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專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結范文（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結范文（精選10篇），歡迎大家分享。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結1
新形勢下，社會(huì )主義新農村建設中人才工作顯得更加突出。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟需要人才，構建和諧社會(huì )更需要人才。人才的優(yōu)劣，人才的競爭成為一個(gè)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。為適應當前農村經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展形勢，我鎮成立了人才工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責全鎮人事人才的各項工作，在抓基礎教育的同時(shí)，鎮人才工作領(lǐng)導小組注重對農村實(shí)用人才的培養，取得了一定成績(jì)。今年，我鎮及時(shí)調整了鎮人才工作領(lǐng)導小組的成員，在人才工作中不斷探索新思路，為全鎮經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的人才保障。
(一)主要成效
1、人才隊伍不斷壯大
為加強對全鎮人才工作的指導，我鎮已形成由鎮黨委書(shū)記親自抓，黨委副書(shū)記直接抓的工作格局。一年來(lái)，鎮領(lǐng)導干部召開(kāi)專(zhuān)題講座3次，通過(guò)深入調查摸底，建立了農村實(shí)用人才信息庫、村級后備干部和鄉土人才檔案，對全鎮人才進(jìn)行全面的了解和掌握。2014年，全鎮共培養村級后備干部26名，岳池縣百名優(yōu)秀人才1名，培養黨政、農村實(shí)用、經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能等五類(lèi)人才100余人，我鎮人才隊伍不斷壯大，人才總數達2000余人，為我鎮經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展提供了強大的智力支持。
2、人才素質(zhì)不斷提高
鎮黨委高度重視人才培養，注重教育培訓，提升能力素質(zhì)。一是通過(guò)組織各類(lèi)技能培訓比賽和交流，黨員干部的政策水平不斷提升，工作能力不斷增強。今年來(lái)，我鎮加大干部學(xué)習培訓力度，先后組織機關(guān)干部6人次參加各類(lèi)業(yè)務(wù)知識培訓，13名村(社區)黨支部書(shū)記參加縣委黨校的輪訓，1名上掛鍛煉，1名青年干部崗前培訓，通過(guò)干部的再學(xué)習、再教育，極大豐富了我鎮干部的政策理論、法律法規等知識，干部的工作能力明顯得到加強。二是分專(zhuān)題開(kāi)展農村實(shí)用人才素質(zhì)和技能培訓3期，參訓農民300人次。開(kāi)展農業(yè)科技入戶(hù)示范活動(dòng)，先后邀請西充農業(yè)土專(zhuān)家及我鎮農林、畜牧專(zhuān)技人員共60余人深入產(chǎn)業(yè)基地和規模種養殖村培訓指導，講解技術(shù)要點(diǎn)、進(jìn)行現場(chǎng)示范，我鎮農村適用人才種植水平和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成效明顯
鎮黨委注重激勵幫扶，發(fā)揮人才內在潛能。大力宣傳各類(lèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵優(yōu)秀人才回鄉創(chuàng )業(yè)，承諾提供資金和技術(shù)支持，正積極引導經(jīng)濟能人、農村實(shí)用人才組建中草藥、核桃專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，有效激發(fā)了農村實(shí)用人才的'工作活力。通過(guò)教育培訓和實(shí)踐交流，我鎮農業(yè)農村經(jīng)濟再上新臺階。我鎮蜜桃產(chǎn)業(yè)實(shí)現了產(chǎn)量和品質(zhì)“雙突破”，蜜桃總產(chǎn)量達到400萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值達到1600萬(wàn)元，實(shí)現純收入1000萬(wàn)元。廣柑、蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大，全鎮發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜達3200畝，全鎮年產(chǎn)柑橘1500余萬(wàn)斤，廣大菜農、果農從中獲到良好經(jīng)濟效益，社會(huì )因此更加和諧穩定。
(二)亮點(diǎn)做法
人才工作總結今年以來(lái)，為推進(jìn)人才工作上一個(gè)新臺階，我鎮實(shí)施了“三大工程”。
1.實(shí)施領(lǐng)軍人才培養工程。
了解農村人才現狀，虛心聽(tīng)取各類(lèi)人才的意見(jiàn)和建議，把對村民的技術(shù)培訓擺在首位，開(kāi)展了各類(lèi)實(shí)用技術(shù)培訓班。今年以來(lái)，結合“中國夢(mèng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，我鎮涌現和塑造了見(jiàn)義勇為農民工時(shí)兵、優(yōu)秀村支書(shū)周光輝、種植專(zhuān)家袁孝忠等先進(jìn)典型6名。通過(guò)開(kāi)展前后6場(chǎng)先進(jìn)事跡報告會(huì )，用身邊事教育身邊人，聽(tīng)取報告群眾達1000人次，讓各支部和廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標。將全鎮各類(lèi)優(yōu)秀人才代表集中起來(lái)，組成了一支知識豐富、實(shí)力強、幫帶力強的領(lǐng)軍人才隊伍。
2.實(shí)施“1+5”人才幫扶工程。
實(shí)施“1+5”人才幫扶工程，即一個(gè)領(lǐng)軍人才結對幫扶5個(gè)有發(fā)展潛力的人才。我鎮黨政領(lǐng)導、行業(yè)代表、農技骨干共30名領(lǐng)軍人才與青年干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、農村實(shí)用人才等150人結成幫扶對子，從農業(yè)生產(chǎn)、生活實(shí)際上進(jìn)行幫扶。今年以來(lái)，鎮黨政領(lǐng)導指導年輕公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官14人開(kāi)展實(shí)地調研，提升寫(xiě)作技巧，幫助解決1名職工子女入學(xué)問(wèn)題；農技骨干深入村、社，深入到農民家中，為種植大戶(hù)免費提供農用物資6000元，幫助發(fā)展生產(chǎn)。
3.實(shí)施全民素質(zhì)提升工程。
一是通過(guò)豐富的活動(dòng)載體發(fā)掘潛能。6月，我鎮組織開(kāi)展“讓青春在實(shí)現中國夢(mèng)中閃光”主題的演講比賽，14名青年干部參加演講，他們圍繞主題暢談青春、暢談夢(mèng)想，激情澎湃、神采飛揚，展現了當代青年昂揚的斗志和積極向上的精神風(fēng)貌，有效激發(fā)黨員干部的愛(ài)國之情、報國之志，干事創(chuàng )業(yè)熱情空前高漲，鍛煉了青年干部登臺演講的膽量，有效提升了演講技巧。
二是鎮黨委書(shū)記現身說(shuō)法催奮進(jìn)。鎮黨委書(shū)記通過(guò)與鎮年輕公務(wù)員、大學(xué)生村官交心談心，講述自身的成長(cháng)史以及如何克服困難實(shí)現人身價(jià)值的奮斗史，讓青年們備受啟發(fā)和鼓舞。今年，我鎮3名大學(xué)生村官以?xún)?yōu)異的成績(jì)考錄為公務(wù)員和事業(yè)人員，成功實(shí)現身份轉變。
三是積極引導“大學(xué)生村官”當好“四員”服務(wù)基層。當好涉農政策“宣傳員”、矛盾糾紛“調解員”、村民致富“信息員”、基礎建設“設計員”。今年以來(lái)，大學(xué)生村官借助遠教設備宣傳政治理論、法律法規260余次；共入戶(hù)走訪(fǎng)群眾2000余人次，化解矛盾糾紛80余起；幫助元庚塘村建立中藥材專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，規劃種植薄荷、白芷等中藥材600畝；協(xié)同村“兩委”向上級成功申報維修公路、整治山坪塘等9個(gè)“一事一議”項目。
今年村級黨組織換屆，我鎮將農村優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到了村(社區)支委成員中，其中致富能人32人，復退轉軍人2人，專(zhuān)業(yè)合作組織負責人2人，“兩新”組織負責人1人，我鎮6名大學(xué)生村官中，有5人進(jìn)村支委，2人當選為村黨支部書(shū)記，3人當選為村支部副書(shū)記。
(三)存在問(wèn)題
今年，我鎮人才工作雖取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。
一是人才素質(zhì)普遍不夠高，黨政實(shí)施培訓力度不夠，個(gè)人自身努力不夠等因素，最終造成綜合素質(zhì)的人才缺乏；
二是人才的培訓、激勵、保障等機制還須進(jìn)一步健全；
三是對農村人才的管理、使用須進(jìn)一步加強。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結2
