公司半年工作總結（通用14篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的公司半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司半年工作總結 1
xx年上半年已寫(xiě)進(jìn)了歷史的編程，在過(guò)去的半年中我們面臨過(guò)困難、遇到過(guò)挫折的挑戰，但沒(méi)使我們陷入困境，一切都迎刃而解。使整體工作都在固定軌道上有序的前進(jìn)。
xx年上半年我們在院領(lǐng)導的工作方程下進(jìn)行了更好的、更全面的改革，同時(shí)也接受過(guò)很多新的工作模式、工作方針。使得在過(guò)去的工作中醫療安全事故發(fā)生率為零，這是領(lǐng)導有方，員工稱(chēng)職，每個(gè)人都很負責任的工作態(tài)度換來(lái)的碩果。值得繼續發(fā)揚與慶賀。
堅持以病人為中心、微笑服務(wù)為窗口、文明禮儀作后盾的工作思路，建立我院的醫院文化。使得全院素質(zhì)得以全面的提高，是我們每一位春江人應盡的職責。
xx年我們全面的施行了“新農村醫療合作”的新政策模式，在這新的政策、新的'章程，我們很多不熟悉、我們需遇到很多困難、但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指示大家的努力都得到了很快的解決。
xx年我們從本職工作中也做了一定改革，實(shí)施了責任到個(gè)人制、全面性雙人配發(fā)藥制度、嚴格執行三查八對制、分區管理等等。
在過(guò)去的半年中我們出現過(guò)差錯事故、同事相處不和、科與科之間相互不理解等帶來(lái)的一些不必要的誤會(huì )，我們深表遺憾。
但同時(shí)我們希望科與科室之間多相互幫助、多相互體惜，同事之間相互尊重、相互諒解，多換位思考。工作中沒(méi)有誰(shuí)特意去為難誰(shuí)、刁難誰(shuí)，只是院有院規、科有科制。這一點(diǎn)是我院全體人員還需要加大步伐改進(jìn)的，希望我們在新的一年中像兄弟姐妹一樣和諧相處、因為我們都是春江人，一家人。
對xx年下半年的工作期待
1、全面建立完善的藥師管理制度。
2、全面培養個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作習慣、微笑服務(wù)窗口、文明禮貌的服務(wù)形象、細心耐心的解答、認真謹慎的工作態(tài)度。
4、促進(jìn)同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立春江一家人的良好形象。大家一起努力、春江的明天一定會(huì )更加美好。
公司半年工作總結 2
今年上半年公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都有所改善，我們甲醛工段在公司的正確領(lǐng)導下，在公司的規范化管理的保障下基本完成了一、二季度的工作任務(wù)，在保證季醇工段正常穩定的原料供給的同時(shí)堅決落實(shí)公司關(guān)于節能降耗的目標。
為進(jìn)一步提高甲醛生產(chǎn)工藝節能降耗能力，最大限度的降低生產(chǎn)成本，本著(zhù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝的目的，我們在原來(lái)生產(chǎn)工藝的基礎上對蒸氣系統進(jìn)行了改造，上半年正式投產(chǎn)后取得了良好的效果，噸甲醛產(chǎn)蒸氣700公斤，同時(shí)具有低單耗低電耗的優(yōu)勢，既提高了甲醛自身的生產(chǎn)質(zhì)量，又達到了節能降耗的目的，增加了外網(wǎng)蒸氣輸送能力，減輕了季醇工段蒸氣使用所帶來(lái)的成本壓力。
經(jīng)過(guò)上半年工段改造任務(wù)的完成和使用，工段的整體相關(guān)技術(shù)又上了一個(gè)新的臺階。整個(gè)過(guò)程既優(yōu)化了生產(chǎn)工藝又鍛煉了隊伍，工段技術(shù)水平和員工素質(zhì)有了很大的提高，壯大了工段技術(shù)力量，特別是新進(jìn)員工通過(guò)實(shí)踐和理論相結合的學(xué)習方法對生產(chǎn)工藝有了更深刻的認識，對突發(fā)事故的'處理應對能力也有一定的提高，為今后更好的完成公司下達的更艱巨的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
在安全方面工段嚴格按照公司領(lǐng)導提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)把安全放在第一位，杜絕違章操作，嚴禁冒險蠻干，工段會(huì )上講安全，重安全，學(xué)習安全工作過(guò)程控制，總結討論方法，在工段內形成了自覺(jué)的安全意識，工作中未出現人身和設備安全事故。
在下半年的工作中，我將繼續推進(jìn)工段規范化管理，有效合理的安排好生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，提高員工的質(zhì)量意識和成本控制意識，充分發(fā)揮車(chē)間員工的作用，加強工藝執行力度和操作規范，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造項目的實(shí)施，堅決保證產(chǎn)品高質(zhì)量低耗能產(chǎn)出。
公司半年工作總結 3
20xx年彈指間已過(guò)半年�？偨Y我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
三、存在不足
工作有成績(jì)，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的'缺點(diǎn)，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
1、強化自制力。
工作中無(wú)論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
2、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。
3、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)緦W(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！
公司半年工作總結 4
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，為了踏踏實(shí)實(shí)做好今后的工作，回頭審視已經(jīng)走過(guò)的路，只有勤于總結、善于總，才能在總結中升華自己。
一、回顧20年上半年我的工作、學(xué)習情況
1、20xx年x月初我來(lái)到四川項目部任職測量員，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙，整理測量資料。
2、在工程前期，工程科長(cháng)帶領(lǐng)我們符合設計院給水準點(diǎn)和高級導線(xiàn)點(diǎn),同時(shí)在科長(cháng)和科長(cháng)引導下，我不斷細化測量工作，最終確保工程質(zhì)量。在此過(guò)程中，我不但熟練了測量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點(diǎn)馬虎。
3、為了不斷提高自己的競爭力，在20年年初我報考并通過(guò)了全國質(zhì)檢員考試，為以后發(fā)展積蓄了力量。
二、下半年工作計劃
1、以百倍的熱情投入到工作當中，對待工作一絲不茍，實(shí)事求是，認真完成本職工作，不斷深化學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自己有質(zhì)的飛躍。做好工程的`測量工作，實(shí)現企業(yè)利潤化。
2、努力學(xué)習基礎知識，夯實(shí)基礎，在工作中學(xué)習，積累經(jīng)驗，繼續提升自己的核心競爭力。
3、努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
以上為我的20xx年上半年個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有錯誤之處，請領(lǐng)導不吝指出，我將及時(shí)改正，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，更好地工作。
