化工行業(yè)年度工作總結（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的化工行業(yè)年度工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化工行業(yè)年度工作總結1
今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們建設局廣大干部職工繼續發(fā)揚“樂(lè )為建設添光彩，服務(wù)人民樹(shù)新風(fēng)”的精神，不斷加大綠化行業(yè)管理力度，大力提高綠化工程建設和養護管理水平，綠化景觀(guān)進(jìn)一步改善�，F在我市綠化覆蓋率達36.3%，人均公共綠地達7.16m2。通過(guò)我局的不懈努力，為創(chuàng )建“全國文明城市”及“環(huán)境保護模范城市”打下了良好的基礎，為人民的工作生活、休閑消譴提供了良好的舒暢空間，為我市兩個(gè)文明建設創(chuàng )造了扎實(shí)的外部環(huán)境。
一、20xx年城市綠化基本情況回顧
�。ㄒ唬┐罅ψ龊玫缆肪G化的建設
人民西路綠化景觀(guān)帶工程為20xx年度政府實(shí)事工程，全長(cháng)2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬(wàn)平方米。為確保設計方案的質(zhì)量，建設局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質(zhì)的單位參與競爭，通過(guò)方案優(yōu)選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過(guò)公開(kāi)招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質(zhì)的企業(yè)施工，同時(shí)由我市新城建設工程監理公司對該工程實(shí)施全過(guò)程監理，從而確保了工程質(zhì)量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀(guān)。該工程的實(shí)施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。
�。ǘ┡μ岣吖簿G地的質(zhì)量，為市民提供良好的休息空間
今年濱河休閑廣場(chǎng)工程成為我市公共綠地建設的重點(diǎn)。濱河廣場(chǎng)位于解放路正大橋北側，總占地15449平方米，經(jīng)過(guò)競標，由省林業(yè)調查規劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場(chǎng)綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類(lèi)燈及廣場(chǎng)鋪設和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場(chǎng)、大草坪、抽象大色塊、大樹(shù)種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區市民最重要的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，與東城區的文化廣場(chǎng)遙相呼應，與周?chē)坝^(guān)協(xié)調一致。
�。ㄈ┌倏么髽�(shù)進(jìn)城，為我市增加多重亮點(diǎn)
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹(shù)進(jìn)城，種植在城區一些交通要道口、休閑綠地和廣場(chǎng)上以及一些重要建筑旁，樹(shù)種是一些市民喜聞樂(lè )見(jiàn)的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹(shù)胸徑超過(guò)60cm，最小也達30cm，樹(shù)齡最長(cháng)者為128年。
大樹(shù)進(jìn)城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環(huán)境，改變了城市綠化單調的格局。百棵大樹(shù)進(jìn)城工程沒(méi)有動(dòng)用市財政資金，而是由有一定經(jīng)濟實(shí)力的機關(guān)、企事業(yè)單位以及社會(huì )各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來(lái)的壓力。
�。ㄋ模�、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)，我市建設局積極督促園林處組織力量，對病蟲(chóng)害進(jìn)行全面普遍防治，噴藥面積達70萬(wàn)平方米。同時(shí)對全市道路、公共綠地和居住區綠化進(jìn)行全面的修剪與整枝，五個(gè)月來(lái)共清理枯樹(shù)、枯枝5000多株，對行道樹(shù)定干700多株，修剪各類(lèi)草坪達30萬(wàn)平方米；清除綠地內雜草耗費人工1100多工；對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進(jìn)行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹(shù)、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了我市的綠化成果。
二、20xx年城市綠化工作具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┲匾こ萄垖�(zhuān)家來(lái)設計
今年我市重點(diǎn)工程均邀請專(zhuān)家來(lái)設計，濱河廣場(chǎng)園林綠化工程由省林業(yè)調查規劃設計院的專(zhuān)家負責設計，西入口綠化景觀(guān)帶由蘇州園林局專(zhuān)家設計。園林專(zhuān)家視野寬、見(jiàn)識廣，以超前的意識來(lái)規劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門(mén)人自己設置的框框與局限，帶來(lái)了全新的設計理念。建造成真正意義上既合乎現代市民生活、休息需要，又能滿(mǎn)足將來(lái)市民欣賞要求的園林綠地。走出海門(mén)邀請專(zhuān)家來(lái)規劃設計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。
�。ǘ┏鞘芯G化工程進(jìn)行公開(kāi)招標
城市綠化進(jìn)行公共招標，將為市財政節約大量的城市建設資金。今年我市兩個(gè)重要工程中，人民西路綠化景觀(guān)帶工程為財政節約38.57萬(wàn)元，占綠化投資的11.17%，濱河廣場(chǎng)園林工程以園林定額為準，下浮29%，估計能節省40萬(wàn)元左右。
�。ㄈ┕こ淌┕�(shí)行監理制
