2022年國企質(zhì)量月活動(dòng)總結范文（精選7篇）
精彩的活動(dòng)已經(jīng)告一段落了，想必你會(huì )開(kāi)拓了視野，不如讓我們總結經(jīng)驗，展望未來(lái)。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的活動(dòng)總結，以下是小編幫大家整理的2022年國企質(zhì)量月活動(dòng)總結范文（精選7篇），歡迎大家分享。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結1
9月1日，20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在重慶市舉行。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)由42家單位共同主辦，“質(zhì)量月”期間，各主辦單位將緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”主題，從質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量宣傳和群眾性質(zhì)量活動(dòng)等4大方面，開(kāi)展200余項活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
“質(zhì)量月”活動(dòng)續喊響“建設質(zhì)量強國”主線(xiàn)
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，開(kāi)展類(lèi)似于“質(zhì)量月”的活動(dòng)已經(jīng)成為一種國際慣例，日本在上世紀60年代就開(kāi)展了類(lèi)似的活動(dòng)，美國是上世紀80年代開(kāi)始的，而在我國，“質(zhì)量月”作為一項重要的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，1978年就在全國范圍內開(kāi)展，走過(guò)了38個(gè)年頭，輻射領(lǐng)域越來(lái)越廣，活動(dòng)成效越來(lái)越好，社會(huì )影響越來(lái)越大。
質(zhì)檢總局副局長(cháng)陳鋼表示， “質(zhì)量月”活動(dòng)將掀起全民參與質(zhì)量活動(dòng)的熱潮，“這對于進(jìn)一步增強全社會(huì )質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級、推動(dòng)建設質(zhì)量強國具有重要的意義�！�
他介紹稱(chēng)，今年的“質(zhì)量月”，在政府能動(dòng)性、活動(dòng)覆蓋面、社會(huì )參與度上都將實(shí)現新高。主要體現為部門(mén)聯(lián)動(dòng)更加融合，地方政府更加重視，企業(yè)參與更加踴躍，行業(yè)協(xié)會(huì )更加主動(dòng)。而更值得注意的是，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題被定為“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”， 在貫徹黨中央、國務(wù)院提出的“著(zhù)力加強供給側結構性改革，著(zhù)力提高供給體系質(zhì)量和效率”要求的同時(shí)，又繼續喊響“建設質(zhì)量強國”這一主線(xiàn)，非常貼近當前質(zhì)量工作的最新形勢和要求。
陳鋼表示，推動(dòng)全社會(huì )質(zhì)量共治，努力營(yíng)造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一。
質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長(cháng)黃國梁也指出，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應該源于質(zhì)量意識的提高和質(zhì)量理念的強化，而“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展對提高全民族的質(zhì)量意識有著(zhù)非常重要的作用。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)將主要開(kāi)展四項主要活動(dòng)，一是開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。二是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題。三是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向。四是開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。
質(zhì)量強市、知名品牌示范區等活動(dòng)筑牢質(zhì)量強國基礎
在啟動(dòng)儀式上，重慶市渝北區、延邊州、蘇州市、永康市獲得 “全國質(zhì)量強市示范城市” 命名。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，質(zhì)量強市創(chuàng )建工作得到了廣大城市的積極響應和參與。目前，全國已有28個(gè)省(區、市)的139個(gè)市(州、區)申請爭創(chuàng )，85個(gè)市(州、區)獲得批準創(chuàng )建，22個(gè)城市獲得命名。此次命名的四個(gè)城市中，延邊州是全國第一個(gè)獲得命名的少數民族地區和邊疆自治州，吉林省延邊州人民政府副州長(cháng)石好勇介紹稱(chēng)，通過(guò)創(chuàng )建質(zhì)量強市活動(dòng)，延邊州的產(chǎn)品質(zhì)量合格率超過(guò)95%，工程質(zhì)量合格率達到100%，服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，環(huán)境質(zhì)量持續提升，形成了全社會(huì )共享共建的質(zhì)量風(fēng)尚，同時(shí)還推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)的轉型升級和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，創(chuàng )建質(zhì)量強市的城市都以此為契機，把質(zhì)量擺在戰略位置來(lái)抓，不斷提升城市經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)、文化、民生、公共服務(wù)、政府治理等宏觀(guān)質(zhì)量水平，優(yōu)化城市供給質(zhì)量，推動(dòng)城市持續健康發(fā)展，為質(zhì)量強國建設奠定了基礎。