公司半年工作總結 5
在物業(yè)前臺工作了半年，讓我收獲頗豐，只是沒(méi)想到半年時(shí)光過(guò)得這么快，我都沒(méi)反應過(guò)來(lái)就終止了了，下半年也漸漸展開(kāi)，在上半年了我對半年工作做一個(gè)概括。
一、在工作上負責
工作是每天的常態(tài)，做好工作是我的責任，我每天都會(huì )按時(shí)的完成公司的安排，也會(huì )根據自身能力做好自身的事情，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環(huán)境，為此我們必須讓公司付出的有回報讓自己變得成心義，而不是成為公司的負擔，對待工作始終嚴格要求，始終有始有終，不急躁，不盲目也不隨便，對自己不負責，公司給我前臺這個(gè)職位是相信我能夠在這個(gè)職位上獲得成績(jì)，能為公司贏(yíng)得利益，贏(yíng)得客戶(hù)的認可，我們前臺一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度，與客戶(hù)交換是始終保持著(zhù)職業(yè)的微笑，職業(yè)操守，不去占客戶(hù)的便宜，不去做侵害客戶(hù)利益的事情，站在客戶(hù)的角度去推敲問(wèn)題，站在不同的角度去分析問(wèn)題，做到對他人負責，就是對自己負責，更是對公司負責，我一直遵照著(zhù)這條線(xiàn)，從不去觸碰他，這些這任體現在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事情。
二、與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻學(xué)習
前臺有很多的學(xué)問(wèn)，時(shí)期在進(jìn)步，工作的崗位職責也會(huì )產(chǎn)生改變我們前臺雖然不會(huì )快速的改變但是我也時(shí)刻準備著(zhù)，在工作中始終抓住學(xué)習的機會(huì )，向客戶(hù)學(xué)習，向同事學(xué)習，向客戶(hù)學(xué)習客戶(hù)的禮貌，向同事學(xué)習同事的技能，保持一顆不斷探索不斷尋求的心，工作態(tài)度認真，時(shí)刻關(guān)注相干的各種新聞娛樂(lè )時(shí)刻做好各種事情的'準備，多說(shuō)有備無(wú)患，時(shí)期在進(jìn)步，我們也要一起跟隨進(jìn)步，前臺的工作看似簡(jiǎn)單但里面的學(xué)問(wèn)可是很多的只有保持時(shí)刻不斷的進(jìn)步，時(shí)刻不斷的進(jìn)去，積極向上，多學(xué)多做，多問(wèn)題。不偷懶，不混日子，讓自己過(guò)得充實(shí)，讓自己過(guò)得快樂(lè )，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內心都是充滿(mǎn)歡樂(lè )的，每一次的成功每一次都能讓我對自己更加有信心，更加的愿意去學(xué)習，去武裝自己，于是俱進(jìn)，時(shí)刻提升自己的能力。
三、不足之處
我的工作體會(huì )相對缺少，沒(méi)有老員工們做的得心應手，面對需要幫助的客戶(hù)是總是感到懼怕，不敢面對擔憂(yōu)自己做不好，對自己缺少信息，對工作雖然有責任心，但是會(huì )常常犯一些小毛病，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時(shí)候感到了阻礙，工作起來(lái)不順利，也讓人非常的惱火，我對這些問(wèn)題已經(jīng)了解，我會(huì )針對這些問(wèn)題做出改正，通過(guò)不斷的去實(shí)踐工作，去幫助工作，去努力做好自己的一切，體會(huì )不足，學(xué)，懼怕錘煉膽子，工作做好后仔細多檢查幾遍這樣保證自己不會(huì )出錯。
上半年的工作讓我收獲很多，對待自己下半年也有了明確的目標計劃，我能夠感到自己的提升我會(huì )在以后的時(shí)間了在工作中做得更好。
公司半年工作總結 6
同志們，根據公司的工作安排，今天召開(kāi)上半年工作總結會(huì )議，主要是對上半年工作作一總結，并就當前工作不足之處以及面臨的困難，對下半年工作作簡(jiǎn)要布署。
一、上半年工作回顧
上半年我們緊緊圍繞年初工作目標總體要求和指標，團結協(xié)作，共同努力，在國家宏觀(guān)緊縮、市場(chǎng)競爭日益激烈等不良因素的影響下，公司總體發(fā)展仍保持了較好的態(tài)勢。通過(guò)“四抓四實(shí)現”，1—6月份實(shí)現產(chǎn)值586萬(wàn)元。
�。ㄒ唬�、抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力的不斷提升；一是優(yōu)化組織結構，將主要技術(shù)力量向工程一線(xiàn)傾斜，加大了工程部的力量，各項目部除配備經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過(guò)硬的工程師擔任項目經(jīng)理外，還配備了一名生產(chǎn)經(jīng)理，專(zhuān)職的安全員、質(zhì)檢員、資料員，使工程管理真正發(fā)揮了公司經(jīng)濟運行的龍頭作用；二是強化經(jīng)營(yíng)意識，把“奉獻精品裝飾，打造品牌企業(yè)”作為公司的經(jīng)營(yíng)方針，利用“用友”等一些重大項目作為練兵的機會(huì )，“定規矩、找差距、求突破”，使公司逐步走上“靠質(zhì)量求發(fā)展”的專(zhuān)業(yè)之路，在“用友”后期維護工作中，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可和信賴(lài)，陸續簽訂了三個(gè)后續項目，新增加產(chǎn)值萬(wàn)元。
�。ǘ�、抓項目管理，實(shí)現經(jīng)濟效益持續增長(cháng)；去年下半年工程項目較多，對我們的管理水平是一次考驗，“用友”會(huì )戰，我們取得了決定性的勝利，但也暴露了我們管理中的不足之處，針對這種我們把今年上半年定為“調整期”，集中精力狠抓項目管理，公司上下統一，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在積極推行層層責任制的前提下，不斷完善項目管理體制，提高各部門(mén)在工作環(huán)節上的主動(dòng)交接、相互彌補意識，編制合理的施工組織設計優(yōu)化方案，指導項目部合理利用人、財、物。
�。ㄈ�、抓人才培養，實(shí)現人才梯隊建設的逐步規范；人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。今年，我們繼續把人才建設作為公司的頭等大事，在人才梯隊建設上遵循“能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向”的基本原則，對內一方面做好培養和留員，對外加大
“引進(jìn)”力度；一是重用公司已經(jīng)鍛煉成熟的青年人才，鼓勵他們進(jìn)修深造，并在公司安排重要崗位，如付有興同志，現在是公司的`副總，正在復習迎接建造師考試，通過(guò)后公司將承擔相關(guān)費用，并給予獎勵；二是加大了外部人才的引進(jìn)，重點(diǎn)是預算部、設計部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名員工加盟華潤公司，如設計部的小李、小梁，資料員江靜，還有剛剛聘請的方吉龍同志，大本學(xué)歷，有十幾年的工作經(jīng)驗，到公司擔任副總，現在公司副總的學(xué)歷都在專(zhuān)科以上，我相信有這些優(yōu)秀人士加盟，通過(guò)我們所有新老員工的努力，華潤公司一定會(huì )迎來(lái)更廣闊的未來(lái)！有了這么好的人才，我們將建立相應的人力資源管理機制，今后，我們將本著(zhù)“尊重、發(fā)展、激勵、約束”的原則，加大推優(yōu)上崗的力度。三是利用載體加員工形象工程建設，目前公司的網(wǎng)站已在設計制作中，新的工作服不久也將換發(fā)，印有公司統一標識的安全帽已在各工地使用，通過(guò)這些舉措，提升了公司的安全形象、質(zhì)量形象、誠信形象。
�。ㄋ模�、抓執行，實(shí)現內部運行機制的高效統一；
