關(guān)于開(kāi)展頂板安全管理專(zhuān)項整治活動(dòng)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于開(kāi)展頂板安全管理專(zhuān)項整治活動(dòng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
根據文件要求，xx煤礦制定文件，從而為xx至xx專(zhuān)項整治活動(dòng)有序開(kāi)展制定了方向。xx煤礦通過(guò)嚴格要求、精心組織，經(jīng)過(guò)培訓、考試、自查、整改、初驗，最終取得了較好的成績(jì)�，F將本次頂板專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、成立頂板專(zhuān)項整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，從而做到工作有專(zhuān)人來(lái)抓。
為了全面完成頂板專(zhuān)項活動(dòng)的目標任務(wù)，確保本礦安全生產(chǎn)，xx煤礦成立以礦長(cháng)為組長(cháng)、安全礦長(cháng)具體負責的頂板專(zhuān)項整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室在礦安監處，由xxx具體負責各項工作的協(xié)調處理。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
1、完善制度，制定方案，立足重點(diǎn)，全面開(kāi)展頂板專(zhuān)項整治工作。
�、胖贫ǚ桨�，踏實(shí)開(kāi)展。xx煤礦將第一階段和第二階段合并，制定了以職能部門(mén)領(lǐng)導負責，隊、班組落實(shí)的活動(dòng)方案，即第一階段5月xx日至5月30日，礦安排了頂板管理知識培訓，立足實(shí)際、注重效果，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的十二字原則進(jìn)行培訓、考試。
�、瞥醪酵晟祈敯骞芾碇贫�。以文件方式，初步規范了“頂板管理責任制”、“頂板管理制度”、“敲幫問(wèn)頂管理制度”，從而做管理管理做到了初步規范。
2、注重培訓，規范管理。礦安排專(zhuān)業(yè)人員對采煤、巷修一線(xiàn)職工進(jìn)行頂板知識專(zhuān)項培訓學(xué)習。主要利用職工升井時(shí)間、班前會(huì )時(shí)間，上下午分開(kāi)學(xué)習20天，特別是密集支柱、回柱的操作進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，從而初步規范頂板管理。
3、加強自查，確保隱患整治到位。堅持每周四定期組織頂板隱患排查，按照本次活動(dòng)內容的五個(gè)方面、35項內容，礦制定了責任到人的'活動(dòng)標準，同時(shí)加大了缺柱、砂頂子不合格、空頂作業(yè)等違規行為的處罰，共對？人處罰金xx元。
嚴格按《通知》要求的工作重點(diǎn)和考核表內容逐項進(jìn)行落實(shí)。即按照五個(gè)方面即第一項技術(shù)管理5項中共查出項內容不符合要求，由生產(chǎn)技術(shù)科負責進(jìn)行整改。
第二項采面頂板安全管理8項，按照表格進(jìn)行自查，共存在5條問(wèn)題，由采煤隊負責落實(shí)。特別是N上四工作面初撐力問(wèn)題，S3上幫跨高段的支護問(wèn)題，礦乳化液泵站必須及時(shí)對工作面進(jìn)行二次注液，底板松軟地段站木鞋，由當班指派一人負責，并填寫(xiě)當班測壓記錄，保證采面初撐力合格率達到80%以上。
第三項的掘進(jìn)工作面管理xx項，嚴格按照要求檢查落實(shí)。如+250m下延S集中運輸大巷，及時(shí)把巷道兩幫的幫錨網(wǎng)跟攏磧頭。巷修隊的棚與棚之間采用鐵拉桿連接，綁桿支護緊跟迎頭，保證施工安全。
第四項的擴修工作面頂板管理共7項，礦嚴格按照規定制定措施、現場(chǎng)實(shí)施，提前2天對擴修地點(diǎn)進(jìn)行檢查，并對擴修地點(diǎn)前后6m進(jìn)行加固，確保施工安全。
4、落實(shí)了頂板“一班三匯報”制度，進(jìn)而加大了現場(chǎng)跟班隊干的工作責任心，從而使頂板安全得以保證。
5、開(kāi)始對液壓支柱入井開(kāi)始進(jìn)行了試壓檢測，采用抽檢的方式，從而對液壓支柱的可靠。
三、礦自查初驗情況
結合在本次活動(dòng)中的檢查內容，礦井自活動(dòng)開(kāi)始之日起，就建立了頂板安全隱患排查整改臺賬，并對照表格進(jìn)行檢查、初驗，對存在的問(wèn)題按照“五定”原則落實(shí)，并追蹤落實(shí)，確保此次活動(dòng)達到預期的目的，并將此項內容長(cháng)期堅持下去。
總之，在此次活動(dòng)中我礦雖然取得了一定的進(jìn)步，但是井下工作面現場(chǎng)管理和資料管理距要求還存在一定的差距，特別是采面的工程質(zhì)量、支柱初撐力、掘進(jìn)工作面錨桿錨網(wǎng)質(zhì)量、作業(yè)規程管理的十個(gè)環(huán)節，還需我們更加努力認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高施工隊伍素質(zhì)。
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