在活動(dòng)現場(chǎng)，全國“質(zhì)量月”主辦單位有關(guān)負責人為“河北省霸州市金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)園”等10家全國知名品牌創(chuàng )建示范區園區授牌。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，“全國知名品牌示范區”建設工作是打造知名區域品牌的重要舉措。目前，全國已有31個(gè)省的365家區域(園區)申請創(chuàng )建，批準籌建225家，已命名63家，涉及國民經(jīng)濟的第一、二、三類(lèi)產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)區域，有效促進(jìn)地方政府建設有利于品牌發(fā)展的長(cháng)效機制，依靠質(zhì)量增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌，提高品牌供給水平。據甘肅省蘭州市七里河區副區長(cháng)屈春軍介紹，當地的百合產(chǎn)業(yè)園區這次也獲得了這一稱(chēng)號，通過(guò)示范區的建設，當地百合的種植面積比示范區建設前增長(cháng)了三倍，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的5-8元漲到20元。同時(shí)，示范區的百合產(chǎn)品還出口到了歐美、東南亞等20多個(gè)國家，今年有望創(chuàng )匯6000-7000萬(wàn)美金�！艾F在，種百合的收入已經(jīng)占到當地農民人均純收入的85%以上�！�
完善質(zhì)量工作考核 推動(dòng)質(zhì)量強國建設
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者還在啟動(dòng)儀式上了解到，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì )議相關(guān)成員單位負責人隨機從全國范圍內現場(chǎng)抽取了18個(gè)省(自治區、直轄市)，對其省級政府質(zhì)量工作考核實(shí)地核查。據介紹，省級政府質(zhì)量工作考核是引導各級地方政府突出以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，推動(dòng)供給側結構性改革，進(jìn)一步強化質(zhì)量工作，以質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的具體舉措。
“今年，為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于‘雙隨機、一公開(kāi)’工作的最新部署和要求，提高考核的針對性和有效性，專(zhuān)門(mén)對實(shí)地核查方式進(jìn)行了重點(diǎn)改革，采用‘雙隨機’方式，抽取開(kāi)展實(shí)地核查的省份，既保證考核工作質(zhì)量，又大幅提高實(shí)地核查效率�！秉S國梁如是說(shuō)。
實(shí)施省級政府質(zhì)量工作考核也是推動(dòng)地方政府落實(shí)質(zhì)量安全責任，提高整體質(zhì)量發(fā)展水平的重要舉措，是推動(dòng)各地領(lǐng)導干部轉變發(fā)展觀(guān)念，健全大質(zhì)量工作機制，提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)建設質(zhì)量強國的重要手段，也是將經(jīng)濟發(fā)展方式由速度規模型轉變到質(zhì)量效益型上來(lái)的有力抓手。
黃國梁指出，一個(gè)地方或區域的發(fā)展質(zhì)量往往取決于決策者的質(zhì)量意識和理念，因為只有決策者重視質(zhì)量，才有可能做好質(zhì)量管理體系建設工作，才能運用好質(zhì)量管理的工具，才能將用于提高質(zhì)量的投入落到實(shí)處。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結2
為積極響應國家20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)加強質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng )造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。根據公司及局部署以及局指揮部相關(guān)文件要求，梁場(chǎng)于質(zhì)量月期間大力開(kāi)展多項質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。以下就本年度質(zhì)量月活動(dòng)作如下總結：
一、成立組織領(lǐng)導小組
1、梁場(chǎng)在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,具體如下：
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
組 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，負責活動(dòng)日常工作以及收集各類(lèi)信息，并進(jìn)行處理、分析和呈報等工作（聯(lián)系電話(huà)：XXX XXX XXX XX）。
2、基本要求：
緊緊圍繞施工現場(chǎng)，結合施工生產(chǎn)實(shí)際情況全面策劃、組織、指導、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類(lèi)活動(dòng)，檢查、發(fā)現并解決問(wèn)題，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴懲不怠，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。
二、大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍
1、梁場(chǎng)首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。下圖為動(dòng)員大會(huì )圖片。
會(huì )議圖片
2、在線(xiàn)下施工場(chǎng)地、梁場(chǎng)懸掛宣傳橫幅，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)借助局舉辦的攝影大賽借機開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過(guò)全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀(guān)念。
活動(dòng)橫幅
活動(dòng)橫幅
活動(dòng)橫幅
活動(dòng)橫幅
三、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
為了更好的配合質(zhì)量月活動(dòng)，梁場(chǎng)積極開(kāi)展質(zhì)量安全教育培訓活動(dòng)，加強對全體職工進(jìn)行培訓教育。為了盡量 不影響施工生產(chǎn)，很多時(shí)候我們將培訓工作送到工地。另外，在下雨、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀(guān)看安全質(zhì)量教育視頻、參觀(guān)安全質(zhì)量教育展板案例，以進(jìn)一步增強他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識。相關(guān)圖片如下：
