2021新成立單位部門(mén)年終工作總結

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編整理的2021新成立單位部門(mén)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新成立單位部門(mén)年終工作總結1

　　20xx年度技術(shù)部根據公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、物資管理及采購

　　根據公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會(huì )簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購人員和各廠(chǎng)材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執行，為規范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　1、依據生產(chǎn)需要，合理編制物資供應計劃。

　　在實(shí)際的采購工作中，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢(xún)價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購物資到達物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統計總結各廠(chǎng)在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預測部門(mén)所需，多渠道了解供應商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對這些物資的供應商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應。

　　2、采購工作上，在各級領(lǐng)導的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員用心參與，克服種.種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng )新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績(jì)。xx年1-11月完成采購總量6344477元。

　　3、嚴格依照《發(fā)票審核報銷(xiāo)的制度》將所采購物資賬目及時(shí)的告知財務(wù)部門(mén)，持續部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。

　　4、認真開(kāi)展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　將所采購的物資信息及時(shí)的傳達給各廠(chǎng)材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對各廠(chǎng)倉庫的存儲狀況進(jìn)行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。

　　二、統計工作：

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統計的資料也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。xx年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統計工作：

　　1、對公司各部門(mén)每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統計。每一天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。

　　2、接收、統計和轉傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運狀況。

　　3、每月月初以部門(mén)為單位校對，統計各部門(mén)(各廠(chǎng)、市場(chǎng)部、采購部、運銷(xiāo)部)的工作完成狀況，對各廠(chǎng)，站臺的存儲狀況進(jìn)行統計。

　　4、完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類(lèi)匯總，監督各廠(chǎng)物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況，審查各廠(chǎng)的庫存狀況。

　　5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存狀況進(jìn)行統計。

　　6、對臨時(shí)性的資料進(jìn)行統計。

　　三、化驗室的工作人員能按照崗位職責的.要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。

　　各成員能認真學(xué)習有關(guān)化驗的基本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結合實(shí)際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗指標出現偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗時(shí)，要求兩個(gè)化驗員同時(shí)在場(chǎng)化驗，這樣即可互相學(xué)習，又能起到督促作用，保證了化驗結果的精準快速。個(gè)性是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠對化驗工作中的重要細節進(jìn)行檢查核對，對化驗過(guò)程經(jīng)�？偨Y分析，不斷提高了化驗工作的水平。

　　四、安全生產(chǎn)職責制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。

　　牢固地樹(shù)立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專(zhuān)責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了xx一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、平軌洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)崗位職責制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。

　　五、xx年1—11月份完成設備更新改造281.26萬(wàn)元。

　　1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。

　　2、精煤出廠(chǎng)皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時(shí)間，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。

　　3、生產(chǎn)線(xiàn)中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，減少了設備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強度并節約了鋼材。

　　4、xx二廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化改造。

　　譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設備自動(dòng)上水，610設備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內的水位，410壓濾機改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項目實(shí)施的結果十分顯著(zhù)，不但適應生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強度等。

　�、�、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩定，根據壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造能夠實(shí)現自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀(guān)察設備的工作狀況，基本不用操作設備。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

　�、�、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內，以便及時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房?jì)认蛭裁很?chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設備，都不能適應快速的生產(chǎn)節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動(dòng)平衡，既適應生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設備的生產(chǎn)。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

　�、�、610污水泵是泵房?jì)认蛲馀潘�的設備，是泵房?jì)仍O備防止被淹的最后一道防線(xiàn)，平時(shí)不啟動(dòng)該設備，但是泵房?jì)鹊脑O備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設備來(lái)排水，否則將淹沒(méi)其他設備，個(gè)性是下班時(shí)間，一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)乐�。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設備的狀況。根據設備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

　�、�、壓濾機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調節壓濾機壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內要更換5—6只，嚴重影響了正常生產(chǎn)。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表，再適當的更改控制電路就能夠精確的控制壓力，降低設備的故障率，提高生產(chǎn)效率。

　�、�、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)到達控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水，以致脫泥篩來(lái)水不穩定，水流直接流向301皮帶，嚴重時(shí)造成301皮帶打滑設備停機。另外透過(guò)調節閥調節水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預測，現場(chǎng)依然跑冒嚴重，以致于影響相關(guān)設備的正常運行，操作工人的勞動(dòng)強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi)，能夠有效的降低閥門(mén)的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應用變頻控制能夠使設備的能耗降至原先的二分之一，使設備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動(dòng)強度，脫泥的效果也很好，水流很穩定。改造后保留工頻控制，一旦變頻器故障能夠工頻運行。

