規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結范文（通用7篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結1
回顧XX年年一年來(lái)的工作，其中充滿(mǎn)了機遇與挑戰，現對我在一年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域里的工作情況做一個(gè)總結，以便于來(lái)年更好的工作。
乳膠行業(yè)屬于開(kāi)發(fā)比較成功的行業(yè)，一年的工作主要還是立足于河北雄縣地區，并先后有10余家乳膠企業(yè)與我方形成了供貨關(guān)系，由于各方面原因，許多客戶(hù)并沒(méi)有很穩定的合作，但仍然有兩家較為穩定的客戶(hù)，月用量可達到20—30噸/月左右。同時(shí)該行業(yè)在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場(chǎng)規模在同行業(yè)企業(yè)的沖擊下還并不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開(kāi)發(fā)精力，相信來(lái)年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業(yè)的工作主要還是立足于河南、河北等省份的輪胎企業(yè)，接觸了該地區20余家企業(yè)，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關(guān)系。但通過(guò)一年多的聯(lián)系拜訪(fǎng)，從客戶(hù)那里還是得到了許多有用的信息，對客戶(hù)進(jìn)行了必要的市場(chǎng)分類(lèi)，利于以后明確工作目標與重點(diǎn)。所以計劃來(lái)年還是將工作重點(diǎn)放在風(fēng)神等規模較大的客戶(hù)身上，將工作做深做細，確切的拿下一個(gè)規模較大的客戶(hù)。
密封件及其他相對邊緣化的行業(yè)，我并未投入太多的精力，每個(gè)行業(yè)僅聯(lián)系了幾家企業(yè)在進(jìn)行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業(yè)都取得了一定的試驗數據，可以有助于個(gè)人對這些行業(yè)的進(jìn)一步了解，為以后工作打下基礎。
總結一年來(lái)的工作，總計出差次數20余次，拜訪(fǎng)各類(lèi)型客戶(hù)50余家，行業(yè)分布于乳膠、輪胎、密封件等六個(gè)行業(yè)，取得了多家實(shí)驗數據并產(chǎn)品信息，先后有 11家客戶(hù)形成了供貨關(guān)系，并有多家企業(yè)與我方有長(cháng)期而穩定的合作。統計一年共實(shí)現供貨232。71噸，回款419550元，回款率100%。
XX年年馬上就要成為歷史，面對即將到來(lái)的09年，計劃繼續立足于乳膠、輪胎等重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)兼顧瀝青、涂料、油墨等行業(yè)，形成2家與大型規模輪胎企業(yè)的合作關(guān)系，在乳膠行業(yè)實(shí)現月供貨量100噸的目標，在其他行業(yè)都能有所突破。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結2
習慣了有“帽子”遮風(fēng)避雨的工作方式，今天，“帽子”猛然說(shuō)：“大家都站出來(lái)體驗體驗風(fēng)雨吧�！辈判盐颍菏窃撟岋L(fēng)雨沖刷沖刷自己這安逸的腦袋瓜了。
十多年來(lái)，不同的領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)同一支隊伍，耕耘著(zhù)糧庫這同一片土地，卻收獲著(zhù)不同的收成和心情。糧庫的成長(cháng)史給我很深的啟迪：一個(gè)企業(yè)在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業(yè)工程中如同鋼架的中層領(lǐng)導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認為要成為一名優(yōu)秀的中層干部，其在企業(yè)管理中應起到以下幾個(gè)作用：
一、領(lǐng)導手中的令牌。
企業(yè)領(lǐng)導的工作是布局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門(mén)的中堅———中層干部。領(lǐng)導的令牌指到哪里，中層干部就應沖到哪里，對領(lǐng)導交辦的工作要迅速準確的領(lǐng)會(huì )意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識抓好落實(shí)，時(shí)刻體現“快”、“穩”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝；對領(lǐng)導關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問(wèn)題，要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，快速反應，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善于洞察，能提出富有創(chuàng )造性、實(shí)效性的獨特見(jiàn)解，有新意地開(kāi)展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動(dòng)一下，抽一下跑一圈。
二、職工沖鋒的號角。
干部的表率作用是無(wú)聲命令、有形行動(dòng)，其影響力是巨大的。干部的影響力通常分為兩種：一是強制性影響力，是通過(guò)組織賦予的職權實(shí)現的；二是自然性影響力，是通過(guò)領(lǐng)導者的高尚品格和優(yōu)秀才能實(shí)現的，后者比前者更為重要，身為中層干部，要帶領(lǐng)群眾去實(shí)現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領(lǐng)導干部做到：加強品德修養，以德樹(shù)威；提高領(lǐng)導才能，以能樹(shù)威；牢記勤政為民，以勤樹(shù)威；作出工作實(shí)績(jì)，以績(jì)樹(shù)威。形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知干部的最直接形式就是干部的外在形象，自身正以貼近群眾，交朋友以讀懂群眾，平常心以心系群眾，處理公以贏(yíng)得群眾，方法活以團結群眾，會(huì )行路以凝聚群眾，辦實(shí)事以感動(dòng)群眾，群眾信得過(guò)，有事愿找你，愿給你說(shuō)，就能和群眾休戚與共，息息相關(guān)，與群眾的關(guān)系就自然拉近，說(shuō)話(huà)才能擲地有聲，產(chǎn)生眾望所歸的作用，你才能從群眾中獲得鮮活的第一手資料，才能把群眾凝聚到自己的身邊，為企業(yè)的發(fā)展加快進(jìn)程。
