新店開(kāi)業(yè)總結（通用15篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的新店開(kāi)業(yè)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇1
一、開(kāi)業(yè)前第 周
餐廳總經(jīng)理到位后，與工程承包商聯(lián)系，餐廳總經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的發(fā)現問(wèn)題時(shí)的聯(lián)絡(luò )。
二、開(kāi)業(yè)前第 周至第 周
1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解餐廳的營(yíng)業(yè)項目、餐位數等。
3.了解餐廳的其它配套設施的配置。
4.熟悉所有區域的設計藍圖并實(shí)地察看。
5.了解有關(guān)的訂單與現有財產(chǎn)的清單。
6.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補充尚未落實(shí)的訂單。
7.確保所有訂購物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢(xún)的工作程序。
8.檢查是否有必需的設備、服務(wù)設施被遺漏，在補全的同時(shí)，要確保開(kāi)支不超出預算。
9. 確定組織結構、人員定編、運作模式。
10確定餐廳經(jīng)營(yíng)的主菜系。
11.編印崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作標準、管理制度、運轉表格等。
12.落實(shí)員工招聘事宜。
三、開(kāi)業(yè)前第 周至第 周
1.按照餐廳的設計要求，確定餐廳各區域的布置標準。
2.制定餐廳的物品庫存等一系列的標準和制度。
3.制訂餐廳工作鑰匙的使用和管理計劃。
4.制定餐廳的衛生、安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。
7.建立餐廳質(zhì)量管理制度。
8.制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
四、開(kāi)業(yè)前第 周至第 周
1、審查后勤組洗碗機等設計方案、審查廚房設備方案。
2、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應到位。
3、準備一份餐廳檢查驗收單，以供驗收時(shí)使用。
4、核定餐廳員工的工資報酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設施等物品的配備標準。
6、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
7、與總經(jīng)理商定員工食堂的開(kāi)出方案。
五、開(kāi)業(yè)前第 周
1、展開(kāi)原材料市場(chǎng)調查分析；制定原料供應方案和程序。
2、與廚師長(cháng)一起著(zhù)手制訂菜單。菜單的制訂是對餐廳整體經(jīng)營(yíng)思路的體現，也是餐廳出品檔次的體現，要經(jīng)過(guò)反復討論，基本方案制訂好后報總經(jīng)理。菜單設計程序：
�、倜鞔_當地的飲食習慣（依據市場(chǎng)調查分析報告）
�、诮�(jīng)營(yíng)思路的目標客戶(hù)群
�、墼瞎⿷桨�
�、軓N師隊伍的實(shí)力
�、菥C合制訂菜單
�、抻∷�，要求開(kāi)業(yè)一周前印刷品到位。
3、確定酒水、飲料的供應方案；與財務(wù)部一起合理定價(jià)，報總經(jīng)理。
4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設計印刷。
5、與財務(wù)部聯(lián)系制訂結帳程序并安排二個(gè)課時(shí)以上的培訓。
6、邀請財務(wù)部予以財務(wù)管理制訂培訓。
7、與保安及車(chē)場(chǎng)管理制訂安全管理制度。
8、與布草商制訂布草送洗程序。
10、與前廳管理反饋程序。
11、與銷(xiāo)售部聯(lián)系建立宴會(huì )工作程序。
12、建立餐廳部的文檔管理程序。
13、繼續實(shí)施員工培訓計劃。對餐飲服務(wù)基本功進(jìn)行測試，不合格的要強化訓練。
六、開(kāi)業(yè)前第 1周
1、與財務(wù)部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫存標準。
2、核定所有餐廳設施的交付、接收日期。
3、準備足夠的用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。
4、確定各庫房物品存放標準。
5、確保所有餐廳物品按規范和標準上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具、設備的數量和質(zhì)量，做出確認和修改。
7、與財務(wù)經(jīng)理一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開(kāi)業(yè)前各項開(kāi)支的準確、可靠、合理。
8、繼續實(shí)施員工培訓計劃。
七、開(kāi)業(yè)前第2 周
1、與工程部經(jīng)理一起全面核實(shí)廚房設備安裝到位情況。
2、正式確定餐廳的組織機構。
3、確定營(yíng)業(yè)時(shí)間。
4、對各營(yíng)業(yè)區域餐位進(jìn)行全面的統計。
5、根據工作和其它規格要求，制定出人員分配方案。
6、按清單與工程負責人一起驗收，驗收重點(diǎn)：裝修、設備用品的采購、人員的配置、衛生工作。
7、擬訂餐廳消費的相關(guān)規定。
8、編制餐廳基本情況表（應知應會(huì )）
9、著(zhù)手準備餐廳的第一次清潔工作（招收專(zhuān)業(yè)人員或臨時(shí)工）。
八、開(kāi)業(yè)前第 3周
1、 全面清理餐廳區域，進(jìn)入模擬營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
2、 廚房設備調試。
3、 主菜單樣品菜的標準化工作。
4、 準備模擬開(kāi)業(yè)的籌備工作：確定模擬開(kāi)業(yè)的時(shí)間，明確模擬開(kāi)業(yè)的目的，召開(kāi)餐廳會(huì )議，強調模擬開(kāi)業(yè)的重要性。取得全員統一。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇2
伴隨著(zhù)20xx年2月2日早上鞭炮聲的響起，我們真實(shí)惠在自己歷史的篇章中又添下了無(wú)比輝煌的一筆�；仡欀临徫飶V場(chǎng)籌備階段到開(kāi)業(yè)前后期間，我們的全體領(lǐng)導和同事們不怕艱苦日以繼夜的奮戰在自己的工作崗位。如今看著(zhù)真實(shí)惠購物廣場(chǎng)的運營(yíng)已開(kāi)始步入正軌，全體領(lǐng)導及其我們員工感到深深的欣慰。
在購物廣場(chǎng)的籌備到開(kāi)業(yè)期間，我們企劃、營(yíng)運部門(mén)主要的工作內容是活動(dòng)宣傳、DM單制作發(fā)放、廣場(chǎng)內外裝飾等。通過(guò)這次購物廣場(chǎng)的籌備開(kāi)業(yè)，我認識到了很多自己工作上的不足和缺陷，以及工作中疏漏的問(wèn)題。借此機會(huì )寫(xiě)下自己這段時(shí)間的工作總結，以便于補充更改。我工作的主要內容是配合經(jīng)理完成效仿大潤發(fā)的一些非節日性購物廣場(chǎng)內部裝飾。對于問(wèn)題我大致歸納為三點(diǎn)，未及時(shí)補充、修補的定制好的內容、因時(shí)間倉促未能定做的細節內容、廣場(chǎng)內已經(jīng)掛放好但存在安全等隱患的內容。
一、 未及時(shí)補充、修補的定制好的內容
1、 手扶梯兩側個(gè)別缺少手扶梯使用規則文字說(shuō)明貼，賣(mài)場(chǎng)內部手扶梯中間的亞克力板還沒(méi)有安裝粘好。
2、 請勿攀爬 梯形亞克力造型側面的貼還少3張。
3、 2/3樓自動(dòng)和價(jià)器的亞克力亞克力槽還沒(méi)有及時(shí)黏貼，且計算器丟失了一個(gè)。
4、 滅火器使用方法丟失很多 需要補充上。
5、 禁止吸煙、禁止拍照有一些被廠(chǎng)家后做的KT板檔在后面。
6、 衛生間一些雕刻裝飾“請將紙巾丟在垃圾桶內”等丟失。
7、 衛生間門(mén)口雕刻的“推”字丟失兩個(gè)。
二、 因時(shí)間倉促未能定做的細節內容
1、 手扶梯腳邊的90X200mm的橘黃色雪弗板“文明乘梯、請小心站穩 每個(gè)手扶梯中間應該再加4個(gè)，共32個(gè)。
2、 熟食、面食區域柜臺玻璃上缺少 請勿用手觸摸、小心燙傷。
3、 1樓外租區每個(gè)門(mén)店入門(mén)口位置少一個(gè)吊牌，例如賣(mài)服裝的“XX女裝滿(mǎn)200贈20、特價(jià)商品除外”“XX服裝新品上市”“XX服裝換季熱價(jià)”
4、 服務(wù)臺飲水機
5、 衛生間清潔記錄表
6、 溫馨提示“請勿將您的貴重物品??放在手推車(chē)內??謝謝合作”
7、 溫馨提示“愛(ài)護環(huán)境靠大家，請您將手中的垃圾丟在垃圾桶內，謝謝您的配合”
8、 掛鐘及其“圖像監控區域”KT板
9、 大潤發(fā)后加的外圍消防疏散布局圖
10、溫度計
