車(chē)間月度工作總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的車(chē)間月度工作總結范文，歡迎大家分享。
車(chē)間月度工作總結范文1
氣化車(chē)間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認真遵照公司的會(huì )議精神與指示，嚴抓、緊抓安全、不放松警惕，時(shí)刻以“安全第一”為原則，在五月份開(kāi)展了一系列安全試車(chē)、三查四定、安全教育、人員培訓、班組建設與管理、清潔文明等工作。
試車(chē)工作 開(kāi)疆拓土 碩果累累
五月是個(gè)忙碌的月份，氣化車(chē)間主要完成的試車(chē)工作有：
(1)B#磨煤機完成了加棒調試及空投實(shí)驗、C#磨煤完成了加棒正向調試階段邁進(jìn);
(2)燒嘴冷卻水系統邏輯調試及循環(huán)建立(試泵自啟動(dòng));
(3)A系統嚴格按照《A#低壓閃蒸聯(lián)運方案》和《A#高壓系統氣密方案》完成了低壓閃蒸聯(lián)運和高壓氣密試驗工作(包括氣化爐、旋風(fēng)分離器、洗滌塔、鎖斗以及相應管道);
(4)A、B、C系統氧氣放空管線(xiàn)完成了沖洗脫脂工作;
(5)真空過(guò)濾機完成安裝調試工作，具備開(kāi)車(chē)條件;
(6)A系統完成帶壓聯(lián)運試驗，基本具備投料試開(kāi)車(chē)條件;
(7)C系統氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗及大循環(huán)建立;
(8)煤漿流量完成了標定工作。
三查四定 消除尾項 迎接挑戰
5月10日、26日、27日、29日對磨煤系統、給料、氣化框架、渣水框架、過(guò)濾機廠(chǎng)房進(jìn)行了“三查四定”工作，對查出的尾項、技改內容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。
安全教育 任重道遠 刻不容緩
安全工作一直是氣化車(chē)間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關(guān)乎到車(chē)間今后的運營(yíng)工作能否保障設備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩定，因此我們在安全教育及培訓方面堅持時(shí)時(shí)抓、常教育：
(1)消防管線(xiàn)打壓查漏工作完成;
(2)5月9日開(kāi)展現場(chǎng)自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓;
(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;
(4)28、29、30日對全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓及考核。
人員培訓 苦練內功 快馬加鞭
人員培訓工作是氣化車(chē)間非常重視的.工作，試開(kāi)車(chē)的不斷深入以及越來(lái)越接近實(shí)際的生產(chǎn)運行，對人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車(chē)間緊緊抓住試車(chē)工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓：
(1)楊主任在繁忙的試車(chē)工作中抽出盡可能多的時(shí)間對大家進(jìn)行“氣密階段系統帶壓閃蒸聯(lián)運”及“裝置特點(diǎn)、運行仿真課件”培訓，并在26日對工藝人員進(jìn)行了高壓氣密方案考試;
(2)車(chē)間時(shí)時(shí)抓考核，督促員工時(shí)刻將安全放在首位、學(xué)習放在首位，分別在11日、12日、20日及26日對全員進(jìn)行了工藝指標和現場(chǎng)巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成績(jì);
(3)對于車(chē)間新進(jìn)四名員工，車(chē)間各級領(lǐng)導非常關(guān)心其適應情況和學(xué)習教育培訓工作，責成各班組負責人抽出空余時(shí)間在不影響試車(chē)工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現場(chǎng)，講解疑難。
班組建設 分工協(xié)作 漸漸成形
氣化車(chē)間在不斷的篩選培訓下，班組建設得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長(cháng)的能力均得到了大幅提高，上傳下達的工作指令得到很好的執行。
清潔文明 爭創(chuàng )爭優(yōu) 時(shí)刻保持
氣化車(chē)間一直高標準、嚴要求界區的清潔文明工作，堅持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規矩。車(chē)間全體人員定期對現場(chǎng)進(jìn)行清理，力爭在試車(chē)的整個(gè)過(guò)程中達到清潔文明、無(wú)泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機泵”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著(zhù)全國第十一個(gè)安全月的到來(lái)，氣化車(chē)間積極響應“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的號召，從自身實(shí)際出發(fā)，自6月1日起，展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面、聲勢浩蕩的全體安全動(dòng)員，在月初開(kāi)展安全培訓教育，并進(jìn)行安全培訓的現場(chǎng)考核，模擬事故現場(chǎng)安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現場(chǎng)施救的考核。
此外，車(chē)間六月份的工作將繼續以試開(kāi)車(chē)為重點(diǎn)，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開(kāi)展各項工作，對于B、C系統我們將按照A系統試車(chē)工作中取得的各項經(jīng)驗和工作程序，將B、C系統未完成的工作進(jìn)行下去，堅持不偏離操作法、不違規操作、嚴格遵守指令等原則，圓滿(mǎn)完成剩下的試車(chē)工作。
為使氣化車(chē)間早日實(shí)現開(kāi)車(chē)任務(wù)，全員上下一心齊努力，車(chē)間領(lǐng)導更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓輔導。我們相信，氣化車(chē)間一定會(huì )以更加堅定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項任務(wù)!
車(chē)間月度工作總結范文2
氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的暖風(fēng)把我們帶進(jìn)了X月份，回首X月份，有歡聲笑語(yǔ)，更有忐忑深思!現將X月份工作總結如下：
一、 工作方面
本月工作主要還是負責夜班車(chē)間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤(pán)區購置一臺清盤(pán)機。經(jīng)過(guò)幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤(pán)機清理的烤盤(pán)要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤(pán)，清盤(pán)區就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤(pán)，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤(pán)就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤(pán)。
月初在工具發(fā)放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍?zhuān)臀灏喟嚅L(cháng)操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍?zhuān)际峭瑯拥膿{面杖，就不會(huì )因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠(chǎng)部快速的購買(mǎi)了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數，公平分配就不會(huì )再發(fā)生此類(lèi)事件。
二、全員活動(dòng)
X月X日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設，廠(chǎng)部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競賽活動(dòng)。
剛開(kāi)始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場(chǎng)，提高了現場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團體冠軍，個(gè)人節目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的'奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎�；顒�(dòng)完滿(mǎn)結束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門(mén)的團隊合作精神。
三、本月問(wèn)題
月底老員工因為工資待遇問(wèn)題出現了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見(jiàn)我們要重視，并要做一回應，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。
當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結教育，也對這起事件中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周?chē)�，帶�?dòng)所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!
四、下月計劃
1干好自己的本職工作，做好車(chē)間的5s管理。
2嚴格要求自己，做到言行一致，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。認真學(xué)習和完善自己的不足之處。
3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續和傳承。
4積極配合廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作。
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