安質(zhì)總監進(jìn)行質(zhì)量安全培訓 項目總工進(jìn)行施工技術(shù)培訓
觀(guān)看視頻教育
觀(guān)看展板活動(dòng)
四、開(kāi)展各項活動(dòng)
1、開(kāi)展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”
9月23日，梁場(chǎng)在安質(zhì)部的組織下，在領(lǐng)導班子的支持下，將各個(gè)施工的班組匯聚到梁場(chǎng)施工現場(chǎng)舉辦一場(chǎng)鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽，通過(guò)這次比武大賽，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識，同時(shí)增強了責任心。以下為比武大賽部分圖片：
賽前講話(huà)及隊形
焊接比武大賽
綁扎比武大賽
2、開(kāi)展“質(zhì)量月知識競賽”
10月03日（因故推延），梁場(chǎng)在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下，在場(chǎng)領(lǐng)導班子的大力支持下，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)組織到會(huì )議室召開(kāi)知識競賽。參賽成員士氣高昂，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答。這次知識競賽充分說(shuō)明各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為本次競賽作了充分的準備，同時(shí)也說(shuō)明大家對安全質(zhì)量知識學(xué)習是積極的，對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。以下為比武大賽部分圖片：
安質(zhì)總監賽前講話(huà) 隊員答題
競賽題爭相舉手搶答安全質(zhì)量隱患找茬題
五、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查
質(zhì)量月期間，梁場(chǎng)由場(chǎng)長(cháng)徐峰帶隊多次對施工現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查、綜合大檢查等多種類(lèi)型檢查。所有檢查切實(shí)做到認真、深入、徹底、全面開(kāi)展，避免檢查流于形式。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結3
為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養，湖光區積極響應上級“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求,于今年9月開(kāi)展一系列以開(kāi)通運營(yíng)為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓，抓好質(zhì)量提升。
為強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅持和改進(jìn)文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區進(jìn)行了文明服務(wù)培訓，并進(jìn)行考核。努力營(yíng)造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運營(yíng)環(huán)境。
三、進(jìn)行安全培訓，常抓安全教育。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，湖光片區組織開(kāi)展了多種類(lèi)型培訓，一是收費站員工入職培訓。二是開(kāi)展了收費站三級安全教育的站級安全培訓。三是學(xué)習了中交資管安全培訓管理規定，對安全制度內的培訓要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項考試中員工考試分數均分較高，是日常安全培訓及學(xué)習工作有成效的有力佐證。五是組織學(xué)習“雙節”保暢預案，并提前做好節假日知識的培訓，為節假日到來(lái)做好應急保暢準備工作。
四、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節隱患大排查。
在雙節將來(lái)臨之際，湖光片區為了更好地迎接來(lái)自四面八方的游客，保障雙節日期間收費站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項工作，在安全檢查、機電設備、人員配置等多方面著(zhù)手，全力以赴打好節假日保暢服務(wù)牌，為過(guò)往司乘營(yíng)造良好的節日環(huán)境。
五、改善環(huán)境衛生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。為展現收費站良好形象，站所組織全員對現場(chǎng)和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區面貌煥然一新，從站區內外到現場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
湖光片區9月份開(kāi)展的一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，在開(kāi)展大力宣傳“著(zhù)力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)。通過(guò)過(guò)活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)站所管理工作再上新臺階。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結4
回顧一個(gè)月以來(lái)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，經(jīng)過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，經(jīng)過(guò)對相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標準而行，各車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)事項總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì )并講話(huà)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)期望各部門(mén)做好宣傳和落實(shí)，要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。
二、編制了《“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃》
