2022企業(yè)半年工作總結（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的2022企業(yè)半年工作總結（精選10篇），希望對大家有所幫助。
企業(yè)半年工作總結 1
過(guò)去的半年，酒店在探索中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設”。
一、搞好三項基本建設
1.不斷加強員工隊伍建設
“以人為本，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習制度等，無(wú)不體現了酒店對員工的深切關(guān)懷，多數員工的平均工資額超過(guò)了酒店效益的x%，而市一般私營(yíng)企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的x%左右，一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營(yíng)企業(yè)多投資x余萬(wàn)元。善待員工，不僅僅體現在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的'是在大酒店這個(gè)大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實(shí)現人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的場(chǎng)所。正如有些同事說(shuō)，這里真正是能夠體現能者上，庸者讓?zhuān)诱呦隆?/p>
2.大力開(kāi)展基礎建設
在市場(chǎng)競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉餐廳、員工食堂的擴建和改造。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的改建。連續施工，工程部同志在x總監、x經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，服從分配，聽(tīng)從調度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí)，正值營(yíng)銷(xiāo)旺季，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次創(chuàng )造了xx速度。目前，酒店基礎設施建設累計投資達萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)改造后的大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂(lè )、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。
3.逐步完善管理制度建設
為了使酒店進(jìn)一步走入規范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會(huì )，解決了制度建設的根本問(wèn)題，糾正了權力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開(kāi)”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動(dòng)用工內部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。
二、抓住了一個(gè)中心
去年，我們緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)中心，全體員工以營(yíng)銷(xiāo)為中心開(kāi)展各項工作。酒店員工人人都是營(yíng)銷(xiāo)員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。尤其是我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，人人都有強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識和服務(wù)意識，做到了穩住老客源，不斷開(kāi)拓新客源。
三、實(shí)現了兩個(gè)亮點(diǎn)
實(shí)現了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。
20xx年，全年客房入住率為x%，平均房?jì)r(jià)為x元，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成績(jì)的取得，是客房部全體員工努力的結果，也與x副總經(jīng)理嚴格管理分不開(kāi)的。他們管理制度明確，堅持天天早班會(huì )，周周有周會(huì )，月月有總結，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，表?yè)P先進(jìn)，明確下一步工作重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。
20xx年，餐廳上座率為x%，日均收入x萬(wàn)元，成績(jì)也非常喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調整經(jīng)營(yíng)策略后，餐廳收入突飛猛進(jìn)，這些都利益于硬件設施的改進(jìn)，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會(huì )，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長(cháng)帶領(lǐng)王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來(lái)，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時(shí)間多長(cháng)，任務(wù)多重，從沒(méi)有影響過(guò)工作。正是因為有了這樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來(lái)賓，提供及時(shí)、準確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表?yè)P。
