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鄉鎮績(jì)效考核工作總結（精選17篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的鄉鎮績(jì)效考核工作總結（精選17篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 1
20xx年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)（職業(yè)學(xué)校、幼兒園）20xx年度績(jì)效考核考評體系》為指導，部署全年教育教學(xué)工作，實(shí)行精細化管理，工作取得了明顯成績(jì)，現就我校的教育工作目標完成情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、主要工作及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬⿲W(xué)校管理
1、辦學(xué)思想
我校堅持正確的辦學(xué)思想，依據實(shí)際制定了石山鄉《中心學(xué)校三年發(fā)展規劃》，規范辦學(xué)行為，實(shí)行校長(cháng)負責、中層參與、分級管理、教師監督的民主治校體制，實(shí)行校委會(huì )議事制度，集體研究、集體決策，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì )的監督保證作用，堅持了校務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內容涉及到學(xué)校工作的方方面面，對教師關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題都做到了公開(kāi)及時(shí)，教師的知情權得到了保障，有力推動(dòng)了學(xué)校各項工作全面有序的開(kāi)展。
2、領(lǐng)導班子素質(zhì)
為加強領(lǐng)導班子隊伍，調整了學(xué)校及中層領(lǐng)導班子，結合當前開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制”的三個(gè)工作環(huán)節，完成了活動(dòng)中的規定動(dòng)作和自選動(dòng)作，大力開(kāi)展了“四風(fēng)建設”的教育活動(dòng)，有效加強了領(lǐng)導班子的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的示范帶頭作用，營(yíng)造了一種愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立形象的良好氛圍。
3、制度建設
為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規范化、制度化的軌道，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作，修訂完善了各項管理制度，充分發(fā)揮工會(huì )組織的職能作用，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見(jiàn)，對不完善的制度和條例進(jìn)行討論、征求意見(jiàn)、修改完善。如《教師考勤制度》、《績(jì)效工資考核細則》、《教師職稱(chēng)評聘考核個(gè)性部分細則》等，充分體現了集思廣益、以人為本、民主管理的管理理念。
�。ǘ┙逃虒W(xué)管理
1、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
一年來(lái)，我校結合實(shí)際，在教師中開(kāi)展“創(chuàng )建民族團結進(jìn)步示范�！被顒�(dòng)，組織教師學(xué)習有關(guān)的教育法律法規，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好教育局黨委確定的“十個(gè)一”工程，結合學(xué)校實(shí)際，深入推進(jìn)民族團結進(jìn)步示范校建設的工作，細化工作任務(wù)，落實(shí)責任到人，確保了示范校建設真正落到實(shí)處、取得了實(shí)效。使教師學(xué)有內容、行有榜樣，有力地促使教師思想素質(zhì)的不斷提高，其精神面貌發(fā)生了可喜的變化，涌現出一批典型的先進(jìn)代表。為了更好地促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，我校想方設法竭力為教師提供更多的學(xué)習機會(huì )，組織體育、音樂(lè )、美術(shù)教師走出去，到北京等地聽(tīng)課取經(jīng)學(xué)習，注重發(fā)揮學(xué)校教研組的作用，有計劃地組織語(yǔ)文、數學(xué)和英語(yǔ)科集體備課45人次，組織中青年教師到互助參加教學(xué)教研聯(lián)誼活動(dòng)，觀(guān)摩市、縣語(yǔ)文、數學(xué)教師名師展示課，組織130人次參加省、市、縣各項學(xué)習培訓，106名教師參加網(wǎng)絡(luò )培訓。實(shí)施青藍、幫帶、結對工程，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔子放在重要的工作崗位上磨練，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀。由于我們不失時(shí)機地為教師的學(xué)習培訓提供了空間和機會(huì )，使廣大教師不斷走向成熟，為學(xué)校全面課改工作提供了保證，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。
2、德育工作
�。�1）學(xué)校德育常規工作有計劃，團（隊）各班主任德育工作計劃切實(shí)可行，措施具體，科任教師根據教材內容確定德育目標，滲透德育教育。學(xué)校致力于德育評價(jià)體系的研究，建立學(xué)生成長(cháng)激勵機制，對學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級管理與評價(jià)，每周開(kāi)展“星級三好”學(xué)生和“文明班級”評定，將傳統的班級、學(xué)生評價(jià)內容科學(xué)細化，制定出具體的考核細則和評價(jià)方法，針對不同年齡的學(xué)生提出不同的'要求，增強評價(jià)的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性，強調過(guò)程管理和評價(jià)的多元化、發(fā)展性，使評價(jià)成為推動(dòng)學(xué)生健康成長(cháng)的催化劑和主動(dòng)發(fā)展的強心針。通過(guò)“學(xué)生互評”、“班級綜合評價(jià)”、“政務(wù)處考核認定”的評價(jià)網(wǎng)絡(luò )，每月對班級和學(xué)生綜合考評一次，健全學(xué)生成長(cháng)記錄，對三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎勵，“文明班級”發(fā)放流動(dòng)紅旗，從而形成了強烈的教育和感染氛圍，為創(chuàng )建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎。
�。�2）創(chuàng )新教育載體，將民族教育落到實(shí)處。我校以“豐富師生校園文化生活”為載體，將民族教育落到實(shí)處：一是以班級為單位，舉辦了以“民族教育”、“民族精神代代傳”為主題的黑板報、剪紙、繪畫(huà)和手抄報展示。二是學(xué)校通過(guò)“校園之聲”廣播站，播放民族教育歌曲，師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開(kāi)發(fā)，組織回族教師收集資料編寫(xiě)了校本教材《石山風(fēng)情》，該教材在我校三至九年級開(kāi)設試教，進(jìn)行民族教育，普及民族知識，突出民族教育特色，引導學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn)、禮儀、文化和風(fēng)俗習慣。四是全校師生開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通讀了《格薩爾王》等弘揚民族精神題材的好書(shū)，觀(guān)看了《馬本齋》等反映少數民族英雄人物的影片，舉行了一次以“唱響民族團結曲，舞動(dòng)民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演。五是以�？渡铰础窞橐劳�，編印了以民族團結為主題的專(zhuān)刊，編寫(xiě)了一篇民族團結《三字歌》，讓學(xué)生傳誦，并在教學(xué)樓道內開(kāi)辟了民族團結教育文化長(cháng)廊，陶冶學(xué)生的民族情感。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動(dòng)。七是舉行座談會(huì )，探討民族團結教育工作的好經(jīng)驗、好做法，積極化解存在影響民族團結的矛盾，維護學(xué)校團結穩定。這些內容豐富多彩、生動(dòng)活潑的民族教育活動(dòng)，既豐富了學(xué)生的課余文化生活，又創(chuàng )設了濃厚的校園民族文化氛圍，給民族教育活動(dòng)賦予了活力。
�。�3）實(shí)施扶困工程。使貧困、學(xué)貧、問(wèn)題生幫扶得到妥善解決。
一是大通民營(yíng)企業(yè)家趙啟成先生為962名學(xué)生捐贈校服，價(jià)值7萬(wàn)余元。從外事辦爭取到部分彩虹計劃資助名額，對我校10名家庭貧困中小學(xué)生進(jìn)行資助，每年每生250元。上海東方航空公司和西寧市紅十字會(huì )捐助牛津英語(yǔ)詞典100本。愛(ài)心人士孔玉玨女士捐贈棉鞋50雙，棉襪80雙。二是班級為學(xué)困生建立學(xué)習檔案，對學(xué)困生制定轉化措施，每位教師對學(xué)困生都有輔導記錄。三是對違規違紀，言行缺陷的學(xué)生，堅持“曉之以理，導之以情”的教育原則，嚴禁任何人對違紀違規、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰，對學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為，學(xué)生操行評語(yǔ)要求人本化，多發(fā)現學(xué)生的閃光點(diǎn)，多用激勵性語(yǔ)言。
3、教學(xué)工作與質(zhì)量
一年來(lái)，我校針對教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節，從管理、教師和學(xué)生三方面找原因，找出存在問(wèn)題，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )，研究解決問(wèn)題的對策，在教學(xué)管理中加強對教師教學(xué)的過(guò)程性管理，開(kāi)展教學(xué)示范課、診斷課、評價(jià)課活動(dòng)，實(shí)現了教學(xué)常規工作“六認真”。同時(shí)，結合教育局《教學(xué)常規管理細則》的要求，嚴格落實(shí)新的課程方案，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)，認真落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)，使學(xué)生體質(zhì)標準良好率達到80%以上。保證每周1節健康教育課，使學(xué)生健康知識知曉率達到90%以上，規范開(kāi)展學(xué)生健康體健工作，為學(xué)生建立健康檔案。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎上得到了進(jìn)一步的提升，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名。
4、普及程度及招生
�。�1）小學(xué)入學(xué)率99.88%，初中入學(xué)率89.29%；小學(xué)輟學(xué)率1.86%，初中輟學(xué)率5.71%。
�。�2）認真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度，初中招生111名，一年級招生138名，完成招生任務(wù)，編班實(shí)施隨機、常態(tài)編班，小學(xué)班額平均46.12人，初中班額平均42人。
5、教育科研
學(xué)校高度重視校本教研工作，繼續深入研究三段式教學(xué)模式，
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 2
績(jì)效考核工作是XX年集團公司為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作。從XX年1月就開(kāi)始著(zhù)手對《績(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開(kāi)的職代會(huì )上經(jīng)表決后透過(guò)，在全公司范圍內開(kāi)始正式的推行。
一、XX年績(jì)效考核工作完成狀況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在XX年構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類(lèi)指標，分別適用于a+、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效管理知識的培訓。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓，為績(jì)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績(jì)效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績(jì)效管理、績(jì)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對管理人員進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團公司范圍內對XX年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績(jì)效考核工作的順利推行，檢驗《績(jì)效考核管理辦法》和指標中存在的問(wèn)題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核�？己顺绦虬凑铡犊�(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過(guò)程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現這一問(wèn)題后，采取了項目部根據實(shí)際工作自主擬定考核指標的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團公司的績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績(jì)效面談，構成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績(jì)效面談?dòng)涗洷怼�，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不貼合要求的，對其單位負責績(jì)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查。透過(guò)檢查，既掌握了項目部以及分公司在績(jì)效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現了一些在上報材料中未曾發(fā)現的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績(jì)效考核的推進(jìn)與指導措施，項目部對績(jì)效考核的認識，項目部在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。透過(guò)這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績(jì)效管理知識，消除了一些對績(jì)效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會(huì )開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上會(huì )對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結，并安排當天的工作。在工作中會(huì )隨時(shí)指正項目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當于績(jì)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jì)效面談并構成面談?dòng)涗�。因此，�?月份開(kāi)始，取消了對項目部績(jì)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時(shí)地完成績(jì)效考核資料的整理與上報工作�？�(jì)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)XX年一年的運行，集團公司的績(jì)效考核工作取得了必須的成績(jì)。
