2022年監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結范文（精選5篇）
一次精彩紛呈的活動(dòng)結束了，相信你一定有很多值得分享的經(jīng)驗，這時(shí)候，最關(guān)鍵的活動(dòng)總結怎么能落下�？墒窃鯓訉�(xiě)活動(dòng)總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的2022年監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結1
為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展XXXXXXX“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(XXXXX發(fā)-101號)文件精神，按照部門(mén)的統一部署，XXXX工程項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)質(zhì)量強國建設”這一主題，9月份開(kāi)展了多項質(zhì)量月活動(dòng)。
一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，提高認識，強化管理 監理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確，逐級管理。監理部全體成員從思想上認識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 組長(cháng)：XXX 副組長(cháng)：XXX 成員：XXX
二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平 為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，項目總監主持召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議�？偙O在會(huì )上要求監理部全體監理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認真落實(shí)“XXX20質(zhì)量月活動(dòng)方案”的具體內容。
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責任制的落實(shí)，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，加強過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開(kāi)展學(xué)習、培訓活動(dòng) 監理部根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，組織所有監理人員進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓，學(xué)習了相關(guān)的法律和標準規范、公司的一體化管理體系文件等。監理部認真落實(shí)國家、行業(yè)的法律、法規，加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，營(yíng)造良好的施工氛圍，增強監理部人員的質(zhì)量意識，提高對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。
9月7日，監理部統一安排部分人員參加部門(mén)組織的關(guān)于《施工組織設計編制規范》的講座。 9月10日，監理部組織全體監理人員認真學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要》，深刻領(lǐng)會(huì )綱要精神，并貫徹執行。
四、開(kāi)展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)
9月17日，監理部選取了XXX鋼結構埋件施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例，并組織全體監理人員進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)對此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂(yōu)患意識，汲取經(jīng)驗教訓。與會(huì )人員就如何加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過(guò)程中發(fā)生同類(lèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對此質(zhì)量問(wèn)題案例剖析已上報部門(mén)，與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓。
五、開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng) 監理部通過(guò)召開(kāi)周四的監理例會(huì )、周五的業(yè)主協(xié)調會(huì )、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì )，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，加大現場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。各監理分部繼續每周二組織各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，監理部已下發(fā)安全監理通知單，要求相關(guān)施工單位立即落實(shí)整改，整改合格后報監理工程師現場(chǎng)復查。 監理部對每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行。建立了質(zhì)量、安全監理臺賬，對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復查驗證，確保問(wèn)題的整改封閉。
六、開(kāi)展監理日記評選活動(dòng)及總結上報 9月20日前，監理部對各個(gè)分部的監理日記記錄情況進(jìn)行了評選，最后選取了4本記錄的較好的日記，并對其進(jìn)行各個(gè)分部之間的相互傳閱。 質(zhì)量工作任重而道遠，我項目通過(guò)此次活動(dòng)雖然在某些方面得到改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出了一些不足之處。我監理部員工將繼續踏實(shí)努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，捍衛XXX公司形象。
通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，使XXX工程項目監理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺階，達到了預期的效果，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保XXX工程爭創(chuàng )國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實(shí)的基礎。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結2
質(zhì)量是生命，精品即人品。9月3日起，山西交科公路工程咨詢(xún)監理有限公司開(kāi)展了為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
在此次活動(dòng)中，結合國家質(zhì)檢總局、交通運輸部等37部委《關(guān)于開(kāi)展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，山西交科監理公司各項目成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，對所有監理人員進(jìn)行了質(zhì)量管理培訓，并進(jìn)行質(zhì)量知識競賽，開(kāi)展了工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，進(jìn)步細化質(zhì)量工作實(shí)施細則，加強了對施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開(kāi)工準備到竣工驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控。
