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建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結（通用12篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編收集整理的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇1
20XX年，我公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個(gè)一”的管理思路，即：咬住一個(gè)指標，明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心員工和農民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來(lái)公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩定，未發(fā)生一起人員和機械設備重大事故，未發(fā)生一起火災事故，死亡率為零，無(wú)一人重傷，安全工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
20XX年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
一、狠抓安全學(xué)習教育工作
年初開(kāi)工前夕，我公司組織全體員工進(jìn)行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習培訓。重點(diǎn)放在了管理和安全學(xué)習培訓上，安排了較充裕的時(shí)間。一是以法律為基準，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規定和制度。聘請法律顧問(wèn)來(lái)輔導，以事例教育員工學(xué)習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時(shí)要求機關(guān)工作者和各項目部人員，都要寫(xiě)一篇安全學(xué)習的心得體會(huì )，張貼上墻。二是結合建筑業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的學(xué)習安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習理論知識的同時(shí)，利用多媒體功能，組織全體員工觀(guān)看安全生產(chǎn)的影視片，既生動(dòng)又直觀(guān)，看后印象深刻。達到安全意識植于腦，安全意識爛熟于心，為今后的安全工作起到促進(jìn)作用。
二、落實(shí)公司安全目標管理
在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據20XX年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結合起來(lái)。為保證公司安全生產(chǎn)目標落到實(shí)處，與每個(gè)項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。與此同時(shí)，各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責任書(shū)，將目標層層分解，層層落實(shí)，一級抓一級，強化了安全生產(chǎn)監管的層級責任。
三、抓好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)
根據公司各項目部承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
一是施工機械，特別是起重吊裝設備的使用管理。年初，公司要求各項目部對施工現場(chǎng)的所有機械設備和機具，進(jìn)行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規定的使用范圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專(zhuān)業(yè)檢測機構檢驗合格后并經(jīng)當地安全監管部門(mén)備案后方可使用。二是根據今年澇災頻繁嚴重情況，要求無(wú)論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體上施工的，都必須采取相應的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格的防護措施。四是零時(shí)用電和消防，要求所有項目部都要嚴格按照規定和要求做到位，實(shí)行三相五線(xiàn)制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線(xiàn)附近作業(yè)時(shí)，施工機械和高壓線(xiàn)必須保持規定的安全距離。
為做好安全現場(chǎng)生產(chǎn)工作，要求各項目部（工地）經(jīng)理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節、惡劣天氣、發(fā)現重大隱患時(shí)候都必須在工地現場(chǎng)。要求項目經(jīng)理（負責人）要常年堅持在生產(chǎn)第一線(xiàn)。
四、積極開(kāi)展事故預防和隱患治理工作
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實(shí)際的工作當中，無(wú)論是一般工程還是難度大的工程，開(kāi)工前我們都很注重安全問(wèn)題。開(kāi)工前一是編制好各項安全施工專(zhuān)項方案，二是分部分項工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三是現場(chǎng)安全教育，特別是告知施工現場(chǎng)存在的那些重大風(fēng)險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來(lái)公司堅持了每季度一次大檢查，平時(shí)進(jìn)行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內容，一是安全責任制落實(shí)的情況，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規、標準、規范的執行情況。三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專(zhuān)（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源風(fēng)險辨識監控預警制度的建立及措施落實(shí)情況。
在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開(kāi)展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問(wèn)題，因為無(wú)論是發(fā)現事故隱患還是處理隱患問(wèn)題，都需要一步一步的去認真對待，個(gè)個(gè)去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導全年深入施工現場(chǎng)檢查指導工作30多人次。此外，還根據情況需要，派人到項目部蹲點(diǎn)幫助、指導和監督項目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見(jiàn)28條。各項目部接到公司檢查的整改意見(jiàn)后都能及時(shí)、有效、到位的`進(jìn)行整改，整改合格率達98%以上。
結合安全檢查工作的進(jìn)行，我公司今年五月份在機關(guān)、各項目部開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)和真正起到實(shí)際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規學(xué)習，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語(yǔ)175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各項目部人員觀(guān)看安全知識影視21場(chǎng)（次），有98人寫(xiě)出了“安康杯”活動(dòng)學(xué)習體會(huì )，118人進(jìn)行了“安康杯”知識答題活動(dòng)。在吳起項目部進(jìn)行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動(dòng)，召集項目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農民工人員，現場(chǎng)演練了防治知識。通過(guò)“安康杯”活動(dòng)的舉辦，切實(shí)給我公司的安全工作起到了很大的促進(jìn)和保障作用。
今年以來(lái)，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒的認識到還存在不少問(wèn)題，主要是：
1.項目部專(zhuān)職安全員的素質(zhì)和能力有待于進(jìn)一步提高。
2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進(jìn)一步加強。
3.作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。
4.洞口和臨邊的防護設施與規范要求還存在一定的差距。
5.施工現場(chǎng)存在“臟、亂、差”的現象在個(gè)別項目部還比較突出。
6.項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
20XX年，我們將主要做好以下方面的工作：
�。ㄒ唬┖葑グ踩熑沃频穆鋵�(shí)，嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，特別是施工現場(chǎng)事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度，把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。
�。ǘ┘哟蟀踩珯z查密度和力度，重點(diǎn)是高空作業(yè)，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節日期間的施工，同時(shí)抓安全生產(chǎn)紀律和持證上崗問(wèn)題。對檢查中發(fā)現的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時(shí)間有要求，結果要復查，到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過(guò)”。
�。ㄈ┳ズ矛F場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20XX年，我公司將把現場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內容，對項目部進(jìn)行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數項目部達到建設部門(mén)規定的標準要求。