首先，績(jì)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強�？�(jì)效考核的指標是根據個(gè)人的工作計劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門(mén)工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營(yíng)目標。
再次，員工對績(jì)效考核的理解度和認同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績(jì)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著(zhù)干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jì)效考核周期的縮短，使績(jì)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團公司的績(jì)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jì)效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí)。
績(jì)效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求XX年績(jì)效考核工作基本解決了原先績(jì)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jì)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jì)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jì)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表此刻：
�。ㄒ唬├斫庑膽B(tài)方面
雖然績(jì)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來(lái)對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執行的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調整考核的結果。
�。ǘ┲笜朔矫�
1、項目部考核指標設定過(guò)于理想化
參與指標制定的人員中，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往思考的'都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗收及時(shí)性，結算？等項指標，從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結束后就就應及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒(méi)有驗收，而且沒(méi)有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗收時(shí)，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2、有些指標的可操作性不強
績(jì)效考核中，有些指標所需要的數據很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績(jì)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團的業(yè)績(jì)。因此就應透過(guò)績(jì)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團的軟實(shí)力。
4、指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現了數據上的不統一，影響了績(jì)效考核的進(jìn)度。
5、對指標目標值和和評價(jià)標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價(jià)標準也模糊不清，這使得評價(jià)失去了明晰的標準，無(wú)法確定該項指標的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分數。
�。ㄈ┰u分方面
績(jì)效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門(mén)根據被考核人的工作表現來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀(guān)性很強。打分過(guò)程中，完全忽視計算公式和指標評價(jià)標準，只是按照個(gè)人的主觀(guān)決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來(lái)給出分數。這種做法完全背離了績(jì)效考核的初衷，考核分數偏離了實(shí)際工作表現，考核結果失去了公正性和準確性。
�。ㄋ模┛�(jì)效面談方面
績(jì)效面談是績(jì)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jì)效改善的重要環(huán)節。但在集團公司績(jì)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jì)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jì)效考核的作用大打折扣。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jì)效考核推動(dòng)方面缺少計劃�？�(jì)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jì)效考核不是一個(gè)只注重結果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對績(jì)效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開(kāi)展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jì)效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒(méi)有認識到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績(jì)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jì)效考核工作即將開(kāi)始。XX年的績(jì)效考核工作在著(zhù)力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng )新，保證績(jì)效考核工作能在集團公司內部茁壯成長(cháng)，成為實(shí)現集團公司戰略目標的一個(gè)重要支撐。
�。ㄒ唬┏掷m培訓，使績(jì)效考核內化到員工的思想意識中
員工被動(dòng)理解績(jì)效考核，會(huì )讓績(jì)效考核工作在執行過(guò)程中被弱化。因此XX年我們要在理解心態(tài)轉變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jì)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jì)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jì)好直接表此刻績(jì)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現，公司XX年底優(yōu)秀的評選，績(jì)效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運用到績(jì)效考核的培訓中去，讓所有員工都能透過(guò)這些案例加深對績(jì)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jì)效考核，將績(jì)效考核內化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
�。ǘ┱{整指標，使指標與實(shí)際工作更契合
一年的績(jì)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調整，現有的指標已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jì)效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u分有據可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價(jià)標準和目標值的潛力。
�。ㄈ﹪栏駲z查，使績(jì)效面談發(fā)揮作用
績(jì)效面談決不能應付了事。對上報的績(jì)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現虛假績(jì)效面談?dòng)涗浀�，應對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jì)效面談，確�？�(jì)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行的。透過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jì)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jì)效持續改善的有力手段。
�。ㄋ模┙⒅贫�，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jì)效考核工作
應將績(jì)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jì)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬(wàn)事大吉。要根據制度規定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jì)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺(jué)預定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調整；調整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結。如各部門(mén)、各分公司在績(jì)效推進(jìn)中未按照制度規定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
�。ㄎ澹╈`活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標的考核方式
XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績(jì)，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現相同崗位人員的業(yè)績(jì)差異。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀(guān)存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在XX年的績(jì)效考核中，應思考在項目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現責權利的統一。
�。┞鋵�(shí)到位，做好績(jì)效考核結果的使用
績(jì)效考核結果不是單一的只與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jì)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jì)效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開(kāi)競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評優(yōu)活動(dòng)，績(jì)效考核結果就成為了評選的一個(gè)方面。XX年，要做好與績(jì)效考核結果相關(guān)的各項工作，透過(guò)對績(jì)效考核結果的運用，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而提高整個(gè)集團公司的戰略執行力。
XX年績(jì)效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰略，并將戰略目標分解落實(shí)，對每一名員工完成目標狀況及時(shí)準確的跟蹤、記錄、考評，確保個(gè)人工作目標與集團公司戰略目標的一致性，為集團公司戰略落實(shí)帶給強有力的支持。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 3
一、思想工作方面
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本學(xué)年，我能夠自覺(jué)學(xué)習黨報黨刊上的文件精神，在思想上，《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、學(xué)習教育教學(xué)法規，并落實(shí)到自己的工作中去，樹(shù)立高尚的師德。通過(guò)學(xué)習，我能在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的師德修養，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教學(xué)工作方面
這學(xué)期，本人擔任三年級語(yǔ)文和英語(yǔ)教學(xué)工作。在教學(xué)中，我能自覺(jué)做到教學(xué)態(tài)度認真，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng )新等能力，努力提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。嚴格執行“日練周測單元過(guò)關(guān)月考”制度，用錯題集來(lái)訂正學(xué)生的錯誤。圓滿(mǎn)地完成了教學(xué)任務(wù)。
在我所教的學(xué)科中，三一班的語(yǔ)文平均分：91.8。
名列全鎮第二名;三一班的英語(yǔ)平均分：95.5。
名列全鎮第一名;三二班的英語(yǔ)平均分：93.9名列全鎮第二名。
在工作之余，我還認真總結教學(xué)經(jīng)驗，積極參加各種競賽活動(dòng)，在20xx年秋期喻寺鎮的教師技能大賽中獲書(shū)法組第二名，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語(yǔ)文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語(yǔ)教師技能大賽中獲三等獎。
三、班主任工作：
擔任班主任工作后我費盡心思，想盡辦法，按照《小學(xué)生日常規則》進(jìn)行班級管理，很抓安全、衛生、紀律。順利地完成了學(xué)校交給的'各項任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心，進(jìn)行家訪(fǎng)，做量的工作，使一些“問(wèn)題”學(xué)生明白是非，知道了什么該做，什么不該做，使他們養成了良好的行為習慣，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù)。其次加強班級板報的建設，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，鼓勵發(fā)揚先進(jìn)。我在班后面的板報上，開(kāi)創(chuàng )了“學(xué)習園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人和小組，張貼在“雛鷹爭章”板報上，以發(fā)揚先進(jìn);黑板報定期更換，內容形式要求出新，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設置班級小崗位，加強班級的常規管理，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革：首先是把班級工作分塊，設置23個(gè)小崗位，每個(gè)同學(xué)根據個(gè)人實(shí)際情況自由認領(lǐng)，由班干部和班主任監督打分，作為學(xué)期末對同學(xué)進(jìn)行評優(yōu)和綜評的依據。通過(guò)努力本年我班主要取得了以下成績(jì)：在第十三屆校園文化藝術(shù)節中，我班王友霞的繪畫(huà)作品和張小英的書(shū)法作品獲三年級組一等獎。文藝節目《快樂(lè )的天使》獲中段組二等獎。在20xx年春期運動(dòng)會(huì )中，獲得中段組團體第一名。在20xx年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。
作為一名教師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐，不斷地學(xué)習，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲!