企業(yè)半年工作總結 2
上半年財務(wù)部門(mén)的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，提高工作效率，轉變觀(guān)念，完成各方面的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。
一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規
認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況；采取有效措施，將管理費用和銷(xiāo)售費用的實(shí)際發(fā)生額控制在預算額度內。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務(wù)管理理念，積極創(chuàng )造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日�？刂�。
二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款；
三、加強成本分析、成本控制
對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，提供各種數據給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
四、增強零基預算管理工作，督促檢查各部門(mén)數據錄入情況，以及臺帳的建立情況
重點(diǎn)關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保BI系統數據正常，進(jìn)一步提高BI工作對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導作用。
五、下半年工作計劃
1、嚴格遵守并執行股份公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法，以廠(chǎng)為家，樹(shù)立員工的.良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。
2、穩定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續推進(jìn)崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。。
3、積極參與公司的成本管理，對當月的生產(chǎn)成本指標進(jìn)行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進(jìn)行對比，對于超標的項目，要求生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行分析，提出整改措施，并限期整改。并結合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實(shí)成本考核的獎罰。
4、加強應收賬款的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導做好公司的資金回籠，根據公司要求合理調節折價(jià)比例，控制好費用，有效控制應收賬款的增長(cháng)。
企業(yè)半年工作總結 3
經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國道供水管道的pE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pE管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pE管的投標工作，該工程中標價(jià)為XX.X萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pE管的投標工作，工程中標價(jià)XX萬(wàn)元，已履約XX萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的`先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做
出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
4、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
5、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
企業(yè)半年工作總結 4
一、完善網(wǎng)絡(luò ) 責任落實(shí)
1、年初進(jìn)一步把安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，明確各自責任，簽訂安全責任書(shū)，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會(huì )、市建設局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書(shū)，責任告知書(shū)20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)283份。
2、建立健全各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，由于公司年初人員有所變動(dòng)，及時(shí)重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導小組名單》，明確危險源點(diǎn)責任監控管理人和責任人。
3、確定了義務(wù)消防隊組織和消防隊人員，共設4個(gè)分隊，人員45名。
4、根據無(wú)錫市安監局[20xx]23號文件精神，為進(jìn)一步規范企業(yè)《應急救援預案》備案工作，及時(shí)針對公司編制的《應急救援預案》內容，按照行業(yè)標準進(jìn)行立案的綜合預案，專(zhuān)項預案，現場(chǎng)處置預案進(jìn)行修改編制，為專(zhuān)家的評審工作，以及規定的9月份備案工作做好應有的準備工作。
二、強化培訓 意識落實(shí)