三、培育企業(yè)文化的催化劑。
企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。培育企業(yè)文化不是一朝一夕之功，也不是個(gè)人的力量所及，但中層領(lǐng)導的示范作用，卻是培育企業(yè)文化的催化劑。中層干部的示范作用，首先表現在對培育企業(yè)文化的高度認識上，要自覺(jué)地把企業(yè)文化置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重于言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進(jìn)程中，必須觸及舊傳統、舊觀(guān)念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中贊揚什么，反對什么，必須態(tài)度堅決，旗幟鮮明，敢于并善于發(fā)現在改革、競爭中涌現的新人、新事、新思想、新觀(guān)念，大力進(jìn)行宣揚，促進(jìn)職工更新觀(guān)念，摧化企業(yè)精神的形成。（建議：庫內的宣傳欄能否重新辦起來(lái)，收集一些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟信息，記錄庫內的好人好事、丑惡現象，讓一只無(wú)形的手、一雙無(wú)形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業(yè)內外部公共關(guān)系的主線(xiàn)。
如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車(chē)，則企業(yè)的內外部公共關(guān)系就是油箱內的汽油，能給車(chē)以動(dòng)力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負不同的領(lǐng)導責任，他們抓著(zhù)企業(yè)的命脈主線(xiàn)，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對于企業(yè)要實(shí)現的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，“眾人劃漿開(kāi)大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內部公共關(guān)系的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發(fā)展”的基礎。中層干部應有胸懷全局的理想信念，有閑言碎語(yǔ)不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵�！耙载熑酥呢熞�，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車(chē)”相譏？經(jīng)濟運行總是受到外部環(huán)境與內部條件的雙重制約，僅有良好的內部人際關(guān)系環(huán)境，還只能是閉門(mén)造車(chē)，“外求發(fā)展”是外部公共關(guān)系的總目標。
中層干部接觸著(zhù)各種外部關(guān)系，特別是與經(jīng)營(yíng)顧客的關(guān)系。他們的一舉一動(dòng)，一言一行都關(guān)系著(zhù)糧庫的形象問(wèn)題，在改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟運行的良性運轉起著(zhù)鋪平道路的作用。在工作往來(lái)中，一要樹(shù)立“顧客就是皇帝”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關(guān)系�！拔覀円蟀l(fā)展，但最重要的是，我們要和我們的客戶(hù)一起發(fā)展”。三產(chǎn)品是贏(yíng)得顧客的物質(zhì)基礎。在經(jīng)營(yíng)或糧食輪換中，我們一定要保證質(zhì)量。同時(shí)完善的服務(wù)是贏(yíng)得顧客關(guān)系的精神保證，兩者缺一不可。企業(yè)在處理好與顧客的關(guān)系外，還應注重與社區的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的肥沃土地。當今社會(huì )是信息主載的社會(huì )，信息、輿論可以幫助企業(yè)開(kāi)辟財源，贏(yíng)得公眾。所以中層干部在外辦事或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注意收集信息資源，同時(shí)不忘宣傳自己，不斷豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，擴大企業(yè)的顧客群體。（建議：早晨上班經(jīng)�？匆�(jiàn)運糧食的客戶(hù)無(wú)水喝，無(wú)處休息，只能坐在地上，汗流滿(mǎn)面。能否挪一間平房作為客戶(hù)休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來(lái)說(shuō)，作為中層領(lǐng)導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做好無(wú)限的努力，創(chuàng )造無(wú)限的成績(jì)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表?yè)P、多贊美；還要多向兄弟部門(mén)學(xué)習，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng )造性，真正在企業(yè)管理中起到領(lǐng)導和表率作用。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結3