11、服裝區域裝飾
12、日配區、冷凍區冰柜下裝飾
三、 廣場(chǎng)內已經(jīng)掛放好但存在安全等隱患的內容
1、 吊旗吊桿掛件時(shí)間長(cháng)松動(dòng)或老化易損壞掉下傷到顧客。
2、 一些后加的橫梁沒(méi)有與棚頂原有的橫梁之間固定好，時(shí)間久會(huì )掉下傷到顧客。
3、 衛生間內黏貼的裝飾易丟失或損壞。
4、 一些廣場(chǎng)內墻面噴繪布的框架松動(dòng)“發(fā)現問(wèn)題的已經(jīng)及時(shí)讓華信又去安裝好了”但難免以后不會(huì )再出問(wèn)題
5、 乘坐手扶梯下樓處地面太滑。
6、 4樓小吃一些桌椅環(huán)繞柱子，時(shí)間長(cháng)一些噴上的油脂難于清理
新店開(kāi)業(yè)總結 篇3
在大家齊心協(xié)力、略帶倉促的籌備下，XXX新店終于在X月X日順利開(kāi)業(yè)。雖然在開(kāi)業(yè)過(guò)程中存在一些旁枝末節的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題所反饋出的寶貴經(jīng)驗對于日后在新店開(kāi)業(yè)、大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。 就開(kāi)業(yè)階段整體效果而言，我總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、優(yōu)點(diǎn)
�。�1）開(kāi)業(yè)期間現場(chǎng)的氛圍不錯，店內的裝修也會(huì )給人一種高大上的感覺(jué)， 樂(lè )隊的加入更是錦上添花，吸引了不少的顧客，從而提高了進(jìn)店率；
�。�2）貨品的SKU不管是深度還是厚度，都比較充足，給顧客提高了選擇性，陳列也比較吸人眼球；
�。�3）本次開(kāi)業(yè)的活動(dòng)力度也比較大，為招攬VIP顧客奠定了基礎。另外后期新店開(kāi)業(yè)對于重點(diǎn)VIP客戶(hù)，可額外準備一些比較有意義的禮品，比如品牌專(zhuān)屬杯子或其他有紀念意義的贈品，同時(shí)為了提升試穿率進(jìn)而推動(dòng)成交率，對于進(jìn)店即送的禮品，除鮮花外，還可以是1-3元的鑰匙扣、便簽本、小飾品等，這對業(yè)績(jì)的推動(dòng)和達成是非常有益的，當然，這些最好也體現在POP上。
2、不足之處
�。�1）前期宣傳稍微欠缺了一點(diǎn)，在XX城市其實(shí)大部分顧客都不知道XX品牌做什么的，由商場(chǎng)二樓只有大東和奧康兩個(gè)鞋店可以得知，部分顧客還是傾向于中低端的品牌，并且在發(fā)傳單的時(shí)候80%以上的人都會(huì )問(wèn)這是賣(mài)什么的？在哪里？以至于給顧客一張傳單就要跟顧客說(shuō)一下這是賣(mài)鞋子的，在二樓！所以建議以后在DM單上至少要印上地址，不然對于一些對XX品牌沒(méi)接觸過(guò)的顧客來(lái)說(shuō)，傳單就起不到很好的作用了。另外，宣傳也不能只靠開(kāi)業(yè)的那幾天，要在開(kāi)業(yè)之前就能做到讓很多人知道幾月幾號有一家XX品牌鞋店要開(kāi)業(yè)，并且還有多重好禮相送，這樣效果可能要好得多。
�。�2）可能是由于上貨上的比較倉促，部分出樣的鞋子里面的紙都沒(méi)有拿出來(lái)，尤其是深口鞋子。另外因為我們現場(chǎng)有吃的，有的鞋子被小孩子弄臟了都沒(méi)有店員發(fā)現，這些被顧客看到了都會(huì )給顧客一個(gè)很不好的印象。在這方面店員還需要更加細心以及提高責任感。
�。�3）價(jià)格方面的培訓不夠完善，同一品類(lèi)的鞋子，不同的人說(shuō)出不一樣的價(jià)格，這樣的影響是很不好的，這方面后期還需要對店員有一個(gè)系統的培訓。
�。�4）人員的招聘與培訓稍微滯后了一點(diǎn)，雖然現場(chǎng)有老員工在幫忙，但是由于新人對產(chǎn)品的不熟悉以及對品牌的認知程度，多多少少會(huì )影響一點(diǎn)成交率。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇4
中鋁華大科技股份有限公司開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)結束�？傮w而言，公司開(kāi)業(yè)慶典的活動(dòng)意義非常重大，向外界傳遞了我公司正式開(kāi)業(yè)的信息，展示了我公司的形象、風(fēng)貌，獲得了外界和行業(yè)的進(jìn)一步認可和支持，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)慶典活動(dòng)的整體效果也不錯，雖然在活動(dòng)過(guò)程及活動(dòng)細節中存在一些旁枝末節的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題所反饋出的寶貴經(jīng)驗對于以后在大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
一、領(lǐng)導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協(xié)作是關(guān)鍵
公司領(lǐng)導高度重視本次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，羅隆�？偨�(jīng)理親自?huà)鞄浫伍_(kāi)業(yè)慶典籌備組組長(cháng)，劉奇平副總經(jīng)理任副組長(cháng)。策劃慶典方案、會(huì )場(chǎng)布置、就餐地點(diǎn)安排等羅總和劉總都親臨一線(xiàn)給我們做會(huì )務(wù)指導工作，充分體現了公司領(lǐng)導對本次慶典的重視。
根據領(lǐng)導的指示，我們完成了細致周密、科學(xué)嚴謹的慶典方案，包括慶典時(shí)間、地點(diǎn)、落實(shí)與會(huì )人員名單、慶典日程安排、慶典文件和材料準備、其他有關(guān)事項（報到、住宿、接機、車(chē)輛調度、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議工作人員組成等）。并將這些細節上的內容安排到任、負責到人。并且把整個(gè)慶典活動(dòng)日程安排以書(shū)面形式知會(huì )每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過(guò)程中，慶典現場(chǎng)工作人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從小處入手，細心觀(guān)察，善于把握細節，把握好與會(huì )議人員的服務(wù)需求。慶典活動(dòng)結束后，總經(jīng)辦及時(shí)安排對慶典資料進(jìn)行整理，此舉有利于對慶典活動(dòng)精髓的吸收，又便于以后查找和翻閱。
慶典接待工作是一項復雜而繁瑣的工作，需要大家精誠合作將團隊目標一步步落到實(shí)處。每個(gè)人把服從指揮作為自己的行動(dòng)準則，作為籌備組主要負責人之一的曾進(jìn)輝把籌備工作放在第一位，連續工作到午夜；負責車(chē)輛安排的覃翔的工作態(tài)度也感動(dòng)了籌備組的每一個(gè)人，深夜還在關(guān)心著(zhù)車(chē)輛的落實(shí)情況；籌備組的每一個(gè)人都任勞任怨的把每一項工作落到實(shí)處，服從組織安排，應對突發(fā)情況�；I備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實(shí)、團結的企業(yè)文化，給與會(huì )領(lǐng)導、特約專(zhuān)家留下了深刻的印象。
二、就開(kāi)業(yè)慶典的意義而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、 本次活動(dòng)是我公司第一次如此全面深入地與行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )等組織交流的大型商業(yè)活動(dòng)，本次活動(dòng)的舉辦最為重要的意義在于，有效地承接了市場(chǎng)招商所獲得的成果，并對外予以展示；極大地促進(jìn)了綠色節能電站市場(chǎng)招商工作的展開(kāi)，并為該市場(chǎng)后續運營(yíng)鋪平道路。
2、 為我公司在籌備、組織、主辦大型商業(yè)活動(dòng)方面提供了非常寶貴的經(jīng)驗。
三、就市場(chǎng)開(kāi)業(yè)的整體效果而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、 就本次活動(dòng)的影響力而言，通過(guò)與電解鋁、錳業(yè)協(xié)會(huì )、低碳領(lǐng)域的深入交流，在開(kāi)業(yè)期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會(huì )、行業(yè)會(huì )議、會(huì )務(wù)活動(dòng)，實(shí)現了綠色節能直流電站項目在行業(yè)內快速提升知名度，擴大影響力的目的，給予了市場(chǎng)后期運營(yíng)一個(gè)良好的開(kāi)端。
