綜合工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的綜合工作總結，希望能夠幫助到大家。

綜合工作總結1

　　今年以來(lái)，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我街道深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應對法》，按照市、區應急管理的總體安排和部署，健全組織機構、完善工作機制，夯實(shí)基層基礎、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動(dòng)、全民參與，通過(guò)認真開(kāi)展預防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，促進(jìn)了區域經(jīng)濟社會(huì )又好又快地發(fā)展�，F將我街道一年來(lái)的應急管理工作情況總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善應急管理機制

　　我街道按照省、市、區關(guān)于應急管理工作的一系列部署及要求，通過(guò)不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應急管理領(lǐng)導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由黨工委書(shū)記翟偉中擔任，常務(wù)副總指揮由辦事處主任陳俊杰擔任，并專(zhuān)職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關(guān)部門(mén)、村(社區)按照部門(mén)管理職能和屬地管理原則，整合信訪(fǎng)、安全、民政、城管、綜治、維穩和衛生等資源，建立了應對突發(fā)事件的應急處置指揮機構，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，明確了應急工作的職責和任務(wù)。三是認真落實(shí)領(lǐng)導值班制度。建立起班子領(lǐng)導帶班、各部門(mén)干部職工和村(居)干部值班的.三級值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全面落實(shí)了值班責任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時(shí)、準確、全面。

　　二、做好預案管理，加強預測預警工作

　　一是完善總體預案和專(zhuān)項預案。健全完善全街道突發(fā)公共事件總體應急預案、專(zhuān)項預案、部門(mén)預案等不同層次的應急預案體系。指導各村居和相關(guān)職能部門(mén)制定完善了應對自然災害、事故災難、公共衛生、社會(huì )安全等方面的突發(fā)事件應急預案。制定各類(lèi)專(zhuān)項應急預案近20個(gè)，全街道9個(gè)村(社區)也結合本轄區實(shí)際制定了防范突發(fā)事件的預案，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

　　二是加強突發(fā)公共事件的預報預警工作。以村為單位在轄區構建公共安全防控網(wǎng)，推行應對突發(fā)事件社區“網(wǎng)格化”管理，做到“五定五清”，即定區域、定人員、定時(shí)間、定職責、定獎懲;人員清、責任清、巡防重點(diǎn)清、“三防”底數清、穩控對象清，做到了小事不出村(居)，大事不出辦，形成了有效的突發(fā)事件預測預警機制。以治安聯(lián)防大隊和各村護村隊的日常巡查為基礎，建立起點(diǎn)線(xiàn)面相結合的應急預警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍布全區的突發(fā)事件預測預警監測網(wǎng)絡(luò )，高強度整合，高密度巡防，高質(zhì)量覆蓋，及時(shí)發(fā)現、報告和處置公共突發(fā)事件。20xx年，共向區應急辦報送突發(fā)事件應急專(zhuān)報4期，及時(shí)將隱患傳達至上級部門(mén)。

　　三、開(kāi)展風(fēng)險隱患排查，切實(shí)抓好整改工作

　　堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則，深入開(kāi)展風(fēng)險隱患排查和矛盾糾紛調處工作，最大限度地防止公共事件的發(fā)生。

　　一是抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責任制，由各領(lǐng)導班子成員分案包干轄區的積案、難案，全面負責隱患排查、調處和穩控工作，一旦發(fā)現影響公共安全、社會(huì )穩定的苗頭問(wèn)題，在第一時(shí)間上報主要領(lǐng)導，做出決策，快速反應，及時(shí)化解不穩定因素。截至20xx年12月，我街道領(lǐng)導接待信訪(fǎng)案件46批118人次，受理信訪(fǎng)案件31宗，調處29宗，其中93%得到有效調處。接到網(wǎng)上信訪(fǎng)230宗，調處230宗，調處率100%。切實(shí)解決了一批大案、難案和積案，在重點(diǎn)案件化解上不斷實(shí)現新突破。

　　二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查工作。全年辦事處在轄區共開(kāi)展安全生產(chǎn)月、消防安全宣傳日專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)8場(chǎng)。聘請專(zhuān)業(yè)團隊為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全法律、法規及常識的宣講活動(dòng)，同時(shí)在住潤電裝有限公司、天天潤廣場(chǎng)、金爵酒店、小金口醫院舉辦綜合性的消防安全生產(chǎn)事故應急救援演練現場(chǎng)會(huì )四場(chǎng)，組織督促企業(yè)開(kāi)展應急演練75場(chǎng)次。轄區內制作大型宣傳公益消防安全宣傳欄15個(gè)，張貼宣傳標語(yǔ)600多條(幅)群發(fā)宣傳短信1、6萬(wàn)條(7次)。對轄區180家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人187人(次)和1200多家“三小場(chǎng)所”進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )培訓和宣傳教育;12月份辦事處協(xié)助區安監局培訓中心舉辦一期危險化學(xué)品、煙花爆竹從業(yè)人員培訓班，共培訓人員35人，有效保障了轄區安全生產(chǎn)形勢。

