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2022年項目技術(shù)總工年終總結（通用14篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編收集整理的2022年項目技術(shù)總工年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)總工年終總結 篇1
轉眼之間20XX年的工作已經(jīng)結束，自從我擔任富田？九鼎世家項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20XX年的工作總結
1、參與了xx工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會(huì )審等工作，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工序進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設。從開(kāi)工至今，組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20XX年的工作計劃
20XX年的'工作目標是―創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好的發(fā)揮。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來(lái)，定期組織人員學(xué)習公司優(yōu)秀的標準做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發(fā)生，是項目健康安全發(fā)展。
4、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績(jì)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20XX年的工作總結，以及20XX年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理水平，強化自身技術(shù)管理能力。在20XX年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團隊�？傊�，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目技術(shù)總工年終總結 篇2
一、總結
1、“踏實(shí)做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團結一致，在較大壓力及各方認為不可能實(shí)現合同節點(diǎn)的目標計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒(méi)有休息只有加班的前提下得以實(shí)現。并得到建設單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現。
2、本三期項目部從今年8月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在8月底完成臨設及前期準備，于9月份正式開(kāi)工，在短短4個(gè)月的時(shí)間內完成產(chǎn)值近2千萬(wàn)元，在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
3、在項目成本控制方面勞務(wù)實(shí)行了總包干，并限制了損耗率，使材料損耗得到了有效控制，并在定額損耗的前提下有一定的節約。在實(shí)際生產(chǎn)工作中經(jīng)項目部?jì)?yōu)化處理及內外協(xié)調，鋼材節約了5%左右，挖孔樁每根實(shí)現凈利潤1.5米左右深，在生產(chǎn)的其它方面也有節約，如土方溝槽開(kāi)挖收方上，以及管網(wǎng)道路施工中優(yōu)化處理材料節約等。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數為零，項目上安全標示，標牌醒目，現場(chǎng)清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項目部施工人員嚴格按規范設計施工，從未出現一次質(zhì)量不合格，并順利通過(guò)了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標段”在內協(xié)外調及各方面均走在其它標段的前面，在許多方面建設單位均以本標段為樣板，所以也得到了監理及建設單位的一致好評。
二、計劃
本三期項目部計劃在20xx年繼續保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴格管理，嚴格執行合同，努力實(shí)現效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個(gè)節點(diǎn)均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設單位、業(yè)主、公司交上一份滿(mǎn)意的'答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著(zhù)“踏實(shí)做事，誠信做人的”的理念，不斷學(xué)習、進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會(huì )、公司、自己創(chuàng )造最大效益，樹(shù)立良好的形象。
項目技術(shù)總工年終總結 篇3
20XX年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來(lái)，項目部按照總公司年初提出的的工作目標要求，在總公司領(lǐng)導的`關(guān)懷下，全體員工團結一心，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步提升了項目部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績(jì)，現將一年的工作總結如下：
一、后勤生活管理
我們后勤堅持“以人為本、勤儉節約、安全衛生”的管理理念，積極制定措施改善伙食質(zhì)量，科學(xué)制定菜譜，讓后勤職工能夠吃飽吃好、營(yíng)養健康。
二、內部管理工作
1、 在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的員工堅持每天定點(diǎn)簽到簽離。
2、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。
3、實(shí)行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹(shù)立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
三、項目管理
20XX年的工作中，我們項目部負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導相互結合，團結互助，以做好我們項目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系統全部機電設備由設備人員負責監控，定期檢查保養、維護及清潔清掃，并做記錄。解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報整改。
2、泵房?jì)葯C電設備由設備人員負責，其他人員不得不操作，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。
3、泵房?jì)人性O備在正常運轉下，開(kāi)關(guān)應設置在自動(dòng)位置，所有操作標志簡(jiǎn)單明確。
4、泵房控制回路電源應每月進(jìn)行檢查，檢查備用水泵能否在主機出現故障的情況下，自動(dòng)運行。
5、污水池衛生常清掃，水泵、管道常保養.
