工程安全監理工作總結范文-安全工作總結

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工程安全監理工作總結范文-安全工作總結1

　　自20##年##月##日****監理工程公司監理項目部進(jìn)駐電廠(chǎng)，監理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》、《電力建設安全工作規程》等法律法規和行業(yè)安全管理規定，并按照國家安全生產(chǎn)監督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取“以人為本、科學(xué)管理”的安全監督管理模式，有效地把**電廠(chǎng)建設工程安全、健康、環(huán)境管理目標控制在允許的風(fēng)險度范圍以?xún)�，�?shí)現了**電廠(chǎng)工程“安健環(huán)十不”的目標。

　　一、工程概況：

　　工程名稱(chēng)：****電廠(chǎng)一期（2*1000MW）工程

　　投資方：

　　工程項目法人：

　　工程設計單位：

　　工程施工單位：

　　工程監理單位：

　　工程調試單位：

　　建設工期：

　　二、監理項目部安全管理工作

　　1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會(huì )，并作為成員開(kāi)展相應的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核。

　　2、主持召開(kāi)安全周例會(huì )，對每周安全工作進(jìn)行總結評價(jià)，對下周安全工作進(jìn)行布置，制定預防措施，使安全工作處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。

　　督促檢查施工單位開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。

　　3、監理專(zhuān)工堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按**電廠(chǎng)《安全文明施工獎懲管理辦法》進(jìn)行考核。

　　4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。監督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志；對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節，監理部作為安全監理的重點(diǎn)，加大監督力度。

　　5、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺帳，通過(guò)對安全信息的收集來(lái)有效提高安全管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布、共享，提高安全管理的效率。

　　監理項目部安全工作見(jiàn)下列一覽表(統計時(shí)間至20xx年##月18日)：

　　三、項目安全管理工作亮點(diǎn)：

　　1、安全組織保證體系健全：**電廠(chǎng)安委會(huì )第一次會(huì )議在20xx年**月**日召開(kāi)，會(huì )議對**電廠(chǎng)安委會(huì )組織機構進(jìn)行公布，**發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會(huì )主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會(huì )副主任，會(huì )議對電廠(chǎng)安全管理規定進(jìn)行發(fā)布，明確了建設的項目安全工作程序。在項目建設期間，安委會(huì )對工程建設安全管理發(fā)揮了決定性作用，建設項目每季度召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，對上一階段的安全工作進(jìn)行總結，安委會(huì )領(lǐng)導對安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和處理，對下一步安全管理工作進(jìn)行布置。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專(zhuān)職負責項目建設安全管理工作。監理部實(shí)行總監理工程師為安全第一責任人，各副總監和專(zhuān)業(yè)監理工程師為其負責工作范圍內的安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，配備了一名安全副總監、兩名安全專(zhuān)職工程師專(zhuān)門(mén)從事安全管理工作。施工單位項目部都設置了安全管理部門(mén)，按規定配置了安全專(zhuān)職人員。施工高峰時(shí)，施工單位的安全專(zhuān)職人員達到60多人（持證上崗），兼職安全員52人。電廠(chǎng)安委辦統一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監察”標志的安全帽，由于安全管理人員到位，對施工安全取到很好的控制作用，安全管理人員規范著(zhù)裝也是電廠(chǎng)建設過(guò)程一道亮麗的風(fēng)景。

　　2、安全教育、宣傳工作開(kāi)展較有特色。發(fā)電有限公司根據工程特點(diǎn)，制定了施工現場(chǎng)安健環(huán)手冊，手冊對電廠(chǎng)的工程概況、安健環(huán)目標、安全方針、施工現場(chǎng)主要危險因素及作業(yè)人員安全規定等做了詳細說(shuō)明；電廠(chǎng)安健環(huán)分部要求所有進(jìn)入**電廠(chǎng)工程施工現場(chǎng)的人員都學(xué)習安健環(huán)手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全考試，業(yè)主主持安全考試3658人次。監理部按公司管理規定對進(jìn)場(chǎng)監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工單位的進(jìn)場(chǎng)安全教育和考試情況進(jìn)行監督檢查，要求施工單位在每周安全周報上填報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育和考試情況；業(yè)主、監理部專(zhuān)工多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)交底工作。電廠(chǎng)安全宣傳工作也得到了領(lǐng)導重視，電廠(chǎng)參建單位都按電廠(chǎng)文明施工標準在電廠(chǎng)主要路口制定企業(yè)的安全宣傳牌（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現場(chǎng)平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖，施工單位的安全通道搭設規范，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據工程進(jìn)展情況開(kāi)展多次安全宣傳活動(dòng)，利用安全活動(dòng)月組織參建單位進(jìn)行安全考試、安全演講比賽及施工人員進(jìn)行安全簽名活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的安全意識，增加了施工現場(chǎng)的安全氛圍。