“國以才立，政以才治，業(yè)以才興�！苯陙�(lái)，我市牢固樹(shù)立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀(guān)念，大力實(shí)施“人才富農”、“人才強村”戰略，堅持把農村實(shí)用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，積極完善對農村實(shí)用人才的管理和培養，為農村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好氛圍。今年6月以來(lái)，立足實(shí)際，積極探索，圍繞“配強一個(gè)班子，造就一批人才，興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓”的目標我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”。以培養造就農村實(shí)用人才為重點(diǎn)，依托人才培訓基地通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)培養能人，培養能人培育產(chǎn)業(yè)，提高農村實(shí)用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。
適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”的同時(shí)樹(shù)立品牌意識，建立人才培訓基地，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養人才緊密結合起來(lái)，通過(guò)選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才，走“品牌+規�！钡陌l(fā)展路子，以打造品牌培養人才來(lái)實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。按照“農民跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著(zhù)龍頭走，龍頭跟著(zhù)市場(chǎng)走”的理念，市委組織部從實(shí)際出發(fā)，遴選有規模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚(yú)、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚(yú)、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”實(shí)用人才培訓基地，由市委組織部統一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢，整合培訓力量，完善培訓設施，不拘一格網(wǎng)絡(luò )人才并納入培訓計劃，積極為周邊鄉鎮及全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養農村實(shí)用人才，在推廣農村實(shí)用技術(shù)過(guò)程中打造出獨具特色的品牌。一手抓創(chuàng )品牌，另一手還要抓上規模，以品牌參與競爭、開(kāi)拓市場(chǎng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)調動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng )業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢轉化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。
為最有效的利用現有資源優(yōu)勢，我市依托基地豐富培訓形式，加大培訓力度。一是外引“活水”，內壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專(zhuān)家教授舉辦講座，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)指導。如泰和螺溪鎮聘請加拿大農科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對畜牧養殖和飼料調配進(jìn)行技術(shù)指導。吉水文峰鎮白鵝養殖基地聘請江西農大和江西畜醫總站的專(zhuān)家、教授做技術(shù)顧問(wèn)，全年舉辦培訓班，已培訓實(shí)用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬(wàn)羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”。利用當地致富能手“土專(zhuān)家”“田教授”現場(chǎng)示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過(guò)“能量”傳遞，增強人才“造血”功能，形成“出門(mén)是基地，進(jìn)門(mén)是課堂”的培訓模式，現學(xué)現用。青原區渼陂村黨支部書(shū)記利用山寶菌業(yè)公司培訓師資力量，每月舉辦一期培訓班，免費對農村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶(hù)座談交流，分析解決技術(shù)難題，激發(fā)了農村實(shí)用人才的創(chuàng )業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì )，共享實(shí)惠。農村實(shí)用人才遍布農村經(jīng)濟發(fā)展的`各個(gè)領(lǐng)域，為了加強對他們的規范化管理，我市依托基地成立了各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )，建立了行業(yè)人才檔案和農村實(shí)用人才信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。
目前，我市在基地創(chuàng )建協(xié)會(huì )的基礎上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類(lèi)協(xié)會(huì )79個(gè)，促進(jìn)了人才的互相交流，提高了農村實(shí)用人才的組織化程度，使協(xié)會(huì )和農村實(shí)用人才相互結合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì )在支部的領(lǐng)導下，搞好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，幫助農民解決資金、技術(shù)困難，了解市場(chǎng)信息，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才，拉長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現了強村富民。全村共種植葡萄2000畝，直接受益群眾500余人。同時(shí)，加強與農業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)組織的合作和國內產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區技術(shù)、市場(chǎng)的對接，加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代，積極推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項目、品種，有針對性地開(kāi)展人才培訓工作。促進(jìn)了農村實(shí)用人才用先進(jìn)觀(guān)念“換腦”，用實(shí)用技能“健身”，涌現出了一大批“筋強骨壯”的農村實(shí)用人才。
“一個(gè)班子一盤(pán)棋，一位人才三分力�！痹谌ε囵B農村實(shí)用人才的同時(shí)，不忘給他們創(chuàng )造實(shí)用舞臺充分發(fā)揮他們作為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用，要求每個(gè)農村實(shí)用人才幫扶3—5名農民，在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù)，使能人勁有可使之處，農民學(xué)有可仿之樣，實(shí)現共同富的目標。目前，全市3125名農村實(shí)用人才共與10000多名農民結成幫扶對子。二是發(fā)揮輻射作用，立足我市農產(chǎn)品資源豐富的市情，鼓勵農村實(shí)用人才利用當地資源創(chuàng )辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè)，形成了引力強大的“輻射磁場(chǎng)”，帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓了強村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用，大力將農村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子，把輻射能力強、能惠及千家萬(wàn)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書(shū)記。青原區流坊村不失時(shí)機地通過(guò)“兩推一選”把本村群眾公認的三位致富能人選進(jìn)班子，強化了班子戰斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng )新活動(dòng)載體，扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設，領(lǐng)著(zhù)流坊走進(jìn)“花的世界，綠的海洋，鳥(niǎo)的天堂”。