�。ㄋ模┘訌姲踩逃嘤�，一是繼續進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規、規范和勞動(dòng)紀律，安全警鐘長(cháng)鳴。堅決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續開(kāi)展安全知識培訓工作，不僅要抓好在公司進(jìn)行的年度集中培訓工作，而且要把安全培訓工作重點(diǎn)放到項目部，放在生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行培訓，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇2
根據XX市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區內施工企業(yè)明確機構和人員，盡早布置，注重實(shí)效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)
6月1日，我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間，我項目部組織了以《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規定》為主要內容的安全知識宣傳，園區在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的.活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語(yǔ)、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，組織學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語(yǔ)口號進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全園區掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的.熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災工作的認識，根據夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線(xiàn)施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在XX集團安全管理委員會(huì )領(lǐng)導及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導及XX集團領(lǐng)導蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
1、施工用電方面：少數施工現場(chǎng)達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線(xiàn)路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。
�、�、腳手架搭設方面：部分工程無(wú)腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
�、�、機械設備方面：主要是施工機具轉動(dòng)部分無(wú)防護裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
�、�、安全防護、文明施工方面：部分工地門(mén)衛管理較差，個(gè)別工地無(wú)門(mén)衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工組織設計、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。
三、下一步工作要求
針對“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：
�、�、繼續加強《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
�、�、認真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項治理工作。
�、�、認真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。
�、�、搞好教育培訓工作。一是要開(kāi)展《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準規范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》的培訓學(xué)習；二是要加大對一線(xiàn)工人的安全知識培訓，要求施工企業(yè)對新進(jìn)場(chǎng)、轉崗、重新上崗的一線(xiàn)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復審的人員，也需經(jīng)復審培訓合格后方能上崗。
5、嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制、事故報告制度和事故調查的規定。堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評比緊密結合起來(lái)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現已圓滿(mǎn)結束，達到了預期的效果。我公司將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項安全責任制，加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管，爭取實(shí)現本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇3
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理小組，對各個(gè)項目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監管，加強了員工的管理主動(dòng)性，并堅持進(jìn)行每月、每個(gè)季度的安全大檢查，使安全措施得到落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為認真貫徹執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標準》等有關(guān)安全法律法規規定，依法加強建設工程安全生產(chǎn)監管，切實(shí)消除施工現場(chǎng)安全事故隱患，預防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生，公司組織了兩個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組，檢查分組情況為：第一組：XXX（組長(cháng)）、XXX、XXX、XXX；第二組：XXX（組長(cháng)）、XXX、XXX、XXX；于9月29日至30日對公司屬下各個(gè)項目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，共檢查工地09個(gè)，發(fā)出整改通知單09份。
從檢查的情況來(lái)看，在各項工程中均能夠針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，及時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)每月、每個(gè)季度的安全隱患治理工作的全面開(kāi)展，安全生產(chǎn)正有序穩定健康地發(fā)展�，F將檢查情況通報如下：
1、在安全生產(chǎn)實(shí)施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，安排了專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤負責，取得了比較好的效果。
2、有三個(gè)工地發(fā)現個(gè)別作業(yè)工人無(wú)戴安全帽，部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護不嚴；
3、有兩個(gè)工地發(fā)現存在電線(xiàn)搭設零亂，拖地行走、直接掛在排柵上的現象，部分沒(méi)有安全標識，電箱無(wú)搭設擋雨板；
4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設不夠規范，平橋堆放雜物等；
5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢后用，并進(jìn)行備案。能夠在日常運轉過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)排查安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。
6、對施工的重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)部位以及重大危險源的監控方面，能夠針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并經(jīng)過(guò)設計、申報、批準和專(zhuān)家論證等一系列手續，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現象，如：材料堆放過(guò)高，部分施工場(chǎng)地有積水，滅火器材不足，建筑垃圾未及時(shí)清理，宿舍周?chē)s物較多；
公司根據安全檢查小組提出的各種問(wèn)題，已經(jīng)要求屬下各個(gè)項目部對其存在問(wèn)題作出三天的.整改，采取切實(shí)措施，消除安全隱患，并要求安全部在日常管理過(guò)程中嚴格檢查、落實(shí)，以確保建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩定。只要在接下來(lái)的各個(gè)階段工作中，我們堅持“安全第一、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門(mén)齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇4
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結合公司安全管理工作實(shí)際情況，20XX年公司著(zhù)重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立了安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
公司在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的含義，現在在學(xué)日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè )的同時(shí)進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的.所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
新工程開(kāi)工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
20XX年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現整改安全隱患。我公司會(huì )進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇5
