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建筑工程部門(mén)年終總結

時(shí)間:2021-12-21 18:00:42 總結 我要投稿

2021建筑工程部門(mén)年終總結(精選5篇)

  緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,回顧過(guò)去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了?墒堑降自趺磳(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢?以下是小編收集整理的2021建筑工程部門(mén)年終總結(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

2021建筑工程部門(mén)年終總結(精選5篇)

  建筑工程部門(mén)年終總結1

  20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820㎡,預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用,這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:

  一、工期進(jìn)度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節,為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題:

  1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

  2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

  3、做好圖紙會(huì )審,原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現場(chǎng)變更,誤工誤時(shí))。

  鑒于以上,我希望能在工地開(kāi)工之前,集公司相應領(lǐng)導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌,設計技術(shù),現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。

  在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

  二、工程施工安全方面

  現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會(huì )態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況,作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任,在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

  三、工程施工質(zhì)量方面

  百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

  四、成本控制和工程預付款

  1.成本控制

  1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。

  2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

  2.工程預付款

  與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

  與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

  回望今年的工作有成長(cháng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長(cháng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識,不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風(fēng)采”。

  建筑工程部門(mén)年終總結2

  我是在20xx年12月20日來(lái)到303項目部的,就在那一天,我正式與303結了緣。之前也在其他的項目工作過(guò),在那時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)303的管理模式跟其他項目不一樣,在經(jīng)過(guò)幾番周折之后,我也來(lái)到了這么一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的項目工作,我感到非常的開(kāi)心和榮幸。剛剛來(lái)到這里的時(shí)候,給我的第一印象就是嚴,太嚴了,有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)的那種感覺(jué),可是就是這個(gè)大家庭的踏實(shí)的工作作風(fēng),嚴謹的管理態(tài)度,業(yè)務(wù)分明的管理體系,齊抓共管的合作模式讓我在這里受益匪淺。

  我來(lái)到這里就是希望有自己的平臺,不甘心做一個(gè)碌碌無(wú)為的人。在剛剛開(kāi)始的時(shí)候,其實(shí)想法很簡(jiǎn)單,每次發(fā)工資,看到其他的同事拿著(zhù)高工資的時(shí)候,我心里就很難受,雖然我也知道有些過(guò)程是必須走的,我一直在偷偷的告訴自己,要想脫翼而出,就必須快速的成長(cháng)。要想收獲別人得不到的,就必須拿出百分之二百的付出。寒風(fēng)中的保爾是我挑戰的榜樣,他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼(這也是我送給今天在座的一線(xiàn)的技術(shù)員的一句話(huà),眼前的苦,只能是我們的磨刀石,而不是我們退縮的理由,如果我們不經(jīng)歷現在經(jīng)歷的這些,我們不會(huì )知道我們會(huì )有多么大的潛力,也不會(huì )讓別人知道,我們并非只是溫室中的一朵花朵,當你走過(guò)這段路之后,你回頭再看看,你會(huì )覺(jué)得你的回憶是多么的美好,多么的充實(shí),因為你們也曾這樣的付出過(guò))!

  一直秉著(zhù)“給我一次機會(huì ),還你十分精彩”的工作信念。在給父母打電話(huà)的時(shí)候,爸媽經(jīng)常勸告我,在外工作一定要細心,踏實(shí),盡量別給別人添麻煩。當初領(lǐng)導找我談話(huà)說(shuō)要從小港調我來(lái)湖島的時(shí)候,我就給領(lǐng)導承諾過(guò),我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認為技術(shù)主管是多么輕松地一件事情,但是今年來(lái)到湖島世家的時(shí)間里,我清楚地認識到,要成為一名合格的技術(shù)主管是多么的不容易,就像老板說(shuō)我是一個(gè)班長(cháng)一樣,我能夠認識到自己肩膀上的責任和使命。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人,不僅要有實(shí)干精神,還要有謀略。不僅熟悉自己專(zhuān)業(yè)的工作,還需要其他專(zhuān)業(yè)的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要良好的人際溝通能力。

  今年這一年的工作,在領(lǐng)導的指導幫助下,同事們的合作幫助下,我學(xué)到不少東西,做了有限的工作,取得了一點(diǎn)進(jìn)步,在此向大家表示感謝。我知道我還有很多的不足,很多的地方做的不夠好,在接下來(lái)的工作中,我希望能跟在座的各位相互學(xué)習,彌補自己的不足,使我們能夠把我們的理想之路走的更好,更順。其實(shí)就像大家一樣,我們現在所經(jīng)歷的都是無(wú)法言喻的辛酸,在這里面所遇到的,得到的都不是幾句話(huà)就能概括的,但我相信,拿出年輕人所有的魄力,你的收獲將超出你的想象。

  空談?wù)`事、實(shí)干興邦。面對20xx年的高度,做到“兵草未動(dòng)、糧草先行”,加大學(xué)習的力度,做好工序前的學(xué)習和培訓以及組織工作;堅持好的工作做法,彌補工作中的不足;嚴格堅守項目綜合管理規定,公司制度。我相信,在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在項目所有管理人員的熱情支持下,一定能讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

  建筑工程部門(mén)年終總結3

  自從畢業(yè)參加試驗檢測工作以來(lái),公司領(lǐng)導及同事對我關(guān)懷備至,在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項試驗檢測工作,在這一年里,體會(huì )頗深,有失誤、也有收獲。有失敗也有成功,從成功中吸取經(jīng)驗,從失敗中記取教訓,以便下一步更好地實(shí)踐。下面我將這幾月的工作總結如下:

