工程個(gè)人監理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的工程個(gè)人監理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程個(gè)人監理工作總結1
一、工程概況
我監理公司于20xx年8月承接了某工程的監理任務(wù)。該小區是由某集團開(kāi)發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠(chǎng)舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽(yáng)街與開(kāi)原街之間，共有19棟框架結構高層住宅樓，1棟磚混結構住宅，1座會(huì )館，1座鋼結構商業(yè)超市，三處大型地下停車(chē)場(chǎng)。
我公司監理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車(chē)庫，一期工程于20xx年8月下旬開(kāi)工，于20xx年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車(chē)庫、3#地下車(chē)庫、20#樓，二期工程于20xx年3月2日開(kāi)工，于20xx年1月25日正式竣工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于20xx年10月20日正式竣工。
一期工程除2#樓為磚混結構外，其余均為框架結構。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739㎡；2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441㎡；19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939㎡。
二期工程均為框架結構。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064㎡；5#樓A區為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157㎡；B區為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199㎡；21#樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849㎡；13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071㎡；14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587㎡；2#地下車(chē)庫一區建筑面積為1350㎡，二區建筑面積為2435㎡；3#地下車(chē)庫一區建筑面積為20xx㎡，二區建筑面積為4639㎡；監理總面積達127660㎡。20#樓為地上六層（局部七層）、地下一層，建筑面積為10970㎡；
二、監理概況
�。ㄒ唬╉椖勘O理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。項目監理部共有10名成員，組織形式如下：
�。ǘ┍O理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按棟號負責填寫(xiě)監理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對各棟號施工現場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監理，項目監理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。
3、每周由總監或總監代表組織召開(kāi)工地例會(huì )，總結上周各棟號工作計劃完成情況。
4、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結會(huì )，對各方面表現突出的棟號給予肯定和表?yè)P，對出現問(wèn)題的棟號，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監或總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月內各棟號各專(zhuān)業(yè)監理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。
6、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負責編制整理監理內業(yè)資料。派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監理工作總結；竣工驗收后，對全年的監理工作進(jìn)行一次全面總結。
�。ㄈ╉椖坎�?jì)炔抗芾碇贫?/p>
1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專(zhuān)人負責將各項規章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，統一著(zhù)帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。
3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實(shí)現規范化管理。
三、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，以總監理工程師為首的項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情況
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中，我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監理人員進(jìn)行旁站監理時(shí)發(fā)現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問(wèn)題，我監理人員馬上通知施工單位現場(chǎng)負責工長(cháng)暫停砼澆筑，由現場(chǎng)負責工長(cháng)立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問(wèn)題得到有效解決后，我監理人員方通知其繼續澆筑砼，在此基礎上良好地控制了19#A樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。例如，20#樓游泳館室外回填土時(shí)，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實(shí)（立式打夯機）的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監理人員發(fā)現此情況后，及時(shí)與施工單位現場(chǎng)工長(cháng)溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調來(lái)二臺立式打夯機采取機械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。
在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
�。ǘ┦┕みM(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2、現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件；監理部每天夜間均設專(zhuān)人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
�。ㄈ┩顿Y控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
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現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
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項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
