股份公司上半年經(jīng)營(yíng)總結
股份公司上半年經(jīng)營(yíng)總結
年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，順應時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃， 因勢利導，進(jìn)一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營(yíng)和新項目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著(zhù)的成績(jì)。共分五個(gè)方面：
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年—月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩定，股份公司共完成紙板產(chǎn)量噸，超過(guò)計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產(chǎn)量完成萬(wàn)，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計劃的，質(zhì)量日趨穩定和優(yōu)化。銷(xiāo)售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷(xiāo)售量噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達到，庫存量減少?lài)�，貨款回收率達到，紙箱和板片銷(xiāo)售萬(wàn)；銷(xiāo)售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長(cháng)和。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功
上半年技改項目取得了可喜的成績(jì)，公司歷時(shí)兩年的十五萬(wàn)噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現代化的大型工廠(chǎng)呈現在我們每一個(gè)人的面前，標志著(zhù)景興的發(fā)展已由原來(lái)的小規模生產(chǎn)朝著(zhù)現代化大型企業(yè)的目標邁進(jìn)了一步，新機器的運轉使得整個(gè)景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的緊張籌備和設備安裝也順利投產(chǎn)，意味著(zhù)包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規�；�、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應對激烈的市場(chǎng)競爭，奪取更大的市場(chǎng)份額。公司的三個(gè)技改項目也已全面鋪開(kāi)，機改產(chǎn)水松原紙，機改產(chǎn)白面�？�，廢紙脫墨生產(chǎn)線(xiàn)的改造也正在進(jìn)行中。
通過(guò)技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著(zhù)市場(chǎng)行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著(zhù)“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著(zhù)特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步加強，爭取到年，實(shí)現產(chǎn)量萬(wàn)噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展，基礎管理得到了鞏固和深化
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(cháng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開(kāi)展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進(jìn)行了優(yōu)化和重組，建立公司例會(huì )制度，組織對每月的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數據進(jìn)行分析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第二，建立財務(wù)分析制度。由財務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度，利用統計技術(shù)對公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡(jiǎn)人員的前提下，對干部員工的工資作了進(jìn)一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動(dòng)了全員的工作熱情。
第四，全面應用統計技術(shù)，對生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統計分析，下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)對每臺紙機的斷頭數進(jìn)行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過(guò)上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系認證工作。經(jīng)過(guò)各部門(mén)和推進(jìn)小組的努力，僅個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，月份有望一次性通過(guò)論證。
第六，股票上市工作正在穩步開(kāi)展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通。下一階段將于月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監會(huì )報送公開(kāi)發(fā)行股票的申報材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補
由于公司年初有明確的工作目標和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎，所以今年上半年公司按會(huì )議精神，在引進(jìn)了多名大中專(zhuān)畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家，來(lái)我們公司指導生產(chǎn)；同時(shí)，對內部干部職工采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導人員的管理水平。
5、存在問(wèn)題及下步計劃
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績(jì)，但離現代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著(zhù)差距，具體表現在：
第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時(shí)整改的問(wèn)題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問(wèn)題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門(mén)：一方面要對各個(gè)部門(mén)的負責人加大考核力度，全面客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質(zhì)更上一臺階，朝著(zhù)符合現代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專(zhuān)家學(xué)習管理經(jīng)驗和方法；轉變思想觀(guān)念，要多用圖表和統計技術(shù)，真正體現每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jì)。三是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對的發(fā)展由原來(lái)的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變?yōu)榘寮�、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現有的機生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手，對我們現有的小機臺進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫(huà)紙等產(chǎn)品，同時(shí)對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機臺、大產(chǎn)量、規�；较虬l(fā)展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺萬(wàn)噸的瓦楞紙機，到年爭取實(shí)現年生產(chǎn)能力萬(wàn)噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實(shí)實(shí)加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來(lái)規劃燦爛而光明，但我們必須著(zhù)眼于現在，群策群力，認真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。公司的特種紙開(kāi)發(fā)，新項目產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù)，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營(yíng)目標，直接關(guān)系著(zhù)公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是萬(wàn)噸項目的穩定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵，目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開(kāi)端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務(wù)至關(guān)重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng )佳績(jì)！
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