安全主管工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的安全主管工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
感謝領(lǐng)導賞識與信任，從一名基層科員提升為安全監督組主管，由于工作性質(zhì)的特殊性，深感自己身上的責任重大，任務(wù)艱巨，如何將壓力轉化為動(dòng)力，如何才能抓好安全工作，怎樣才能成為一名合格的安全主管，我認為首先要有“馬不揚鞭自?shī)^蹄”的精神，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習，尋找不足，彌補知識缺陷，再就是團隊精神和執行力。在試用期（20xx.9—20xx.2）內主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，具體如下：
一、角色轉變思路必須轉變：
從一名安全監督員到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的區域就萬(wàn)事大吉了，必須要有全局觀(guān)念，公司內任何區域任何人都不準出現安全事故，這就要求安全主管必須做到，知識全面，不準有短板，把握全局，思想上不準有盲區，思想上的盲區就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作轉變?yōu)樽屨麄�(gè)崗組每一個(gè)人干好工作，如何讓他們按照你的思路來(lái)開(kāi)展工作，對安全主管提出了管理能力的要求，作為一名合格主管思想上必須與時(shí)俱進(jìn)，管理能力需不斷提高，通過(guò)不斷學(xué)習，來(lái)充實(shí)自己，提高自己，工作才能不斷進(jìn)步。
二、以身作則，正人先正己：
作為一名合格的主管，首先自己應以身作則，規章制度必須帶頭遵守，然后才能要求別人，這是最基本的，安全管理部門(mén)是管理制度執行部門(mén)，有考核的權利，但是權利不能濫用，必須把權利關(guān)在制度的籠子里，必須有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，帶頭遵守部門(mén)內部管理八項規定，原則性問(wèn)題堅決不能違反，對為熟人去分、接受吃請等不良行為必須進(jìn)行嚴厲打擊。
三、建設學(xué)習型團隊：
科技在不斷進(jìn)步，知識在不斷更新，只有不斷地進(jìn)行學(xué)習，才不會(huì )落伍，尤
其是安全管理工作，車(chē)間設備越來(lái)越先進(jìn)，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，要求我們安全管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握設備、工藝等方面的信息與技術(shù)，了解設備性能，掌握設備安全隱患及時(shí)采取有力措施，盡可能達到本質(zhì)安全。在日常工作中要求安全監督員除日常巡查外，在辦公室時(shí)間必須學(xué)習安全技術(shù)知識，不斷充實(shí)自己，不定期對安全監督員進(jìn)行安全測試。
四、建設互助團結團隊：
要干好一項工作，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團隊，隊員不僅要精通業(yè)務(wù)，還要有團結與合作的精神，只有團結才有凝聚力，有凝聚力才會(huì )有效率，學(xué)會(huì )與他人友好相處，取他人之長(cháng)補己之短，謙卑做人，踏實(shí)做事，風(fēng)氣正，才能形成好的環(huán)境，對崗組人員要求：不團結的話(huà)不說(shuō)，不團結的.事不做，多看別人的長(cháng)處，閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)。對破壞崗組團結的人進(jìn)行嚴肅處理。
五、建設執行力較強團隊
完善的制度還需完美的執行，一個(gè)團隊好壞關(guān)鍵看有沒(méi)有執行力，通過(guò)9月份修改《部門(mén)員工日常工作考核辦法》，提高了崗組人員的工作積極性與主動(dòng)性，該考核辦法結合實(shí)際，切實(shí)可行，提高了部分工作內容的考核力度，同時(shí)對事故考核規定更貼切實(shí)際，使人性化與制度化充分結合。有利于制度的落實(shí)執行。責任界定清楚，考核制度無(wú)疏漏，無(wú)論是日常工作還是臨時(shí)性工作不會(huì )出現扯皮、推諉現象。
六、分工明確，責任界定清楚。
9月份重新進(jìn)行區域責任界定，區域界定公平、合理、無(wú)死角，無(wú)遺漏，有利于日常巡查，對流動(dòng)作業(yè)部門(mén)詳細地進(jìn)行責任界定，真正做到管理無(wú)盲區。
七、加強公司重要安全監管部位日常安全巡查
公司重大危險源是涉氯部位，要求區域安全監督員及中夜班值班人員每天必須到到漿六車(chē)間汽化室、氯氣庫房、制漂部位進(jìn)行日常巡查，在巡查記錄上簽字。
八、創(chuàng )新安全監督、管理方式方法，嚴格落實(shí)各項安全管理制度
通過(guò)成立公司級三違學(xué)習班、改進(jìn)安全優(yōu)秀班組評選方法、嚴格落實(shí)《車(chē)間主任及部門(mén)負責人安全管理處罰特別規定》等一系列措施，充分提高了車(chē)間安全管理人員工作的積極性，使設備設施及環(huán)境安全隱患數量明顯減少，三違人員發(fā)生頻次比上半年同期下降20%以上。
九、建立隱患排查治理體系，并落實(shí)到位；
要求車(chē)間根據本車(chē)間實(shí)際情況建立健全事故隱患排查制度，每周一上報隱患排查情況，不定期檢查點(diǎn)檢表執行情況等一系列措施的實(shí)施，車(chē)間安全隱患明顯減少，隱患整改率96%以上，不具備整改條件的事故隱患，安全措施落實(shí)率100%，
十、有效控制各類(lèi)安全責任事故發(fā)生，杜絕人為地嚴重傷害事故
通過(guò)提高對車(chē)間檢查力度，嚴抓制度落實(shí)等措施，有效地控制各類(lèi)安全責任事故發(fā)生，無(wú)嚴重傷害事故發(fā)生，積極參加指導車(chē)間應急演練，尋找不足，及時(shí)改進(jìn)，不定期檢查車(chē)間危險崗位應急物品維護保養情況，做到有備無(wú)患，一旦有事故出現，員工沉著(zhù)冷靜，不慌張，知道怎么處理，將事故損失降到最低。
十一、對各車(chē)間部位監督、檢查到位，安全考核處罰及時(shí)落實(shí)、及時(shí)公布；
要求安全監督員，在監督好停車(chē)檢修、一級危險作業(yè)的基礎上，每天對所屬車(chē)間巡查一遍，對發(fā)現的問(wèn)題，根據相關(guān)制度及時(shí)落實(shí)整改考核，于當日公示，每月28日前，完成檢查月報及聯(lián)檢總結，安全簡(jiǎn)報及時(shí)完成并下發(fā)車(chē)間。
安全工作任重道遠，每一起重大事故發(fā)生，都會(huì )將前期所有付出與努力，毀于一旦，只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一項基礎性的工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，把團隊打造成，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高，執行力強的團隊，安全工作才能穩定，安全事故才能逐漸減少，只要每一位員工能夠高高興興上班來(lái)，安安全全回家去，把工傷事故給公司造成的損失降到最低，我們安全管理人員的人生價(jià)值才能實(shí)現。泉林給我們一個(gè)展現自己的平臺，讓我們用知識和青春回報泉林。
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