2022上半年工程單位工作總結（精選14篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的2022上半年工程單位工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工程單位工作總結 篇1
xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xxx萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;
�、谌鄙偬幚硎袌�(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
xx目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用xx管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
3、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
4、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
上半年工程單位工作總結 篇2
xx市建設工程質(zhì)量監督站20xx年上半年以省廳對質(zhì)量監督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實(shí)行“差別化管理”，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上半年各項工作任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作小結
(一)、工作完成情況
1、20xx年初召開(kāi)了20xx年建設、監理、施工、質(zhì)監員等一系列年度座談會(huì )，總結了05年工作、規劃了20xx年質(zhì)量監督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創(chuàng )“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開(kāi)了村鎮工程質(zhì)量管理工作會(huì )議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃20xx年下半年出臺“xx市村鎮工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶(hù)驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監督檢測管理協(xié)會(huì )會(huì )議、xxx分戶(hù)驗收觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節能檢查。
7、召開(kāi)了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場(chǎng)巡查，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。
10、辦理質(zhì)量監督手續xxx份，xxx個(gè)單位工程，建筑面積xxx萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)xx7億元，收取質(zhì)量監督費xxx萬(wàn)元。
11、監督竣工驗收48項工程，通過(guò)竣工驗收的合格率100。
12、完成竣工備案xxx個(gè)單位工程，建筑面積xxx萬(wàn)平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》xxx份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100。
14、進(jìn)行不良行為記錄xxx次。
15、受理質(zhì)量投訴xxx起，結案xxx起，其余正在處理。
16、備案監理合同xxx份xxx個(gè)單位工程，應監理的工程監理率100；
17、完成了20xx年度監理企業(yè)統計報表上報及優(yōu)秀總監的申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
(二)、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)
提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
(三)、加大工程質(zhì)量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度
1、轉變質(zhì)量監督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督。
2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發(fā)xxx份《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》，對兩項工程進(jìn)行了現場(chǎng)取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書(shū)。
3、進(jìn)行xxx次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。
(四)、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作報告
1、為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行將質(zhì)量監督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內部實(shí)施了四項基本制度；(1)首問(wèn)責任制；(2)一次性告知制；(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結制。
2、加快監督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在xx市建設工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開(kāi)辟質(zhì)量論壇，反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
(五)、加大村鎮及偏遠地區工程質(zhì)量監督，消除質(zhì)量監督空白
為了更好地為基層服務(wù)，提高農民建房的工程質(zhì)量，結合有關(guān)施工規范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進(jìn)行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務(wù)和指導、提高村鎮工程質(zhì)量水平，努力開(kāi)創(chuàng )村鎮建設管理工作的新局面。
(六)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
(七)、改進(jìn)住宅工程竣工驗收與備案及分戶(hù)驗收工作推進(jìn)情況
1、我市進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開(kāi)展創(chuàng )建“舜耕杯”、“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“無(wú)質(zhì)量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。
2、今年推行了分戶(hù)驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶(hù)住到了放心房、滿(mǎn)意房。
(八)、節能工作監管開(kāi)展情況
上半年出臺了《建筑節能工作監督管理實(shí)施辦法》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的實(shí)施。
(九)、工作創(chuàng )新情況
1、按照建管處的統一要求，20xx年開(kāi)展的“工程質(zhì)量年活動(dòng)”，促進(jìn)了企業(yè)增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質(zhì)量通病。
2、今年上半年進(jìn)行了二個(gè)監督室監督區域的互換。
3、4月份起對竣工住宅工程實(shí)行了一戶(hù)一驗制，大大加強了住宅工程實(shí)體質(zhì)量。
(十)、存在問(wèn)題
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管理。
2、監理單位中的部分監理人員素質(zhì)低，監理職責履行不力，個(gè)別總監現場(chǎng)到位次數較少。
二、20xx年下半年的工作打算
1、加強對縣站、分站監督工作開(kāi)展情況的指導管理工作。
2、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
3、繼續開(kāi)展工程竣工分戶(hù)驗制度。
4、扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉。
5、認真開(kāi)展建筑節能工作；積極做好村鎮質(zhì)量安全監督工作。
三、對省總站的建議
進(jìn)一步加強各地市站之間的交流和聯(lián)系，保證全省工程質(zhì)量整體水平的同步提高。
建議總站直接對有關(guān)地市違法、違規工程進(jìn)行行政處理，促進(jìn)各地市質(zhì)量處罰工作的開(kāi)展。
上半年工程單位工作總結 篇3
尊敬各位領(lǐng)導：
大家好！半年以來(lái)，我公司在省局、分局的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹國家安全生產(chǎn)的決策部署，針對公路施工行業(yè)安全工作的新情況、新問(wèn)題，不斷探索安全生產(chǎn)的規律和特點(diǎn)，以公路工程建設為中心，以安全專(zhuān)項整治為主線(xiàn)，以隱患排查治理為重點(diǎn)，將“強化安全責任意識，完善安全防范措施”貫穿于工程建設的全過(guò)程、全領(lǐng)域，安全管理工作逐步邁上新臺階。安全生產(chǎn)工作的指導思想和目標任務(wù)：今年是全省公路事業(yè)全面實(shí)施“十二五規劃”向更高目標邁進(jìn)的一年。
全國交通運輸工作會(huì )議作出了堅持穩中求進(jìn)和安全發(fā)展的戰略部署，省委省政府提出為加強推進(jìn)我省轉型跨越發(fā)展提供可靠的安全保障，實(shí)現“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”，這對做好公路施工項目安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。
我公司安全生產(chǎn)工作的指導思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高公路工程建設能力為基礎，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，健全完善安全生產(chǎn)工作制度，以深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為手段，加強安全預防，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，標本兼治、綜合治理，確保安全保障能力不斷提升。
上半年工程單位工作總結 篇4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從學(xué)習的專(zhuān)業(yè)測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、工作方面：xx年7月，很榮幸來(lái)到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習和工作中，我學(xué)習到了有關(guān)橋梁的各部位名稱(chēng)，公路圖紙的`部分學(xué)習，并掌握了內業(yè)的相關(guān)內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習相關(guān)的知識，要多去現場(chǎng)了解，在現場(chǎng)能夠學(xué)習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會(huì )多去現場(chǎng)學(xué)習。自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養。公司濃厚的政治學(xué)習氛圍深深的感染著(zhù)我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化了廉潔自律的自覺(jué)性。并寫(xiě)了入黨申請以及思想匯報，希望自己能早日加入中國共產(chǎn)黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問(wèn)題積極請教，并能將問(wèn)題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
三、xx年的工作計劃：今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，一切步調跟著(zhù)組織走。
四、公司的五比五創(chuàng )實(shí)施的非常好，繼續開(kāi)展“比進(jìn)度，創(chuàng )形象工程；比質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；比項目管理，創(chuàng )廉政工程；比安全生產(chǎn)，創(chuàng )放心工程；比文明施工，創(chuàng )和諧工程”。
