項目?管理工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的項目?管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個(gè)多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過(guò)不斷加強學(xué)習，認真工作，完成了職責范圍內的相應工作�，F對20xx年度個(gè)人技術(shù)總結如下：
一、加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，增強管理能力
加入公司團隊以后，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個(gè)清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進(jìn)計劃，對項目管理合同進(jìn)行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門(mén)，把配合甲方，按照項目整體推進(jìn)計劃圓滿(mǎn)完成造價(jià)控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學(xué)習相關(guān)法律法規，向相關(guān)的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領(lǐng)導請求匯報，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增強了處理相關(guān)問(wèn)題的能力。
在做好本職工作的同時(shí)，空余時(shí)間，我報名參加了一級造價(jià)師執業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績(jì)，在豐富了業(yè)務(wù)知識的`同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能。
在工作中，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對各類(lèi)定額的答疑指導，對整體價(jià)格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性。
二，認真工作，完成甲方和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)
招標采購工作：
1、制定招標采購管理工作細則；
2、前期市場(chǎng)調研，包括發(fā)出調研邀請，收集并出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；
3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節能玻璃的考察工作；
4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；
5、協(xié)助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；
6、組織踏勘現場(chǎng)’收集踏勘意見(jiàn)；
7、出具技術(shù)標審核意見(jiàn)，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標審核；
8、配合甲方制定招標采購計劃，
9、建立招采工作臺賬，
10、協(xié)助甲方組織會(huì )議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿(mǎn)足使用功能的前提下，進(jìn)行少量替換；
11、組織專(zhuān)題會(huì )議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進(jìn)行劃分；
12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進(jìn)行招標并實(shí)施檢測。
合約工作：
1、制定合約管理工作細則；
2、組織中標單位進(jìn)行約談會(huì )議，包括發(fā)出會(huì )議通知，聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準備、匯報PPT審查、現場(chǎng)會(huì )議記錄、出具會(huì )議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標約談會(huì )議并形成會(huì )議紀要；
3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見(jiàn)的回復，組織合同評審會(huì )議，協(xié)調統一合同意見(jiàn)并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；
4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的審查；
5、對總包單位和監理單位的履約評價(jià)；
6、組織內部會(huì )議，進(jìn)行合同交底；
7、相關(guān)參建單位的合同交底；
8、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行合同風(fēng)險評估，防范索賠事件發(fā)生。
9、建立合同臺賬，做好合同動(dòng)態(tài)管理。
項目相關(guān)工作：
1、相關(guān)聯(lián)系單的回復，特別是涉及到經(jīng)濟的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據予以駁回；
2、配合設計、工程部門(mén)對中標單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，明確開(kāi)工時(shí)間；
3、根據領(lǐng)導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節點(diǎn)計劃和二級節點(diǎn)計劃。
4、協(xié)調相關(guān)參建單位，共同推進(jìn)項目進(jìn)展工作。
5、其它領(lǐng)導交辦的各項工作
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