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓教育，特別是國家有關(guān)頒布的新法律法規，進(jìn)行及時(shí)的宣貫培訓學(xué)習，讓員工的安全意識真的落實(shí)到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監局培訓中心的“安全管理員培訓學(xué)習”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃氣熱力協(xié)會(huì )舉辦的“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準“的宣貫培訓學(xué)習。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員培訓學(xué)習”
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員、管理員”培訓學(xué)習。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監局培訓中心“壓力容器操作”培訓學(xué)習。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監局培訓中心“壓力容器操作初訓班”學(xué)習。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃氣熱力協(xié)會(huì )舉辦的《城鎮燃氣管理條例》宣貫培訓學(xué)習。
8、4月27日公司14名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員、危險品保管員”培訓學(xué)習。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員”培訓學(xué)習。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業(yè)”培訓學(xué)習。
11、6月13日—14日 公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓學(xué)習。
12、6月13日—14日 公司2名員工參加市質(zhì)監局“壓力容器操作”培訓學(xué)習。
13、新上崗和轉崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓教育”學(xué)習。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的`培訓學(xué)習。
三、加大宣傳 輿論落實(shí)
1、堅持安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，工程質(zhì)量會(huì )議，會(huì )議主要匯報各部門(mén)的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級有關(guān)文件精神，通報每月安全檢查情況，總結本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類(lèi)安全活動(dòng)，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場(chǎng)參加了市公安局舉辦的“110社會(huì )承諾聯(lián)動(dòng)服務(wù)”宣傳活動(dòng)，向廣大市民放發(fā)《燃氣安全使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類(lèi)安全會(huì )議和活動(dòng)11余次，參加市公用處安全會(huì )議7次。
4、積極開(kāi)展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)。
5、制訂各項活動(dòng)計劃和方案，積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，制作員工“安全生產(chǎn)權利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現場(chǎng)張掛。
6、6月8日在萬(wàn)達廣場(chǎng)建設工地參加20xx年“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽啟動(dòng)儀式活動(dòng)
7、印制《用戶(hù)安全手冊》2萬(wàn)余份
8、開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動(dòng)，向員工發(fā)放答題卡130份，活動(dòng)時(shí)間6月1日—7月25日。
四、重視檢查 監管落實(shí)
積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實(shí)，利用公司安全會(huì )議，進(jìn)行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、復查)，做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風(fēng)險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線(xiàn)零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書(shū)7份。
2、上報各類(lèi)事故隱患22個(gè)，整改18個(gè)，整改率占81.8%，未能整改的部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國國際兒童電影節在我市召開(kāi)的配合工作，編制上報《城市燃氣安全供氣方案》至相關(guān)市局，并加強對活動(dòng)單位的燃氣設備設施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實(shí)“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準”，按照標準加強了對燃氣管道和設備設施的檢查工作。
五、下半年工作規劃
1、繼續積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺風(fēng)的災難性天氣所造成的事故。