通過(guò)建立“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”人才培訓基地，促進(jìn)了農村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉村干部崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導班子的年齡、知識、結構。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展，不僅聚集了農村經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力，保證了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍，而且壯大了產(chǎn)業(yè)規模，加速了農村產(chǎn)業(yè)結構調整，切實(shí)促進(jìn)了農民增收，為吉安經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結3
我公司是由原國有企業(yè)重組而成的民營(yíng)股份制企業(yè)，員工都是從原國有企業(yè)職工轉變身份而來(lái)，現有員工435人，其中：管理人員67人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70人，技術(shù)工人54人。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著(zhù)各種機遇和挑戰，公司的發(fā)展離不開(kāi)人力資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，競爭日趨激烈，歸根到底是人才隊伍的競爭。我公司充分認識到人力資源的重要性，建立和完善制度，加大人力資源開(kāi)發(fā)投入力度，大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的`良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開(kāi)辟干事創(chuàng )業(yè)的廣闊平臺。公司從完善《勞資人事制度》、制定《技工管理辦法》和《學(xué)習培訓制度》著(zhù)手，健全培訓教育設施，加大員工培訓投入，提高管理人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資待遇，激勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，組織員工參加職業(yè)技能鑒定，安排管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校學(xué)習管理和專(zhuān)業(yè)知識，接受新思想、新觀(guān)念，培養一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的管理隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。公司在人才隊伍建設方面取得了一定的成效，也存在很多問(wèn)題：管理人員思想觀(guān)念還不夠新；年輕技術(shù)骨干流失率較高；人才結構不合理，主體專(zhuān)業(yè)人與邊緣專(zhuān)
業(yè)比例失調，復合型人才少；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才適應性差，成長(cháng)緩慢，后繼乏力；聘用制度不完善，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習新理論、新知識的動(dòng)力；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新的主動(dòng)性不強。公司今后要完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓體系，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續教育，把培訓提升為一種激勵手段，注重青年技術(shù)人員的職業(yè)生涯設計和職業(yè)輔導，重視人力資源規劃工作，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍結構，保證企業(yè)持續、良性地發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結4
為了更好地促進(jìn)我縣農村基層人才隊伍建設，加快社會(huì )主義新農村建設步伐，近日，我們組織有關(guān)人員采取走訪(fǎng)座談、查閱相關(guān)資料等形式對我縣基層人才隊伍現狀、存在的問(wèn)題等進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F結合我縣現狀，就基層人才隊伍建設談幾點(diǎn)看法。
一、基本情況
蘇石縣地處蘇東部，距市城20公里，地處兩省三縣交界處，與安徽省鐵鄉和固縣方鎮、段集鄉相鄰，黃公路穿境而過(guò)�？偯娣e92。3平方公里，10個(gè)行政村，154個(gè)居民組，農村人口1。38萬(wàn)人，耕地面積7847畝。
二、我縣農村基層人才隊伍建設的現狀原因和存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┈F狀
近年來(lái)，我縣農村基層人才建設取得了較好的成績(jì)，基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定中發(fā)揮了較大作用，對基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法，但由于方方面面的原因，對我縣基層人才隊伍建設也帶來(lái)負面影響。部分人才流失，大量農村基層人才外流，造成我縣基層人才短缺，長(cháng)此以往，必將影響我縣農村基層穩定和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ǘ┗鶎尤瞬帕魇�(wèn)題的客觀(guān)原因
1、大量青壯年外出務(wù)工，大部分人才外流，造成人才流失。我縣平均每鄉每年有1500人常年在外務(wù)工，在這些外出務(wù)工人員中，有近20xx人掌握一至二項專(zhuān)業(yè)技術(shù)，他們懷揣過(guò)硬技術(shù)到沿海城市或內地較發(fā)達城市務(wù)工經(jīng)商，給所在城市的經(jīng)濟建設作出了卓越貢獻，卻給家鄉的經(jīng)濟發(fā)展造成損失。
2、部分在外務(wù)工人員，在務(wù)工過(guò)程中，通過(guò)自己的艱苦努力，刻苦鉆研，學(xué)到了別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，這些人有可能帶著(zhù)技術(shù)和方法回鄉發(fā)展。因家鄉各種條件的限制，比如交通、場(chǎng)地、勞力、稅費等，不愿回鄉創(chuàng )業(yè)，回歸工程十分艱難。
3、一些學(xué)有所成的大中專(zhuān)畢業(yè)生，追求大中城市的優(yōu)越生活、工作和學(xué)習環(huán)境，不愿回鄉搞家鄉建設。家鄉的住房條件差，工資待遇低，生活單調、小孩入學(xué)難等諸多因素，對其沒(méi)有吸引力。再者公務(wù)員身份難以解決，凡進(jìn)必考，也對其產(chǎn)生一定影響。
4、由于費稅改革，縣鄉村兩級收入較少，特別是村級“三提五統”取消后，每村僅靠25000多元的財政補貼，村干部工資發(fā)放困難，部分40歲以下的富有農村工作經(jīng)驗的村干部難以堅守清貧，辭職外出經(jīng)商或務(wù)工，不同程度上造成人才流失。
5、鄉鎮七所八站工作人員，他們各有不同的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，對鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的穩定作出了較大貢獻，發(fā)揮了舉足輕重的作用，但由于工資難維持“家屬下崗，迫于生計，不得不離開(kāi)心愛(ài)的崗位，拋妻別子，遠走他鄉。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、市場(chǎng)配置與政府宏觀(guān)調控對人才隊伍建設的影響。
市場(chǎng)配置與政府宏觀(guān)調控手段對我縣基層人才隊伍建設無(wú)疑是行之有效的方法，但在實(shí)際操作中卻困難較大，結果往往事與愿違。市場(chǎng)的配置與政府的宏觀(guān)調控將人才納入競爭之中，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)層層選拔出來(lái)的相對較好人才，包括部分干部、職工、農民，往往以此為資本，居功自傲，與政府講條件，要位置，稍不如意，便以此相要挾，炒了政府的魷魚(yú)。其二，別的單位，如上級單位或其他的企事來(lái)單位，當其內部人才出現空缺時(shí)，便對我單位人才虎視端端，以高薪厚祿等手段，千方百計，想方設法將我辛辛苦苦培養出來(lái)的人才挖走。第三，縣以上黨委、人大、政府、政協(xié)及其局委，經(jīng)常招收公務(wù)人員，人往高處走，一些符合條件的拔尖人才，勇躍報考，一考就成，誰(shuí)也不敢阻攔，無(wú)可奈何被上級釣走。
2、用人機制的弊端影響人才隊伍的健全。
