電力調控中心上半年工作總結（精選8篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的電力調控中心上半年工作總結（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力調控中心上半年工作總結1
20XX上半年，全局職工在縣局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質(zhì)、樹(shù)形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，統一思想、團結一致、明確目標、扎實(shí)工作，千方百計克服全系統去年經(jīng)濟案件和嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)的不利因素，全力扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極實(shí)施精細化、規范化管理，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項目標任務(wù)。
前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來(lái)的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問(wèn)題，努力完善制度，加強監督管理，深入開(kāi)展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實(shí)，明確安全責任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運行、10KV配網(wǎng)、0.4KV線(xiàn)路設備、交通車(chē)輛、社會(huì )安全用電均達到了安全管理目標。從這一點(diǎn)說(shuō)明：今年的安全責任制落實(shí)到位，責任到人。特別是站所長(cháng)無(wú)論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì )的精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。生技科、營(yíng)銷(xiāo)科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場(chǎng)監督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監科把工作的側重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專(zhuān)題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。
新年伊始，縣局領(lǐng)導班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識、來(lái)對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開(kāi)了XX年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，杜局長(cháng)就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展及XX年安全管理在會(huì )上作了動(dòng)員講話(huà)，特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進(jìn)行了深層次的剖析，并對XX年安全管理提出了指導性意見(jiàn)。田治宏書(shū)記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)為主題作了重要講話(huà)，重點(diǎn)強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長(cháng)與各部門(mén)負責人現場(chǎng)簽訂了安全責任書(shū)，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統XX年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。
為了認真落實(shí)會(huì )議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現“三無(wú)一達標”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督體系，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位等問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據實(shí)際存在的問(wèn)題，制定下發(fā)了《兩票填寫(xiě)及考核規定》。并依據規定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，規范了兩票管理。
規范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點(diǎn)分析、預控工作，進(jìn)一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時(shí)制定了較詳細的危險點(diǎn)分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開(kāi)工報批手續，并在每項工作開(kāi)工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實(shí)際情況開(kāi)展認真討論、分析，制定切合實(shí)際的現場(chǎng)危險點(diǎn)分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。
落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責任制。局領(lǐng)導在同各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》的基礎上，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個(gè)領(lǐng)導和職能科室，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實(shí)安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春檢工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)，安監科對各站所春檢工作進(jìn)行了“回頭看”，對各配電臺區的配電室、配電設備、低壓線(xiàn)路、下戶(hù)線(xiàn)、交叉跨越、電力線(xiàn)路范圍內的違章建筑、樹(shù)木進(jìn)行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷x處，處理x處，共砍伐樹(shù)木棵，修剪樹(shù)木x棵，處理不合格交叉跨越x處，對地距離不合格60處，與建筑物距離不夠x處，結合縣上的新農村建設和戰備路修建，改造線(xiàn)路處米，移動(dòng)桿位處。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)科監督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時(shí)用電和臨時(shí)檢修，現場(chǎng)糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線(xiàn)路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎。
電力調控中心上半年工作總結2
一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次；農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線(xiàn)路工作票（調度許可）499張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：
A、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線(xiàn)8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線(xiàn)18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《XX年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和XX年工作會(huì )議精神，全面總結XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司XX年安全工作總結、XX年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎培訓活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開(kāi)展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習后繼續保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責任制，才能真正確保安全。