3、加強對設備管理和保養工作，保證各項設備設施始終處于良好的狀態(tài)。
企業(yè)半年工作總結 5
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司“循規蹈矩”的安全管理方針，按照上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細化管理、安全層級落實(shí)為指導思想，以構建安全作業(yè)標準化、可視化為管理手段，以營(yíng)造安全、有序的工作環(huán)境為管理目標，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有目標地深入開(kāi)展各項安全管理工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
一、 年終考評整改情況
在年公司安全生產(chǎn)考評中，考評組共提出十三個(gè)整改建議，已整改十三個(gè)，整改完成率100%。提出安全隱患整改建議23個(gè)，已整改19個(gè)，還有4個(gè)在整改中。計劃今年12月份全部整改完成。
二、 安全調研
在年3月的安全調研中，專(zhuān)家共提出50個(gè)問(wèn)題項，已整改39個(gè)，還有11個(gè)在整改中。計劃今年7月份全部整改完成。
三、 目標指標達成情況
略
四、 年上半年安全情況
由于年上半年公司產(chǎn)量提升，新員工數量急劇增加，導致發(fā)生3起輕傷事故，物流叉車(chē)司機被臺車(chē)壓傷、焊接員工手指被凸焊機壓傷、沖壓?jiǎn)T工腳部被臺車(chē)撞傷，針對此三起輕傷事故：
1. 公司內部進(jìn)行了調查處理，隱患整改，責任判定及處罰；
2. 同時(shí)向公司總部進(jìn)行報告；
3. 在三月初請第三方機構對公司進(jìn)行安全調研，并提出50個(gè)整改建議；
4. 整個(gè)現場(chǎng)連續發(fā)生安全生產(chǎn)事故，反映公司的安全管理工作存在一定的問(wèn)題，特別是現場(chǎng)的安全提醒不健全，生產(chǎn)部門(mén)自主安全檢查、安全改善意識不強；
5. 公司的獎懲，績(jì)效制度還不健全；
6. 新員工的三級安全教育落實(shí)得還不夠深入；
針對以上情況，安全生產(chǎn)第一責任人某總，安全生產(chǎn)直接責任人某總， 以及公司EHS部門(mén)，為了更好地改善安全狀況，制定了安全獎懲制度。
安全獎懲制度的'要點(diǎn)如下：將部門(mén)的安全工作與部門(mén)的績(jì)效直接掛鉤，通過(guò)季度的部門(mén)考核及獎勵措施，提升各部門(mén)安全管理的水平，同時(shí)提高其積極性。同時(shí)也將安全的績(jì)效納入年終的績(jì)效考核，增加部門(mén)安全責任人的安全績(jì)效獎金。 同時(shí)對于績(jì)效考核成績(jì)低于80分（暫定）的部門(mén)，安全生產(chǎn)第一責任人及安全生產(chǎn)直接責任人將與該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行安全工作約談。同時(shí)再次強調了安全事故四不放過(guò)原則。強調每起事故包括未遂事件必須明確事故責任劃分及責任人的處理。
五、 領(lǐng)導重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作
在今年，公司安全生產(chǎn)第一責任人某總指示EHS部門(mén)，制定各部門(mén)安全績(jì)
效考核制度，考核結果與部門(mén)經(jīng)理績(jì)效直接掛鉤，低于80分的安全生產(chǎn)第一責任人與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行約談。同時(shí)指示EHS部門(mén)在年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生產(chǎn)直接責任人某總要求各部門(mén)、各級安全責任人要支持配合EHS部門(mén)開(kāi)開(kāi)展安全工作，重視EHS部門(mén)提出各項安全工作的意見(jiàn)。指示EHS部門(mén)要求各部門(mén)進(jìn)行“部門(mén)自查”、“班組自查”等安全活動(dòng)細則。要求EHS部門(mén)收集各部門(mén)活動(dòng)實(shí)施情況，每周在周例會(huì )上通傳。參加每周、每月安全例會(huì )，對公司每周的安全工作進(jìn)行總結和布置，通過(guò)以上措施，將各部門(mén)安全工作逐步提高。公司安委會(huì )主任對公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無(wú)論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，從而促使公司安全主管部門(mén)能根據公司實(shí)際情況有效的開(kāi)展各項安全管理工作，在公司內逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
六、 落實(shí)安全責任制，堅持實(shí)行逐級安全承包簽約
在落實(shí)安全責任方面，公司實(shí)施“安全生產(chǎn)責任承包”管理，年1月 公司在周安全會(huì )上進(jìn)行了安全責任承包合同簽約，層層簽訂責任書(shū)，為把各項安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，更好地指引各部門(mén)規范性開(kāi)展管理工作，EHS部門(mén)在2月份重新對安全績(jì)效考核表進(jìn)行了修改，4月5日對各部門(mén)進(jìn)行了第一季度安全績(jì)效考核，通過(guò)對各部門(mén)績(jì)效考核確保公司安全目標的達成。
七、 務(wù)實(shí)安全管理基礎、組織開(kāi)展各項活動(dòng)
1.精細化管理，抓安全層級落實(shí)
在今年，公司在生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“部門(mén)自檢”、“班組自檢”作為全年公司安 全活動(dòng)重點(diǎn)。每周EHS部門(mén)制定周培訓資料，以郵件形勢發(fā)放給各部門(mén)，回收培訓記錄。收集部門(mén)自檢信息，在周例會(huì )上通傳。目前為止，發(fā)現項目204項，已
