2022年上半年施工建設公司工作總結暨下半年工作計劃
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的2022年上半年施工建設公司工作總結暨下半年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
作為集團在x市發(fā)展的重要抓手，公司以“施工建設者”定位，秉承“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、安全和諧、跨越發(fā)展”的企業(yè)精神，以“堅持科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展，提升公司核心競爭力、創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值、促進(jìn)員工價(jià)值實(shí)現”作為核心任務(wù)，努力塑造“精品”的企業(yè)形象，誓將x市打造成為x市的新名片�，F將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、上半年項目建設管理工作
本項目自20xx年x月開(kāi)始啟動(dòng)建設，目前已開(kāi)工x個(gè)工程，分別是：。20xx年上半年完成建安費產(chǎn)值約xx億元，當前已累計完成建安費產(chǎn)值約xx億元。
�。ㄒ唬╉椖抗芾眢w系建設
1.管理組織框架
建立健全公司及項目經(jīng)理部的組織架構，以機構之間的無(wú)縫對接保障項目實(shí)施過(guò)程中的順利配合。做到明確分工，各有側重，公司主要負責統籌施工管理，項目部主要負責現場(chǎng)施工。
2.管理力量投入
公司根據“精干、和諧、專(zhuān)業(yè)、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設置x個(gè)部門(mén)。理順了責任權利關(guān)系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計xx人，各項目投入管理人員x人，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機、挖機、鏟車(chē)、塔機等大型設備近xx臺。
3.管理行為
�。�1）建章立制，完善項目管理體系
編制了詳細的工程進(jìn)度、計量、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門(mén)、各項目辦事有章可循、有法可依。
�。�2）簽訂責任書(shū)，完善安全質(zhì)量保證體系
公司及各項目經(jīng)理部均成立了安全、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，并簽訂了工程質(zhì)量責任書(shū)、工程安全責任書(shū)，明確了管理過(guò)程中的目標、指標以及具體要求，形成了“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系和質(zhì)量保證體系。
�。ǘ┘夹g(shù)質(zhì)量管理
1.抓技術(shù)方案先行
從細微著(zhù)手，對每個(gè)單項工程施工方案都組織各部門(mén)認真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經(jīng)理部一起編制詳盡的專(zhuān)項方案并邀請專(zhuān)家進(jìn)行論證，確保方案的合理性、科學(xué)性、可行性。在此基礎上做好技術(shù)交底，落實(shí)好方案實(shí)施，組織好施工生產(chǎn)。截止目前，共審批實(shí)施性施工組織設計x份，各類(lèi)施工方案x份，專(zhuān)家論證方案x余份。
2.狠抓方案落實(shí)及過(guò)程控制
x市項目以抓好過(guò)程的控制為重點(diǎn)：在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行三檢制、首件制、隱檢制，做好制度、方案落實(shí)工作，加強施工現場(chǎng)巡查和試驗檢測頻率，每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現場(chǎng)抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現場(chǎng)違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說(shuō)話(huà)，不合格項堅決予以返工，不留隱患。發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，要求限期整改完，并現場(chǎng)進(jìn)行確認;20xx年截至目前，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質(zhì)量處罰x份。
3.嚴把試驗檢測關(guān)
�。�1）嚴把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的原材料和混凝土及時(shí)進(jìn)行抽檢報送，檢驗合格后方準許使用。
�。�2）加強對商品砼質(zhì)量管理，設置專(zhuān)人盯拌和站，嚴控砼質(zhì)量，及時(shí)反饋?lái)刨|(zhì)量及供應情況，并跟蹤檢測成品砼質(zhì)量，并對砼問(wèn)題及時(shí)處理。
�。�3）定期對現場(chǎng)成品進(jìn)行自查，對砼強度、保護層等進(jìn)行跟蹤反饋，指導現場(chǎng)施工調整。
�。�4）及時(shí)對試驗檢測資料進(jìn)行梳理歸檔，并建立資料臺賬，確保資料完整性及時(shí)性。
4.堅持問(wèn)題導向，分析總結經(jīng)驗