總之，在新的一年里，我們將加快步伐，不斷完善各項工作，研究和改進(jìn)項目管理辦法，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展做出貢獻。
項目技術(shù)總工年終總結 篇4
xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。
對進(jìn)場(chǎng)材料的'數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標。
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目技術(shù)總工年終總結 篇5
在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r。
1、開(kāi)工工作面指標。
根據項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門(mén)窗口脹�，F象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。
5、部門(mén)內部建設。
根據工作任務(wù)需要合理調整過(guò)程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過(guò)培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑�(wèn)題。
1、項目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的.進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
�。�3）成本控制過(guò)程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導專(zhuān)家的一致好評，但同時(shí)我們也應該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
�。�5）協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
�。�1）制度及規范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導書(shū)，用統一的標準指導各項工作。
�。�2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、20xx年工作計劃。
�。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸�
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
�。ǘ� 主要經(jīng)營(yíng)管理指標。
1、經(jīng)營(yíng)指標。
確保項目部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現，不出現因工程原因影響項目部指標實(shí)現的事件。
2、管理指標。
�。�1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
�。�3）安全文明施工目標，現場(chǎng)達到部級文明施工工地標準。成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%；
�。�5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、 確保年度目標實(shí)現的措施。
以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點(diǎn)；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
項目技術(shù)總工年終總結 篇6
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎。在這一年的時(shí)間里，本項目的所有成員經(jīng)歷了無(wú)數考驗及克服了一切困難，圓滿(mǎn)的完成了所有的施工任務(wù)，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學(xué)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。在此請允許我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經(jīng)驗的總結和自認為好的一些實(shí)踐。我希望寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，更希望在大家的討論過(guò)程中共同提高水平。具體內容分以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述：
一、工程總體概況
天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價(jià)為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開(kāi)工，20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現場(chǎng)施工混亂，業(yè)主協(xié)調不到位，各方施工沒(méi)有按計劃完成施工任務(wù)，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來(lái)一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調動(dòng)了大量的人力，物力，工程圓滿(mǎn)竣工并移交業(yè)主。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據工程的特點(diǎn)，編制了工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)及施工過(guò)程控制重點(diǎn)；通過(guò)每周的工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽(tīng)取施工班組下步工作計劃，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了兩個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標和預驗收控制。1、確定質(zhì)量目標。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按樓號分派各個(gè)部位監督質(zhì)量責任目標：并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、工程的預驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓本項目部的自
查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行預驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項目的.總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工進(jìn)度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進(jìn)行。3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各樓棟的工長(cháng)去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、替換施工人員，重新調配其他班組成員進(jìn)行施工，為確保工程完成做后盾。
�。ㄋ模�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
三、施工中的不足和建議當然施工過(guò)程中難免不會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，以下是這個(gè)項目的問(wèn)題歸類(lèi)：
1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過(guò)的項目，并到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。
2.施工前須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。
3.施工過(guò)程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔，特別的現場(chǎng)變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結算提供依據。
4.施工現場(chǎng)的材料質(zhì)量很重要，采購部必須按照現場(chǎng)的采購單購買(mǎi)相應的材料，以免出現后期隱患。
5.施工前須對現場(chǎng)進(jìn)行放樣，確定正確的標高，并核對圖紙和工程量清單，進(jìn)行現場(chǎng)的成本分析及項目的風(fēng)險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。
6.制定詳細的施工總進(jìn)度計劃并嚴格按照計劃實(shí)施，對延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結及匯報，以免影響下道工序的施工。
7.提前做好材料計劃，交給公司進(jìn)行資金安排，以免延誤工期。
8.施工過(guò)程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。
9.衛生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品，二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗，以免發(fā)現漏水現象。
10.嚴格關(guān)注現場(chǎng)的簽證工作，本著(zhù)今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價(jià)的分析和核算。
天津生態(tài)城世茂項目裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實(shí)踐，確保實(shí)現各項預定目標做出貢獻。也希望通過(guò)該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！
項目技術(shù)總工年終總結 篇7
時(shí)光荏苒，20xx年的元旦即將到來(lái)，20xx年的項目工作也將畫(huà)上完美的句號。過(guò)去的一年里，我項目在集團及分公司的大力支持下，各級領(lǐng)導的深切關(guān)懷及項目全體人員的辛勤工作中，圓滿(mǎn)的完成了項目既定的全年工作計劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現將20xx年度項目工作如下：
一、工程完工情況
20xx年全年項目進(jìn)行二次結構及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業(yè)主，10月中旬11~18層移交業(yè)主，10底月剩余樓層全部移交業(yè)主，11月20日進(jìn)行了竣工驗收，并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會(huì )議，科技示范工程順利通過(guò)�，FB7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住，后期維修工作已全面展開(kāi)，基本達到預定工作目標。
二、項目管理
自今年開(kāi)工以來(lái)，我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復雜的情況調整了項目管理制度，在各樓均有負責人的基礎上增加管理人員，并極力增強人員工作的靈活性，各分項工程的實(shí)施均責任到人。雖然工程后期出現了一定的混亂現象，但經(jīng)過(guò)公司及分公司的大力支持與協(xié)調，及時(shí)調整了人員安排及工作部署，并加強項目部全體人員的思想工作，努力調動(dòng)全體管理人員的勞動(dòng)積極性，責任感，加強人員的團隊意識，最終實(shí)現了順利交樓的整體目標。