　　3、**電廠(chǎng)建設期間生產(chǎn)安全應急管理工作開(kāi)展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠(chǎng)建設過(guò)程根據工程特點(diǎn)制定了多項應急預案。監理部也要求施工單位每年根據工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年**月**日發(fā)電公司邀請當地公安消防局宣教處講師來(lái)工地舉行消防知識講座，參建單位的項目負責人、安全保衛負責人共68人聽(tīng)講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的.應急能力及預案的有效性；對煙囪內防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)行專(zhuān)項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車(chē)輛，積極參與工程施工過(guò)程的火險撲救工作，保證了建設期間的消防管理目標。**電廠(chǎng)位于海邊，在建設期間受到十多次臺風(fēng)的影響，特別在20xx年受到六次臺風(fēng)影響，包括兩次臺風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導重視、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺風(fēng)過(guò)程及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，對存在的問(wèn)題進(jìn)行修補，不斷完善更新防臺應急預案的內容。

　　4、爆破作業(yè)安全管理：**電廠(chǎng)一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量非常大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點(diǎn)爆破作業(yè)區域組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門(mén)許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監護人員現場(chǎng)監護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區域設置警戒標示牌，爆破前經(jīng)監理部土建專(zhuān)工、安全專(zhuān)工共同檢查確認方可作業(yè)，對危險區爆破作業(yè)監理、業(yè)主專(zhuān)工堅持旁站監督，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現場(chǎng)監護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬(wàn)個(gè)，使用炸藥998.3噸，12.15萬(wàn)發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無(wú)安全事故，實(shí)現了爆破作業(yè)工程安全施工目標。

　　5、起重機械安全管理：電廠(chǎng)建設工程大型起重機械噸位大、起重機械型號

　　多，起重安裝作業(yè)風(fēng)險較大。業(yè)主、監理部高度起重機械安全管理，針對起重機械政府職能管理部門(mén)分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專(zhuān)門(mén)在20xx年5月14日邀請當地市、縣質(zhì)量技術(shù)監督局到工地檢查特種設備使用管理情況，對電廠(chǎng)建設期間的起重機械管理進(jìn)行了規范。監理部嚴格按照技術(shù)監督局的要求，對起重機械的出場(chǎng)合格證、驗收報告及檢測報告進(jìn)行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專(zhuān)項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行報審，作業(yè)過(guò)程監理專(zhuān)工對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行復查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進(jìn)行旁站監督。施工單位也有專(zhuān)門(mén)的機械管理部門(mén)負責起重機械的安全管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，安全技術(shù)交底，作業(yè)過(guò)程安全員的全程監護及使用過(guò)程的維護及保養都是較規范的。**電廠(chǎng)大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規定報審存檔，電廠(chǎng)建設期間的大型起重機械未出現安全事故，為電廠(chǎng)建設安全管理目標的實(shí)現起到關(guān)鍵的作用。

　　6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開(kāi)工前制定了**電廠(chǎng)文明施工標準管理規定，對**電廠(chǎng)文明施工進(jìn)行了很好的策劃。建設期間，發(fā)電公司領(lǐng)導重視文明施工工作，對**電廠(chǎng)建設平面布置統一規劃，在主體工程施工前將電廠(chǎng)的主干道進(jìn)行了施工，使得電廠(chǎng)建設文明施工有一個(gè)較高的起點(diǎn)。工程管理部門(mén)對廠(chǎng)區組合場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、現場(chǎng)辦公區按規劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛生負責人，要求責任單位對負責區域統一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語(yǔ)。安委會(huì )在工程安全大檢查時(shí)將文明施工情況做為檢查的重點(diǎn)，對檢查發(fā)現的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實(shí)，有效的提高的電廠(chǎng)文明施工水平。

　　7、信息管理較規范：**電廠(chǎng)安全信息管理提早入手，監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設的安全資料工作，安全副總對安全信息管理思路較清晰，對安全資料分類(lèi)歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監理部及施工單位每月編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動(dòng)及時(shí)總結歸檔。工程建設期間，安全信息管理經(jīng)過(guò)中電聯(lián)專(zhuān)家組、集團生安部檢查組、廣東省安全監督檢查組及監理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的肯定。