以上是我工作半年來(lái)的工作總結，在日后，我會(huì )腳踏實(shí)地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹(shù)，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
上半年工程單位工作總結 篇5
半年來(lái)，我們深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅持發(fā)展加速、監管加力、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)的方針，市場(chǎng)監管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩，我區建筑業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展�，F將具體工作總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)監管，建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規范
大力整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管力度，嚴格市場(chǎng)準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監管信息系統。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標后履約監管機制，加強對施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢(xún)7項，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規范造價(jià)市場(chǎng)，維護建設方、承包方的合法權益。
三是加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機制。今年組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專(zhuān)項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、違法分包、陰陽(yáng)合同等違法違規行為，下發(fā)停工通知書(shū)16份。
四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監管與誠信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質(zhì)量監督、安全監督、施工許可等環(huán)節，對我區建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，構建建筑市場(chǎng)誠信體系。
五是加強勞務(wù)用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀霰O管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩步攀升
進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全監管機構建設和人員管理，規范監管方式，落實(shí)監管責任，創(chuàng )新監管舉措，突出監管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監督手續30項，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩步開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專(zhuān)項治理工作常態(tài)化、日�；�，確�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質(zhì)量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責任主體項目負責書(shū)面承諾制度，已簽署授權書(shū)、承諾書(shū)32份。
嚴格落實(shí)建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識。已設立永久性標專(zhuān)牌16個(gè)。
二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開(kāi)裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標準化和實(shí)體質(zhì)量管控標準化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度。
三是加強重要環(huán)節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質(zhì)量的監管，深入治理樁基檢測不規范、結構實(shí)體混凝土強度不達標及建筑節能施工質(zhì)量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩、可控。
四是深入細致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權意識大大提高，對工程質(zhì)量投訴數量有所增加。本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護社會(huì )穩定，維護群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。
五是加強質(zhì)量檢測管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢測、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確檢測各方的質(zhì)量責任。拓展主體結構業(yè)務(wù)，開(kāi)展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質(zhì)量實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測結果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
�。ㄈ⿵娀O管責任，安全生產(chǎn)監管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
一是嚴格實(shí)施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責任和部門(mén)監管責任，全面實(shí)施“領(lǐng)導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專(zhuān)家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。
二是開(kāi)展專(zhuān)項治理和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。開(kāi)展建筑消防和建筑起重機械安全專(zhuān)項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開(kāi)展建設領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區、企業(yè)和項目，實(shí)施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對全區55個(gè)在建項目進(jìn)行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書(shū)39份，存在重大隱患的工程停出工通知書(shū)13份，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模⿵娀婪ㄐ姓�，監管和服務(wù)效能得到提升
進(jìn)一步強化建筑市場(chǎng)的監管，增強服務(wù)意識，切實(shí)加強和改進(jìn)對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。
一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉變作風(fēng)的“八項規定”，認真聽(tīng)取基層和企業(yè)意見(jiàn)，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂(yōu)，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。
二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區政府專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯、零投訴，實(shí)現政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規范化。
三是加強自身建設。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹(shù)立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權威”的良好形象。
二、存在問(wèn)題
當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監管及建筑節能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是我區建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重準入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿(mǎn)足新形勢的要求。對于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。
三、下步打算
1、進(jìn)一步明確工作目標，嚴格實(shí)施建筑節能監管。嚴格執行《湖北省民用建筑節能條例》關(guān)于強制實(shí)施可再生能源建筑的應用，大力鞏固城區“禁實(shí)”、“禁現”工作，全面推進(jìn)重點(diǎn)鎮“禁實(shí)”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開(kāi)展綠色建筑技術(shù)創(chuàng )新，綜合推廣應用綠色建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，總結交流工程建設經(jīng)驗，組織開(kāi)展綠色建筑星級標識，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展。
2、開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。貫徹執行住房和城鄉建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定和資質(zhì)標準實(shí)施意見(jiàn)》，從2015年6月15日開(kāi)始做好我區8個(gè)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
3、進(jìn)一步做好《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》的宣貫工作。強化對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位工程質(zhì)量行為的監督。繼續開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)，強化保障性住房質(zhì)量分戶(hù)驗收工作。
4、進(jìn)一步推行施工安全管理標準化工作。繼續開(kāi)展創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)和安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，適時(shí)組織文明施工的專(zhuān)項檢查和安全文明施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
5、進(jìn)一步抓好造價(jià)管理，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在完善“量?jì)r(jià)分離”的基礎上，積極的穩妥的推進(jìn)工程量清單計價(jià)，引導施工企業(yè)盡快適應自主報價(jià)，最終形成市場(chǎng)價(jià)格的計價(jià)模式。加大對造價(jià)咨詢(xún)機構職業(yè)行為的規范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實(shí)事求是地開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)工作，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)健康有序發(fā)展。
6、進(jìn)一步做好清欠維穩工作。規范建設工程分包行為，加大對拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機制，完善應急處置機制，建立長(cháng)效管理機制。
7、進(jìn)一步提升行業(yè)行政服務(wù)效能。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質(zhì)量驗收備案、資質(zhì)審批以及市場(chǎng)執法等各項行政許可和審批事項，建立公開(kāi)辦事制度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，接受社會(huì )監督，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
