食品公司物流年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的食品公司物流年度工作總結，希望對大家有所幫助。
食品公司物流年度工作總結1
春節將至，xx食品公司召開(kāi)20xx年終工作總結會(huì )議，董事長(cháng)及xx食品全體管理人員參加了會(huì )議。
該公司董事長(cháng)在會(huì )上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)發(fā)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期待的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)物價(jià)不斷上漲對人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司一直都非常仔細地考察員工薪資標準，將在20xx年重新調整薪資體系，以更加合理的階梯式發(fā)展架構，力爭讓每位員工都有不斷提升的空間。
計劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀(guān)公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案。
xx董事長(cháng)還指出，現在接近春節，也是生產(chǎn)線(xiàn)最忙碌的時(shí)候，在保證食品質(zhì)量的同時(shí)，春光食品更要加強安全意識，加強監管力度，落實(shí)好各項安全措施。此外，每位管理者還要仔細傾聽(tīng)更多聲音，經(jīng)常與員工溝通交流，做到公平、公正地對待員工和工作。
隨后，廠(chǎng)長(cháng)xxx對春光食品工廠(chǎng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結，并鼓勵大家新的一年繼續努力。副廠(chǎng)長(cháng)王小寧在會(huì )上指出，自春光食品執行BRC以來(lái)，工廠(chǎng)的管理流程日益完善，廠(chǎng)區廠(chǎng)貌也進(jìn)一步改觀(guān)，今后將加大部門(mén)之間溝通力度。春光食品大部分管理人員都在會(huì )上提出了自己的問(wèn)題和建議，大部分問(wèn)題都當場(chǎng)討論解決。xx董事長(cháng)在聽(tīng)取了一些可行性的建議后，也立即在會(huì )上安排執行。
完成招商引資任務(wù)。今年以來(lái)，綜合科堅持“一崗雙責”，多方聯(lián)系，尋找招商信息，完成我局分配的30萬(wàn)招商引資任務(wù)。
正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認真遵守公司和管理處的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃公寓大廳、衛生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。
那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒(méi)有評上先進(jìn)，只能說(shuō)明過(guò)去，代表暫時(shí)。要問(wèn)誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，明年年終比比看。
該會(huì )議是春光食品20xx年的最后一次會(huì )議，對春光食品具有非凡的意義，將推進(jìn)春光食品革舊鼎新、展望未來(lái)、迎接20xx年的工作計劃。
食品公司物流年度工作總結2
回首過(guò)去，X公司以市場(chǎng)為中心，以倉儲物流為重點(diǎn)，穩步拓展物流業(yè)務(wù)。面對壓力，迎難而上，順應現代物流發(fā)展，超額完成了全年經(jīng)濟指標。一年來(lái)，我們的主要工作總結是：
一、穩步拓展物流業(yè)務(wù)
一年來(lái)，我們把現代庫房承租工作作為日常工作的重點(diǎn)，實(shí)現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿(mǎn)倉狀態(tài)。出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個(gè)新臺階，同時(shí)拉動(dòng)了以?xún)н\的貨代業(yè)務(wù)。擴大了物流作業(yè)連環(huán)節，同時(shí)運輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大，以存儲業(yè)務(wù)帶動(dòng)的市內各大超市配送，國內、省內、市內的整車(chē)及零擔發(fā)運�？焖傧M品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道，自管客戶(hù)7家，托管客戶(hù)14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，客戶(hù)不斷增多。
二、實(shí)現物流公司利潤指標
要實(shí)現利潤指標，依賴(lài)的是每一名員工切切實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)工作。每天，我們都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，認真完成每一項任務(wù)，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排憂(yōu)解難，為公司的良好經(jīng)營(yíng)做出積極的努力。
三、促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展
一方面增強硬件設施和提高企業(yè)形象;另一方面，在留住老客戶(hù)的同時(shí)，大力開(kāi)拓新客源。使得倉儲區成為了兩個(gè)部門(mén)的物流重地，走近團隊，幾乎每一位員工心中都裝著(zhù)這一理念。公司這三年的發(fā)展變化，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異常激烈的行業(yè)格局下，我們意識到在普通貨物運輸領(lǐng)域，我們靈活度明顯不夠，沒(méi)有優(yōu)勢可言，我們的傳統商譽(yù)優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)，因此我們將目標瞄準在全員跑市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)上下功夫，大家都知道企業(yè)能不能發(fā)展，“市場(chǎng)”說(shuō)了算。做好了市場(chǎng)，才有生存的空間。X的市場(chǎng)就是每一個(gè)客戶(hù)，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，X才有市場(chǎng)，而讓客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵是不斷提高X服務(wù)質(zhì)量。
食品公司物流年度工作總結3