制度的價(jià)值不在于制定，而在于執行。公司制度比較健全，但執行不夠，有些形同虛設，為了改變這些不良狀況，上半年，我們在會(huì )議、考核考勤、用車(chē)管理、費用報支等方面建立了相應的獎懲制度，加強了監督了檢查，對三位副總經(jīng)理進(jìn)行了分工，使所有部門(mén)工作都有一名副總分管。利用資質(zhì)升級的有利契機，反復宣傳強調科學(xué)、規范、有序運行的重要性，為公司從掛靠一級企業(yè)向自有一級順利過(guò)渡夯實(shí)基礎。
以上是華潤公司上半年所做的工作和取得的一些成績(jì)，當前我們主要還存在以下不足之處
�。ㄒ唬�、公司企業(yè)文化特征不明顯；華潤雖然有自己的制度、標識、網(wǎng)站、工作服等，但企業(yè)文化特征不明顯，人際關(guān)系不夠融洽，部門(mén)協(xié)作缺乏主動(dòng)性，團隊精神、集體榮譽(yù)感、工作的創(chuàng )造力與活力還要加強，與當前文化管理大行其道的大氛圍很不相稱(chēng)。
�。ǘ�、管理人員執行力比較欠缺；
現在公司的組織架構已初具規模，但由于公司行業(yè)特點(diǎn)決定了員工不同的身份背景、文化層次，導致員工在執行力的理解上不盡相同，現象是遇到問(wèn)題我萬(wàn)分焦急，副總焦急萬(wàn)分，部門(mén)經(jīng)理次之，最后到了普通員工時(shí)“急什么？”，上傳下不達，工作效率大打折扣，難以出現“整齊劃一”的效果。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬�、繼續提高企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，實(shí)現經(jīng)濟效益穩步快速增長(cháng)；
一是做好老客戶(hù)的維護，強化員工每個(gè)實(shí)施的項目都是新起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)意識，干一項工程立一座豐碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全員發(fā)動(dòng)找業(yè)務(wù)，利用可以利用的一切關(guān)系和條件，全公司動(dòng)員起來(lái)，大力宣傳公司的整體實(shí)力和綜合優(yōu)勢，包括外地，廣開(kāi)信息渠道，今后凡員工接洽業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)費按單位外人員一樣提成。三是加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度與投入，市場(chǎng)部人員再增加一到兩名，業(yè)務(wù)費、拓展費今后也要有的提高金額。
�。ǘ�、大力推行文化管理，建立華潤公司顯明的企業(yè)文化；許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，文化的缺失便成了瓶頸。華潤公司要做成一個(gè)有品味、有品牌的裝飾企業(yè)，最終會(huì )形成自己特有的“標志與符號
”讓目前只是三級資質(zhì)的“小不點(diǎn)”成長(cháng)為家喻戶(hù)曉的“藍色軍團”，今后相當長(cháng)的一個(gè)階段內，我們將著(zhù)重圍繞建設自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)、戰略目標、人才觀(guān)。所謂“小企業(yè)比質(zhì)量，大企業(yè)靠文化”，“文化是企業(yè)的全部”，公司已經(jīng)取得成績(jì)包含著(zhù)各位辛勤的，公司以后發(fā)展也需要各位的繼續奮斗，我堅信有華潤優(yōu)秀的文化，我們一定會(huì )吸引匯聚更多的后來(lái)者與我們共謀發(fā)展。
�。ㄈ�、培養管理人員的力與執行力；
領(lǐng)導力和執行力在現代企業(yè)管理中的重要性已成為共識。辦企業(yè)不同于一般的經(jīng)商、跑買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)需要每個(gè)人都承擔一定的責任，好象機器的各個(gè)零部件一樣，只有每個(gè)部件正常工作，機器才能高效運轉。執行力就是“一呼百應”，“拉得出，打得響”，執行力是衡量員工忠誠度、責任心、榮譽(yù)感的指標，今后我們將會(huì )從這幾個(gè)方面來(lái)選人、用人、實(shí)施獎懲。
同志們，日月如梭，時(shí)間是最浪費不起的資源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道遠，公司是我們共同的家，大家是企業(yè)真正的主人，希望各位緊緊圍繞會(huì )議的主要內容，正確理解、抓住要領(lǐng)、堅定信心、再接再厲做好下半年工作，為實(shí)現公司全年的目標而共同奮斗，到時(shí)用豐碩的工作成果來(lái)回報家人，我期待到時(shí)與各位舉杯同慶！謝謝！
公司半年工作總結 7
上半年檢修公司在廠(chǎng)部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞我廠(chǎng)“1234”工作思路和全年工作目標開(kāi)展工作，檢修公司全體人員團結協(xié)作，進(jìn)一步完善部門(mén)基礎管理工作，明確部門(mén)職責任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運營(yíng)模式，積極開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)，承攬對外創(chuàng )收工作業(yè)務(wù)。堅決執行廠(chǎng)部、多經(jīng)公司下達的臨時(shí)任務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
上半年主要工作回顧如下。
一、經(jīng)濟指標完成情況
完成經(jīng)濟指標萬(wàn)元，占年度目標
二主要完成工程情況
1、完成陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
3、完成山西亞華沒(méi)電集團錦界電廠(chǎng)繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
4、成立我廠(chǎng)監理公司并組織實(shí)施首次戶(hù)二#2機組B修監理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統的240多個(gè)閥門(mén)的.大修工作任務(wù)
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來(lái)抓，落實(shí)檢修工作安全生產(chǎn)責任作為我們日常工作的重中之重和首要任務(wù)，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司立即按照廠(chǎng)部和總公司活動(dòng)安排組織全體認真學(xué)習文件內容和要求。，進(jìn)一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20XX年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時(shí)間，學(xué)習了集團公司、發(fā)電公司、廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神、文件報告；學(xué)習了廠(chǎng)部、公司有關(guān)的安全管理制度、標準規定；學(xué)習了安規、檢修規程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學(xué)習促安全，以學(xué)習促管理，以學(xué)習促提高，同時(shí)，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問(wèn)題和不足，對檢查發(fā)現問(wèn)題按照要求認真進(jìn)行整改，及時(shí)發(fā)現和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門(mén)“管理效益提升年”各項目標任務(wù)安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進(jìn)行了一次全面的維護保養，確保安全可靠，定期對安全用器具進(jìn)行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現場(chǎng)使用。徹底消除因為工器具安全系數問(wèn)題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全