電力調控中心上半年工作總結3
在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導下，xxxx公司按照建設“一強三優(yōu)”現代公司和“三抓一創(chuàng )”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng )“一流縣級xx企業(yè)”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)�；緦�(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升，各項工作穩步推進(jìn)，正逐步朝著(zhù)“三年扭虧管理接軌”目標邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實(shí)xx市電力公司2006年工作會(huì )議精神，堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，并緊密結合x(chóng)x縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了2006年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團結的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設與改造工作，啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實(shí)現了各項工作穩步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
�、偈垭娏�、售電單價(jià)
●1-5月累計完成購電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.59%。其中，購國網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.11%。
●1-5月購電均價(jià)（含稅）242.36/千千瓦時(shí)，同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí)，比計劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
�、诰�(xiàn)損率及電費回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7.25%，比計劃高1.78個(gè)百分點(diǎn)，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計應收電費5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費5936.96萬(wàn)元，電費回收率100%。
�、壑饕攧�(wù)指標完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負債率30.54%；總資產(chǎn)周轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％，單位xx成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著(zhù)手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí)，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的“四定三改”工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執行力建設，基本實(shí)現了公司系統上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時(shí)，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預算管理，樹(shù)立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標分解到各部門(mén)進(jìn)行考核，確保實(shí)現了成本指標不超支；并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對性的外送內培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù)，電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司2006年年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項整治領(lǐng)
導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時(shí)間內得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節”“兩會(huì )”的安全可靠xx。
特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場(chǎng)管理、調度管理和設備管理為重點(diǎn)，按照市公司“2006年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節及存在的問(wèn)題，制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細則》、《xxxx公司值日安全監察師制度》，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長(cháng)周期一個(gè)。
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司2006年4月29日“農電安全電視電話(huà)會(huì )議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《xxxx公司西部農改現場(chǎng)安全管理制度》、《農電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無(wú)一農電事故發(fā)生。
我們針對外力破壞電力設施事故時(shí)有發(fā)生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設備安全。1-7月，公司系統沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
同時(shí)，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領(lǐng)導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確�！�95598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現了服務(wù)監督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強。
�、賦xxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達到了100％；二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構。公司成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(cháng)，其他副總為副組長(cháng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導、部門(mén)、班組的三級網(wǎng)絡(luò )體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司結合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，力爭在做好市公司“規定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色；四是各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭”活動(dòng)（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭當安全文明標兵），工會(huì )深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動(dòng)深化。