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，山西交科監理公司各項目學(xué)習并宣傳了國家及省廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”的主題意識，以此為契機，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結3
20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，國網(wǎng)青海經(jīng)研院質(zhì)量監督小組多次前往該院負責項目管理、監理的省內外在建項目，檢查在建工程安全防護措施、施工方法工藝和工程質(zhì)量工藝，現場(chǎng)監督工程質(zhì)量。
“質(zhì)量月”期間，國網(wǎng)青海經(jīng)研院派遣多個(gè)質(zhì)量督查小組走進(jìn)施工現場(chǎng)，查勘施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量的監督;并引入評分和考核機制，提高分包單位工作積極性;結合“三查三強化”活動(dòng)、現場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)“基本功提升”活動(dòng)，提升施工單位的質(zhì)量業(yè)務(wù)水平，保障電網(wǎng)建設安全穩定。
為使活動(dòng)取得實(shí)效，國網(wǎng)青海經(jīng)研院要求各部門(mén)、基層單位要高度重視，加強領(lǐng)導。結合自身實(shí)際，圍繞“提升供給質(zhì)量 建設質(zhì)量強國”主題，明確活動(dòng)目標，制定活動(dòng)計劃，做實(shí)活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)形式，順利完成了“質(zhì)量月”各項活動(dòng)。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結4
為了加強xxxxx工程的質(zhì)量控制，提高監理人員的質(zhì)量意識，xxx總監辦積極響應xxxx[20xx]xxx號文件要求，認真貫徹xxx公司及監理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結合x(chóng)xxxxxx工程進(jìn)展的實(shí)際情況，現將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、明確質(zhì)量管理指導思想
�。ㄒ唬﹪@“創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，總監辦組織人員認真學(xué)習、組織專(zhuān)題會(huì )議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高監理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種形式(考核評比、張貼宣傳標語(yǔ)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中依托xxx省標準化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng )建的良好契機，利用首件分析總結會(huì )，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。
二、強化質(zhì)量控制措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步細化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監理工作的重點(diǎn)，本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料進(jìn)行全面管控，從工序驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控�？偙O辦在工程建設實(shí)施過(guò)程中認真審核技術(shù)方案、熟悉施工設計圖紙及項目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ┮栽囼灆z查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進(jìn)行抽檢，特別是鋼筋保護層、混凝土回彈強度等，對抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品或部位，總監辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O理現場(chǎng)質(zhì)量控制。要求監理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強質(zhì)量過(guò)程巡視，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理�，F場(chǎng)監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的'因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求施工單位整改。
�。ǘ┙M織質(zhì)量專(zhuān)項檢查。
1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監辦對各標段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查，總體上各標段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對滯后，針對自檢資料滯后的問(wèn)題，總監辦要求在月工程計量前補齊，資料不齊全的不予計量。
2、對各標段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀(guān)檢查套絲完好情況，有無(wú)“缺牙”現象，用通規和止規檢查套絲規格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現場(chǎng)隨機抽取，試驗室見(jiàn)證試驗的方式進(jìn)行拉拔試驗，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。
3、組織監理組對路基防護施工進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對xx標C匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)現砂漿不飽滿(mǎn)，存在干砌現象，現場(chǎng)要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監理人員加強過(guò)程巡視力度，杜絕類(lèi)似現象發(fā)生；xxx標xxxxx處路基排水溝施工時(shí)未用強制攪拌設備，現場(chǎng)要求停止施工，監理組檢查驗收符合要求后，方可施工。
4、組織監理組對下部結構混凝土外觀(guān)及養護專(zhuān)項檢查，各標段墩柱混凝土養護基本到位，但個(gè)別標段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí)包裹，養護記錄更新不及時(shí)，對上述問(wèn)題現場(chǎng)要求進(jìn)行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現象，要求下一步要加強混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動(dòng)在總監辦領(lǐng)導的重視下，全體監理人員參與下收到了一定的成績(jì)，但也暴露出一些問(wèn)題，突出表現下個(gè)別工序質(zhì)量問(wèn)題反復出現，如鋼筋箍筋間距不符合設計及規范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實(shí)，麻面、氣泡較多等現象。上述問(wèn)題表現為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱，沒(méi)有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強過(guò)程巡視，在“事中”將發(fā)現問(wèn)題整改完成；同時(shí)督促施工單位保持熟練工人穩定性，增派有經(jīng)驗技術(shù)人員充實(shí)到施工現場(chǎng)。