四、認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)工作報告
1月底。我廠(chǎng)十屆四次職代會(huì )暨20XX年工作會(huì )議召開(kāi)后。檢修公司能夠迅速傳達廠(chǎng)長(cháng)工作報道的主要內容，并結合公司實(shí)際對報告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行認真學(xué)習和講解，使檢修公司每位職工對我廠(chǎng)面臨發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進(jìn)一步增強，。結合廠(chǎng)長(cháng)工作報告，總結了2011年檢修公司工作總結，重點(diǎn)布置、強調了20XX年檢修公司主要工作：明確了公司20XX年工作思路，奮斗目標，制定了本部門(mén)20XX年度經(jīng)濟責任制，號召公司全體人員堅持價(jià)值思維和效益導向理念，進(jìn)一步加強部門(mén)管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng )收力度，提升隊伍整體素質(zhì)。為圓滿(mǎn)完成20XX年的各項工作任務(wù)指標而努力奮斗。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動(dòng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)
上半年，檢修公司分別赴咸陽(yáng)、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項目的考察和洽談、通過(guò)考察，了解檢修市場(chǎng)信息、結構和需求，為公司開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動(dòng)。分別是咸陽(yáng)保運項目，陜北神木恒升電廠(chǎng)兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠(chǎng)#7爐檢修項目，其中陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。
公司半年工作總結 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
20XX年對于商混公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰略意義的一年，也是極具挑戰性的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司以集團戰略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，全體員工攻難克艱、團結拼搏，穩健中逐步發(fā)展。按照集團公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節能增效”的口號，從原材料、質(zhì)量、組織機構改革等方面入手，進(jìn)行流程細化,在節約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在20XX年上半年的工作進(jìn)行總結并對20XX年下半年工作進(jìn)行一個(gè)計劃。20XX年上半年工作總結;:
1、做好供應服務(wù)，保證完成20XX年工作任務(wù)截至到20XX年6月15日，商混公司
生產(chǎn)混凝土萬(wàn)立方米，完成年度計劃的x%,超過(guò)去年同期；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，完成年度計劃的x%，超過(guò)去年同期；實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成年度計劃的x%，超過(guò)去年同期；回款達萬(wàn)元，完成年度計劃的x%；完成20XX年度陳欠回收萬(wàn)元。
其中五月份生產(chǎn)混凝土萬(wàn)立方米，創(chuàng )造了商混公司出成立三年的最高紀錄。
在服務(wù)方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運輸車(chē)輛數量的限制，一度造成了供應不及時(shí)的情況，公司臨時(shí)租用罐車(chē)，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長(cháng)春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應過(guò)程中，我們加強過(guò)程檢測、進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、統一協(xié)調，展現了我們一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了客戶(hù)很高的評價(jià)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本
在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過(guò)不斷的配比、試驗，公司率先使用礦粉作為水泥的'替代品，平均每立方米混凝土可以節約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節約成本66萬(wàn)元；使用增效劑300噸，節約成本100余萬(wàn)元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
3、通過(guò)新手段、新措施，提升公司管控水平
20XX年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開(kāi)始就執行，公司生產(chǎn)運輸部制定了“節油獎”，對運輸車(chē)司機在超過(guò)定額油耗的基礎上給予獎勵，沒(méi)有達到的給予相應的懲罰。通過(guò)這種措施，每輛車(chē)每個(gè)月比去年節油100-150升，大約每輛車(chē)每個(gè)月可以節約1000元，通過(guò)上半年的運行情況來(lái)看，僅僅節油這一項全年生產(chǎn)運輸部可以節約30萬(wàn)元。
公司機修班組在生產(chǎn)期開(kāi)始采用了舊輪胎補洞翻新的技術(shù)，對廢舊輪胎進(jìn)行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項就為公司節約10萬(wàn)余元。
4、以銷(xiāo)售為龍頭，提高企業(yè)競爭力
年初公司成立銷(xiāo)售部，擴大公司外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，到6月底，銷(xiāo)售部簽訂銷(xiāo)售合同約10萬(wàn)立方米，為公司完成12年任務(wù)提供了保障。
按照集團董事長(cháng)提出的“四抓”要求，公司半年來(lái)進(jìn)行了12次培訓，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強了攪拌內安全管理、通過(guò)宣傳等手段宣揚企業(yè)文化及安全方針、參加集團組織的植樹(shù)、徒步等活動(dòng)，力爭將商混公司打造成潤德集團的明星企業(yè)。
20XX年下半年工作計劃：
1、加大銷(xiāo)售力度，超額完成集團下達的任務(wù)。
2、加強安全管理，確保不出現大的安全事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監督，各種原材料嚴格把關(guān)。
4、落實(shí)集團“四個(gè)文件”，做好績(jì)效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。
公司半年工作總結 9
