關(guān)于電工工作總結（通用13篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于電工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　電工工作總結 篇1

　　物管部消防安全工作在公司的領(lǐng)導下，本著(zhù)“安全第一、預防為主、防消結合”的消防工作方針，樹(shù)立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想。近年各地都不時(shí)有電氣火災事故發(fā)生，物管部消防專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導的指揮下，對電氣消防安全嚴格把關(guān)，確保了物管部所管轄的各項目供電及線(xiàn)路的安全運行。按照20xx年度消防安全工作計劃有序地進(jìn)行，并較好地完成了各項消防安全及安全培訓的工作�，F將本年度消防安全工作總結如下：

　　一、新項目的問(wèn)題查驗工作

　　為了保證新項目各系統的設備設施穩定運行，確保分公司按時(shí)順利開(kāi)業(yè)，物管部組織成立了援助小組。根據所屬項目部的實(shí)際進(jìn)度情況，明確各系統的問(wèn)題查驗匯總工作，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄存檔。該項目于20xx年1月20日順利開(kāi)業(yè)。4月份及11月對項目的消防問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)及問(wèn)題查驗匯總工作。

　　二、制定年度工作計劃及實(shí)施

　　1、確保天津、北京各項目達到安全、穩定運行，每月對天津、北京的項目實(shí)施月檢制度。

　　2、為督促所管項目認真做好消防安全檢查的習慣，每月對所管轄項目檢查的數據進(jìn)行采集存檔的工作。

　　3、只有全體員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識。使員工都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警覺(jué)起來(lái)，才能真正保障項目安全運行。實(shí)施了消防安全培訓計劃。

　　4、為了節約各項目開(kāi)支成本，每月進(jìn)行資金計劃審核工作。

　　5、為了提高各項目員工的識圖能力及響應公司領(lǐng)導的號召，開(kāi)展了各項目專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行識圖培訓工作。

　　6、針對事故，開(kāi)展各項目消防、電氣安全自查及緊固專(zhuān)項工作。

　　7、為了端正員工的勞動(dòng)態(tài)度，物管部組織了項目夜查工作。

　　8、為了提高員工基礎素質(zhì)，調動(dòng)員工學(xué)習的積極性。組織消防員工進(jìn)行基礎知識考核工作。

　　9、為了提高項目管理能力、突出項目管理特色，物管部開(kāi)展了各項目清掃機房、設備間的專(zhuān)項工作。

　　10、為了提高項目的管理層次協(xié)助項目機房標準化的開(kāi)展工作及項目評優(yōu)工作。

　　11、跟進(jìn)天津項目及四川項目消防問(wèn)題的后續跟進(jìn)工作。

　　12、對本專(zhuān)業(yè)的文件、表格進(jìn)行完善工作。

　　13、為迎接新項目完善專(zhuān)業(yè)資料及檢查標準。

　　14、完善了項目安全電氣月檢工作內容。

　　15、結合消防工作日安排所管項目組織消防演習，并挑選較好的演習資料下發(fā)各項目共同學(xué)習提高。

　　16、年度內兩次對消防維保單位進(jìn)行維保質(zhì)量考核并對存在的不足之處積極協(xié)商提高的辦法。

　　三、制定下年的重點(diǎn)工作部署（展未來(lái)）。

　　1、加強物管部消防專(zhuān)業(yè)的月檢力度。

　　部分項目對物業(yè)管理部的月檢查出的問(wèn)題未能引起足夠地重視未能積極的配合裝改及未能提高項目?jì)茸约簷z查標準。我認為應加強檢查力度實(shí)施獎、處制定，全公司內進(jìn)行通報表?yè)P、處罰。

　　2、加強消防演練的力度端正學(xué)習的態(tài)度

　　部分人員對消防安全工作還沒(méi)有引起足夠地重視，培訓、演練時(shí)不能引起高度重視，抱著(zhù)好玩的心態(tài)，也有個(gè)別員工在接到培訓、演練通知不參加，演練時(shí)不投入。

　　3、加大消防安全培訓及演練力度。

　　以“119”消防宣傳周活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展消防安全工作。期間，宣傳標對各個(gè)項目部重點(diǎn)防火單位和重點(diǎn)部位的檢查，組織開(kāi)展消防安全培訓和消防演練，通過(guò)“119”消防宣傳周活動(dòng)的開(kāi)展，全面、生動(dòng)的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參與消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

　　4、對消防、弱電外委單位加強考核及抽查工作。

　　為規范消防系統的維修保養工作，及時(shí)高效地做好消防系統各項維修保養，延長(cháng)消防設施的使用壽命，確保消防設施的正常穩定運行和使用，加強對維保單位的考評工作、提高消防外委單位的文字記錄能力，監督外委單位的工作量及質(zhì)量并進(jìn)行存檔管理。