三、年度工作總結
1、安全文明施工管理
在過(guò)去的`一年，我項目仍堅持“安全責任重于泰山”的管理理念，針對項目裝修階段施工人員眾多，工序復雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個(gè)等級，各樓均安排專(zhuān)職安全員，對勞務(wù)隊不定期的開(kāi)展安全教育工作，并及時(shí)進(jìn)行安全考核，實(shí)現工人受教育率100%，考核通過(guò)率100%。促使全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。
文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工，對我方工程進(jìn)行造成了巨大干擾，進(jìn)一步壓縮了我方施工場(chǎng)地，工程后期更是無(wú)材料堆放場(chǎng)。對此，項目部及時(shí)調整了項目平面布置情況，重新規劃了施工場(chǎng)地，并合理調整施工順序，在市級安全文明工地的基礎上繼續保持這一文明施工標準，為工程順利完工打下基礎�，F我方省級安全文明工地正在積極申報中。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
20xx年度，我項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目管理，在原有質(zhì)量保證體系的基礎上進(jìn)行了完善，充分實(shí)行了“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的質(zhì)量管理理念�，F場(chǎng)施工中，對出現的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，定期組織項目管理人員對相關(guān)工藝進(jìn)行學(xué)習，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工人員進(jìn)行交底，保證工程順利進(jìn)行。尤其在本項目為精裝修的前提下，對精裝修標準進(jìn)行了全方面學(xué)習，并從裝修公司聘請人員加強對我方管理人員的技術(shù)指導，在有力打擊裝修公司無(wú)理要求的同時(shí)也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。
3、成本控制、材料管理
自本項目伊始，我項目部便嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理計劃，并作為項目成本控制的綱要性文件，施工中嚴格落實(shí)，技術(shù)部門(mén)也按此計劃編制安全、保證質(zhì)量、方便施工、科學(xué)合理的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行成本控制。今年在此基礎上更嚴格了材料的使用量計劃，增強了材料追溯管理，同時(shí)在現場(chǎng)監理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現場(chǎng)一次性材料浪費等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上，我項目首次采用了EPS外墻成品線(xiàn)條等新技術(shù)，新方法，加快施工進(jìn)的的同時(shí)也大量節約了項目成本。4、現場(chǎng)施工管理
自今年復工開(kāi)始，我項目部就已做了大量準備，針對裝修施工中可能產(chǎn)生的現場(chǎng)施工混亂、勞務(wù)人員組織不當及工序搭接不合理等現象進(jìn)行了集中討論，并對甲方外包裝修公司的進(jìn)場(chǎng)做了充分準備，且據此做了詳細安排，施工中積極落實(shí)各項計劃，各分項工程有條不紊的展開(kāi)，工程進(jìn)展一度比較順利。
但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進(jìn)場(chǎng)施工，且現場(chǎng)因路面開(kāi)挖造成材料運輸困難等原因造成我方現場(chǎng)施工管理出現混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調下我方對所有項目成員，包括后勤管理人員做了全面動(dòng)員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過(guò)去，回首20xx全年，我項目既取得了輝煌的成績(jì)，也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過(guò)程中出現的混亂現象就是最大的敗筆。
項目技術(shù)總工年終總結 篇8
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門(mén)的熱忱關(guān)懷和指導幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導下，我們承建的南通市城鎮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號地塊A標段工程，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由李波總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，設立了三個(gè)區域長(cháng)，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開(kāi)各個(gè)區域長(cháng)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認識。盡管施工現場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進(jìn)度目標。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，積極參與業(yè)主、設計單位、監理單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責人編制施工方案，項目部協(xié)同公司工程部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結構的正確施工，項目部要求各區域長(cháng)加強對各個(gè)分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專(zhuān)職試驗員在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的`綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號負責人對要害部位進(jìn)行跟蹤監管，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)嚴格要求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時(shí)節約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：
5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴格按方案要求進(jìn)行施工，對出現不符合要求的現象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6.1內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.2為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們項目部協(xié)同監理、分包單位負責人進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
6.3內墻內保溫做法嚴格根據施工圖紙設計要求進(jìn)行施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據施工圖紙設計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求各個(gè)幢號施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和把握，使得自我的知識得到不斷更新。
3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報各級領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大用戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導及同仁！
項目技術(shù)總工年終總結 篇9
慶陽(yáng)市太一地中海城于20xx年x月正式開(kāi)工建設，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹(shù)立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線(xiàn)安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著(zhù)成績(jì),榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽(yáng)市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習數次，給項目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì )榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。
二、項目管理及存在的.問(wèn)題：
1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務(wù)，能夠將各分項施工過(guò)程實(shí)測實(shí)量，用數據來(lái)評定該分項的質(zhì)量情況，同時(shí)項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進(jìn)度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過(guò)大。
3、安全管理：項目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀(guān)念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、工程結算過(guò)程中各樓主管對結算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問(wèn)題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實(shí)的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門(mén)，并補充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。
3、為公司儲備和培養專(zhuān)業(yè)性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見(jiàn)：
1、首先對于公司以后開(kāi)發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。
3、對于項目主要材料的采購由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。
5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng )業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過(guò)去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來(lái)年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。
謝謝大家!