�、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊�，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內退職工座談會(huì )，與退休、內退職工交流談心，消除誤會(huì )，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì )、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò )體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求，對公司06年黨風(fēng)嚴政建設目標進(jìn)行了細化分解，并層層簽訂了責任書(shū)，及時(shí)明確責任分工，形成了較完善的防范責任體系，制定了公司黨委《2006年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網(wǎng)改造工程效能監察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農網(wǎng)改造工程”效能監察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，在國家“兩會(huì )”期間認真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實(shí)了維穩責任，并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業(yè)隊伍穩定。
�、酃竟�(huì )和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )和共青團委員會(huì )，建立完善了基層工會(huì )和團青組織，建立完善了工會(huì )工作和團青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì )和共青團工作會(huì )，加強了班組建設、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號、手”活動(dòng)，規范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了“服務(wù)新農村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì )和共青團工作逐步得到了規范和加強。
�、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶�(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì )，布置了06年新聞工作要點(diǎn)，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月，公司系統未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶(hù)工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會(huì )丑惡現象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。
6、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1-6月成績(jì)喜人。共計完成？萬(wàn)元，實(shí)現利潤？萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”，對圣偉公司機構編制進(jìn)行了合理調整，增設了經(jīng)營(yíng)管理機構和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實(shí)的基礎。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規范，做到產(chǎn)權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jì)，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。
因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中；五是自主創(chuàng )新、依法經(jīng)營(yíng)意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強，基層黨支部的戰斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會(huì )有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻。
公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷(xiāo)售收入的83%，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費回收風(fēng)險較大；加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠；四是線(xiàn)損管理機制不健全，單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線(xiàn)損指標居高不下。這些問(wèn)題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。
電力調控中心上半年工作總結4
20XX年上半年，配電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務(wù)，現將XX年上半年的工作總結如下：
一、工作回顧：
1、安全管理方面：
�、�、按照公司要求，廣泛開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當中，搶修班對公司所屬公用變設施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現并整改設備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設備滲漏3條、電氣接線(xiàn)缺陷6條，并將客戶(hù)中心負責的一項高壓計量箱滲漏問(wèn)題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設備的健康水平得到提高。
�、�、開(kāi)展安全性評價(jià)活動(dòng)。在安全性評價(jià)專(zhuān)項整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，共發(fā)現安全隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門(mén)整改。
�、�、嚴格執行“兩票三制”。按照工區內部分工，搶修班負責計劃外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶(hù)設備的停送電任務(wù)，在現場(chǎng)操作中，搶修班嚴格執行兩票三制，截止到XX年6月30日，共填寫(xiě)操作票19份，合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。
�、�、嚴格執行工區XX年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開(kāi)安全例會(huì )，與會(huì )職工100%，并根據班組自身工作性質(zhì)，不定期在現場(chǎng)召開(kāi)安全現場(chǎng)會(huì )，結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節來(lái)臨之前，對公司所屬公用變設施進(jìn)行負荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負荷溫度監控點(diǎn)321處的測量工作，發(fā)現重大缺陷1條，根據測量數據，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。
�、�、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實(shí)安全基礎管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。XX年上半年，搶修班通過(guò)加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實(shí)基礎。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作：
配電工區搶修班擔負公司所屬配電線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的搶修工作。XX年上半年，配電線(xiàn)路共發(fā)生一類(lèi)障礙8次，二類(lèi)障礙26次，異常41次。XX年上半年共發(fā)生一類(lèi)障礙10次，二類(lèi)障礙35次，異常31次。
在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗，在接到報修電話(huà)后，搶修班嚴格按照國網(wǎng)公司及公司XX年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)，按照“望、聞、問(wèn)、切”四步排除法，對線(xiàn)路及公用變設施進(jìn)行全面詳細檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，及時(shí)恢復重要客戶(hù)的供電，保證了公司配電線(xiàn)路及公用變設施的健康安全穩定運行。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