　　5、集思廣益，群策群力。

　　物管部消防專(zhuān)業(yè)要有隨時(shí)隨地聽(tīng)取別人意見(jiàn)的思想習慣，鼓勵員工積極參與公司決策，營(yíng)造讓員工自由說(shuō)話(huà)的民主氣氛，讓員工成為一個(gè)計劃或項目不可分割的一部分。以便進(jìn)一步加強物管部與各項目、各部門(mén)和員工、業(yè)主之間溝通及交流，使公司的管理和服務(wù)更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。

　　過(guò)去的一年中，雖然我們消防安全工作取得了一定成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，與公司領(lǐng)導對消防安全工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹(shù)立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。

　　電工工作總結 篇2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近一年。在這一年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將一年來(lái)有關(guān)工作情況總結

　　一、工作內容

　　我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

　　機電組工作

　　1、組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作；

　　2、參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作；

　　3、負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理；

　　科室工作

　　1、安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

　　2、質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

　　3、完成領(lǐng)導安排的其他工作；

　　二、主要成績(jì)

　　1、在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；

　　3、組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行；

　　4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；

　　5、參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

　　6、在q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常；

　　7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

　　8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作；

　　9、完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

　　10、做好安全工作的各種記錄、報表；

　　11、做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

　　三、經(jīng)驗體會(huì )

　　1、塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、努力鉆研提高管理能力

　　對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。

　　同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

　　3、注重細節逐步成長(cháng)

　　在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致，希望今后的工作能夠更為細致。

　　電工工作總結 篇3

　　在今年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在工友們的配合幫忙下。我緊緊圍繞我帶鋼公司電站工作的特點(diǎn)和規律，努力完成電站的維修與維護工作，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設備的檢修工作。積極地開(kāi)展職能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責，起好模范帶頭作用。圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導所安排部署的各項任務(wù)和指標，在公司的電站工作建設過(guò)程中發(fā)揮了必須的作用�，F將20XX年的工作情景簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、加強理論基礎，強化本事建設

　　在今年的工作中，我首先加強了思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，我積極參加公司所組織的各項學(xué)習工作，實(shí)際加強自身理論基礎，加深自身對于公司電站設備的了解和使用情景，提高自身的業(yè)務(wù)本事。切實(shí)總結上一年度的工作經(jīng)驗，在實(shí)際的工作基礎上探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作本事。

　　二、堅持崗位職責，解決難點(diǎn)問(wèn)題

　　在今年的工作中，我深刻的意識到電站設備的對于我公司的生產(chǎn)建設的重要性。所以，我及時(shí)的開(kāi)展各項設備檢修工作，切實(shí)解決檢修過(guò)程中出現的各種設備問(wèn)題，實(shí)際開(kāi)展技改工作。在工作中，我及時(shí)解決現場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題，認真研究與探索解決方法，結合以往工作經(jīng)驗，攻破技術(shù)關(guān)卡，保證設備的正常運轉。

　　三、克服工作困難，實(shí)效崗位工作

　　在今年的工作中，我緊抓工作實(shí)際，嚴格遵守公司的各項工作制度，堅持認真仔細地做好本職工作，實(shí)際為公司設備的正常運轉做出保障。我在工作中，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合帶鋼車(chē)間工作實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng )新工作，努力實(shí)現修舊利費的降本增效。在今年的工作中，我公司實(shí)行了全面的技改工作，在今年的1—3月份，我結合公司要求，實(shí)際開(kāi)展了安裝電氣設備并布線(xiàn)、調試帶鋼發(fā)藍生產(chǎn)線(xiàn)（高強度打包帶）工作，我嚴格要求自身加強對新裝設備的了解與掌握，嚴謹的實(shí)施安裝檢修工作，保證了新裝設備在今年4月的正式調試成功。在今年8月—12月，我按公司要求，全身投入了安裝與調試彈簧鋼生產(chǎn)線(xiàn)（超高強度打包帶）的工作之中。由于安裝、調試此設備需較高的技術(shù)含量，為做好此項工作，完成我公司的新裝設備投入，我積極向廠(chǎng)家學(xué)習并與廠(chǎng)家一齊解決調試中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，為完成設備調試工作而不懈努力。在今年10月—11月，經(jīng)過(guò)我的不懈學(xué)習與研究，我XX組成功的安裝了線(xiàn)切割數控機床、拋光機電氣設備，完成了相應的布線(xiàn)工作，并和廠(chǎng)家一齊進(jìn)行了調試工作。雖然新進(jìn)設備的安裝與調試工作較為復雜，對設備的熟識程度也不高，在實(shí)行設備的安裝與調試工作時(shí)，遇到了必須的困難與阻礙，但我依然堅定自身的崗位工作，積極的展開(kāi)學(xué)習與鉆研，堅持不懈的解決設備安裝、調試過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題。在今年的12月，我與廠(chǎng)家工作人員一齊持續開(kāi)展了調試彈簧鋼生產(chǎn)線(xiàn)工作，為進(jìn)一步完善我廠(chǎng)設備，保障我公司生產(chǎn)工作的正常運行而打下扎實(shí)基礎。

