傳媒公司工作總結（通用8篇）

　　時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的傳媒公司工作總結（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　傳媒公司工作總結1

　　轉眼到月，應該寫(xiě)半年工作總結以及下半年工作規劃的時(shí)間。

　　今年，開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構成日常工作的`三大塊內容。

　　一、企業(yè)文化

　　這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專(zhuān)業(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書(shū)籍。

　　二、半年工作總結

　　1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從月份開(kāi)始的，當月主要撰寫(xiě)本年度工作計劃。

　　2、5月，舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班，邀請咨詢(xún)公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

　　3、5月，在企業(yè)內部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設計機構，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

　　4、5月，撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設的分析報告。

　　5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì )，探討不同文化的對接工作。工作思路總結：

　　上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以?xún)扔枎熕刭|(zhì)提升。

　　三、個(gè)人總結：

　　工作方法：寫(xiě)計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

　　在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線(xiàn)、如何與對方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風(fēng)格較上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(cháng)和企業(yè)所需結合起來(lái)。下半年工作計劃：

　　1、企業(yè)文化內訓師比賽或者巡講活動(dòng)；

　　2、規范行業(yè)視覺(jué)識別系統的使用；

　　3、服務(wù)品牌體系建設及評估、注冊工作；

　　4、企業(yè)文化對接論壇；

　　5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；

　　6、企業(yè)楷模報告會(huì )；

　　7、企業(yè)文化頒獎典禮；

　　8、企業(yè)文化工作總結、資料匯編。

　　下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重，加油

　　傳媒公司工作總結2

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。下面我就一年的工作、思想情況進(jìn)行總結：

　　自20xx年5月份入公司以來(lái)，到現在已有大半年的時(shí)間了，在這半年里，踏入新的工作崗位，對所存在的環(huán)境很陌生，如何使自己能更快的融入這個(gè)大環(huán)境中，使自己對這份工作有了更多更深的認識。沒(méi)有接觸的事物和事情；見(jiàn)識了很多從未見(jiàn)識過(guò)新鮮事。從茫茫然幾乎一無(wú)所知，到謙恭求教，努力學(xué)習�，F在還是謙恭求教，努力學(xué)習。這段時(shí)間確實(shí)學(xué)了一些東西。

　　每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。

　　我們一直在為公司的長(cháng)遠發(fā)展做底墊建設網(wǎng)站，以便在今后更好的拓展市場(chǎng)，更好的為客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求。

　　在這個(gè)公司里，我看著(zhù)公司日益成長(cháng)，但是并沒(méi)有很好的盈利，但是在我們公司領(lǐng)導人高總的耐心支持下，我們每個(gè)員工都沒(méi)有灰心，沒(méi)有泄氣，都在堅持，因為我們相信高總，相信我們的公司，更相信我們自己有那個(gè)能力讓公司發(fā)展起來(lái)。

　　在公司我的角色是網(wǎng)站后臺管理，從入公司到現在，我也深知自己并沒(méi)有為公司做出多大的業(yè)績(jì)。而現在網(wǎng)站建成了，新的一年也在降臨，好驕傲，因為我閃終于有了一個(gè)可以拿得出手的證據，有了我們可以和客戶(hù)交流的工具，但是我們發(fā)現，我們的網(wǎng)站做得并非理想，其中還有點(diǎn)小漏洞與不足，其中有些細節及項目編輯的位置發(fā)生著(zhù)沖突，使得我們無(wú)法完整地填寫(xiě)網(wǎng)站后臺信息，但我們發(fā)現了，也讓從事網(wǎng)站的工作人員在不斷的改進(jìn)，不斷地完善，不斷地達到我們的.理想化網(wǎng)站的要求。所以我想，在新的一年里我更應該好好的努力，好好地管理我們的網(wǎng)站后臺，堅持把自己的工作做得更好，讓公司的網(wǎng)站可以很好、很全面的展現在客戶(hù)的眼球中，讓我們的信息理遍布全球的客戶(hù)眼中。

　　20xx年，我會(huì )認真聽(tīng)從公司領(lǐng)導人高總的指示，把守好后臺的關(guān)卡，把后臺的每一個(gè)信息填寫(xiě)好，把后臺的每一個(gè)工作做到位，力求讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓我們公司的客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　鐵人傳媒我們?yōu)槎[喝彩，為禰加油，為禰歡呼，為禰歌唱，為禰祈禱，也為禰祝福，相信明天的禰會(huì )擁有鐵一般堅強的精神與毅力呈現在我們的面前。

