設備管理員年終個(gè)人總結（精選6篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的設備管理員年終個(gè)人總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備管理員年終個(gè)人總結1
20xx年將要過(guò)去，我們除了物價(jià)飛漲的經(jīng)濟外，就是最關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，有得有失，有教訓有經(jīng)驗，有不足有長(cháng)處，一一盤(pán)點(diǎn)，感覺(jué)生活壓力不斷加大。
從七月份來(lái)到xxx醫院后我就努力工作，完成了各項工作任務(wù)：建立并健全醫療儀器設備技術(shù)檔案資料室并搜集整理出五萬(wàn)元以上設備及其他設備的技術(shù)檔案資料；維護設備17臺次，維修設備25臺次；配合廠(chǎng)家的安裝調試大型設備3次（其中包括西門(mén)子雙排螺旋CT、數字式多導聯(lián)心電圖機、肺功能檢測儀）；在用萬(wàn)元設備的操作規程方面要求操作人員落實(shí)到位，每周下科室巡查設備運行情況兩次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決；積極配合市質(zhì)量技術(shù)監督檢測中心工作人員對單位的應檢測儀器設備進(jìn)行合格檢測，及時(shí)完成相關(guān)設備儀器的送檢工作，沒(méi)有因為設備的合格檢測方面出現問(wèn)題，并以最短的時(shí)間完成檢測工作，沒(méi)有因此而影響臨床的正常使用。積極配合相關(guān)檢測機構對我單位放射源設備的防護檢查檢測工作。
在維修設備中，節省費用甚多。尤其在維修手術(shù)室空氣消毒機過(guò)程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切辦法修復了這塊電路板，避免更換新電路板帶來(lái)的相關(guān)費用；還有內三科空氣消毒機的維修方面，將本需要花錢(qián)更換的臭氧發(fā)生器，經(jīng)過(guò)跟廠(chǎng)家交談最后免費幫我們更換；還有在急診科多參數心電監護儀維修方面，也通過(guò)積極和廠(chǎng)家聯(lián)系和有效溝通，將本來(lái)需要花費一千多元維修費用的血壓模塊，最終免費為我們維修。還有很多設備的維修方面都有效的節省了維修費用。
總之在以后的工作中我將認真完成份內的各項工作任務(wù)，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設備故障，降低維修費用為己任，以保障設備正常運行為目標。在具體分管的工作中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，通過(guò)查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并定期和同行互相交流的方法來(lái)不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調試或拆卸再安裝的設備能夠及時(shí)到位，投入運行。
設備管理員年終個(gè)人總結2
本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，。推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點(diǎn)檢計劃的標準制定及點(diǎn)檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習到了更先進(jìn)的設備管理理念和如何通過(guò)大數據來(lái)分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學(xué)到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實(shí)踐當中。
在設備管理方面，車(chē)間設備利用率高，持續運行時(shí)間長(cháng)，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會(huì )更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓學(xué)習中逐漸加強了設備管理的認識。
1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線(xiàn)，設備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動(dòng)力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAxA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。
工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現為我工作業(yè)績(jì)的好壞。每次有大修項目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項目能夠順利實(shí)施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)調處理。
安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
設備管理員年終個(gè)人總結3
一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：
一、設備點(diǎn)檢方面
1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計8640臺次，發(fā)現問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺，發(fā)現問(wèn)題2000余處，考核車(chē)輛達192臺次，使駕駛員保養維護車(chē)輛的意識有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。
2．對所有車(chē)輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。
3.對吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設備使用安全培訓，使駕駛員對車(chē)輛設備有了更深層次的認識。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車(chē)輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規范化教育和引導。
二、設備管理方面
1.每月制定廠(chǎng)內特種車(chē)輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時(shí)丟項、落項的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對廠(chǎng)內特修鍛的'進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行統計、分析、上報。
回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個(gè)新的層次，計劃在20xx年里，每臺車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規章制度說(shuō)話(huà)。
同時(shí)，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
設備管理員年終個(gè)人總結4
回首20xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感覺(jué)成長(cháng)了很多，在此我向領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，下面對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結，同時(shí)也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。自從20xx年接手設備管理工作以來(lái)，在所領(lǐng)導及主任的幫助下，積極學(xué)習設備管理的相關(guān)知識，在做好本職工作的同時(shí)，按時(shí)、按質(zhì)的完成設備管理的相關(guān)工作，在工作中也存在著(zhù)一些不足，現將這一年來(lái)的主要工作及一些體會(huì )總結如下：