x年，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同志們的大力幫助下，加上自己的主觀(guān)努力，無(wú)論是工作，還是思想都有了進(jìn)一步的提高，較好的完成了本職工作�，F就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、做好社會(huì )保險業(yè)務(wù)工作
1、做好日常業(yè)務(wù)工作。按月為地稅機關(guān)提供了準確的社會(huì )保險征繳計劃書(shū)，為地稅及時(shí)征收保險費在時(shí)間上提供了保證。同時(shí)嚴格審核各單位的每一張申報表，嚴防瞞報、漏報現象，控制保險費從源頭上流失。
2、參與企業(yè)改制。堅持積極參與、主動(dòng)服務(wù)的原則，對改制企業(yè)歷年來(lái)欠繳的各項保險費進(jìn)行清算。由于大多數企業(yè)欠費數額較大，年限較長(cháng)，清算工作比較繁瑣，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，逐人逐項的進(jìn)行核實(shí)，查閱業(yè)務(wù)臺帳，把欠費數額清算準，既保證各項保險費的不流失，又保證廣大職工的利益不受任何損害。全年共參與了x家企業(yè)的改制活動(dòng)，做到了沒(méi)有漏核一個(gè)人、沒(méi)有漏算一分錢(qián)。
3、做好各項基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科長(cháng)做好審核工作，嚴把審核關(guān)，對證件不齊者，一概不予審核。尤其是在女工生育工資支付工作中，堅持用一把尺子量人，嚴格按政策核實(shí)繳費工資及假期，并計算待遇，保證有限的生育基金得到了合理的運用。
二、做好辦公室工作
1、提高寫(xiě)作水平。自x月份調到辦公室工作以來(lái)，由于主要從事文字工作。為提高自身的寫(xiě)作水平，所以自己對各種文字材料積極爭取，爭著(zhù)干、搶著(zhù)干，促進(jìn)自己在盡短的時(shí)間內把寫(xiě)作水平提高上來(lái)，盡快進(jìn)入角色。
2、做好信息反饋工作。信息工作是宣傳我局的一個(gè)窗口。平時(shí)我堅持手勤、眼勤、筆勤，對全局工作的各個(gè)階段的成績(jì)、經(jīng)驗及工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向市兩局和縣委、縣政府“兩辦”及時(shí)的進(jìn)行反饋，使各級領(lǐng)導及時(shí)的了解了我局的工作情況，得到了社會(huì )各屆的認可，也增強了我局的外部良好形象。自x月份開(kāi)始共上報信息x篇，被采用x余篇次。
另外，還配合其它同志完成了信訪(fǎng)件處理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表現。
三、加強自身政治建設
思想的好與壞，政治水平的高與低決定著(zhù)各項工作的成敗。一年來(lái)，自己無(wú)論是在x科還是在辦公室，自始至終把思想政治建設放在突出位置，作為一件大事來(lái)抓。在國有科工作時(shí)，下鄉的時(shí)間比較多，學(xué)習的時(shí)間比較少，所以自憶抓時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習，對各項社會(huì )保險業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的學(xué)反復的學(xué)，以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問(wèn)題。到辦公室工作以后，自己更加注重學(xué)習，首先，認真學(xué)習鄧小平理論和“十六大”報告等重要內容。第二，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，尤其是學(xué)習黨在農村的各項方針政策和有關(guān)法規，不斷提高政策水平。第三，對各種報刊的內容進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習，并做好讀書(shū)筆記。第四，學(xué)習經(jīng)濟、科技等方面的知識，尤其是學(xué)習公文寫(xiě)作知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以跟上形勢的發(fā)展，適應工作的.需要。
回顧一年來(lái)的工作，自己之所以能夠較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)并取得一定的成績(jì)，主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)，一是與局領(lǐng)導的重視、理解、支持是分不開(kāi)的；二是與同志們默契配合、團結協(xié)作的結果；三是自己的勤奮努力。由于以上三點(diǎn)，給自己開(kāi)展工作創(chuàng )造了的內外環(huán)境和氛圍，在總結成績(jì)的同時(shí)，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主動(dòng)性、預見(jiàn)性，二是有時(shí)工作擺布不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結4
作為工會(huì )的一分子，能為工會(huì )貢獻自己的一份力量，心里感到無(wú)比的自豪�，F將xx的工作總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，提高自身政治素養
到工會(huì )工作一年多來(lái)，我時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，刻苦學(xué)習工會(huì )工作理論知識，使自己快速融入工會(huì )工作；
遵守局里各項規章制度和工會(huì )干事工作職責，不斷加強自身的道德修養和綜合素質(zhì)。身為工會(huì )一員，我清楚的認識到和諧的員工關(guān)系、和諧的干群關(guān)系、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，所以在工作中我時(shí)刻不忘維護員工和企業(yè)兩者的利益，當好企業(yè)和諧發(fā)展的“維護員”。
二、努力做好本職工作，維護企業(yè)和諧穩定