配電工區搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略，認真落實(shí)“三個(gè)十條”，加強“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設“一強三優(yōu)”現代公司的要求，高舉“市場(chǎng)和服務(wù)是東營(yíng)電力的生命線(xiàn)”的旗幟，以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點(diǎn)，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設中提出“讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓工區滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標，把行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設的總體目標中，實(shí)行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì )界的好評。通過(guò)認真、扎實(shí)的開(kāi)展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的社會(huì )承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規范化、日�；�。XX年上半年，搶修班共接到客戶(hù)報修電話(huà)195次，其中為客戶(hù)提供有償服務(wù)15次，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%，實(shí)現服務(wù)“零”投訴的目標。XX年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設方面：
配電工區搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導，認真學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會(huì )”精神，堅持“三抓一創(chuàng )”的基本工作思路，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，倡導“用心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng )新能力和高效執行能力，班組建設和諧穩定發(fā)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì )穩定的事件。
�、�、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來(lái)抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。XX年上半年，搶修班在《東營(yíng)電力報》上共發(fā)表兩篇報道，樹(shù)立了良好的形象。
�、�、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹(shù)立良好的榜樣。
認真開(kāi)展“戒虛求實(shí)”主題教育活動(dòng)。在每月召開(kāi)的民主生活會(huì )上，黨團員以身說(shuō)教，教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，把思想和行動(dòng)統一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來(lái)，教育和引導搶修班全體職工要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉
潔自律的表率、團結協(xié)作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。
認真落實(shí)公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內全面開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，培育班組成員的愛(ài)心理念和平安理念，把奉獻愛(ài)心轉化為班組職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的良好風(fēng)尚，營(yíng)造加快發(fā)展的和諧環(huán)境，全面推動(dòng)“一強三優(yōu)”現代公司建設。
二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題
1、下半年的工作重點(diǎn)：
�、�、加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)職責規范》。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為總抓手，認真開(kāi)展“三安三化”工作。深入開(kāi)展反事故斗爭，落實(shí)二十五條反事故斗爭措施，完善實(shí)施方案，實(shí)現常態(tài)運行。加強監督、檢查和危險點(diǎn)分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶(hù)設備搶修時(shí)的安全工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設施的安全穩定。
�、�、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準則，增強責任感，在鞏固“用心服務(wù)”大討論成果的基礎上，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略，將市場(chǎng)壓力轉化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強與客戶(hù)之間的溝通，全面了解客戶(hù)需求，強化客戶(hù)細分，根據不同用電需求，提供個(gè)性化服務(wù)，豐富服務(wù)內涵，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，全年“零投訴”的目標。
�、�、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來(lái)難度。
因此，在XX年下半年，把技術(shù)培訓及安全培訓作為重中之重來(lái)抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。
�、�、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時(shí)間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，杜絕客戶(hù)投訴，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的基礎上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力，為配網(wǎng)恢復正常供電打下良好基礎。
�、�、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營(yíng)電力報》上發(fā)表兩篇文章，還遠遠達不到工區及公司要求。在XX年下半年，要把宣傳報道當成一項政治任務(wù)來(lái)抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問(wèn)題及不足
�、�、應重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的事故搶修，能夠在最短時(shí)間內及時(shí)恢復正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內容來(lái)看，不屬于緊急報修服務(wù)類(lèi)的工作還占有較大的比重，比如類(lèi)似客戶(hù)要求開(kāi)表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶(hù)內部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會(huì )導致處理事故的延時(shí)。
�、�、在處理客戶(hù)設備事故時(shí)，與客戶(hù)關(guān)系不理順，難以開(kāi)展工作。依據《東營(yíng)供電公司“彩虹熱線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)管理辦法(試行)》的規定，配電工區承擔客戶(hù)設備事故處理工作及有償服務(wù)工作，但配電工區一直不是客戶(hù)設備監察管理部門(mén)，與客戶(hù)沒(méi)有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調外部關(guān)系時(shí)有較大阻力，客戶(hù)設備型號多種多樣，在開(kāi)展具體搶修工作時(shí)不能保證人身及設備的安全，而且在客戶(hù)現場(chǎng)勘察及制定供電方案時(shí)，客戶(hù)設備方案由供電部或客戶(hù)自行設計，配電工區只負責高壓t接點(diǎn)的方案制定，因此在處理客戶(hù)設備故障時(shí)，客戶(hù)中心有得天獨厚的優(yōu)勢。