2、 就本次活動(dòng)公司內部各部門(mén)人員調動(dòng)及組織協(xié)調方面所取得的成果而言，明晰了各部門(mén)各人員的職責，調動(dòng)了全體員工的工作積極性，并充分發(fā)揮了各員工在參與活動(dòng)組織籌備工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，在這一點(diǎn)上是公司的一次實(shí)踐與突破。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇5
在劉總和艾總的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在黃教授的總體規劃下，“足氏春秋”全體員工上下團結、齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了“足氏春秋”開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)。為塑造“足氏春秋”新品牌、開(kāi)創(chuàng )“足浴會(huì )館”新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結如下：
第一部分：
慶典活動(dòng)具體分工
總策劃：xxx
公關(guān)事務(wù)——執行責任人：xxx
聯(lián)系物業(yè)、城管、工商、稅務(wù)、公安等部門(mén)，邀請主管人員前來(lái)指導工作。
慶典禮儀——執行責任人：xxx
1． 雙龍彩虹門(mén)，由武漢美華公司提供，聯(lián)系人：鄭怡1xxx
2． 威風(fēng)鑼鼓隊（40余人） 聯(lián)系人：蘇佑娥 xxx
40余人的威風(fēng)鑼鼓隊，確實(shí)給慶典活動(dòng)增添了喜慶的氣氛，將開(kāi)業(yè)慶典推向高潮。
吸引了許多圍觀(guān)的人群。
3． 慶典花籃（李雷文出面訂做）
4． 禮儀小姐6人 （自主招聘）
5． 彩虹門(mén)條幅，內容：足氏春秋足浴保健養生會(huì )館開(kāi)業(yè)慶典
6． 禮儀服裝：租賃6套旗袍。
簽到接待——執行人：王莉 胡麗 張芳
負責來(lái)賓禮金登記及會(huì )員卡的回贈工作。由于來(lái)賓簽名字跡太有個(gè)性，我們的工作人員不認識，幸好劉
總在場(chǎng)，會(huì )員卡回贈才得以順利進(jìn)行。
團隊營(yíng)銷(xiāo)——執行責任人：李航英
抽出2人組建迎賓員營(yíng)銷(xiāo)團隊，在房間進(jìn)行尊貴會(huì )員卡的現場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
大堂指揮——執行責任人：鄭志偉
負責會(huì )所技師及服務(wù)員的安排、協(xié)調工作，保證為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)推薦足氏春秋特色，樹(shù)立良好口碑，打造品牌形象。
晚宴招待——執行責任人：祝志華 韓明星
晚宴從大約7：00開(kāi)始 ，9：00結束 。連同來(lái)賓及公司內部員工，總共5桌宴席。宴前由王莉、胡麗和李航英擺放酒水。宴中劉總和夫人、艾總逐一向大家敬酒表示感謝。宴后，�？�、韓明星及李航英做后續清理工作。
第二部分：
活動(dòng)支出詳細清單(略)
第三部分：
問(wèn)題歸納及經(jīng)驗介紹
一、 問(wèn)題歸納
由于慶典工作籌備時(shí)間倉促，26日慶典，24日開(kāi)始籌備。加之大家大多都是第一次參加這類(lèi)活動(dòng)，手邊的資源及備選信息比較匱乏，慶典期間不同程度出現一些了一些問(wèn)題。
二、經(jīng)驗介紹
現代社會(huì )，資源就是效率，信息就是金錢(qián)。只有掌握了一定資源和信息的人，才可以提高辦事效率，節約成本支出。
1．禮儀小姐自主招聘
慶典公司提供的禮儀小姐，都是按小時(shí)收費。一般2個(gè)小時(shí)80元-120元/人。按照我們的迎賓計劃，從下午2：00開(kāi)始，晚上7：00結束，需要5個(gè)小時(shí)的時(shí)間。6個(gè)禮儀小姐總體費用大約需要1000元左右。比較價(jià)格之后，我們決定自己招聘，借助以前的高校資源，24日晚上通過(guò)發(fā)布招聘信息和電話(huà)聯(lián)絡(luò )，25日下午6個(gè)禮儀小姐招聘到位。招聘成本為零，6個(gè)禮儀小姐從12：00——19：00的迎賓總費用僅僅是300元。
2．儀服裝租賃
武昌洪山區珞獅北路一帶有許多演出服裝租賃門(mén)店，可以提供各式演出、禮儀服裝。一般價(jià)格為8-10元/套。慶典結束后，我于27日去還禮儀服裝，和華藝演出服裝租賃店老板（吳先生電話(huà)：87878484 手機：13871533538）交談得知，他們本身就有許多樂(lè )隊、演藝人員的資源，只要租賃服飾，可以無(wú)償提供給客戶(hù)。避開(kāi)禮儀慶典公司或經(jīng)紀人，直接找樂(lè )隊和演藝人員，可以大大降低成本。
3．禮品贈送
開(kāi)業(yè)慶典時(shí)，考慮促銷(xiāo)手段的多樣化，我自己提供了兩盒共計500張自助游E卡通·家庭卡，作為促銷(xiāo)贈品，免費贈送給當天消費的客人。當天贈送了大約50張，剩余450張放在吧臺，可供以后繼續促銷(xiāo)贈送，最好在廣告宣傳中說(shuō)明饋贈禮品，有助于激發(fā)消費需求。
第四部分：
個(gè)人工作體會(huì )
首先，通過(guò)“足氏春秋”開(kāi)業(yè)慶典的策劃、執行工作，使我認識到策劃和執行之間存在的巨大差距。一方面，策劃必須聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)際，符合實(shí)際。另一方面，三分策劃，七分執行。策劃案提交出來(lái)，僅僅完成項目的30%；執行才是重頭戲。同時(shí)，在執行過(guò)程中，可能會(huì )遇到許多料想不到的問(wèn)題，要學(xué)會(huì )變通，不拘泥于策劃案，變則通，根據實(shí)際情況不斷調整和改進(jìn)策劃，從實(shí)際出發(fā)，真正為項目服務(wù)。
其次，真正有分量的策劃，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查、內部診斷、資源整合等系列環(huán)節，一步一步來(lái)實(shí)施，一是過(guò)程保障，二是時(shí)間保障。在“足氏春秋”開(kāi)業(yè)慶典前半個(gè)月，就應該拿出一套系統的初級市場(chǎng)宣傳推廣方案和高級品牌推廣方案，當然也包括開(kāi)業(yè)慶典方案。兵馬未動(dòng)，策劃先行。這樣，所有工作才能夠有條不紊的進(jìn)行。
再則，策劃之前，策劃人必須和決策人進(jìn)行充分溝通和交流，明確決策人的真正意圖。這樣，就可以使策劃方案一步到位，提高工作效率。涉及費用預算的策劃案，對于策劃人來(lái)說(shuō)，是最具有挑戰和難度的工作。因為費用預算涉及各行各業(yè)，同時(shí)每個(gè)行業(yè)存在市場(chǎng)報價(jià)、市場(chǎng)成交價(jià)、內部結算價(jià)等多重價(jià)格體系，外行很難掌握價(jià)格行情。
最后，一個(gè)項目的策劃人和執行人可以分開(kāi)，也可以合二為一。策劃人必須熟悉行業(yè)領(lǐng)域，可以是公司內部員工，也可以借助外腦。執行人首先必須熟悉公司，其次了解行業(yè)領(lǐng)域。對于公司上下都不了解和熟悉的情況下，涉足“足氏春秋”開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，對我來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)措手不及。
結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)幾天緊鑼密鼓地籌備，“足氏春秋”開(kāi)業(yè)慶典工作劃上了句號。我們現在對慶典的工作加以回顧，總結經(jīng)驗，吸取教訓。目的只有一個(gè)：希望對我們今后順利開(kāi)展工作有所借鑒和指導。由于我剛來(lái)公司上班10天，在“足氏春秋”僅呆了3天，對于其中的一些情況不太了解，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，可能難免出現錯漏，有則改之，無(wú)則加勉。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇6
此次活動(dòng)是增強市場(chǎng)對“居然之家”品牌的認知度，增強企業(yè)員工的向心力，增強總公司與分店之間的多部門(mén)協(xié)作能力，彰顯居然之家直接面對市場(chǎng)的良好開(kāi)端。
一、活動(dòng)自我評估
總體來(lái)說(shuō)，我們這次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)各個(gè)階段都較為成功，故總結以下幾點(diǎn)：
1、 物料準備較充分
我們聯(lián)合多個(gè)部門(mén)，協(xié)調相關(guān)工作人員及物料供應商，有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動(dòng)較為成功的前提。
2、 密切配合
多部門(mén)的積極協(xié)助和努力，是活動(dòng)能夠順利完成的保證，所有參與活動(dòng)的工作人員和配合本次活動(dòng)的職能部門(mén)都積極主動(dòng)配合工作，使活動(dòng)更容易進(jìn)行。