8、創(chuàng )新工作方法，加強聯(lián)動(dòng)配合，提高執法效能和管理水平。引導企業(yè)遵章守法、誠信經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的具有行業(yè)特點(diǎn)文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng )建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點(diǎn)”工程、“精品”工程。
上半年工程單位工作總結 篇6
20xx年，在上級領(lǐng)導部門(mén)的正確領(lǐng)導和各級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，我公司堅持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據年初總體工作部署和要求，結合本公司實(shí)際，認真努力工作，完成各項工作任務(wù);現將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃安排具體匯報如下：
一、上半年工作總結
(一)、業(yè)務(wù)完成情況
圍繞年初下達的目標任務(wù)，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線(xiàn)電纜83組、開(kāi)關(guān)插座59組、管材28組，檢測數據及報告準確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務(wù)量的增加，直接反應出了今年全市建筑市場(chǎng)繼續擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開(kāi)展各項檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
(二)、上半年5月滁州市市場(chǎng)技術(shù)監督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查，針對檢查組提出的問(wèn)題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內部管理，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認真學(xué)習，切實(shí)保證各類(lèi)檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。
二、下半年工作安排
1、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開(kāi)展;繼續完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運行。
2、進(jìn)一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專(zhuān)家來(lái)我公司集中學(xué)習，提高試驗人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性、建立公司良好學(xué)習氛圍。
3、努力完成下半年試驗工作目標，保障全市建筑業(yè)的健康穩定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數據，按照“科學(xué)、嚴謹、熱情、高效”的管理思想積極開(kāi)展各項檢測檢驗工作。
上半年工程單位工作總結 篇7
我市勞動(dòng)力培訓輸出工作，在市委、市政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全市各級黨委、政府及各有關(guān)部門(mén)密切配合，攻堅克難，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、全市勞動(dòng)力培訓輸出工作取得的成效
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)培訓輸出邁出了可喜的步伐市委擴大會(huì )議結束后，市政府及時(shí)召集農業(yè)、人事、勞動(dòng)和社會(huì )保障、科技、教育、扶貧、婦聯(lián)、工會(huì )、團委、科協(xié)等部門(mén)領(lǐng)導共同分析我市勞動(dòng)力現狀和存在的問(wèn)題，提出了“圍繞訂單抓培訓，抓好培訓促轉移”和“以省內為主、以農業(yè)內部為主，拓展省外勞務(wù)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，制定了勞動(dòng)力培訓輸出工程實(shí)施方案，并把目標任務(wù)分解到各縣及相關(guān)部門(mén)，要求各縣（區）、各部門(mén)將勞動(dòng)力培訓輸出工作列入重要議事日程，工作中做到主管領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實(shí)。通過(guò)各縣（區）及各有關(guān)部門(mén)的共同努力，截止6月30日，全市共組織培訓農民8287人，其中男3866人，女4421人；有組織的向市內外輸出勞動(dòng)力5744人，完成年度計劃任務(wù)的27.4%。其中輸出省外2279人，輸出市外2434人，市內轉移1031人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動(dòng)力以十個(gè)月計，月人均純收入按最低200元算，全市預計可增加勞動(dòng)者純收入1148.8萬(wàn)元。
�。ǘ┓e極搭建勞務(wù)輸出平臺為切實(shí)做好勞動(dòng)力培訓輸出工作，加快城鄉富余勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)，各縣（區）及相關(guān)部門(mén)以貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)力培訓輸出工作會(huì )議精神為契機，在實(shí)施勞動(dòng)力培訓工作中，建立了市縣（區）鄉三級勞務(wù)工作體系，初步形成市縣（區）鄉三級分管領(lǐng)導具體抓勞動(dòng)力培訓輸出的長(cháng)效機制，改變了過(guò)去外出務(wù)工主要靠“親帶親，鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關(guān)系的打工方式，使外出務(wù)工由零星松散型向規�；陀行蚧D變。
�。ㄈ┺r民進(jìn)城務(wù)工培訓體系初步形成隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，城市對農民工就業(yè)知識技能、道德水平要求越來(lái)越高。為了增強農民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力，各縣（區）充分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，積極開(kāi)展農產(chǎn)品加工、餐飲、家政服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應用、美容美發(fā)、家電維修、汽車(chē)駕駛等方面的技能培訓，提高了進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)和在市場(chǎng)競爭中的適應能力。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)輸出方式不斷改進(jìn)，服務(wù)意識進(jìn)一步加強為把勞動(dòng)力培訓輸出做成凈值上億元的富民強市產(chǎn)業(yè)，使外出務(wù)工人員走得出、穩得住、能致富，各級人民政府及相關(guān)職能部門(mén)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特點(diǎn)，想辦法，找路子，對所輸出的勞動(dòng)力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇，簽訂勞動(dòng)用工合同，并派專(zhuān)人護送。如：永德縣婦聯(lián)充分利用縣、鄉、村三級婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，對全縣16到25周歲并愿意外出打工的男女青年進(jìn)行摸底造冊，在繼續向省內輸送家政服務(wù)員的同時(shí)，積極主動(dòng)與一些省內外企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行勞務(wù)用工洽談，為廣大農村青年尋找更多更好的就業(yè)崗位。經(jīng)多方考察，永德縣婦聯(lián)與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協(xié)議，利用所建立的勞動(dòng)力檔案，在短短的一周內就迅速組織了184名適齡男女青年向該公司輸出，并在這批務(wù)工人員中設立班委，班委設1名班長(cháng)、1名副班長(cháng)和10名組長(cháng)，同時(shí)建立相應的聯(lián)系制度，要求各小組隨時(shí)觀(guān)察組員動(dòng)態(tài)并向班長(cháng)匯報，班長(cháng)向縣婦聯(lián)匯報工作和生活情況，做到一月一次電話(huà)匯報，三月一次書(shū)面匯報，確保勞務(wù)人員輸得出、留得住。
�。ㄎ澹┓e極培育勞務(wù)輸出中介機構，壯大勞務(wù)輸出力量和隊伍為改變目前全市勞務(wù)輸出中介機構比較少，力量十分薄弱的狀況，各級政府和相關(guān)職能部門(mén)在做好信息引導、市場(chǎng)培育工作的同時(shí)，一方面加強對原有17家勞務(wù)中介組織進(jìn)行管理。另一方面，嚴格按照市場(chǎng)化運作機制，積極創(chuàng )造條件開(kāi)拓勞務(wù)中介機構，批準了“萬(wàn)鑫勞務(wù)公司”和“漢先科技勞務(wù)輸出職業(yè)介紹所”成立，壯大了勞務(wù)輸出力量和隊伍。
二、經(jīng)驗和體會(huì )
�。ㄒ唬└愫妹渍{查，抓好宣傳發(fā)動(dòng)為切實(shí)將勞動(dòng)力培訓輸出工程抓落實(shí)，永德、雙江、鎮康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯(lián)，分別深入30個(gè)鄉鎮，開(kāi)展摸底調查和宣傳發(fā)動(dòng)工作，針對大部分女青年愿意外出打工，但怕被騙、被拐以及家政服務(wù)員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀(guān)念進(jìn)行耐心細致的教育，收到了較好的效果。如：永德縣婦聯(lián)在永德電視臺設《女性天地》欄目進(jìn)行宣傳；各級婦女組織利用召開(kāi)村組婦女干部會(huì )、群眾會(huì )等形式，宣傳勞務(wù)輸出的典型事例，并對16-25歲愿意外出務(wù)工女性人員565名進(jìn)行造冊登記。
上半年工程單位工作總結 篇8
一、工程概況：
本工程位于深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為三個(gè)施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）�？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數：2-3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、工程施工情況：
我項目經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點(diǎn)進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
�。ǘ�、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款
1.工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項目部現場(chǎng)管理人員及班組管理人員對項目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開(kāi)始，對每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無(wú)質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿(mǎn)足合同約定要求。
2.安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
1、無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個(gè)方面：
1、提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。
2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對違規作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來(lái)的安全事故。
3、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀(guān)看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了獎勵。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產(chǎn)安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實(shí)施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實(shí)施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵300.00元。