�、�、搶修車(chē)輛老化，不能滿(mǎn)足事故處理的需要。目前，魯依維柯是運行時(shí)間最長(cháng)的搶修車(chē)，已接近報廢年限，卻擔任著(zhù)最繁重的事故搶修任務(wù)，車(chē)輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理?yè)屝薰ぷ鳌?/p>
�、�、班組部分職工技術(shù)水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現象，無(wú)形中延長(cháng)了停電時(shí)間，給迅速排查故障點(diǎn)帶來(lái)了一定難度。
�、�、班組硬件設施還有待完善。因客觀(guān)條件不允許，搶修班無(wú)存放安全用具的固定場(chǎng)所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車(chē)上，無(wú)防潮措施，造成很大的安全隱患。
電力調控中心上半年工作總結5
今年上半年安裝公司的工作任務(wù)比較繁重，為配合公司創(chuàng )建“國網(wǎng)一流”，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下順利地完成了公司下達的各項工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，這些成績(jì)的取得，是全公司職工發(fā)揚嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，共同用辛勤的汗水換來(lái)的，其成績(jì)的取得來(lái)之不易，團結的氛圍來(lái)之不易，各項經(jīng)濟指標的完成來(lái)之不易，特別是穩定的安全生產(chǎn)形勢來(lái)之不易�，F就半年來(lái)工作完成情況總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、完成10kv良崗變工業(yè)園大道雙回線(xiàn)路工程、10kv丁田線(xiàn)路工程、歐爾瑪10kv線(xiàn)路工、110kv棠浦變10kv配套工程。
2、完成三環(huán)兩線(xiàn)焊桿立桿工作。
3、完成業(yè)擴報裝單300余張。其中專(zhuān)變11臺。
4、完成公司其他臨時(shí)緊急任務(wù)。
二、內部管理方面：
1、今年來(lái)，我公司對內從強化管理、轉變工作作風(fēng)上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事。
2、不僅要提高員工的技能素質(zhì)，還不斷加強員工的思想素質(zhì)教育，定期召開(kāi)政治學(xué)習會(huì )議，特別是今年掀起學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的熱潮，我公司組織員工每周學(xué)習一至二次。
三、安全生產(chǎn)方面：
1、我公司始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度，實(shí)現安全生產(chǎn)180天，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。
2、全公司干部職工必須熟知“兩票”操作規程，嚴禁搭票工作，無(wú)票操作，確�！皟善薄笔褂煤细衤蔬_到100%。
3、制定了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》并與每個(gè)職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，條款清楚，獎罰分明。
4、狠抓施工作業(yè)現場(chǎng)的標準化管理，在施工中堅持“兩票、三制”的管理。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1、在外出業(yè)擴安裝中，我公司工作人員按規章制度辦事，不向用戶(hù)吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶(hù)在安裝服務(wù)意見(jiàn)書(shū)上簽名。
2、在半年的工作中未出現一起用戶(hù)投訴事件，實(shí)現了年初制定的零投訴目標。
3、規范了員工的行為，做到了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。
五、工作中存在的一些問(wèn)題和不足之處：
1、年輕力量少，有些老同志年齡已過(guò)50還堅持在桿上作業(yè)，希望公司能給我公司注射一些年輕力量。
2、盡管我公司安全抓得緊，一些小的習慣性違章還時(shí)有發(fā)生，在今后的工作中發(fā)現一例處罰一例，把反習慣性違章工作做得更好。
六、下半年工作打算：
1、繼續更好地配合公司創(chuàng )“國網(wǎng)一流”工作。
2、繼續抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標的實(shí)現。
3、繼續圍繞公司下達的各項經(jīng)濟目標及年初下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)力爭超額完成。
4、繼續做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)現全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴目標。
5、繼續抓好黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)評議工作。
6、繼續更好更快地完成公司下達的各項臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)。
電力調控中心上半年工作總結6
轉眼間20xx年上半年工作結束了，在上半年的工作中，我們電力局全體干部職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績(jì)和工作業(yè)績(jì)。
我們電力局全體干部職工本著(zhù)為人民服務(wù)的態(tài)度，全體努力工作。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，電力已經(jīng)成了家家戶(hù)戶(hù)最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點(diǎn)的重要性，所以電力局的工作時(shí)最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據省電力公司和Xx電力局的統一要求和安排，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺節目向社會(huì )宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專(zhuān)班，及時(shí)對反映的提議案進(jìn)行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復，在社會(huì )樹(shù)立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作，努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面。我局申報的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號，盡管如此，我們全體職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng )一流”的口號為動(dòng)力，在全局系統內大力開(kāi)展創(chuàng )一流活動(dòng)，各單位、各部門(mén)對照創(chuàng )一流實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng )一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現場(chǎng)、聽(tīng)報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng )一流督導和考核，每月創(chuàng )一流工作計劃和創(chuàng )一流工作考核表都認真安全生產(chǎn)上報電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng )一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭取鄉鎮領(lǐng)導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創(chuàng )建五好領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實(shí)責任的方式，把創(chuàng )建標準與具體工作有效地結合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點(diǎn)，加強黨的基層組織建設，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強化活動(dòng)，規范臺帳等內容，重點(diǎn)抓了黨支部達標成果的鞏固，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實(shí)現黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農電體制改革步調不一致。