政府的用人機制是公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，人盡其才，各盡所能，好鋼用在刀刃上。但明朗的陽(yáng)光也有其陰暗的一面，用人唯親或用人失察時(shí)而有之。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員，往往不被重用，千里馬無(wú)緣伯樂(lè )。相反，一部分紈绔子弟、繡花草包，不學(xué)無(wú)術(shù)之人，利用其溜須拍馬、阿諛?lè )畛械牟涣純?yōu)點(diǎn)，往往贏(yíng)得上級的`青睞，被安排在重要工作崗位。這樣一來(lái)挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性，憤而走之，二來(lái)貽誤了工作，給縣鄉村兩級組織帶來(lái)不利后果，形成惡性循環(huán)，非常不利于人才的培養。
三、我縣人才隊伍建設的下一步打算
1、以情感人，留住人才。
千軍易得，一將難求。作為縣村兩級組織，應撲下身子，拿出一顆真誠的心，留住人才。一是實(shí)事求是告知人才對象，家鄉條件雖苦，但要以艱苦樸素的精神，為改變家鄉的面貌而舍棄他鄉他單位優(yōu)厚的條件，留下來(lái)一塊共同奮斗。二是盡最大努力改善現有的生活工作學(xué)習條件，留住人才。三是給現有在鄉的各類(lèi)人才充分發(fā)揮其能力空間，解決其身份，給其適當位子，人盡其才，配套其工作環(huán)境、工作所需資金、器材等，發(fā)揮其最大潛能。四是提供平等競爭平臺，能者上，庸者下。上者給以相關(guān)位子和待遇，下者給以重新競爭機會(huì )，讓其感動(dòng)，為我效力。
2、利用政策，招來(lái)人才。
一是利用國家和地方已出臺的涉農人才政策，招聘大學(xué)生到村任職，實(shí)施一村一名大學(xué)生計劃。盡可能創(chuàng )造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟，搞好村級基礎設施建設。二是大力實(shí)施回歸工程，優(yōu)化環(huán)境，建立起全方位、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機制，進(jìn)一步解放思想，勇于吃虧，敢于讓利，謀求“雙贏(yíng)”，樹(shù)立安才、親才、護才意識，不求所有，但求所在，別人圖利益，我們圖發(fā)展。三是多措并舉，讓現有人才招來(lái)人才。廣闊天地，大有作為。邊遠窮地區，條件雖苦，但苦中有樂(lè )，扎根山區，也能實(shí)現人生的理想，有些現有人才已深深感受到這一點(diǎn)。讓這些思想已認識到位的人才，多方聯(lián)絡(luò )，跟蹤追擊，讓他們加入到社會(huì )主義新農村建設的隊伍中來(lái)。
3、改善條件，穩住人才。
人才來(lái)了，如何讓其安下心來(lái)，撲下身子為我服務(wù)，就需要政府改善各方的條件，穩住人才。一是改善其發(fā)展環(huán)境，由政府出面協(xié)調，在征地、勞動(dòng)力、稅費、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策，讓其無(wú)后顧之憂(yōu)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神搞建設。二是對于大中專(zhuān)畢業(yè)生和大學(xué)生村官解決其公務(wù)員身份，提高工資待遇，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。三是提供其發(fā)展保障，利用經(jīng)濟的、行政的、法律的手段，保障其發(fā)展的和諧空間，減少干擾，變換政府領(lǐng)導者為服務(wù)者的角色。對影響或干擾投資者的利益的人或事，輕者批評教育改變方式，重者打擊處分重新決策，充分保護其合法權益。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結5
一、創(chuàng )新完善人才隊伍建設五項機制
一是完善人才選拔引進(jìn)機制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開(kāi)招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養和引進(jìn)力度。
二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機制。建立人才培養結構與學(xué)校發(fā)展需求相適應的動(dòng)態(tài)調控機制；分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責、任務(wù)、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類(lèi)崗位設置與聘任制度、人才培訓進(jìn)修制度、高級專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。
三是強化人才評價(jià)考核機制。學(xué)校進(jìn)一步規范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績(jì)綜合考察，科學(xué)合理的人才評價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績(jì)評價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱(chēng)評審管理制度，建立公平公開(kāi)、標準嚴格、程序規范、具有引導激勵作用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現職員晉升常態(tài)化。
四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績(jì)效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績(jì)、重貢獻，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機制，穩步提高各類(lèi)人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jì)的獎勵制度。
五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機制，不斷規范和提高教師和管理干部的`任職和工作要求，逐步建立教師及各類(lèi)人員的轉崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類(lèi)外部人才資源，進(jìn)一步加強對待聘、落聘和其他人員的`培訓與管理。
二、全面落實(shí)人才隊伍建設六條措施
一是切實(shí)加強人才隊伍建設工作的領(lǐng)導。成立人才隊伍建設工作領(lǐng)導小組，統籌和協(xié)調學(xué)校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實(shí)行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。
二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )、職務(wù)評審委員會(huì )指導咨詢(xún)、審議評價(jià)的重要作用，健全專(zhuān)家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢(xún)和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習調研活動(dòng)，不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的能力。
三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實(shí)加強人才隊伍思想道德建設，加強優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，將師德教育作為教師培訓教育的重要內容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評比表彰制度，建立師德師風(fēng)評議問(wèn)責制和學(xué)術(shù)道德規范監控機制，將評議監控結果作為教師年度考核、職稱(chēng)評聘、評獎評優(yōu)的重要依據，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。
四是積極推進(jìn)人才隊伍建設國際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊伍國際化計劃”，快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專(zhuān)任教師和管理干部分批到國（境）外培訓學(xué)習。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計劃”，努力引進(jìn)具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、校內兼職等形式，通過(guò)靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學(xué)科研工作。
五是逐步加大人才隊伍建設經(jīng)費投入。學(xué)校采取爭取專(zhuān)項支持、增加預算編制、調整經(jīng)費結構等措施加大對人才隊伍建設經(jīng)費的投入，逐年增加師資培養經(jīng)費、人才引進(jìn)經(jīng)費、出國培訓經(jīng)費、干部培訓經(jīng)費等。在學(xué)科建設經(jīng)費、專(zhuān)業(yè)建設經(jīng)費、科研項目經(jīng)費、團隊建設經(jīng)費等專(zhuān)項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學(xué)院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓、學(xué)術(shù)交流等人才培養專(zhuān)項費用。