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 4
本學(xué)年，我擔任了八年級一二兩班的語(yǔ)文教師，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成績(jì)穩定，差生有所進(jìn)步成了我的一大難題。但我相信，只要把自己的教學(xué)工作做好，多點(diǎn)反思，多督促學(xué)生，多點(diǎn)師生交流，一定能解決這個(gè)難題。
于是整年，我認真備課。時(shí)在當下，網(wǎng)絡(luò )上的師資力量非個(gè)人所能比較，為了博采眾長(cháng)，擷取各名師的教學(xué)要點(diǎn)和精粹，每一篇課文我都瀏覽了十多篇名師教學(xué)材料和參考書(shū)，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中，為了讓教學(xué)井然有序，循循善誘，我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟、問(wèn)題和答案，多次操練教學(xué)步驟和過(guò)程。為了使課堂生動(dòng)有實(shí)效，我翻閱了許多課文相關(guān)材料，應對常見(jiàn)的教學(xué)突發(fā)問(wèn)題。一年下來(lái)，各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得非常熟悉。
在認真備課條件下，授課仿佛變成了輕松的終結。這個(gè)學(xué)年，我靈活使用了多媒體設備，調動(dòng)學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)，在課堂上，我緊抓課文的三維目標，發(fā)揮了自己寫(xiě)的關(guān)于課堂實(shí)效的論文經(jīng)驗，使課堂變得更加高效，課后還適時(shí)布置了作業(yè)來(lái)強化效果。在各次考試中，我所任教班級皆考出福清較好的成績(jì)。
此外，我常找學(xué)生談心交流，關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè )和德育，使他們學(xué)習習慣和道德修養得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標。在認真的'教學(xué)，靈活地使用各種教學(xué)手段，不斷學(xué)習教學(xué)技術(shù)之后，我總結撰寫(xiě)了《課堂生命在于鮮活》，投入了本年度福清名師工作室的論文評選。
過(guò)去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年，是付出努力獲得回報的一年，也是不斷糾結和反思的一年。這就是我對自己的自評和總結。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 5
20XX年度的考評工作已經(jīng)結束，因種.種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20XX年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。因20XX年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。然而，因種.種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一部分在20XX年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。因種.種原因，20XX年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象;當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象;作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出;20XX年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：
“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準;對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的.原則值得商榷，即：
“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象;20XX年，因種.種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象;集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象;大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象;集團在20XX年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 6
為全面客觀(guān)、公正、準確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績(jì)效，充分發(fā)揮工資分配的激勵導向作用，構建重實(shí)績(jì)、重貢獻、重責任的分配激勵機制，充分調動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng )造性。學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績(jì)效考核實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）》，并依據方案對教師進(jìn)行績(jì)效考核，現將階段工作及存在問(wèn)題作如下小結：
一、制定方案
1、教師績(jì)效考核實(shí)施方案的制定
學(xué)校實(shí)施績(jì)效考核，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊伍的穩定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開(kāi)展，是一項十分重要的`工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學(xué)校通過(guò)個(gè)別座談，全體教師大會(huì )，不計名問(wèn)卷調查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗等不同形式，依據上級各種文件精神，結合本校實(shí)際情況，在充分體現絕大多數教職工的意愿的基礎上，經(jīng)過(guò)反復討論和修改，形成了《港塔小學(xué)教師績(jì)效考核實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）》。
2、考核內容
教職工績(jì)效考核的主要內容為職業(yè)道德規范占xx分，工作量占xx分，出勤占xx分，履行教育教學(xué)崗位職責占xx分，工作實(shí)效占xx分及附加項（沒(méi)上限），以總得分進(jìn)行評定，比例則按照上級部門(mén)的績(jì)數而定。
二、考核的程序與運行
1、考核
為了保證方案的有效運行，學(xué)校成立了教師績(jì)效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工�？荚u時(shí)間分別在每年x月、x月、x月、xx月。
�。�1）x月、xx月的考核內容為職業(yè)道德規范、工作量、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責及附加項。
�。�2）x月、x月為每學(xué)期結束月，故在原有的基礎上增添工作實(shí)效。由學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組在規定時(shí)間對教師進(jìn)行綜合測評�？己私Y果確定后，及時(shí)向被考核人反饋。
2、公示
考核結果確定后，將考核結果公示一周，以提高考核的公信力。
三、面臨問(wèn)題和今后工作
盡管我�？�(jì)效考核工作已深入開(kāi)展，但任然存在不少問(wèn)題：
1、個(gè)別教師對績(jì)效考核意識不強，加上績(jì)效考核中績(jì)效獎差額不大，尚不能很好地調動(dòng)其工作積極性。
2、學(xué)校流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒(méi)能找到更好的平衡點(diǎn)。
3、各年級師生比不平衡，學(xué)區比賽多集中在高年段，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績(jì)效考核有一定不平等。
四、下步工作打算
1、繼續完善和實(shí)施意見(jiàn)績(jì)效工資考核辦法。
2、進(jìn)一步加強對學(xué)校領(lǐng)導和教職工的管理與考核。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 7
在20xx年寧德水利工作績(jì)效創(chuàng )歷史進(jìn)入全省第二名的基礎上，今年以來(lái)我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委、市政府開(kāi)展“落實(shí)項目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng )新年”的部署要求，以“五強四提三推進(jìn)”(五強：強化水項目落實(shí)、強化水安全保障、強化水環(huán)境優(yōu)化、強化水融合創(chuàng )新、強化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設、作風(fēng)建設、廉政建設)為抓手，以加快重大項目建設為重點(diǎn)，強化部署，強化措施，強化督查，強化落實(shí)，各項工作均取得明顯成效，多項指標始終保持在全省前列�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、績(jì)效管理工作組織開(kāi)展情況
(一)加強組織領(lǐng)導。及時(shí)調整充實(shí)了績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，以局黨組書(shū)記、局長(cháng)郭專(zhuān)為組長(cháng)，局班子成員為副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員，進(jìn)一步加強對績(jì)效管理工作的領(lǐng)導。
(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達的目標任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績(jì)效管理工作方案》。在績(jì)效指標的設定上，科學(xué)合理設定指標體系，既便于考核評估，又具有可操作性。