　　傳媒公司工作總結3

　　我們xx廣告公司自年初開(kāi)業(yè)以來(lái)，年底為止，共承接了廣告業(yè)務(wù)xx件，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元。這些，對于剛剛踏入廣告界的xx公司來(lái)說(shuō)，是非常令人高興的成績(jì)！現對個(gè)人工作進(jìn)行以下總結。

　　一、工作成就

　　直接促進(jìn)了我們公司各項經(jīng)濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個(gè)人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺，所以我希望真正做些能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問(wèn)題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩，把公司做大！

　　二、存在的問(wèn)題

　　我們目前在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面，都還只能算是門(mén)外漢。由于我公司沒(méi)有一個(gè)員工曾從事過(guò)廣告行業(yè)、也沒(méi)有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來(lái)，同樣因為我們水平不夠！我想，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的'最大弊端！

　　目前，我們公司存在著(zhù)工作疲沓、行動(dòng)散漫、做事懶惰的現象。工作積極性不高，主動(dòng)性也比較差，都抱著(zhù)等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節。工作中滿(mǎn)足于在家等著(zhù)業(yè)務(wù)上門(mén)，不能主動(dòng)走出門(mén)去找業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在實(shí)際工作中表現為習慣于單憑老方式老辦法想問(wèn)題，習慣于憑主觀(guān)意志去辦事，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng )造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執行不力，有制度不執行的問(wèn)題。

　　三、改進(jìn)措施

　　強化業(yè)務(wù)學(xué)習！在許多大企業(yè)里，建設學(xué)習型組織，培養學(xué)習型員工，已經(jīng)成了促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的目標。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，那么我們就不能滿(mǎn)足本現在狀態(tài)，而是要積極學(xué)習相關(guān)技術(shù)知識，營(yíng)銷(xiāo)知識等等，根據自己的業(yè)務(wù)分工，自學(xué)業(yè)務(wù)知識；我們可以找出一些營(yíng)銷(xiāo)知識，大家每周共同學(xué)習一兩次；公司請講師給大家集體培訓。

　　提高執行力！克服懶散的問(wèn)題，解決懶于學(xué)習、懶于思考的毛病，拿出求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng )新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問(wèn)題不推、不拒、不壓。力求以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作！

　　認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規范和幫組企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實(shí)。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于操作、便于監督，同時(shí)工作流程、責任人等明確清晰。

　　希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學(xué)習，認真工作，把我們的公司做大做強！

　　傳媒公司工作總結4

　　20xx年對xx而言，是一個(gè)轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領(lǐng)導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實(shí)xx的每一年都是新的，每一年面對的市場(chǎng)形勢，公司政策、公司經(jīng)營(yíng)模式都不同�；仡檟x年，略總結如下：

　　一、團隊的核心是人

　　xx年，我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三，業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過(guò)，合作過(guò)，你能發(fā)現每個(gè)人的閃光點(diǎn)。張三的加入為我們解決了一個(gè)很大的難題——演出活動(dòng)的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門(mén)，張三的及時(shí)加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經(jīng)驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經(jīng)驗又能夠及時(shí)解決現場(chǎng)的人員或者突發(fā)問(wèn)題，是一個(gè)很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)的投訴情況。這對現在的xx來(lái)說(shuō)，非常重要。很多時(shí)候，大家以為xx不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無(wú)能為力。新人楊二，好學(xué)，勤快，這就已經(jīng)滿(mǎn)足xx對新人的`需求。廣告這行的門(mén)檻很低，誰(shuí)都可以入行；廣告這行的門(mén)檻又特別高，不是誰(shuí)都可以得心應手，留到最后。為了避免將來(lái)的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學(xué)習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會(huì )帶她學(xué)習，現場(chǎng)教導，以便符合將來(lái)AB崗的調換。

　　王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在xx年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用�，F場(chǎng)的問(wèn)題，他們都能利用自己的長(cháng)處來(lái)處理。例如王五的技術(shù)知識，虹六自身的協(xié)調能力，每次項目后的總結，他們會(huì )回饋問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)源，解決方案是否穩妥，同時(shí)也會(huì )對供應商作出評價(jià)，及時(shí)更換或者調整供應商的采購項目。