六是不斷提高人才隊伍建設管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強化和完善學(xué)校組織人事部門(mén)在人才隊伍建設中管理協(xié)調和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門(mén)在人才隊伍建設工作中的職責。修訂和完善人才隊伍建設的相關(guān)規章制度，加強人力資源信息化平臺建設，健全學(xué)校人才信息數據庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊伍建設的管理服務(wù)水平。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結6
20xx年，我鎮在人才資源開(kāi)發(fā)，加強人才隊伍建設等方面做了大量的工作，現將我鎮人才隊伍匯報如下：
一、加強領(lǐng)導
我鎮為切實(shí)抓好農村人才隊伍建設工作，明確專(zhuān)人負責具體工作，建立定期聯(lián)系會(huì )制度，密切配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，把農村人才的開(kāi)發(fā)、培養、引進(jìn)和使用作為加快農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要方面，納入到政府工作整體中去，在政府統一領(lǐng)導下實(shí)施。解決好工作中的具體問(wèn)題，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，不斷推進(jìn)農村人才資源開(kāi)發(fā)的開(kāi)展。
二、提高人才在農業(yè)發(fā)展中重要作用
加快農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)農村人才資源，加強農業(yè)和農村人才隊伍建設。我鎮現有在職機關(guān)干部17人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員94人，有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的大戶(hù)12人。我鎮制定一系列政策和措施，穩定和發(fā)展農村人才隊伍，有針對性地做好扶貧引資工作，大力培養和開(kāi)發(fā)農村人才資源，對于加強農村人才隊伍建設，調動(dòng)農業(yè)科技人員積極性，推動(dòng)農業(yè)持續快速發(fā)展起到了重要的作用。
三、培養農業(yè)和農村專(zhuān)業(yè)人才隊伍
為了切實(shí)抓好農村人才資源開(kāi)發(fā)，加強農村人才隊伍建設，我鎮根據農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展總體目標，制定好農村人才培養發(fā)展規劃，有計劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農村人才隊伍建設。一是培養受過(guò)正規農業(yè)專(zhuān)業(yè)教育的大中專(zhuān)畢業(yè)生和具有農業(yè)各專(zhuān)業(yè)初、中級以上職稱(chēng)人員為主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。目前，我鎮在教育、衛生方面共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養直接從事農業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉鎮農技人員12人。三是培養農民中涌現出來(lái)的土生土長(cháng)的鄉土人才12人，包括農村的各類(lèi)能工巧匠，種植、養殖、加工及銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人才，中介服務(wù)經(jīng)紀人，從事鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類(lèi)農村實(shí)用人才。
四、采取積極政策，穩定現有農村人才隊伍
我鎮農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在農業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的工作非常辛苦，作為黨委政府，關(guān)心這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責任。認真落實(shí)農業(yè)科技人員的各項優(yōu)惠政策。
1、從事農業(yè)技術(shù)工作的人員的'職稱(chēng)評審不受申報指標限制，論文、外語(yǔ)等不作硬性要求。
2、在農業(yè)推廣機構工作的農業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財政預算。
3、提供一定的政策、資金，穩定人才。
4、對于農技人員承包魚(yú)塘、土地開(kāi)發(fā)的在政策予以大力扶持。xxx、xxxx等承包大戶(hù)在我鎮取得了一定的成績(jì)。
五、強化培訓工作
抓好農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育。根據農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求，加強對農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的新知識、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓。研究制定了培訓計劃，對不同層次的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓的時(shí)間、內容、方式方法、目標任務(wù)，提出明確、具體要求。拓寬了培訓渠道，積極選送農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓班學(xué)習進(jìn)修。經(jīng)費財政補貼一點(diǎn)，單位補貼一點(diǎn)，自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓基金，努力解決好培養經(jīng)費來(lái)源的問(wèn)題。
六、建立健全農村社會(huì )化服務(wù)體系
建立和完善農業(yè)技術(shù)推廣體系。加強對我鎮農業(yè)技術(shù)推廣機構的管理，明確職責要求，保護基層農業(yè)技術(shù)推廣機構的全法權益。20xx年，我鎮嚴格按照省市縣機構改革文件精神，積極為農技推廣機構核定編制、配備人員，嚴格控制非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農業(yè)技術(shù)推廣機構。政府的財政部門(mén)落實(shí)有關(guān)農技推廣經(jīng)費預算，保證其足額到位。20xx年，我鎮12人農技人員工資待遇全部納入了財政預算，同時(shí)農業(yè)技術(shù)推廣機構充分利用自身優(yōu)勢和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，興辦經(jīng)濟實(shí)體，進(jìn)一步增強活力和經(jīng)濟實(shí)力。圍繞種子、化肥、農藥、飼料、疫苗、農機具及配件等搞好經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展與技術(shù)指導相結合的多種形式的服務(wù)，同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護農民的合法權益和利益。
七、存在問(wèn)題
1、農業(yè)科技人員的數量嚴重不足。
2、總體水平偏低。
3、隊伍不穩定。
4、農業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財力、物力投入有限，農業(yè)科技人員工作、生活條件較差，影響了他們積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮。這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我鎮農業(yè)和農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要認真加以解決。要提高對農村人才工作的認識，把大力開(kāi)發(fā)農村人才資源，加強農業(yè)和農村人才隊伍建設，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展作為新形勢下我鎮工作的重要內容，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念和工作方式，自覺(jué)地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉到為農業(yè)、農村、農民服務(wù)上來(lái)，轉到加強農業(yè)和農村人才隊伍建設上來(lái)。按照“科教興農”總體戰略要求，圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展目標，采取有效措施，切實(shí)抓好農村人才隊伍建設，提高農業(yè)科技人員的整體素質(zhì)，調動(dòng)農業(yè)科技人員的積極性，努力為全鎮農業(yè)和農村經(jīng)濟持續、快速發(fā)展提供有力的人才保證。
八、對策與措施
1、招聘高技術(shù)的農村人才。
2、加強現有農技人員的技術(shù)培訓。
3、加大資金投入，保證農技人員的工資待遇，穩定農村人才隊伍。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結7
一、人才隊伍建設的現狀