(三)實(shí)行精準管理。在年度工作目標管理上，推行了“三本臺賬”精準管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔責任”的績(jì)效格局。一是建立責任臺賬。根據年度目標任務(wù)和各類(lèi)項目，逐項落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)間節點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項目臺賬。強化項目管理，匯總各類(lèi)項目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標細化到各類(lèi)具體項目，定期分析目標任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題。對項目進(jìn)展情況及時(shí)通報，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標加強督辦，逐項抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結合，在建立局領(lǐng)導班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎上，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責任強。
(四)強化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項目建設，我局采取開(kāi)竣工調度、專(zhuān)項調度、現場(chǎng)調度、滯后項目調度等形式，督促工程建設進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項目推進(jìn)問(wèn)題，成立了項目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個(gè)重大水利項目進(jìn)行現場(chǎng)督導，建立了重大項目雙崗雙責機制和獎勵機制，開(kāi)展了重大水利項目百日會(huì )戰活動(dòng)，有力地推進(jìn)重大水利項目建設。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線(xiàn)，加強設計、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監督管理，現場(chǎng)協(xié)調解決存在問(wèn)題，并針對存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改。全年局領(lǐng)導班子累計下基層396次，幫助基層解決困難問(wèn)題297項，累計支持資金3455萬(wàn)元，全年各類(lèi)媒體宣傳水利工作84篇次。
(五)推行雙向責任。實(shí)行“雙向責任、雙崗同責、雙輪驅動(dòng)”。一是項目管理雙向責任機制。即項目所在縣(市、區)水利局履行主體責任，市水利局履行監督責任;項目業(yè)主履行主體責任，水利部門(mén)履行監督責任;局業(yè)務(wù)科室具體責任人履行主體責任，項目推進(jìn)組人員履行監督責任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導履行主體責任，掛縣領(lǐng)導履行監督責任;相關(guān)人員按照責任分工履行職責，推進(jìn)項目建設。二是資金管理雙向責任機制。即市財政局履行資金籌集、監管主體責任，市水利局履行資金預算編制和執行主體責任;項目所在縣(市、區)財政局、水利局履行資金管理主體責任，市財政局、水利局履行資金管理監督責任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責任，所在地鄉鎮政府對資金使用履行監督責任;項目申報單位對資金管理履行主體責任，項目推薦人對資金管理履行監督責任。
(六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績(jì)效考評的基礎上，在全市開(kāi)展了水利年度綜合考評工作，組織三個(gè)考評組，采取分組、分縣、分鄉鎮、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項目建設、水資源管理、防災減災、安全生產(chǎn)、基層調研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的縣(市、區)采取以獎代補的`形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項水利工作的開(kāi)展。
(七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績(jì)效管理工作存在的指標設定不夠科學(xué)、機關(guān)作風(fēng)等問(wèn)題，認真制定整改措施。一是注重指標設定。在今年1月底就提早布置績(jì)效管理工作，要求各科室結合省里下達的目標任務(wù)，細化分解各項指標任務(wù)，確保指標量化、細化，依據充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項指標需由分管領(lǐng)導審核后報局績(jì)效辦，由績(jì)效辦匯總上局務(wù)會(huì )議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì )議審議通過(guò)，而后將形成的指標體系報市效能辦。二是強化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專(zhuān)人負責落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導批示件、信訪(fǎng)件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府擴大有效投資計劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉一加強”、“行動(dòng)計劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強化績(jì)效檔案。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 8
20xx年，XX縣婦聯(lián)在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導下，不斷創(chuàng )新工作載體，圍繞縣委中心工作，以聯(lián)系婦女、服務(wù)婦女、教育婦女、維護婦女兒童合法權益為根本任務(wù)，全面完成了各項工作任務(wù)，有力推動(dòng)了全縣社會(huì )和諧進(jìn)步。根據縣委年終績(jì)效考綜合考評相關(guān)要求，現將縣婦聯(lián)全年工作總結匯報如下：
一、加強思想、組織建設
(一)建立學(xué)習型組織。圍繞提高黨員的素質(zhì)教育進(jìn)一步加強黨員政治理論學(xué)習：一是堅持每周三、五下午組織黨員干部學(xué)習十八大精神、八項規定等政治理論，開(kāi)展加強領(lǐng)導政治思想建設活動(dòng)，開(kāi)展調研，認真撰寫(xiě)學(xué)習心得；二是完善學(xué)習制度，使之制度化、規范化；三是開(kāi)展豐富多彩的黨員學(xué)習活動(dòng)。如讀書(shū)活動(dòng)月、觀(guān)看電教片《信仰》等學(xué)習交流活動(dòng)，為進(jìn)一步奠定思想基礎；四是扎實(shí)開(kāi)展走基層、轉作風(fēng)工作，開(kāi)展“雙向承諾”、“千戶(hù)增收工程”、扶貧幫困，為基層婦女實(shí)施了“兩癌”救助、“婦女小額擔保貸款”等惠民項目，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬(wàn)元，慰問(wèn)貧困婦女16人，發(fā)放慰問(wèn)金5000元。聯(lián)合縣紅十字會(huì )慰問(wèn)一名重病婦女，送慰問(wèn)金2000元。五是加大宣傳力度。建立基層婦聯(lián)信息管理員隊伍，今年編發(fā)《尉犁婦女工作信息》14期，在縣級以上媒體發(fā)布各類(lèi)新聞稿件190余篇，并榮獲信息工作先進(jìn)單位，為促進(jìn)婦女事業(yè)發(fā)展營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
�。ǘ⿱D聯(lián)基層組織全覆蓋。今年是婦聯(lián)換屆年，全面完成了縣婦聯(lián)和鄉鎮婦聯(lián)的換屆工作。建立各類(lèi)婦女人才庫，村婦代會(huì )主任取得女農民技術(shù)員職稱(chēng)和致富帶頭人比率達95％。組建“婦女之家”49個(gè)，各村、社區利用“婦女之家”深入開(kāi)展法律法規、創(chuàng )業(yè)技能等各項特色活動(dòng)27次，為建設經(jīng)濟強縣提供了堅強的組織保證。
�。ㄈ┘哟髬D女干部素質(zhì)教育
深入基層組織農村婦女開(kāi)展遠程教育培訓12次，對女致富帶頭人開(kāi)展培訓12次，參訓人員達1800余人，推薦15名基層婦聯(lián)干部參加疆內外婦女干部學(xué)校培訓，組織50名村致富女能手、村婦代會(huì )主任、基層婦聯(lián)干部到哈密、吐魯番、海南、廣州、珠海等地進(jìn)行實(shí)地考察。加強示范基地建設。在團結鄉建立“家政服務(wù)公司”示范基地1個(gè)，舉辦專(zhuān)題培訓2次。聯(lián)合縣人社局、教科局開(kāi)展巾幗科技致富工程和科技活動(dòng)周活動(dòng)27場(chǎng)次，建立縣鄉村巾幗科技致富帶頭人數據庫。在阿克蘇普鄉建立巧手手工藝農民專(zhuān)業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金11.5萬(wàn)元。
二、加強黨風(fēng)廉政建設
一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，建立反腐敗的領(lǐng)導體制和工作機制。調整了黨風(fēng)廉政建設工作領(lǐng)導小組，根據領(lǐng)導分工情況，對黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行責任分解，建立章立制，把任務(wù)落實(shí)到人。全年召開(kāi)5次專(zhuān)題會(huì )議，對20xx年的工作進(jìn)行研究部署，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。將反腐倡廉工作納入20xx年整體工作之中，與其他工作同部署、同落實(shí)。認真組織開(kāi)展“領(lǐng)導班子政治思想”系列教育活動(dòng)，自覺(jué)加強黨性鍛煉，堅持黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)。