　　高大的設計風(fēng)格相較xx年已經(jīng)慢慢向會(huì )展方向靠攏，同時(shí)能夠配合公司企劃部設計公司產(chǎn)品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

　　經(jīng)理邱八、林七，這一年的進(jìn)步并不是太大，業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個(gè)團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會(huì )成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長(cháng)，但是我們沒(méi)有提供豐富的資源給予他們表現。

　　本人有幸于加入我公司已有八個(gè)月，感覺(jué)這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見(jiàn)的權利，在傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時(shí)，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

　　回顧這一年,xx文化傳播公司度過(guò)了緊張而充實(shí)的一年,在領(lǐng)導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)強化公司內各部門(mén)的配合，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場(chǎng)競爭,xx文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經(jīng)驗優(yōu)勢，針對每一次活動(dòng)形成比較細致的策劃書(shū)落實(shí)，力求活動(dòng)順利實(shí)施，贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　二、業(yè)務(wù)工作

　　截止11月30日，演出部共完成提案超過(guò)40場(chǎng)，簽訂合同并順利完成活動(dòng)12場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)包括通用汽車(chē)、聯(lián)想集團、謳歌汽車(chē)、廈門(mén)市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過(guò)率30%以上。

　　受到廈門(mén)整體演出市場(chǎng)價(jià)格走高的影響，部分節目采購價(jià)有所上升，造成部分客戶(hù)覺(jué)得我公司演出報價(jià)較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯(lián)絡(luò )原有供應商重新洽談，壓低采購價(jià)；另一方面新開(kāi)發(fā)眾多演出供應商，節目種類(lèi)和演出效果較以往有顯著(zhù)提高。

　　例如，閩南神韻的藝術(shù)團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛(ài)，但原本通過(guò)其營(yíng)銷(xiāo)部采購價(jià)較高，單個(gè)舞蹈報價(jià)將近1萬(wàn)元，大部分客戶(hù)難以接受。經(jīng)過(guò)演出部積極聯(lián)絡(luò )，直接與閩南神韻的藝術(shù)團接洽，避開(kāi)其營(yíng)銷(xiāo)部和劇場(chǎng)等中間環(huán)節，采購成本降低了將近一半。

　　演出部在努力提高演出品質(zhì)，降低演出成本，修煉內功的同時(shí)，在領(lǐng)導的支持與各部門(mén)的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業(yè)務(wù)洽談、活動(dòng)策劃、活動(dòng)執行的全案操作過(guò)程中去。例如今年的中秋蜜月節活動(dòng)，在不足一個(gè)月的準備時(shí)間中，全公司整體動(dòng)員，克服了時(shí)間緊迫、人手不足、活動(dòng)場(chǎng)地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車(chē)、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯(lián)合行動(dòng)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動(dòng)互動(dòng)、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一些成績(jì)，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動(dòng)整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價(jià)工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把演出部工作提高到一個(gè)新的水平。

　　三．xx年工作重點(diǎn)

　　維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門(mén)、海天網(wǎng)聯(lián)、海天建旅等。

　　維護主要客戶(hù)：聯(lián)想集團、廈門(mén)市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等。

　　擬開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)：世聯(lián)地產(chǎn)、光大銀行、寫(xiě)字樓傳媒等。

　　供應商維護：小白鷺藝術(shù)團、閩南神韻的藝術(shù)團、盛世桃溪藝術(shù)團、東方泛音等。

　　新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門(mén)任務(wù)同時(shí)積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場(chǎng)化運作的腳步，把我公司創(chuàng )辦為廈門(mén)一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為公司未來(lái)的發(fā)展和建設添磚加瓦。

　　傳媒公司工作總結5

　　按照XX銀行工作要求及總部指導意見(jiàn)，20xx年XX傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理“穩”字當先，深入學(xué)習上級指導精神，立足現有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)高成本低績(jì)效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉型，公司20xx年經(jīng)營(yíng)收入較20xx年同期有小幅回調。

　　一、20xx年工作總結

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　　1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現人員合理分工，20xx年上半年，公司根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現狀，共擬建《XX傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《XX傳媒文件檔案管理辦法》、《XX傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《XX傳媒公司輿情監測管理辦法》《XX傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開(kāi)，逐步實(shí)現企業(yè)系統化、制度化、規范化管理。