2、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規陋習。
3、計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開(kāi)支幅度很大。
4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費回收難度很大。
加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶(hù)的消費，為滿(mǎn)足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會(huì )、政府和用戶(hù)的支持，教育職工在回收電費時(shí)發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時(shí)，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
在20xx年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作，但是 還是有很多問(wèn)題我們沒(méi)有及時(shí)的解決，這是很令人遺憾的，不過(guò)我們已經(jīng)盡力。我們國家的發(fā)展日新月異，讓我們時(shí)刻保持和發(fā)展速度一樣的水平，實(shí)在是有些困難，不過(guò)我們一直在努力！
電力調控中心上半年工作總結7
20XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了"時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半"，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長(cháng)12.9%，超出任務(wù)指標2515萬(wàn)kWh。
2、線(xiàn)損率
完成全部公用線(xiàn)損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線(xiàn)損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線(xiàn)損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線(xiàn)損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬(wàn)元，實(shí)現毛收入3932.23萬(wàn)元。
4、電價(jià)
完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(cháng)22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(cháng)28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
�。�1）制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
�。�2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
�。�3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
�。�4）為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。
�。�5）按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )"十佳"活動(dòng)的.工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )"十佳農電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評先創(chuàng )優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。
�。�6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。
�。�7）在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
�。�1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
�。�2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
�。�3）加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬(wàn)余元。
�。�4）積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
�。�5）嚴格執行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對"五小"電價(jià)執行情況進(jìn)行了調查，為上級物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準確依據。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。
�。�6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對各所會(huì )計針對預付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。
�。�7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報各種經(jīng)營(yíng)報表，由于報表種類(lèi)繁多，要求上報時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費以來(lái)，我部對報表格式進(jìn)行了調整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營(yíng)形勢出現滑坡
用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
�。�1）對更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現場(chǎng)調查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。
�。�2）每月算費期間對一條10kV線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
�。�3）4月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關(guān)供電所予以糾正。
�。�4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
�。�5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線(xiàn)路的切改工作，10kV線(xiàn)損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線(xiàn)損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現水利低壓線(xiàn)下有樹(shù)障，清除后線(xiàn)損恢復正常。
�。�6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進(jìn)行調查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據。
4、信息網(wǎng)絡(luò )細化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著(zhù)10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò )軟硬件的正常運行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項工作：
�。�1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò )管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專(zhuān)人負責。
�。�2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
�。�3）對現有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數據備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數據，服務(wù)器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
�。�4）對供電所MIS系統進(jìn)行了升級，，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統均已開(kāi)通運行。