�。﹥葮I(yè)管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3、項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
五、監理工作小結
1、受業(yè)主xx開(kāi)發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江xx設工程監理有限公司于20xx年8月22日進(jìn)駐某工程施工現場(chǎng)。進(jìn)駐現場(chǎng)的監理部人員深感肩上責任的重大，一年多來(lái)，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監理公司全面協(xié)調現場(chǎng)各方面工作及施工現場(chǎng)各家施工單位的共同努力，最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗收。
2、該小區的一期工程于20xx年12月17日正式通過(guò)驗收、二期工程于20xx年1月25日正式通過(guò)驗收。至此，我公司所監理的某工程的監理工作已按業(yè)主委托的《監理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據業(yè)主委托《監理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監理工作。在承擔質(zhì)量保修期監理工作時(shí)，監理公司安排監理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監理公司予以現場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成黑龍江xx監理公司在某工程的各項監理任務(wù)！
3、回顧一年多的現場(chǎng)監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的全體人員的共同努力，在xx項目上，監理項目部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，是和xx開(kāi)發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！
4、隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監理部將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的xx人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設多創(chuàng )精品工程盡獻一份力量。
工程個(gè)人監理工作總結2
一、經(jīng)歷感受
由于現所在的是農民公寓工程且是觀(guān)海衛鎮唯一的農民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也特別重視，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的`聲譽(yù)，我們嚴格按照規范要求，實(shí)施了全防衛，全過(guò)程的監理，特別是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地出現的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照（中心學(xué)校20xx年度工作總結）監理檔案編制存放，
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)在公司領(lǐng)導，總監以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規范的理解和認識。
2、開(kāi)展工作方法有待改進(jìn)，在對檢查過(guò)程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念
三、心得體會(huì )
總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴謹，尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )的認可，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應能力，才能更好的服務(wù)于工程建設
四、今后努力的方向和目標
歷史只能代表過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監理人員。
XX年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻
工程個(gè)人監理工作總結3
一、工程概況
建設單位：XX有限公司
設計單位：XX有限公司
施工單位：XX有限公司
監理單位：XX有限公司
工程總投資：工程造價(jià)XX元
工程質(zhì)量等級：達到國家施工驗收規范一次性合格標準
合同工期：XX日歷天
工程規模：XXXX綠地工程，位于XX新城，由兩塊綠地組成，東北角綠地和西南角綠地，項目總面積1696平方米。該地塊高大喬木主要以香樟、沙樸、無(wú)患子為主，中層灌木以金桂、日本晚櫻、紅葉石楠樹(shù)為主，在重要景點(diǎn)處點(diǎn)綴紅葉石楠球、海桐球、紅花繼木球。
設計變更情況：①原設計圍墻為21m，根據現場(chǎng)實(shí)際情況增加為164m。②XXXX門(mén)口東側圍墻邊綠化由于改建自行車(chē)停車(chē)場(chǎng)，減少綠化40米。
二、監理組織機構人員配置及實(shí)施
本工程根據監理合同的規定，我公司成立以李奇為總監理工程師的監理組，由經(jīng)驗豐富、能力強、專(zhuān)業(yè)配套、結構合理的監理人員組成。
三、監理依據
實(shí)施監理工作的依據主要有：《xx建設工程監理規范GB/T50319—2013》、設計文件、有關(guān)的技術(shù)規范和驗收標準、招投標文件、監理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國家有關(guān)的法律、法規等。
四、質(zhì)量控制情況
1、土方回填：施工方先對本工程進(jìn)行黑土回填，在場(chǎng)地平整好后再回填約40㎝厚黃土。有黃土檢測報告一份，質(zhì)量基本符合要求。
2、植物材料：本工程植物材料的胸徑（地徑）、冠幅、高度等都由我監理部嚴格把關(guān)。進(jìn)場(chǎng)苗木必須要有苗圃出圃單，不符合的堅決予以退場(chǎng)處理，其質(zhì)量基本能達到設計要求。
3、地形：要求施工方嚴格按照設計要求的標高進(jìn)行地形改造，基本符合設計要求。
4、苗木栽植：本工程的喬木、灌木栽植，我監理人員從樹(shù)穴開(kāi)挖的寬度、深度到樹(shù)木栽植的觀(guān)感進(jìn)行巡視并抽檢，均達到施工技術(shù)規范要求。色塊栽植也嚴格把關(guān)，基本達到合格。
五、工程進(jìn)度控制情況
本工程開(kāi)工日期為20xx年XX月XX日，完工日期為20xx年XX月XX日。在施工前監理部要求施工單位做好詳細的施工進(jìn)度計劃，并嚴格按照進(jìn)度計劃施工，使本工程能在合同工期內順利完成。
六、工程施工安全控制情況
我監理人員對進(jìn)場(chǎng)施工用機械檢查安檢證，檢查生產(chǎn)人員的上崗證和安全教育資料，督促施工方做好安全檢查工作，對現場(chǎng)施工中存在的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，因此施工期間無(wú)安全事故發(fā)生。
七、監理工作重點(diǎn)與結論
1。監理的工作重點(diǎn)：
本工程監理的工作主要根據過(guò)程監理合同和監理規劃及監理細則進(jìn)行開(kāi)展，從原材料進(jìn)場(chǎng)到施工方案審定等層層把關(guān)，督促協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，對于植物材料的驗收工作作為控制關(guān)鍵，做好苗木進(jìn)場(chǎng)的簽證，對樹(shù)穴開(kāi)挖進(jìn)行旁站，并檢查驗收。對樹(shù)木栽植進(jìn)行旁站檢查、色塊巡視檢查以確保工程質(zhì)量。
2。結論
本工程能按設計和施工規范要求進(jìn)行有效施工，承包人已完成了工程合同及工程變更的全部?jì)热�，工程質(zhì)量符合設計及施工規范要求，工程竣工資料齊全，達到了施工合同及施工規范要求，綜合評定XXXXXX綠地工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。
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