在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、 預約商戶(hù)名單不確定。由于聯(lián)系的商戶(hù)或廠(chǎng)家領(lǐng)導能否到萊陽(yáng)當地參加開(kāi)業(yè)的人數不定，造成了開(kāi)業(yè)前酒店住宿準備未能達到最佳狀態(tài)，對于商戶(hù)來(lái)去人員數量的不穩定性是無(wú)法預見(jiàn)性的。
2、 預見(jiàn)性的不足。在活動(dòng)準備過(guò)程中未能對各個(gè)環(huán)節可能會(huì )出現的特殊狀況做好充分的預案，造成了活動(dòng)行進(jìn)過(guò)程中稍顯匆忙的現象。
3、 辦公室與業(yè)務(wù)間對接的工作不完善，雖然在開(kāi)業(yè)前部門(mén)都在準備如何更好的協(xié)調開(kāi)業(yè)的工作，但對于酒席陪桌的安排依然是兩大部門(mén)溝通的漏洞，造成答謝午宴現場(chǎng)的有計劃無(wú)溝通的局面。
4、 時(shí)間控制。前期準備工作中，部門(mén)時(shí)間對應的工作事項未如期達成。
二、活動(dòng)的意義和結果
1、 小投入大效果，雖然此次活動(dòng)的場(chǎng)地及資金投入量有限，但到場(chǎng)的眾多尊貴嘉賓將活動(dòng)提升到了更高的層次，充分體現了市領(lǐng)導及山東公司的大力支持。
2、 這次活動(dòng)可視為居然之家進(jìn)軍家居市場(chǎng)的一個(gè)良好開(kāi)端，從萊陽(yáng)作為起點(diǎn)向周邊城市覆蓋，由點(diǎn)到面的讓廣大消費者了解到了居然之家。
3、 這次活動(dòng)整個(gè)流程經(jīng)過(guò)前期多次會(huì )議分析及山東分公司同事的協(xié)助，使得活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節得以順利進(jìn)行，達到了預期的目的。
4、 這次活動(dòng)也充分鍛煉了居然之家全體同仁的協(xié)作能力，以及與分公司各部門(mén)同事的.互相配合。
這次萊陽(yáng)居然之家的開(kāi)業(yè)慶典是具有非常重要意義的，員工以飽滿(mǎn)的熱情完成了分配的工作，以低費用完成了高質(zhì)量的開(kāi)業(yè)慶典。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇7
江蘇xx酒業(yè)有限公司于20xx年3月21日，在昆山市xx路xx號xx昆山旗艦店舉行開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)。
此次活動(dòng)以“xxxx 酒中經(jīng)典”為主題，增強市場(chǎng)對“xxxx”品牌的認知度，增強企業(yè)員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門(mén)協(xié)作能力，彰顯xx酒業(yè)直接面對市場(chǎng)的良好開(kāi)端。
一、活動(dòng)自我評估
總體來(lái)說(shuō)，我們這次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，各個(gè)階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點(diǎn)：
1、準備較充分
我們聯(lián)合多個(gè)部門(mén)協(xié)調相關(guān)工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動(dòng)成功的前提。
�。�、密切配合
多部門(mén)的積極協(xié)助和努力，是活動(dòng)得以順利完成的保證。所有參與活動(dòng)的工作人員和配合本次活動(dòng)的職能部門(mén)都極積主動(dòng)配合工作，使活動(dòng)更容易進(jìn)行。
二、在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、xxxx現有資料欠缺。由于xx酒業(yè)現存檔的相關(guān)xxxx的資料極少，造成活動(dòng)的物料準備未能還到最佳姿態(tài)。對于“xxxx”資料的收集將作為xx酒業(yè)后期工作的重點(diǎn)。
2、預見(jiàn)性的不足。在活動(dòng)準備過(guò)程中未能對各個(gè)環(huán)節可能會(huì )出現的特殊狀況做好充分的預案，造成活動(dòng)行進(jìn)過(guò)程中稍顯匆忙。
3、xx與xx企劃間對接工作。雖然在極力配合但由于產(chǎn)品本質(zhì)區別和新進(jìn)公司員工對產(chǎn)品的了解不足，造成前期準備時(shí)對資料稀缺沒(méi)有足夠的心理準備。
4、時(shí)間控制。前期準備工作中，部分時(shí)間對應的工作事項未如期達成。
三、活動(dòng)的意義和結果
1、小投入大效果，雖然此次活動(dòng)的場(chǎng)地及資金投入量有限，但到場(chǎng)的眾多尊貴嘉賓將活動(dòng)提升到了更高的層次，充分體現了集團公司的實(shí)力與資源。
2、這次活動(dòng)可視為xx酒業(yè)進(jìn)軍白酒市場(chǎng)的一個(gè)良好開(kāi)端，從昆山作為起點(diǎn)向周邊城市覆蓋，由點(diǎn)到面讓受眾了解xx酒業(yè)，認知xxxx。
3、這次活動(dòng)整個(gè)流程經(jīng)過(guò)前期多次分析演練使得活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節得以順利進(jìn)行，取得了圓滿(mǎn)的成功，也達到了預期的目的。
�。�、這次活動(dòng)也充分鍛煉了xx酒業(yè)全體同仁的協(xié)作能力，以及與集團公司各部門(mén)的互相配合。
這次活動(dòng)我們以低費用高質(zhì)量完成了具有重要意義的開(kāi)業(yè)盛典。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇8
在大家齊心協(xié)力下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多星期的精心籌備，xxx百貨店于20xx年9月29、30日試營(yíng)業(yè)，10月1日順利開(kāi)業(yè)。雖然在活動(dòng)過(guò)程及活動(dòng)細節中存在一些旁枝末節的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題所反饋出的寶貴經(jīng)驗對于日后在新店開(kāi)業(yè)、大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
一、開(kāi)業(yè)的意義而言，我總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1xxx百貨店入駐于福州影響力最大的商圈，對品牌知名度的打響帶來(lái)更好的幫助，同時(shí)擴大了xx品牌在xxx乃至xx市場(chǎng)的影響力，對品牌升級、形象展示、市場(chǎng)布局及美譽(yù)度的提升都奠定了更好的基礎和開(kāi)端。
2.全面深入的和商場(chǎng)、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開(kāi)業(yè),組織、主辦大型商業(yè)活動(dòng)方面提供了非常寶貴的經(jīng)驗。
二、就開(kāi)業(yè)階段整體效果而言，我總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1.就本次活動(dòng)策劃而言。本次活動(dòng)策劃周密，內容豐富，現場(chǎng)視覺(jué)效果不俗�；顒�(dòng)策劃的內容有贈品的籌備，其中包括品牌專(zhuān)屬杯子的選購與設計、“紅包”的準備，還有短信平臺的發(fā)送、電話(huà)客戶(hù)的邀約、蘇黎彩球工作室的現場(chǎng)布置等都值得今后借鑒。
2.就本次的人員招聘問(wèn)題而言。招聘是老大難問(wèn)題，但開(kāi)業(yè)前大家齊心協(xié)力動(dòng)用了網(wǎng)絡(luò )招聘、場(chǎng)外設點(diǎn)、商場(chǎng)協(xié)助、關(guān)系、請臨時(shí)工、臺江店員調動(dòng)等各種方法來(lái)滿(mǎn)足新店開(kāi)業(yè)人員配備需求。
3.就本次的裝修問(wèn)題而言。裝修的風(fēng)格整體高端大氣上檔次，但是由于裝修工人的細節不夠到位，期間還是出現了一些小問(wèn)題，例如試衣間內貼紙裁邊不齊、收銀臺形象畫(huà)框毛糙，需要一再電話(huà)督促其專(zhuān)修進(jìn)程（貨柜玻璃墻的安裝不夠及時(shí)），射燈照明效果不夠理想等。
三、針對開(kāi)業(yè)前期存在的一些問(wèn)題，總結提升以下幾點(diǎn)建議：
活動(dòng)當天邀約到的客戶(hù)不多，禮品基本沒(méi)送出去，活動(dòng)整體沒(méi)有達到預期的效果，活動(dòng)前兩天的業(yè)績(jì)差強人意。如何吸引更多的顧客？如何更好的利用精心準備的禮品？如何更好的提高成交率進(jìn)而推動(dòng)業(yè)績(jì)的達成？這些都是我們需要思考和提升的地方。