每月定期組織召開(kāi)月質(zhì)量例會(huì )，對本月在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題及隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，堅持質(zhì)量問(wèn)題隱患處理“四不放過(guò)”原則，確保各項目的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
�。ㄈ┌踩h(huán)保管理
1.貫徹執行上級要求，及時(shí)轉發(fā)下發(fā)安全管理文件
為了認真貫徹落實(shí)安全工作，公司根據公司要求，及時(shí)轉發(fā)總部、集團、x市項目公司《關(guān)于轉發(fā)自然資源廳x省20xx年度地質(zhì)災害防治方案的通知》等有關(guān)安全方面的相關(guān)文件x次。公司根據各項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和需要管控的重點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于做好雨季防洪防汛等相關(guān)事項的'通知》等安全環(huán)保方面文件通知共計x份，實(shí)現了對施工現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。
2.定期進(jìn)行檢查，及時(shí)排查安全隱患
公司不定期的對各項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及環(huán)保情況進(jìn)行檢查。對各項目存在的安全環(huán)保問(wèn)題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份，督促限期進(jìn)行整改，涉及整改隱患共計x項。
3.常態(tài)固化，定期總結
每月定期組織召開(kāi)月安全例會(huì )，傳達學(xué)習相關(guān)安全管理文件，對本月在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，堅持安全問(wèn)題隱患處理“四不放過(guò)”原則，確保各項目的生產(chǎn)安全管理處于受控狀態(tài)。
4.建立健全制度，組織專(zhuān)題學(xué)習
公司認真貫徹執行中央、省委省政府、x集團及x集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排部署，嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及建設工程標準化管理流程，在公司層面及各項目經(jīng)理部，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全了x個(gè)安全生產(chǎn)方面的管理辦法和制度，并要求各級現場(chǎng)管理人員做到24小時(shí)待命。
公司20xx年x月召開(kāi)了安全專(zhuān)題會(huì )議，按照x集團公司和x集團安全專(zhuān)題會(huì )議精神，認真組織學(xué)習和傳達了能監辦《關(guān)于對x集團司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報》文件，進(jìn)一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài)。
5.重大危險源管控
�。�1）特種設備管理
對特種設備及特種作業(yè)規范行為，如：塔吊、龍門(mén)吊、旋挖機、汽車(chē)吊等設備進(jìn)場(chǎng)組織驗收,尤其針對塔吊、龍門(mén)吊起重吊裝設備嚴格按照《起重吊裝設備操作規程》等標準規范，完善相關(guān)主管單位使用登記手續。并監督各項目經(jīng)理部對進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，嚴格考核合格后方可上崗。
�。�2）危大工程管理
針對分部分項工程所涉及的各類(lèi)機械、機具、設備等如需進(jìn)行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進(jìn)行復檢的（塔式起重機、施工電梯防墜器、龍門(mén)吊、吊籃安全鎖等）一律嚴禁使用。
二、下半年工作計劃和措施
公司從x集團整體戰略出發(fā)，針對項目建設實(shí)際，形成“圍繞一個(gè)中心，完善三大體系，處理五大關(guān)系，維護一個(gè)品牌，實(shí)現一個(gè)目標”的總體思路。在面對20xx年復雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下，公司將按照x董事長(cháng)x月x日在x市工程建設現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議精神，進(jìn)一步加強與政府及各參建單位之間溝通協(xié)調力度，積極應對出現的各類(lèi)問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下工作，確保項目的順利實(shí)施。
1.進(jìn)一步協(xié)助項目公司完善項目合法合規性，盡快完成已開(kāi)工工程安全質(zhì)量報監及施工許可證申領(lǐng)工作。
2.抓好在建項目的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作，規范管理，提升管理水平。
3.協(xié)助項目公司盡快完成20xx年計劃開(kāi)工項目的前期工作。
4.全力協(xié)助做好第三方預算及財評工作，抓好過(guò)程計量控制，資料、附件齊全，確保產(chǎn)值確認及時(shí)，保障集團整體利益。
5.全面落實(shí)“總部”“集團”的管理要求，不斷創(chuàng )新管理理念，全面完成各項既定工作任務(wù)。
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