監理制度嚴格實(shí)行，有效地保證了工程的質(zhì)量，今年我市兩個(gè)重要綠化工程，均由我市新城建設工程監理公司進(jìn)行監理。該公司的園林專(zhuān)業(yè)管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進(jìn)行全過(guò)程監督。監理制的實(shí)施，牢牢地為工程質(zhì)量把好了關(guān)，無(wú)形地減少?lài)匈Y產(chǎn)的流失，節約了資金。監理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。
�。ㄋ模┭娱L(cháng)綠化工程的養護時(shí)間
1、綠化養護期有效地延長(cháng)，使得綠化種植單位責任進(jìn)一步加強，對他們來(lái)說(shuō)，責任心就是利潤，提高成活率就是增加收入；
2、施工后代管三年，直接地為我市節約了三年的綠化養護費
3、養護三年后，建設資金才能全部結給施工單位，其實(shí)也就是把該一年付清的建設款分作三年來(lái)支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。
三、當前城市綠化中存在的不足情況
�。ㄒ唬┪沂芯G化分布不均勻
由于歷史原因，舊城區，特別是城區中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統一規劃，拆墻建綠，見(jiàn)縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。
�。ǘ┚幼^綠化質(zhì)量良莠不齊
由于居住區范圍廣、面積大、開(kāi)發(fā)商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規劃，但各個(gè)部分的具體設計卻風(fēng)格不一，樹(shù)木品種繁雜，規格大小不一，導致小區綠化缺乏系統性，給人以零亂無(wú)序感。
�。ㄈ┮N馴化工作力度不大
與先進(jìn)地區綠化科研單位聯(lián)系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經(jīng)過(guò)馴化的品種，應是適應能力強、病蟲(chóng)害少、景觀(guān)效果好的樹(shù)種。
�。ㄋ模﹫@林綠化維護工作不細
城區綠化面積不斷加大，而園林綠化養護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話(huà)說(shuō)：“三分種、七分養”，應該多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區綠化維護費用，同時(shí)督促維護管理工作細化、標準化。
四、今后工作打算
我市城市園林綠化工作將繼續按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創(chuàng )建”的工作思路，突出重點(diǎn)，集中力量建設一批大規格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。
�。ㄒ唬┮猿鞘锌傮w規劃為依據，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加各類(lèi)綠化數量
1、公共綠地：繼續突出重點(diǎn)，精心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態(tài)功能，景觀(guān)效果。
2、道路綠化：積極配合道路市政建設，高質(zhì)量、高標準地建設好道路配套綠化。
3、居住區綠化：嚴格抓好居住區綠化的審批與驗收，保證我市小區綠化質(zhì)量與數量。
�。ǘ┘訌娋G化養護管理
充分發(fā)揮園林處綠化養護主渠道作用，爭取從今年下半年開(kāi)始實(shí)施城區綠化總會(huì )計師護制度改革，訂立綠化養護責任狀，按照養護面積確定養護費用，并包干使用，加強科學(xué)管護，及時(shí)施肥治蟲(chóng)，確保城區綠化隨時(shí)保持良好狀態(tài)。
化工行業(yè)年度工作總結2
我已經(jīng)來(lái)天辰化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…對于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，因為我學(xué)的是計算機信息管理專(zhuān)業(yè)。剛開(kāi)始，從認識電氣元件、學(xué)習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅持多久。后來(lái)，通過(guò)車(chē)間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。
俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上：
剛開(kāi)始很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實(shí)現不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結果并不樂(lè )觀(guān)，社會(huì )很現實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的'思想狀態(tài)，我甚至連著(zhù)好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認真對待這份工作，后來(lái)通過(guò)調整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學(xué)習機會(huì )，在領(lǐng)導眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉變原來(lái)的觀(guān)念，從思想上徹底接受現實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習上：
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，只要有學(xué)習的機會(huì )，我都會(huì )去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，畢竟網(wǎng)絡(luò )上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續性強，電氣故障維修工作的時(shí)間長(cháng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩運行。
三、在工作上：
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人。從XX年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè )。因為忙碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì )充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。
我廠(chǎng)正常投產(chǎn)以后，開(kāi)始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車(chē)間領(lǐng)導和班長(cháng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習工作經(jīng)驗，耐心聽(tīng)取老師傅們的指點(diǎn)和教導，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，只有這樣，工作起來(lái)才會(huì )得心應手。