半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項目部將盡全力保證實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場(chǎng)施工有條不紊，樹(shù)立公司的良好形象。
3．現場(chǎng)進(jìn)度
我項目合同工期600天，自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度能?chē)栏癜凑瘴翼椖康氖┕た傆媱澲械墓濣c(diǎn)工期計劃完成，在這過(guò)去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年7月20日結束，在總個(gè)施工過(guò)程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進(jìn)度控制從總計劃、季度進(jìn)度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產(chǎn)例會(huì )后，由每區工長(cháng)根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區工長(cháng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進(jìn)度的現象，我項目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃。
4.成本控制與收款
我項目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬(wàn)元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬(wàn)（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想
通過(guò)上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項目根據項目自身的特點(diǎn)總結經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項目圓滿(mǎn)完成。以下我項目下半年的工作設想：
1.安全、文明生產(chǎn)方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績(jì)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續保持，并對現在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2.質(zhì)量方面
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著(zhù)我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏�，F在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。
3.工期方面
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計劃要求，才能保證我方在合同規定時(shí)間內完成本項目。
上半年工程單位工作總結 篇9
20XX年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：
一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α�。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的`同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。
2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
上半年工程單位工作總結 篇10
20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農村公路管理養護改革提高之年。年度投資26.07億元，建設內容繼續涵蓋公路建設與養護、港口、航道等現代化綜合交通運輸體系項目。作為工程項目建設與養護管理的職能科室，倍感任務(wù)艱巨、責任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強化責任擔當，才能實(shí)現雙過(guò)半和年度總目標�，F圍繞年初履職打算、科室工作年度目標責任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結匯報如下：
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO方面
有序推進(jìn)工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開(kāi)展北段47公里施工圖設計。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現交通轉換。20xx年圍繞9月底建成通車(chē)目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見(jiàn)性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實(shí)工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線(xiàn)工程。路線(xiàn)全長(cháng)9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來(lái)，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)方面工作：一是會(huì )同沿線(xiàn)鄉鎮加大矛盾協(xié)調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿(mǎn)足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專(zhuān)項約談。召開(kāi)履約考核專(zhuān)項通報會(huì )。352省道至時(shí)堰連接線(xiàn)工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場(chǎng)準備，確保上半年開(kāi)工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進(jìn)行工程審計。同時(shí)組織施工現場(chǎng)缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會(huì )意見(jiàn)，完善項目安全設施。
�。ǘB護管理方面
20xx年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養護考核第一名。通過(guò)調研結合我市實(shí)際情況，印發(fā)20xx年農村公路建設管理養護要點(diǎn)，明確階段性目標。并圍繞xx的農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新思路、破解難題，以保障鎮村公交開(kāi)通、校車(chē)及城鄉客運班車(chē)等安全通行為主要目標，加快推進(jìn)農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線(xiàn)環(huán)境，為我市實(shí)現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過(guò)上半年的共同努力，成效顯著(zhù)。其中：
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線(xiàn)冷再生工程全長(cháng)7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線(xiàn)施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠(chǎng)橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項目7月底完成。
xx線(xiàn)xx博生公司前改造工程道路已全線(xiàn)開(kāi)挖，正在施工路基，計劃7月份完成。
xx線(xiàn)（沙溝段）路基防護工程施工單位已進(jìn)場(chǎng)，由于梅雨季節水位較高，暫無(wú)法實(shí)施。20xx年度縣道安保設施工程，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。
2、加強鄉村道行業(yè)管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動(dòng)項目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng )新思路，組織片區養護管理互查，召開(kāi)縣道養護座談會(huì )，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點(diǎn)維修xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線(xiàn)、xx線(xiàn)綠化專(zhuān)項整治，確保綠化少占用行車(chē)道，避免安全隱患。結合道路安全專(zhuān)項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹(shù)立兩個(gè)典型。繼續圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型，推進(jìn)農村公路養護長(cháng)效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線(xiàn)鄉鎮領(lǐng)導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長(cháng)。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開(kāi)展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒(méi)收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。
4、提前謀劃來(lái)年項目。組織工程人員會(huì )同鄉鎮編制20xx-20xx年農村公路規劃庫，對20xx-20xx年規劃庫回頭看，現場(chǎng)勘察縣道路況，編制來(lái)年縣道大中修計劃及20xx年農村公路提檔升級工程建設計劃。
上半年，xx鎮的xx鄉鎮創(chuàng )建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。
�。ㄈ┢渌⻊�(wù)方面
20xx年，圍繞科室年度工作計劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、認真學(xué)習“三嚴三實(shí)”系列講話(huà)。全面提高個(gè)人修養，為交通運輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習交通法律法規及業(yè)務(wù)知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復，雙滿(mǎn)意率100%，同時(shí)對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫(xiě)有質(zhì)量的政務(wù)信息，結合“四好農村路”會(huì )同電視臺開(kāi)展農村公路專(zhuān)題系列報道。
3、全力做好其他項目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì )議，6次各級領(lǐng)導視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項目審計。
二、兩點(diǎn)感受
上半年工作成績(jì)取得一是得益于各級領(lǐng)導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。
三、存在的問(wèn)題
從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題：
1、年度建設項目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀(guān)上是地方矛盾影響，主觀(guān)上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問(wèn)題。
2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。
四、下半年工作打算
下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點(diǎn)在項目推進(jìn)與農村公路創(chuàng )新思路行業(yè)管理上強化，主要工作打算是：
1、加強統籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程
根據229省道、菜花二期工程、352省道連接線(xiàn)及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準破解項目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續工序。強化目標必成、質(zhì)量為本、安全為先意識，加強工程現場(chǎng)管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線(xiàn)按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設。同步做好233省道審計與項目竣工驗收工作。
2、加強行業(yè)監管力度，確保完成年度目標