　　5、完成xx二廠(chǎng)防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十分明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護。同時(shí)整齊美觀(guān)的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區建立了一道風(fēng)景線(xiàn)。

　　六、配合當地政府對選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價(jià)等工作，做好了各項資料準備工作。

　　回顧xx年，技術(shù)部的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但離各級領(lǐng)導的要求甚遠。在新的一年里，要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：

　　1、要進(jìn)一步做好物資采購工作，就要認真學(xué)習、不斷創(chuàng )新。尤其是對工廠(chǎng)關(guān)鍵設備和配件的配置和關(guān)鍵性指標要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)潛力，對今后的工作具有十分重要的好處。

　　2、和各廠(chǎng)、各部門(mén)的溝通還需加強和提高，嚴格把握采購物資的準確性和實(shí)用性，保證物資供應的科學(xué)合理，爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作，努力做到采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　3、用心探索設備物資管理的新方法，有效利用社會(huì )資源，確保生產(chǎn)需要，為企業(yè)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益

　　4、統計工作，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統計的資料也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著(zhù)更加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統計工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統計資料的可用性。

　　5、煤質(zhì)檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個(gè)環(huán)節為一體的系統工作，帶給檢驗數據的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。

　　6、加強設備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責制;制定《設備維修保養制度》確保設備的完好率。為工廠(chǎng)安全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻。

　　展望即將到來(lái)的xx年，公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機遇。公司各部門(mén)的工作計劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén)，將以飽滿(mǎn)的熱情，用心的工作態(tài)度，盡最大的努力配合各部門(mén)的工作。相信在各部門(mén)的共同努力下，誠必成集團必須會(huì )朝著(zhù)更高，更遠的方向發(fā)展。

　　新成立單位部門(mén)年終工作總結2

　　過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著(zhù)公司的形象現將工作匯報如下

　　一、工作回顧

　　一強化自身建設規范行政內務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務(wù)管理提高內務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度電話(huà)費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

　　二切實(shí)做好人力資源規劃人員招聘、人才培訓開(kāi)發(fā)、員工績(jì)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

　　綜合部20xxx收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數次小型面試其中錄用了34人實(shí)習學(xué)生16人。

　　三20xxx綜合部主要負責了x大x店xxxCI策劃以及組織實(shí)施，同時(shí)協(xié)助x生物質(zhì)項目部進(jìn)行CI實(shí)施水門(mén)塘目前的CI工作，基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識別規范手冊實(shí)行的CI形象進(jìn)行整改完善，并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實(shí)施努力到達黃山杯與局CI金獎的要求。

　　四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁，并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)，以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳。

　　二、工作中的不足之處

　　部門(mén)工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的'學(xué)習過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng )新完善。

　　1、加強學(xué)習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導的參謀助手。

　　2、加強協(xié)調提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

　　3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

　　4、加強工作人員的培養教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰斗力的工作群眾。

　　5、加強公司機構合理配置從領(lǐng)導工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調整現有機構使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

　　三、今年工作打算

　　1、建立健全各項規章制度1負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執行。2掌握試行管理制度的執行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對出現問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

　　2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象的發(fā)生完善各項規章制度按照各項制度辦事做到收文有規范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據可依。

　　3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作要提前學(xué)習要不斷加強個(gè)人修養自覺(jué)抬高接待標準利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習其它

　　企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。

　　新成立單位部門(mén)年終工作總結3

　　這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結果�，F就本年度重要工作狀況總結以下：

　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xxx度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結果�，F就本年度重要工作狀況總結以下：

　　一、樣板制作

　�、贅影逯谱鲾盗繛�793臺比去年增長(cháng)了20.3%，但外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

　�、跇影逦锪系亩倘彪m然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

　�、蹣悠酚昧虾蜕�產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕。

　�、芊鈽庸芾磉�是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

　　二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調

　�、僭谌粘Ｉ�產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶(hù)投訴到達了21次之多。

　�、谛驴蛻�(hù)，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。

　�、墼谂c采購部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競爭力。

　　三、客戶(hù)投訴的解決與回復

　　在今年隨著(zhù)出貨量的增長(cháng)和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶(hù)投訴的次數到達21次比20xxx減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn)：

　�、贉贤ǚ椒ㄟ�不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;

　�、诠�司有關(guān)部門(mén)的'配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

　　四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀(guān)性能測試。

　�、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

　�、谟捎跊](méi)有正確標準的技術(shù)指導書(shū)及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

　　五、跟蹤客戶(hù)的驗貨

　　此項工作雖然比起20xxx一次驗貨透過(guò)率高，但對說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。

　　六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺(jué)得比較成功的工作。

　　觀(guān)上20xxx度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xxx度做好以下之工作計劃：

　　一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%.

