行政年中工作總結及下半年計劃范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的行政年中工作總結及下半年計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政年中工作總結及下半年計劃范文1
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線(xiàn)、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐。
20xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺階，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：
一、行政事務(wù)
1、公司各部門(mén)《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理
2、公司財產(chǎn)險、團體險及車(chē)輛保險的購買(mǎi)
3、勞動(dòng)衛生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習。
4、 網(wǎng)絡(luò )、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養
5、節假日和年度晚會(huì )等活動(dòng)的策劃與組織
二、人力資源工作
1、制度完善與細實(shí)方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細實(shí)
2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細則出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。
3、培訓與人員規劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準備。
4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機等因素。
5、管理者領(lǐng)導能力與藝術(shù)的學(xué)習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會(huì )議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導訓練。
6、逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。
三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作
1、新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作
2、紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準備與實(shí)施
3、 “蠔門(mén)盛宴”酒會(huì )工作的協(xié)助與準備
行政年中工作總結及下半年計劃范文2
一、上半年的招工情況
今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應該是很?chē)谰�，主要工作重點(diǎn)、勞務(wù)市場(chǎng)、職工介紹、學(xué)校介紹、開(kāi)發(fā)區勞務(wù)市場(chǎng)介紹、周?chē)迩f發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個(gè)人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。
以上的工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導安排的蘭源招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來(lái)自于這里。再就是職工內部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務(wù)市場(chǎng)的工作，上半年基本沒(méi)有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校，繼續蘭源臨街優(yōu)勢，繼續發(fā)動(dòng)職工內招。
二、車(chē)輛管理的工作
上半年的車(chē)輛管理一直嚴格執行劉局要求的車(chē)輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門(mén)的車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車(chē)輛安全管理，行政部詳細根據每輛車(chē)的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛安全。針對公司車(chē)輛緊張的情況，行政部合理調節用車(chē)秩序，做到車(chē)輛使用有序。
三、網(wǎng)絡(luò )管理的安全
行政部定期對公司內遠紅外監控做全面檢查，不放過(guò)一個(gè)監控點(diǎn)，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò )管理科對倉庫、車(chē)間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)，對公司內消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。
四、公司管理的情況
上年度行政部根據領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養護施肥，現在公司內綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。
五、勞動(dòng)紀律的執行
沒(méi)有規矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門(mén)執行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業(yè)文化和規范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓公司規范化、制度化。
行政年中工作總結及下半年計劃范文3
一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內容主要放在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習，工作考核或其他因私因公出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。
2、完善并嚴格執行考核機制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應部門(mén)負責人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執行必果。
3、簽到考核制度監督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時(shí)間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到情況，用以嚴格考核工資。
4、強化辦公室辦公環(huán)境衛生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì )把衛生管理和考核作為重中之重管理。
5、行政部做到監督檢查工作，對環(huán)境衛生不合格者予以警告并強制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門(mén)的衛生考核實(shí)施扣分處理。
6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
7、加大對各部門(mén)員工辦公自動(dòng)化的培訓，必須做到每人會(huì )用電腦做表，文字排版等。
二、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的`配置原則，所以在全力達成目標過(guò)程中，行政部對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
三、行政部門(mén)自我完善
1、完善部門(mén)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
2、完善工作細節，了解各部門(mén)工作實(shí)際工作情況，從中發(fā)現不足，進(jìn)一步完善對各部門(mén)工作要求。
3、發(fā)現自身問(wèn)題，從行政部?jì)炔块_(kāi)始，從工作流程，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的，不細致的問(wèn)題。
四、關(guān)于奇臺賣(mài)場(chǎng)的工作計劃
1、根據公司總計劃步伐，前期企劃進(jìn)入當地宣傳，對各部門(mén)人員招聘等相關(guān)事項進(jìn)行前期宣傳，由于是新賣(mài)場(chǎng)，公司技術(shù)性人才缺失，當地招聘前期困難度較大，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對賣(mài)場(chǎng)人員配置作出相應的計劃，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時(shí)到位。
2、從本部調員工進(jìn)入奇臺，進(jìn)行先期的工作，對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調查，對賣(mài)場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心，對設備做到心中有底。
五、員工調配計劃
1、行政部抽調一人，計劃xx。因地制宜的對辦公區域，賣(mài)場(chǎng)功能區域，辦公用品設備采購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃。
2、企劃部xx對商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計劃。
3、營(yíng)運部暫定。
4、物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣(mài)場(chǎng)上下水，強弱電，空調，消防，監控等設施設備了解。
5、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程，對商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。
6、前期工作準備比較復雜，新地開(kāi)荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動(dòng)工裝修，各部門(mén)的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫(xiě)到哪。
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