針對近年來(lái)農村公路推進(jìn)速度緩慢、農村公路鄉村道維修不及時(shí)、農路辦人員工作不穩定，仍需繼續提請市政府研究出臺差別化補助政策。組織管理人員深入工程現場(chǎng)，加強工程質(zhì)量檢查，加大養護管理考核力度，確保順利完成年度目標。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設任務(wù)，提前做好相關(guān)計劃編制與前期工作，及早研究來(lái)年工作思路，為“十三五”規劃開(kāi)好頭、起好步。
上半年工程單位工作總結 篇11
辦公室：
工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領(lǐng)導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，認真貫徹執行（國發(fā)〔20xx〕4號文件）、（內政發(fā)〔20xx〕12號文件）、《中華人民共和國人民防空法》、《內蒙古自治區實(shí)施<人防法>辦法》，以自治區下達我盟的二○xx年工作任務(wù)為重點(diǎn)，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質(zhì)量監督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：
一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工
工程科年初人員調整后，按辦領(lǐng)導的工作安排和自治區下達二○xx年工作任務(wù)，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責、科室人員進(jìn)行了分工。按工作計劃和辦領(lǐng)導要求全面開(kāi)展工程科的各項工作。
二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全科人員積極的參加辦公室組織的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，結合工程科的具體工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論知識，學(xué)習人防法律法規，科室制定了學(xué)習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務(wù)知識學(xué)習日，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著(zhù)依法建設、依法管理、專(zhuān)業(yè)管理的軌道前行。
三、人防指揮所工程建設進(jìn)展順利
人防指揮所工程建設進(jìn)展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協(xié)調相關(guān)部門(mén)組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進(jìn)行了質(zhì)量驗收。然后進(jìn)入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。
四、依法修建結建防空地下室工作
二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發(fā)了興安盟人民防空辦公室關(guān)于加強人防工程建設的通知。積極的開(kāi)展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實(shí)結建協(xié)議四家，約結建面積××××平方米。對二○○八年開(kāi)工的結建工程跟蹤做好質(zhì)監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報建規范，資料齊全，嚴格按規定標準、時(shí)限，及時(shí)審核批復。
上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進(jìn)行了檢查指導，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協(xié)議書(shū)，結建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實(shí)地察看了擬建結建防空地下室的現場(chǎng)環(huán)境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建意見(jiàn)，對旗縣開(kāi)展結建工作起到了促進(jìn)作用。
五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作
為了確保已建工程、平戰結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進(jìn)行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現平戰結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無(wú)法滿(mǎn)足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問(wèn)題，及時(shí)的給承租方依法送達了書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的統計和工程建設統計報表信息報送工作
科室安排專(zhuān)人負責烏市地區的普通地下室面積的統計工程建設情況統計、信息報送工作，對烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進(jìn)行統計。做好全盟工程建樹(shù)情況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度及時(shí)上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時(shí)的上報工作信息。
七、下半年工作安排
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)做好人防指揮所工程的后續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。
�。ǘ┳龊萌朔拦こ桃巹澗幹乒ぷ�。
按辦公室的工作安排，待烏市規劃批準實(shí)施后，及時(shí)的啟動(dòng)人防工程規劃編制工作。
�。ㄈ├^續做好結建工程建設審批工作。
�。ㄋ模┳龊米越üこ唐綉鸸δ苻D換方案制定工作。
�。ㄎ澹┳龊萌朔拦こ叹S護管理、統計報表工作。
�。┳龊媒Y建工程質(zhì)量監督、工程竣工驗收、備案工作。
�。ㄆ撸┳龊萌朔拦こ滩渴鹗疽鈭D制定工作。
�。ò耍┩瓿煽剖移渌麡I(yè)務(wù)工作，按自治區下達的任務(wù)指標完成工程科全年工作。
上半年工程單位工作總結 篇12
為進(jìn)一步加強民生工程宣傳力度，讓廣大居民群眾更加深入了解安徽省三十三項民生工程政策，增加民生工程的社會(huì )知曉率和滿(mǎn)意度，增強群眾的獲得感和幸福感。6月27日，XX縣人社局結合全縣民生工程集中宣傳活動(dòng)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室工作人員走上街頭，開(kāi)展人社民生工程宣傳。
順民心。XX縣人社局工作人員以與群眾面對面的宣傳模式，宣傳內容涵蓋技工大省技能培訓工程、就業(yè)扶持工程、城鄉居民基本醫療保險等內容，并對最新實(shí)施省級三十三項民生工程內容進(jìn)行詳細宣傳，同時(shí)發(fā)放小禮品，提升廣大群眾加入民生工程的熱情。
尊民意。在活動(dòng)現場(chǎng)，利用橫幅、展板、宣傳單、咨詢(xún)臺等形式進(jìn)行民生工程政策宣傳、解答活動(dòng)，認真聽(tīng)取群眾對民生工程實(shí)施工作的意見(jiàn)和建議，了解在實(shí)施重點(diǎn)民生實(shí)事項目過(guò)程中，居民會(huì )遇到哪些困難，人社工作人員在現場(chǎng)積極解答群眾的問(wèn)題，真正做到了解群眾意愿，充分尊重民意。
重民情。XX縣人社局提前做好充分準備，用直接、詳實(shí)、趣味的方式向群眾宣傳了民生工程政策，發(fā)放各種政策宣傳單200多份，同時(shí)通過(guò)媒體向社會(huì )公開(kāi)，接受群眾監督，切實(shí)為群眾考慮在先，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于民，進(jìn)一步擴大民生宣傳覆蓋面。
民生問(wèn)題無(wú)小事，民生工程關(guān)系到老百姓工作和生活的方方面面，民生工程宣傳僅僅是第一步，接下來(lái)人社局要做的是如何讓這些惠民工程項項有落實(shí)、件件暖民心。讓民生工程真正順民心、合民意，共建幸福XX。
上半年工程單位工作總結 篇13
20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì )要求，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開(kāi)展部門(mén)培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點(diǎn)達成
根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè),未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。
�。ǘ┥习肽曛攸c(diǎn)工作總結
1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結
1、戰略總包定標
2、供應商考核體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一
二、存在的主要問(wèn)題
問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。
2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
上半年工程單位工作總結 篇14
一、20xx上半年部門(mén)工作基本情況與主要成績(jì)
回顧半年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門(mén)的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術(shù)管理部各項管理工作能穩步協(xié)調開(kāi)展，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題與不足，現將上半年部門(mén)工作情況總結如下：
1.部門(mén)人員情況
工程技術(shù)管理部共有人員12人，崗位分配為部長(cháng)1人、副部長(cháng)3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設備工程師2人、調度1人。
2.主要成績(jì)
(1)施工生產(chǎn)方面
截至6月底，長(cháng)春區域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營(yíng)盤(pán)壕、烏海北貨場(chǎng)等項目在施工過(guò)程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級單位的節點(diǎn)工期要求，受到了上級單位的一致好評，收到表?yè)P信4份，賀電2份，嘉獎通報1份。分別為：
4份表?yè)P信：
�、贋鹾１必泩�(chǎng)項目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責任公司表?yè)P信一份。
�、诠鲙X管廊項目在20xx年攻堅之年，主動(dòng)作為，敢于擔當，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團下達的年度生產(chǎn)指標，并獲得多項榮譽(yù)，樹(shù)立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財鐵投城市綜合管廊有限公司表?yè)P信一份。
�、蹫鯇徠鞝I(yíng)盤(pán)壕項目在施工過(guò)程中以高素質(zhì)高技術(shù)的施工隊伍形象，安全優(yōu)質(zhì)地兌現了節點(diǎn)工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計劃；于20xx年4月26日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表?yè)P信一份。
�、転鯇徠鞝I(yíng)盤(pán)壕項目在工程推進(jìn)過(guò)程中，不畏困難、勇于擔當、頑強拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學(xué)組織現場(chǎng)施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表?yè)P信一份。
2份賀電：
�、倥R沂站改項目部4月1日鋼結構旅客天橋架設圓滿(mǎn)成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟南鐵路局集團公司青島建設指揮部賀電一份。
�、谶w安首鋼項目自開(kāi)工建設以來(lái)項目部全體員工攻堅克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿(mǎn)完成了線(xiàn)路撥接、道岔插入營(yíng)業(yè)線(xiàn)封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實(shí)業(yè)有限公司賀電一份。
1份嘉獎通報：
長(cháng)春區域項目高度重視工程量清單編審工作，積極開(kāi)展立體經(jīng)營(yíng)，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬(wàn)元。于20xx年4月9日收到中國中鐵股份有限公司長(cháng)春新區東北亞國際物流港項目總包部嘉獎通報一份。