　　二、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書(shū)。

　　三、力爭4月中旬完成對所有鍋類(lèi)內線(xiàn)長(cháng)度的規范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

　　四、8月份完成對原證認書(shū)里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠(chǎng)家)。加強質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

　　新成立單位部門(mén)年終工作總結4

　　20xx年，我們單位圍繞構想，結合開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“”主題教育活動(dòng)，堅持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進(jìn)一步增強科技創(chuàng )新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會(huì )進(jìn)步和可持續發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　一、20xx年度工作完成情況

　　(一)工作目標完成情況

　　1、任務(wù)指標完成情況：20xx年，我們單位共承擔項目項(接轉項，新開(kāi)5項)。

　　2、財務(wù)指標：嚴格執行財務(wù)預算標準，實(shí)行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實(shí)現了總成本不超支、費用不超標的財務(wù)管理目標，節余萬(wàn)元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬(wàn)元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%;年度目標變動(dòng)成本加折舊控制額萬(wàn)元。

　　3、安全指標：。

　　(二)工作取得新水平、新進(jìn)展

　　我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。

　　一項新水平：

　　二項新成果：

　　三項新突破：

　　二、主要做法和經(jīng)驗

　　20xx年，面對安全環(huán)保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，注重，實(shí)現。我們的主要做法是：

　　(一)強化設計超前性，確保項目按期驗收

　　1、加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過(guò)程參與項目推廣工作，形成所長(cháng)全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。

　　2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪(fǎng)制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續改進(jìn)設計規劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿(mǎn)意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現，設計不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，需要進(jìn)行調整，研究所立即組織力量進(jìn)行研究，很快拿出了設計方案，現場(chǎng)試驗效果很好。

　　3、加強了項目的跟蹤管理。對于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì )、中評估、重點(diǎn)項目匯報會(huì )等，從調研、立項、研究、實(shí)驗、推廣應用等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤管理，確�？蒲许椖堪雌陧樌�完成。

　　4、分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與現場(chǎng)推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉化率80%不降低。

　　5、立足長(cháng)遠發(fā)展，制定了中長(cháng)期發(fā)展計劃。研究所從9月初開(kāi)始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到各基層單位(部門(mén)、科室)與工程技術(shù)人員交流，共同探討技術(shù)在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎上結合研究所技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20xx-2012年中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來(lái)幾年的核心競爭力。

　　(二)創(chuàng )新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情

　　近幾年來(lái)，我們結合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng )新入手，仔細研究，反復醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項目招標制、科研項目分級制、項目級別負責制及科技管理實(shí)施辦法、獎金砍塊分配法和項目動(dòng)態(tài)考核法，為人才成長(cháng)創(chuàng )造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng )造性。

　　年初以來(lái)，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度。他們根據今年承擔項目的難易程度，對個(gè)項目劃分為等級進(jìn)行管理，并對個(gè)新開(kāi)課題進(jìn)行了內部公開(kāi)招標，其中有不少70后走上了重要項目的負責人崗位，如、、、、等走上了項目負責人的崗位。在總結2009年項目負責制經(jīng)驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項目都實(shí)行了項目負責人負責制，并保證了項目負責人責權利的統一。在分配上，繼續堅持宏觀(guān)上向科研單位傾斜，微觀(guān)上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線(xiàn)人員獎金平均高出(數字：一般情況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數字：一般情況下小于1)倍。通過(guò)上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著(zhù)到科研一線(xiàn)工作，搶著(zhù)研究項目的良好局面。

　　(三)采取積極措施，努力培養各類(lèi)人才

　　今年以來(lái)，我們采取積極措施，把培養高素質(zhì)人才當作一項長(cháng)期工作來(lái)抓。主要體現在以下兩方面。

　　1、搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓與培養。我們制定了中長(cháng)期人才培養計劃，本著(zhù)干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅決反對“個(gè)人包裝”，做到既寬松又嚴格。20xx年，在、、等專(zhuān)業(yè)，先后舉辦期培訓班，累計名技術(shù)干部參加培訓，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓，選送名科研骨干到高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習多媒體技術(shù)培訓等，初步見(jiàn)到了成效。

