綜合設備工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的綜合設備工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一、抓好基礎管理工作

　　通過(guò)理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的新進(jìn)維修工。通過(guò)舉辦技能培訓，開(kāi)展“師帶徒”“技能比武”等活動(dòng)，加快提高維修人員技術(shù)水平。

　　根據新增備件數據構建規則，先后梳理新增備件基礎信息1100余條，基本滿(mǎn)足當前設備運行所需備件的采購要求。

　　二、以技術(shù)加持為突破點(diǎn)，提升綜合設備運行效率

　　影響設備運行效率的因素眾多，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有效提高了綜合設備運行效率。

　�。�1）通過(guò)對高架庫調度系統和設備管理系統的有效運用，我們改善了以往的調度等待現象；

　�。�2）通過(guò)對高架庫穿梭車(chē)全效率的優(yōu)化調整，使穿梭車(chē)運行效率大幅增加；

　�。�3）通過(guò)對進(jìn)出口軌道機運行時(shí)速和機架高度的優(yōu)化調整，提升了軌道機運行速度和運行通過(guò)率；

　�。�4）為減少入庫人員勞動(dòng)強度，成品庫增加了自動(dòng)纏碼機以及電視監控屏。

　�。�5）物料進(jìn)出庫掃碼時(shí)，對掃碼距離和角度進(jìn)行調整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現象。

　　三、以項目建設為依托，提高創(chuàng )新意識

　　重視創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新，利用技術(shù)創(chuàng )新突破瓶頸。20xx年完成省公司重點(diǎn)工作任務(wù)1項，省公司聯(lián)合攻關(guān)項目1項，廠(chǎng)重點(diǎn)工作任務(wù)3項，廠(chǎng)科技創(chuàng )新項目1項，廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目1項，廠(chǎng)內QC發(fā)布3項。

　　1、優(yōu)化片煙出庫順序，對出庫程序進(jìn)行調整，增加分組排序出庫功能。

　　2、聯(lián)合攻關(guān)項目提高物流設備自主維修率的實(shí)施，大幅度減少了委外維修費用，物流設備自主維修率由70%提高到89.2%。

　　3、科技創(chuàng )新項目煙絲庫自清潔系統研究及開(kāi)發(fā)應用的實(shí)施，保障了設備穩定運行，減少了滋生煙蟲(chóng)的風(fēng)險。

　　4、配合信息中心完成8臺打貼碼設備的安裝調試，保障在線(xiàn)打貼碼設備穩定運行。

　　20xx年工作計劃

　　1、通過(guò)競聘選拔一批員工進(jìn)入維修隊伍，通過(guò)師帶徒、人才育成項目加快人才培養進(jìn)度。

　　2、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區，明確職責范圍，加強對設備點(diǎn)檢、潤滑結果的考核，合理利用績(jì)效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費用。制定綜合設備輪保制度，保證綜合設備連續穩定運行。

　　3、以十四五規劃為核心，以QC、小改小革、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為手段，培養維修人員創(chuàng )新意識，解決因綜合設備故障造成的物料浪費問(wèn)題。將物流數據優(yōu)化集成到中控室，做到中控數據與各高架庫數據庫的無(wú)縫銜接。

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