　　三是加強對重大危險源的排查監控。對轄區內的危險源、危險區域進(jìn)行全面摸底調查、登記和風(fēng)險評估，建立相應的基礎信息檔案。

　　20xx年，我街道深入開(kāi)展了危險化學(xué)品安全隱患專(zhuān)項整治活動(dòng)、職業(yè)危害申報及開(kāi)展涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作，以及工礦企業(yè)、電鍍類(lèi)行業(yè)職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作、開(kāi)展危險貨物道路輸運整治工作及道路交通安全隱患整治行動(dòng)，共排查整治工礦企業(yè)147家，電鍍企業(yè)職業(yè)危害單位17家，下發(fā)整改通知書(shū)45家，查處并整改安全隱患121處，對轄區每一家涉職業(yè)危害企業(yè)都要求做好職業(yè)危害工作，配備好手套、口罩等防護設備，落實(shí)好職業(yè)危害防治宣傳教育培訓。開(kāi)展了對轄區加油站、�；�品企業(yè)危險貨物道路輸運整治，對加油站、�；�企業(yè)運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查輸運車(chē)輛是否具有�；�品運輸資質(zhì)。道路交通安全隱患整治行動(dòng)中，對轄區存在隱患的路段進(jìn)行整改，加裝警示線(xiàn)、減速帶、警示牌、隔離帶等防護設施，并組織開(kāi)展道路交通宣傳教育培訓活動(dòng)3場(chǎng)。

　　全年共檢查轄區電動(dòng)車(chē)行7家、煤氣店12家，排查隱患12處，發(fā)出現場(chǎng)檢查7份，關(guān)閉取締非法經(jīng)營(yíng)煤氣門(mén)市5家，依法查扣私營(yíng)煤氣瓶一批(工商部門(mén)處理);整治拆除轄區非法加工土煉油、地溝油加工小作坊3家，徹底消除存在的消防安全隱患，確保不留隱患。

　　四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備

　　一是進(jìn)一步加強了應急救援隊伍建設。目前，全街道共組建了5支應急救援隊伍，總人數已達700余人。組建了以小金口衛生院、小金口社區衛生服務(wù)中心及各村(社區)衛生站骨干為基礎的專(zhuān)業(yè)應急救援隊;組建了以公安、交警、城建、森林防火等職能部門(mén)骨干為基礎的應急管理專(zhuān)家隊伍;組建了以各部門(mén)、村(居)骨干為基礎的突發(fā)事件信息員隊伍;組建了以團委、婦聯(lián)以及轄區各類(lèi)協(xié)會(huì )為基礎的應急志愿者隊伍。在組建隊伍的同時(shí)，切實(shí)加強應急隊伍的經(jīng)費、設備保障，形成了5支各司其職、訓練有素、作戰水平高的應急救援隊伍格局，并投入近30萬(wàn)元，對安監所、專(zhuān)職消防隊伍裝備設施進(jìn)行完善，目前我辦應急專(zhuān)職消防隊已成為全市應急隊伍達標建設示范單位。

　　二是保障應急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衛生防疫、公共安全、消防、公安等做出專(zhuān)項政府的財政預算安排，并設立了應急準備資金用于預防和處置突發(fā)事件，保證了應急工作需要。結合我街道可能發(fā)生的突發(fā)事件情況，社會(huì )事務(wù)辦設立救災物資庫、衛生院設立了公共衛生藥品和疾控防疫物資庫、城管隊設立道路維修搶險物資和設備庫、農辦及水利所設立防汛物資庫等。同時(shí)，在全街道設立了文化站、天天潤廣場(chǎng)、火車(chē)站廣場(chǎng)和各中小學(xué)校為基礎的應急避難場(chǎng)所，實(shí)現了避難場(chǎng)所覆蓋全轄區。

　　五、下一步工作計劃

　　下來(lái)，我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進(jìn)基層應急管理，為全街道經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)平安穩定的社會(huì )環(huán)境。

　　一是進(jìn)一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門(mén)、村(居)三級應急組織網(wǎng)絡(luò )建設，明確各部門(mén)、各村居負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。

　　二是進(jìn)一步加強應急資源網(wǎng)絡(luò )化建設。對現有應急救援物資進(jìn)行再統計登記，實(shí)現資源共享，提高全街道應急資源網(wǎng)絡(luò )化水平和應急救援能力。

　　三是進(jìn)一步加強應急隊伍建設。加大經(jīng)費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。

　　四是進(jìn)一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開(kāi)展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會(huì )公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質(zhì)。

綜合工作總結2

　　公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結表彰大會(huì )在綿陽(yáng)召開(kāi)。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數出席會(huì )議。

　　會(huì )議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持�？偨Y表彰會(huì )現場(chǎng)隨著(zhù)“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統中的全面、深入開(kāi)展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅僅規范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣構成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場(chǎng)管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權為"5S"先進(jìn)推行者頒獎會(huì )上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價(jià)各車(chē)間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jì)的同時(shí)，他認為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè )的推行"5s"管理，一是態(tài)度要用心;二是要有創(chuàng )新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無(wú)味，要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行，快樂(lè )開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎他還強調，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認清目的，找準難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂(lè )“5S”。期望各小組

　　要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng )造更加完美的'工作環(huán)境。生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì )上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改善意見(jiàn)。

　　13個(gè)班組長(cháng)結合自身班組“5S”工作開(kāi)展狀況進(jìn)行了經(jīng)驗分享。邱聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內部成立了"5s"管理委員會(huì )來(lái)強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組務(wù)必開(kāi)展的一項重要工作。人人有現場(chǎng)，現場(chǎng)必干凈。20xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。

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