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公司舉行半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的公司舉行半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
7月19日晚上，麗水萬(wàn)控電氣有限公司20xx年上半年工作總結大會(huì )在麗水●蓮城清水灣召開(kāi)，公司董事長(cháng)木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級管理干部共三十余人參加了會(huì )議。
19日傍晚，臺風(fēng)“海鷗”剛過(guò)，一場(chǎng)纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔，清新的空氣讓人平靜而充滿(mǎn)激情，夜色中，公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會(huì )議，會(huì )議由陳可樂(lè )主持，在會(huì )上，公司各部門(mén)就上半年所做的工作進(jìn)行總結報告，各部門(mén)在總結中回顧了過(guò)去半年以來(lái)各項工作的開(kāi)展情況，以圖、表、文等形式闡述了20xx年上半年的部門(mén)指標完成情況。
據各部門(mén)報告顯示：公司上半年各項工作開(kāi)展情況勢頭良好，在各部門(mén)以及全體員工的努力下，各項工作都在有序展開(kāi)。
如工程部在年初由銷(xiāo)售部和技術(shù)部合并組建后，通過(guò)資源整合和有效管理，售后服務(wù)率和技術(shù)差錯率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通過(guò)合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節約包裝成本150000元以上。
生產(chǎn)部的交貨準時(shí)率在xx年年度曾制約影響公司的交貨期，20xx年上半年，生產(chǎn)部通過(guò)內部整頓管理，制定了一系列解決方案和管理手段，使上半年1到6月交貨準時(shí)率均在92.25%以上，成品一次交驗合格率1到6月平均達到98.26%。另如采購部的采購準時(shí)率、采購成本降價(jià)計劃等數據較上年度有很大的改善，從數據上可以看出，上半年，公司總體運行形勢朝著(zhù)良性發(fā)展，各部門(mén)各項工作計劃緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)方針?lè )讲�，各部門(mén)以實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標為主要任務(wù)，狠抓基礎管理建設和團隊建設。使上半年工作呈現出了較多的管理亮點(diǎn)和創(chuàng )新面。
各部門(mén)在報告中同時(shí)也指出了上半年工作的一些不足之處，各部門(mén)在會(huì )上分析了原因以及報告了下半年工作的計劃打算。
在聽(tīng)完各部門(mén)報告后，木信德總經(jīng)理作了概要點(diǎn)評，木總肯定了各部門(mén)在上半年工作所取得的成績(jì)，也指出了一些存在的問(wèn)題點(diǎn)以及下一步的工作重點(diǎn)建議。集團管理中心總經(jīng)理胡召華在講話(huà)中對公司管理團隊的辛勤和努力表示贊許，同時(shí)對麗水公司提出勉勵和要求。
公司總經(jīng)理楊博同志在聽(tīng)完各部門(mén)報告后，客觀(guān)的評價(jià)了公司半年來(lái)的工作情況，同時(shí)指出，下半年，公司上下須繼續保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以夯實(shí)管理基礎為方向，全面推行“精細化”管理，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標而努力。楊總表示，在我們麗水萬(wàn)控整個(gè)團隊的共同努力下，公司的各項事業(yè)將會(huì )得到更好的發(fā)展！
公司董事長(cháng)木曉東同志在最后發(fā)表講話(huà)。董事長(cháng)說(shuō)，公司上半年在面對眾多挑戰和機遇的情況下，迎難而上、勵精圖治，成績(jì)喜人，各項指標漸入良性循環(huán)，這證明了公司管理團隊和全體員工的戰斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長(cháng)充分肯定了公司團隊建設所取得的成果，對公司的團隊協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許，最后，董事長(cháng)希望各部門(mén)繼續保持不驕不餒的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作，為實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標繼續努力。
會(huì )前，公司董事長(cháng)還和全體與會(huì )人員合影留念。
晚上23時(shí)，歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)的20xx年上半年度工作總結大會(huì )在完成各項議程后圓滿(mǎn)結束。
會(huì )議結束后，全體與會(huì )人員在清水灣舉行了燒烤和露營(yíng)活動(dòng)，隨著(zhù)篝火熊熊燃起，更是點(diǎn)燃了大家的激情與歡笑，木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導和各管理干部坐在一起娛樂(lè )聊天，有說(shuō)有笑，使整個(gè)清水灣洋溢在一種歡樂(lè )輕松的氣氛之中。
20日上午，依據活動(dòng)安排，公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓活動(dòng)，本次拓展培訓由王光宏主教，通過(guò)寓教于樂(lè )，在進(jìn)行了“授權方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項目后，進(jìn)行了項目總結分享，各學(xué)習人員紛紛談了自己的感受，大家表示活動(dòng)項目帶來(lái)了深刻的思想啟迪，結合管理技能、溝通、團隊合作、心理突破等方面有了更深的體會(huì )和領(lǐng)悟。
20日下午13時(shí)，在完成全部活動(dòng)項目后，為期兩天一夜、包含會(huì )議、娛樂(lè )、戶(hù)外活動(dòng)以及拓展培訓等安排的20xx年度上半年工作總結大會(huì )暨團隊拓展活動(dòng)圓滿(mǎn)結束。
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