　　2、做好人才的交流與溝通工作。針對規劃設計工作急需的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗科研骨干，我們主動(dòng)與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家和骨干參加重點(diǎn)項目科研攻關(guān)和推廣工作。采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，讓一些技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)際經(jīng)驗豐富、創(chuàng )新意識突出的技術(shù)骨干，參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去，如、等，經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得了可喜的成績(jì);對所內專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長(cháng)。

　　(四)營(yíng)造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)

　　在“安全管理年”活動(dòng)中，研究所以基層室達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求，結合研究所多年的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織完善了員工應知應會(huì )、現場(chǎng)施工標準、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展交通安全、工程施工、現場(chǎng)試驗等安全環(huán)保大檢查，查處安全隱患個(gè)，當即整改個(gè)，限期整改個(gè)，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現全年安全管理零事故目標打下了基礎。

　　(五)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)黨建工作協(xié)調發(fā)展

　　提高認識，統一思想，堅持把學(xué)習活動(dòng)作為提高技術(shù)創(chuàng )新能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)程的重要契機，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的.管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設穩步推進(jìn)，形成共識。

　　1、加強班子建設，建設堅強領(lǐng)導集體

　　領(lǐng)導班子是設計所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動(dòng)者。設計所黨支部努力創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導班子建設成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導集體。在開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)中，領(lǐng)導班子成員和基層干部帶頭學(xué)習，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。

　　2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建設

　　強化政治理論學(xué)習。思想政治工作是生命線(xiàn)，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學(xué)習與品格修煉，樹(shù)立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀(guān)和大局觀(guān)，重視才能發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設計所全面發(fā)展做出新貢獻。

　　重視黨員干部思想教育。我們在認真抓好政治學(xué)習和教育活動(dòng)的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問(wèn)題，開(kāi)展了切實(shí)有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過(guò)開(kāi)展切實(shí)有效的思想工作，為設計所發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)健康、穩定、和諧的內部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想基礎和群眾基礎。

　　搞好企業(yè)文化建設。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設，用先進(jìn)思想和現代理念育人。開(kāi)展好員工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注重宣傳報道工作，今年來(lái)在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道。

　　3、加強黨建工作，為設計工作提供重要保證

　　加強支部組織建設。黨支部分工不分家，工作中各有側重，各負其責，互相協(xié)作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結一致，同心同向，增強了整體的戰斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過(guò)，有效發(fā)揮了支部戰斗堡壘的作用，努力為規劃設計工作保駕護航，為設計所所圓滿(mǎn)完成20xx年項目任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　認真實(shí)行民主集中制原則。設計所黨支部認真貫徹執行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導干部求真務(wù)實(shí)，深入項目工程一線(xiàn)，密切聯(lián)系群眾，堅持和落實(shí)黨員民主生活會(huì )，充分發(fā)揚民主，嚴格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問(wèn)題，堅持上會(huì )討論，形成共識后執行，堅決不搞個(gè)人說(shuō)了算;并把德才兼備、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實(shí)到重要崗位上來(lái)。積極推行所務(wù)公開(kāi)，對員工關(guān)心的重大決策、項目招標、項目獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱(chēng)評審、困難補助”等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權益。

　　加強對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時(shí)工作中，十分注意對黨員干部的日常管理和教育，年初同黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，通過(guò)完善監督機制和各項規章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)辦事，提高了工作和決策的透明度，開(kāi)展了黨風(fēng)黨紀的自檢自查工作。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )，大家實(shí)事求是，以誠相待，敞開(kāi)胸懷，有則改之，無(wú)則加勉，認真開(kāi)展批評與自我批評，總結過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，找差距，講缺點(diǎn)，民主生活會(huì )開(kāi)的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了不足，增進(jìn)了團結，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰斗力。

　　有計劃地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。我們根據分公司黨委的統一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學(xué)習計劃，并本著(zhù)“忙時(shí)少安排，閑時(shí)多安排，工作學(xué)習兩不誤”的原則，通過(guò)抓好人員、時(shí)間、內容三落實(shí)，開(kāi)展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習，確保學(xué)習效果。我們采取了黨員生活會(huì )學(xué)習、全體黨員集中學(xué)習、各室組織一塊學(xué)習、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習，并積極參加各基層黨委的各種學(xué)習活動(dòng)。在內容上堅持理論學(xué)習與實(shí)際工作結合、理論教育與警示教育結合，并用科學(xué)發(fā)展觀(guān)中的觀(guān)點(diǎn)、方法解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題;我們還開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)踐”主題實(shí)踐、“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題教育、上黨課等學(xué)習教育活動(dòng)。通過(guò)深入細致的學(xué)習和教育，使廣大黨員的思想覺(jué)悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高，先鋒模范作用增強，學(xué)習興趣濃厚，組織紀律性加強，工作積極性提高，支部的政治核心和戰斗堡壘地位得以鞏固。