20xx年以來(lái)，公司結合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時(shí)了解當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓項目、抓施工隊強化實(shí)施各類(lèi)安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
一、工作回顧
�。ㄒ唬�、落實(shí)安全責任制，完善公司安全制度
層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時(shí)，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到年度績(jì)效考核中。進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，結合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實(shí)施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規章制度。
�。ǘ�、組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)，增強員工安全生產(chǎn)意識
積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標語(yǔ)1條，組織員工觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)。
�。ㄈ�、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能
堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進(jìn)行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓考試。
�。ㄋ模�、加強安全檢查，消除安全隱患
堅持抓好各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
二、存在問(wèn)題分析及解決思路
�。ㄒ唬�20xx年，我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和不足之處：
1、領(lǐng)導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門(mén)要我安全”， “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。
2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，安全管理工作嚴重滑坡。
3、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對制度、措施的執行情況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀(guān)點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。
4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規范具體指什么。
5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。
6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預期的提高，三不傷害怎能實(shí)現？
7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的全過(guò)程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴重影響。
8、內部專(zhuān)項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現不了安全隱患，更是因為一些干部沒(méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
�。ǘ�、加強安全管理的建議：
1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規化、制度化管理。
2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過(guò)程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。
3、創(chuàng )新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)安全管理的宏偉目標。
4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的`一項重要內容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活，讓職工體會(huì )并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
5、努力實(shí)現事故之前就發(fā)現安全隱患。發(fā)現安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
三、下一年度工作目標與計劃
1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2%。輕傷事故頻率控制在職0.2 %以?xún)取?/p>
2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現有的安全生產(chǎn)規章制度，擬定出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規范化。
3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，重點(diǎn)加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強化隱患排查整治力度。
4、加強職工安全培訓，切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國家有關(guān)規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。
5、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我們將進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇6
按照《建筑集團公司安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司范圍內開(kāi)展此項工作。為此，公司制定了《建筑公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》，各項目部已按照公司要求對照“檢查表”開(kāi)展了自查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行整改�，F將我公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作情況匯報如下：
一、總體情況
�。ㄒ唬⿲Π踩a(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的安排部署接到集團公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》后，我公司高度重視，一是將集團公司文件在全公司范圍內進(jìn)行了轉發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》。各項目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
�。ǘ┟鞔_了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點(diǎn)內容，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現場(chǎng)開(kāi)展自查自糾，以此來(lái)推動(dòng)各項工作的落實(shí)，不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實(shí)施情況
�。ㄒ唬┌凑瘴募�，基層各單位已對安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)責任制，對本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，并按照集團公司《轉發(fā)開(kāi)展電力工程建設領(lǐng)域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治工作的通知》(華安安監[20xx]44號)文件精神，組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專(zhuān)項安全檢查，對排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行認真整改。
�。ǘ└骰鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。
�。ㄈ└黜椖坎堪凑展鞠掳l(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設規程、規范執行情況以及施工用電管理等19項內容進(jìn)行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現場(chǎng)方面問(wèn)題和隱患50余項，已全部進(jìn)行了整改。
�。ㄋ模╉椖坎堪丛戮幹啤额I(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現場(chǎng)帶班表》，實(shí)行領(lǐng)導班子成員輪流深入本單位現場(chǎng)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)和“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現場(chǎng)管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現的問(wèn)題填寫(xiě)《安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現場(chǎng)帶班長(cháng)效機制。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾憝h(huán)節方面：部分管理人員對“打非治違”工作認識不足，安全責任意識差，安全觀(guān)念、風(fēng)險意識還較薄弱。主要表現在：作業(yè)指導書(shū)和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現象，不能全方位指導現場(chǎng)安全文明施工。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)方面：安全設施標準化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強，人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在：個(gè)別現場(chǎng)安全設施設置未全部按公司標準化要求設施，現場(chǎng)施工電源、腳手架、起重工器具在使用過(guò)程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動(dòng)吸煙等違章現象時(shí)有出現。安全巡查、旁站監督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒(méi)有完全按照公司要求開(kāi)展。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的'宣傳力度，組織各項目部、專(zhuān)業(yè)分公司認真領(lǐng)會(huì )此項活動(dòng)的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長(cháng)鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實(shí)的把安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)擺到日常的管理工作中去，繼續夯實(shí)安全職責，嚴格落實(shí)各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)達到預期的效果。