二是強化黨員干部廉潔自律。組織干部職工學(xué)習《廉政準則》，并進(jìn)行了知識測試，加強干部自覺(jué)遵守廉潔自律規定，增強廉潔從政意識。認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。制定了教育方案，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并在教育月里開(kāi)展了廉政文化進(jìn)家庭的教育方案、《廉政家庭倡議書(shū)》，下發(fā)到各鄉鎮、縣直部門(mén)，廣泛開(kāi)展廉政建設教育活動(dòng)，在全社會(huì )營(yíng)造廉政文化建設氛圍。
三是開(kāi)展源頭治理腐敗工作。制定了源頭治理工作措施，繼續推行政務(wù)公開(kāi)制度，對發(fā)展黨員、民主評議出的優(yōu)秀黨員、黨員繳納黨費、政務(wù)采購情況等及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)、公示。開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作，建立了一系列風(fēng)險防控制度、查找出風(fēng)險防控點(diǎn)，開(kāi)展了會(huì )員卡專(zhuān)項治理。堅持主要領(lǐng)導定期上廉政黨課，對黨員干部特別是領(lǐng)導干部進(jìn)行反復倡廉的警示教育和法律法規教育。這些措施的實(shí)施，促進(jìn)了婦聯(lián)班子率先垂范，牢固樹(shù)立公仆意識、宗旨觀(guān)念，增強廉潔從政意思。
三、精神文明建設
研究制定了精神文明創(chuàng )建方案，結合婦聯(lián)工作特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。開(kāi)展“小公民”道德建設和家庭教育，印制2000份家庭教育為主的倡議書(shū)。 “六一”期間，開(kāi)展第八屆“愛(ài)在新疆”——“歡樂(lè )童心，幸福家園”主題教育系列活動(dòng)，2名少年兒童參加“我的靚麗媽媽”首屆巴州少年兒童演講比賽，選出美術(shù)類(lèi)、書(shū)法類(lèi)和攝影類(lèi)少年兒童的.優(yōu)秀作品62件參加第十屆新疆少年兒童書(shū)畫(huà)攝影大賽比賽。大力實(shí)施“愛(ài)心一元捐”公益項目，共籌“愛(ài)心一元捐”善款35025.9元，為考入本科一本、二本的16名貧困女生發(fā)放資助金10000元，為在校的82名貧困中小學(xué)女生發(fā)放資助金17600元，為8位貧困婦女發(fā)放資助金4000元，發(fā)放捐款共計31600元。組織開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。開(kāi)展“萬(wàn)名婦女結對幫扶”活動(dòng)，組織先富起來(lái)的107名婦女與貧困婦女結對子，為她們送去了清油、大米等慰問(wèn)品，真正起到互幫、互助、增進(jìn)友誼、營(yíng)造和諧氛圍的效果。與縣委機關(guān)一起開(kāi)展道德講堂活動(dòng)4次，推選第三屆自治區道德模范候選人22人，在全縣營(yíng)造人人講道德氛圍。
四、社會(huì )管理綜合治理
認真踐行“巾幗民族團結”工程。建立健全維穩工作機制，與8個(gè)鄉鎮婦聯(lián)主席簽訂了自覺(jué)抵制“三非”承諾書(shū)，層層簽訂，分級負責，深入開(kāi)展制止非法宗教活動(dòng)，自覺(jué)踐行“巾幗民族團結”工程。在希望廣場(chǎng)舉行反拐法律知識咨詢(xún)服務(wù)，向群眾發(fā)放“防拐”宣傳資料500余份。聯(lián)合州婦聯(lián)、縣黨校、縣統戰部、民宗委舉辦以“促進(jìn)民族團結，維護社會(huì )穩定”為主題的“靚麗工程大講堂”培訓班10期，參與婦女人（包括宗教女洗尸人員）數達10000余人次。參與所包鄉村里流動(dòng)人口大清查工作2次，并對全縣各鄉鎮戴面紗、穿吉力巴甫服的女性進(jìn)行了調查摸底。開(kāi)展“巾幗凈網(wǎng)行動(dòng)” 在全縣各鄉鎮村、縣直部門(mén)婦聯(lián)組織系統開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)站、qq群及手機等有害信息自查、自清活動(dòng)。清查了8個(gè)鄉鎮婦聯(lián)有電腦、10個(gè)村、12個(gè)縣直部門(mén)部位婦委會(huì )的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了清查，嚴格管理婦聯(lián)系統所屬網(wǎng)站信息。參與平安建設板報宣傳展評活動(dòng)，開(kāi)展母親素質(zhì)教育宣講培訓19期，舉辦基層婦女干部平安建設培訓班9期，發(fā)放宣傳單2000余份。對2006年已命名的平安家庭戶(hù)16882戶(hù)進(jìn)行了鞏固復驗，對符合條件的平安家庭戶(hù)進(jìn)行重新命名、公示、掛牌，對不符合條件的41戶(hù)進(jìn)行了摘牌，
五、機關(guān)效能建設
縣婦聯(lián)領(lǐng)導十分重視機關(guān)效能建設活動(dòng)，在接到上級文件通知后，立即召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議討論研究，按照縣政府的統一部署，在全縣婦聯(lián)系統開(kāi)展效能建設活動(dòng)。成立了XX縣婦聯(lián)機關(guān)效能建設活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，全面負責效能建設工作，下設辦公室，具體負責效能建設工作的部署、督查和考核。結合本單位實(shí)際，制定下發(fā)了《XX縣婦聯(lián)20xx年機關(guān)效能建設實(shí)施方案》，并召開(kāi)大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員部署。明確婦聯(lián)機關(guān)效能建設活動(dòng)的目標任務(wù)。在日常工作中堅持效能建設和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。建立完善了一系列制度，加強對此項工作的督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。今年6、10月份分別組織進(jìn)行了自查，對存在的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，取得明顯成效，提升了干部職工的高效服務(wù)意識，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，創(chuàng )先爭優(yōu)意識，勤政廉潔意識，提高了機關(guān)執行力和公信力。
在20xx年縣婦聯(lián)先后獲得自治區農牧區婦女“三學(xué)三比”巾幗建功先進(jìn)集體、巴州婦聯(lián)20xx年度先進(jìn)集體一等獎（巴婦黨組（20xx）2號）、信息工作特色獎、縣綜合治理先進(jìn)單位、信息工作先進(jìn)單位等。
今后，我們班子將緊緊圍繞縣委、政府中心工作，切實(shí)發(fā)揮好婦聯(lián)組織在推動(dòng)尉犁“率先發(fā)展”進(jìn)程中更好地發(fā)揮黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用，動(dòng)員和帶領(lǐng)婦女在加快尉犁“三化”進(jìn)程中再創(chuàng )佳績(jì)，為推動(dòng)尉犁婦女兒童事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步努力奮斗！
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 9
在考核對象上，把鄉鎮（街道）分為綜合發(fā)展型、工業(yè)主導型、農業(yè)生態(tài)型三大類(lèi)型。富陽(yáng)市按照不同鄉鎮（街道）的功能定位、區位優(yōu)勢、自然環(huán)境條件、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展等情況，把全市25個(gè)鄉鎮（街道）分為三類(lèi)，即綜合發(fā)展型、工業(yè)主導型、農業(yè)生態(tài)型，分別對應中央提出的主體功能區中的優(yōu)化開(kāi)發(fā)區域、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域和限制開(kāi)發(fā)區域。對不同類(lèi)型的鄉鎮（街道），分別確定不同的考核重點(diǎn)和指標權重。這樣既反映了鄉鎮（街道）的差異性，又明確了鄉鎮（街道）不同的定位和發(fā)展重點(diǎn)，較好地體現了分類(lèi)考核、分類(lèi)指導的原則。
在考核內容上，把鄉鎮（街道）工作重點(diǎn)分為經(jīng)濟工作、常規工作和專(zhuān)項工作三大部分。其中，經(jīng)濟工作考核設立生產(chǎn)總值、財政收入、農民人均收入、農業(yè)總產(chǎn)值、農業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、規模工業(yè)效益、服務(wù)業(yè)增加值、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資、自營(yíng)出口、實(shí)際利用內外資等11個(gè)經(jīng)濟指標，分別按照3個(gè)鄉鎮（街道）類(lèi)型，確定不同的經(jīng)濟指標權值分。常規工作考核，包括黨的建設、社會(huì )建設、群團建設和目標責任制管理4個(gè)大項31個(gè)小項，按完成情況實(shí)行倒扣分。專(zhuān)項工作則根據年度市委市政府的中心工作和鄉鎮重點(diǎn)工作來(lái)確定，實(shí)行附加分，內容包括重大工程、重大項目、要素破解、創(chuàng )新突破、民生保障、重大活動(dòng)等。如農業(yè)生態(tài)型鄉鎮設置農家樂(lè )、鄉村游、農村飲用水工程、土地開(kāi)發(fā)整理等，突出生態(tài)保護和農業(yè)發(fā)展優(yōu)先的績(jì)效考核；工業(yè)主導型鄉鎮重點(diǎn)考核招商引資、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)結構等；綜合發(fā)展型鄉鎮重點(diǎn)考核經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變的狀況。通過(guò)這樣的考核內容和指標設置，基本做到了與各類(lèi)鄉鎮工作側重點(diǎn)相一致、與各項工作的難易度相吻合，既突出了經(jīng)濟發(fā)展工作的重要性，又涵蓋了社會(huì )建設、文化建設、生態(tài)建設和黨的建設的各個(gè)方面，既體現考核內容的全面性，又體現了因地制宜、統籌兼顧的原則。