　　8、安全監督管理較嚴厲：**電廠(chǎng)建設期間按要求建立了安全保證體系、安全監督體系兩套安全管理體系，安全監督管理體系在工程建設過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。

工程安全監理工作總結范文-安全工作總結2

　　一、安全生產(chǎn)監理依據

　　依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規定》、xxx政府有關(guān)規定和安全技術(shù)規程，xxx工程發(fā)包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　二、監理職責及監理目標

　　1、安全生產(chǎn)監理職責

　　Xxx監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過(guò)程中急需解決的安全問(wèn)題，并監督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時(shí)，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；協(xié)助對各類(lèi)安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患下發(fā)監理通知責令其整改。

　　2、安全生產(chǎn)監理目標

　　Xxx的安全生產(chǎn)監理目標是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng )建”�！八臒o(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機械設備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng )建”即創(chuàng )建安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。

　　三、監理安全生產(chǎn)監督控制體系

　　Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長(cháng)，總監為副組長(cháng)、發(fā)包人各職能部門(mén)和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、監督與協(xié)調。

　　在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人、副總監理工程師監督協(xié)調和現場(chǎng)部長(cháng)分管三級安全生產(chǎn)監督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監督管理機制。

　　監理機構安全生產(chǎn)監理組織控制體系見(jiàn)下圖。

　　安全生產(chǎn)監理組織控制體系

　　四、工程施工過(guò)程安全監理

　　Xxx工程監理部組織人員依據安全生產(chǎn)法律、法規、建設行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準編寫(xiě)了《安全施工監理實(shí)施細則》，為現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行全過(guò)程安全施工管理提供了指導意義。

　　在工程開(kāi)工前，依據施工合同文件及主體工程監理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規程、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監理機構上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個(gè)分部工程開(kāi)工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內容，針對施工項目不同，側重點(diǎn)不同，并做好記錄，

　　最后與會(huì )人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn)，把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線(xiàn)；根據承包人上報的分部開(kāi)工程開(kāi)工申請，經(jīng)檢查并具備開(kāi)工條件后，監理機構依據合同及時(shí)進(jìn)行審批，最后由總監簽發(fā)分部工程開(kāi)工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴謹的科學(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。

　　施工過(guò)程中，嚴格執行國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，水利行業(yè)行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的`方針，在施工過(guò)程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術(shù)操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車(chē)輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監理機構報審后，現場(chǎng)監理依據合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復核無(wú)誤后方可上崗。

　　在每周二由監理機構主持召開(kāi)的工程例會(huì )上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現場(chǎng)采取相應的安全措施，及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監理例會(huì )上，我部將安全控制作為專(zhuān)題進(jìn)行討論，總結上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點(diǎn)，要求現場(chǎng)監理人員在監督實(shí)施過(guò)程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改和驗收；同時(shí)監理人員之間相互交流取長(cháng)補短共同提高安全控制能力。

　　按照xxx工程建設管理項目處的統一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區進(jìn)行了安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監理機構和發(fā)包人。根據季節的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時(shí)側重點(diǎn)亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)監督形成長(cháng)效機制，常抓不懈。

　　截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見(jiàn)附件）；監理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監理通知x份。

　　五、監理效果

　　Xxx工程自20xx年x月x日開(kāi)工至今已一年有余。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產(chǎn)監理工作得到了發(fā)包人及政府部門(mén)的認可。

　　六、存在的問(wèn)題及下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)

　　1、存在的問(wèn)題

　　總結近一年來(lái)我部的工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問(wèn)題：現場(chǎng)文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個(gè)別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現場(chǎng)、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線(xiàn)路私拉亂扯、專(zhuān)職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現場(chǎng)存在不同程度的安全隱患�，F場(chǎng)監理在監督上說(shuō)的多，下的通知多，在落實(shí)上監理指出的問(wèn)題盡管得到了整改，但相同問(wèn)題又多次重復出現，承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。

　　為此我部將針對安全生產(chǎn)監理工作中存在的問(wèn)題，找原因，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監理機構為發(fā)包人服務(wù)的意識。

　　2、下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)

　　監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場(chǎng)和生活區的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。根據20xx年施工項目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，監理部主要抓好副壩三個(gè)

工程安全監理工作總結范文-安全工作總結3

　　本年度本人參加地鐵八號線(xiàn)二期十標工程的建設，從事安全監理工作。一年來(lái)，在總監辦及上級單位的領(lǐng)導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現場(chǎng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了“零傷亡，零容忍”的目標。

