建設工程監理安全工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的建設工程監理安全工作總結，希望能夠幫助到大家。

建設工程監理安全工作總結1

　　xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

　　監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線(xiàn)F監理段現場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　一、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的'較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。

　　二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

　　三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　　四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

　　五、針對今年天氣異常干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

　　六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

　　七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

　　八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。

　　十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

　　1、施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；

　　2、現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

　　3、施工安全措施的落實(shí)情況；

　　4、施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。

　　5、通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。

　　目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

　　安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。

　　xxxx監理部

　　20xx年10月18日

建設工程監理安全工作總結2

　　1認真做好監理準備工作

　　監理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領(lǐng)會(huì )設計交底會(huì )議精神；復核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設的測量控制網(wǎng)；總監理工程師審查承包單位的施工組織設計和開(kāi)工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開(kāi)工、驗收、備案規范化。其他各專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現場(chǎng)清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監理部根據承包單位《施工組織設計》編制《監理實(shí)施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監理工作交底。

　　2隱蔽工程驗收

　　隱蔽工程驗收是控制工程內在質(zhì)量的主要環(huán)節，為了提高隱蔽工程驗收一次通過(guò)了率，在隱蔽工程施工過(guò)程中，對其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后嗎，專(zhuān)業(yè)監理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時(shí)到現場(chǎng)檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿(mǎn)足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線(xiàn)、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規格數量級預留孔位置是否符合設計和規范要求實(shí)行全數檢查。在驗收時(shí)發(fā)現的問(wèn)題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進(jìn)行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時(shí)間。

　　3旁站監督

　　旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監理部在編制《旁站方案》時(shí)，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實(shí)行全過(guò)程旁站。對所有實(shí)行旁站的項目，專(zhuān)業(yè)監理工程師按《監理細則》向旁站監理人員進(jìn)行旁站過(guò)程中要檢查的內容和注意事項進(jìn)行交底，見(jiàn)證取樣、工程巡視，口頭、書(shū)面指令糾正，約束承包單位人規范施工行為等監理手段實(shí)施過(guò)程跟蹤監理，同時(shí)幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、為業(yè)主、承包人提供咨詢(xún)服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設計要求。旁站中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)責成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

　　4現場(chǎng)巡視、跟蹤檢查

　　現場(chǎng)巡視是監理工程師在工程過(guò)程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監理部根據工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過(guò)現場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來(lái)，及時(shí)得到改正。項目監理部確定了總監每周不少于兩次到施工現場(chǎng)巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專(zhuān)業(yè)監理工程師每天到施工現場(chǎng)巡視檢查。

　　5平行檢查、試驗

　　平行檢查是監理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進(jìn)行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結構砼澆灌、防水施工前監理見(jiàn)證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進(jìn)場(chǎng)使用。跟蹤檢查層高密實(shí)度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監理工程師負責測量復核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現場(chǎng)見(jiàn)證取樣臺賬，按規定比例進(jìn)行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規格和數量等，檢查施工原始記錄及報告。

　　該工程沉降觀(guān)測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔。原材料見(jiàn)證抽樣復檢全部合格構配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格。

　　在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規范進(jìn)行中間驗收，通過(guò)業(yè)主、監理和承包人三方共同對已完工程的各部進(jìn)行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改。本工程我部主持工程監理例會(huì )并均發(fā)了例會(huì )紀要。涉及工程質(zhì)量等問(wèn)題均簽發(fā)了監理通知、監理備忘錄、監理工作聯(lián)系單。

　�。�1）工程進(jìn)度控制

　　影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀(guān)的，如施工條件，也有主觀(guān)的。監理部通過(guò)認真分析影響的因素、影響的程度、從調動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：

　　監理工程師認真審查承包單位上報的.總體施工進(jìn)度計劃，并要求進(jìn)行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。

　　監理工程師對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿(mǎn)足總體進(jìn)度計劃的要求，嚴格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查。

　　考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關(guān)鍵因素，監理部督促承包單位做好氣象預報信息收集工作。

　　不斷地通過(guò)監理例會(huì )，分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )和發(fā)監理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

　�。�2）工程投資控制

　　本工程監理協(xié)會(huì )委托人進(jìn)行投資監控，監理工程師每天記錄進(jìn)度完成情況，對質(zhì)量符合規范和驗收標準要求的工程量進(jìn)行統計，月底用監理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時(shí)收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執行變更的報審程序，積極做好協(xié)調工作，認真及時(shí)簽署正確合理的意見(jiàn)，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

　�。�3）工程質(zhì)量評述

　　本工程已按施工合同規定，完成基礎、主體結構、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個(gè)分部工程施工圖設計的內容，符合施工程序，符合設計及規范要求。

　　其中電梯、消防系統、防雷接地、保溫節能等專(zhuān)項驗收項目，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)驗收，符合施工程序，符合設計及規范要求。

　　該工程基礎、主體結構的施工，滿(mǎn)足《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》的規定，在設計規定的合理使用年限內，基礎及主體結構是安全可靠的；工程使用功能滿(mǎn)足設計規范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫(xiě)規范，內容真實(shí)、完整、準確，符合檔案資料要求的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、準確性。工程有關(guān)的各項施工試驗實(shí)測數據集觀(guān)感質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規范要求。監理公司根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300—20xx之規定。

　�。�4）安全文明施工

　　根據本工程的施工內容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開(kāi)工前，監理部隊存在的危險源進(jìn)行了識別，安排監理工程師監控。與此同時(shí)，監理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專(zhuān)項應急預案。在施工實(shí)施階段，監理實(shí)行日常專(zhuān)人巡視檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查三種方式。監理工程師每天對施工現場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭形式或書(shū)面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

建設工程監理安全工作總結3

　　為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：

　　一、完善安全生產(chǎn)保證體系

　　工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：

　　組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；

　　副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；

　　成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。

　　二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)

　　根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

　　1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

　　2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

　　3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

　　4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的'次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

　　三、制定安全生產(chǎn)監理計劃

　　為了保證20xx年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。

　　四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)

　　駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。

　　1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。

　　2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。

　　3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。

　　五、安全生產(chǎn)的事前控制

　　駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。

　　主要工作內容如下：

　　1、安全技術(shù)交底：

　　根據本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低

　　建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習

　　內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。

　　2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：

　　為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

　　3、安全技術(shù)交底執行情況：

　　駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。

　　六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制

　　1、駐地辦監理工程師巡視

　　駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。

　　駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。

　　2、駐地辦巡視：

　　駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。

　　20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：

　�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；

　�、瓢踩�監理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。

　　以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。

　　3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

　　駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

　　4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議

　　駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。

　　七、小結

　　通過(guò)上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

建設工程監理安全工作總結4

　　xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

　　監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線(xiàn)F監理段現場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　一、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。

　　二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

　　三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　　四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣異常干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

　　六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

　　七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的'貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

　　八、7月8日－21日對xxxxx徹底進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。

　　十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

　　施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；

　　現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

　　施工安全措施的落實(shí)情況；

　　施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。

　　通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。

　　目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

　　安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。

　　xxxx監理部

　　xxxx年10月18日

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