2021公司年度總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的2021公司年度總結范文，歡迎閱讀與收藏。
公司年度總結1
回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著(zhù)公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng )效益應做好以下幾點(diǎn)方面工作：
一、繼續提高員工素質(zhì)：我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
五、降低運營(yíng)成本核算：為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
公司年度總結2
今天是春節假期的最后一天，我們利用這個(gè)相對放松的時(shí)間，召開(kāi)一次全廠(chǎng)中層以上干部會(huì )議，分析一下我們的現狀�？偨Y一下去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排布署20xx年的部分工作。
自從20xx年改制組建有限公司以來(lái)，多數年份都是在困難中走過(guò)來(lái)的，除20xx年取得較好效益外，其它年份幾乎無(wú)一例外出現或多或少的經(jīng)營(yíng)虧損。特別是20xx年虧損比較嚴重，周轉非常困難，正是從這一年起，我們由原來(lái)的三班運轉改為兩班運轉，目的就是降低庫存，減少資金占壓。這些情況都是我們親身經(jīng)歷的，正是多年來(lái)的困難，讓我們學(xué)會(huì )了適應，學(xué)會(huì )了總結，也不斷謀求著(zhù)改變。
近十幾年來(lái)，和我們同期上馬的規模相當棉紡廠(chǎng)，在我們周邊縣市應該一個(gè)也不存在了，這就說(shuō)明，在困難中消失滅亡的是他們，在困難中不斷總結求變、得以生存的是我們。特別是20xx年以來(lái)，我們在多年積累的基礎上，通過(guò)產(chǎn)品結構的調整，取得了較好的工作業(yè)績(jì)，基本遏制了虧損，資金周轉、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步趨于正常。同20xx年相比，我覺(jué)得20xx年有這么幾點(diǎn)突破，應該在今天這個(gè)會(huì )上總結出來(lái)：
1、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，且穩定性增強，對市場(chǎng)的適應能力明顯提升。
從大的方面講，我們今年沒(méi)有出現較大質(zhì)量事故，沒(méi)有出現質(zhì)量索賠現象，沒(méi)有出現較大質(zhì)量事故失去客戶(hù)的情況，這些就是硬道理，這是產(chǎn)品質(zhì)量最客觀(guān)、最公正、最高端的檢驗標準，這是我們日常工作中一點(diǎn)一滴從精細做起的結果。目前我們的非純棉系列“特種纖維”紗，經(jīng)過(guò)多年的探索和積累，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)非常穩定，已得到客戶(hù)的全面認可。這一點(diǎn)我們要有高度的自信，現在某些規模和我們相當企業(yè)繼我們之后也開(kāi)始上馬這類(lèi)產(chǎn)品，盡管他們的設備檔次高于我們，但產(chǎn)品質(zhì)量仍不能達到我們目前的水平。坯布質(zhì)量的提高，在去年下半年得到了更加充分的體現。多年來(lái)“織布效率”問(wèn)題一直困擾著(zhù)我們，我們曾就這個(gè)問(wèn)題多次外出學(xué)習，直到去年下半年，這個(gè)問(wèn)題有了根本性的改變，這個(gè)貌似產(chǎn)量范疇的問(wèn)題，實(shí)際是和質(zhì)量的提高相輔相成的，這是辯證統一的關(guān)系。粗略測算織布效率的提高值應在10%到15%之間。
在整個(gè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上，我們應看到自己的長(cháng)處，這應該是我們優(yōu)于某些廠(chǎng)家的無(wú)形資產(chǎn)，這是我們多年來(lái)厚重的沉淀，這不是靠一兩臺先進(jìn)設備短期內就能趕超的。多年來(lái)“低調行事、謙虛做人”的高層理念，使我們中層干部乃至全廠(chǎng)員工總是看不到自己的長(cháng)處，在此再次重申，在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上我們要有高度的自信。
2、銷(xiāo)售的拉動(dòng)作用更強，品種翻改的適應能力更強，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的思想統一性更強。