隨著(zhù)時(shí)間的'推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區分離開(kāi)，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說(shuō)，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。從上半年的工作中可以看出，復核組戰斗力、凝聚力有明顯提高，這與績(jì)效考核激勵機制及各班組的配合協(xié)作有著(zhù)密切的關(guān)系。同時(shí)，倉管部相繼出臺了各種規范，同時(shí)，在上級領(lǐng)導的指導下，各小組在規范操作與二級考評相關(guān)工作內容方面都有了明顯的進(jìn)步�，F結合下一階段的工作計劃，將上半年的工作總結如下：
一、常規工作
上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結，自去年下半年以來(lái)，由于醫保改革，部分商品不能用醫�？ㄋ⒖ㄏM，導致門(mén)店營(yíng)業(yè)下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成x品項，基本上能完成上級領(lǐng)導下達的工作目標任務(wù)，偶爾也有一定的工作壓力，由于公司進(jìn)一步強化了績(jì)效考核機制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯提高，偶爾工作量大的時(shí)侯，我們組不能夠完成的，其他庫區復核組也會(huì )主動(dòng)幫忙，讓晚班有充足的時(shí)間做好次日的準備工作。
二、人員管理
自今年以來(lái)，我們組人員還算穩定，在上級領(lǐng)導的指導與幫助下，人員素質(zhì)也有了一定的提升，特別是工作習慣的改良方面有了很明顯的進(jìn)步，全組人員做到有事請示，無(wú)曠工，請假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目標和想法，這是前所未有的景象，在以后的工作員，我們將繼續加強員工素質(zhì)方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來(lái)的時(shí)間里，我們將組織本組人員培訓員工日常禮儀規范，特別強調的是做人，做事、接人，接物方面的內容，讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所提高，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協(xié)作方面有所發(fā)展。
三、差異處理
上報的各種數量、質(zhì)量差異大部分都有能及時(shí)的給予處理，但是有的門(mén)店上報的差異不能及時(shí)進(jìn)行處理，主要原因是大庫庫存是正確的，而復核員也能回憶起確實(shí)下了該商品的，當然這中間是有許多的客觀(guān)因素的，門(mén)店會(huì )沒(méi)有細心驗貨(也有這種可能)，但是，對于我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產(chǎn)生，不能全部責任都歸究于別人，我們更多的是要思考：我們在復核操作過(guò)程中，是否按照復核操作流程來(lái)進(jìn)行了;我們是否按照《復核出庫裝箱標準》來(lái)執行的。
四、店名書(shū)寫(xiě)
我們組店名漏寫(xiě)到是較少出現，但店名錯寫(xiě)還是偶然發(fā)現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問(wèn)題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。而有些時(shí)侯，我們也偶爾的看到一些“新店名”，這些由復核員自己編造出來(lái)的店名是怎樣產(chǎn)生的呢?分析主要原因是店名不熟悉，還有的是由于簡(jiǎn)寫(xiě)造成的，對于這些情況，我們要做的還只是培訓，首先，對于我們所復核的每一家店，在復核好每一單件的時(shí)侯，都要看一眼店名，這樣的話(huà)，就不容易造成主觀(guān)上創(chuàng )造“新店”。對于簡(jiǎn)寫(xiě)出來(lái)的錯的店名，我們是這樣要求的，對于新員工，實(shí)在拿不準的話(huà)，就直接寫(xiě)全名，如果有點(diǎn)模糊，那就請教一下老員工。
五、早、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門(mén)店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備(周轉箱的碼放、小紙箱的收集等)。自從復核組與倉管組分開(kāi)以來(lái)，我們就將全部的精力投入到復核工作中了，特別是分司強化了績(jì)效考核機制以來(lái)，人員的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。
六、規范操作與二級考評
上半年以來(lái)，我們組在規范操作方面有很大程度的提高，特別是桌面上的整理整潔方面，在以前，我們的復核桌面上隨處可見(jiàn)封箱單貼在桌面上，店名紙，膠帶、各種隔板隨處擺放，經(jīng)過(guò)我們多次的培訓與指導，現在每位員工都養成了良好的工作習慣，對于偶爾貼在桌面的封箱單，即時(shí)進(jìn)行清除，對于隔板，則是定置擺放，不至于用的時(shí)侯找不到，或是堆滿(mǎn)整個(gè)復核桌。對于地面上的紙皮和垃圾，則是隨手揀了丟進(jìn)垃圾箱。
紙箱的碼放與使用，每天早、晚班下班前都要收集和整理各種大小的紙箱，用于批發(fā)、省外復核以及貨量較小的門(mén)店裝箱。在使用過(guò)程中，隨時(shí)整理，做到易放易拿，不亂放，不亂拿。從門(mén)店退回倉庫的周轉箱，有些是損壞的，有些是污染的，以前是全部混放一起，經(jīng)過(guò)倉管部 “6s”管理的培訓后，我們就分開(kāi)定置碼放，以便于清洗和維修。在以后的工作中，我們將繼續做好“6s”管理方面的相關(guān)工作，讓我們在尋找工具上節約時(shí)間，從而提高工作效率。
七、質(zhì)量差異控制
在以往的工作中，我們雖然在意識上注重復核質(zhì)量差異，但是只是到差異處理系統里面看看是否有“a”商品破損的情況，視情況與門(mén)店進(jìn)行溝通處理。大部分精力都投入到數量差異控制上。自今年以來(lái)，復核組與貨區分離之后，由倉管部經(jīng)理直管以來(lái)，在上級領(lǐng)導的指導和幫助下，定期召集各庫區復核組長(cháng)對復核質(zhì)量差異所產(chǎn)生的金額進(jìn)行分析，并下達了各項任務(wù)指標。
為此，我們在每周一次的小組會(huì )議上也經(jīng)常強調：“我們復核的商品要保質(zhì)保量”，我們下一個(gè)商品到門(mén)店都要保證質(zhì)量，不然的話(huà)還不如不要下，下了質(zhì)量問(wèn)題的商品，最終還是要退回倉庫，增加了我們的配送成本，同時(shí)我們也是做了無(wú)用功。我們還抽出時(shí)間對全組人員進(jìn)行《出庫復核裝箱標準》培訓。嚴格執行該標準，才能在很大程度上控制質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)，有些商品在倉庫中就存在質(zhì)量問(wèn)題，對于此類(lèi)商品，我們的態(tài)度是拒發(fā)，在復核過(guò)程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題商品出庫，為門(mén)店提供品質(zhì)保證的商品。
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