整改204項�；顒�(dòng)的開(kāi)展，對提高生產(chǎn)員工安全意識和控制作業(yè)過(guò)程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故取得了較好的效果，對驗證現場(chǎng)作業(yè)人員安全操作的規范性起到作用。
2.“安全責任人”確認制活動(dòng)
在安全生產(chǎn)直接責任人X總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責任人、安全生產(chǎn) 直接責任人、生產(chǎn)部門(mén)責任人、部門(mén)安全責任人的肩章。在安全檢查方面，對每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門(mén)對每項隱患進(jìn)行回復，EHS部門(mén)進(jìn)行驗證后再關(guān)閉。以這樣的形式提高安全管理意識，防止安全隱患重復發(fā)生。
3.安全操作規程整合年上半年安全生產(chǎn)總結
在安全生產(chǎn)直接責任人X總指示下，要求對所有操作進(jìn)行操作指導書(shū)的排查， 對于未及時(shí)更新的，存在錯誤的，與實(shí)際操作不符的，缺失的進(jìn)行修編和補充。目前已更新XX份，新增XX份。
4.供應商管理
行車(chē)操作：計劃在今年五月份取消所有供應商在公司內使用行車(chē)資格，減少 供應商發(fā)生事故的幾率。
工具使用：在三月份要求所有模具供應商將電動(dòng)工具改為氣動(dòng)工具，減少供 應商發(fā)生事故的幾率。
更新長(cháng)期供應商出入證辦理要求，如開(kāi)具介紹信，并對介紹信做條件要求包 括不限于姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系方式、來(lái)訪(fǎng)原因、注明已配置勞保用品等。重新編制出入證號。
5.安全標示
刷新了原有的通道，在所有車(chē)間門(mén)外增加限速，限高標示，公司大門(mén)增加停車(chē)線(xiàn)，車(chē)間與外圍道路增加安全警示標示，減速帶，凹凸鏡等
6.培訓
在安全生產(chǎn)第一責任人X總的指示下，EHS每周編制“每周培訓”資料，發(fā)放至各個(gè)部門(mén)，并定期回收培訓記錄，對全員進(jìn)行持續不斷的安全培訓。 三級安全教育資料全部重新編制，編制完成后，由安全生產(chǎn)直接責任人和EHS進(jìn)行培訓效果驗證。
八、 三同時(shí)
一期擴建廠(chǎng)房消防已驗收，擴建環(huán)評在進(jìn)行最后的審批。安全管理部門(mén)已介入二期建設設計。
九、 夜班安全值班
公司目前已開(kāi)始進(jìn)行雙班生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強公司倒班安全各項應急對于工作，保障公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，由EHS部門(mén)編制《夜班負責人手冊》，對解決夜班生產(chǎn)過(guò)程中安全、后勤服務(wù)等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善。
十、 組織安全會(huì )議、檢查
為了及時(shí)排查及治理工作場(chǎng)所中的各項安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，由EHS部門(mén)組織周安全會(huì )議、周安全檢查、月度安委會(huì )檢查、“春節”、“元旦”、“清明”節前等安全檢查及會(huì )議。在今年上半年，共組織安委會(huì )會(huì )議3次，安委會(huì )檢查三次，周安全會(huì )10次，周檢查7次，夜間巡查6次，共查出204項隱患，已全部整改落實(shí)。
企業(yè)半年工作總結 6
今年上半年，醫藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續上揚、藥品政策性降價(jià)持續、招投標導致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛⒌墓ぷ魉悸�，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)，各項經(jīng)濟指標完成與時(shí)間推進(jìn)達到同步，實(shí)現雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實(shí)現利潤：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx％；比去年同期增長(cháng)xx％；
2、銷(xiāo)售收入：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx％；比去年同期增長(cháng)xx％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃的xx％；
4、存貨周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天，比去年同期加速xx天；
5、應收帳款周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天，比去年同期加速xx天；
6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為xx％，上半年實(shí)績(jì)xx％。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的.結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。
根據二個(gè)開(kāi)發(fā)（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得xx新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)xx片、xx生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率1xx。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
企業(yè)半年工作總結 7