　　2、調整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)現向“高精尖”發(fā)展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩推進(jìn)系統開(kāi)發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結構逐漸向縱深發(fā)展，實(shí)際工作內容涉及創(chuàng )意軟文、圖文設計、長(cháng)圖制作、logo設計，VI設計等多個(gè)方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、XX物業(yè)提供設計印刷服務(wù)，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營(yíng)成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

　　3、夯實(shí)核心工作，助力X行發(fā)展

　　輿情監測是公司現階段核心業(yè)務(wù)，目前為XX銀行、XX銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類(lèi)輿情報告，內容包括輿情預警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實(shí)際工作中，結合去年一年用戶(hù)使用習慣及反饋情況，20xx年年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調整，并通過(guò)實(shí)際需求調研，制作符合客戶(hù)需求的定制化輿情報告服務(wù)，為XX銀行集團體系快速發(fā)展提供助力。

　　4、開(kāi)辟新市場(chǎng)，加強社會(huì )合作

　　為增強公司經(jīng)營(yíng)活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會(huì )關(guān)系開(kāi)拓市場(chǎng)，與XX影視中心確定合作意向。XX傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現場(chǎng)設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機會(huì )鍛煉隊伍，樹(shù)立公司口碑，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中覓得空間。

　�。ǘ�）存在主要問(wèn)題及分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力

　　目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場(chǎng)發(fā)掘不充分，對市場(chǎng)敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實(shí)際工作中缺少導向，無(wú)的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時(shí)囿于專(zhuān)業(yè)人才限制，公司沒(méi)有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，降低市場(chǎng)競爭活力。

　　2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

　　由于公司缺乏專(zhuān)業(yè)團隊，導致在項目實(shí)施過(guò)程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對稱(chēng)、傳達不到位、溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導致時(shí)間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實(shí)施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

　　由于目前公司項目多依托于XX銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導致員工動(dòng)力不足，偶有懈怠情緒出現；內部競爭機制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時(shí)，因缺少完善的績(jì)效考核機制與業(yè)績(jì)考核標準，易出現“干多干少一個(gè)樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。

　　二、 20xx年工作計劃

　　20xx年XX傳媒各項工作仍以穩健經(jīng)營(yíng)為主基調，貫徹落實(shí)總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時(shí)借助市場(chǎng)機會(huì )與社會(huì )渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現公司業(yè)務(wù)升級。

　　1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

　　做XX銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由XX傳媒先天基因做決定，也是由XX傳媒發(fā)展道路所定位的`，因而公司業(yè)務(wù)定位應堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)XX銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是XX銀行業(yè)務(wù)線(xiàn)的最上游，做XX銀行品牌策劃與形象顧問(wèn)，以智庫角色參與X行發(fā)展建設。在實(shí)際工作中，20xx年公司先以鞏固完善現有業(yè)務(wù)為主，在平穩推進(jìn)已有項目基礎上，增進(jìn)與XX銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導向，想客戶(hù)之所想，做客戶(hù)之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn)，結合自身所長(cháng)，適度擴大服務(wù)范圍、適當細化服務(wù)內容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標準打造業(yè)內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。

　　2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來(lái)”

　　專(zhuān)業(yè)人才戰略是傳媒公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，20xx年公司將完善人才合作機制，實(shí)現“招聘+合作”雙軌制模式，對于日�；�礎性且有一定門(mén)檻的工作崗位以招聘為主，對于專(zhuān)業(yè)性強、門(mén)檻較高的非日常工作則以合作方式與市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才簽訂合約合作。通過(guò)人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實(shí)現“服務(wù)贏(yíng)口碑、質(zhì)量樹(shù)品牌”，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度與競爭力，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，完成企業(yè)市場(chǎng)化轉型。

　　3、加強內部管理，營(yíng)造向上氛圍

　　20xx年將貫徹落實(shí)公司新合規體系要求，加快實(shí)現公司制度化、規范化、合規化管理。同時(shí)也在實(shí)踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關(guān)內容，做到理論與實(shí)踐相結合。20xx年計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績(jì)掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，營(yíng)造公司活潑向上、積極昂揚、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。