�。�5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
�。�6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
�。�1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
�。�2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
�。�3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準"、國家電網(wǎng)公司"三公"調度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。
�。�4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪(fǎng)的準備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
�。�5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線(xiàn)路的CT增容業(yè)務(wù)。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術(shù)監督系統關(guān)于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監督系統授權電力系統進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監督局稽查大隊先后三次來(lái)到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時(shí)與技術(shù)監督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動(dòng)單相表校驗裝置等四套標準設備通過(guò)省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書(shū)。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性。
總結半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻！
電力調控中心上半年工作總結8
20xx年，我公司在xx電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工程完成情況
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬(wàn)kw.h，增長(cháng)率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬(wàn)kw.h，增長(cháng)率為27.3%。
2、綜合線(xiàn)損率為4.06%，同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。
3、累計實(shí)現銷(xiāo)售收入7786萬(wàn)元；上繳稅金594萬(wàn)元；實(shí)現利潤114萬(wàn)元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長(cháng)率為19%。
4、甘城110KV輸變電工程：計劃投資1180 萬(wàn)元。截止目前，站內設備安裝完畢，進(jìn)入調試階段，架設110線(xiàn)路3.29公里。（該工程由xx局負責施工和資金管理）。
5、35kv工程：計劃投資844萬(wàn)元，實(shí)際完成投資473.3萬(wàn)元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線(xiàn)路9.1公里。
6、10KV工程：計劃投資612.3萬(wàn)元，實(shí)際完成投資413.83 萬(wàn)元，完成新建與改造10KV線(xiàn)路 52 公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬(wàn)元，完成投資54.23萬(wàn)元，改造戶(hù)數2786 戶(hù) ，改造臺區64個(gè)，架設低壓線(xiàn)路70公里。
8、投資13.65萬(wàn)元，全部完成光纖通訊工程。
9、投資589.69萬(wàn)元，完成5個(gè)供電所供電營(yíng)業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。 能取得以上成績(jì)主要得益于：一是農網(wǎng)改造的全面結束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行，促進(jìn)了電力消費的增長(cháng)；二是狠抓了分類(lèi)電價(jià)的執行工作，使電價(jià)結構更趨合理，有效地避免了因電價(jià)下調帶來(lái)的不利因素；三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實(shí)現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達到了“以服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線(xiàn)損管理的加強，使損耗進(jìn)一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無(wú)償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。
二、安全生產(chǎn)形勢平穩
一年來(lái)， 我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長(cháng)為首的行政保證體系、以書(shū)記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì )為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實(shí)現了“雙零”目標。一是大力開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)和反習慣性違章活動(dòng)，明確專(zhuān)人對安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì )”、“兩票三制”、現場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進(jìn)一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開(kāi)展電力系統安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機，投入資金近200萬(wàn)元，對系統部分設備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。同時(shí)，公司還定期或不定期地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業(yè)排灌電力設施進(jìn)行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線(xiàn)路、設備及全縣238個(gè)村的高、低壓安全檢查和評價(jià)工作；重點(diǎn)完成了三座35KV變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210 份，執行操作票418份，兩票開(kāi)票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開(kāi)展用電安全宣傳活動(dòng)。利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動(dòng)安全宣傳車(chē)600多臺次，制作和刷寫(xiě)宣傳標語(yǔ)2000多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫(huà)40000多張。四是完成電力設施保護和線(xiàn)路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門(mén)綜合治理考核內容；五是切實(shí)抓好消防安全工作。今年以來(lái)公司共投入消防專(zhuān)項資金30余萬(wàn)元，對消防器材進(jìn)行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實(shí)行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習和安規考試等方式，對公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監督局聯(lián)合舉辦全體干部職工（含農電工）參加的電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過(guò)；嚴格落實(shí)崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
三、規范化管理成效明顯