1、規劃了活動(dòng)時(shí)間;
2、成立了質(zhì)量月委員會(huì );
3、計劃了活動(dòng)事項;
4、核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改善負責人;
5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。
三、編寫(xiě)了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時(shí)間表》
1、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項、要求、完成時(shí)間、職責人均在“時(shí)間表”中已注明;
2、著(zhù)重說(shuō)明：
2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩定、并持續提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。期望公司全體員工重視，共同積極參與、獻計獻策。
2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門(mén)，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責心;完善工作流程。
四、開(kāi)展了工廠(chǎng)標語(yǔ)的粘貼
如：
1、作業(yè)標準嚴遵守，品質(zhì)安全不用愁
2、告別傳統作坊，邁向規范生產(chǎn)
3、下工序是上工序的用戶(hù)
五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議，進(jìn)行了所有問(wèn)題的羅列
1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見(jiàn)的主要問(wèn)題;
2、針對問(wèn)題作了詳細的描述;
3、拿出了問(wèn)題存在點(diǎn)的解決方案;
4、歸屬了完善問(wèn)題的職責部門(mén)和職責人;
5、規定了完善時(shí)間。
六、完成了標準產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習
1、五金件(底框、內接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門(mén)扶梯、電機架、馬達架、播水盆長(cháng)邊-內、鍍鋅填料架);
2、FRP件(門(mén)和門(mén)框一套、播水盆蓋、普通標準風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);
3、填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統一套。
七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準
1、產(chǎn)品來(lái)料檢驗標準;
2、生產(chǎn)工序標準;
3、半成品檢驗標準;
4、入庫檢驗標準;
5、出廠(chǎng)檢驗標準。
八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責制》
質(zhì)量職責書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。
九、召開(kāi)了每周的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議
1、對下周質(zhì)量月活動(dòng)計劃作指示;
2、總結上周發(fā)生的問(wèn)題存在點(diǎn);
3、對問(wèn)題存在點(diǎn)討論改善方案并經(jīng)過(guò)組委會(huì )審核經(jīng)過(guò);
4、對下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改善的措施做詳細分析。
十、增強了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制
1、各車(chē)間員工提高了自檢本事，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢;
2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線(xiàn)均勻連續波浪狀、無(wú)咬邊高低現象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，FRP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線(xiàn)度，填料打孔、修邊等外觀(guān)質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入下道工序;
3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現問(wèn)題能夠追溯職責，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責;
4、車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執行，并詳細做好記錄;
5、各車(chē)間主管?chē)栏窆芾碥?chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的'提高。
十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問(wèn)題處理方法培訓
1、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識;
2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車(chē)間嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了次品流入下道工序，出現廢品協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;
3、各車(chē)間經(jīng)過(guò)各種形式(如：早會(huì )、過(guò)程檢驗時(shí))，開(kāi)展了對員工的質(zhì)量意識培訓;
4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，工人都加強自檢，嚴格控制了零部件質(zhì)量;
5、堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān);
6、加強了職工的圖紙識別培訓，逐步培養了員工對圖紙的識別本事。
十二、開(kāi)展了員工技能“比武”活動(dòng)，并取得了相應的成績(jì)
1、以組委會(huì )和品質(zhì)部為首，與各車(chē)間主管對車(chē)間6S管理和抽樣驗收評分;
2、各班組得分以3人評分匯總取出優(yōu)勝成績(jì)給予獎勵(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);
3、對不合格班組予以鼓勵和輔導。