　　積極開(kāi)展群眾活動(dòng)。今年以來(lái)，黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動(dòng)和設計院文體活動(dòng)外，還組織全體員工開(kāi)展了內容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng)，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動(dòng)，增強了黨組織的凝聚力，營(yíng)造了良好的黨內文化氛圍。

　　4、強化黨風(fēng)廉政建設，培育良好風(fēng)氣

　　搞好黨風(fēng)廉政建設，關(guān)系到執政黨的生死存亡和企業(yè)發(fā)展的前途命運,因此，黨風(fēng)廉政建設一直是支部建設的重點(diǎn)。按照以黨風(fēng)廉政建設責制為核心的制度體系，黨支部繼續將黨風(fēng)廉政建設貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設進(jìn)一步深入人心，各級管理人員做到牢記職責，嚴于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀違法和員工群眾投訴事件。

　　加強黨風(fēng)廉政教育。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的總體部署，認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，全體黨員干部積極參加紀委和紀委開(kāi)展的“黨風(fēng)廉政知識”網(wǎng)上答題活動(dòng)，網(wǎng)上覆蓋率100%，答題準確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴格執行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)“七項要求”和“局管理人員違紀違規行為處分規定”等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺(jué)抵制和反對不正之風(fēng)。

　　切實(shí)做好效能監察工作。按照上級黨委要求，切實(shí)執行“三重一大”規定，重點(diǎn)做、、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監督檢查，積極做好職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證設計所良好清廉工作環(huán)境。

　　三、存在的問(wèn)題和建議

　　一是在項目成果轉化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應用。特別是科研項目現場(chǎng)試驗，有些項目需要選定區塊，集中試驗，進(jìn)行效果對比，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調很難，建議主管部門(mén)和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調會(huì )解決;

　　二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體結構還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數的%，45-41歲的人，占總數的%，40-36歲的人，占總數的%。年齡結構明顯偏高，也影響了設計所的發(fā)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理激勵機制。

　　三是科技管理工作需進(jìn)一步加強。項目現場(chǎng)試驗施工運行不暢通，現場(chǎng)試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線(xiàn)小隊現場(chǎng)試驗施工配合的積極性，應加大協(xié)調力度;增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí);新增技術(shù)干部沒(méi)有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門(mén)試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng )造機會(huì )，定期配備更新計算機。

　　四是解決員工切身利益問(wèn)題有待加強。由于項目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過(guò)大，身體素質(zhì)下降;辦公電話(huà)陳舊破損嚴重，影響通話(huà)質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門(mén)改造活動(dòng)室和工房，并統一配備辦公電話(huà)。

　　四、20xx年工作安排

　　總體工作思路：以黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高設計院核心技術(shù)競爭力;堅持科技創(chuàng )新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強增產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā);堅持前期調研、后期開(kāi)發(fā)的原則，拓寬新技術(shù)推廣應用范圍;強化科技管理，完善各項管理制度，加強黨建工作，保持班子團結，隊伍穩定，建設高效和諧的科技團隊。

　　(一)抓住機遇，大力開(kāi)展設計創(chuàng )新

　　我們要對設計所20xx年工作提出更為具體的要求和期望，作為行業(yè)項目技術(shù)攻關(guān)主力單位，我們深感科技攻關(guān)任務(wù)艱巨，責任重大，對我們來(lái)講挑戰與機遇并存，困難和希望同在，2011年我們將把的需要作為我們的攻關(guān)主方向，努力提升設計所整體技術(shù)實(shí)力，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，為所可持續發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　(二)加強管理，努力提高科研水平

　　在管理上，圍繞設計研究所的大方向，嚴格控制變動(dòng)成本支出，繼續完善細化科研及獎勵機制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，充分調動(dòng)技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目標順利實(shí)現。

　　在項目研發(fā)上，一是不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力，能獨立完成的項目不搞外協(xié)，能內部合作的不搞外部合作。二是大力培養技術(shù)干部創(chuàng )新精神，大膽解放思想，挑戰技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。三是結合生產(chǎn)實(shí)際需求開(kāi)展安全環(huán)保節能增效、、等方面的課題研究，為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。