半年來(lái)，我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求，以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬(wàn)元，比增8.96%。上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在：
1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資74批2人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項，占計劃20項的60%;100萬(wàn)元以上26項，占計劃40項的65%;500萬(wàn)元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于：一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮（街道）領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。二是采取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人，平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項目近20項。
2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備7臺套投入資金106萬(wàn)元，到現在產(chǎn)值已達567萬(wàn)元，是上規模工業(yè)發(fā)展較
好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的'提高。
3、農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且帶動(dòng)力強，經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式，擬向5000家農戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富�？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠(chǎng)投入290萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
4、工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮（街道）在工業(yè)平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩步推進(jìn)平臺建設，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大，去年鎮政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮（街道）工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬(wàn)元。
企業(yè)半年工作總結 8
今年上半年，在集團公司正確領(lǐng)導下，一分公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據突發(fā)疫情及時(shí)制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項實(shí)施方案及新冠肺炎疫情防控方案，強化安全生產(chǎn)意識，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保員工和工人生命及財產(chǎn)安全。截止六月底，分公司所屬項目未發(fā)生一例安全事故，無(wú)一例新冠肺炎確診病例�，F將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結及工作計劃報告如下：
一、20xx年上半年工作總結
�。ㄒ唬┙y一思想，提高全員認識，加強領(lǐng)導，建立防控機制。
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，分公司根據政府及集團要求，嚴格落實(shí)各項措施，統一思想，提高全員認識。切實(shí)把疫情防控和安全生產(chǎn)放到首要。及時(shí)掌握各科室、項目員工及工人流動(dòng)情況，做好健康管理，疫情防控措施不斷更新與時(shí)俱進(jìn)。目前所屬項目全部使用健康寶掃碼登記進(jìn)入。工作場(chǎng)所保持通風(fēng)換氣，采取措施減少人員聚集和取消預案演習等集體活動(dòng)。加強員工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知識科普宣傳，每名員工和工人佩戴口罩，并具有應急能力。
�。ǘ┙⒔∪踩熑沃坪透黜棸踩芾碇贫�。
20xx年初，分公司調整了在組織架構及各職能科室的具體工作，完善了科室安全責任制，并同各施工項目部經(jīng)理簽訂了安全管理目標責任書(shū)。同時(shí)要求各施工項目部建立健全了自身安全責任制，要求各施工項目部與管理人員、作業(yè)人員簽訂了管理目標考核責任書(shū)，在實(shí)際工作中實(shí)施每月一次考核。
其次，完善了分公司安全管理制度、管理辦法等相應的管理細則，并逐步落實(shí)執行到實(shí)際的安全管理工作之中。同時(shí)要求施工項目部制定現場(chǎng)安全管理的各項制度、措施、辦法以及操作規程，建立完善的安全保證體系，并在實(shí)際的工作中得以實(shí)施和有效執行。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)“一崗一清單”考核加強現場(chǎng)管理。
按照總公司要求，分公司及所屬項目嚴格執行“一崗一清單”的隱患排查及考核工作，依照個(gè)人崗位職責將隱患排查清單落實(shí)到每個(gè)人，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現。并通過(guò)考核加強了領(lǐng)導和員工的執行力和積極性。真正實(shí)現了全員管理。
�。ㄋ模⿵娀踩逃嘤�，推行在線(xiàn)教育，視頻學(xué)習
由于上半年疫情影響，分公司為了不影響員工及工人教育，靈活掌握，通過(guò)在線(xiàn)教育和視頻宣傳學(xué)習安全生產(chǎn)知識。避免了人員聚集和集體活動(dòng)。上半年分公司組織了在線(xiàn)和視頻培訓5次，達200余人/次。