十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核
1、對車(chē)間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓;
2、對不合格器具進(jìn)行了更換。
十四、完善了工廠(chǎng)《管理手冊》
1、程序文件
2、檢驗流程;
3、進(jìn)貨檢驗標準;
4、制作工序檢驗標準
5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)
6、出廠(chǎng)檢驗標準
7、出貨包裝規范
8、自制件通用公差標準
9、計數抽樣檢查方法準則
10、四不放過(guò)原則
11、培訓資料
12、崗位職責
雖然質(zhì)量月車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細，外觀(guān)質(zhì)量尚要提高，部分細節有待改善。如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，到達零缺陷的目標奮進(jìn)。人人從我做起，實(shí)現我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動(dòng)，離不開(kāi)傅總的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)周廠(chǎng)長(cháng)和夏廠(chǎng)長(cháng)的大力支持，同時(shí)也是全體員工共同努力的結晶，期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結5
一、服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)安排：
1、從4月18日起通過(guò)走訪(fǎng)患者和填寫(xiě)服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)卡，征求患者對目前醫院各服務(wù)環(huán)節中存在的問(wèn)題和不足，以及對今后醫院更好的發(fā)展所提出的建設性意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)卡上的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和總結，是哪個(gè)服務(wù)環(huán)節出的問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節的醫務(wù)人員寫(xiě)出書(shū)面整改措施，杜絕同樣的現象再次發(fā)生。
2、醫院為了進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)制定了《醫院醫務(wù)人員醫德行為規范》，裝訂成冊，人手一冊，要求每個(gè)醫務(wù)人員站在患者的立場(chǎng)上，從患者的角度出發(fā)，比照《醫院醫務(wù)人員醫德行為規范》的要求，對自己的服務(wù)過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行自查，每人寫(xiě)出了一份的自查報告和改進(jìn)建議。并在全科會(huì )議上進(jìn)行發(fā)言，由區全科醫務(wù)人員進(jìn)行了評議。
3、醫院在質(zhì)量服務(wù)月的活動(dòng)中提出了"提高服務(wù)意識，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意"的口號，并制作了橫幅標語(yǔ)懸掛在醫院大廳。另外通過(guò)公司網(wǎng)站和宣傳欄，宣傳醫院的各種服務(wù)項目，使患者對醫院的服務(wù)項目和措施有一個(gè)全面的了解，醫院同時(shí)也公布了24小時(shí)服務(wù)的義務(wù)，對患者提出的各種關(guān)于疾病問(wèn)題和保健常識進(jìn)行及時(shí)解答，進(jìn)一步方便了患者。
4、醫院還組織部分醫務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng)，免費對同學(xué)們進(jìn)行測量身高、體重和血壓，并現場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫療問(wèn)題和咨詢(xún)。
5、在公司的網(wǎng)站和醫院醒目的地方，公布和張貼醫院的服務(wù)承諾制和服務(wù)質(zhì)量監督和投訴電話(huà)，患者在醫院各環(huán)節的服務(wù)過(guò)程，如有不滿(mǎn)意或不解的問(wèn)題，隨時(shí)可撥打服務(wù)質(zhì)量監督和投訴電話(huà)，醫院在認真調查和詢(xún)問(wèn)后，會(huì )在最短的時(shí)間內給患者滿(mǎn)意的答復。
二、通過(guò)自查發(fā)現以下問(wèn)題和不足：
1、個(gè)別醫務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識離患者的要求還有一定的差距，工作中使用文明用語(yǔ)不到位，缺乏與患者之間的溝通，偶爾出現由于患者不理解或醫務(wù)人員解釋不到位而引發(fā)的醫患糾紛。
2、醫務(wù)人員的行為規范性差，上班時(shí)間著(zhù)裝不整，個(gè)別房間室內衛生差或亂擺一些與工作無(wú)關(guān)的雜物，影響醫院的整體形象。
3、個(gè)別醫務(wù)人員不能全身心的對待患者，工作中執行崗位職責和服務(wù)規范不到位，降低了患者對醫院服務(wù)的滿(mǎn)意度。
4、不同崗位的醫務(wù)人員之間缺乏相互的協(xié)作，各自行動(dòng)，缺乏全局觀(guān)念。
5、醫院各項制度的執行和落實(shí)不到位，考核、監督和處罰力度不夠大。
三、針對上述存在的問(wèn)題，制定了以下的整改措施：
1、組織全科醫務(wù)人員學(xué)習《醫院醫務(wù)人員醫德行為規范》，認真落實(shí)和執行《醫院醫務(wù)人員醫德行為規范》中的各項規定，加強考核和監督，對違反規定的加大處罰力度，確保服務(wù)質(zhì)量的提高。
2、組織個(gè)別服務(wù)態(tài)度差的醫務(wù)人員加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和工作責任心，今后對多次批評教育無(wú)效者，醫院將解除與其的勞動(dòng)合同。
3、重點(diǎn)加強醫院各項工作服務(wù)標準的執行和考核制度，完善醫院的服務(wù)質(zhì)量，組織全體人員加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，全面提高醫務(wù)人員的素質(zhì)水平和服務(wù)質(zhì)量。
四、這次總公司進(jìn)行的服務(wù)質(zhì)量調查表對醫院的為：
1、領(lǐng)導對醫院總體服務(wù)評價(jià)較高，大部分學(xué)生和職工認為醫院的總體服務(wù)比較良好和一般，其中少部分學(xué)生和職工認為醫院的服務(wù)態(tài)度較差，但是總體上看，醫院的服務(wù)水平還是比較好的。
2、師生對醫院還提出以下需要改進(jìn)的地方：
藥價(jià)高。
診斷太潦草，不診斷就拿藥，有時(shí)不對癥。
條件差，有些病不能及時(shí)就醫。
