企業(yè)軍訓總結1000字

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的企業(yè)軍訓總結1000字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)軍訓總結1000字1

　　"團結就是力量，團結就是力量;這力量是鐵，這力量是鋼;比鐵還硬比鋼還強……"這首歌至今還在我的腦海中盤(pán)旋，思緒忍不住回到了當時(shí)……

　　今天是8月19日，也是我們來(lái)到軍校的第一天。今天早上經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的路程我們終于來(lái)到了軍訓的目的地。到軍校后，我們便開(kāi)始了這次軍訓的第一課——站軍姿。站軍姿，是作為一名軍人所有動(dòng)作的基礎，站軍姿也是最能體現出軍人昂揚的精神面貌和品質(zhì)的。

　　接下來(lái)，我們進(jìn)行了隆重的開(kāi)營(yíng)儀式，在主持人富有激情的講話(huà)中，各領(lǐng)導人進(jìn)行了精神簡(jiǎn)略的講話(huà)，我們進(jìn)入午飯時(shí)間，下午由于下雨問(wèn)題訓練都很簡(jiǎn)單，這天我們過(guò)得很充實(shí)很輕松，充實(shí)的感覺(jué)源于訓練中的收獲。

　　后來(lái)的日子越來(lái)越難過(guò)……

　　第二天，可能是因為還沒(méi)習慣作息時(shí)間的原因，所以很多人都遲到包括我也不例外，總教官因這么多人遲到生氣了，他讓我們雙手抬平做深蹲50個(gè)，當做了40個(gè)的時(shí)候我撐不住了雙腿發(fā)軟，我很想打報告出例不做，但我沒(méi)有放棄，盡管雙腿發(fā)軟我還是堅持住了，我明白了堅持就是勝利，總教讓我們在今天學(xué)會(huì )唱團結就是力量，在吃午飯前檢驗，很快到吃午飯的時(shí)間了，他讓我們一起唱團結就是力量，我們唱了兩次才過(guò)關(guān)，他讓我們喊到喉嚨啞。

　　第三天，早上一起床腿疼得彎曲不了，我們很迅速集好了隊，為了不讓總教官有機可乘我們都很快，他讓我們站軍姿，說(shuō)有一個(gè)動(dòng)你們就夠嗆的。汗水從頭上流入眼睛，流入嘴巴，不能擦，只能讓它流走，在從中總有那么幾個(gè)人在動(dòng)，總教官又讓我們雙手抬平做深蹲，到了晚上我們看了"讓世界充滿(mǎn)愛(ài)"這部演講，我哭了，我想家了，想親人了。我埋沒(méi)聲音地哭，真的很想父母，父母也一定很想我們!

　　就這樣持續了幾天……

　　最后一天來(lái)了，我們并沒(méi)有很高興，而是有點(diǎn)傷感，雖然和教官相處了只有短短的6天，但已經(jīng)種下了感情的果實(shí)，我們都舍不得教官，都不想離開(kāi)，很想和教官一起，日落西山，老天好像知道我們離別的痛竟然下起了大雨，教官送了我們上車(chē)，對我們說(shuō)我們要好好讀書(shū)，他轉身走下車(chē)，是多么想拉著(zhù)他可惜不能，我們的車(chē)逐漸開(kāi)走，教官對我們敬禮，在朦朧的雨簾中他的身影逐漸消失……

　　這次軍訓我明白了辛苦的.經(jīng)歷更能磨煉人的意志，苦其心智方讓人有所勢!

企業(yè)軍訓總結1000字2

　　曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會(huì )，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習，道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：

　　一、為人民服務(wù)。

　　企業(yè)目標就是贏(yíng)利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì )服務(wù)。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?

　　二、關(guān)心員工生活。

　　沒(méi)有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現實(shí)主義精神的組織，是不可戰勝的。

　　三、嚴守紀律。

　　現代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個(gè)現象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來(lái)越強。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內部，則主要是計劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執行作保證。

　　四、天下是談出來(lái)的。

　　其實(shí)，財富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現就是溝通的結果。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地"干";待企業(yè)有了一定規模，領(lǐng)導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應商等溝通。

　　五、建立一個(gè)有文化的組織。

　　沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專(zhuān)注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。

　　六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。

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