1、促銷(xiāo)活動(dòng)被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是人的產(chǎn)業(yè)，因此服裝店的促銷(xiāo)策略必然要做到以人為本，這樣才符合消費者與企業(yè)雙贏(yíng)的原則。但促銷(xiāo)核心矛盾焦點(diǎn)在"銷(xiāo)售額--毛利--顧客實(shí)惠"這一問(wèn)題。所以特色的新店開(kāi)業(yè)必須采取"舍棄毛利，確保顧客人流、銷(xiāo)售額"以確保"人氣"為策劃之根本。后期可以考慮適當縮減現場(chǎng)布置氣球、地毯等費用開(kāi)支，把節約的費用直接讓利給顧客。
2、人員招聘方面，后期應盡早發(fā)布招聘信息。本次招聘略顯倉促，后期在確定入場(chǎng)后即及時(shí)和商場(chǎng)溝通協(xié)商招聘人員等相關(guān)事宜，還可提早到其他品牌女裝專(zhuān)柜物色合適人才。
3、加強在裝修進(jìn)度、及裝修效果上的督進(jìn)。為了更好的展示賣(mài)場(chǎng)形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專(zhuān)柜的效果，根據專(zhuān)修圖紙，找供應商親自確認。
4、制作項目進(jìn)度跟進(jìn)表，具體落實(shí)到人和時(shí)間，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。（廠(chǎng)家效果圖，裝修進(jìn)度、效果，活動(dòng)策劃，人員招聘，崗前培訓，貨品準備，開(kāi)業(yè)前布置）
新店開(kāi)業(yè)總結 篇9
經(jīng)過(guò)1個(gè)多月，xx商場(chǎng)順利20xx年4月29日開(kāi)業(yè)，在協(xié)助開(kāi)業(yè)期間經(jīng)歷了很多，有高興，有郁悶、有成功感、有挫敗感，百感交織，但是學(xué)到非常多的知識和經(jīng)驗。
總結協(xié)助開(kāi)業(yè)有以下經(jīng)驗值得后期借鑒：
一、裝修方面：
1、供應商出圖時(shí)間滯后，同時(shí)管理員審圖經(jīng)驗不足，導致圖紙要多次修改，影響最后定稿時(shí)間，也影響供應商下單制作專(zhuān)柜貨架時(shí)間，對一些需要長(cháng)時(shí)間制作貨架的供應商影響尤其明顯，針對以上問(wèn)題解決辦法，審圖時(shí)經(jīng)驗豐富的管理員非常重要，需要安排經(jīng)驗豐富的管理員協(xié)助審圖，同時(shí)要求審圖人員對商場(chǎng)裝修要求非常熟悉，才能減少審圖時(shí)間及修改次數，最好做到一次修改即可定稿。
2、現場(chǎng)管理員量場(chǎng)不精確，CAD圖紙不準確，供應商現場(chǎng)量場(chǎng)不準確，供應商設計與現場(chǎng)量場(chǎng)為兩批人員，出圖尺寸不準，都是導致出錯圖因素，解決辦法：管理員現場(chǎng)量場(chǎng)必須要保證準確，供應商現場(chǎng)復核尺寸，應由管理員一并核對，力爭最準確小樣圖。
3、供應商圖紙錯誤，溝通費時(shí)費力，柯橋天虹后期采用在電腦圖紙上直接標明錯誤方式，反饋給供應商，減少了電話(huà)溝通時(shí)間及效率。
4、柱頭處理：柯橋天虹為統一制作的柱頭，部分供應商由于裝修需要，將商場(chǎng)成品柱頭包入專(zhuān)柜，使得原柱頭裝飾作廢(大部分邊廳)，以后在制作統一柱頭方面可以考慮如柱子在專(zhuān)柜中的，商場(chǎng)可以不做處理，全部交由專(zhuān)柜處理，節省裝修費用。
5、邊柜高柜及靠墻柜臺高柜制作經(jīng)驗：柯橋天虹本次裝修，邊廳高柜及靠墻部分，商場(chǎng)接受供應商意見(jiàn)，2-4樓專(zhuān)柜統一全部到頂，重裝修效果看非常理想，專(zhuān)柜裝修檔次明顯高了，商場(chǎng)整體裝修效果非常好，中島專(zhuān)柜全部為高柜，效果也非常好，值得借鑒(可以參考圖片)。
6、專(zhuān)柜采用類(lèi)似專(zhuān)賣(mài)店裝修風(fēng)格，使得專(zhuān)柜顯得大氣，值得借鑒。
7、商場(chǎng)洗手間，蹲位設計采用酒店式無(wú)階梯式，美觀(guān)實(shí)用。值得借鑒。
8、專(zhuān)柜試用間設計：部分專(zhuān)柜采用不封頂設計尤其是休閑類(lèi)專(zhuān)柜，顧客體驗很好，沒(méi)有悶氣感，值得借鑒，中島部分不建議采用。
9、門(mén)頭設計：專(zhuān)柜裝修門(mén)頭柯橋天虹采用高300MM，厚200MM，效果較好，一樓鐘表柜臺采用高50MM，厚300MM門(mén)頭整體效果顯得大氣，化妝品柜臺采用玻璃支柱支撐吊眉，也是設計亮點(diǎn)，值得借鑒。
10、鞋類(lèi)倉庫問(wèn)題為柯橋天虹較大難題，原先設計的公共倉庫與預留倉庫面積不夠，導致倉庫存貨問(wèn)題，影響后期銷(xiāo)售。需要以后開(kāi)店注意。
11、超市動(dòng)線(xiàn)較長(cháng)，可以讓顧客更多時(shí)間留在商場(chǎng)內，提升顧客購買(mǎi)客單，也是一個(gè)亮點(diǎn)。
12、柜位線(xiàn)劃分方面，由于招商談判導致柜位線(xiàn)變更變化較大，但沒(méi)有根據現場(chǎng)實(shí)際情況調整柜臺柜位線(xiàn)，導致裝柜裝修有較多難點(diǎn)，以后應咨詢(xún)現場(chǎng)管理意見(jiàn)后調整柜位線(xiàn)。
13、內衣區設計本次采用天虹傳統設計，由于商場(chǎng)整體裝修檔次提檔，顯得內衣區檔次偏低，后期應考慮設計內衣專(zhuān)區，裝修檔次應該跟隨商場(chǎng)整體進(jìn)行調整。
14、關(guān)于專(zhuān)柜安裝軌道燈問(wèn)題，本次放開(kāi)讓專(zhuān)柜大牌邊廳安裝軌道燈，重效果上看，非常好，可以借鑒。
15、專(zhuān)柜在柜臺內做天花裝飾，需要破壞天花，尤其是大牌如雅瑩等，直接在商場(chǎng)天花上大面積開(kāi)槽及做造型，商場(chǎng)放開(kāi)讓專(zhuān)柜做，從效果看非常好，問(wèn)題——會(huì )將部分消防噴淋頭包入造型中。
16、商場(chǎng)空調出風(fēng)口問(wèn)題解決，本次空調出風(fēng)口柜臺在設計專(zhuān)柜時(shí)，將倉庫設計在前面，流出1米通風(fēng)，專(zhuān)柜高柜有2400高，基本不影響專(zhuān)柜裝修。
17、商場(chǎng)層高方面，柯橋天虹2-4層層高在2.7米，樓層高度還是顯矮，如果能將樓層吊頂高度在2.9米以上，更適合專(zhuān)柜裝修設計，并且顯檔次。
18、員工開(kāi)水間設置偏小，只有2平米，中間很悶，需要考慮加空調口，同時(shí)開(kāi)水臺設計下水及隔欄未設計好，水會(huì )到處流，以后設計中需要考慮。
19、消防分區卷閘門(mén)兩邊柜臺處理，劃分柜位線(xiàn)時(shí)考慮好講卷閘門(mén)放在一家中，方便專(zhuān)柜統一處理。
20、中島兩柜臺拼接位置需要商場(chǎng)統一規劃，可以做形象或展區處理。
21、超市亮點(diǎn)位置做的很好，顧客進(jìn)入會(huì )很快發(fā)現亮點(diǎn)商品或商場(chǎng)推介商品。
二、招商方面：
商場(chǎng)總經(jīng)理授權招商接待費用，加快了招商進(jìn)度。
三、人員方面：
1、管理員實(shí)習，實(shí)習效果不太理想，主要是監管和考核未到位，應引以為戒。
2、專(zhuān)柜員工招聘是老大難，尤其是部分工資較低的柜臺招聘困難，后期應該提前要求供應商找人。
四、貨源方面：
由于是5.1節，供應商備貨較為充足，因此在選擇開(kāi)業(yè)時(shí)間時(shí)應盡可能選擇大型節假日。
五、現場(chǎng)管理方面
1、柯橋天虹現場(chǎng)衛生控制較好，沒(méi)有出現大面積衛生需要公司統一清理的情況，也制約了后期專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修亂扔垃圾的問(wèn)題，減少了現場(chǎng)管理難度。
2、人員分工，前期管理員分工較凌亂，后期調整好后，較大的推動(dòng)了商場(chǎng)開(kāi)業(yè)進(jìn)程。
3、上級授權方面，商場(chǎng)統一授權給分部，很多問(wèn)題分部能自行衡量快速解決。
4、團隊建設方面，分部之間協(xié)調較到位，尤其是需要協(xié)調的工作，能快速處理。
六、其他
開(kāi)業(yè)后相關(guān)日常工作安排有些滯后，需要注意。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇10
我們企劃部從九月九號開(kāi)始在勝芳籌劃開(kāi)業(yè)的各種活動(dòng)準備，在部門(mén)各員工的努力和領(lǐng)導的關(guān)照協(xié)調下，最終出色完成了計劃任務(wù)，使得勝芳開(kāi)業(yè)活動(dòng)有條不紊展開(kāi)。
活動(dòng)背景：
勝芳作為河北最富裕的城鎮之一，擁有非常大消費市場(chǎng)，尤其當地的拆遷和新建小區速度非�？�，所以其新家電的需求非常大，我們的主要競爭對手華龍和蘇寧先后入駐了勝芳。針對這一情況，我們大中電器經(jīng)過(guò)籌劃，決定在10月之前進(jìn)駐勝芳。
活動(dòng)前期策劃：