�。ǘ┳ズ冒踩A工作。公司安監部擬在各項目部組織召開(kāi)項目領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì )，交流安全管理環(huán)節存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確項目部各級領(lǐng)導和職能管理部門(mén)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)中的安全職責，進(jìn)一步落實(shí)項目部、專(zhuān)業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用，確�！按蚍侵芜`”各項工作落實(shí)到位。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展專(zhuān)項檢查。公司將開(kāi)展工程現場(chǎng)的安全評價(jià)和項目間安全交叉互查活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)各項要求。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇7
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)本公司的年度工作總結大會(huì )，主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長(cháng)壯大，取得了一定的成績(jì)。
xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻。今天將由我代表公司，對xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì )議的主要任務(wù)就是客觀(guān)總結xx公司xx年工作，認真分析當前形勢，對xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個(gè)，在建項目x個(gè)，預重點(diǎn)競標項目x個(gè)。
1、xx項目：此項目為xx年競標取得，現已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車(chē)庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會(huì )所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的'施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能?chē)栏褚笞约�，規范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
xx項目：此項目為xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車(chē)庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會(huì )所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。
3、xx項目：此項目為xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、xx項目：此項目為本公司xx年重點(diǎn)競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng )收。
二、基礎管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控撠熑藢�(shí)行月工作報告、反饋制度，同時(shí)，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^(guò)更新項目部管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
企業(yè)的規范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著(zhù)制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實(shí)現了預期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現在即xx年。xx年，我們需要做以下工作：
1、以xx年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng )收。
3、規范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規章制度及流程。
xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信xx年，xx公司將會(huì )更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇8
XX年，全市建筑業(yè)戰線(xiàn)上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照XX年全市建筑業(yè)工作會(huì )議的統一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長(cháng)、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F根據通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
�。ㄒ唬└黜椫笜朔�中有升
XX年以來(lái)受到宏觀(guān)調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩步增長(cháng)。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(cháng)36.8%；施工面積預計達到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數預計達到8.6萬(wàn)人。
�。ǘ┢髽I(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門(mén)審核之中。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)開(kāi)拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開(kāi)拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規模均在10至15萬(wàn)平方米規模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區項目面積達到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路，開(kāi)發(fā)建設了一批規模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開(kāi)，初見(jiàn)成效
XX年建筑業(yè)工作會(huì )議召開(kāi)后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團實(shí)施政企分開(kāi)，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導小組的具體安排，我局對接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉崗、退休手續，政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的.“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門(mén)科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責，強化業(yè)績(jì)考核，為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區交流學(xué)習，學(xué)習江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動(dòng)板房建設，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì )。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》，著(zhù)力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場(chǎng)執法大隊順利通過(guò)達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇9
新一屆協(xié)會(huì )在攸縣住建局的關(guān)心下、縣民政局及上級協(xié)會(huì )的指導下，各會(huì )員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng )新主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續發(fā)展�！钡姆⻊�(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會(huì )發(fā)展的良好機遇，創(chuàng )新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會(huì )各項工作進(jìn)展良好，具體做了如下幾項工作：
一、開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提高行業(yè)形象