　　電工工作總結 篇4

　　時(shí)間如梭，轉眼間，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、精誠團結，攻堅克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成

　　1、隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺；新建與改造10KV線(xiàn)路2。412千米，低壓工程新建與改造線(xiàn)路12。832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩運行。

　　2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶(hù)申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線(xiàn)路的增設，安裝了167臺空調進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。

　　3、確保全市場(chǎng)路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時(shí)調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像到達預想效果。

　　4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場(chǎng)線(xiàn)路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線(xiàn)路，電器設備故障及時(shí)處理。

　　二、落實(shí)安全生產(chǎn)職責

　　1、科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每一天晨會(huì )王科長(cháng)重復叮囑。異常對各種生產(chǎn)工具王科長(cháng)和葉工程師親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。

　　2、在XX月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

　　三、認真開(kāi)展檢查工作

　　1、每一天對市場(chǎng)的水電常規巡視，發(fā)現情景及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。

　　2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。

　　3、配合管理一科、二科對店面戶(hù)內電表箱、用電設備與線(xiàn)路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將約400戶(hù)，有效防止因電表、設備、電線(xiàn)老化而產(chǎn)生的安全隱患。

　　4、每星期五定期對市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現異常情景隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對市場(chǎng)內給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。

　　6、在每次臺風(fēng)來(lái)臨之前對市場(chǎng)內供電線(xiàn)路網(wǎng)、電線(xiàn)桿及拉線(xiàn)等用電設備，戶(hù)外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

　　四、全力配合設備修試，加強設備維護保養

　　1、為適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1000KVA廂式變壓器，X月X號正式投入使用，在使用的過(guò)程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線(xiàn)電阻偏差、線(xiàn)路調整分流等）給予相應的整改措施使其使用到達最佳性能。

　　2、結合市場(chǎng)用電低谷期機會(huì )，克服困難分路拉電，X月中旬對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)（600A）8組，主柜DW10斷路器（2000A）1組，軸流風(fēng)機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。

　　五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案

　　1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶(hù)，要求對市場(chǎng)用電（水）大戶(hù)每月抄度一次，并對每戶(hù)的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。2、每月對市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數據登記歸檔。

　　3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情景記錄存案。

　　4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應保證必須的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

　　六、存在的不足

　　1、需加強安全意識（異常是自身安全）。

　　2、加強本職工作的職責心。

　　3、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。新來(lái)的成員對配電房操作規程不夠熟練，對市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，異常是支線(xiàn)路的分布情景還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。

　　4、加強常用工具及材料的管理。

　　以上是電工組全年的工作總結，即將迎來(lái)新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的提議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻。

　　電工工作總結 篇5

　　我從事一線(xiàn)電工工作已有X個(gè)年頭，多年來(lái)，我嚴格要求自我，兢兢業(yè)業(yè)。我為今年的工作做了以下總結：

　　一、思想政治學(xué)習及民主管理方面

　　我認真學(xué)習，積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工職責心。

　　2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。

　　3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。

　　4、用電者要確保自身安全和他人安全。

　　三、培訓學(xué)習方面

　　多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改善，受到一致的好評。

　　四、節能降耗方面

　　在節能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，為工廠(chǎng)每年節儉電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春

　　五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

　　1、電動(dòng)機的電氣故障的查找和排除實(shí)例。

　�。�1）、檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確；

　�。�2）、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象；

　�。�3）、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。

　　利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障，并將其修好。

　　2、電壓電器故障的檢修實(shí)例：電壓斷路器故障。

　�。�1）、觸頭過(guò)熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過(guò)檢查是動(dòng)觸頭沒(méi)有完全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，導致開(kāi)關(guān)容量下降，引起觸頭過(guò)熱。此時(shí)要調整操作機構，使動(dòng)觸頭完全插入靜觸頭。