近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務(wù)來(lái)抓，積極完善各項制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(cháng)和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。
全局現有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面，高級職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；中級職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；初級職稱(chēng)6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過(guò)事業(yè)單位統一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊伍的整體素質(zhì)和戰斗力進(jìn)一步增強。20xx年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿(mǎn)編。
總體來(lái)說(shuō)，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員，人才隊伍亟需加強。
二、人才隊伍建設中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤瞬抨犖榭傮w素質(zhì)偏低，結構不盡合理
目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟運行規律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展大規劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人�，F有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導班子還缺少一名副局長(cháng)。
————從年齡結構上分析，30歲以?xún)?人，占10%；30—40歲以?xún)?人，占21%；40—50歲以?xún)?人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現象。
————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因為職稱(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)不對口的問(wèn)題，對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。
————從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看，高級職稱(chēng)2人，占11%；中級職稱(chēng)2人，占11%；初級6人，占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財會(huì )、計算機、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，隨著(zhù)檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。
�。ǘ┴斦度氩粔�，人才流失快
盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場(chǎng)、規劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩定。
�。ㄈ┲贫炔煌晟�，隊伍缺少活力
現行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái)，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對住建人才的培養、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。
2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現象，而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現象。
3、專(zhuān)業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱(chēng)崗位數受到嚴格限制，直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數量的限制，評聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
三、加強人才隊伍建設的對策與建議
�。ㄒ唬┩晟迫瞬殴ぷ鞲窬�
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問(wèn)題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導班子建設和人才隊伍建設的總體規劃，切實(shí)履行好職責。建立引進(jìn)、培養、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進(jìn)人才培養選拔工作制度化，規范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀(guān)，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對現有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點(diǎn)人才項目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機制，通過(guò)人才的培養、引進(jìn)和獎勵，從而充分調動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng )造潛能。
�。ǘ﹥�(yōu)化人才隊伍結構
1、引進(jìn)急需人才。認真落實(shí)擬制人才發(fā)展規劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養、引進(jìn)規劃、建設、住房保障相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。當前，我縣住建系統工民建、建筑結構學(xué)、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門(mén)的支持，用足用好現有編制，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(cháng)遠、著(zhù)眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現有人才。針對住建局的實(shí)際情況，當前特別要注重在現有專(zhuān)業(yè)人才的培養。樹(shù)立正確的人才觀(guān)，對現有人才分類(lèi)對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長(cháng)、避其所短”，而且要“揚其所長(cháng)、克其所短”、“揚其所長(cháng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養機制，加強繼續教育工作，鼓勵各類(lèi)人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規定對自學(xué)成才者給予獎勵；選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修，在住建系統評選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結合的方法，打破“用才必養”的傳統觀(guān)念，打通體制內人才和體制外人才的'互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項目、舊城區改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域，按照專(zhuān)業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展潛力的年輕干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著(zhù)力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調整，達到人盡其才的效果。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新人才工作機制
1、深化職稱(chēng)制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績(jì)取向，重點(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開(kāi)”，避免一評定終身現象，在平常的考核中執行績(jì)效考核制度，對不履職、無(wú)實(shí)績(jì)的人高職低聘或不聘，對實(shí)績(jì)大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學(xué)合理地重新設定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養梯次；積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設定專(zhuān)業(yè)崗位，不設定職稱(chēng)數，尤其是高級職稱(chēng)數，符合條件的均可以申報評聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調動(dòng)人員的學(xué)習積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊伍的可持續和協(xié)調發(fā)展。