今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn)，按照“五個(gè)到位”的要求，投入資金652萬(wàn)元加強軟硬件建設，經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本實(shí)現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實(shí)。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問(wèn)題，有力地夯實(shí)了公司各項工作的管理基礎；二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高�！叭巳私孕蜗�，事事關(guān)效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進(jìn)一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
四、全面完成農網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動(dòng)。
“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來(lái)抓，多次召開(kāi)領(lǐng)導班子成員和全體中層干部參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議，認真傳達學(xué)習省、市公司有關(guān)開(kāi)展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導小組和全體中層干部為成員的7個(gè)專(zhuān)業(yè)核查小組，實(shí)行現任領(lǐng)導負責制，各主管經(jīng)理每人分管一個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，每人負責一個(gè)供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改：一是對個(gè)別不規范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。二是按照工程計劃，對現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地測量驗收，對個(gè)別標注錯誤的竣工圖進(jìn)行了修正，保證計劃、資料與現場(chǎng)的一致性。三是農網(wǎng)一期資金管理：在網(wǎng)改初期沒(méi)有單獨設立帳戶(hù)專(zhuān)戶(hù)存儲。四是農網(wǎng)一期工程存在大額現金支付問(wèn)題。經(jīng)過(guò)跟蹤追查，查實(shí)我公司支付的大額現金已到達合同廠(chǎng)家財務(wù)帳戶(hù)上。五是一期網(wǎng)改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中，質(zhì)量符合要求。采購價(jià)格低于當時(shí)市場(chǎng)零售價(jià)格。六是農網(wǎng)一期35KV變電站土建工程未進(jìn)行招標，在工程實(shí)施中，我們對土建工程進(jìn)行了全程現場(chǎng)監督，經(jīng)驗收確認，土建施工質(zhì)量符合有關(guān)規程要求。
在做好“回頭看”工作的同時(shí)，我們全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建設與改造工程，進(jìn)一步健全完善了各項規章制度，在廣大干部職工中開(kāi)展宣傳動(dòng)員和大規模的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為城網(wǎng)改造的順利進(jìn)行提供了有力的組織和技術(shù)保證。在工作中,我公司認真執行“五制”、“三不指定”和“六個(gè)嚴禁”規定，各網(wǎng)改職能小組嚴格落實(shí)自身職責，嚴把“六關(guān)”，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工中，公司廣大干部職工戰嚴寒、斗酷暑，風(fēng)餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實(shí)事，以自己的實(shí)際行動(dòng)和飽滿(mǎn)的工作熱情積極推動(dòng)了城網(wǎng)改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。
五、項目建設實(shí)現突破。
今年年初，公司確立了以項目建設作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來(lái)，公司堅持咬定目標不放松，在資金困難、物價(jià)上漲、時(shí)間緊、任務(wù)重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，全面完成了項目建設工作任務(wù)。一是籌建了城關(guān)等5個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳；二是整理了7個(gè)供電所基礎管理資料和全縣電力設備資料，電網(wǎng)近期五年規劃也正在編制中；三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實(shí)業(yè)公司；四是王各莊、河口變電站規范化進(jìn)展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開(kāi)。
六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大
20xx年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年，一年來(lái)，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對變幻莫測的市場(chǎng)競爭形勢，沒(méi)有退卻，沒(méi)有放松，而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇，堅持深化改革，創(chuàng )新體制，大力研發(fā)新產(chǎn)品，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，成立了集電力物資銷(xiāo)售、電力設備制造、安裝、銷(xiāo)售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實(shí)業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線(xiàn)路的架設任務(wù)。全年加工金具138噸，生產(chǎn)變壓器87臺， JP柜77臺。完成電力物資銷(xiāo)售1044.08萬(wàn)元。二是主動(dòng)出擊社會(huì )電力工程，努力開(kāi)拓電力工程市場(chǎng)。今年，共完成社會(huì )工程67個(gè)。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現收入1503萬(wàn)元，實(shí)現利稅50萬(wàn)元。為今后電力三產(chǎn)的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
七、繼續深化內部改革。
20xx年，公司在鞏固內部改革所取得成績(jì)的基礎上，通過(guò)進(jìn)一步深化內部改革，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農電體制改革工作順利通過(guò)省級驗收；二是按照現代企業(yè)制度要求對部分職能機構進(jìn)行了調整，將公司機關(guān)職能機構調整為4個(gè)工作部，完成了機關(guān)工作人員的分流工作，機關(guān)工作人員由原來(lái)的108人減為78人；三是進(jìn)一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營(yíng)管理機制；四是結合實(shí)際實(shí)施了第三輪供電所所長(cháng)的競爭上崗工作，使中層干部職數由原來(lái)的45 人精簡(jiǎn)為38人，并有2名普通職工通過(guò)競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實(shí)施了公司中層后備領(lǐng)導干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點(diǎn)培養的中層后備干部；六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應崗位工作的人員實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步增強了職工的競爭意識和危機意識。
八、行風(fēng)建設成績(jì)斐然。
在行風(fēng)建設工作中，公司堅持做到教育不走過(guò)場(chǎng)，管理不放松，創(chuàng )建不滑坡。一是把著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高職工隊伍整體素質(zhì)上。
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