　�。�2）、通電時(shí)閃弧爆響，經(jīng)檢查是負載長(cháng)期過(guò)重，觸頭松動(dòng)接觸不良所引起的。檢修此故障必須要注意安全，嚴防電弧對人和設備的危害。檢修完負載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負載檢查運行情景，直至正常。此故障必須要注意用器設備的日常維護工作，以免造成不必要的危害。

　　及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自我的業(yè)務(wù)水平。

　　總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來(lái)，工廠(chǎng)未發(fā)生一齊電氣引起的人生安全故障，而工廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。

　　電工工作總結 篇6

　　我是XX物業(yè)公司一名普通電工。20XX年度在物業(yè)公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)�的同事們，我只可是做了一點(diǎn)應當做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的職責。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓積極、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在XX物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標

　　截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。

　　二、安全堅持了較穩定的局面，一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理

　　一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應，立刻做出回應積極配合，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫忙，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)。

　　電工工作總結 篇7

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，心坎不由感慨萬(wàn)千，過(guò)去的一年我在在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指點(diǎn)下，經(jīng)過(guò)本身的不懈致力，在學(xué)習和工作上取得了一定的成果，但也存在問(wèn)題�，F將無(wú)關(guān)20xx年度的工作狀況如下總結：

　　一、工作中取得的成績(jì)

　　1、與維修電工、配電工、及調度等各個(gè)崗位人員協(xié)調好關(guān)系，在工作中協(xié)同配合，致力為電石廠(chǎng)安全、穩固的生產(chǎn)保駕護航，為20xx年的企業(yè)生產(chǎn)指標獻出了一份力量。

　　2、結合工作實(shí)際，在班內展開(kāi)從理論到實(shí)踐的學(xué)習，使班組成員的電氣和儀表知識始終加深和互相參透，不定期舉行技術(shù)學(xué)習活動(dòng)，結合工作中遇到的難題，約請班組里相干的人一同探討，謙虛請教，提升本身的技術(shù)程度，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習熱情。

　　3、認真做好本人巡檢工作，定時(shí)對低壓室、高壓室的設施巡檢，及時(shí)發(fā)現存在的隱患和解決，以免形成人員和設施的損害，并做好衛生工作。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、班組成員存在學(xué)習踴躍性和自動(dòng)性還不夠，班組外部還沒(méi)有構成較好的盲目、自愿的學(xué)習氛圍。

　　2、個(gè)人在學(xué)習過(guò)程中還存在一定的惰性，在輔助和疏導同事學(xué)習的持續性和耐心還需進(jìn)一步增強。

　　三、今后工作中的打算

　　1、進(jìn)一步在班中營(yíng)建學(xué)習的氛圍，增強思維說(shuō)教和經(jīng)濟考核結合的力度，增加班組學(xué)習和工作的壓力和動(dòng)力，以實(shí)踐為主，進(jìn)一步相熟現場(chǎng)設施，致力做到能快捷、安全、高效的解決生產(chǎn)中出現的成績(jì)和各種毛病，為完成工作中的各類(lèi)任務(wù)打下松軟的基礎。

　　2、加強工作責任心和思維覺(jué)悟，向公司里的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體看齊，向周?chē)�的�?yōu)良員工學(xué)習，致力進(jìn)步業(yè)務(wù)知識，發(fā)揚本人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，改正本人的缺點(diǎn)。

　　20xx年是我們企業(yè)面臨重要機遇的一年，也是個(gè)人自我應戰的一年，我將繼續發(fā)揚本人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，致力改正過(guò)去一年中的問(wèn)題，在新的一年里把業(yè)余理論知識和實(shí)踐能力進(jìn)一步進(jìn)步把新的一年的'工作做好，為公司的持續發(fā)展盡一份力。

　　電工工作總結 篇8

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的一年我在在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在學(xué)習和工作上取得了一定的成果，但也存在不足�，F將有關(guān)20xx年度的工作情況如下總結：

　　一、工作中取得的成績(jì)

　　1、與維修電工、配電工、及調度等各個(gè)崗位人員協(xié)調好關(guān)系，在工作中協(xié)同配合，努力為電石廠(chǎng)安全、穩定的生產(chǎn)保駕護航，為20xx年的企業(yè)生產(chǎn)目標獻出了一份力量。

　　2、結合工作實(shí)際，在班內展開(kāi)從理論到實(shí)踐的學(xué)習，使班組成員的電氣和儀表知識不斷加深和相互參透，不定期舉行技術(shù)學(xué)習活動(dòng)，結合工作中遇到的難題，邀請班組里相關(guān)的人一起討論，虛心請教，提升自身的技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習熱情。