　　傳媒公司工作總結6

　　新興的廣告媒體形式層出不窮，使客戶(hù)在廣告投放上有了更多的選擇。為了更好地鞏固合作關(guān)系，現對一年來(lái)的工作進(jìn)行以下總結。

　　一、繼續協(xié)調利益訴求，進(jìn)一步鞏固合作關(guān)系

　　xx作為公司的長(cháng)期合作伙伴之一，對公司的業(yè)績(jì)有著(zhù)一定的貢獻。一是加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò )，隨時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)對廣告效果的評價(jià)，了解客戶(hù)對廣告投放的建議和意見(jiàn)；二是針對客戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)跟進(jìn)解決，做到客戶(hù)有求必應，以客戶(hù)滿(mǎn)意為己任，在業(yè)界為公司樹(shù)立了良好的形象，贏(yíng)得了極佳的口碑。通過(guò)積極主動(dòng)的.工作，公司與xx的合作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)量穩中有升。

　　二、積極拓展新客戶(hù)，為公司的可持續發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力

　　如何在眾多媒體形式的激勵競爭中為公司爭取到客戶(hù)的廣告投放，需要業(yè)務(wù)員做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、腦勤。眼勤就是要善于觀(guān)察發(fā)現，收集相關(guān)項目的籌備情況及產(chǎn)品在本地的上市推廣活動(dòng)；腿勤就是要勤于跑路，實(shí)地查看，先入為主，在瞬息萬(wàn)變的競爭中贏(yíng)得先機；嘴勤就是要多與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解其廣告投放意向，以便及時(shí)跟進(jìn)；腦勤即勤于思考，要善于從與業(yè)主的溝通交流中，分析其對廣告投放的趨向性選擇，并根據其項目或產(chǎn)品特點(diǎn)，適時(shí)向其宣傳推廣公司媒體資源，引導其作出有利于本公司媒體的選擇，并最終達成廣告投放。通過(guò)積極主動(dòng)的工作，拓展了一批廣告客戶(hù)，為公司的持續發(fā)展注入了活力。

　　三、存在的不足

　　與同事的交流不夠多，團隊意識有待進(jìn)一步增強。相關(guān)廣告業(yè)務(wù)技能的掌握還不夠好，與客戶(hù)的溝通交流技巧還需進(jìn)一步提高。

　　四、今后工作的打算

　　加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，以適應日新月異的廣告市場(chǎng)變化。以公司整體利益為重，增強團隊意識，發(fā)揮團隊在廣告業(yè)務(wù)拓展方面的優(yōu)勢，提高協(xié)同作戰能力。進(jìn)一步鞏固xx等合作伙伴的廣告合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供長(cháng)期、穩定的業(yè)務(wù)量。以更加積極主動(dòng)的工作發(fā)展新客戶(hù)，增加業(yè)務(wù)量，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。

　　雖然本年的工作在公司的關(guān)系和支持下取得了一定的成績(jì)，但與公司的要求還存在一定差距。相信在今后的工作中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)自己業(yè)務(wù)能力的不斷完善和提高，一定會(huì )做得更好。

　　傳媒公司工作總結7

　　自我到公司入職一年以來(lái)，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導的充分信任，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長(cháng)�，F對本年度的各項工作進(jìn)行以下總結。

　　一、文案策劃方面

　　首先我對文案的寫(xiě)作、策略的選擇是有自己獨到見(jiàn)解的。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已�，F實(shí)情況中很多時(shí)候為了迎合客戶(hù)的實(shí)際需求，部分內容會(huì )做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正�？紤]，并不是個(gè)人能力的缺失。

　　二、工作不足之處

　　當然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無(wú)完人嘛。每個(gè)人的知識層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)都有著(zhù)明顯的區別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我成就的共性需求。

　　在我入職一年以來(lái)，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會(huì )資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類(lèi)型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習，從網(wǎng)上查閱策劃文案自己學(xué)習、借鑒；購買(mǎi)策劃類(lèi)書(shū)籍進(jìn)行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。

　　三、具體完成的工作

　　入職后我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項目策劃有著(zhù)明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創(chuàng )作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標，可謂出師不利。不過(guò)通過(guò)溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的.。

　　隨后我相繼完成了xx交流方案、xx營(yíng)銷(xiāo)方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀(guān)的認識。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶(hù)溝通，不停修改力求方案的完美實(shí)施。同時(shí)隨時(shí)留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng )造盡可能多的儲備資源，以備后續使用。