在考核方法上，實(shí)行年終考核與平時(shí)考核、目標管理與日常督查相結合。富陽(yáng)市提出了“時(shí)間明確、計劃倒排、過(guò)程控制、目標管理、分工落實(shí)、責任捆綁、結果驗收、考核獎罰”的考核思路和方法，建立了日�？己伺_賬制度，通過(guò)抓好日報制、承諾制、例會(huì )制、報表制、通報制等“五個(gè)制”，加大了平時(shí)考核和日常監督力度。這樣可以更具體地了解各鄉鎮（街道）的工作進(jìn)度和完成情況，年終再將各類(lèi)平時(shí)考核數據匯總，就可以得出大部分的常規工作和專(zhuān)項工作的考核結果，改變了以往年終考核“一錘定音”的狀況，既注重抓好年終考核，又加強平時(shí)考核，既注重目標管理，又加大了日常督查力度，既注重考核結果、又加強了過(guò)程控制，使考核更具有科學(xué)性、針對性和準確性，促進(jìn)了各項工作的有效落實(shí)。
在考核激勵上，設立了發(fā)展目標考核獎、專(zhuān)項工作進(jìn)度獎、鄉鎮（街道）工作創(chuàng )新獎等。富陽(yáng)市注重發(fā)揮考核結果運用的導向作用，設立了發(fā)展目標考核獎、專(zhuān)項工作進(jìn)度獎，把考核實(shí)績(jì)與鄉鎮（街道）干部職工的年終獎金掛鉤，按考核得分確定獎金額，同時(shí)把實(shí)績(jì)考核與領(lǐng)導干部的綜合考核評價(jià)有機地結合起來(lái)，將考核結果作為評比各類(lèi)先進(jìn)、領(lǐng)導干部獎懲和提拔任用的.重要依據。另外，為鼓勵鄉鎮（街道）工作創(chuàng )新，專(zhuān)門(mén)設立創(chuàng )新獎，鄉鎮（街道）單項工作創(chuàng )新被市委、市政府及以上級黨委、政府總結推廣的，予以創(chuàng )新獎勵。
分類(lèi)考核辦法的重要意義
通過(guò)對富陽(yáng)市一年多來(lái)實(shí)行分類(lèi)考核辦法有關(guān)情況的總結分析，我們認為富陽(yáng)市的做(轉下頁(yè))(接上頁(yè))法，有以下幾點(diǎn)借鑒意義和啟示：
實(shí)行分類(lèi)考核，使鄉鎮（街道）定位更加清晰、重點(diǎn)更加明確，有利于推進(jìn)主體功能區的形成和發(fā)展。富陽(yáng)市原有的考核辦法，不論鄉鎮（街道）條件“一刀切”，搞單純的GDP競賽，一味追求數字，容易導致經(jīng)濟的粗放增長(cháng)。而新的考核辦法，強調分類(lèi)考核、差異發(fā)展，明確了各類(lèi)型鄉鎮不同的區域功能定位、生產(chǎn)力布局、空間結構和發(fā)展重點(diǎn)，鄉鎮（街道）定位是什么，就考核什么，具有很強的針對性，切實(shí)做到把鄉鎮街道的定位和發(fā)展重點(diǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中央提出的推進(jìn)主體功能區的要求結合起來(lái)，既有利于推進(jìn)鄉鎮和縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，又使各級干部進(jìn)一步樹(shù)立了正確的政績(jì)觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展理念。
實(shí)行分類(lèi)考核，有利于激發(fā)鄉鎮的工作熱情和創(chuàng )業(yè)激情。富陽(yáng)市原有的考核辦法，一定程度上忽視了各鄉鎮（街道）在發(fā)展基礎和發(fā)展條件的差異，使得經(jīng)濟發(fā)展基礎好的鄉鎮（街道）考核檔次連年靠前，一些資源條件差、底子薄的鄉鎮工作再努力、成效再好，考核中也永遠排不上好名次，嚴重影響了這些鄉鎮干部的工作積極性和創(chuàng )造性，而實(shí)行分類(lèi)考核，充分考慮了鄉鎮（街道）的差異性和發(fā)展的不平衡性，針對不同對象設置不同的考核目標、考核內容和考核權重，從而調動(dòng)了不同鄉鎮（街道）的工作積極性。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 10
XX年下半年，我有幸邁入xx縣公務(wù)員行列，10月份被分配到xx鎮政府，轉眼已經(jīng)工作半年多了，現將我半年來(lái)在鎮政府工作的情況作個(gè)小結：
一、以德為先，擺正心態(tài)。政府部門(mén)是為人民服務(wù)的窗口，政府人員是人民的公仆，進(jìn)入政府工作不是成為人上人、作威作福，不是為了爭權上位。意識到這點(diǎn)，我首先注重自身思想道德的修養，培養自己正確的價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、人生觀(guān)，樹(shù)立心中的“一桿秤”，明晰自己的道德“底線(xiàn)”，在思想上、行動(dòng)上保持黨員的先進(jìn)性、模范性。其次是擺正心態(tài)，懷一顆服務(wù)之心，秉公平、公正態(tài)度來(lái)面對工作、面對群眾，扎實(shí)地做好日常工作中的每一件事。
二、加強學(xué)習，迅速適應。雖然之前已經(jīng)有三年的工作經(jīng)驗，但是政府工作對我們新進(jìn)公務(wù)員來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工作要求都與外面企業(yè)單位有很大不同，只有通過(guò)加強學(xué)習，才能迅速適應新的崗位、新的工作、新的職責。一方面加強政治理論學(xué)習，提高政治素養；一方面參考規范的公文，學(xué)習公文寫(xiě)作的格式、樣式、文體、術(shù)語(yǔ)等，多嘗試寫(xiě)公文，以勤補拙、以練促學(xué)，在寫(xiě)作過(guò)程中慢慢鍛煉形成自己的風(fēng)格；一方面多看報紙、新聞報道、雜志評論等，積累寫(xiě)作素材；一方面虛心向領(lǐng)導及同事請教。不清楚的'多問(wèn)、不懂的多請教，多與同事交流溝通，促進(jìn)同事間的感情。通過(guò)多途徑、高強度的學(xué)習，目前的工作基本能夠勝任。
三、提高能力，做好工作。我參與的工作主要有組織工作、創(chuàng )先爭優(yōu)這兩方面。組織工作繁多而雜，對個(gè)人辦事能力有較高要求；創(chuàng )先爭優(yōu)工作比較偏重文字處理能力。對于每一項工作，做之前認真思考、充分準備；做的時(shí)候注重細節、穩步推進(jìn)，做過(guò)之后我都認真總結、及時(shí)匯報。做到善思考、實(shí)操作、重細節、勤總結、多匯報。半年來(lái)在領(lǐng)導們的關(guān)心下、同事們的幫助下、個(gè)人的勤奮努力下，我積累了大量的實(shí)踐工作經(jīng)驗，個(gè)人能力進(jìn)一步提升；個(gè)人經(jīng)手的工作也能按時(shí)保質(zhì)保量地順利完成。
回顧這半年，我成熟了不少、成長(cháng)了不少，經(jīng)驗有所積累、能力有所提高，信心更加堅定。當然也看到自身存在的不足之處：交際能力有待提高；知識不夠全面；考慮問(wèn)題不夠周全；寫(xiě)字不夠工整等，在今后的工作和生活中，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，爭取最大限度的表現；正視缺點(diǎn)，盡最大的努力改進(jìn)。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 11
xx年在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，和上級有關(guān)部門(mén)的精心指導下，我局對全年的工作總結如下：
一、我局設立三個(gè)執法中隊，對全鎮九個(gè)行政村進(jìn)行日常巡查工作，對私搭亂建、違法建筑、破壞草原、未批先建、違規放牧、牲畜毀林等違法行為進(jìn)行了嚴厲查處，共出動(dòng)執法人員180多人次，出動(dòng)執法車(chē)輛130多車(chē)次，發(fā)放禁牧通告，違法破壞草原宣傳單300余份。
二、我鎮執法局對違規放牧案件和夜間偷牧毀林違法行為進(jìn)行嚴厲處罰，共處理禁牧案件47起，罰款158000元。
三、在巡查中發(fā)現一起違法建房案，進(jìn)行了停建處理，并按照《土地法》的相關(guān)法律法規給予1740元的處罰，罰款后補辦相關(guān)審批手續。
四、接到群眾舉報，處理一起涉嫌非法破壞草原案件，立即停止違法行為，按照《中華人民共和國草原法》對當事人的'違法行為進(jìn)行了10000元的罰款處理，并責令限期恢復植被。
五、我局在巡查中發(fā)現違規建青儲窖一處，違建牛棚一處，根據《土地法》的相關(guān)法律規定、在鎮派出所及包村鎮干部的全力配合下，對違法建筑進(jìn)行依法拆除。本次行動(dòng)有力震懾了各類(lèi)違法建設行為。
我鎮執法局將加大法律知識的宣傳力度，對違法行為嚴厲查處，切實(shí)保障依法行政、依法執法工作落到實(shí)處，積極推進(jìn)綜合執法工作。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 12
在鎮領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我勤奮工作，堅持學(xué)習，盡職盡責完成各項工作任務(wù)�，F將工作期間我的主要工作和學(xué)習情況匯報如下：
一、強化學(xué)習意識，提高自我素質(zhì)
我首先認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。努力提高自己的理論，用正確的理論來(lái)指導自己的工作實(shí)踐，指導自己樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義信念，指導自己不斷改造自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);其次是認真學(xué)習黨的十八大精神，弄清工作的方向、目標和任務(wù)，緊跟時(shí)代潮流，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致;第三是努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，多向辦公室內的其他前輩們學(xué)習，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習思考提高，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步。
二、增強工作責任心，腳踏實(shí)地做工作
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門(mén)。作為辦公室一員肩負著(zhù)領(lǐng)導助手的重任，同時(shí)又要兼顧機關(guān)正常運轉的多能手，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。工作以來(lái)，我牢固樹(shù)立了“辦公室無(wú)小事”的思想，努力工作。在熟悉本職業(yè)務(wù)，認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。在工作中，堅持做到“六個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓前來(lái)聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。