在保安公司和各級教育部門(mén)的領(lǐng)導下，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護公司正常教學(xué)秩序，保障公司員工平安為己任，以一個(gè)合格稱(chēng)職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在公司秩序的持續穩定，圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導的安排的工作任務(wù)。具體工作主要表達在以下幾個(gè)方面：
一、在思想上
以更加昂揚的斗志和改革創(chuàng )新的精神，更加信心滿(mǎn)懷地向未來(lái)。
二、在日常管理工作中
我們安保組始終堅持每周不少于一次例會(huì )，一次集中學(xué)習。思想統一，團結一致、相互幫助、相互關(guān)心，“心往一處想，勁往一處使〞的`工作氣氛。在文明執勤中，大家出都能統一要求、統一著(zhù)裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些缺乏之處，如：大家思想還不夠穩定，工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠靈活，行為語(yǔ)言上還不夠到位。
三、樹(shù)立效勞意識，效勞于安保大局
工作期間，堅持做好自己的常規工作，按時(shí)接班，堅持公司的出入制度，對外來(lái)人員堅持登記原那么，隨時(shí)做到巡查等。努力做到公司領(lǐng)導放心，各位員工滿(mǎn)意，公司秩序穩定。
四、認真完成安保任務(wù)、落實(shí)具體工作
1、自覺(jué)遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著(zhù)裝嚴整，舉止文明、自覺(jué)樹(shù)立保安人員的良好形象。
2、堅持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記。同時(shí)在公司下班后，配合各領(lǐng)導每天值班，開(kāi)展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。
回憶半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的平安和保衛工作作出了自己的成績(jì)，雖然也存在著(zhù)工資待遇偏低。和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實(shí)際問(wèn)題和缺乏之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，完善缺乏，圓滿(mǎn)完成公司保安的職責和任務(wù)。
公司半年工作總結 10
20xx年6月至今始終在xx從事房地產(chǎn)經(jīng)紀人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，熟識到了自己的不足，綜合來(lái)說(shuō)，在工作中我缺乏方案性，目標性不強，缺乏執行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒(méi)有很好的去運用，主觀(guān)意識不夠強。所以我認為07年是很失敗的一年，我在失敗的過(guò)程中，確定要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，很多事值得懺悔，我確定要痛改前非，認為正確而不懷疑在20xx年我會(huì )活出最精彩的自己，我確定會(huì )成功的!認為正確而不懷疑自己我是最棒的。用一句自己感受很深的話(huà)來(lái)概括這個(gè)總結：生活不去學(xué)會(huì )享受就得去學(xué)會(huì )忍受。
工作總結：
首先是業(yè)績(jì)方面：從20xx年6月—12月這七個(gè)月的時(shí)間我共做了，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規定的最低任務(wù)，但離我個(gè)人規定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離。主要緣由是個(gè)人力氣不夠強，其次是，受全國房?jì)r(jià)整體上漲、銀行加息、實(shí)施新政等等因素影響了我們的二手房銷(xiāo)售。
其次是工作中遇到的問(wèn)題：由于我們xx店成立時(shí)間不長(cháng)，許多工作還不是很完善，比如說(shuō)在硬件問(wèn)題上，我們的`電腦老化、不夠用，沒(méi)有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來(lái)很多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓，做為業(yè)務(wù)員總會(huì )有一個(gè)疲乏期，需要不斷的培訓，不斷的進(jìn)步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們xx店都是年輕人，年輕都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)—簡(jiǎn)潔心情化，這就更需要公司按時(shí)給他們做培訓，增加我們的自信念。電話(huà)上，我們的電話(huà)不夠用，話(huà)費過(guò)少，嚴峻影響我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展。管理上，我們缺少一個(gè)真正的管理者。我們現在的店長(cháng)既要負責管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過(guò)來(lái)，嚴峻影響了整個(gè)團隊成果，希望領(lǐng)導們能轉變一下店長(cháng)的職責，管理與業(yè)務(wù)分開(kāi)，只有這樣才能提升整個(gè)店的業(yè)績(jì)，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實(shí)行狀況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著(zhù)物價(jià)的上價(jià)，我們的腰包越來(lái)越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。
再就是我的工作心得：沒(méi)有賣(mài)不出去的房子，只有賣(mài)不出去的價(jià)格，關(guān)鍵看你有沒(méi)有恒心。所以說(shuō)做業(yè)務(wù)員確定要有一個(gè)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變力氣、協(xié)調力氣，要做到對工作熱心、對客戶(hù)急躁、對成功有信念。
最終是行業(yè)分析：20xx年是二手房動(dòng)蕩的一年，主要有五個(gè)方面的因素：第一是全國房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境的影響。其次是房地產(chǎn)供需沖突照舊突出。第三新戶(hù)籍制度放寬，外來(lái)購買(mǎi)一手房的人增加。第四是新開(kāi)樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格普遍較高。
銷(xiāo)售均價(jià)也都在每平方米xx元以上。第五是新政策的實(shí)施，銀行加息、明確其次套住房貸款的認定條件，最低計稅價(jià)提高等。
綜上所述明年二手房市場(chǎng)會(huì )先萎縮后復蘇，第一季度交易量會(huì )明顯削減，但價(jià)格不會(huì )有太大的波動(dòng)，必竟好地角就這么一點(diǎn)，可開(kāi)發(fā)的地越來(lái)越少，要想在好地角買(mǎi)房只能買(mǎi)二手房了，所以說(shuō)我們這一行業(yè)的市場(chǎng)前景還是特殊寬敞的。租賃市場(chǎng)前后確定會(huì )受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們xx店，離xx基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會(huì )團結全都，共同做好四周的租賃工作。
公司半年工作總結 11