　　在由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無(wú)法改變它那就適應它，自己多做點(diǎn)吧。同時(shí)以過(guò)來(lái)人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創(chuàng )意是關(guān)鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節。要想取得客戶(hù)的滿(mǎn)意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執行經(jīng)驗我也會(huì )毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個(gè)人創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

　　傳媒公司工作總結8

　　公司受政府部門(mén)委托，全面實(shí)施我縣農村電影的公益性放映工作。直接面向廣大農村觀(guān)眾，不僅要讓農民看到電影，還要看好電影，落實(shí)國家的惠民政策是我們既不容辭的責任。目前主要任務(wù)：強化服務(wù)功能，協(xié)調部門(mén)關(guān)系;穩定放映隊伍，保障節目供應;加快設備更新，優(yōu)化放映效果;豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，完善激勵機制。20xx年10月25日，中共十七屆六中全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》提出，要努力建設社會(huì )主義文化強國，明確了文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的決心。毫無(wú)疑問(wèn)這將給農村公益電影迎來(lái)一個(gè)朝氣蓬勃的春天。電影下鄉配送，為農民提供公共服務(wù)，分享經(jīng)濟和文化發(fā)展成果;為農民送電影，為部委宣傳國策，為行業(yè)拓市場(chǎng)，為院線(xiàn)創(chuàng )效益;凸顯公共服務(wù)職能的創(chuàng )新，實(shí)現國策宣傳的電影化表達，在監督服務(wù)、商業(yè)合作等方面的發(fā)展空間不可限量。

　　一、找準抓手

　　1、我縣農村電影放映工作：一是做好傳統的節慶檔期活躍農村電影放映市場(chǎng)。如端午、中秋、春節等傳統節日，開(kāi)展婚慶、慶壽等各類(lèi)慶典電影放映活動(dòng)。二是鞏固現有的市場(chǎng)資源，尋求更多的合作伙伴。如“水法”、“稅法”、“交通”“民生工程”“三支”活動(dòng)等相關(guān)政策法規宣傳、與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售生產(chǎn)資料(化肥、種子、農藥)的企業(yè)合作放映傳媒電影。三是啟動(dòng)農村中小學(xué)生“愛(ài)國主義影視教育活動(dòng)”。四是完善設施，打造“社區放映”模式、籌建“小劇場(chǎng)”、“小影廳”。選在人員集中地區，如礦區工人村、安置小區、新農村小區等人員密集的場(chǎng)所。

　　2、我縣縣城電影：劇院開(kāi)展的“天天放電影”活動(dòng)，由于受網(wǎng)吧、休閑茶座、KTV歌廳的影響，把觀(guān)眾拉走，來(lái)劇院看電影觀(guān)眾甚少，尤其要滿(mǎn)足觀(guān)眾一定舒適度，除了要達到享受電影娛樂(lè )的要求成本太高外，觀(guān)眾反映影院放映設備相對落后，環(huán)境設施亟待完善。但通過(guò)“元旦”、“情人節”“五一”、“端午”“十一”等節日(3D電影活動(dòng)周)的嘗試，也看到青年人對新奇電影的追求與向往。

　　結合院線(xiàn)運營(yíng)市場(chǎng)潛力很大：一、抓住春夏秋溫度適宜的季節，積極宣傳策劃實(shí)施，“大片炒作”與“專(zhuān)題放映”相結合。二、可以試著(zhù)與機關(guān)、單位、部門(mén)聯(lián)系，有小廳的在小廳放。如法院、黨校等利用禮堂、階梯教室、大會(huì )議室。在縣城確定3到5家，采取流動(dòng)放映，或合作建成多功能小廳，把觀(guān)眾從室外拉到室內，觀(guān)賞質(zhì)量也會(huì )大大提升，長(cháng)期固定創(chuàng )造利潤。三、招商引資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，培育新的增長(cháng)點(diǎn)。劇院優(yōu)勢：把閑置的`房屋、空間、地面，采用引鳳筑巢，借雞下蛋合作的方式，盤(pán)活資產(chǎn)，保值增值。創(chuàng )意：劇院廣場(chǎng)借助社區街道環(huán)境整治，鋪修水泥地，重新規劃，設定位置;必須引入娛樂(lè )、讀書(shū)、休閑、電玩等多種商業(yè)元素，營(yíng)造音樂(lè )、讀書(shū)、休閑等文化范圍，聚攏人氣，帶動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、婚慶禮儀電影：取長(cháng)補短發(fā)揮電影傳媒獨特優(yōu)勢，把婚慶禮儀電影做成的“龍頭”，打造獨有品牌。策劃實(shí)例：新婚慶典—劇院廣場(chǎng)百米紅地毯(白頭偕老)---彩虹門(mén)(紅紅火火)---臺階(幸福殿堂)---新婚司儀(中式、西式可選)--司儀由播音員(可邀請)擔當---親朋好友觀(guān)看新人相識錄像----觀(guān)摩電影。效果：全新、全縣獨一無(wú)二、品味高雅、終生難忘。