3、深化分配制度改革，鼓勵實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會(huì )保障上地位平等，增強人才的活力和能力。
4、創(chuàng )新人才激勵機制。創(chuàng )新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì )招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(cháng)效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導小組，全面加強建設領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，全力落實(shí)防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。
二是結合建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作要求，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規行為的懲處力度，落實(shí)管理責任，確保工作取得實(shí)效，爭取在期不在期的專(zhuān)項檢查，對檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題要實(shí)行“零容忍”必須專(zhuān)人負責整改，各責任主體各負其責，并按規定配置消防設施、設備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強對工地易燃物品的監管，確保消防安全。
三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書(shū)，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規定配置消防器材，消防安全標牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶(hù)安全教育宣傳，及時(shí)消除燃氣消防隱患。
四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開(kāi)展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規，增強消防安全意識和自防自救能力。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結8
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊伍的重要組成部分，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有著(zhù)重大意義。近年來(lái)，在區委、區政府的領(lǐng)導下，長(cháng)興鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構逐步優(yōu)化
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊伍建設現狀
長(cháng)興鄉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍主要由鄉政府事業(yè)單位人員、教師、醫生和其他類(lèi)人員構成。鄉鎮事業(yè)單位管理人員為7名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數與實(shí)有人數相等，從學(xué)歷結構上看，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的有7人，中專(zhuān)學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結構上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱(chēng)結構上看，具有中級職稱(chēng)的有3人，初級職稱(chēng)的有8人。
非公經(jīng)濟領(lǐng)域人才總量較快增長(cháng)，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達到100多人，比20xx年增長(cháng)20％。對推動(dòng)全鄉科技經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供更強有力的智力支撐，成為長(cháng)興鄉實(shí)施人才強鄉戰略的重要舉措。
二、采用的方法措施
鄉黨委、政府通過(guò)加強宣傳營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境，加強職業(yè)道德規范營(yíng)造健康的'學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng )業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營(yíng)造了“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會(huì )地位不斷提高，工作業(yè)績(jì)不斷提升。蘇鳳山，作為一名農經(jīng)戰線(xiàn)上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹(shù)立了很好的公仆形象，贏(yíng)得了干群的一致好評。20xx年被新興區評為勞動(dòng)模范。2011年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著(zhù)中央對“三農”政策的大力加強，作為農經(jīng)站站長(cháng)，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農民權益的行為；另一方面加強為民服務(wù)。注重引導農民按照市場(chǎng)規律辦事，幫助農民增收。通過(guò)他的不懈努力，全鄉的財務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺階，群眾對村干部由過(guò)去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉民主化管理的豐碩成果。
三、存在的主要問(wèn)題
1、人才總量仍然不足。鄉鎮的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍主要是教師、醫生和農技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才多數是“半路出家”，有的甚至根本沒(méi)有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
2、人才結構不夠合理。一是地理分布不均。邊遠鄉鎮人才奇缺。如鄉鎮衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員很少，有些村居然找不到合格的執業(yè)醫生,村衛生室都不能開(kāi)辦。教師都集中在縣城及周邊鄉鎮，致使這些
學(xué)校嚴重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛生和黨政群機關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監測、地質(zhì)災害預測、畜禽防疫、環(huán)境保護人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)亟待提高。鄉鎮很大一部分技術(shù)人才都是半路轉行而來(lái)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，不能適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績(jì)。但由于種種原因，人才一方面流失嚴重，另一方面又難以招引。
四、加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的建議
切實(shí)轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思路，強化舉措，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹(shù)立“不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份”的觀(guān)念，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才、使用人才的主要標準，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來(lái)吸引人，留住人。
3、搞活人才流動(dòng)機制，儲備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng )新用人競爭機制。促進(jìn)人才評價(jià)體系的規范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場(chǎng)建設，推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結9
面向21世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現將20xx年上半年人才工作總結如下：