　　3、認真做好自己巡檢工作，定時(shí)對低壓室、高壓室的設備巡檢，及時(shí)發(fā)現存在的隱患和處理，以免造成人員和設備的損害，并做好衛生工作。

　　二、工作中存在的問(wèn)題和不足

　　20xx年已經(jīng)結束了，回想自己在今年的工作，雖然時(shí)間很長(cháng)，但是閃光點(diǎn)很少，很多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、班組成員存在學(xué)習積極性和主動(dòng)性還不夠，班組內部還沒(méi)有形成較好的自覺(jué)、自愿的學(xué)習氛圍。

　　2、個(gè)人在學(xué)習過(guò)程中還存在一定的惰性，在輔助和引導同事學(xué)習的持續性和耐心還需進(jìn)一步加強。

　　三、今后工作中的打算

　　1、進(jìn)一步在班中營(yíng)造學(xué)習的氛圍，加強思想說(shuō)教和經(jīng)濟考核結合的力度，提高班組學(xué)習和工作的壓力和動(dòng)力，以實(shí)踐為主，進(jìn)一步熟悉現場(chǎng)設備，努力做到能快捷、安全、高效的處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題和各種故障，為完成工作中的各類(lèi)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　2、不斷的提高工作責任心和思想覺(jué)悟，向公司里的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體看齊，向周?chē)�的�?yōu)秀員工學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)知識，發(fā)揚自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足。

　　20xx年是中國經(jīng)濟調整優(yōu)化結構的一年，是我們企業(yè)面臨重要機遇的一年，也是個(gè)人自我挑戰的一年，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，努力改正過(guò)去一年中的不足，在新的一年里把專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐能力進(jìn)一步提高把新的一年的工作做好，為公司的持續發(fā)展盡一份力。

　　充實(shí)的20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！

　　電工工作總結 篇9

　　國貿集團機電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電）是一家外貿流通企業(yè)，自組建以來(lái)，始終堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，認真貫徹“以專(zhuān)業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，勇于創(chuàng )新，積極探索傳統國際貿易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場(chǎng)中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益穩步提高，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入22471萬(wàn)元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬(wàn)元，同比增長(cháng)124%，公司人均創(chuàng )利約137萬(wàn)元，機電產(chǎn)品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創(chuàng )利”等主要經(jīng)濟指標在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機電在行業(yè)內的知名度。

　　一、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，注重專(zhuān)業(yè)化

　　國際水電市場(chǎng)競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時(shí)間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認真研究國際水電市場(chǎng)的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場(chǎng)的現狀，客觀(guān)審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產(chǎn)強省，國內市場(chǎng)日趨飽和，各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場(chǎng)。

　　機電公司自成立以來(lái)，始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，著(zhù)力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大，贏(yíng)得有利的商機。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項目的開(kāi)拓和實(shí)施過(guò)程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開(kāi)發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì )管理的工程承包隊伍。

　　二、創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓，注重差異化

　　國際水電市場(chǎng)競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過(guò)審慎的市場(chǎng)調查分析后，確定避開(kāi)國內大公司高度競爭的傳統市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場(chǎng)，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪(fǎng)土耳其，拜訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來(lái)華參觀(guān)水電設備制造廠(chǎng)商，提高了業(yè)主對公司專(zhuān)業(yè)能力的信任度，逐步打開(kāi)了土耳其的水電市場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場(chǎng)一舉成名，樹(shù)立了機電的品牌，而且通過(guò)市場(chǎng)的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場(chǎng)份額，又成功地開(kāi)拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場(chǎng)，贏(yíng)得了客戶(hù)，壯大了自己的實(shí)力，提高了機電在行業(yè)內的知名度和行業(yè)地位，為公司持續穩定發(fā)展奠定了基礎。

　　三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，注重策略化

　　一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針。

　　公司自成立以來(lái)，始終把提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)需求、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在項目選擇時(shí)，首先考慮客戶(hù)的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶(hù)，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶(hù)，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當地采購具有優(yōu)勢的設備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏(yíng)得了業(yè)主贊揚，同時(shí)也贏(yíng)得了項目的承建合同，通過(guò)幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)有的渠道。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設備制造廠(chǎng)商簽訂獨家合作協(xié)議，建立戰略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場(chǎng)競爭能力和專(zhuān)業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。

　　二是加強與國內企業(yè)的合作。

　　公司遵循合作共贏(yíng)的原則，在鞏固原有市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)展與國內企業(yè)聯(lián)合承包項目，開(kāi)拓國際新市場(chǎng)，提升競爭優(yōu)勢。公司通過(guò)與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標的成功率，又在項目實(shí)施中優(yōu)勢互補，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠(chǎng)項目的投標。