項目技術(shù)總工年終總結 篇10
今年，動(dòng)力項目部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，有針對性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各施工單位的監管，加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”
為全力開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項工作，動(dòng)力項目部從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程，項目部領(lǐng)導高度重視，成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)，各職能科室主管為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在動(dòng)力項目部工程管理科。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)入消防宣傳月的前一天，動(dòng)力項目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn)、消防口號橫幅4余幅；進(jìn)入活動(dòng)期間。通過(guò)這些宣傳工作，極大的強化了施工單位員工的安全意識。
2、為認真普及安全生產(chǎn)知識，提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區內禁酒的通知》、《園區道路行駛安全工作聯(lián)系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專(zhuān)項檢查工作聯(lián)系單》等文件要求，動(dòng)力項目部組織施工單位參加學(xué)習。通過(guò)這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各施工單位的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
3、組織施工單位班組長(cháng)、一線(xiàn)員工進(jìn)行了安全培訓，講解了《建筑施工事故案例》、集團公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習內容。同時(shí)組織觀(guān)看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎知識焊接》、《個(gè)體防護》、《20噸吊車(chē)翻車(chē)事故》等。
三、加大安全生產(chǎn)檢查確保項目部安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
今年動(dòng)力項目部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以宿舍用電、采暖問(wèn)題為內容的安全專(zhuān)項檢查（突擊檢查），積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項治理行動(dòng)等4次規模不同的安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括項目部所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況；生活區用電、采暖等情況。在動(dòng)力項目部日常檢查中，發(fā)現安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人下達安全隱患通知書(shū)，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書(shū)63份，隱患整改項目378條。通過(guò)日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我項目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
四、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
在新開(kāi)工程開(kāi)工前項目部都與各施工單位的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，動(dòng)力項目部就安全事宜及時(shí)與各施工單位一線(xiàn)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、爭創(chuàng )“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來(lái)，項目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的`成績(jì)。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會(huì )警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
20xx年我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
1、項目部安全員短缺；
2、項目部無(wú)安全專(zhuān)項資金，無(wú)法采購藥品、書(shū)籍及音像制品等材料；
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導致動(dòng)力項目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度；
項目技術(shù)總工年終總結 篇11
一、虛心學(xué)習，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展工作
在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)網(wǎng)絡(luò )、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ㄒ唬┟咳毡赝瓿傻墓ぷ鳎涸�20xx年中，每天一打開(kāi)電腦，第一項要完成的工作就是對政府各大網(wǎng)站的瀏覽，搜索學(xué)習最新的國家政策信息。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是通過(guò)大量的信息搜集，不斷的分析和積累，從中提煉出適合我們公司發(fā)展的方向性政策，從而為我們三盟不斷注入新鮮血液。在這個(gè)過(guò)程中，每天我對國家的、山西省的、太原市的，以及新華網(wǎng)等政府以及媒體網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽，如果發(fā)現有用的信息，我便以信息簡(jiǎn)表的形式上報給領(lǐng)導。從而使我們及時(shí)地把握企業(yè)發(fā)展、項目申報的最新動(dòng)向。
我主要完成的信息簡(jiǎn)表有28份。其中有被采納的，當然也有不太符合我們三盟目前發(fā)展的要求的，但是經(jīng)過(guò)這一年在信息搜集上的不斷努力感覺(jué)自己豐富了這方面的知識。