　　二、加強培訓，提升素質(zhì)。

　　1、基本素質(zhì)要求：要有一個(gè)清醒的頭腦，保持敏感的“嗅覺(jué)”;一顆熱愛(ài)電影之心;一點(diǎn)電影藝術(shù)和技術(shù)的基礎知識;會(huì )一些電影市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的運作方法,其中不可或缺的是較強的公關(guān)能力;有一定的口頭和書(shū)面的表達能力。

　　2、崗位的基本技能掌握：信息的收集和歸納，建立完整的電影宣傳和會(huì )員的資料庫�？茖W(xué)地預測影片的市場(chǎng)，并根據市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)地調整營(yíng)銷(xiāo)的手段等。合理地確定票價(jià)(梯級及最低票價(jià))，布置宣傳陣地(海報樣式和擺放位置)，安排場(chǎng)次等。進(jìn)一步加大對農村電影放映員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)意識和水平。

　　三、影劇院改造與院線(xiàn)上馬試點(diǎn)工作

　　1、目的意義：

　　把影劇院改造與院線(xiàn)上馬作為股份制改革的試點(diǎn)，是在新形勢下探索新型的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式一次嘗試，為新公司全面實(shí)現企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運作提供寶貴經(jīng)驗，從而穩步扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改制工作。

　　2、硬件設施的改造

　　(外部)廣場(chǎng)水泥地整修;與市容局、工商局合作，統一管理，規范經(jīng)營(yíng);劃定停車(chē)位線(xiàn)，規范管理;合理、美觀(guān)設置綠化、亮化。(內部)進(jìn)一步搞好衛生，座位承包到人或承包到組，添加消防標識標牌，提升亮化、美化標準，營(yíng)造夜色霓虹，在影院門(mén)頭增加LED傳媒顯示屏，反復播放影片預告和場(chǎng)次安排，營(yíng)造娛樂(lè )氛圍。購置小賣(mài)部柜臺及部分家具(爆米花機、冷藏柜等)，在劇院前廳增加休閑座椅及懸掛液晶電視機，用于侯影觀(guān)眾觀(guān)看影片預告。

　　3、體制轉變，管理加強，服務(wù)提升。

　　院線(xiàn)實(shí)行股份制，單獨核算，自負盈虧。下達經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)指標，制定獎懲措施。院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)第一輪影片及小賣(mài)部、劇院經(jīng)營(yíng)戲劇演出，文藝演出，承接會(huì )議等�？上蛏鐣�(huì )公開(kāi)招聘人才，吸納社會(huì )資金入股。統一納入電影傳媒公司管理，院線(xiàn)經(jīng)理實(shí)行競聘上崗，職工與院線(xiàn)簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行效益工資。加入院線(xiàn)的上崗人員都必須參股，個(gè)人利益與院線(xiàn)效益掛鉤，建立互相監督制約機制，杜絕跑冒滴漏。

　　加強員工培訓，通過(guò)學(xué)習掌握服務(wù)理念，學(xué)會(huì )有藝術(shù)的化解矛盾，提升服務(wù)的水平。賦予管理者充分的管人，用人的自主權，做到“不服從管理的堅決一個(gè)不要”，營(yíng)造“今天工作不努力，明天努力找工作”的競爭激勵的用人機制。與轄區派出所處理好關(guān)系，加強安全保衛工作，提高應對突發(fā)事件的能力;加強消防安全意識，認真組織應急疏散演練，個(gè)個(gè)會(huì )使用滅火器，加強日常檢查，杜絕火災事故隱患。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越”全體電影人一定能凝心聚力，齊頭并進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )嶄新的局面，為我縣文化大發(fā)展、大繁榮貢獻力量。

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