在福寧集鎮人民政府辦公室工作期間，我參與了全國重點(diǎn)鎮的申請工作，準備大量的圖片、影音材料，并撰寫(xiě)一篇近一萬(wàn)字的《福寧集鎮建設發(fā)展專(zhuān)題報告》;每個(gè)月機關(guān)內的《科級干部日常管理月小結報表》由我整理上報;上級領(lǐng)導來(lái)鎮里視察工作或有重大活動(dòng)時(shí)，能夠及時(shí)編寫(xiě)簡(jiǎn)報，其中十余篇被發(fā)布到縣政府的網(wǎng)站上;在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，我跟著(zhù)鎮領(lǐng)導下村調研，深入群眾，到村里了解低保戶(hù)近況，以及普通村民生活狀況，并整理匯總材料存檔;在農忙季節、重大活動(dòng)或節日，犧牲休息時(shí)間，堅守在工作崗位上，結合村干部，一同保證工作有序進(jìn)行。
20xx年10月，我被縣委組織部、人社局選派到新鄉市信訪(fǎng)局幫助工作，開(kāi)始為期半年的鍛煉學(xué)習。我被分派到綜合調研科和接訪(fǎng)中心兩個(gè)科室鍛煉。綜合調研科主要工作職責是公文起草等，期間我撰寫(xiě)了一篇關(guān)于現階段信訪(fǎng)問(wèn)題出現原因剖析與對策的調研報告，并上交到新鄉市政府辦公室。每個(gè)月上報信訪(fǎng)數據統計“20張表”以及下周、下月工作安排等。接待中心的主要職責就是代表市委、市政府開(kāi)展信訪(fǎng)接待工作。全國“兩會(huì )”期間，配合科室領(lǐng)導組織協(xié)調市領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責人參與接待群眾來(lái)訪(fǎng)十多起，并督促檢查各職能部門(mén)繼續做好本單位的來(lái)訪(fǎng)接待和信訪(fǎng)件的'報結、回復工作。在市信訪(fǎng)局鍛煉半年的難得經(jīng)歷，不僅拓寬了我的知識面，更讓我真實(shí)了解了基層情況，切身體驗了基層艱辛，“零距離”傾聽(tīng)了基層群眾的呼聲，同時(shí)，也在問(wèn)題的困擾中學(xué)會(huì )了思考，增進(jìn)了對于基層一線(xiàn)群眾的感情，積累了終身受益的成長(cháng)財富。
三、端正工作作風(fēng)，擺正自身位置
在工作中，我始終堅持按照“三嚴三實(shí)”的要求，勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。
四、存在問(wèn)題
工作以來(lái)，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、對辦公室工作了解還不夠全面，工作能力有待進(jìn)一步提高;
二、工作的創(chuàng )造性還不夠,創(chuàng )新力有待進(jìn)一步加強;
三、學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距;
四、調研工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)。
這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 13
在過(guò)去的一年里，作為鄉鎮的一名科員，我認真履行職責，積極投身于各項工作中，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足�，F在，我將對自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
一、工作完成情況
農業(yè)農村工作：我積極參與了農業(yè)農村相關(guān)政策的宣傳和落實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導組織開(kāi)展了農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高了農民的種植技術(shù)水平。同時(shí)，我還參與了農村環(huán)境整治工作，為改善農村人居環(huán)境做出了貢獻。
扶貧工作：我認真參與了扶貧政策的宣傳和實(shí)施工作，深入貧困戶(hù)家中了解情況，為他們提供幫助。通過(guò)我的努力，一些貧困戶(hù)的生活得到了改善。
黨建工作：我積極參與了黨組織的各項活動(dòng)，認真學(xué)習黨的理論知識，不斷提高自己的政治覺(jué)悟。同時(shí)，我還協(xié)助領(lǐng)導組織開(kāi)展了黨員培訓和組織生活會(huì )等活動(dòng)，促進(jìn)了黨組織的建設和發(fā)展。
其他工作：我還參與了鄉鎮的各項其他工作，如協(xié)助領(lǐng)導處理日常事務(wù)、參與信訪(fǎng)接待等。通過(guò)這些工作，我提高了自己的綜合素質(zhì)和能力。
二、存在的問(wèn)題和不足
在過(guò)去的一年里，雖然我取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。首先，我在工作細節方面還有待提高，有時(shí)會(huì )出現一些疏漏和錯誤。其次，我在溝通協(xié)調能力方面還有待加強，需要更好地與同事和群眾溝通交流。
三、下一步工作計劃
針對存在的問(wèn)題和不足，我將在下一步工作中采取以下措施：一是加強學(xué)習，不斷提高自己的'專(zhuān)業(yè)知識和技能；二是注重細節，認真對待每一項工作；三是加強與同事和群眾的溝通交流，提高自己的溝通協(xié)調能力。同時(shí)，我還將積極參與各項鄉鎮工作，為鄉鎮的發(fā)展貢獻自己的力量。
鄉鎮績(jì)效考核工作總結 14
一年來(lái)，本人能始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。牢固樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”宗旨意識，牢記社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，真正做到以“三嚴三實(shí)”來(lái)規范自己的言行。自身黨性修養和政治覺(jué)悟有了顯著(zhù)提升。
xx年鄉黨委安排我從事統計和武裝工作，現將一年來(lái)的工作總結如下。
一、加強理論學(xué)習，努力提高自身理論素養
一年來(lái)，始終把理論學(xué)習作為一項重任，通過(guò)加強自身的黨性修養和政策理論學(xué)習，不斷提高自己的理論素養和業(yè)務(wù)水平。認真閱讀每期《中國統計》、《中國民兵》、《黃河民兵》等專(zhuān)業(yè)期刊，學(xué)為己用;積極參加上級組織的每次會(huì )議及培訓，確保以正確的思路指導各項工作的開(kāi)展;經(jīng)常向縣相關(guān)科室同志匯報工作、請教問(wèn)題，向鄉機關(guān)老同志和其他兄弟鄉鎮的同行學(xué)習，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地做好本職工作
一年來(lái)，對自己主要從事的統計和武裝工作能夠突出重點(diǎn)，統籌兼顧，思路上創(chuàng )新，措施上加強，使這兩項工作都有了新的進(jìn)展。
(一)統計工作
1、工業(yè)統計。督促全鄉納入統計聯(lián)網(wǎng)直報的工業(yè)企業(yè)每月、每季度按時(shí)、保質(zhì)保量完成數據上報工作，并對數據質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)分析、嚴格把關(guān)。
2、市統計局農業(yè)報表平臺。
3、完善基本單位名錄庫。全年共新增法人單位22家，各單位基本情況均由負責人把關(guān)、客觀(guān)填寫(xiě)，及時(shí)上報縣統計局備案。
4、人口抽樣調查。xx年人口抽樣調查工作圓滿(mǎn)結束。完成了對國家點(diǎn)喻寨村寨前組77戶(hù)329人、省點(diǎn)經(jīng)坊寺村集上組73戶(hù)375人的數據采集和PDA錄入工作�？h統計局領(lǐng)導抽查經(jīng)坊寺村，對該村人口抽樣調查工作提出表?yè)P。
5、統計工作“雙基”建設。對照《信陽(yáng)市鄉級政府統計基層基礎建設考核實(shí)施細則(試行)》，逐條研讀，逐一進(jìn)行完善。對年久失修的統計室重新整修，統計各項制度上墻，配齊辦公用品，完善統計資料臺帳。鄉統計室“雙基”建設工作得到市、縣統計局領(lǐng)導的認可。
(二)武裝工作
1、協(xié)助鄉武裝部長(cháng)做好民兵預備役、兵役登記和征兵工作。在xx年度征兵工作中，堅持保證兵員質(zhì)量、廉潔征兵的原則，帶領(lǐng)預征對象體檢、政審、辦理走兵手續，為部隊選送了11名高學(xué)歷優(yōu)秀青年，其中大學(xué)生4名。
2、基層武裝部“兩室一庫”達標建設。在鄉經(jīng)費緊張的情況下，爭取到鄉黨委政府的支持，重新整修鄉武裝部辦公室，新購空調1臺，新安防盜門(mén)2扇，購置辦公桌椅3套，并對十年來(lái)的武裝工作資料分年度歸類(lèi)整理。該項工作得到縣武裝部政委的認可，順利通過(guò)縣武裝部的'檢查驗收。
三、及時(shí)查找自身的問(wèn)題
一年來(lái)，本人能較好地履行自己的職責，得到了領(lǐng)導和群眾的一致認可，但在工作中與上級的要求還存在一定的差距，主要是主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮，造成有些工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，理論和實(shí)踐相結合，進(jìn)一步提高自身政治素養和業(yè)務(wù)能力，為x鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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一、基本情況，這次考核是我院較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實(shí)施到等次評定等各個(gè)環(huán)節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年度考核工作。
二、主要做法
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價(jià)我院工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，切實(shí)加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，我院對這次考核工作十分重視。就事業(yè)單位干部考核工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署年度考核工作，院長(cháng)張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見(jiàn)，這次會(huì )議為我院年度考核工作的.順利進(jìn)行了奠定了基礎。
�。ǘ�、嚴格考核程序
1、個(gè)人總結。由被考核人按考核內容認真進(jìn)行個(gè)人年度總結，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2、個(gè)人述職。組織全院職工召開(kāi)述職測評會(huì )議，由考核人在大會(huì )上述職。