一、設備購置工作
�。�1）參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠(chǎng)家做相關(guān)的交流，設備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓等工作。
�。�2）完成氣質(zhì)室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠(chǎng)家做相關(guān)的交流，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作。
�。�3）配合陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦、復合復印機、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置。
�。�4）完成天然氣取樣瓶的購置工作，天然氣取樣為我所開(kāi)展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結合實(shí)際采樣要求，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購置工作。
二、設備管理的日常工作
�。�1）設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯(lián)系完成上門(mén)檢測等工作保證設備的正常運行。聯(lián)系音速?lài)娮鞆S(chǎng)家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標定工作。
�。�2）設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速?lài)娮鞕z定裝置、空調、復印機等設備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠(chǎng)維修。
�。�3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作。
三、組織各檢定科室完成設備操作規程的編寫(xiě)和整理。設備操作規程存在不全和更新不及時(shí)等狀況，組織各科室人員對老舊設備的操作規程進(jìn)行更新，新編寫(xiě)缺少的操作規程，并把相應的操作規程粘貼上墻;
四、配合室內完成相關(guān)工作；
五、完成流量計檢定及證書(shū)出具工作；
六、感悟
設備管理員年終個(gè)人總結5
時(shí)光荏苒，從進(jìn)入公司到現在已經(jīng)工作了兩個(gè)多月。在領(lǐng)導的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導幫助下，從剛開(kāi)始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細致，高效率地解決工作問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習提高自己工作能力，積累工作經(jīng)驗。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導及同事完成各項試驗任務(wù)。同事嚴格遵守公司各項規章制度�，F將入職兩個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習情況做一個(gè)全面的總結和反思。
一、工作方面
作為一名設備管理員，近期主要的工作為：了解掌握儀器設備基本的參數性能及規范操作；對儀器設備參數資料進(jìn)行建檔整理、歸納；確保儀器設備的正常運行；對實(shí)驗室內的工具及輔助設備進(jìn)行整理統計；對實(shí)驗室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查；對試驗樣品進(jìn)行管理；編制儀器設備期間核查指導書(shū)；編制新增標準的作業(yè)指導書(shū)以及進(jìn)行標準解讀。
起初對工作可以說(shuō)是無(wú)從下手，但通過(guò)領(lǐng)導和同事不厭其煩的指導和幫助，情況慢慢的得到了改善，現在的我可以比較細致全面地去考慮問(wèn)題，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方，例如編寫(xiě)儀器設備期間核查指導書(shū)時(shí)沒(méi)有預先了解設備參數性能及使用環(huán)境，導致編寫(xiě)出的指導書(shū)并沒(méi)有實(shí)際作用；不熟悉體系流程，弄混了樣品流轉及管理流程，好在及時(shí)的發(fā)現并進(jìn)行了改正。對待這份工作需要足夠的細致、足夠的耐心以及足夠的責任心，因此在之后的日子里，我會(huì )沉下心來(lái)，認真仔細，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務(wù)，提高效率，提高質(zhì)量。
二、學(xué)習方面
設備的正常運行是檢測任務(wù)順利進(jìn)行的基石，保障設備正常運行就尤為重要，這是設備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習掌握儀器設備的基本參數性能以及基本操作規范，了解設備運行的特點(diǎn)以及基本構造，在出現問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間想出應對措施。消防安全也是實(shí)驗室管理的重要內容，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份，我參加學(xué)習了整個(gè)檢測公司的內審工作，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉流程，也了解了存在的問(wèn)題，并與同事一起去解決這些存在的問(wèn)題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作，我學(xué)會(huì )了如何規范的進(jìn)行標準解讀工作以及標準作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)。在這兩個(gè)月的學(xué)習過(guò)程中，我深深感受到了各位領(lǐng)導的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結。在以后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，向同事們請教，不斷的提高充實(shí)自己，更好的完成工作。
三、總結
通過(guò)兩個(gè)月工作學(xué)習，我發(fā)現自身在工作能力和思想覺(jué)悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工，在這里我要感謝公司能給我一個(gè)體現自己價(jià)值的機會(huì )，能與公司一起成長(cháng)，這是我的機遇與榮幸。剛入職時(shí)，在許多方面都有所缺陷，但在公司領(lǐng)導以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下，我不斷的改善自己，提高自己，慢慢的去完善，也取得了較好的工作效果。
在以后的工作中，我會(huì )認真細致的對待每一項任務(wù)，嚴格要求自己，高效率高標準的完成工作任務(wù)。在工作中成長(cháng)，提高自己的工作能力。
以上是我兩個(gè)月的工作總結，雖然在工作上出現了一些問(wèn)題，但及時(shí)做了改正。在之后的日子，我面對工作依舊信心十足，少了一份沖動(dòng)魯莽，多了一份成熟冷靜。一分耕耘，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行，不斷的提高。
設備管理員年終個(gè)人總結6
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。
5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
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