組織召開(kāi)了第一季度質(zhì)量安全講評會(huì )，指出問(wèn)題，提出了整改方案和措施，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對前三名獎金各3000元，后兩名罰3000元。按照公開(kāi)、公正、公平原則，評選了建筑企業(yè)目標管理紅旗單位、紅旗項目部、先進(jìn)單位、流動(dòng)人口計劃生育管理先進(jìn)單位、十佳項目負責人，十佳施工管理員，十佳優(yōu)秀監理工作者。通過(guò)評選活動(dòng)，以激勵企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)，提高市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我縣建筑業(yè)整體水平不斷提高。
二、開(kāi)創(chuàng )協(xié)會(huì )"雙向服務(wù)"的新局面
我協(xié)會(huì )就建筑企業(yè)“申辦一級施工企業(yè)”、“預拌混凝土攪拌站”等熱點(diǎn)和突出問(wèn)題深入企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調研，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，將調研情況向有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行了報告，并向政府請示解決辦公機械設備場(chǎng)地的問(wèn)題，與相關(guān)職能部門(mén)（技術(shù)監督局、招投標局）協(xié)調的問(wèn)題。為政府、行業(yè)主管部門(mén)宏觀(guān)調控和工作決策提供可靠信息，切實(shí)發(fā)揮了協(xié)會(huì )在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
三、辦實(shí)事，為會(huì )員單位搞好服務(wù)，維護會(huì )員單位合法權益
成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會(huì )，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會(huì )員單位的'服務(wù)水平和能力。上半年，我協(xié)會(huì )初審資質(zhì)申報資料8家，其中三家為合格，已將有關(guān)資料報送至相關(guān)部門(mén)且申報成功。
經(jīng)協(xié)會(huì )考察研究，吸納了3個(gè)建筑企業(yè)為協(xié)會(huì )臨時(shí)會(huì )員單位。并組織企業(yè)間互相學(xué)習，交流經(jīng)驗，促進(jìn)發(fā)展。
四、加強培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)
建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)因素，區建協(xié)一直把加強職工培訓，提高人員素質(zhì)作為協(xié)會(huì )的重要工作來(lái)抓，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門(mén)要求和建筑業(yè)企業(yè)實(shí)際，有針對性地組織會(huì )員單位舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，共舉辦培訓班8期，培訓人員800多人次。在培訓過(guò)程中，聘請專(zhuān)家授課，保證師資質(zhì)量，并采取舉辦施工經(jīng)驗交流會(huì )、施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等多種形式，改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓水平，講究學(xué)習實(shí)效，切實(shí)提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
五、認真開(kāi)展了行業(yè)調解工作民工欠薪問(wèn)題和工程質(zhì)量投訴問(wèn)題一直是各地黨委政府重視的大事。
處理好這二問(wèn)題不僅關(guān)系到農民工的切身利益，也關(guān)系到城市的發(fā)展、社會(huì )的穩定。我協(xié)會(huì )認真開(kāi)展了處理農民工欠薪和工程質(zhì)量投訴問(wèn)題的調解工作，如新外灘農民工工資糾紛、麗水山莊農民工工資紛。維護了農民工的合法權益，也促進(jìn)了勞資和諧、確保了社會(huì )穩定。
經(jīng)過(guò)半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會(huì )員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門(mén)的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門(mén)對明年創(chuàng )優(yōu)工程進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)和指導，開(kāi)展工作交流和現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)闊會(huì )員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng )優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個(gè)建筑行業(yè)的社會(huì )形象，增強協(xié)會(huì )活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實(shí)創(chuàng )新，進(jìn)一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )協(xié)會(huì )工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇10
協(xié)會(huì )在局領(lǐng)導的關(guān)心下、經(jīng)濟上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導下，各會(huì )員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續發(fā)展�！钡姆⻊�(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會(huì )發(fā)展的良好機遇，創(chuàng )新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會(huì )各項工作進(jìn)展良好，主要反映在以下幾個(gè)方面：
一、繼續推行行業(yè)自律，規范企業(yè)行為
誠信建設是行業(yè)發(fā)展的一項重要工作，也是構建和諧社會(huì )的基礎。行業(yè)自律是誠信建設的重要內容，也是協(xié)會(huì )工作的主要內容之一。近年來(lái)，我們對行業(yè)自律工作做了大量的調研和探討。我們認為協(xié)會(huì )的主要工作重點(diǎn)應定位在制定自己的行規行約上，對內講行業(yè)自律，
二、開(kāi)辦企業(yè)領(lǐng)導人高級研修班，提升建筑類(lèi)高層次人才素質(zhì)
為全面提升谷城縣建筑類(lèi)企業(yè)高層次人才素質(zhì)和能力，我會(huì )利用101和102室的優(yōu)秀教育資源，與兩大學(xué)校舉辦建筑管理類(lèi)企業(yè)高管
領(lǐng)導力提升高級研修班。此次培訓對象均為各家非國有制建筑類(lèi)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理和其他高管等等。
三、開(kāi)展評優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng )先
為了鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學(xué)管理，提高社會(huì )、經(jīng)濟效益等綜合實(shí)力，同時(shí)提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的.管理水平，我會(huì )根據建協(xié)文件精神，于20xx年12月25日—20xx年1月6日開(kāi)展了本年度評優(yōu)工作，按照公開(kāi)、公正、公平原則，從副會(huì )長(cháng)單位及常務(wù)理事單位中抽調人員組成評優(yōu)領(lǐng)導小組，依照《評選辦法》規定組織評審。經(jīng)過(guò)對申報材料嚴格審查，以近兩年所獲得的業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，并兼顧了對外講市場(chǎng)維權，對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規范建筑市場(chǎng)行為，維護企業(yè)的合法利益，以提高企業(yè)的信譽(yù)，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則，評選出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè)，政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。
一是開(kāi)展了“陽(yáng)澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會(huì )組織了我區建筑工程申報“陽(yáng)澄湖杯”的活動(dòng)。其中共有11個(gè)項目申報，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家復查及評審，有6個(gè)項目獲得了“陽(yáng)澄湖杯”獎項。在此基礎上，推薦5個(gè)項目申報“姑蘇杯”的評審，5個(gè)項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，引導企業(yè)樹(shù)立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是配合市協(xié)會(huì )，推薦企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家（優(yōu)秀經(jīng)理）、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動(dòng)，積極引導、支持會(huì )員單位參與評先評優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)會(huì )員單位的創(chuàng )優(yōu)意識，創(chuàng )造比優(yōu)氛圍，提高建筑業(yè)企業(yè)社會(huì )知名度。
四、組織培訓活動(dòng)
經(jīng)過(guò)了解各會(huì )員單位的需求，上半年我協(xié)會(huì )會(huì )同主管部門(mén)及有關(guān)科室組織兩次培訓活動(dòng)。一是為進(jìn)一步規范建設工程資料整理及歸檔，統一建設工程資料移交及歸檔日和6月7日進(jìn)行了兩期培訓，約80人參加；二是為了進(jìn)一步提高企業(yè)“創(chuàng )優(yōu)”的水平和能力，協(xié)會(huì )于6月26日聘請蘇州市住建局建設工程質(zhì)量監督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng )優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求，建立完整、準確的工程檔案，對各單位項目負責人、資料員及施工員于5月25人進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)培訓，受到企業(yè)的普遍歡迎，為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平做好服務(wù)工作。
