項目部保障部個(gè)人工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的項目部保障部個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年是XX項目結束和收關(guān)之年，工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全每項都關(guān)乎項目成敗，計劃周密、目標明確、管理到位是項目成敗的關(guān)鍵所在。針對此種情況，新年伊始，項目領(lǐng)導班子仔細分析了20xx年項目所面臨的困難及項目剩余工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及制約因素。通過(guò)分析找對策，有針對性的制定了項目年度工作計劃，特別是工期、進(jìn)度、費用控制目標。就保障部來(lái)說(shuō)，任務(wù)更加艱巨，市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，資金嚴重短缺、招投標所確定的供應商因我們資金的支付滯后，違約而消極怠供，供貨不及時(shí)的現象經(jīng)常發(fā)生。在此情況下，我們主動(dòng)采取措施，尋找新的供貨商，避免停工待料，造成工期延誤。其次我們不斷給怠供的供貨商做工作，不斷的宣傳我們的信用理念，并邀請過(guò)去和我們有供貨經(jīng)歷的老供應商和現在的供應商共同見(jiàn)面交流，請他們對單位的信譽(yù)作出客觀(guān)公正的評價(jià)，用事實(shí)證明我們信用理念，終于打消了他們的顧慮，重新開(kāi)始供貨，確保了工程的順利進(jìn)行。除此之外，我們還重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一、嚴格執行20項管理制度，以超前的`思維迎接新的挑戰，制度是人指定出來(lái)的，也是人去執行的，執行力的好壞，直接關(guān)系到制度本身所能體現的價(jià)值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，嚴格按制度辦事，才能使它的價(jià)值最大化。
二、抓好小細節的工作，也能創(chuàng )造大財富，作為物資工作者，一針一線(xiàn)、一個(gè)小螺絲、一個(gè)小部件都是有價(jià)值的。從點(diǎn)滴做起，積少成多。在我們工作范圍內，在合理的范圍內盡量不浪費一分有價(jià)值的東西。眾所周知，收尾項目面臨的問(wèn)題比較多，材料的回收，廢舊材料的處理，看似很簡(jiǎn)單的事，要想真做到位，可是一件難事。在項目領(lǐng)導的安排布置下，我們時(shí)時(shí)組織相關(guān)人員到工地現場(chǎng)清理回收所有有價(jià)值的東西，大到一個(gè)螺絲，小到一個(gè)螺絲墊片，我們都一一進(jìn)行回收，一一進(jìn)行回收利用，創(chuàng )造的價(jià)值近5萬(wàn)元。
三、抓好廉潔自律，努力提高道德品質(zhì)修養。
一年來(lái)，我們緊緊圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育，充分領(lǐng)會(huì )群眾路線(xiàn)教育的核心，正衣冠，照鏡子，堅持自己的職業(yè)道德修養，拒腐蝕，永不治，一切都按原則辦事，一切以單位利益為重，勤儉節約。貨比三家，堅決自己的道德底線(xiàn)，不做任何對不起良心的事。對吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行為在我的周?chē)拔业墓茌牱秶鷥葻o(wú)任何生存空間。
四、存在的問(wèn)題
1.學(xué)習精神不夠，適應新形勢、新技術(shù)能力不夠，不能滿(mǎn)足新技術(shù)條件管理下的管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
2.有傳統保守思想，接受新事物比較慢，創(chuàng )新思維不夠。
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