我們將繼續以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在總監辦內部更加深入持久的開(kāi)展“創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“創(chuàng )建品質(zhì)工程，從我做起”。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結5
為貫徹XX公司下發(fā)的【20XX】101號文件精神，強化XX高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量意識，確保建設目標的實(shí)現，促進(jìn)XX項目建設又快又好的發(fā)展。我們嚴格按照公司的文件要求，監理內部逐項進(jìn)行對照檢查，落實(shí)整改；同時(shí)組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾。通過(guò)整改，各項工作能夠規范、有序地進(jìn)行�，F將本次質(zhì)量安全月活動(dòng)總結如下:
一、強化質(zhì)量、安全意思
我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增強所有參建人員的質(zhì)量意識，嚴格執行工程質(zhì)量法律法規、設計文件、技術(shù)規范。在監理內部，組織全體監理認真學(xué)習公司文件以及相關(guān)的法律法規，同時(shí)認真學(xué)習質(zhì)量、安全監理業(yè)務(wù)知識，使之每個(gè)監理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過(guò)本次質(zhì)量、安全月活動(dòng)，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改與完善，確保本項目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。
二、積極完成質(zhì)量安全月活動(dòng)目標
1、通過(guò)明確人員分工及崗位職責，增強監理人員的責任感。目前已有7名監理人員因工作失職受到了處罰，通過(guò)處罰增強了全體人員的責任心。
2、積極組織召開(kāi)各項專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)會(huì )議形式讓每個(gè)監理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動(dòng)的意義和目標（1次全體監理人員會(huì )議，業(yè)務(wù)學(xué)習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會(huì )議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )3次）。
3、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時(shí)下發(fā)監理指令（批復開(kāi)工報告85份，監理指令6份，違規處罰4份，通用函件81份）。通過(guò)及時(shí)采取各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對已開(kāi)工的段落，強制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專(zhuān)員參與交底，并將監理程序及監理控制要點(diǎn)進(jìn)行交底，做到提示超前、過(guò)程控制、檢驗及時(shí)、科學(xué)準確。
5、通過(guò)本次活動(dòng)，質(zhì)量管理責任制落實(shí)率達100%，隱蔽工程現場(chǎng)檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動(dòng)通病治理活動(dòng)的開(kāi)展。
三、質(zhì)量、安全月活動(dòng)組織機構的設置
為了更好的開(kāi)展本次活動(dòng)，我駐地辦以各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組成員情況如下：
組長(cháng)：韓衛先副組長(cháng)：
組員：各監理組、試驗室全體人員。
四、實(shí)現合同承諾
監理履約情況：監理人員招標文件要求最低人數為28人，現有35人，其中主要監理人員13人，監理員、試驗員、資料員共計22人；車(chē)輛招標文件要求6輛。已進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿(mǎn)足監理工作要求。
五、嚴格監理制度
我辦依據工程實(shí)際現狀已制訂XX高速公路第二駐地辦監理人員行為管理處罰辦法，對在監理過(guò)程中監理不力行為實(shí)施處罰。目前處罰金額已達2050元
六、積極組織自查自糾，分析存在問(wèn)題和不足之處
1、組織承包人進(jìn)行自查自糾通過(guò)對4、5、6標施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全排查，找出存在問(wèn)題和不足之處：
1）施工現場(chǎng)存在問(wèn)題
4標：路基填料不滿(mǎn)足要求；填筑層超厚；通道養生不到位；濕噴樁無(wú)現場(chǎng)施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設不平整。
5標：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿(mǎn)；隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。
6標：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標；臺階開(kāi)挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護壁混凝土拌合未按照設計配合比進(jìn)行拌合，小構墻身平整度不達標；養護不及時(shí)；墻身局部漏振，出現蜂窩。
2）內業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標內業(yè)資料及4、5、6監理組監理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實(shí)性和可查性，監理抽檢頻率滿(mǎn)足規范要求，日期，數據與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫(xiě)不規范，不及時(shí)等現象。
3）通過(guò)檢查，我們找出了存在的問(wèn)題和不足之處：
a)監理工作責任心不強，以至造成個(gè)別細節性的問(wèn)發(fā)生。
b)事前控制不到位。
c)監理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。
d)不能行之有效的運用業(yè)主賦予監理的權利。
2、及時(shí)糾正存在問(wèn)題和不足之處
1)強化質(zhì)量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區域施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。人對組、組對辦的簽署安全責任書(shū)，形成一道質(zhì)量、安全控制鏈，時(shí)刻提醒全體監理參戰人員的質(zhì)量、安全意識。
2)針對存在問(wèn)題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤整改，目前存在問(wèn)題已全部整改到位。
通過(guò)本次質(zhì)量安全月活動(dòng)，增強了監理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識，增強了責任心，通過(guò)找出自己存在的問(wèn)題能夠及時(shí)總結、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎，同時(shí)也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平，取得了良好的成效。
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