　　在項目推廣上，采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加大對鑒定項目的推廣力度。請進(jìn)來(lái)，經(jīng)常邀請工程方案規劃的同志來(lái)我所傾聽(tīng)新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制項目工程方案時(shí)多采用我們的新工藝。走出去，所領(lǐng)導和項目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時(shí)要繼續做好新技術(shù)推廣價(jià)格評估工作，不斷提高科技貢獻率。

　　在精細化管理上，完善和細化各項規章制度，定期對制度的合理性和實(shí)用性進(jìn)行評審，實(shí)現管理的規范化和人性化，做到持續改進(jìn)和提高。繼續做好安全隱患排查和改進(jìn)，嚴格控制、遵章行車(chē)，確保全年安全生產(chǎn)。

　　在人才培養上，通過(guò)內部培訓、脫產(chǎn)學(xué)習和給年青技術(shù)干部壓擔子等手段，提升年輕技術(shù)干部綜合素質(zhì)，加速人才成長(cháng)。

　　大力開(kāi)展科研攻關(guān)競賽活動(dòng)，建立資源、信息、成果共享機制，通過(guò)傳、幫、帶，使年輕技術(shù)干部盡快成長(cháng)擔當重任，激發(fā)技術(shù)干部的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，努力營(yíng)造積極進(jìn)取的科技攻關(guān)良好環(huán)境。

　　(三)加強黨群工作，為項目攻關(guān)提供組織保證

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，明確科學(xué)發(fā)展思路，以黨組織建設為中心，加強黨風(fēng)廉政建設，以科技攻關(guān)為重點(diǎn)，提升技術(shù)創(chuàng )新能力，以思想政治工作為手段，增強隊伍的凝聚力，把黨群工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉化為團結帶領(lǐng)廣大科技人員推動(dòng)科技創(chuàng )新的動(dòng)力，保持和諧穩定發(fā)展。

　　加強領(lǐng)導班子建設。認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，通過(guò)理論學(xué)習、專(zhuān)題講座、參加培訓，拓寬視野，了解掌握新動(dòng)態(tài)新知識，不斷提高應對新形勢、研究新情況、解決新問(wèn)題的能力。加強黨風(fēng)廉政建設，改進(jìn)作風(fēng)，強化責任心和進(jìn)取意識，保證員工群眾的切身利益，凝心聚力，深入查找思想認識、工作標準、隊伍素質(zhì)、干部作風(fēng)等方面存在的差距，制定措施，精心謀劃發(fā)展，指導技術(shù)創(chuàng )新，提高管理工作水平，推動(dòng)各項工作，把領(lǐng)導班子建設成善于領(lǐng)導技術(shù)創(chuàng )新的堅強集體。

　　加強黨員干部隊伍建設。深刻理解中央和上級精神實(shí)質(zhì)，認真學(xué)習科技知識、法律法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論，不斷增強理論學(xué)習的自覺(jué)性和堅定性，提升思想政治素質(zhì)，提高科技攻關(guān)綜合能力，結合科技攻關(guān)的中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，認真思考、深入研究，注重工作的實(shí)效性，保證科技發(fā)展目標的順利實(shí)現，努力在科技攻關(guān)具體行動(dòng)上實(shí)現新發(fā)展、新突破，把黨員隊伍建設成求真務(wù)實(shí)、勇于技術(shù)創(chuàng )新的主力軍。

　　加強企業(yè)文化建設。按照高發(fā)展目標、高素質(zhì)人才、高技術(shù)水平、高科技成果的“四高”工作理念，搭建施展員工自身價(jià)值的平臺，努力把科技人員的積極性和創(chuàng )造性落實(shí)到科技攻關(guān)的實(shí)際工作中，并激勵發(fā)揮聰明才智多出成果。以政策為導向，協(xié)調發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護員工合法權益，大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，及時(shí)征集員工的意見(jiàn)和建議，分析和制定整改措施，用實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　加強民主管理工作。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，根據設計所項目工作的需要，在實(shí)施創(chuàng )新的各項工作中，加大市場(chǎng)調研力度，包括技術(shù)的現狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)需求，正確分析制約技術(shù)創(chuàng )新的因素，廣泛聽(tīng)取技術(shù)專(zhuān)家和群眾的意見(jiàn)，準確分析把握情況，特別是涉及項目立項、資金投入等問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證，增強決策的科學(xué)性和民主性，為科技創(chuàng )新?tīng)I造有序的內、外部工作環(huán)境。

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