施工隊的下半年工作計劃

　　光陰如水，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的施工隊的下半年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工隊的下半年工作計劃1

　　1、落實(shí)招標項目應當具備的條件由XX負責，完成時(shí)間X年X月X日

　�。�1）履行項目審批手續、辦理項目報建

　　報建時(shí)應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設工程規劃許可證等。

　�。�2）資金落實(shí)（資金證明文件）

　　招標人應當備有進(jìn)行招標項目的相應資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　�。�3）施工圖

　　2、招標資質(zhì)報審，組建招標工作機構

　　在落實(shí)項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監管部門(mén)備案，進(jìn)行招標資質(zhì)報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專(zhuān)門(mén)的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質(zhì)的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

　　小組成員名單：

　　3、選擇合同類(lèi)型和計價(jià)方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段X選擇合同類(lèi)型為××合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)行下列因素分析）

　　影響因素包括：①項目規模、復雜程度和工期長(cháng)短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準備時(shí)間的`長(cháng)短⑤項目的外部環(huán)境因素。X確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4、確定招標方式

　　公開(kāi)招標方式XX或邀請招標XXX并說(shuō)明理由

　　5、辦理招標備案、申請招標由XX負責，完成時(shí)間X年X月X日按照有關(guān)規定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書(shū)前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門(mén)的招標投標行政監管機關(guān)提交備案資料。備案資料包括：

　　進(jìn)行建設工程項目報建備案的同時(shí)，可開(kāi)始辦理招標申請事宜。

　　填寫(xiě)“建設工程施工招標申請表”，并經(jīng)上級主管部門(mén)批準同意后，報當地建設工程招標投標行政監管機關(guān)審批。XX建設工程施工招標申請表

　　6、編制資格預審文件、招標公告由XX負責，完成時(shí)間X年X月X日X

　�。�1）資格預審文件

　　資格預審文件的內容有：

　�、儋Y格預審通告的格式、內容；

　�、谫Y格預審須知；

　�、圪Y格預審申請書(shū)的內容及格式；

　�、苜Y格預審合格通知書(shū)的內容及格式。

　�。�2）招標公告一般包括以下內容：

　　招標人的名稱(chēng)和地址；招標項目的內容、規模、資金來(lái)源；招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質(zhì)等級的要求。

　　施工隊的下半年工作計劃2

　　一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統一規格的"八牌一圖"。會(huì )同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。

　　五、根據本工程施工現場(chǎng)情況合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

　　六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

　　七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包隊的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng )更高效益。

　　九、及時(shí)向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

　　十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

【施工隊的下半年工作計劃】相關(guān)文章：

施工隊管理制度04-26

倉庫下半年的工作計劃04-22

銷(xiāo)售的下半年工作計劃03-16

下半年的安全工作計劃范文03-21

法務(wù)下半年工作計劃04-21

班長(cháng)下半年工作計劃04-21

下半年的個(gè)人工作計劃范文03-20

關(guān)于學(xué)校下半年的工作計劃范文03-20

施工隊防洪防汛應急預案（通用5篇）04-27

保衛部下半年工作計劃04-24