(2)科技立項情況
“多股道復雜環(huán)境站場(chǎng)下穿鐵路立交橋施工技術(shù)研究”、“BIM+自動(dòng)監測在京安鐵路測量中的研發(fā)與應用”、“大跨度、大噸位同時(shí)跨越京滬高鐵等5股線(xiàn)路轉體梁施工技術(shù)研究”、“BIM技術(shù)在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應用”和“垂直流人工濕地水質(zhì)凈化提升技術(shù)研究”五項科技成果在集團公司科委立項。
(3)科技成果獲獎情況
20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲集團公司科技進(jìn)步獎一等獎；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎一等獎，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎二等獎。目前“北斗衛星行車(chē)調度系統的研發(fā)與應用”申報了中國建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎。
(4)科研免稅
20xx年初，公司通過(guò)“棗菏高速寬幅預應力公路梁上跨電氣化鐵路轉體施工關(guān)鍵技術(shù)研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”科技成果的開(kāi)發(fā)，為公司減免稅收477.16萬(wàn)元。
(5)工法及專(zhuān)利
工法：“預應力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質(zhì)凈化改造工程施工工法”經(jīng)集團公司評審全部獲得20xx年度局級工法。其中“預應力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報山東省省級工法�！案咚勹F路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線(xiàn)路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級工法。
專(zhuān)利：“一種基于復合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置、方法及其應用”、“一種基于復合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項專(zhuān)利已經(jīng)受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺更換施工裝置授權通知書(shū)”1項實(shí)用新型已經(jīng)授權。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年，公司申報了“新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程站前5標工程”、“唐山市東湖片區生態(tài)修復基礎設施建設項目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學(xué)院新校區項目”四個(gè)綠色施工科技示范工程，目前四個(gè)項目進(jìn)展良好，項目部制定了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的項目部綠色施工科技示范工程工作組。同時(shí)，項目部還制定有綠色施工工作目標，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應的各種管理措施，內業(yè)資料齊全，施工現場(chǎng)規范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段站場(chǎng)路基工程”已經(jīng)立項山東省綠色科技創(chuàng )新示范工程并通過(guò)了山東省建筑學(xué)會(huì )組織的中期驗收，目前已向山東省建筑學(xué)會(huì )上報申請資料準備最終驗收，為以后申報泰山杯和魯班獎奠定基礎。
二、20xx上半年部門(mén)工作開(kāi)展情況和主要經(jīng)驗做法
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.進(jìn)一步強化施工調查與前期策劃工作
上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國際機場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽(yáng)新城社區棚戶(hù)區改造建設項目、華增達國際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程等施工調查及前期策劃工作。
從上半年新開(kāi)項目調查、策劃可以看出，公司各部門(mén)及所屬項目對施工調查、項目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個(gè)項目都是徒步從標頭走到標尾，主要領(lǐng)導親自帶隊，其次，各部門(mén)、項目部根據調查分工能夠認真細致地進(jìn)行現場(chǎng)調查，并從技術(shù)方案、施工組織、資源配置、進(jìn)度安排、重難點(diǎn)工程方案、優(yōu)化設計等方面進(jìn)行整體全面策劃，對項目部管理策劃書(shū)的編制工作進(jìn)行了指導與審核，為為工程后續施工管理奠定了基礎。
2.加強施組、方案的編制評審工作，強化過(guò)程執行檢查。
上半年我部門(mén)對公司所有在建項目進(jìn)行了認真梳理，辨識確認重點(diǎn)工程施工組織設計和重大施工方案，認真制定了每月度施組、方案評審計劃，并及時(shí)組織編制、審核施組方案，確保在建項目的順利實(shí)施。
先后組織評審了12個(gè)施工組織設計和23個(gè)專(zhuān)項施工方案，其中，II級施組12個(gè)，A類(lèi)方案4個(gè)（局級）、B類(lèi)方案19個(gè)（公司級）。
施工組織設計II級：天津市寧河區七里海南站更新改造工程實(shí)施性施工組織設計、新建天津至北京大興國際機場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標工程實(shí)施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程實(shí)施性施工組織設計、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設計、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設計、泰安徂陽(yáng)新城社區棚戶(hù)區改造工程實(shí)施性施工組織設計、濮陽(yáng)至陽(yáng)新高速公路菏澤段工程等實(shí)施性施工組織設計、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程實(shí)施性施工組織設計、泰安高新區房村污水處理廠(chǎng)及石良河水系生態(tài)修復工程建設項目工程實(shí)施性施工組織設計、長(cháng)春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專(zhuān)工程實(shí)施性施工組織設計、中新天津生態(tài)城中央大道開(kāi)口項目二期工程航泊道與中央大道開(kāi)口工程實(shí)施性施工組織設計、華增達國際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程實(shí)施性施工組織設計。
專(zhuān)項施工方案A類(lèi)（局級）：臨沂站改工程跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)旅客天橋主體吊裝專(zhuān)項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程站前5標跨京滬高鐵（60+100+60）m轉體梁安全專(zhuān)項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程站前5標跨龍河（1-144）m系桿拱安全專(zhuān)項施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專(zhuān)項施工方案。
B類(lèi)（公司級）青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結構鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨萊蕪電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程下部結構鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專(zhuān)項施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程架橋機架梁及橋面系專(zhuān)項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程站前5標段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續梁專(zhuān)項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程站前5標段廊坊特大橋跨機場(chǎng)高速（72+128+78）連續梁專(zhuān)項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程站前5標段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續梁專(zhuān)項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標T梁架設專(zhuān)項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標益溪大橋上跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)鋪架安全專(zhuān)項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標有砟軌道鋪設專(zhuān)項施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場(chǎng)（預制箱梁）規劃建設專(zhuān)項施工方案、泰安徂陽(yáng)新城社區棚戶(hù)區改造（EPC）工程深基坑專(zhuān)項施工方案、泰安高新區房村污水處理廠(chǎng)及石良河水系生態(tài)修復工程建設項目總承包（EPC）工程深基坑專(zhuān)項施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程深基坑專(zhuān)項施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營(yíng)盤(pán)壕鐵路工程鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)路基幫寬專(zhuān)項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運設施改造工程人工挖孔樁專(zhuān)項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時(shí)工程框架橋預制深基坑專(zhuān)項施工方案、張家口學(xué)院電動(dòng)吊籃安拆專(zhuān)項施工方案、河北華增達國際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程臨公跨鐵橋涵專(zhuān)項施工方案；評審過(guò)程中對各重大技術(shù)方案和技術(shù)難題進(jìn)行了細致研究、認真檢算、組織專(zhuān)家論證、嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實(shí)的指導現場(chǎng)施工；并充分利用各項檢查活動(dòng)加強了施組和專(zhuān)項方案的過(guò)程執行情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指正，有效地杜絕不按方案執行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
3.加大施工現場(chǎng)技術(shù)指導和管控力度
對公司范圍內技術(shù)復雜項目、安全控制重點(diǎn)項目的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了現場(chǎng)盯崗、指導。特別是對天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線(xiàn)施工、跨既有鐵路運營(yíng)線(xiàn)路架梁等關(guān)鍵工程、重難點(diǎn)工程和安全隱患較多的工程都進(jìn)行了提前介入和現場(chǎng)盯控，認真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準備工作并督促檢查準備情況，施工期間嚴格把關(guān)、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點(diǎn)，共同確保了上半年重點(diǎn)項目的施工安全。
4.加強制度辦法的推廣學(xué)習
工程技術(shù)管理部各主管工程師通過(guò)巡查、盯崗督導等方式，對技術(shù)力量比較薄的項目部，利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行制度辦法的學(xué)習，加強了對在建項目技術(shù)人員的培訓，加強了公司技術(shù)管理制度、辦法文件的培訓，與項目部技術(shù)人員共同學(xué)習、查找工作中的不足與偏差，探討改進(jìn)措施，逐步規范工程技術(shù)基礎管理業(yè)務(wù)，使技術(shù)基礎管理程序化、規范化、制度化。