回顧自己上半年來(lái)的工作，我對xxx銷(xiāo)售工作積極性是特別高的，也能為同力水泥銷(xiāo)售全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和我們同事相處也是融洽的，上半年即將過(guò)去，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的下半年內把工作做得更出色。
一、銷(xiāo)售情況總概
截止6月30日我開(kāi)發(fā)的客戶(hù)共有20多家客戶(hù)和幾個(gè)xxx重點(diǎn)工程的開(kāi)發(fā)。上半年公司任務(wù)為3000噸，實(shí)際完成銷(xiāo)量：4000多噸，完成目標133%。具體工作正在跟進(jìn)中。
二、個(gè)人總結
1)上半年共開(kāi)發(fā)客戶(hù)20多家，每月發(fā)貨量在500t-700t不等，在發(fā)貨和客戶(hù)溝通上，經(jīng)上半年的培訓和杜經(jīng)理的指導，自己基本能夠應對有關(guān)水泥的問(wèn)題，比如客戶(hù)對我們水泥價(jià)格、質(zhì)量等方面的疑問(wèn)。上半年接到4件自己所管區域有關(guān)客戶(hù)提出的水泥質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)自己的努力讓客戶(hù)得到了滿(mǎn)意的答案。
2)拜訪(fǎng)客戶(hù)45家，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶(hù)用量都比較小，大部分客戶(hù)是都反映水泥價(jià)位偏高，有的客戶(hù)拜訪(fǎng)好幾次都沒(méi)有訂量�？梢�(jiàn)開(kāi)發(fā)系難度更大。成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20家，但點(diǎn)多量小，客戶(hù)群使用同力水泥不穩定。
三、xxx市場(chǎng)前景
xxx有12個(gè)鄉鎮。四十多家預制廠(chǎng)，目前開(kāi)發(fā)比較理想的xxx。先后有幾個(gè)比較大的工程項目有已經(jīng)有開(kāi)發(fā)煤化集團項目投資13個(gè)億、正在開(kāi)發(fā)xxx等一系類(lèi)工程基本七月份都可以開(kāi)工。
四、自我反省
回顧自己水泥銷(xiāo)售工作，與客戶(hù)溝通，公司內部各部門(mén)協(xié)調都十分融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì )，僅憑著(zhù)對銷(xiāo)售工作的熱愛(ài)，而缺乏經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識，在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人，造成幾個(gè)大的工程丟失;在水泥供應緊張的情況下對新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護不理想。在下半年的工作中，我會(huì )努力克服不足，多向有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導杜經(jīng)理學(xué)習，為了吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)對個(gè)人反思和對公司的建議
1、在同力公司水泥銷(xiāo)售上，我自是始終都把銷(xiāo)量看做我業(yè)績(jì)生命線(xiàn)，沒(méi)有注重細節問(wèn)題。在公司價(jià)位不斷浮動(dòng)上，導致我丟失幾個(gè)大的工程項目和已經(jīng)開(kāi)發(fā)的`一些農村客戶(hù)，導致我xxx市場(chǎng)萎縮。
2、在銷(xiāo)售上，我不能夠準確了解關(guān)于水泥的一些基本常識、用途。遇到一些突發(fā)事件不能很好的應對。
3、公司不能夠調動(dòng)我們開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的積極性，由于我們公司返利及工資的發(fā)放上不及時(shí)，導致業(yè)務(wù)人員周轉資金不足，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)系數難度比較大。
4、公司對我們這一批新來(lái)業(yè)務(wù)人員在各項福利待遇上，我們沒(méi)能享受同等待遇。
以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會(huì )戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。
五、下半年工作計劃
(1)加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)群。
(2)關(guān)注xxx工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握相關(guān)工程。
(3)維護好現開(kāi)發(fā)xxx集團項目。
(4)開(kāi)發(fā)xxx工業(yè)園項目及經(jīng)xxx一條高速段。
根據以上分析，上半年我所負責的xxx片區壓力是非常大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠遠難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導的支持和幫助。
公司半年工作總結 12
“安全第一，預防為主”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)治理工作的首要任務(wù)和目標。在我擔當工程經(jīng)理期間，仔細落實(shí)和完成與上級部門(mén)簽訂的安全目標責任制，至今為止，根本上完成了責任制的目標，做到安全無(wú)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標�，F將上半年工作總結如下：
一、仔細學(xué)習、提高職工安全意識
安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴密的治理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，加強安全技術(shù)改造，嚴格安全治理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強安全防范，切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面把握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節和工作崗位。
1、定期組織全體員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，學(xué)習有關(guān)安全規章制度、生產(chǎn)事故案例，準時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地工程實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養和安全治理力量。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
2、針對工程詳細生產(chǎn)狀況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全學(xué)問(wèn)，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等時(shí)機與職工深入探討，準時(shí)把握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)展安全教育，收到了特別良好的教育效果。
3、對外來(lái)施工人員加強監管，準時(shí)教育，跟蹤檢查，常常在現場(chǎng)結合實(shí)際狀況進(jìn)展有針對性的安全教育，標準了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開(kāi)了一些安全事故發(fā)生。