醫務(wù)人員態(tài)度不好對學(xué)生不理不睬，對學(xué)生和領(lǐng)導不一視同人。
3、針對師生上述要求，醫院決定采取以下整改措施：
醫院藥房現已整體托管給一家正規醫藥公司，今后醫院銷(xiāo)售的藥品價(jià)格將參照市場(chǎng)零售價(jià)格銷(xiāo)售，并且對藥品價(jià)格進(jìn)行公示，醫院將不定期的檢查藥品價(jià)格，如發(fā)現同一廠(chǎng)家和規格的同一藥品價(jià)格超出市場(chǎng)零售價(jià)，醫院將對醫藥公司進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
要求門(mén)診醫生在對每位患者的診治過(guò)程中，都應耐心聽(tīng)取患者對病情敘述，仔細詢(xún)問(wèn)病史，認真檢查，全面分析，依據有關(guān)的檢驗結果，做出準確及時(shí)的診斷，并下達正確合理治療方案。嚴禁濫開(kāi)與治療無(wú)關(guān)的藥品，合理用藥，不得增加患者經(jīng)濟負擔。
由于醫院現有設備和醫療技術(shù)的有限，對一些疾病確實(shí)不能作進(jìn)一步的檢查、診斷和治療；疑難病癥兩次復診仍不能確診者或經(jīng)過(guò)治療不能緩解和控制病情，未見(jiàn)好轉或加重者，都應及時(shí)建議患者轉上一級醫院進(jìn)行診治，并負責聯(lián)系轉院事宜，以免延誤病情。
門(mén)診醫生對待患者應態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切，耐心解答患者提出的有關(guān)問(wèn)題，對不能立即答復的問(wèn)題，盡可能的說(shuō)明原因，不得以任何理由，訓斥、刁難、推諉患者，始終做到對學(xué)生和領(lǐng)導一視同仁。
今后醫院還應繼續加大服務(wù)態(tài)度的改進(jìn)，增強服務(wù)意識，處處以患者的利益為重，站在患者的角度思考問(wèn)題，處理問(wèn)題，逐步建立和諧的醫患關(guān)系。
五、醫院為了更好的服務(wù)患者，今后將開(kāi)展一些新的服務(wù)舉措：
1、醫院每季度在學(xué)生公寓內舉行義務(wù)服務(wù)，免費測量身高、體重和血壓，并提供常見(jiàn)病的治療和預防咨詢(xún)。
2、為了進(jìn)一步完善服務(wù)信息反饋和監督體系，醫院負責人每學(xué)期與學(xué)生會(huì )干部和學(xué)生代表進(jìn)行2—3次座談會(huì )，聽(tīng)取學(xué)生們提出的建議和需求，并在每系聘任一名監督員，隨時(shí)反饋學(xué)生患者的建議，監督醫院的各項服務(wù)程序和服務(wù)承諾，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
3、繼續開(kāi)展一些人性化的服務(wù)，如免費為患者提供一次性紙杯和開(kāi)水；冬季為輸液患者提供暖手瓶；幫助無(wú)陪床的患者上廁所；幫助輸液患者拿藥上二層病房；為患者保存從外面購買(mǎi)的需要冷藏的藥品；幫助患者煎熬中藥。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結6
我單位遵照《有限公司礦關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的通知精神及礦的指示精神，積極響應開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的號召，在我區內全面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將我區活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、精心策劃，組織落實(shí)
我單位積極組織井上、下各工段認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合各工段的工作實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立黨政正職為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識
我單位充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了我區職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，我區組及技術(shù)人吊嗓以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對井、上工作內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性
我單在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合通風(fēng)質(zhì)量標準化要求，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的�？己私M及技術(shù)人員以標準化工作為準則，側重于質(zhì)量、標準、法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、管材吊掛的間距、鉆孔孔徑、數量等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即，并要求工段立即整改。
2、開(kāi)展通風(fēng)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些違反質(zhì)量標準化，我單位考核組都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
我區嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標準來(lái)看，我區在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我區從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大各工段的質(zhì)量標準化監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析，均要制定行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識
我區也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。各工段利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我區會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。
國企質(zhì)量月活動(dòng)總結7