在前期策劃時(shí)，總體感覺(jué)比較倉促，首先是選擇在10號試營(yíng)業(yè)，當時(shí)許多樣機還未上貨，店內的各種廣告布置都未開(kāi)始，我手下企劃員工是徹夜趕班，才勉強將吊旗都掛上；其次17號開(kāi)業(yè)，雖然給企劃部留下不少時(shí)間，但因為店內店員不太主動(dòng)配合，我部門(mén)的人手也相對缺乏，所以當時(shí)我部門(mén)的員工都相當忙累，在此我要表示非常感謝。最后這次活動(dòng)能順利完成，也離不開(kāi)各位領(lǐng)導的正確指導，我部門(mén)所遇到的物資和人資問(wèn)題，領(lǐng)導都及時(shí)給予了幫助。
值得表?yè)P和發(fā)揚的：
1.所有過(guò)去幫忙的老員工都發(fā)揮了模范帶頭作用，熟練的業(yè)務(wù)水平，耐心的教導教學(xué)，不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，無(wú)不體現著(zhù)老大中員工的精神。我建議公司應當適當表?yè)P和獎勵這些一心為公司的，模范員工。
2.各位領(lǐng)導的精誠協(xié)作，正確指導，合理調度是勝芳開(kāi)業(yè)成功的決定因素。其中領(lǐng)導每天與員工共來(lái)回，同飲食，這些小細節無(wú)不在鼓勵著(zhù)所有的員工。
存在問(wèn)題及建議：
1.勝芳單頁(yè)的發(fā)放并未完全到位，多發(fā)，亂發(fā)，亂藏的現象比較多。相比之下，一店二店過(guò)去幫忙的員工素質(zhì)要高得多，由此可見(jiàn)，勝芳店以后的活動(dòng)要想順利進(jìn)行，首要條件是員工的素質(zhì)必須提高。2.勝芳店的員工對店面廣告的不重視。我們企劃部在店內布置廠(chǎng)商廣告的時(shí)候，總是調不動(dòng)人，有些員工甚至說(shuō)店內布置那么多廣告沒(méi)有用。廣告是銷(xiāo)售的先決條件，公司有必要讓所有員工意識到這一點(diǎn)，并能在日常生活中都能夠利用一切機會(huì )為公司宣傳。
3.個(gè)別廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)員沒(méi)及時(shí)參與幫助新店的開(kāi)業(yè)。LG和蘇泊爾的業(yè)務(wù)員都是第一時(shí)間來(lái)了勝芳，在他們的幫助下，LG和蘇泊爾的廣告和展位都是完成得最好的，所以以后再次遇到新店開(kāi)業(yè)，想辦法要各個(gè)廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)員都能到場(chǎng)幫忙。
4.神州的展位完成得太晚，試營(yíng)業(yè)期間在那兒顯得很突兀。新店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，我們要給予廠(chǎng)商壓力，讓他們的工作能按照公司的軌跡走。
5.此次的廣告宣傳是地毯式的，雖然達到了效果，但我們并沒(méi)有針對各類(lèi)廣告做過(guò)統計，不知道哪種廣告方式最能吸引顧客。建議以后能否做一些調查，然后把廣告費用花在最能體現價(jià)值的方式上。
人員分工及活動(dòng)現場(chǎng)執行活動(dòng)當天，所有人員都在各自分工崗位上完美完成了自己的任務(wù)。各個(gè)小組都嚴格按照卡伊流程布置執行，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行流暢，沒(méi)出現大的紕漏。
收尾工作：本次活動(dòng)的收尾也算得上是完美，各種物資都沒(méi)出現問(wèn)題，東西都入庫正常，與廣告公司的賬目核對也無(wú)問(wèn)題。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇11
一、在工作種的特點(diǎn)
1、濟陽(yáng)順利開(kāi)業(yè)，受到了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。
2. 經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的營(yíng)業(yè)，在未開(kāi)對公業(yè)務(wù)，在未作任何過(guò)多宣傳的條件下，存款已達千萬(wàn)以上，開(kāi)戶(hù)人數不斷增多，按照此增長(cháng)速度計算，一年以后光個(gè)人儲蓄存款達到七八千萬(wàn)不成問(wèn)題，等過(guò)了元旦以后對公業(yè)務(wù)一開(kāi)，一年的所有存款達到兩個(gè)億不成問(wèn)題。
3. 我們優(yōu)秀的服務(wù)贏(yíng)得了濟陽(yáng)人民的一致好評，也給其他銀行帶來(lái)了不小的壓力，其他銀行的服務(wù)差在濟陽(yáng)都是出名的，工行回歸濟陽(yáng)后帶來(lái)的站立服務(wù)以及其他的服務(wù)都讓濟陽(yáng)人民很滿(mǎn)意，我覺(jué)得有很多客戶(hù)都是被我們良好的服務(wù)所吸引過(guò)來(lái)的。
4. 我們大家作為一個(gè)新的團隊，在一個(gè)新的環(huán)境里工作，內控上狠抓緊抓，內控上沒(méi)出太大的問(wèn)題，工作上實(shí)現平穩起步。
二、在工作中當然也出現了這樣那樣的問(wèn)題：
1. 工作中還不夠細心。正常上班辦業(yè)務(wù)的時(shí)候大家都很小心，就是在營(yíng)業(yè)時(shí)間結束臨下班的時(shí)候大家一放松，就出現盲區了，就大意了，像昨天開(kāi)會(huì )說(shuō)的，下班臨走的時(shí)候不關(guān)門(mén)這樣的問(wèn)題。
2. 產(chǎn)品的宣傳力度和營(yíng)銷(xiāo)力度還不到位。比如理財，在濟南的時(shí)候感覺(jué)理財是很好賣(mài)的，可能是濟陽(yáng)的人接觸理財晚，認識不夠，現在買(mǎi)的人不夠多。有好多人都不知道我們有什么理財產(chǎn)品和基金產(chǎn)品，都不知道我們有靈通快線(xiàn)這樣靈活的理財產(chǎn)品。
三、下一步工作的措施：
1. 繼續保持良好的勢頭，做好客戶(hù)的服務(wù)工作，以較高的業(yè)務(wù)水平和良好的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。濟陽(yáng)人民很容易滿(mǎn)足，只要把三聲服務(wù)做足做好，再加一點(diǎn)點(diǎn)微笑，就一定能抓住濟陽(yáng)人民的心。
2. 繼續加大內控力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，防微杜漸，防患于未然。剛回來(lái)的同志要跟老同志們多學(xué)習，熟練業(yè)務(wù)流程，爭當雙零柜員。
3. 加大產(chǎn)品的宣傳力度和營(yíng)銷(xiāo)力度，充分利用一切資源及時(shí)向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶(hù)宣傳我們的產(chǎn)品，灌輸我們的服務(wù)理念，潛移默化的留住客戶(hù)的心。日常工作中跟客戶(hù)一定要多交流。
四、對未來(lái)濟陽(yáng)支行發(fā)展的展望：
1. 繼續保持良好的增長(cháng)勢頭，存款早日破億，開(kāi)卡人數早日破萬(wàn)。
2. 爭取能在三年內恢復到10年前扯行之前的業(yè)務(wù)水平，爭取幾個(gè)大單位的代發(fā)工資。
3. 明年對公業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，開(kāi)發(fā)區內的企業(yè)爭取到一半。
4. 盡快贏(yíng)得濟陽(yáng)人民的喜愛(ài)和信任，讓濟陽(yáng)人民愿意來(lái)我行開(kāi)辦業(yè)務(wù)。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇12
一、 開(kāi)業(yè)前期的準備工作。
首先要面對的是餐廳的全面開(kāi)荒工作。開(kāi)荒說(shuō)穿了就是大清潔的代名詞。一天下來(lái)整個(gè)人灰塵滿(mǎn)身，不過(guò)這還是可以理解的，大家都是這樣一起干，大家都只有一個(gè)目標：盡快搞定迎來(lái)開(kāi)業(yè)。開(kāi)荒后緊接下來(lái)的就是餐廳物品的到場(chǎng)與領(lǐng)用，包括餐桌餐椅、各種餐具用品以及各種后臺工作所需的用具等，我們用了兩天半的時(shí)間把餐廳從一片狼藉的工地變成干凈優(yōu)雅的餐廳。我覺(jué)得在開(kāi)荒過(guò)程中要從管理自身的心態(tài)做起,要有敬業(yè)和奉獻精神，管理人員要在現場(chǎng)不停的督導員工和糾正員工的操作規程、現場(chǎng)指導現場(chǎng)培訓，并強調操作標準和操作要求，讓員工在開(kāi)荒期間就能養成嚴格要求自己的好習慣，才能確保今后的工作正常運轉。
二、 開(kāi)業(yè)后的營(yíng)業(yè)工作。
首先是盡快熟悉工作崗位內容，盡管這在開(kāi)業(yè)前的培訓中已經(jīng)具體的培訓過(guò)，但到了實(shí)際操作中還是需要有很多的調整與變化的，畢竟現在面臨的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的餐廳營(yíng)業(yè)工作，一切工作的實(shí)施都要依據現場(chǎng)情況的特點(diǎn)來(lái)變化的。