　　四、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，注重精細化

　　一是努力打造公司品牌形象。

　　公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒(méi)有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項目都建成精品工程。從項目設計開(kāi)始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都投入精兵強將，認真組織實(shí)施，力求達到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力，機電水電工程的品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對機電公司實(shí)施項目的了解，主動(dòng)上門(mén)希望公司承建項目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱(chēng)“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。

　　二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新。

　　根據國際市場(chǎng)競爭的需要，公司結合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設立了三個(gè)工程項目管理部室，分別負責對外項目開(kāi)拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、現場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù)，部門(mén)之間分工不分家，實(shí)行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協(xié)作共贏(yíng)”的團隊精神。

　　三是建立健全各項管理制度。

　　建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務(wù)監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個(gè)水電站項目，從未出現過(guò)逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現象，專(zhuān)業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。

　　五、創(chuàng )新盈利模式，注重多元化

　　公司自成立之日起，就確立了“不參與市場(chǎng)競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，公司集中所有人力物力專(zhuān)注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷(xiāo)售，以工程承包與開(kāi)發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設備的出口，由原來(lái)的以貿易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉型，公司目前銷(xiāo)售收入和利潤總額與公司初創(chuàng )時(shí)相比超過(guò)10倍。

　　按照公司制定的發(fā)展戰略規劃，為加強與設備制造廠(chǎng)商的戰略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長(cháng)期業(yè)務(wù)合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過(guò)相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專(zhuān)業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。

　　推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展機電公司正是由于高度重視專(zhuān)業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，才贏(yíng)得了市場(chǎng)和業(yè)主的高度信任，呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個(gè)項目，目前在手水電合同項目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　電工工作總結 篇10

　　20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業(yè)務(wù)技能為切入點(diǎn)，貫徹學(xué)習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當技術(shù)能手”活動(dòng)，進(jìn)一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實(shí)現了管理與培訓同步提高，安全與生產(chǎn)共贏(yíng)的目標�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：

　　一、重點(diǎn)工程完成情況

　　20xx年我隊重點(diǎn)工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。

　　其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。

　�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤

　　針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長(cháng)進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，管理人員現場(chǎng)雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經(jīng)過(guò)不懈奮戰，圓滿(mǎn)完成了工作面機電設備的回撤工作。

　�。ǘ�）2301、2303工作面的安裝

　　在工作面機電設備安裝過(guò)程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實(shí)際情況，我隊積極動(dòng)員本隊職工在困難時(shí)期多加班，舍小家顧大家，通過(guò)制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長(cháng)都主動(dòng)放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過(guò)全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全基礎，安全管理邁上新臺階。

　　今年以來(lái)，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線(xiàn)，樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化責任落實(shí)，嚴格檢查考核，充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、碰頭會(huì )向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，進(jìn)一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會(huì )上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行作業(yè)規程，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，確保當班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業(yè)區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產(chǎn)。

　　通過(guò)上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實(shí)從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實(shí)處，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標。

　�。ǘ�）、規范現場(chǎng)管理，標準化工作再上新水平。

　　我隊針對在安全教育、現場(chǎng)安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實(shí)上下功夫，使每個(gè)職工都了解自己應盡的義務(wù)和承擔的責任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開(kāi)展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開(kāi)具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。

　　同時(shí)成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，落實(shí)監管責任，深入工作現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，指導標準化工作的開(kāi)展。我隊在作業(yè)區域作業(yè)時(shí)，做到動(dòng)態(tài)達標，對所在的工作區域的文明生產(chǎn)及時(shí)清理，嚴格執行規程措施。建立質(zhì)量標準化獎懲制度，對質(zhì)量標準化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會(huì )依照現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行一定的考核，切實(shí)加大我隊質(zhì)量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實(shí)到實(shí)際工作中。

　�。ㄈ�）、積極開(kāi)展修舊利廢工作。

　　牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復支出為原則，實(shí)現效益再創(chuàng )造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開(kāi)展修舊利廢工作，節約材料費支出。

　　加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)根據實(shí)際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來(lái)的，節約就是創(chuàng )造”的理念，通過(guò)“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。

　　“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過(guò)改造加工成開(kāi)關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過(guò)加工制成小垛斧等。

　　“二回”：巧妙性地利用內部市場(chǎng)化杠桿作用，激發(fā)職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個(gè)單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產(chǎn)成本數十萬(wàn)元。

　　“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風(fēng)泵多達五十余臺。

　　為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展合理建議活動(dòng)，調動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。