4、開(kāi)展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀(guān)看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應急培訓和演練，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增加了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的安全素養。
5、對新進(jìn)工地的農夫工進(jìn)展了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工仔細進(jìn)展教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護學(xué)問(wèn)。
二、明確目標、仔細落實(shí)，做到預防為主
制定安全生產(chǎn)工作規劃，每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì )議，解決施工過(guò)程中存在和消失的隱患，并做到現場(chǎng)問(wèn)題準時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。與各施工隊和全部人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實(shí)，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員。按規定做好工程開(kāi)工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順當施工。安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全治理有了較大的改良及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善。
組織專(zhuān)職人員現場(chǎng)監視和檢查。每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)展整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上批判、教育，必要時(shí)進(jìn)展懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”治理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)看，得到的信息便很準時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠準時(shí)得到解決。做好勞動(dòng)愛(ài)護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
三、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全治理水平
只有充分熟悉到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格根據安全標準化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，標準日常生產(chǎn)行為
把安全工作和獎金掛鉤，對消失問(wèn)題較多較嚴峻的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)展肯定金額的懲罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全治理，使職工熟悉到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增加了自我監視和相互監視意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的'意識，使我廠(chǎng)的安全治理邁上了一個(gè)新臺階。
五、存在問(wèn)題和缺乏
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復性的特點(diǎn)。這打算了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多缺乏之處。
1、首先在思想上不堅決，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，治理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不根據正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)學(xué)問(wèn)把握方面有很大欠缺，在安全治理上存在很大缺乏。工作不夠深入細致，監視檢查還很不到位，沒(méi)能準時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正職工存在的習慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全學(xué)問(wèn)、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比擬普遍，這都表達出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在下半年里，在公司及分公司供應的良好環(huán)境中，我會(huì )更加努力工作，加強思想政治及各項學(xué)問(wèn)學(xué)習，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素養。
公司半年工作總結 13
今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國家的宏觀(guān)調控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，罕見(jiàn)的氣候嚴重影響了工程建設速度，但今年又是集團房地產(chǎn)發(fā)展戰略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，xx項目部在集團的正確領(lǐng)導下，全體員工勇敢沉著(zhù)應對客觀(guān)的大環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jì)�，F總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入指標。從年初至x月底實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積xx㎡，共計xx套。
2、貨款回籠指標。全年實(shí)現貨款回籠xx萬(wàn)元。
3、融資指標。一是完成09年xx萬(wàn)項目貸款余下xx萬(wàn)元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬(wàn)元。
�。ǘ┕こ探ㄔO完成情況
1、工程進(jìn)度
x院x樓～x樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成1
1/4，陽(yáng)臺欄桿框架全部完成；西院車(chē)庫已開(kāi)挖部份主體結構、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成；x樓～x樓主體框架結構全部完成。
2、工程質(zhì)量
從開(kāi)工建設以來(lái)，嚴格按照相關(guān)要求規范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項安全制度、安全會(huì )議精神和安全工作指導性意見(jiàn)，堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┦冀K堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想
一是強化預算管理，一切費用開(kāi)支都控制在預算內，對各部門(mén)的費用采取了定額包干制度；二是采取核價(jià)制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格情況，派專(zhuān)人外出對各項材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認質(zhì)認價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。三是合理定價(jià)，針對秀山房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行了合理的調價(jià)，而且定價(jià)細化到每一種戶(hù)型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