就生產(chǎn)單方面而言，我們非常希望品種穩定，不要頻繁翻改，這樣可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，并且有較高的產(chǎn)量。就銷(xiāo)售而言，也非常希望這樣。但現實(shí)狀況不能滿(mǎn)足我們這種理想狀態(tài)，市場(chǎng)總是在不斷的變化，銷(xiāo)售必須適應市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)必須滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需求，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系。20xx年以來(lái)，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)主要環(huán)節上，我們做到了較好的統一，全年累計銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量的比值在95%左右，從這個(gè)數字看，絕大部分產(chǎn)品沒(méi)有形成新的占壓，彰顯了較強的銷(xiāo)售拉動(dòng)作用。當我們抱怨頻繁翻改品種的時(shí)候，更應該從另一個(gè)角度看到，如果不是根據市場(chǎng)的需求適時(shí)做出變化的話(huà)，勢必會(huì )造成較大的資金占壓，直接影響資金周轉，形成單方面的生產(chǎn)環(huán)節的表面繁榮。從生產(chǎn)環(huán)節來(lái)講，已形成了生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)來(lái)做的基本工作思路，在思想上和工作上形成了高度的統一，沒(méi)有了原來(lái)的抱怨，工作效率非常高，從未出現因頻繁翻改而產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。這是20xx年里在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的銜接上出現的欣喜的變化。
3、工作思路不斷求變，人員及崗位配置更加合理、高效，職工收入進(jìn)一步提高。
20xx年底，全廠(chǎng)總人數比20xx年底減少了30人左右，產(chǎn)值卻增加了1000萬(wàn)元，這個(gè)數字如果不公布，恐怕大家都想不到，部分人可能也會(huì )感到不能理解。幾年前我們就意識到，在現有條件下，只有增加產(chǎn)值，降低相對生產(chǎn)成本，才能減少虧損。20xx年以來(lái)，我們積極求變，以改變多年來(lái)自己紡紗自己織布的固有生產(chǎn)模式，紡部全部變?yōu)槭奂�，布�?chǎng)利用外購紗織布，縮短了生產(chǎn)周期，增大了工業(yè)產(chǎn)值。這個(gè)做法或許就是20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好于上年也好于其他廠(chǎng)家的主要原因之一。
在人員配置上，剛才提到20xx年比20xx年人員減少了30人左右，也許我們首先想到的是人員流失，新工人得不到補充這個(gè)客觀(guān)現實(shí)。但是我們也積極求變，裁減、流轉了部分崗位的工人，特別是織布車(chē)間減少幫接工數量，嘗試自開(kāi)自幫的做法，是全年人員管理的一大亮點(diǎn)，這些做法進(jìn)一步消減了非生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員的比例，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。我們剛剛實(shí)行考勤機考勤的時(shí)候，全廠(chǎng)參與考勤人員為87人，20xx年降至65人，這個(gè)22人的減少，絲毫沒(méi)有帶來(lái)產(chǎn)值的減少，這部分人工資的減少實(shí)際就是生產(chǎn)成本的直接減少，所以我們認為，現在的人員配置更加合理、高效。
談到職工收入進(jìn)一步提高，這都是有目共睹的，從細紗和織布兩個(gè)主要生產(chǎn)車(chē)間看，工人人均月收入較上年應提高300元以上，這部分工資的提高，同樣是在單價(jià)不變的情況下實(shí)現的，這就說(shuō)明整個(gè)生產(chǎn)效率得到了提升，這一點(diǎn)源于去年下半年我們工資核算辦法的改變，最大限度地激發(fā)了工人的工作熱情，挖掘了每個(gè)人身上固有的潛能。多年來(lái)由于在工資分配上或多或少存在大鍋飯的弊病，多勞多得并沒(méi)有得到全部體現，低產(chǎn)量低工資形成了惡性循環(huán)，通過(guò)分配辦法的改變，打破了固有的模式，工資分配對生產(chǎn)的杠桿調節及拉動(dòng)作用得到了徹底的體現。
以上三點(diǎn)是我們20xx年主要的三個(gè)突破點(diǎn)，是我們做好全年工作的.基礎和根本。
公司年度總結3
轉眼間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際，特對上一年工作作如下總結：