一、人才隊伍現狀：
我院現有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱(chēng)11人，初級職稱(chēng)30人。
二、衛生人才工作主要做法及取得成效：
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，優(yōu)化人才環(huán)境
我院成立了由院長(cháng)任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進(jìn)一步明確了職責，夯實(shí)了任務(wù)，同時(shí)，緊密結合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類(lèi)人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，提高人才素質(zhì)。
我們把教育培訓作為加強人才工作的`一個(gè)重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進(jìn)各類(lèi)人才素質(zhì)的提高。
1.招聘人員，補充新鮮血液
20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò )、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要。
2.重視知識培訓，達到技術(shù)規范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務(wù)學(xué)習 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓學(xué)習 14次，30余人。王春鳳參加全科醫師培訓進(jìn)行中。
3、鼓勵參加各種學(xué)歷教育，使衛生技術(shù)人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛技人員全部具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得專(zhuān)科學(xué)歷。
4、完善獎勵機制，大力弘揚先進(jìn)。對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見(jiàn)峽窩鎮衛生院績(jì)效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區“最美衛計人”榮譽(yù)稱(chēng)號，張麗娜、孫英民獲得上街區“最美白衣天使”稱(chēng)號。
三、現階段面臨問(wèn)題及建議
1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號、鄭編辦〔2010〕1號文要求，峽窩鎮常住人口37200人，按文件要求，每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制，編制數應為41名。但現在編制數為33人，致使多項工作不能全面深入開(kāi)展。所以希望能增加編制。
2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才。根據目前我單位的實(shí)際工作需要，現需全科醫生2名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、中醫師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、公共衛生專(zhuān)業(yè)醫師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、超聲科醫師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計5人。
四、下半年工作打算
1、不斷強化人才的管理工作。繼續貫徹落實(shí)省市區人才工作會(huì )議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規劃的目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。
2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結合我院自身實(shí)際，制定緊缺人才引進(jìn)計劃，增強人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對性。大力發(fā)展中醫藥文化建設，以長(cháng)期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫專(zhuān)家1名；以面向社會(huì )招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。招聘后工作人員享受?chē)一竟べY待遇，單位負責繳納五險，并給予績(jì)效獎勵。
3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強化業(yè)務(wù)學(xué)習，加大院外進(jìn)修學(xué)習力度，著(zhù)力提高各類(lèi)人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫院進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習，賈金霞進(jìn)行全科醫師培訓.
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會(huì )營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結10
一、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步完善人才工作管理機制
今年以來(lái)，xx縣總工會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習人才工作文件精神。通過(guò)學(xué)習討論，在班子成員中確立了人才是xx縣總工會(huì )工作發(fā)展之本的理念，加強了對人才工作的領(lǐng)導。在年初召開(kāi)的專(zhuān)題人才會(huì )議上，研究部署全年人才工作，要求將今年的人才工作與工會(huì )中心工作，與學(xué)習型黨組織建設和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)活動(dòng)結合起來(lái)，嚴格按照計劃，有力推進(jìn)人才素質(zhì)的整體提高。
二、多法并舉，積極探索人才培養模式
根據工作的實(shí)際需要，為加快推進(jìn)工會(huì )事業(yè)的蓬勃發(fā)展，今年，公開(kāi)招聘1名工會(huì )專(zhuān)職工作人員，并從公安隊伍調入1名職工，為工會(huì )隊伍注入新鮮血液。此外，還一如既往組織干部職工參加全國、省、市各級各類(lèi)培訓，參訓干部職工回來(lái)后都舉行了學(xué)習匯報會(huì )，將先進(jìn)的工作和管理理念通過(guò)生動(dòng)的形式向全體工作人員匯報；另外，還邀請兄弟單位上門(mén)傳經(jīng)送寶，傳授工作經(jīng)驗。上述舉措使全體職工干部開(kāi)闊視野，更新觀(guān)念，促進(jìn)工會(huì )事業(yè)的健康發(fā)展。
三、存在問(wèn)題和面臨困難
人才工作在取得顯著(zhù)成效同時(shí)，還存在著(zhù)一些亟待解決的'問(wèn)題：
一是人才觀(guān)念有待進(jìn)一步改變。對人才含義和人才價(jià)值的認識還不足，對人才工作重要性的認識不到位，重物輕人的思想仍然存在，人才選拔、培養、引進(jìn)、使用的各種僵化保守思想和封閉落后意識未能完全破除。
二是管理體制有待進(jìn)一步健全。黨管人才的工作格局雖然已經(jīng)基本形成，但統分結合、協(xié)調高效的人才工作運行機制還沒(méi)有建立起來(lái)，機構不健全、職能定位不清、責任分工不明、力量分散、合力不強等問(wèn)題還沒(méi)有很好地得到解決。
三是政策機制有待進(jìn)一步完善。人才政策措施不配套，落實(shí)不到位；用人機制不活，缺乏競爭力；人才評價(jià)體系尚未構建，人才激勵機制不夠健全，缺乏一套能廣泛調動(dòng)積極性的有效制度和方法；高層次人才的勞動(dòng)價(jià)值、貢獻、效益與分配還不是很合理。四是工作水平有待進(jìn)一步提高。思路不太清晰，重點(diǎn)不夠突出，工作缺乏創(chuàng )新性。對人才工作中的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題研究得不夠，特別是實(shí)踐性、操作性較強的研究成果不多。
四、人才工作設想
1、認真做人才發(fā)展計劃，根據工會(huì )發(fā)展的實(shí)際，根據人才工作會(huì )議精神情況、中長(cháng)期人才發(fā)展規劃的統一要求，進(jìn)一步修訂和完善工會(huì )人才發(fā)展計劃，制定出人才隊伍建設和發(fā)展的措施。
2、強化目標責任，建立領(lǐng)導干部人才工作目標責任制。
3、強化溝通協(xié)調，班子成員加強與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，建立人才工作定期研究制度，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保人才工作規劃和目標的落實(shí)。
4、進(jìn)一步完善人才工作機制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(cháng)和優(yōu)勢，為總工會(huì )的發(fā)展提供服務(wù)，做到人盡其才，人盡其用。
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