五、認真開(kāi)展行業(yè)調研工作
為及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住企業(yè)心聲，我協(xié)會(huì )就建筑企業(yè)“轉型升級”、“做大做強”等熱點(diǎn)和突出問(wèn)題深入企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調研，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，將調研情況向有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行了報告。為政府、行業(yè)主管部門(mén)宏觀(guān)調控和工作決策提供可靠信息，切實(shí)發(fā)揮了協(xié)會(huì )在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
協(xié)會(huì )能否適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟及我國新形勢的發(fā)展，走面向工程建設領(lǐng)域、面向建筑業(yè)、面向市場(chǎng)的行業(yè)管理道路，為政府決策服務(wù)、為會(huì )員單位服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的組織作用，在很大程度上取決于我們責任感的強度。我們要加強協(xié)會(huì )的自身建設，不斷提高協(xié)會(huì )工作人員的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，加大服務(wù)的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通，使協(xié)會(huì )起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。
經(jīng)過(guò)半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會(huì )員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門(mén)的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門(mén)對明年創(chuàng )優(yōu)工程進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)和指導，開(kāi)展工作交流和現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)闊會(huì )員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng )優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個(gè)建筑行業(yè)的社會(huì )形象，增強協(xié)會(huì )活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實(shí)創(chuàng )新，進(jìn)一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )協(xié)會(huì )工作新局面，為我區建筑行業(yè)振興和相城區經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇11
20xx年，在縣委縣府的正確領(lǐng)導下，我們認真落實(shí)全縣建筑經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“三思三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，積極踐行“一線(xiàn)工作法”，認真研究國家宏觀(guān)調控帶來(lái)的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業(yè)持續較快發(fā)展的態(tài)勢，獲得了省首批“建筑強縣”稱(chēng)號。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬﹪鴥韧饨�(jīng)濟形勢嚴峻，建筑經(jīng)濟依然平穩增長(cháng)
1、運行速度繼續提高。20xx年，全縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值666億元，同比增長(cháng)28.9%；完成境外工程營(yíng)業(yè)額3.86億美元，同比增長(cháng)10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業(yè)繼續發(fā)揮示范帶頭作用，是全縣建筑業(yè)強有力的支撐，一級以上企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值627.1億元，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的88.3%。同時(shí)一批中小企業(yè)堅持特色化、差異化發(fā)展，勢頭迅猛，我縣建筑業(yè)企業(yè)梯隊格局逐漸形成。
2、運行質(zhì)量穩步提高。20xx年，全縣建筑業(yè)實(shí)現地方稅收5.08億元，同比增長(cháng)20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業(yè)按總產(chǎn)值計算的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為24.7萬(wàn)元/人，同比增長(cháng)26.6%。建筑業(yè)企業(yè)大力發(fā)展直屬項目部，推行精細化管理，健全優(yōu)化各項制度，篩選優(yōu)質(zhì)項目，大幅度減少掛靠項目，逐步提高企業(yè)自主總承包比例，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大為降低。
3、市場(chǎng)拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額達807.7億元，同比增長(cháng)31.5%。在房建、市政工程得到穩步增長(cháng)的同時(shí)，公路、水利、地鐵、防腐等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也出現迅猛發(fā)展勢頭。市場(chǎng)布局更趨合理，全縣建筑業(yè)完成10億元產(chǎn)值以上區域達到9個(gè)，比去年同期增加3個(gè)，其中增幅前三位的區域市場(chǎng)分別為遼寧、、廣東，特別是市場(chǎng)，施工產(chǎn)值首次突破200億元，達到242億元，增長(cháng)47.5%，占全縣施工產(chǎn)值的34.1%，形成以長(cháng)三角建筑市場(chǎng)為龍頭，新興億元市場(chǎng)為補充的市場(chǎng)格局。
4、轉型升級扎實(shí)推進(jìn)。引導企業(yè)積極轉變業(yè)務(wù)承接方式，突出總公司地位，龍元將七個(gè)具有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力和產(chǎn)值規模的項目部改組為七個(gè)內部建筑公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉變。龍元、宏潤、華豐等企業(yè)獲得省建筑強企稱(chēng)號。同時(shí)，我縣建筑業(yè)企業(yè)積極運用資本運作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT項目、縣石浦污水處理廠(chǎng)BOT項目等。積極加強與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學(xué)院合作開(kāi)展杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究項目；華豐與工業(yè)大學(xué)建工學(xué)院簽署技術(shù)合作的協(xié)議；良和與浙大理工學(xué)院建立教學(xué)、就業(yè)基地；防腐公司被市科協(xié)正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱(chēng)號的企業(yè)。目前為止，今年新建市級科研中心1個(gè)，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專(zhuān)利12項；共獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)工程獎57項。
�。ǘ┬袠I(yè)管理水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)結構調整深入推進(jìn)
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開(kāi)局之年，為了落實(shí)市委、市政府考核要求，進(jìn)一步提升發(fā)展速度，及時(shí)組織召開(kāi)全縣建筑經(jīng)濟工作會(huì )議，總結經(jīng)驗，明確任務(wù)，對建筑業(yè)先進(jìn)集體、杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理等進(jìn)行隆重表彰，進(jìn)行一次再宣傳、再發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統一加快發(fā)展的思想認識。同時(shí)，修訂出臺我縣20xx年度建筑業(yè)發(fā)展扶持政策，進(jìn)一步加大對企業(yè)在轉型升級、結構調整、管理創(chuàng )新、資質(zhì)晉升、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技進(jìn)步、人才引進(jìn)培養及創(chuàng )優(yōu)奪杯等方面的扶持，形成系統的政策體系和強大的政策合力。編制縣建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，進(jìn)一步明確發(fā)展目標，深化對建筑經(jīng)濟重要地位的認識。