5.制定了部門(mén)巡查計劃，確保管理體系正常有序運行
為加強現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理，通過(guò)對項目巡視檢查，進(jìn)一步提高項目過(guò)程管控能力，規范現場(chǎng)作業(yè)流程，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，巡查完成后巡查人員對發(fā)現的問(wèn)題整理匯總，填寫(xiě)巡查整改通知單，并將問(wèn)題反饋至項目限時(shí)整改閉合。
上半年結合經(jīng)濟活動(dòng)分析以及部門(mén)巡查計劃，對興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區域、張家口學(xué)院等項目進(jìn)行了巡查，其中共計巡查7頻次，下達整改通知7份（22項問(wèn)題），已按期完成整改閉合6份（20項問(wèn)題），唐山東湖項目正在按要求進(jìn)行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
6.做好收方結算審批、數量把控
通過(guò)即時(shí)通平臺、成本2.0系統、1.0系統等程序及時(shí)審核審批工程數量分解、施工合同結算，機械設備租賃計劃、機械設備合同結算等各種流程資料，嚴格施工方案、設計文件等要求把控施工數量，做好成本控制。
7.抓好調度和施工計劃管理
抓好施工調度、施工計劃、系統統計管理工作，確保完成20xx年施工產(chǎn)值目標。公司調度按時(shí)編制下發(fā)了公司月（季）度施工計劃、重點(diǎn)項目節點(diǎn)計劃完成情況和下月節點(diǎn)計劃，按規定時(shí)間向集團公司上報周、月、季度生產(chǎn)報表，按時(shí)上報月、季、半年系統統計報表，以及月（季）度完成產(chǎn)值分析資料和重點(diǎn)項目節點(diǎn)計劃完成情況分析資料。
及時(shí)準確掌握公司所有在建工程項目的概況、施工組織情況、施工進(jìn)度及施工現場(chǎng)管理情況，認真組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)例會(huì )，詳細、準確地匯報施工生產(chǎn)信息。
過(guò)程中，強力推進(jìn)“大干100天”活動(dòng)，對活動(dòng)中產(chǎn)值落后的項目進(jìn)行原因分析，從外部協(xié)調和內部資源調配各方面入手，制定切實(shí)可行的措施，以確保年度計劃的完成，截至6月底，20xx年公司開(kāi)累完成產(chǎn)值12.0145億元，完成局下達年度產(chǎn)值計劃40億元的30%。
8.收尾項目推進(jìn)情況
截止20xx年6月底，收尾項目已完成銷(xiāo)號8個(gè)，在冊統計剩余71個(gè)，6個(gè)項目現場(chǎng)還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項目、東萊線(xiàn)電氣化改造工程、包環(huán)線(xiàn)改造項目部、連鎮項目、魯南高鐵項目部、張家口緯二橋項目）。
其中膠新電氣化因地方事宜無(wú)進(jìn)展，魯南高鐵驗收問(wèn)題銷(xiāo)號完成80%、剩余問(wèn)題計劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮項目剩余工程正有序推進(jìn)。各項目部根據剩余工程細化節點(diǎn)工期、責任到人、按期推進(jìn)。
9.貫標內外審和內控體系工作
20xx年上半年工程技術(shù)管理部提前介入并對京安項目、泰安區域項目、二大街項目、興泉梁場(chǎng)等四個(gè)項目進(jìn)行了內審檢查，對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
10.加強與集團公司對口部門(mén)的溝通
按照公司領(lǐng)導要求，在調查策劃、施組方案、科技管理、績(jì)效考核、計劃安排、施工管理等方面加強溝通和匯報，特別是京安和津興兩個(gè)代局指項目，溝通匯報更為頻繁。其中部門(mén)系統人員與上級對口部門(mén)部長(cháng)、主任、科長(cháng)、科員也通過(guò)當面、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等多種形式進(jìn)行匯報、溝通，成效顯著(zhù)。
11.抓好技術(shù)人員的在崗輪訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平
本期學(xué)員輪訓通過(guò)以?xún)韧鈽I(yè)相結合、理論聯(lián)系實(shí)踐的方式讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，以工學(xué)同步為指導，組織各學(xué)員參與京安項目技術(shù)交底編制、華增達專(zhuān)用線(xiàn)項目施工調查、項目策劃以及科技、工法編制、專(zhuān)利合同擬定、調度基本工作實(shí)際操作以及網(wǎng)絡(luò )競價(jià)采購與招標采購等相關(guān)工作，除此之外由各指導老師帶領(lǐng)學(xué)員共同參與項目巡視檢查，在進(jìn)一步積累現場(chǎng)經(jīng)驗的同時(shí)，提升各學(xué)員發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
12.加強項目技術(shù)交底管理工作，編制了技術(shù)交底指導書(shū)
為進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)管理，提高項目標準化管理水平，有序規范技術(shù)交底工作，現結合新建城際鐵路聯(lián)絡(luò )線(xiàn)一期工程5標、新建天津至北京大興國際機場(chǎng)鐵路站前工程2標工程內容，綜合近年來(lái)現場(chǎng)實(shí)際施工中所取得的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，制定了橋涵施工技術(shù)交底指導書(shū)（目前完成31份），以用于指導工程項目現場(chǎng)施工和作業(yè)標準化管理，有效提高項目現場(chǎng)施工作業(yè)管理水平，確保工程建設的質(zhì)量、安全和文明施工。
�。ǘ┪镔Y設備方面
1.嚴格項目物資計劃審批，把好物資采購關(guān)，降低物資采購成本
(1)嚴格項目物資計劃審批手續，督促項目物機部及時(shí)提報各類(lèi)物資計劃，進(jìn)一步加強與工程部門(mén)的溝通聯(lián)系，落實(shí)計劃的完整性，避免出現將物資化整為零、規避招標采購現象。
(2)認真做好物資市場(chǎng)調查工作，把好物資采購關(guān)，準確掌握招競標采購物資的市場(chǎng)價(jià)格行情，為招競標采購結果的確定提供依據，杜絕超市場(chǎng)價(jià)格中標情況的發(fā)生，降低采購成本。
(3)上半年物資采購總體情況
截止20xx年6月底，公司共完成物資采購總額31439.84萬(wàn)元，其中物資集中采購29317.73萬(wàn)元，完成集團公司下達年度集采指標（82000.00萬(wàn)元）的35.75％。
(4)物資招競標采購組織情況
上半年，公司共組織招競標采購的物資共11批次，中標總額29639.28萬(wàn)元，招競標采購成本比市場(chǎng)調查總價(jià)（32265.29萬(wàn)元）降低2626.01萬(wàn)元，采購成本降低率8.14％。
(5)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購情況
截止今年6月底，共通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )采購平臺采購材料45筆，成交金額930.53萬(wàn)元，完成集團公司下達年度網(wǎng)采指標（4800.00萬(wàn)元）的19.39％。網(wǎng)上采購成本比市場(chǎng)調查總價(jià)（994.81萬(wàn)元）降低64.28萬(wàn)元，成本降低率6.46％。
(6)石化產(chǎn)品戰略采購情況
上半年，公司共采購柴油、瀝青等石化產(chǎn)品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購金額160.31萬(wàn)元，其中通過(guò)中鐵鐵工油品有限公司戰略采購石化產(chǎn)品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區域瀝青431.74噸）采購金額156.40萬(wàn)元，占比97.56%，完成局下達年度集采指標1000萬(wàn)元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益
上半年，公司同局寧波工貿有限公司簽訂物資采購合同9份，合同金額共計2765.84萬(wàn)元（京安城際項目786.90萬(wàn)元、臨沂站改項目20.16萬(wàn)元、公主嶺項目一分部762.76萬(wàn)元、泰安區域項目196.02萬(wàn)元），預計稅款補貼返還金額77.45萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了材料采購成本，提高了公司經(jīng)濟效益。
3.加強制度建設，規范物資設備采購、租賃行為，積極開(kāi)展網(wǎng)上采購、租賃業(yè)務(wù)
(1)上半年，修訂完善了公司《物資設備采購招（競）標管理辦法》，進(jìn)一步明確了公司物資設備的采購權限、采購方式確定及采購流程，為規范物資設備采購管理行為和物資設備采購工作的實(shí)施提供了制度支持。
(2)積極開(kāi)展物資設備網(wǎng)上采購、租賃業(yè)務(wù)，使物資設備采購、租賃過(guò)程更加規范、透明。上半年，公司組織的物資設備采購招競標上網(wǎng)采購率100％，較去年的83.41％有了進(jìn)一步提高。組織各項目通過(guò)網(wǎng)上即時(shí)租賃平臺租賃設備成交金額2322萬(wàn)元，成交額位列集團公司各單位第四，得到了集團公司的好評。
4.優(yōu)化資源配置，切實(shí)做好閑置物資設備資源的調配及低效資產(chǎn)處置工作
(1)根據公司施工生產(chǎn)需要，上半年完成混凝土攪拌站設備購置3臺（套），用于新建津興鐵路工程站前2標項目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項目，合同總額670.00萬(wàn)元。截至6月底，公司保有施工生產(chǎn)設備1219臺套（含測量設備、試驗儀器936臺），設備原值16203.18萬(wàn)元、凈值6158.73萬(wàn)元，機械設備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術(shù)管理部的紐帶作用，加強所屬各單位之間溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，積極協(xié)調各單位之間閑置物資的調撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場(chǎng)、張家口緯二橋等單位，對閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價(jià)值142.55萬(wàn)元的物資進(jìn)行了調劑使用，提高了閑置物資的利用率，進(jìn)一步降低了項目材料成本支出，減少了材料浪費。
(3)低效無(wú)效資產(chǎn)處置方面
對廢舊物資設備資產(chǎn)的處置本著(zhù)修舊利廢、充分利用的原則，嚴把項目廢舊物資處置的審核關(guān)，確保廢舊物資設備的處置過(guò)程合規合法。截止今年6月底，經(jīng)公司審批，陽(yáng)大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項目對已無(wú)利用價(jià)值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動(dòng)板房、變壓器等物資設備進(jìn)行了處置，回收資金48.66萬(wàn)元，減少了項目資金占用。
5.強化對項目的監督檢查指導工作，防范物資設備管理風(fēng)險
上半年，加強了對項目的監督檢查指導工作，制定了本業(yè)務(wù)系統巡檢計劃，結合公司開(kāi)展的經(jīng)濟活動(dòng)分析考核、經(jīng)濟運行紅線(xiàn)檢查、安全檢查等工作，先后對公司在建13個(gè)項目進(jìn)行了現場(chǎng)檢查指導，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并監督項目部進(jìn)行及時(shí)整改完善，進(jìn)一步規范了項目物資設備管理工作，降低了物資設備管理風(fēng)險。
三、20xx上半年部門(mén)和系統工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.部分施組、方案編和評審不及時(shí)，且臺賬更新管理不及時(shí)。主要表現為一是對于即將施工的分部、分項工程方案不能按時(shí)上報組織評審，二是對于已評審完成的施組、方案修改時(shí)一拖再拖，無(wú)法按評審要求時(shí)限完成報批，三是部分方案編制內容偏離現場(chǎng)，與實(shí)際作業(yè)內容不符，項目現場(chǎng)管理人員對關(guān)鍵把控重點(diǎn)不了解，不能很好的傳達到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺賬不完善。合同清單數量、施工圖數量、現場(chǎng)實(shí)際工程量“三量”數據大多一致，沒(méi)有專(zhuān)人根據設計圖紙進(jìn)行計算和復核，不能正確反映正量差以及存在超結算風(fēng)險。