其次是各部門(mén)各崗位之間的磨合，提高工作效率�？腿说竭_餐廳，從Hostess領(lǐng)位到waiter/waitress點(diǎn)菜，從入電腦單到Chef制作菜品，從Dish Deliverer備餐傳菜到waiter/waitress上菜并為客人提供席間服務(wù)，結帳買(mǎi)單送客服務(wù)，這一切都是需要很緊密的配合才能做到很好的為客人服務(wù)的。剛開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月就是一個(gè)磨合期，部門(mén)同事大多是年齡偏小的實(shí)習生，大部分之前都是從未從事過(guò)餐廳服務(wù)工作的，從害怕為客服務(wù)到從容應對，廚房對菜品制作不太熟悉，上菜速度太慢，上菜沒(méi)講究出菜順序等。
不過(guò)讓人值得欣慰的是，管理人員都在一直不斷的發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題，有了問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，這點(diǎn)是非常重要的。針對西餐廳物品丟失問(wèn)題采取了許多行之有效的措施：
1、每日收檔前由專(zhuān)人清點(diǎn)餐廳所有餐具(主要為銀具)。
2、收檔前將工作柜外所有的物品整理到士多房，次日開(kāi)餐時(shí)再補齊，工作柜上鎖，防止其他非本部門(mén)人員順手牽羊。
3、銀具及筷子統一集合由傳菜員負責拿到洗碗機清洗，防止意外遺失，降低遺失幾率。
4、加強部門(mén)所有人員物品保管意識，樹(shù)立起主人翁的精神。
5、加強對借物品的控制，按標準的借物程序操作。三個(gè)月下來(lái)，真的發(fā)現大家都進(jìn)步的非�？�，由當初很多都不懂的小毛孩變成能夠獨當一面的合格的5 star hotel從業(yè)人員。
送餐部在西餐廳的位置雖然不太起眼，但對于一間5s酒店來(lái)說(shuō)又是一項不可缺少的服務(wù)項目，是對西餐廳甚至是餐飲部的一項補充。還記得自己把第一個(gè)餐送到客房時(shí)，自己是多么的激動(dòng)，生怕會(huì )出什么差錯，在幾個(gè)月來(lái)的`輪班工作中，當然出現了許多問(wèn)題，比如聽(tīng)電話(huà)時(shí)忘記記下房號、簽名模式不對、點(diǎn)錯單之類(lèi)的都或多或少發(fā)生過(guò)在自己或同事身上，還好這一切都將引以為戒，以此為教訓不斷地總結進(jìn)步，確保不會(huì )再有這樣的事情發(fā)生。這里舉一個(gè)實(shí)實(shí)在在的例子：那是11月5日的晚上，那是我輪值通宵班的日子，凌晨3點(diǎn)，迷糊中的我接了一個(gè)訂餐電話(huà)，在客人點(diǎn)完餐后竟然忘記記下客人的房號，只是在腦中依稀地記得是8507還是8503，當時(shí)腦里一直在想該怎么解決這個(gè)事。打電話(huà)到總機求助查詢(xún)上一個(gè)來(lái)電號碼，告知無(wú)法查詢(xún)，此法不通。
迅速地在電腦上查詢(xún)這兩間房是否有客人，不幸，兩間房都有客人住，排除法是不能解決的了，事情總該要解決的，致電客人房間，若打錯將會(huì )引起客人強烈的投訴。一個(gè)冒險的想法出現在我的腦海中：先把食物準備好，上到樓層根據聽(tīng)房間里的動(dòng)靜來(lái)判斷是哪間房，若房間里無(wú)一點(diǎn)聲音則證明并不是該房。(因為在電話(huà)點(diǎn)餐中，得知客人的房間有3人，所以房間里必定會(huì )有交談之類(lèi)的聲音發(fā)出)，所以我很快就判定8507，好彩，當我敲開(kāi)此房門(mén)時(shí)，一男客人很快就來(lái)開(kāi)門(mén)，證明是正確的，終于松了一口氣，好險!
三、 所思所想。
酒店終于開(kāi)業(yè)了，心情當然是十分激動(dòng)的，準備發(fā)揮自己的所學(xué)大干一場(chǎng)，然而現實(shí)卻讓我有點(diǎn)失望，酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)生意不好，西餐廳更是慘淡經(jīng)營(yíng)，開(kāi)業(yè)時(shí)的那股沖勁隨著(zhù)自己對工作的熟悉漸漸消退了，我喜歡那種忙碌的工作，因為在忙碌中才可以真正鍛煉到一個(gè)人，太過(guò)于悠閑輕松，只會(huì )讓自己慢慢失去斗志，安于現狀。于是越來(lái)越覺(jué)得當初的選擇是錯誤的。隨著(zhù)一同學(xué)的自動(dòng)離職，學(xué)校又趁好在11月底召開(kāi)校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，于是我有了想離開(kāi)這里尋求另一份工作的念頭。于是我開(kāi)始著(zhù)手準備回學(xué)校參加招聘會(huì )了，碰碰或許可以找到一份更有挑戰性的工作。
一場(chǎng)世界性的金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，各種工廠(chǎng)倒閉和大學(xué)生難找工作的新聞紛至沓來(lái)，但這沒(méi)能動(dòng)搖我想離開(kāi)的決心。接下來(lái)的一個(gè)月里，我在不緊不慢地準備著(zhù)：留意校園網(wǎng)上招聘單位信息、查詢(xún)意向單位資料以及意向崗位要求、準備針對性的簡(jiǎn)歷。就這樣我開(kāi)始了一段一邊上班一邊求職的日子。面試了幾家企業(yè)，有兩家有意向進(jìn)一步詳談，我選擇了佛山一家國際酒店集團旗下的4Star酒店宴會(huì )銷(xiāo)售助理，那邊考慮到我沒(méi)有經(jīng)驗，讓我先在中餐或宴會(huì )先呆半年,等表現好了，再申請調到那崗位，在和他們的餐飲部總監面談中，我放棄了這個(gè)機會(huì )。在面談結束之后，我誠懇地詢(xún)問(wèn)了一下他對我自己日后的發(fā)展道路有什么好建議。他的一席話(huà)讓我感觸很深：做為剛出道的新人，最重要的就是打好基礎，練好內功，不要有一點(diǎn)經(jīng)驗了就以為自己什么也能干了，結果只會(huì )讓自己磕磕碰碰，折戟沉沙。好好想想，覺(jué)得自己確實(shí)是有點(diǎn)浮躁了，端正一顆平靜的心態(tài)或許會(huì )是
新店開(kāi)業(yè)總結 篇13
一、開(kāi)業(yè)前的準備：
1、市調。
開(kāi)業(yè)前，組織了多次市調、研討，研究該商圈消費特點(diǎn)、競爭對手的情況，并確定了良好的商品結構，對本組的形象商品、走量商品、利潤商品均做了比較認真的分類(lèi)。
2、談判。
針對該商圈確定了良好的商品結構和價(jià)格體系，選擇優(yōu)秀的供應商，經(jīng)過(guò)多輪談判，確定合同條款。洽談新店合作條款時(shí)，基本上是以店為參照，在合同條款基礎上條件有所上升，再以廠(chǎng)商競標的形式，并權衡其品牌性，最終訂出的各項合同條款。
3、供應商資料和商品錄入工作。
4、促銷(xiāo)商品的洽談和貨源組織工作。本次開(kāi)業(yè)期間促銷(xiāo)品項，供應商都能給予配合支持，保證了開(kāi)業(yè)的驚爆效果。
二、銷(xiāo)售總結：
20XX年1月18日—20XX年2月20日份共計銷(xiāo)售155萬(wàn)，毛利額33萬(wàn)元，毛利率20%。與預期目標仍有一定距離。其主要原因：
1、市調還不完全到位，市調主要是大賣(mài)場(chǎng)，但便利店和小型超市還不充分，競爭店跟價(jià)跟的比較及時(shí)，拉去了部分客源，門(mén)店沒(méi)有及時(shí)了解，采取措施，進(jìn)行反擊，導致銷(xiāo)售下降。
2、政府對糧油等商品限制促銷(xiāo)，門(mén)店糧油無(wú)地堆在一定程度上制約了本組糧油的銷(xiāo)售。
3、促銷(xiāo)貨源的不足也制約了一定的銷(xiāo)售。
下面的工作中，會(huì )針對開(kāi)業(yè)的情況做相應的調整：
1、敏感商品、民生類(lèi)商品例如油鹽醬醋，一定要把價(jià)格拉到底線(xiàn)，確定華聯(lián)的低價(jià)形象，培養固定的消費人群。糧油組促銷(xiāo)固然重要，一元錢(qián)的小菜、五毛錢(qián)的方便面誠然能拉升銷(xiāo)售，但是糧油組最重要的還是要培養固定的消費人群，讓老百姓養成到華聯(lián)購買(mǎi)日常生活品的習慣。
2、利用節假日人流大的特點(diǎn)，對品牌商品組織大規模的廣場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，并且加大對高毛利商品的促銷(xiāo)活動(dòng)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，增加利潤空間
3、對節假日的團購引起重視，特別是油的團購，今年端午銷(xiāo)售不是特別理想，以后節假日要與供應商多溝通，早做準備。
新店開(kāi)業(yè)總結 篇14
蟬兒“知了知了”地叫著(zhù)，似乎在炫耀它早就知道今天會(huì )酷暑難耐。在街上漫無(wú)目的地走著(zhù)，“果果消夏冷飲店”又和我不期而遇。果果消夏冷飲店已經(jīng)開(kāi)業(yè)一月了，不知工作有沒(méi)有懈怠，今天我請客，大家跟隨我一起去清涼清涼吧！
草莓圣代——《核心試卷-數學(xué)》： 上午8：00-9：00
嗯，這個(gè)要一份。來(lái)看看工作質(zhì)量怎么樣？哦，不錯不錯，錯誤很少，有問(wèn)題的地方都及時(shí)改正、總結了。來(lái)看看這二分之一暑假每天的完成效果怎樣？每天上午都完成了，共做了29套試卷，效率比較高，數學(xué)應該大有長(cháng)進(jìn)。下面的二分之一暑假要繼續堅持下去，數學(xué)一定有一個(gè)很大的飛躍！大家拭目以待吧!