2、深入宣貫，拉高發(fā)展標桿。一是召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，組織全體干部職工深入學(xué)習了上級領(lǐng)導講話(huà)精神，結合“三思三創(chuàng )”大討論活動(dòng)，統一思想認識，明確工作重點(diǎn)。并根據“五找八問(wèn)”要求，注重知行合一，深入走訪(fǎng)我省前5家“建筑之鄉”，查找差距，樹(shù)立標桿，提出整改措施，在具體工作中進(jìn)一步加以貫徹落實(shí)。二是走訪(fǎng)宣講，積極踐行“一線(xiàn)工作法”。年初分組分批走訪(fǎng)調研全縣66家建筑業(yè)企業(yè)，向企業(yè)宣講市政府政策和大會(huì )精神，督促企業(yè)結合各自工作目標和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加以貫徹落實(shí)，提振發(fā)展信心，提升發(fā)展水平，加快發(fā)展速度。年中對重點(diǎn)企業(yè)再次走訪(fǎng)調研，督促落實(shí)年初計劃。三是赴區域市場(chǎng)調研，組織部分企業(yè)家赴鄭州、洛陽(yáng)等地調研，推介企業(yè)，加快“走出去”發(fā)展步伐，進(jìn)一步做強做大建筑業(yè)。四是加強對外宣傳，制作完成建筑業(yè)宣傳畫(huà)冊與宣傳片，在《中國建設報》、《日報》上刊登我縣建筑業(yè)發(fā)展情況及龍頭企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步擴大建筑業(yè)品牌影響力。
3、加強服務(wù)，抓好資質(zhì)申報工作。今年來(lái)共有36家企業(yè)獲得83項資質(zhì)（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項），其中新批企業(yè)15家，10家企業(yè)新獲或晉升交通、水利、電力等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，新批安全生產(chǎn)許可證12家。同時(shí)，指導特級企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，龍元、華豐、中達等3家企業(yè)通過(guò)省住建廳就位預審并已上報住建部。建立籍在外項目經(jīng)理數據庫。通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)，溝通聯(lián)絡(luò )，已成功引進(jìn)企業(yè)4家。啟動(dòng)總部經(jīng)濟建設，總用地面積40.21畝的建筑大廈規劃選址、方案初設、征地等前期準備工作推進(jìn)順利。加大企業(yè)幫扶力度，組建工作組進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)解困突圍。
4、發(fā)揮職能，抓好人才隊伍建設。為規范企業(yè)勞務(wù)隊伍，積極深入項目部一線(xiàn)開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓及鑒定工作，今年來(lái)共培訓勞務(wù)人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，分別在上海、、等地開(kāi)展崗位人員考前培訓1947人，三類(lèi)人員考前培訓948人，三類(lèi)人員繼續教育1586人，初級職稱(chēng)考前培訓1081人，一級建造師考前培訓65人。往上申報高級職稱(chēng)90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報名入學(xué)工作。在大學(xué)成功舉辦縣建筑業(yè)推介會(huì )暨專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，達成簽約意向近百人。與人事局合作開(kāi)展企業(yè)人事干部培訓班（62人）。共完成一、二級建造師注冊359人，引進(jìn)87人；三類(lèi)人員考核1032人，合格1031人，三類(lèi)人員證書(shū)延期1586本。
5、開(kāi)展紀念活動(dòng)，強化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開(kāi)展紀念“建黨90周年”系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展黨工團知識競賽、紅色經(jīng)典下工地等活動(dòng)，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅定理想信念，增強使命感和自豪感，推進(jìn)建筑業(yè)健康持續發(fā)展。召開(kāi)黨工委委員（擴大）會(huì )議，回顧總結我縣建筑企業(yè)黨的'建設所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務(wù)，結合十二五規劃制訂，研究部署今后一個(gè)時(shí)期我縣建筑業(yè)的黨建工作，對今后黨建工作起到指導作用。同時(shí)，增強企業(yè)黨組織組建力度。利用建筑企業(yè)聯(lián)合黨支部平臺，發(fā)展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業(yè)建立黨支部，進(jìn)一步拓寬企業(yè)黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團建的思路，實(shí)行黨、紀檢、工、團、協(xié)會(huì )等組織聯(lián)動(dòng)，今年來(lái)共組建工會(huì )組織16個(gè)。并加強黨員教育管理工作。今年來(lái)，從一線(xiàn)班組、項目部、管理層發(fā)展預備黨員50名，轉正46名。
6、強化落實(shí)，加強機關(guān)效能建設。全局上下始終把加強機關(guān)效能建設和樹(shù)立隊伍新形象作為一項重要工作來(lái)抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機關(guān)工作人員考核目標。制定局規章制度匯編，強化機關(guān)執行力，提升服務(wù)效能。組織開(kāi)展“三思三創(chuàng )”主題教育活動(dòng)及“四條禁令”學(xué)習會(huì )，加強機關(guān)內部管理，切實(shí)提高隊伍素質(zhì)。扎實(shí)推行“績(jì)效對賬”制度，下發(fā)“一線(xiàn)工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，增強工作透明度和執行力。建立風(fēng)險防范機制，查找崗位風(fēng)險點(diǎn)，定期反饋，即時(shí)檢查，建立廉潔高效的服務(wù)型機關(guān)，切實(shí)加強機關(guān)效能建設。另外，圓滿(mǎn)完成夏季慰問(wèn)活動(dòng)，認真組織開(kāi)展縣人大代表、縣黨代表和政協(xié)委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績(jì)，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問(wèn)題：從行業(yè)來(lái)講，一是規模區域市場(chǎng)梯隊格局尚未形成，雖然我縣建筑市場(chǎng)分布較廣，涉及國內23個(gè)�。ㄊ�、自治區），但主要集中在長(cháng)三角地區，規模區域市場(chǎng)數量還不夠，特別中西部建筑市場(chǎng)，基本還是空白。部分中小企業(yè)縣外市場(chǎng)的拓展力度尚需加強，拓展的意識和力度不強。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領(lǐng)域的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)人才都普遍不足，特別是注冊建造師數量的缺乏和高級管理人才（職業(yè)經(jīng)理人）的稀缺，已成為我縣建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提高，科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現代企業(yè)管理制度還需進(jìn)一步完善。四是技術(shù)裝備水平有待提高，科技創(chuàng )新意識不強，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。從機關(guān)自身來(lái)講，我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣，大多數企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效的到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二、20xx年工作思路
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以黨的十七大會(huì )議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神為指導，認真貫徹落實(shí)省、市建筑業(yè)大會(huì )精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經(jīng)濟崛起的歷史性機遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉型提升為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化服務(wù)為抓手，更加注重品牌建設，更加注重科技進(jìn)步，更加注重現代管理，加快建筑業(yè)向現代建筑服務(wù)業(yè)轉變，實(shí)現建筑經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
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20xx年，全縣建筑業(yè)施工產(chǎn)值達到800億元，總產(chǎn)值力爭突破850億元，實(shí)現利稅30億元；爭取晉升特級企業(yè)1家，一級企業(yè)1家，二級企業(yè)2家，發(fā)展施工企業(yè)5家；培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員3500名，完成各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評1200名，新注冊引進(jìn)一、二級建造師400名。
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1、優(yōu)化結構，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新上求突破。必須把調整結構作為轉型升級的主攻方向。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。要抓緊抓實(shí)特級企業(yè)的就位工作，適合召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，指導條件成熟的企業(yè)開(kāi)展資質(zhì)升級工作，強化一、二級承包企業(yè)作為中堅力量和后備力量在我縣建筑業(yè)中的梯隊作用，發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。二要優(yōu)化企業(yè)結構。鼓勵和支持企業(yè)以產(chǎn)權為紐帶，通過(guò)聯(lián)合、重組、兼并、股份制、組建企業(yè)集團等形式做大做強。利用各種平臺做好資本運作，加快企業(yè)上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢，向建材、裝備制造、維護服務(wù)、新能源等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進(jìn)我縣建筑業(yè)多元經(jīng)營(yíng)。