3.技術(shù)人員數量不足，業(yè)務(wù)水平有待提高，特別是現場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員緊缺，年輕技術(shù)人員施工經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)能力不足。突出表現優(yōu)秀技術(shù)人員轉崗、轉行的較多，大部分項目部除總工技術(shù)部長(cháng)和副部長(cháng)為定職一兩年的人員外，其余技術(shù)人員為見(jiàn)習人員和外聘人員，應對較復雜的工程項目能力不足，不利于本系統的階梯式培養、發(fā)展。
4.科技開(kāi)發(fā)力度不夠。在科技方面對技術(shù)人員支持少，科研經(jīng)費沒(méi)有下?lián)艿较鄳捻椖可�，導致課題組人員在研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對匱乏等因素制約，公司科技開(kāi)發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對項目部的指導、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關(guān)各種日常報表較多，導致沒(méi)有足夠的精力去項目指導科研項目，無(wú)法做到與課題組人員面對面共同解決。
�。ǘ┪镔Y設備方面
1.物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購和石化產(chǎn)品戰略采購指標完成情況較集團公司下達指標差距較大，上半年僅完成年度指標的19.39％和15.64%。物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購方面，上半年實(shí)際成交金額共計1837.94萬(wàn)元，其中計入采購指標的僅930.53萬(wàn)元，另外907.41萬(wàn)元因尚未支付貨款未計入采購指標，導致了指標完成率較低。石化產(chǎn)品戰略采購方面，目前各項目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專(zhuān)業(yè)分包模式進(jìn)行，所涉及的機械設備燃油、瀝青等石化產(chǎn)品均由分包單位自行購置，項目部負責采購的石化產(chǎn)品數量較少，直接影響了石化產(chǎn)品集中采購指標的完成。
改進(jìn)措施：物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購方面：一是公司各單位具備網(wǎng)上采購條件的輔助材料必須采用網(wǎng)上采購；二是各項目物資管理部門(mén)要對本項目網(wǎng)上采購拖欠貨款情況進(jìn)行經(jīng)常梳理，做到心中有數，做好貨款支付時(shí)的統籌安排工作。石化產(chǎn)品戰略采購方面：抓好新開(kāi)項目和和大型設備使用單位的石化產(chǎn)品（柴油、瀝青等）采購工作，各單位要積極做好與專(zhuān)業(yè)分包隊伍的協(xié)商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購股份公司鐵工油品公司的石化產(chǎn)品。
2.通過(guò)上半年對項目的經(jīng)濟活動(dòng)分析和監督檢查情況來(lái)看，部分項目依然存在物資超耗扣款不及時(shí)現象，雖未發(fā)現超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風(fēng)險。
改進(jìn)措施：一是加強物資發(fā)放管理，認真執行“限額領(lǐng)料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強物資過(guò)程核算扣款工作，對因分包單位原因造成的材料超耗要嚴格執行工程分包合同中規定的條款，結算時(shí)及時(shí)扣除相應費用，避免一拖再拖現象，減少最終扣款難度。
3.個(gè)別項目對現場(chǎng)機械設備使用管理不到位，存在特種設備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過(guò)期未及時(shí)審驗的情況。
改進(jìn)措施：嚴格落實(shí)公司機械設備管理相關(guān)制度辦法及相關(guān)設備安全操作規程要求，加強對特種作業(yè)人員管理和培訓，切實(shí)做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計劃
下半年，工程技術(shù)管理部將繼續發(fā)揮部門(mén)各項職能作用，針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步加強精細化管理、成本管理、施工技術(shù)管理、科技管理、物資設備管理等工作，使部門(mén)系統管理工作能夠達到規范化、標準化，努力提高技術(shù)管理水平和強化服務(wù)現場(chǎng)意識，為公司工程項目安全順利施工做好技術(shù)保障。
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.督促技術(shù)人員加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習
隨著(zhù)公司的做強做大，施工承攬的任務(wù)技術(shù)含量越來(lái)越高，這就要求施工技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。只有提高施工現場(chǎng)的技術(shù)人員的施工技術(shù)能力，才能保證施工的安全質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行。加強技術(shù)人員的走出去的培訓，對一些高技術(shù)含量的項目，選送一批學(xué)習領(lǐng)會(huì )能力強的技術(shù)人員到其它公司相對成熟項目上系統的全過(guò)程學(xué)習，并在以后公司負責類(lèi)似項目，進(jìn)而提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，減少走彎路的損失。
2.狠抓新開(kāi)工項目的施工調查、前期策劃工作
對新開(kāi)項目的施工調查、前期策劃等工作，依據公司文件的要求，重點(diǎn)突出設計優(yōu)化、投融資成本和計劃、現狀情況調查、重難點(diǎn)方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計劃、過(guò)程調整等方面。抓重點(diǎn)、抓全過(guò)程、抓全階段，從施工圖設計階段開(kāi)始深入項目，直至項目竣工，全過(guò)程參與，重點(diǎn)從設計優(yōu)化方面入手，減少虧損項目，增加利潤率高的項目。
3.進(jìn)一步加強施組、方案的編制及評審
施工方案決定成本是公認的道理，作為工程技術(shù)管理部門(mén)的重點(diǎn)工作就是施組、施工方案的研究、評審、管理。對新開(kāi)的工程項目，要積極參與研究，認真搞好項目施工調查和前期策劃，制定和優(yōu)化施工方案，使之更趨科學(xué)合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評審工作，嚴格落實(shí)方案的編制和逐級評審制度，對技術(shù)含量高、施工難度大的項目開(kāi)展專(zhuān)家論證、科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
4.抓好重點(diǎn)工程的巡查與幫扶指導
進(jìn)一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達專(zhuān)用線(xiàn)、長(cháng)春區域、泰安區域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務(wù)重、施工難度大的重難點(diǎn)項目巡查工作，科學(xué)合理制定巡查計劃，密切掌握現場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)加強對關(guān)鍵施工環(huán)節的現場(chǎng)盯崗工作，加強各級迎檢工作的前期自檢、準備工作，通過(guò)巡查與幫扶指導不斷提升項目管理水平和人員的業(yè)務(wù)能力。
5.進(jìn)一步加強工程進(jìn)度管理工作
上半年產(chǎn)值完成局計劃的30.3%，產(chǎn)值缺口很大，下半年工程技術(shù)管理部將進(jìn)一步加強工程進(jìn)度的推進(jìn)實(shí)施，尤其是年度產(chǎn)值任務(wù)較大的京安城際、泰安區域、興泉鋪架、唐山東湖、長(cháng)春區域、內蒙古等項目，嚴格執行季度、月度、周計劃管理，施工生產(chǎn)做到有計劃、有分析、有措施，確保實(shí)現產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃。
6.嚴把收方結算關(guān)
嚴格按公司經(jīng)濟活動(dòng)紅線(xiàn)禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實(shí)施細則》的通知相關(guān)規定執行，落實(shí)收方結算資料的合規性、完整性，禁止超合同項目、數量、單價(jià)、總價(jià)結算，禁止超實(shí)際進(jìn)度超前結算現象發(fā)生。
7.抓好技術(shù)人員培訓工作
結合施工項目實(shí)際，加強業(yè)務(wù)培訓及技術(shù)交流工作。一是繼續依托集團公司技術(shù)交流平臺，加強技術(shù)人員學(xué)習、交流與培訓，對一些高、精、尖的施工技術(shù)，進(jìn)行認真學(xué)習、掌握和推廣。二是以大項目、重點(diǎn)項目為依托，極力抓好年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導工作，根據工程施工內容，做好施工工藝、施工方法等方面的現場(chǎng)技術(shù)培訓，提高現場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。三是結合股份公司持續性技術(shù)培訓要求，按照公司排定的培訓計劃，抓好公司、項目部?jì)杉壖夹g(shù)人員的自我培訓。四是弘揚企業(yè)文化，注重人才培養，多關(guān)心年輕技術(shù)人員的成長(cháng)。適時(shí)組織相應的技術(shù)培訓、思想交流等，提高年輕技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性。
8.繼續加強溝通及時(shí)掌握信息
加強與項目部調度人員的溝通，及時(shí)了解現場(chǎng)最新施工動(dòng)態(tài)及人員變化，加強對重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制性工程的監控，通過(guò)日報、周報落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況，若出現偏差較大情況及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并制定相應的糾偏措施；同時(shí)督促項目部根據工程實(shí)際制定嚴密的月、周、日計劃，并負責監督落實(shí)、考核。
9.加大工法、專(zhuān)利、科技的投入與開(kāi)發(fā)
(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”兩項課題的資料總結、成果評審及報獎工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車(chē)站綜合施工技術(shù)研究”申報股份公司科技進(jìn)步獎、中施企協(xié)科技獎等報獎工作。
(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線(xiàn)路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”三項鐵路建設部級工法資料完善及工法申報工作；完成“預應力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級工法申報工作。
(3)開(kāi)發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時(shí)橫跨復合路線(xiàn)的大跨度、大噸位轉體梁裝置、施工方法和及其應用”和“一種用于同時(shí)橫跨復合路線(xiàn)的大跨度、大噸位轉體梁裝置”4項專(zhuān)利。
(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段工程”通過(guò)山東省建筑學(xué)會(huì )組織的最終的評審驗收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報泰山杯優(yōu)質(zhì)工程做好鋪墊。
�。ǘ┪镔Y設備方面
1.抓好新開(kāi)項目的物資設備市場(chǎng)調查及籌劃工作，及時(shí)做好項目物資采購供應和設備配置工作，滿(mǎn)足項目物資設備需求，確保項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.繼續做好對各項目經(jīng)濟運行紅線(xiàn)執行情況的檢查監督工作，將公司經(jīng)濟運行紅線(xiàn)作為部門(mén)巡檢工作的巡檢內容之一，實(shí)施常態(tài)化檢查，發(fā)現問(wèn)題苗頭及時(shí)提醒項目部解決，避免違反紅線(xiàn)禁令情況的發(fā)生。
3.繼續加強對現場(chǎng)施工設備的監督管理，確保運行安全。設備作為現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一，下半年將繼續從嚴從細加強對現場(chǎng)設備的管理工作，對外租、分包隊伍自帶設備嚴格納入自有設備管理，從設備相關(guān)合同管理、安全技術(shù)檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養、基礎管理等各個(gè)環(huán)節進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提高。
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