《核心試卷-數學(xué)》，評審：優(yōu)秀！
冰粥套餐——彈古箏：上午9：30-10：00
古箏練習比較出色，老師表?yè)P我聽(tīng)音聽(tīng)得準，很用功，明年就可以考級和參賽了！7月份，老師一直在加緊訓練我們的基本功，基本功練扎實(shí)了，以后的曲子也就不在話(huà)下啦！不過(guò)，要把力量集中在指間，讓聲音有爆發(fā)力并且圓潤，這一點(diǎn)我還沒(méi)有做到，以后的練習中要每天練習指法，相信我一定能行！加油！
彈古箏，評審：良好！
甜橙冰激凌——《新概念英語(yǔ)2》：星期日10：10-11：40
《新概念英語(yǔ)2》完成得還行。每個(gè)星期日都認認真真得完成了，一共學(xué)習了四篇，每篇都能流利得朗讀下來(lái)。但是，記憶力總是有限，隔不了一段時(shí)間就會(huì )忘記，必須多加復習和鞏固，才能起到作用。下面的這二分之一暑假我主要是復習鞏固。
《新概念英語(yǔ)2》，評審：良好！
冰鎮酸梅湯＋香草味甜筒——寫(xiě)博文＋讀好書(shū)：下午2點(diǎn)-5點(diǎn)
博文現在一般是晚上寫(xiě)并修改，早晨發(fā)表，質(zhì)量還行，中間會(huì )有錯別字，都被細心的博友發(fā)現了，我會(huì )及時(shí)改正，非常感謝大家提的意見(jiàn)！七月份發(fā)表了26篇作文，推薦了15篇，代表作已經(jīng)寫(xiě)了兩篇，完成的不錯。嗯，讀好書(shū)就更不用說(shuō)了，我是一個(gè)非常正宗的小書(shū)迷，暑假看過(guò)了很多書(shū)，來(lái)看看吧：
陳柳環(huán)魔幻小說(shuō)《蘿玲的魔力》巫術(shù)族的預言和墨夷家族（共計四冊）
沈石溪動(dòng)物小說(shuō)之：《雪豹悲歌》
李毓佩的數學(xué)故事：《哪吒大戰紅孩兒》
楊文翻、楊靖的科普名著(zhù)：《不知道的世界昆蟲(chóng)篇》
第四屆《冰心作文獎獲獎作品集》
楊老黑偵探小說(shuō)：《少年大解救》等書(shū)。這一項完成的棒極了！
寫(xiě)博文＋讀好書(shū)，評審：優(yōu)秀！
西瓜汁——散步：晚上7：00-9：00
我喜歡和爸爸媽媽一起散步，爸爸談?wù)撝?zhù)工作上的事，媽媽講述著(zhù)生活上的事，我繪聲繪色描述著(zhù)學(xué)習上的趣事，還不時(shí)的和爸爸探討數學(xué)上的難題，我們一家三口談笑風(fēng)生，其樂(lè )融融。每當《颯漫畫(huà)》、《兒童文學(xué)》要來(lái)的時(shí)候，我都異常熱情，每晚散步都一定要沿著(zhù)那條熟悉的小路去報刊亭看一看才放心，不僅達到了強身健體的效果，還放松了身心，真是一舉兩得！
新店開(kāi)業(yè)總結 篇15
一、就市場(chǎng)開(kāi)業(yè)的活動(dòng)意義而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、本次活動(dòng)的舉辦最為重要的意義在于，有效地承接了市場(chǎng)一期招商所獲得的成果，并對外予以展示；極大地促進(jìn)了汽車(chē)用品市場(chǎng)二期招商工作的展開(kāi)，并為該市場(chǎng)后續運營(yíng)鋪平道路。
2、本次活動(dòng)是我公司第一次如此全面深入地與行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )等組織合作主辦的大型商業(yè)活動(dòng)，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業(yè)活動(dòng)方面提供了非常寶貴的經(jīng)驗。
3、本次活動(dòng)的主旨在于“招商運營(yíng)”，較以往單純以“品牌形象”為主旨的傳統型市場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典類(lèi)活動(dòng)更加切合項目的需求，更加符合商戶(hù)的需要。
二、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)的整體效果而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、就本次活動(dòng)的影響力而言，通過(guò)與全國范圍內23個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )的深入合作，在開(kāi)業(yè)期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會(huì )、行業(yè)會(huì )議、等商業(yè)會(huì )務(wù)活動(dòng)，實(shí)現了本項目在行業(yè)內快速提升知名度，擴大影響力的目的。
2、就本次對于招商工作的促進(jìn)作用而言，能夠在年后短短不到兩個(gè)月的時(shí)間內，實(shí)現一期簽約商戶(hù)的裝修入駐和集體開(kāi)業(yè)，其活動(dòng)的目的與效果已基本達成，并通過(guò)本次活動(dòng)穩定項目一期招商成果，促使更多商戶(hù)積極地盡快入駐，同時(shí)借助開(kāi)業(yè)展會(huì )活動(dòng)為項目二期招商積累招商目標商戶(hù)資源，起到了非常好的促進(jìn)作用。
3、就本次活動(dòng)對于市場(chǎng)運營(yíng)的作用而言，據招商部進(jìn)行入駐開(kāi)業(yè)商戶(hù)回訪(fǎng)的反饋情況來(lái)看，部分商戶(hù)在市場(chǎng)開(kāi)業(yè)當天的經(jīng)營(yíng)額就實(shí)現萬(wàn)元以上，更有個(gè)別商戶(hù)開(kāi)業(yè)當天經(jīng)營(yíng)額突破三萬(wàn)元，由此極大地促進(jìn)入駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心，給予了市場(chǎng)后期運營(yíng)一個(gè)良好的開(kāi)端。
4、就本次活動(dòng)公司內部各部門(mén)人員調動(dòng)及組織協(xié)調方面所取得的成果而言，較去年市場(chǎng)開(kāi)業(yè)活動(dòng)更加有序、有效，明晰了各部門(mén)各人員的職責，調動(dòng)了全體員工的工作積極性，并充分發(fā)揮了各員工在參與活動(dòng)組織籌備工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，在這一點(diǎn)上是公司前所未有的一次實(shí)踐與突破。
【新店開(kāi)業(yè)總結】相關(guān)文章：
新店開(kāi)業(yè)總結03-28
新店開(kāi)業(yè)前期籌備總結03-29
新店開(kāi)業(yè)致辭03-02
新店開(kāi)業(yè)祝福10-21
新店開(kāi)業(yè)賀詞10-28
新店開(kāi)業(yè)的賀詞11-25
新店的開(kāi)業(yè)賀詞12-09
新店開(kāi)業(yè)賀詞07-27