3、民主測評。在個(gè)人述職的基礎上，按客觀(guān)、公正的原則，對考核人員德、能、勤、績(jì)、廉等五方面作出評價(jià)。
4、考核組確定考核等次�？己祟I(lǐng)導小組在個(gè)人總結基礎上，綜合民主測評、分管領(lǐng)導評議，結合被考核人平時(shí)考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實(shí)績(jì)，進(jìn)行綜合評定，提出最后審核意見(jiàn)，確定擬考核等次。
�。ㄈ�、測評公開(kāi)，接受全體職工監督。整個(gè)測評過(guò)程堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)部分評分，堅決杜絕過(guò)分偏激的評分。測評結果統計在全體事業(yè)干部的監督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示。
三、測評結果通過(guò)民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無(wú)不稱(chēng)職人員。
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20xx年上半年我主要分管負責組織、民政、統計、殯改和包區工作。半年來(lái)在領(lǐng)導的正確指導下，在同志們的幫助下，努力工作，扎實(shí)苦干，取得了一定的成績(jì)�，F匯報如下：
1、組織工作：上半年重點(diǎn)抓實(shí)抓好了村委換屆掃尾工作，換屆以來(lái)我精心組織全面摸準吃透了村情、民情，活化方法采取自薦直選、雙過(guò)半等方式分類(lèi)推進(jìn)，在選舉過(guò)程中，嚴格程序一律過(guò)細操作，尤其是難村、亂村選舉越是嚴格依法進(jìn)行。特別是在x莊、xx莊、xxx等村換屆掃尾選舉中，我想方設法，把握矛盾根源，全程參與，使這些不穩定村按時(shí)按要求完成了村委換屆，并保持了村內穩定，工作正常開(kāi)展。
2、民政工作：我與xxx具體抓好了幸福院迎檢、優(yōu)撫、社救和農村低保、五保工作。定期對烈軍屬、傷退軍人、兩參人員進(jìn)行體檢和訪(fǎng)問(wèn)。按時(shí)足額發(fā)放優(yōu)撫金、五保金和低保金。
3、統計工作：我與xxx具體抓好了綜合統計工作和農業(yè)經(jīng)濟普查工作，首先做到了統計有據可依；其次做到了報表及時(shí)、準確和表面整潔；再次做到了不遲報、不錯報、不漏報、不瞞報。
4、殯改工作：我具體抓了嚴禁偷埋土葬和大操大辦工作，按照目標責任書(shū)，嚴格抓好了落實(shí)。
5、包區村工作：；我不怕吃苦，不怕受累，大膽工作，知難而上。一是較好完成了鄉黨委、政府安排的中心工作。在社會(huì )撫養費征
收工作中，區上幾個(gè)村在第一階段內全部完成任務(wù)。在四術(shù)突擊工作中，我區也率先完成任務(wù)，在合作醫療、農業(yè)保險、新農保等民生工作中，全區三個(gè)村都在第一階段時(shí)間內高標準完成工作任務(wù)。二是在承諾為民辦實(shí)事上有突破。上半年xxx村植樹(shù)3000株，街道硬化650米，新上變壓器1臺。xx村打深井1眼，正謀劃硬化街道500米。xx村打深井1眼。在清理衛生五亂治理工作上，xx村全面對村內柴草進(jìn)行全面清理和墻壁粉刷亮化
總之，上半年來(lái)通過(guò)自己扎實(shí)工作，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，但與領(lǐng)導的'要求仍有差距，在今后工作中，我要端正思想、戒驕戒躁，以全新的面貌，更加扎實(shí)的工作，完成領(lǐng)導交辦的各項新任務(wù)。
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20xx年我院緊緊圍繞加快醫院發(fā)展這個(gè)中心，在黨的十六屆五中全會(huì )精神的指引下，以鞏固“醫院管理年”活動(dòng)為契機，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、推動(dòng)醫院管理創(chuàng )新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階，較好地完成了x市衛生局下發(fā)的《xx綜合目標管理工作責任與考核指標》和預定的各項工作目標。
�。ㄒ唬┹^好完成xx年預定的醫療業(yè)務(wù)指標和經(jīng)濟指標
1．醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
�。�1）診療工作總量x人次，同比減少x人次。診療工作總量的減少主要是由于門(mén)診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門(mén)急診x人次，同比增加x人次；體檢x人次，同比增加x人次。
�。�2）出入院x人次，同比增加x人次；
�。�3）手術(shù)x例，同比增加x例；
�。�4）平均住院日x天，同比減少x天；
�。�5）術(shù)前平均住院日x天，同比減少x天；
�。�6）床位利用率x%，同比增加x58%；
�。�7）藥品比例x%，同比減少x%。
2．幾項主要手術(shù)（技術(shù)）開(kāi)展情況
xx年累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入x億元，同比增長(cháng)x2%。其中：醫藥收入x元，同比增長(cháng)x%。
xx年累計發(fā)生業(yè)務(wù)支出x億元，同比增長(cháng)x%。其中：醫藥支出x億元，同比增長(cháng)x%；在職人員經(jīng)費支出占總支出的x%。
資產(chǎn)負債率為x%;
貨幣資金帳面余額x萬(wàn)元;
提取修購基金x萬(wàn)元，累計節余x萬(wàn)元。
�。ǘ┏掷m改進(jìn)醫療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng )新發(fā)展，綜合實(shí)力日益增強。
1．強化全員醫療安全意識，促進(jìn)醫療質(zhì)量全面提高。
�。�1）規范醫療行為，保障醫療安全。召開(kāi)xx年醫療安全工作會(huì )議和手術(shù)科室醫療安全工作會(huì )議，推廣了麻醉科建設學(xué)習型科室的.經(jīng)驗。出臺《xx手術(shù)分類(lèi)分級管理規范（試行）》，組織編寫(xiě)單病種診療標準。進(jìn)行臨床科主任查房觀(guān)摩，代表x市市屬醫院迎接x省依法行醫專(zhuān)項檢查。
�。�2）修訂臨床用藥管理規定，引入合理用藥監測軟件系統。正式下發(fā)《xx關(guān)于加強臨床用藥管理的規定》，9月1日在全院開(kāi)通合理用藥監測系統。全院藥品比例較xx年下降x%，抗生素比例為x%（其中第一季度為x%，第四季度為x%，低于衛生部規定的35%以下x個(gè)百分點(diǎn)）。
�。�3）調整醫療布局，滿(mǎn)足患者需求。成立x科，緩解xx病人住院難問(wèn)題。取消綜合外科病房，調整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設置床位25張）。改善體檢中心條件，做好x余名副局級以上領(lǐng)導干部健康體檢工作。
�。�4）逐步完善醫保管理工作。突出“規范臨床用藥、加強管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點(diǎn)，使醫保管理不斷趨于完善。全年收治醫保病人x萬(wàn)人次，醫�？偝胶夂蠹s為x萬(wàn)元，預計全年被市醫保中心扣罰x萬(wàn)元。作為x市唯一代表在x省醫療保險優(yōu)秀定點(diǎn)醫療機構表彰暨經(jīng)驗交流會(huì )上進(jìn)行經(jīng)驗介紹。我院還被評為xx先進(jìn)單位。
2．加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩步提高科研管理水平。
�。�1）出臺《重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費管理辦法》，為獲得市一級醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款x萬(wàn)元，作為科研專(zhuān)項經(jīng)費；為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人各撥款x萬(wàn)元，作為科室人員獎勵基金。
�。�2）出臺《xx學(xué)術(shù)委員會(huì )章程》，由院內x名專(zhuān)家和x名外聘專(zhuān)家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì )。
�。�3）組織評審x項科研課題，篩選x項上報。（4）加大人才培養力度，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點(diǎn)扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。召開(kāi)中醫工作會(huì )議，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書(shū)。加強住院醫師規范化管理。
�。�5）新技術(shù)開(kāi)展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強。開(kāi)展了x省首例xx，填補省內或市內空白。開(kāi)展了主動(dòng)脈支架植入治療夾層動(dòng)脈瘤、肝門(mén)部腫瘤擴大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。
�。ㄈ┙⑾到y科學(xué)的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫院管理效能。
1．招標采購的范圍不斷擴大，監督的力度不斷加大。對醫用臨床診斷試劑、x光膠片及套藥、醫用血液透析粉等進(jìn)行首次招標采購。
2．整合醫療資源，實(shí)現院企聯(lián)姻。
3．為薪酬改革做好充分的準備工作。
4．組織召開(kāi)護士長(cháng)、合同制人員、科主任、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人座談會(huì )。
5．出資x萬(wàn)元表彰xx年科主任、護士長(cháng)任期目標完成優(yōu)勝單位以及工作中表現突出的科室和個(gè)人。重新啟用“xx優(yōu)秀青年獎勵基金”。
6．全面運行門(mén)診醫生工作站。
7．出臺《關(guān)于醫用特殊治療材料購入與使用管理的規定》,召開(kāi)特殊醫用材料供需雙方見(jiàn)面會(huì )。制定醫院資產(chǎn)管理規定，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓。對辦公用品、勞保用品、交通費均實(shí)行貨幣化管理并出臺相關(guān)的管理規定。
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