機械加工工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的機械加工工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械加工工作總結1
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù) 。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處 。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查 。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議20xx年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率 。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵 。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵 。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的 。
勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰 。
新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家金猴獻瑞財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩 。
機械加工工作總結2
轉眼間20xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計劃 。
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用 。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作 。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步 。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管 。
一、安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因 。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理 。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好 。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因 。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因 。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工 。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天 。
二、操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行 。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理 。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故 。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全 。
作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
機械加工工作總結3
一、五月份完成工作
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標運行進(jìn)入第二階段正式運行階段 。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀錄，整理統計相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jì)效指標，為下一步公司內審打下基礎 。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對各部門(mén)缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓 。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門(mén)實(shí)際工作著(zhù)重講解部門(mén)職責和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理 。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平 。
3、根據貫標推進(jìn)計劃要求，完善/設計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單 �？偣�160余個(gè)質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位 。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無(wú)跟蹤驗證缺陷 。必能使公司各項工作得到升 。
4、指導各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄 。督促各部門(mén)指定體系運行專(zhuān)員，負責本部門(mén)體系運工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完善部門(mén)工作 。形成例會(huì )制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會(huì )通報激勵；同時(shí)安排下步工作 。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升 。
二、存在不足和發(fā)現問(wèn)題
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下
A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力 。
B、建立供應商品質(zhì)管理以及績(jì)效考核程序增加檢驗頻次，對來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴格管控 。
C、統計各品質(zhì)管控點(diǎn)數據，尋找真因，徹底改善 。
D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率 。
2、各部門(mén)之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下 。
A、完善員工績(jì)效考核制度 。（可分A/B/C三檔）
B、組織公司內部團隊活動(dòng) 。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）
C、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實(shí)行獎罰制度
D、，根據各工序工藝節拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標管理 。
三、下月工作計劃
1、協(xié)助進(jìn)行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查 。
2、加強品保部?jì)炔康娜粘９ぷ鞴芾�，充分調動(dòng)員工工作積極性，避免內部矛盾 。改變過(guò)去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動(dòng)配合意識，準備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數 。增強過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 。
機械加工工作總結4自20xx年x月進(jìn)入社會(huì )實(shí)習至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經(jīng)驗 。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà) “態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應對工作中不斷出現的各種問(wèn)題 。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅持下去 。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè ) 。對于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強 。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力 。對于當初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，對于這些設備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設計了 。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn) 。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設備設計 。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高 。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助 。通過(guò)這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高 。
當然這期間我也存在很多不足之處 。如缺乏創(chuàng )新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì )自己主動(dòng)解決而是先找師傅幫忙，過(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的 。在設計制圖方面難免會(huì )出錯，但是有些錯誤的代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙 。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的'想法，全身心地投入到工作中 。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值 。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴 。通過(guò)這一年多的學(xué)習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素 。
總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高 。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力 。
機械加工工作總結4
來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處，機械加工年終工作總結 。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度 。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎 。
從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床 。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者，個(gè)人總結《機械加工年終工作總結》
來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為 。
在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：
一、我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念 。
二、我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間 。
三、我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢 。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量 。
四、我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導 。
最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量 。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善 。
最后的總結：來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了 。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求 。
機械加工工作總結5
年終歲末，機加工車(chē)間在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心支持下，走過(guò)了20xx年，20xx年是機加工車(chē)間不平常的一年，機加工車(chē)間主要以機械裝備制造企業(yè)為依托，從事補給機床廠(chǎng)零配件，內燃機廠(chǎng)配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著(zhù)近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機重重 。我機加工車(chē)間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，已經(jīng)困難重重 。
1、裝備制造業(yè)經(jīng)濟下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計劃全年大幅下調，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號 。
2、爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結構復雜，工裝設備不能滿(mǎn)足加工要求，產(chǎn)品需求呈現多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費用難免提高 。
3、車(chē)間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng )新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知識較困難等多方面因素，給車(chē)間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰斗力”造成了很大難題 。
4、隨著(zhù)原材料、人力及各種成本費用的快速增長(cháng)，以及內部人才培養機制的欠缺，車(chē)間生產(chǎn)管理成本難以控低 。
5、車(chē)間一線(xiàn)員工受市場(chǎng)經(jīng)濟影響，各崗位人員流動(dòng)較大，對崗位安排、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大 。困難的克服得到公司領(lǐng)導大力支持和車(chē)間員工的全力配合，回顧20xx年，我車(chē)間圍繞年初公司制定的各項目標任務(wù)，積極應對挑戰，克服了產(chǎn)品多元化、人員流動(dòng)頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨于穩定 。
機械加工工作總結6
歲月如梭，韶光易逝，重回首，xxxxx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù) 。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處 。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查 。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議16年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率 。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵 。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵 。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的 。
勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰 。
新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家新年財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩 。
【機械加工工作總結】相關(guān)文章：
機械加工工作總結02-25
機械委托加工合同范本-加工合同02-24
機械加工廠(chǎng)規章制度范本12-16
機械加工個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評價(jià)（通用6篇）12-24
機械加工廠(chǎng)社會(huì )實(shí)踐報告范文（通用5篇）07-30
工程機械工作總結02-22
機械年度工作總結01-15
機械管理員工作總結02-21
機械制造類(lèi)年終工作總結02-08
代加工合同02-16