�。ㄎ澹z查安全隱患、落實(shí)整改措施。
根據分公司所屬項目部的具體施工情況，通過(guò)分級管控，危險源識別，建立了重點(diǎn)施工區域專(zhuān)人負責及危險源臺賬。生產(chǎn)科除了每周一次的定期安全檢查之外，還實(shí)施了重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查，其他工程巡回檢查。并很好的落實(shí)了“一崗一清單”分公司主要負責人的隱患排查職責。
根據目前分公司各工程狀況，首先對施工現場(chǎng)的`機械、車(chē)輛等進(jìn)行了全面細致的專(zhuān)業(yè)性檢查，對機械性能、不符合環(huán)保達標有問(wèn)題的都責令進(jìn)行全面整改，以保證安全生產(chǎn)可靠的使用性。
其次，對施工現場(chǎng)的外架、防護、臨時(shí)用電、臨邊防護等進(jìn)行拉網(wǎng)式巡回檢查。對查出的問(wèn)題隱患，定時(shí)間、定人員、定措施要求整改，對有整改不及時(shí)、不到位、不徹底的單位提出嚴重警告或相應的處罰。截止六月底生產(chǎn)科共下發(fā)整改通知書(shū)28份，發(fā)現隱患及落實(shí)整改85條。
�。┘訌姮F場(chǎng)環(huán)境建設、揚塵治理及垃圾分類(lèi)
上半年，分公司重點(diǎn)推行垃圾分類(lèi)和非道路移動(dòng)車(chē)輛環(huán)保情況。分公司、項目部及工人生活區均設置了垃圾分類(lèi)桶。通過(guò)宣傳教育嚴格執行垃圾分類(lèi)。通過(guò)重點(diǎn)檢查非道路移動(dòng)車(chē)輛使用，分公司現使用各類(lèi)非道路移動(dòng)車(chē)輛均符合環(huán)保要求。在施工過(guò)程中，項目部嚴格執行“六個(gè)百分百”，項目部通過(guò)購買(mǎi)小型灑水車(chē)節約、有效地達到了灑水、降塵的目的。保證施工現場(chǎng)及道路整潔。
(七)、推行總包農民工工資代發(fā)
根據政府及集團要求，分公司推行了總包農民工工資代發(fā)制度。項目部每月10號前通過(guò)收集審核分包隊上報的工資、考勤、周統計等相關(guān)資料，核實(shí)后上報公司財務(wù)。每月15號，公司通過(guò)銀行發(fā)放到工人手中。
二、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓旨壒芸�、危險源識別沒(méi)有完全落實(shí)，識別過(guò)程存在應付。
�。ǘ╉椖坎颗鋫涞陌踩芾砣藛T無(wú)法真正滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要，安全資料收集、填寫(xiě)與現場(chǎng)管理不能兼顧。
�。ㄈ┌踩[患整改不能及時(shí)落實(shí)，部分隱患重復出現。
�。ㄋ模┮咔榉揽夭糠秩藛T意識不夠，存在輕視。
三、20xx年下班年工作計劃
20xx年下半年，一分公司安全管理工作將繼續把安全生產(chǎn)、疫情防控兩手齊抓共管，嚴格落實(shí)相關(guān)責任。
�。ㄒ唬├^續落實(shí)疫情防控“四方責任”，堅決執行政府及集團公司相關(guān)要求。
�。ǘ﹪栏駡绦小耙粛徱磺鍐巍彪[患排查工作，落實(shí)清單考核。大力推進(jìn)分級管控工作，提高風(fēng)險防控意識。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)勞務(wù)管理實(shí)名制工作，繼續推行總包代發(fā)農民工工資制度。
�。ㄋ模┪ｋU性較大的工程，要嚴格落實(shí)方案，照方案執行，嚴格落實(shí)危險作業(yè)審批制度。
�。ㄎ澹┮幏妒┕がF場(chǎng)、生活區用電管理要嚴格執行規范和制度，嚴禁私拉亂接，堅決杜絕一閘多機等現象。
�。﹪栏衤鋵�(shí)相關(guān)降塵措施，落實(shí)“六個(gè)百分百”，特別是苫蓋和灑水等措施的落實(shí)。
�。ㄆ撸┮幏栋踩Y料收集存檔，確保真實(shí)、及時(shí)、有效。做到可追溯。
企業(yè)半年工作總結 9
20XX年上半年，公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求，認真結合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故�，F將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、完善制度，規范公司安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的'安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按XX年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、突出重點(diǎn)，加強預防和控制
1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時(shí)修復并根據公司XX年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了xx水廠(chǎng)安保系統整改方案，廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。
3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實(shí)的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，改進(jìn)和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩，取得了一定的成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
企業(yè)半年工作總結 10
20xx年上半年，在上級公司、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣安委的大力支持下，我公司圓滿(mǎn)完成了上半年安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)，為各項計劃完成和保障我縣的通信暢通創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境。我公司安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，回顧半年來(lái)的工作，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、思想上高度重視。