2、加快開(kāi)拓，在市場(chǎng)創(chuàng )新上求突破。要根據國家戰略的實(shí)施，加快調整建筑業(yè)區域市場(chǎng)的布局，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展，發(fā)揮建筑品牌效應，鞏固傳統市場(chǎng)、培植主力市場(chǎng)、搶占新興市場(chǎng)、拓展國際市場(chǎng)。一要站得穩，鞏固傳統市場(chǎng)。充分利用建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢增強輻射和帶動(dòng)能力，爭取在上海、、等傳統市場(chǎng)科技含量高、建設難度高、利潤水平高的建筑領(lǐng)域占有更多的市場(chǎng)份額。二要跑得快，搶占新興市場(chǎng)。緊緊抓住國家重點(diǎn)扶持的區域投資熱點(diǎn)，不斷調整市場(chǎng)開(kāi)拓方向，通過(guò)收購兼并、企業(yè)投資、地區推介等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)競爭相對不強、經(jīng)濟實(shí)力相對較弱的中部地區以及二線(xiàn)城市等新興市場(chǎng)。三要走出去，開(kāi)辟?lài)H市場(chǎng)。各企業(yè)要根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，總結國外施工的經(jīng)驗，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)整合，加強企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)的機制。
3、加快培育，在人才創(chuàng )新上求突破。要強化人才興業(yè)意識，從戰略高度來(lái)充分認識人才隊伍建設的重要性。制定中長(cháng)期人才培養規劃，建立健全建筑業(yè)人力資源培養、激勵和管理機制，全面構建多渠道、多層次、多方式的人才引進(jìn)和培養體系。繼續開(kāi)展現場(chǎng)管理崗位資格考試考前培訓、三類(lèi)人員考前培訓和建造師考前培訓等工作。繼續做好初級職稱(chēng)考前培訓、中級職稱(chēng)評審工作及高級職稱(chēng)評審推薦工作。爭取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬(wàn)元撥款，進(jìn)一步擴大辦班規模。強化企業(yè)家培訓，助推企業(yè)轉型升級。積極開(kāi)展工人技能培訓及鑒定工作，實(shí)現一線(xiàn)工人資格管理制度，提高一線(xiàn)工人的操作技能和綜合素質(zhì)。組織企業(yè)到大專(zhuān)院校招聘人才，增強企業(yè)人才儲備。同時(shí)要加強與高校合作，根據工程承包的需要，分期分批開(kāi)展工程承包人才培訓，加快培養熟悉施工技術(shù)的同時(shí)擁有工程咨詢(xún)、工程管理、國際市場(chǎng)等方面的經(jīng)營(yíng)管理人才。
4、助推發(fā)展，在科技創(chuàng )新上求突破。建立以企業(yè)為主體、項目為載體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的科技創(chuàng )新體系，加快科技成果的轉化和應用，提高企業(yè)核心競爭力。鼓勵企業(yè)加強與高等院校、科研院校合作，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。支持企業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)利技術(shù)，積極參與國家標準、行業(yè)標準的修訂，爭創(chuàng )國家級、省級工法、省市級技術(shù)中心、科技進(jìn)步獎，全面提升企業(yè)科技創(chuàng )新的實(shí)力。加快制定低碳建筑的標準，加強低碳建筑設計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，擴大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。
5、完善機制，在管理創(chuàng )新上求突破。進(jìn)一步完善內部治理結構，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現代企業(yè)管理要求，完善企業(yè)法人治理結構，積極推進(jìn)企業(yè)內部決策、執行、經(jīng)營(yíng)、監督職權分離，建立和完善現代企業(yè)制度。加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設，以信息化促進(jìn)高效管理，不斷提高成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強企業(yè)防范風(fēng)險的能力。加強對分公司、項目經(jīng)理的管理，重視企業(yè)管理模式創(chuàng )新，轉變以?huà)炜繛橹鞯臉I(yè)務(wù)承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬項目部等方式承攬項目，把項目經(jīng)理的利益追求與公司整體捆綁起來(lái)，切實(shí)加強企業(yè)對項目經(jīng)理的控制力，不斷以企業(yè)團隊的壯大來(lái)提升總部經(jīng)濟，扭轉利潤下滑、企業(yè)空心化導致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁的被動(dòng)局面。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)上求突破。一是著(zhù)力打造一支服務(wù)型精英團隊。加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，改善服務(wù)態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，不斷提高機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，努力培養一支與我縣建筑經(jīng)濟發(fā)展相適應的干部隊伍。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務(wù)工作延伸到廣東，加快省外市場(chǎng)的拓展。推行“一線(xiàn)工作法”，以高效優(yōu)質(zhì)為目標，不斷強化服務(wù)意識，完善服務(wù)體系，創(chuàng )新服務(wù)平臺，提升服務(wù)效能，確保服務(wù)工?效率和服務(wù)水平。進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，繼續辦好簡(jiǎn)報、會(huì )刊，構建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強調研宣傳工作。針對當前我縣建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織力量開(kāi)展調研，跟蹤形勢變化，進(jìn)行會(huì )商分析，提出切實(shí)可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當好參謀。四是加快建筑業(yè)“總部經(jīng)濟”建設。細化工作方案，加快建設速度，使建筑業(yè)總部基地建設充分體現“建筑強縣”特色，成為城市建設的一大亮點(diǎn)。五是成立建筑業(yè)中小企業(yè)擔保中心。為中小企業(yè)提供工程履約擔保、工程保證（修）金擔保和民工工資擔保，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)良性循環(huán)。
7、創(chuàng )先爭優(yōu)，在黨建引領(lǐng)上求突破。全面貫徹落實(shí)黨工委（擴大）會(huì )議精神，抓好創(chuàng )先爭優(yōu)黨建示范點(diǎn)和“雙強爭先”非公企業(yè)建設，扎實(shí)推進(jìn)建筑企業(yè)黨組織建設，實(shí)現企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。抓住非公企業(yè)黨建有利時(shí)機，建立項目部臨時(shí)黨支部，加強流動(dòng)黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團建的思路，著(zhù)力構建大黨建格局，促進(jìn)各種組織聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力發(fā)揮整體功能，提升企業(yè)黨建工作的整體水平。堅持項目承接和組織設置同步原則，繼續深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、突擊搶險、班組建設中的作用。嚴把“入口關(guān)”，確�！巴苾�(yōu)”質(zhì)量，把發(fā)展黨員與工會(huì )、共青團組織“推優(yōu)”工作有機結合起來(lái)，重點(diǎn)是把業(yè)務(wù)骨干、一線(xiàn)崗位人員、專(zhuān)業(yè)人才中優(yōu)秀分子吸收到隊伍中來(lái)。抓好企業(yè)文化建設，發(fā)展創(chuàng )新文化、危機文化和學(xué)習文化，為企業(yè)興旺發(fā)達提供不竭的動(dòng)力，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。加強誠信體系建設，建立健全行業(yè)紀檢工作機制，加強建筑企業(yè)廉政文化和企業(yè)內控懲防體系建設，規范經(jīng)營(yíng)管理，提高風(fēng)險防范能力，增強全縣建筑企業(yè)從業(yè)人員誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)的意識，促進(jìn)建筑經(jīng)濟和諧發(fā)展。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結 篇12
我叫xx，現任xx項目施工員。來(lái)到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負責了：xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、 執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的.管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、 工程質(zhì)量管理 以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、 班組的管理協(xié)調工作 重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、 安全管理工作在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、 與建設單位、監理單位的協(xié)調作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求 。
二、 工作中存在的問(wèn)題
1、 自身方面有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、 在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
四、結語(yǔ)
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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