　　一年工作回顧

　　本年度在施工安全管理上監理主要做了一下幾點(diǎn)：

　　1、對施工單位的安全管理人員及監理人員進(jìn)行安全知識培訓及考核，其目的就是想從根本上扭轉施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責任人人有責的思想理念；

　　2、堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進(jìn)行安全文明施工大檢查，對檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位的整改進(jìn)行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　3、督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓有考核；

　　4、督促施工單位編制應急預案，制定演練計劃，參加施工單位應急演練，對演練過(guò)程全程監督指導，對演練成果給予評價(jià)，定期進(jìn)行應急物資的檢查，確保應急物資的數量、質(zhì)量、品種等符合預案要求；

　　5、加強對施工車(chē)輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進(jìn)場(chǎng)報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監理工程師審核批準的'設備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；落實(shí)危險性較大項目（龍門(mén)吊拆裝）的專(zhuān)家論證制度；對設備運行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強維修保養，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無(wú)證人員或不合格的操作手開(kāi)機作業(yè)。

　　6、定期對現場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、大型機械、現場(chǎng)文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛生等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題采用多媒體的形式進(jìn)行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個(gè)直觀(guān)的了解問(wèn)題存在的危害和處理方式；

　　個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

　　在總結回顧今年的安全監理工作的過(guò)程中，我深深地認識到本年度的安全生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其原因有：

　　1、本人的個(gè)人原因；

　　2、施工單位對安全工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素質(zhì)差，安全意識淡薄，甚至對監理人員的管控存在抵觸情緒；

　　3、施工單位一線(xiàn)安全員經(jīng)驗不足，未起到監管安全生產(chǎn)的管控作用；

　　4、監理人員安全管理技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊、不扎實(shí)，以至于出現施工單位不服從管控的現象，面對該現象沒(méi)有有力的依據來(lái)佐證；

　　5、對于現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題缺乏持久化的管理，致使部分通病問(wèn)題長(cháng)期存在，且部分已經(jīng)常態(tài)化（如吸煙、不戴安全帽等），施工單位及我們的現場(chǎng)監理員也已經(jīng)習以為常，但上級單位檢查所提問(wèn)題也基本恰恰都是我們日常檢查存在或忽視的一些問(wèn)題，所以要想扭轉這種現象雖然很難，但還是有很多的事情要做（比如：加強安全知識培訓，提高監理人員的技術(shù)水平；與項目部建立聯(lián)動(dòng)機制，強調安全的重要性，制定獎懲措施，采取措施消除通病及違章現象等等……）；

　　6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現場(chǎng)的真實(shí)情況，是施工單位臨時(shí)“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結果，這為現場(chǎng)的安全工作帶來(lái)很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來(lái)激勵我們更加的努力去管控現場(chǎng)，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　20xx年是本標段最關(guān)鍵的一年，要求實(shí)現年底全線(xiàn)通車(chē)的目標，安全工作絲毫不能放松，堅持點(diǎn)面集合，統籌兼顧，全面發(fā)動(dòng)，重點(diǎn)突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風(fēng)險突出的項目，嚴防死守，堅決把安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，切實(shí)遏制事故的發(fā)生，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

　　1、高度重視安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)觀(guān)念，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)體系有效運轉，做到安全工作“橫向到邊，縱向到底”；

　　2、督促施工單位加強安全技術(shù)措施費用的有效投入，消除“物料”的不安全因素；

　　3、加強監理人員的安全技術(shù)培訓，在每個(gè)重點(diǎn)分項工程開(kāi)始前，做到分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全講座，切實(shí)提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)技能；

　　4、加強建設工程安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，做好每天的安全監理工作，只有“年復一年，日復一日”，自始至終的高度重視安全工作，才能有效確保平安；

　　5、以抓“三違”為安全工作的側重點(diǎn)，來(lái)實(shí)現明年安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新臺階；總結：

　　在總監辦的正確領(lǐng)導下，本人的各項工作有計劃、有目的、規范、有序的進(jìn)行，嚴格施工過(guò)程控制，深入排查隱患，切實(shí)將安全監理工作落實(shí)到位，務(wù)實(shí)求效。工程越到尾期，安全隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經(jīng)驗，不斷改革和創(chuàng )新，深入落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強隱患排查和治理力度及危險源監控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保安全”的主題展開(kāi)監理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng )造一個(gè)“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。

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