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)年初工作報告提出的為職工辦實(shí)事工作，協(xié)助開(kāi)展好“送溫暖”和“送清涼”活動(dòng)，認真做好“愛(ài)心幫扶十關(guān)愛(ài)”相關(guān)工作，為困難職工申請困難補助。
�。ǘ﹨f(xié)助組織了全x三個(gè)崗位的技能競賽。
�。ㄈ┙M織xx年春節晚會(huì )和相關(guān)文體活動(dòng)。
�。ㄋ模┱J真組織我x“最美營(yíng)業(yè)員”的評選和向x公司推薦候選人的工作。
�。ㄎ澹﹨⑴c“親情服務(wù)，溫馨xx——從微笑做起”活動(dòng)的組織管理，發(fā)布活動(dòng)信息簡(jiǎn)報。
�。┲贫ā拔逍 被顒�(dòng)和“三好員工”活動(dòng)實(shí)施方案，豐富我局企業(yè)文化內涵。
�。ㄆ撸┱J真開(kāi)展“兩家一星一示范”創(chuàng )建和自查活動(dòng)，上報自查總結。開(kāi)展了以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的“五小”活動(dòng)，鼓勵不同層級、不同崗位的員工為企業(yè)發(fā)展多提建議，發(fā)揮主人翁精神。在開(kāi)展爭做“企業(yè)好員工，家庭好成員，社會(huì )好公民”的“三好”活動(dòng)，大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的道德風(fēng)尚，爭當愛(ài)崗位、講奉獻、有職業(yè)感的企業(yè)好員工，爭當愛(ài)家人、懂生活、有幸福感的家庭好成員，爭當愛(ài)他人、重誠信、有責任感的社會(huì )好公民。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結5
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現對本年度各項工作進(jìn)行總結，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律，在實(shí)踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1．生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jì)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng )造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1．1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作，預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1．2生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實(shí)際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期。提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制，建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等。
1．3過(guò)程控制中實(shí)行全員參與，調整派工、進(jìn)度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1．4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍，實(shí)行定額管理。
2．技術(shù)質(zhì)量管理
2．1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2．2開(kāi)展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平。
2．3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值70萬(wàn)元。
2．4整合自檢、終檢流程，將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節。細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3．績(jì)效管理
3．1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實(shí)行計件考核，班組長(cháng)工資構成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3．2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，接受班組的季度評價(jià)。
3．3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合，統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習，期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想，以創(chuàng )新思維，系統的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結6
根據中共xx縣紀委、xx縣監察局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導干部投資經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案的通知》文件精神，我局領(lǐng)導高度重視，實(shí)行“一把手”親自抓，采取措施，嚴格按照文件要求認真抓好落實(shí)，確保了專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。經(jīng)對照自查自糾登記表、單位內部公示、接受群眾監督、組織認真核實(shí)，我局無(wú)一例違規經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股的情況�，F將工作開(kāi)展以來(lái)的情況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高認識。
