物業(yè)工程維修人員上半年工作總結

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的物業(yè)工程維修人員上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　物業(yè)工程維修人員上半年工作總結1

　　我是20xx年x月到工程部參加工作，我的崗位是維修工。我的主要工作是對酒店和住宅區的房屋、水、電、公共設施，進(jìn)行維修養護管理和向住戶(hù)提供維修服務(wù)�，F將自己上半年以來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、熟悉了解公司各項規章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、熟悉各類(lèi)房屋的分布狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線(xiàn)走向，分布狀況以及管線(xiàn)主控制位置，以及設備的性能和使用狀況。

　　三、嚴格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規程。佩戴工作牌、穿工作服，上門(mén)維修佩戴工作牌，態(tài)度熱情、服務(wù)周到，具備熟練的施工技能。

　　在熟練自己專(zhuān)業(yè)的基礎上，學(xué)習水、電、土建等基本知識和規范操作，適應酒店和住宅區維修工作的需要。

　　四、經(jīng)常巡視住宅區，掌握公用設施的運行和完好狀況，以確保公共設施完好，設備運轉正常。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

　　五、愛(ài)護工具，在每次使用之后，對領(lǐng)出的工具的性能、機具配件等進(jìn)行檢查，是否完好無(wú)損。完成主管交代的其他任務(wù)。

　　六、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。

　　積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　新的半年即將來(lái)臨，一切都將過(guò)去，從零開(kāi)始，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

　　1、加強學(xué)習物業(yè)相關(guān)知識。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

　　2、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。

　　回顧過(guò)去半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的半年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

　　物業(yè)工程維修人員上半年工作總結2

　　20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去。在這六個(gè)月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設備的安全運行。

　　一、日常工作中

　　維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修X次，清淤X次。

　　二、工作中

　　我們負責泵站所有機電設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。及時(shí)解決泵站的各項維修問(wèn)題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數，及時(shí)解決出現的故障。

　　三、設備設施運行

　　進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調配人員，對四座泵站的設備，進(jìn)行在未來(lái)的工作中我們將要求員工熟悉線(xiàn)路走向及各機電設備的運行性能。

　　四、員工思想狀況比較穩定

　　我們大多數員工的思想較為穩定，具體表現在行動(dòng)上。站長(cháng)工作高度認真負責，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月X日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長(cháng)衛陽(yáng)文表現出了強烈的責任心一直到開(kāi)閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時(shí)，污水污泥便經(jīng)常會(huì )濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業(yè)……這就是我們維修站的員工，當然這些都是他們應該做的。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高;

　　2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

　　3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

　　六、下一步計劃和打算

　　1、通過(guò)員工培訓學(xué)習，提高整體技能、服務(wù)水平;

　　2、改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標;

　　3、統一思想，團結一致，調動(dòng)員工的工作積極性：

　　4、做好專(zhuān)業(yè)培訓計劃。

　　總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。

　　物業(yè)工程維修人員上半年工作總結3

　　20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據我公司的`實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jì)，受到職工的好評�，F將今年的工作總結如下：

　　一、工作管理目標完成情況：

　　1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為100%。

　　2、公共設施、設備的管理：為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開(kāi)通了維修，基本達到了養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到98%以上。

　　3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，責任到人，考核到位，增強綠化管理人員的工作責任心。在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率達到了98%以上。

　　4、環(huán)境衛生的管理：環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理。

　　5、小區安全防范工作：小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，制定了嚴格的門(mén)衛崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門(mén)衛值班人員認真巡查，文明值班，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。

　　二、今年完成的重點(diǎn)工作：

　　1、根據小區實(shí)際情況，完成工作預案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區的實(shí)際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。

　　2、加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類(lèi)管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項，應急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類(lèi)缺陷47處。

　　3、加強小區裝修管理工作。

　　小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。

　　4、認真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

　　5、加強小區和辦公區域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門(mén)的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關(guān)辦公大樓衛生間、酒泉4#樓家屬區、嘉峪關(guān)西電家屬區、嘉峪關(guān)老福利區等區域的環(huán)境整治工作，對機關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運各類(lèi)垃圾50余車(chē)，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。

　　6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據這種情況，并結合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

　　7、搞好對外協(xié)調管理工作；

　　搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們積極主動(dòng)加強與嘉、酒兩市的有關(guān)部門(mén)主管部門(mén)及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛服務(wù)協(xié)議簽定等工作。

　　三、存在的問(wèn)題和教訓

　　雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。具體表現在：一是公司員工整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。

　　針對取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題，在二零零七年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，加強員工職業(yè)素質(zhì)養成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹(shù)立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為公司和諧、為職工安居樂(lè )業(yè)做出我們應有的貢獻。

　　物業(yè)工程維修人員上半年工作總結4

　　自20xx年上半年以來(lái)，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。圓滿(mǎn)完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

　　一、20Xx年上半年工作完成情況：

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

　　2、維修工作

　　在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場(chǎng)所有設備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來(lái)我們負責全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設備的正常運行，我們

　　克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點(diǎn)設備進(jìn)行了保養，經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車(chē)間內的跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車(chē)間南行車(chē)噪音大的毛病，焊接車(chē)間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車(chē)間布置電動(dòng)四輪車(chē)的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺電動(dòng)葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機。對沖壓南五百?lài)嵰簤簷C頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來(lái)的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開(kāi)支�？酒彳�(chē)間對干燥機進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì )取得更大的進(jìn)步。

　　3、精益生產(chǎn)：

　　班組看板每日更新，并根據管理看板相關(guān)具體內容，有五大員分工負責并及時(shí)更新填寫(xiě)，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F場(chǎng)達到5S標準。

　　20xx年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：

　　1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提

　　措施：加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重點(diǎn)是培養多能工。

　　2、少數人員由于各種原因導致工作積極性不高。

　　措施：下一步多和職工交流溝通充分調動(dòng)他們的工作積極性。

　　3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。

　　措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發(fā)生。

　　4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力還需加強。

　　措施：特別是盡快熟悉烤漆車(chē)間的一切維修工作。加強學(xué)習提高對設備的了解水平、維修水準。

　　二、20xx年下半年工作計劃：

　　一）安全：

　　目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。

　　措施：

　　1、為完成全年目標而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì )總結一周的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

　　2、及時(shí)發(fā)現班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。

　　二）質(zhì)量：

　　目標：對設備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

　　措施：

　　1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，學(xué)習重點(diǎn)設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專(zhuān)家學(xué)習。

　　2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當月工資考核。

　　三）交付：

　　目標：加強學(xué)習提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。

　　措施：

　　1、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高設備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

　　2、加強班組間的協(xié)調、檢查與銜接。

　　3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

　　四）成本：

　　目標：持續不斷降低成本

　　措施：

　　1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢(qián)。

　　2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。

　　3、按照TPM設備管理的各項要求進(jìn)行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。

　　五）士氣：

　　目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓

　　措施：

　　1、通過(guò)班前會(huì )宣傳公司及制造部的各種精神，穩定職工隊伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報。

　　2、持續班組班前會(huì )及士氣口號的展示。

　　3、持續開(kāi)展班組各項文化，團隊建設活動(dòng)，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰斗力和凝聚力。

　　六）現場(chǎng)：

　　目標：現場(chǎng)達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。

　　措施：

　　1、持續班組現場(chǎng)改善，逐步實(shí)現目視化管理。

　　2、三定管理執行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理及確認，并在看板上公示。

　　3、班組衛生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認并做好記錄納入月底考核、

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