各部門(mén)加強領(lǐng)導，加強對安全生產(chǎn)、通信保障工作重要性的認識，領(lǐng)導執行親自帶班制度，嚴格落實(shí)責任制，在上半年對設備運行、網(wǎng)絡(luò )安全、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了一次全面檢查，深入排查設備、網(wǎng)絡(luò )安全漏洞和隱患，確保安全生產(chǎn)人員到位，責任到位，安全措施到位。企業(yè)一把手擔任安全生產(chǎn)工作的第一責任人，并與市分公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要的位置，并結合“安全日、消防日”進(jìn)行專(zhuān)題教育，并請縣安委會(huì )和縣消防大隊的專(zhuān)業(yè)人士到公司為廣大員工上課，強化了全體員工的安全意識，讓大家在思想上引起高度重視，做到“警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈”，確保了我局今年上半年未發(fā)生一起案件和安全事故，實(shí)現了“七無(wú)”目標。
二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構。
為了加強安全生產(chǎn)工作的監督檢查，我局成立了專(zhuān)門(mén)機構、安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責全公司的安全生產(chǎn)等工作。由局長(cháng)負總責，分管領(lǐng)導負專(zhuān)責，綜合辦公室具體處理日常事務(wù)并內部檢查監督，做到領(lǐng)導得力、組織健全，在組織機構上保證了安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展。
三、加強安全防范工作，確保機器設備及人身安全。
各部門(mén)積極加強防火、防爆炸、防破壞、防盜竊、防搶劫為主要內容的安全防范工作，積極落實(shí)物防、技防、人防措施。機房防火工作是電信通信的'頭等大事，各部門(mén)認真重視，重點(diǎn)排查機房?jì)燃爸苓叺碾娫淳�(xiàn)零亂、老化、堆放紙箱等易燃物品、電纜豎井、孔洞封堵不規范、機房放置木桌、木凳、木床等，各部門(mén)每月認真組織開(kāi)展安全防火工作檢查和火災隱患的整改；對機房電源、保險閘刀等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查；認真解決空調機漏水滲入地板層，對可能發(fā)生絕緣不良造成機器設備及電源短路問(wèn)題的認真處理，對電纜豎井、孔洞進(jìn)行封堵，封堵不規范的會(huì )進(jìn)行“補課”，對機房和ONO點(diǎn)會(huì )按要求配置補齊或更換防火器材。積極加強CDMA機房網(wǎng)絡(luò )運行保障安全，加強各機站機房巡檢以及安全防火工作，確保網(wǎng)絡(luò )安全運行。
四、完善安全生產(chǎn)各項規章制度。
年初我局就專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)考核辦法，與各單位負責人簽訂責任狀，明確各單位負責人為安全生產(chǎn)的第一責任人，做到了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，同時(shí)做到獎罰分明、層層落實(shí)。
五、加大了檢查監督力度。
為積極、穩妥地做好我公司的安全工作，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，每月對各鄉鎮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、機房進(jìn)行一次定期檢查。除由綜合辦公室經(jīng)常進(jìn)行定期檢查外，還要求各職交通管理人員下鄉時(shí)，必須把安全生產(chǎn)工作作為下鄉必檢內容。對檢查發(fā)現的隱患立即開(kāi)出書(shū)面通知書(shū)限期整改。今年上半年先后進(jìn)行了三次大檢查，多次抽查，同時(shí)還請消防大隊專(zhuān)業(yè)人員到我局檢查，特別是對各機房和重要部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題認真整改，切實(shí)消除各種不安全隱患，到目前為止，共發(fā)現安全隱患2處，下達整改通知書(shū)4份。
六、舉辦種類(lèi)安全生產(chǎn)培訓班，努力提高員工的安全意識。
本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則，我局專(zhuān)門(mén)邀請了縣安委會(huì )和縣消防大隊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司為全公司干部職工進(jìn)行安全理論知識培訓和消防器材使用指導，參加培訓人員達100余人次，與此同時(shí)送專(zhuān)業(yè)人員參加市分公司舉辦的消防系統培訓班，為今后工作打下了基礎。
七、完備各種安全設施。
機房?jì)鹊哪鹃T(mén)更換成鐵皮門(mén)，并對一切機房老化的電源線(xiàn)進(jìn)行了整改，對過(guò)期滅火器進(jìn)行清理更換，對重點(diǎn)機房進(jìn)行集中監控，給電力室配備新型的發(fā)電機。并在機房?jì)葤焐狭税踩珮耸九啤?/p>
由于措施得力，防范意識提高，半年來(lái)我公司未發(fā)生任何通信事故，實(shí)現了“七無(wú)”目標，全面完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，今后我們將加大安全教育和檢查監督力度，進(jìn)一步完善預防措施，使我公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )建良好的安全環(huán)境。
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