文件下發(fā)后，陳局長(cháng)同志立即主持召開(kāi)了專(zhuān)項治理工作會(huì )議，迅速將文件精神傳達到全體干部職工，通過(guò)學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項的規定》等文件，開(kāi)展專(zhuān)題討論會(huì )等形式，進(jìn)一步提高了認識，統一了思想，對廣大黨員特別是領(lǐng)導干部進(jìn)一步筑牢思想道德防線(xiàn)、廉潔從政、勤政為民、高效服務(wù)具有重要意義。
二、狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。
一是認真做好自查自糾。我局按照專(zhuān)項整治活動(dòng)安排，進(jìn)行了自查自糾。我局科級領(lǐng)導干部6人，一般干部職工5人，共11人，根據客觀(guān)事實(shí)填寫(xiě)了《自查自糾登記表》、《承諾書(shū)》，由辦公室統一匯總上報縣專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組辦公室。經(jīng)查我局全體干部職工無(wú)一例違規經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股行為。
二是廣開(kāi)言路，掌握一手資料。主要采取開(kāi)座談會(huì )、“一對一”個(gè)別談話(huà)等多種形式，廣泛收集情況。從干部群眾反映的情況看，我局領(lǐng)導干部和廣大黨員都能自覺(jué)執行廉潔自律各項規定，如實(shí)向組織匯報情況，無(wú)虛假、不報、漏報、瞞報違規經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股的情況。
三是按照專(zhuān)項治理的要求進(jìn)一步完善制度。我局及時(shí)建立健全防止領(lǐng)導干部投資經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股問(wèn)題的長(cháng)效機制，確保了專(zhuān)項治理的各項規定落到實(shí)處，貫徹到每個(gè)黨員干部個(gè)人和全會(huì )各項工作實(shí)際中。
四是設立監督舉報電話(huà)，安排專(zhuān)人值守，定期匯總情況，在專(zhuān)項治理工作期間，未接到有關(guān)違規經(jīng)商辦企業(yè)的情況反映、問(wèn)題舉報。
規模企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結7
今年以來(lái)，我局嚴格按照市局工作要求，以服務(wù)全民創(chuàng )業(yè)、服務(wù)項目建設為主題，以服務(wù)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、重大農業(yè)項目為重點(diǎn)，以創(chuàng )優(yōu)農業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標，在全局領(lǐng)導干部中開(kāi)展幫扶企業(yè)（農民專(zhuān)業(yè)合作社、種養大戶(hù)）工作，并取得了一定成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了應有貢獻。
一、幫扶基本情況
我局領(lǐng)導干部共幫扶企業(yè)6家，其中糧食種植大戶(hù)一家、蔬菜種植大戶(hù)一家、甲魚(yú)養殖一家、農民專(zhuān)業(yè)合作社三家。通過(guò)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，進(jìn)一步提高了種養大戶(hù)的科學(xué)種養水平，提升了農民專(zhuān)業(yè)合作社帶農增收能力，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了一定的貢獻。
二、主要開(kāi)展工作
1、確定幫扶對象。局領(lǐng)導按照分工確定了幫扶對象，并通過(guò)聯(lián)絡(luò )員將上級精神傳達給幫扶對象，使雙方產(chǎn)生共鳴。
2、與企業(yè)召開(kāi)對接座談會(huì )。局各位領(lǐng)導通過(guò)不同方式與幫扶對象召開(kāi)了多次對接座談會(huì )，明確服務(wù)內容，與種養大戶(hù)簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并廣泛征求他們的意見(jiàn)和建議。
3、深入現場(chǎng)開(kāi)展幫扶服務(wù)。在幫扶上，局領(lǐng)導能夠帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入服務(wù)現場(chǎng)，開(kāi)展調查研究、良種推廣、技術(shù)培訓、政策咨詢(xún)，并提供種養規劃指導，幫助解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、開(kāi)展電話(huà)回訪(fǎng)服務(wù)。堅持與幫扶對象保持聯(lián)系，及時(shí)掌握他們動(dòng)態(tài)，對幫扶對象提出的問(wèn)題和急需解決的事情，實(shí)行超前服務(wù)、預約服務(wù)、全程服務(wù)。
5、幫助解決實(shí)際困難。在幫扶付坊鄉梅林村蔬菜種植大戶(hù)上，幫助解決了資金、生產(chǎn)技術(shù)、品種搭配等問(wèn)題；在幫扶南豐縣京豐甲魚(yú)有限公司上，一是聘請南昌大學(xué)洪一江教授指導進(jìn)行中華鱉良種選育試驗，二是“態(tài)河中華鱉”的商標注冊，三是中華鱉選育試驗的項目申報。在幫扶農民專(zhuān)業(yè)合作社上，幫助規范財務(wù)管理與利益分配建章立制、規范民主管理、增強產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和產(chǎn)品品牌觀(guān)念。使他們合作意識、財務(wù)管理水平、管理合作社的能力均得到提高。
6、引導鼓勵幫扶對象反映意見(jiàn)和建議。經(jīng)局各位領(lǐng)導耐心細致的工作，使服務(wù)對象給農業(yè)部門(mén)提出了許多好的意見(jiàn)和建議。如加大物質(zhì)扶持力度，提供技術(shù)資料和培訓機會(huì )，參與產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺、接洽，希望加強和其他種植戶(hù)多交流，幫助規范建賬等。
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