　�。ㄋ模�、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。

　　嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點(diǎn)多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實(shí)際，加強職工培訓，狠抓現場(chǎng)操作關(guān)，我隊結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長(cháng)帶頭組織職工在周一、周四等時(shí)間，進(jìn)行崗位技能培訓，培訓本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規范，切實(shí)提高了職工的崗位技能操作能力。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬�、職工思想觀(guān)念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問(wèn)題。

　�。ǘ�）、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專(zhuān)業(yè)技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問(wèn)題的辦法不多。

　�。ㄈ�）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實(shí)過(guò)程中還不夠到位。

　�。ㄋ模�、井下點(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。

　�。ㄎ澹�、設備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。

　　電工工作總結 篇11

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)弱電在酒店領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。弱電工作取得了客戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在許多不足，值得認真總結。

　　一、做好設備設施的日常維修保養工作

　　制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是客房電腦進(jìn)行了全面的整理及系統殺毒更新，根據酒店相關(guān)作業(yè)的規定，弱電方面安排日常巡檢，對相關(guān)設備，網(wǎng)絡(luò )機房，電話(huà)系統，弱電井，電視管理系統，監控系統設備等做了有效的維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

　　二、開(kāi)拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題

　　剛開(kāi)始酒店內外網(wǎng)是兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò )系統，為了方便辦公及節省開(kāi)支，經(jīng)酒店領(lǐng)導強列要求下，內外網(wǎng)必須兼用，這的確是一個(gè)技術(shù)難題，咨詢(xún)了許多相關(guān)技術(shù)人員，跟電信溝通更換路由器，測試無(wú)數次后終于解決問(wèn)題。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如網(wǎng)絡(luò )系統及中軟酒店管理系統在使用中發(fā)現無(wú)法實(shí)現統一，（之前是兩個(gè)不同的單獨系統）IP地址重復沖突等許多問(wèn)題，經(jīng)調試，現已完會(huì )解決。弱電在面對技術(shù)難題沒(méi)有退縮，而是站在酒店利益的角度著(zhù)想，開(kāi)拓思維，集思廣益。

　　三、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)

　　有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，積極配合各部門(mén)完成各種會(huì )議接待，婚宴活動(dòng)等音頻調試及網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路布線(xiàn)安裝。弱電發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。

　　四、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望

　　這一年來(lái)，弱電人員更換較快，流動(dòng)性大，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著(zhù)重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在酒店領(lǐng)導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，作為弱電主管，分管弱電大小事務(wù)，深感責任重大，酒店領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。

　　電工工作總結 篇12

　　一、工作總結

　　隨著(zhù)炎熱的夏天轉為寒冷的冬季，我來(lái)公司已將近半年了。半年來(lái)，我由一個(gè)剛踏出校門(mén)羞澀的應屆畢業(yè)生搖身一變成為了一個(gè)真正的上班族，半年的時(shí)間使我逐漸成長(cháng)起來(lái)。

　　下面我就這半年的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報：

　　1、首先是了解產(chǎn)品，當然先從中英文對照，確認各種產(chǎn)品的英文說(shuō)法。

　　2、復印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學(xué)習。

　　3、研究卷宗，了解貿易的基本流程，從詢(xún)盤(pán)到生產(chǎn)訂單到發(fā)貨裝箱，以及其中涉及的單據，包括形式發(fā)票，form-a，商業(yè)發(fā)票，裝箱單等。我不懂就問(wèn)，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據方面的知識及制單有了基本的了解，當然對excel表格的運用也有所加強。

　　4、在研究卷宗的過(guò)程中，對郵件的回復也有了一定的把握，兩位經(jīng)理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡(jiǎn)單到復雜，與外商一輪又一輪的回復，我從中學(xué)得了一些技巧，也知道了其中的不易。

　　5、對各產(chǎn)品海關(guān)編碼及退稅率的了解，繩叢姐告訴我擎天科技網(wǎng)，我便一一從上面查了每種產(chǎn)品的海關(guān)編碼，并加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷(xiāo)方面的知識也有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。

　　6、面單的填寫(xiě)，雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。

　　7、對產(chǎn)品的歸類(lèi)和進(jìn)一步了解，從每次開(kāi)會(huì )聽(tīng)的云里霧里到能把握住姚經(jīng)理每次講的重點(diǎn)，我自己參照網(wǎng)站和共享對產(chǎn)品的幾大分類(lèi)及具體型號都做了研究，正如姚經(jīng)理所說(shuō)，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來(lái)了解產(chǎn)品，知道了炮彈的重要性。