�。ǘ╉椖可陥蠊ぷ鳎�20xx年我的工作重心是項目的申報工作，主要完成的申報項目有23個(gè)，主要有：國家的農業(yè)科技成果轉化項目、國家中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項、20xx中小企業(yè)技術(shù)改造項目、省農業(yè)成果轉化項目、重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新項目、省節能降耗項目、太原市企業(yè)工程實(shí)驗室、中試基地申報項目、財政支農項目、省科技廳20xx年科技計劃項目、20xx年和20xx年太原市科技局科技計劃項目、商務(wù)廳組織的區域平臺項目、省中小企業(yè)局煤炭基金項目等等。工作重點(diǎn)包括文件的解讀、確定題目、完成可行性研究報告、完成申請書(shū)、完成網(wǎng)上申報、完成相關(guān)附件的準備、打印裝訂等工作。
�。ㄈ╉椖框炇展ぷ鳎罕灸甓任抑饕獙�20xx年的兩個(gè)項目進(jìn)行了驗收材料的準備并參
加了驗收鑒定會(huì )。這兩個(gè)項目分別為科技局生物酶制劑難題招標項目和高新區創(chuàng )新基金項目。
�。ㄋ模﹨f(xié)助其他部門(mén)的工作：本年度我們三盟在技術(shù)研發(fā)上的成果數量喜人，技術(shù)中心在成果鑒定和專(zhuān)利申請數量上也有很大的突破。我協(xié)助技術(shù)中心主要完成了以下工作：山西省技術(shù)創(chuàng )新項目的成果鑒定會(huì )、山西省科技進(jìn)步獎材料的裝訂和報送。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在規劃發(fā)展部工作的一年中，通過(guò)具體的工作和學(xué)習取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥胁粩嗟姆e累各方面的信息，才能在整體上把握政策的方向，才能為今后的工作做好堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立團體合作意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄎ澹┰谧鲰椖恐�，一定要規劃好各個(gè)環(huán)節，包括整體的布局、材料的準備以及框架的搭建。只有基礎打好，才能做出一份漂亮的申報材料。
三、加強自我檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習，不斷的審視自己，才能不斷進(jìn)步。我們三盟是一個(gè)學(xué)習型的團隊。這一年我們通過(guò)開(kāi)展部門(mén)學(xué)習、個(gè)人學(xué)習等多種方式，不斷充實(shí)自己。不僅在申報項目上學(xué)習，還有各種辦公軟件的學(xué)習、財務(wù)知識的學(xué)習、管理方式上的學(xué)習�？傊�，通過(guò)在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作。我不斷充實(shí)著(zhù)自己，完善著(zhù)自己。爭取做到更好。
�。ǘ┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
�。ㄈ┛偨Y下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足之處，存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿲π碌臇|西學(xué)習還是不夠，工作上有時(shí)會(huì )憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
�。ǘ┰谏陥箜椖可�，還不能完全做到事先規劃，遇事不亂的程度，有些情況來(lái)的比較突然，我們還欠缺一套完整的申報體系，一些框架性的材料還是不完善，這直接導致我們部門(mén)在接到一些比較急的項目時(shí)亂了步子，材料準備的不充分。
�。ㄈ┰诩夹g(shù)上，尤其是飼料添加劑方面，存在一定的瓶頸。很多技術(shù)被反復利用，我們部門(mén)需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充實(shí)自己的項目庫。在此基礎上形成自己的成果。
�。ㄋ模┰谛畔⑺鸭�，還沒(méi)有做到系統化。每天的消息很多，目前僅是以“信息簡(jiǎn)表”的形式記錄。這樣的'結果是導致一些非申報的信息的遺漏和信息的非系統化，在下一年的工作中，就信息搜集這一塊要做得更完善。
五、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極做好信息的搜集和歸納工作，分門(mén)別類(lèi)做好整理歸檔。在此基礎上，為領(lǐng)導和同事做好信息的支持工作。
�。ǘ┘訌娚陥蠊ぷ鞯那捌诠ぷ�，包括可行性研究報告的框架的搭建、財務(wù)知識的儲備、常用附件的提前準備、申報題目的提前準備、成果項目庫的建立等等。
�。ㄈ┘訌娚陥蠊ぷ鞯暮罄m跟進(jìn)。在申報項目之后，一定要緊抓不放，心中明確項目的進(jìn)展情況，及時(shí)匯報。爭取讓每一個(gè)項目申報成功。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與同事和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，做好本職工作，并不斷學(xué)習充實(shí)自己。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，我們三盟的明天會(huì )更美好!
項目技術(shù)總工年終總結 篇12
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的.努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面：
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
項目技術(shù)總工年終總結 篇13
年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規律，用于指導下一階段工作的一種書(shū)面文體。下面小編為大家編輯整理了項目經(jīng)理年終總結范例，歡迎閱讀借鑒。
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的'問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦，進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
注重自身修養，努力做好表率。領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
以上就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
項目技術(shù)總工年終總結 篇14
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的'企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
舉措5：定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
舉措3：加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。
舉措1：密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
舉措3：著(zhù)重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
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