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的活動(dòng)主題，精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，開(kāi)展內部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治，實(shí)施質(zhì)量監督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認真扎實(shí)地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結梳理一下，一起學(xué)習提升，取長(cháng)補短，全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)等領(lǐng)導班子成員及公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì )議，會(huì )后及時(shí)傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話(huà)精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動(dòng)，為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)張貼宣傳、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。
三、開(kāi)展內部審核
通過(guò)開(kāi)展內審，對建設公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。本次內審歷時(shí)10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門(mén)、各二級公司、各項目部等25個(gè)單位，發(fā)現問(wèn)題34個(gè)，開(kāi)出不合格項5個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治
公司新開(kāi)工的項目均執行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線(xiàn)操作人員學(xué)習了建設公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見(jiàn)的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題，各二級單位、各項目部組織豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預防措施進(jìn)行討論分析交流，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動(dòng)。項目部組織施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(cháng)學(xué)習公司《公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導圖冊》。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題。
五、實(shí)施質(zhì)量監督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設公司“質(zhì)量月”，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天，質(zhì)量方面的檢查內容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過(guò)程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改，要求各責任單位在規定時(shí)間內完成整改閉合。
六、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
1、積極響應集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量競賽’活動(dòng)的”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動(dòng)，通過(guò)答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，引導員工樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規范、操作規程等，提高了一線(xiàn)人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、 “質(zhì)量月”活動(dòng)期間，建設公司密切關(guān)注政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )組織的觀(guān)摩活動(dòng)。具備創(chuàng )優(yōu)條件的項目部組織了建設公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程觀(guān)摩會(huì )，南京協(xié)泰項目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀(guān)了有利華預制混凝土構件廠(chǎng)，了解了BIM在PC構件工廠(chǎng)的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀(guān)華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統；9月29日參觀(guān)前�？毓纱髲B，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術(shù)。
七、推動(dòng)創(chuàng )新在質(zhì)量提升行動(dòng)中的應用
各項目部圍繞“五小四新”開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng)。如推動(dòng)BIM技術(shù)在工程施工中的應用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數字化”，實(shí)行二維碼數據上墻；申報工法專(zhuān)利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；采用場(chǎng)地排水、循環(huán)系統，實(shí)現水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿(mǎn)結束。通過(guò)本次活動(dòng)，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎上，今年住建部又提出開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，繼續鞏固和擴大兩年行動(dòng)成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動(dòng)中總結得出的好的經(jīng)驗擴展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“”品牌含金量，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。
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