�。ǘ┦冀K堅持把時(shí)間效益貫徹到工作中
項目部上下樹(shù)立敬業(yè)精神、危機感和緊迫感，樹(shù)立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據與集團簽訂的年度責任目標，結合項目
部自身實(shí)際，要求各部門(mén)按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動(dòng)了項目部員工工作的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ┘訌姽こ坦芾�，推進(jìn)工程進(jìn)度。
一是堅持以工程建設為重點(diǎn)工作，實(shí)行分塊責任制，分別考核及兌現獎懲，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設任務(wù)；二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場(chǎng)問(wèn)題，全力保障了工程建設順利開(kāi)展；三是從建筑材料的購買(mǎi)及工程建設上嚴把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節一次成型，杜絕了返工現象，工程質(zhì)量合格；四是針對連續的雨季天氣，通過(guò)周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
�。ㄋ模⿵娀癄I(yíng)銷(xiāo)工作，大力推進(jìn)銷(xiāo)售。
一是加強對銷(xiāo)售公司的管理，對銷(xiāo)售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴格的把關(guān)；二是全力配合銷(xiāo)售公司開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，凡是銷(xiāo)售公司報上來(lái)通過(guò)的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)調控對市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷(xiāo)售的'政策以確保銷(xiāo)售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門(mén)銜接，為辦理各種手續和按揭放款創(chuàng )造了良好條件。
�。ㄎ澹┘哟笕谫Y力度，確保項目正常運營(yíng)。
以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過(guò)銀行貸款，確保項目貸款及時(shí)到位；極大解決了項目開(kāi)發(fā)資金問(wèn)題。
�。┘訌婎A算管理，切實(shí)降低成本。
今年項目部整體上的管理、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)費用都做了調整，并包干到各個(gè)部門(mén)，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。
�。ㄆ撸﹥葟娝刭|(zhì)、外塑形象。
一是加強內部學(xué)習和積極開(kāi)展各項體育活動(dòng)，為了增強員工素質(zhì)，每周一晚上都開(kāi)展集體學(xué)習，以及不定時(shí)的開(kāi)展各項體育活動(dòng)，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰斗力的團隊；二是積極參與當地政府開(kāi)展的各項活動(dòng)，以此來(lái)提升企業(yè)的外部形象。
三、經(jīng)驗總結
�。ㄒ唬┤〉玫慕�(jīng)驗
一是所有工作有要有預見(jiàn)性、超前性和計劃性，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤(pán)子大，人員少的問(wèn)題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹(shù)立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問(wèn)題，采取了一人多崗、統一協(xié)作的辦法，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導的安排，統一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展。
�。ǘ┐嬖诘牟蛔�
一是內部管理還有一系列的問(wèn)題，在調動(dòng)整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒(méi)有高度重視工程進(jìn)度，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷(xiāo)售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開(kāi)展工作時(shí)超前性和預見(jiàn)性不足，導致很多工作在開(kāi)展過(guò)程中在加強思考力、行動(dòng)力方面還有欠缺，往往是要么沒(méi)有想到，要么是想到了沒(méi)有做到、或者是去做了卻沒(méi)有做好。
公司半年工作總結 14
我部門(mén)的工作是以人力資源治理工作規劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將今年上半年我們完成的工作總結如下：
一、公司人力資源治理體系的建立和完善
公司組織架構的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。
二、公司人員聘請工作
在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了xx次現場(chǎng)人才聘請會(huì )，社會(huì )反響巨大，聘請成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠進(jìn)展儲藏了一批高素養、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培育工作，對公司將來(lái)的進(jìn)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，治理制度建立和人員聘請工作占據了人力資源部絕大局部的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。
四、日常人事治理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用�？傊�，在公司市場(chǎng)籌建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格治理、嚴厲作風(fēng)、嚴抓勤儉節省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。
固然，在上半年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;聘請工作中，對個(gè)別人員的`素養把握上有待提高;在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織綻開(kāi)。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。
總之，上半年是我本人加強學(xué)習的半年，也是我帶著(zhù)全體員工不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新的半年，盼望我們召開(kāi)總結大會(huì )時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!
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