一、安全工作。
“高高興興上班，平平安安下班�！笔俏覀儾么曹�(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護，多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1.加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間，員工請假現象明顯好轉，起到了實(shí)際性的效果。
2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作，按公司制單，完成各項指標任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。
3.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對，及是反饋布倉;發(fā)現樣衣等問(wèn)題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。
4.機器設備(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5.工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼(高溫費等)
6.工資�，F在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調整員工工資。
7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全，二來(lái)便于管理。
20xx年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì)，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
公司年度總結4
20xx年8月，我懷著(zhù)激動(dòng)的心情踏上了期待已久的頂崗實(shí)習之路，當我坐在爸爸車(chē)上離開(kāi)學(xué)校的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿(mǎn)收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì )在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，并定會(huì )給我帶來(lái)生命中無(wú)與倫比的財富。
由于公司檔案工作缺少人手，所以在這半年里我一直承擔著(zhù)檔案管理的任務(wù)。一開(kāi)始總認為檔案管理是件不用動(dòng)腦子的工作，只要負責接受和存儲就可以了，但是接手之后發(fā)現，往往看似簡(jiǎn)單的工作，越是要細心對待。剛接手的那段日子，我總是忘這忘那，由于我的粗心使簡(jiǎn)單的工作復雜話(huà)，一張回執單沒(méi)打、審計費沒(méi)算、合同沒(méi)寫(xiě)，都會(huì )讓我白跑一趟耽誤很多時(shí)間，影響工作質(zhì)量。慢慢得我變得有條理起來(lái)，把工作中要注意的事項都用便利貼記下貼在辦公桌四周：收到項目先寫(xiě)簽收單，然后兩本本子的登記，最后電腦電子登記；不會(huì )用傳真機的我，也學(xué)會(huì )了如何使用，可以幫同時(shí)進(jìn)行催報資料；有資料出入的要寫(xiě)移交清單，以防資料的丟失；出初審報告要登記初審造價(jià)，終審報告要知道怎么蓋章。一切一學(xué)就會(huì )的工作，培養了我的細心。檔案室公司業(yè)務(wù)的重要保存，對于做以后的工程也是很好的借鑒。
我知道做檔案管理只是這幾個(gè)月的事情，對于我最重要的是擁有一技之長(cháng)，能夠獨立接受工程審計，那樣才能在這個(gè)競爭如此激烈的社會(huì )立足。我知道自己就像溫室里的花朵一樣，沒(méi)有受到就業(yè)的壓力就進(jìn)入發(fā)展那么快的單位進(jìn)行實(shí)習，我比其他需要自己面試千辛萬(wàn)苦找實(shí)習單位的校友幸運。這點(diǎn)，他們確實(shí)比我多了很多經(jīng)驗，也比我先接觸認識到了社會(huì )的殘酷，但是我會(huì )把握好屬于自己的幸運，在這么好的環(huán)境中，有熟悉的師傅們、姐姐們、哥哥們的幫助下，抓住這個(gè)優(yōu)勢，好好學(xué)習，努力讓自己早早得進(jìn)入工作狀態(tài)。
20xx年，我要褪去幼稚的自己，雖然應該心存美好期待，但是我決不能放松自己，要不斷地提醒自己，只有自己優(yōu)秀了，才能擁有更好的明天。我也記得爺爺經(jīng)常和我講的一句話(huà)，在一個(gè)單位就要一心希望它好，它好了員工才會(huì )更好。是的，我能夠擁有美好的未來(lái)也是需要公司的快速發(fā)展，新的一年，我希望能和公司一起蓬勃前進(jìn)。
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