  一、工作收獲

  不管是實(shí)驗室內進(jìn)行的常規檢測試驗還是在室外進(jìn)行的現場(chǎng)檢測試驗,都有了一個(gè)大概的認識并對多數的試驗都基本掌握。雖說(shuō)基本都是按部就班的過(guò)程但要到達至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實(shí)驗數據處理和檢測報告方面,還需下狠功夫吃透原理以便處理起來(lái)更加得心應手。

  二、感想及體會(huì )

  1、態(tài)度決定一切

  在工作中要熱愛(ài)自己的本職工作,一定要一絲不茍,能夠仔細正確認真的對待每一項工作,工作投入,不能老是出錯,有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然初入職場(chǎng),難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)使我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

  2、勤于思考

  崗位的日常工作比較繁瑣單一,幾天下來(lái)會(huì )比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,合理減少工作時(shí)間。同時(shí)一些標準試驗操作步驟一般檢測人員不易掌握,我們應努力鉆研改善步驟提高可操作性等。

  3、不斷學(xué)習

  要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,這會(huì )使我的工作更加得心應手。

  一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,到現在,紙上工整的`寫(xiě)上了字跡。離開(kāi)學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習,現在我已熟悉各項檢測工作。

  三、自身的不足

  1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

  2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更好的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

  自從走出校門(mén)之后,踏入社會(huì )這個(gè)舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都有困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮讓我成長(cháng)了不少。

  20xx年的結束,20xx年的到來(lái),是開(kāi)端也是結束,展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習,深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培,我會(huì )和公司一起成長(cháng)。

  建筑工程部門(mén)年終總結4

  冬末春初,萬(wàn)物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過(guò)兩個(gè)多月的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務(wù),上交公司一份合格的答卷。

 。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r:

  金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開(kāi)工的工程,本工程建筑面積為100311.33,由重慶建安建設(集團)有限公司承建,重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計,貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開(kāi)挖。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

  1、工程質(zhì)量:

  金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強抓的重點(diǎn),項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,我們需要認真總結經(jīng)驗,加強治理,在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體管理人員共同努力下,在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

  2、安全生產(chǎn):

  20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現安全事故,但安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。

  3、文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來(lái),金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領(lǐng)導,縣政府領(lǐng)導的多次現場(chǎng)視察,在文明施工和施工規范化治理上,借鑒好的經(jīng)驗,抓好文明施工工作。我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

 。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯(wèn)題:

  1、挖孔樁地質(zhì)情況復雜,溶洞較多,影響工程整體施工進(jìn)度。

  2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,人員的組織不到位,勞務(wù)管理混亂。

  “建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下,營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà),一心撲在項目上,才會(huì )有更好的新景象,結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時(shí)機敢于挑戰,20xx年分公司將會(huì )在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設中,我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工:“趕超工程黃果樹(shù)杯,再創(chuàng )輝煌宏偉建筑”。

  建筑工程部門(mén)年終總結5

  回顧一年來(lái)部門(mén)工作,首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分,一是20xx年工作成績(jì),二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、工程部工作成績(jì)匯報

  1、項目:工程自20xx年月日開(kāi)始地源熱泵施工,至20xx年月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年,《施工許可證》辦理完畢,于月日提交開(kāi)工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±;整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,加上前期土石施工650萬(wàn)元,基坑邊坡支護475萬(wàn)元,共計完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

  20xx年月日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,月日,成功舉辦區建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組活動(dòng)觀(guān)摩會(huì ),受到區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

  2、項目:20xx年月日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。月日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》,院完成最終精裝修方案

  二、工作目標

  1、項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年完成完成,酒店部分完成至28層。確保市標準化工地,計劃主體施工至5—6層時(shí),會(huì )同區質(zhì)監站完成新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )。

  2、項目:獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年月日投入使用,主樓部分計劃于20xx年月底施工完成,爭創(chuàng )市標準化工地。

  3、項目:項目是解決回遷的政府工程,受路高壓線(xiàn)入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息,需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工,計劃1年內完成單體驗收,確保市標準化工地。

  三、工作得失

  公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

  1、職責不明確,責任不分:

  工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好,誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):

  工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問(wèn),而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專(zhuān)業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

  3、執行力度不足,落實(shí)不到位:

  好的管理需要執行和落實(shí),工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難,聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報,這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間,積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,項目對于安排的工作執行上還需要提高。

  4、反饋不及時(shí),工作拖拉:

  責任落實(shí)和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問(wèn)題坐等靠,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

  5、工程部相對年輕,困難依然較大。

  今年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來(lái)到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導管理協(xié)調,老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。

  6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。

  和項目為公建項目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。

  7、與設計溝通和督導有所欠缺:

  前期設計方案耗時(shí)較長(cháng),壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協(xié)調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協(xié)調和督導中,通過(guò)電話(huà)和郵件,往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。

  四、工程部作目標

  1、加強制度完善,貫徹執行力度:

  20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開(kāi)展五常法管理,做好經(jīng)常性持續性管理并落實(shí)到項目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度,繼續健全相關(guān)管理制度,走制度化管理化工程部建設。加強工作分配,落實(shí)職責,完善獎罰,全力協(xié)調工程部開(kāi)展工作。

  2、加強工程內部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機制:

  加強工程內部交流,不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決,要開(kāi)協(xié)調會(huì ),避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂,充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制,互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

  3、加強投資控制和資金報審制度:

  計劃明年開(kāi)始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導,加強和注重投資控制。

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