　　8、10月開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)，開(kāi)始的時(shí)候對產(chǎn)品、報價(jià)方法都不了解，每個(gè)詢(xún)盤(pán)都要問(wèn)胡浩和小高，到現在簡(jiǎn)單的客戶(hù)可以獨當一面；從開(kāi)始的時(shí)候每一個(gè)詢(xún)盤(pán)都是石沉大海的心灰意冷，到現在能冷靜的看待這一現象，并更好的做好每一個(gè)回盤(pán)。

　　9、對網(wǎng)站建設的了解，從每次聽(tīng)各個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司人員的講解和講座，我對網(wǎng)站建設方面也有了一定的了解，當然也對詢(xún)盤(pán)和產(chǎn)品有一定的幫助。

　　10、最重要的一點(diǎn)是，通過(guò)以上這些，對公司的整個(gè)運營(yíng)狀況有所了解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以后的工作有了一個(gè)方向性的指導，并可以以一個(gè)team的形式發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　當然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。

　　二、工作中值得反思的事情

　　雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著(zhù)一定的差距和不足。

　　1、對產(chǎn)品的了解還不夠深入，看問(wèn)題的角度還不夠全面。在今后的工作中我將針對這些缺點(diǎn)和不足，在加強學(xué)習的同時(shí)多與人溝通，為更全面了解產(chǎn)品，進(jìn)行業(yè)務(wù)做好準備，爭取在以后能真正獨立完美地做好自己的工作。

　　2、業(yè)務(wù)的應對能力還較欠缺，創(chuàng )新和自主能力不夠，使得我有些業(yè)務(wù)總是要依賴(lài)同事和領(lǐng)導，在工作中也只是照著(zhù)領(lǐng)導的指示做事，沒(méi)有很好的體現出自己的思想和創(chuàng )新。

　　3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠(chǎng)聯(lián)系很少，以后要加強與工廠(chǎng)的聯(lián)系，加強對外的交流與往來(lái)。

　　4、閑下來(lái)的時(shí)候偶爾會(huì )忘記自己的方向，失去奮斗的目標，以后一定要主動(dòng)多找事情做，多學(xué)習，以公司的利益和目標為己任。

　　三、展望新的一年

　　新的一年即將來(lái)臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學(xué)習工作計劃：

　　1、加強理論知識的學(xué)習，包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)及單證知識；

　　2、加強對業(yè)務(wù)的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；

　　3、加強對外的聯(lián)系，希望自己變得更加成熟，更加干練；

　　總之，在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己，不斷超越自己！

　　電工工作總結 篇13

　　一、本年度工作總結

　　20XX年是公司全面轉型的一年，總的來(lái)說(shuō)情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　公司是去年元月份正式開(kāi)始轉型的，到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說(shuō)是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過(guò)這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說(shuō)收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)現自己的不足，總結經(jīng)驗教訓為以后打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標，對弱電工程總結如下：

　　1.樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹(shù)立全局觀(guān)念。在各部門(mén)的全力配合下，完美的完成了所有工程的投標和施工，使公司更快、更穩的發(fā)展，樹(shù)立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。

　　2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導之間的溝通與協(xié)調。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

　　3.精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察。

　　1）常規掌握相關(guān)規范和標準。民用監控、綜合布線(xiàn)、通信光纜、弱電等規范。

　　2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個(gè)系統點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點(diǎn)位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng )造最大的收益為根本原則。

　　3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

　　4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。

　　5）技術(shù)交流。在設備移交現場(chǎng)之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個(gè)系統的詳細點(diǎn)位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規范。遇到問(wèn)題及時(shí)回復，不明白的地方及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，以最快的速度解決問(wèn)題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠(chǎng)家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。

　　公司后半年重點(diǎn)側重于熱表水表的銷(xiāo)售，在沒(méi)有做過(guò)工程材料銷(xiāo)售工作以前，我是沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，后半年，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客觀(guān)問(wèn)題針對性策略，取得了良好的效果。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對工程材料銷(xiāo)售有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。經(jīng)過(guò)半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開(kāi)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

　　不管是弱電工程還是熱表水表，現在的問(wèn)題是，怎么把客戶(hù)再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢(qián)掙到手。溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個(gè)明顯的例子。

　　二、20XX年工作計劃

　　明年的計劃具體如下：

　　1.抓重點(diǎn)，廣撒網(wǎng)

　　抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎上篩選出來(lái)一些有潛力有合作意向的工程項目，把關(guān)系往深往細了做，爭取重點(diǎn)項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續發(fā)展新客戶(hù)，即便是今年去過(guò)的明年還繼續去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利。

　　2.加強學(xué)習主要是關(guān)于二級建造師這塊關(guān)于工程項目施工管理，還有就是可以熟練使用CAD作圖

　　3.培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

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