現在我在電氣長(cháng)日班崗位，同時(shí)也負責部門(mén)通訊員工作。長(cháng)日班在電氣主要負責電氣新增供電設備的安裝和前期調試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設到變頻器的調試工作，有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。
時(shí)間就如棉花里的水，擠總是會(huì )有的，長(cháng)日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時(shí)間做好部門(mén)宣傳工作，有時(shí)候為了寫(xiě)好一篇短短的報道，我也會(huì )常常修改到深夜，因為文章是修改出來(lái)的。
隨著(zhù)對公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。
化工行業(yè)年度工作總結3
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電×。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共×只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的×職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀×，扣發(fā)獎金共計×，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次×題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了×次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到×，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到×，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到×。
1—6月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作。
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用×元。存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
以上問(wèn)題，我們會(huì )在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
化工行業(yè)年度工作總結4
一年來(lái)，企管科信息化工作圍繞年度工作會(huì )議以及各類(lèi)會(huì )議確定的工作事項以及廠(chǎng)領(lǐng)導有關(guān)批示精神，遵行PDCA循環(huán)工作方法開(kāi)展工作�，F將情況總結如下：
一、完成的主要工作
1、從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實(shí)信息化規劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結“十二五”信息化工作的基礎上，積極參與公司“十三五”信息化規劃征求意見(jiàn)討論與完善工作。二是圍繞增強新廠(chǎng)后勁和管理提升，結合新廠(chǎng)建設實(shí)際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度采購計劃》、《20xx年度采購計劃中期調整項目》，及時(shí)將公司試點(diǎn)建設批次管理項目納入企業(yè)計劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度xx卷煙廠(chǎng)信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門(mén)與個(gè)人績(jì)效合約考核。充分體現對基礎設施、資源配置、業(yè)務(wù)和安全建設與集成與績(jì)效思考，充分調動(dòng)大家的智慧和能動(dòng)性。
2、從源頭做起，認真安排落實(shí)各項重點(diǎn)工作。抓好績(jì)效管控，努力完成階段性工作和任務(wù)。一是充分發(fā)揮現有資源做好新廠(chǎng)人才培養對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設。主要聚焦新廠(chǎng)信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設備（系統）廠(chǎng)家以及兄弟單位的現場(chǎng)帶教平臺，新廠(chǎng)系統安裝調試契機，量身定制了技術(shù)技能層級人員培訓培養方案，精心實(shí)施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統、MES、卷包數采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡(luò )、工程、會(huì )議系統和能源管控系統等關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)階及相關(guān)系統進(jìn)行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠(chǎng)的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎、增添了“底氣”。二是努力促進(jìn)新廠(chǎng)計算機機房項目與新廠(chǎng)MES和各管控系統對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數采以及物流高架等項目實(shí)施單位開(kāi)始現場(chǎng)安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實(shí)施配合、MES系統與各管控系統的協(xié)調與銜接工作，同時(shí)，根據我廠(chǎng)實(shí)際管理需求，提出MES系統優(yōu)化建議，包括后期按“大數據＋卷煙工業(yè)”要求，開(kāi)展了合作生產(chǎn)批次管理項目調研、優(yōu)化方案、立項和招標活動(dòng)。以較高標準、較嚴要求促進(jìn)管理信息化平臺的建設。三是逐步推進(jìn)企業(yè)制度規范與新廠(chǎng)管理、技術(shù)和工作對接，努力實(shí)現新廠(chǎng)各項工作“有章可循”。一年來(lái)，根據擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠(chǎng)現有制度和規范。針對企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程和管理、技術(shù)標準進(jìn)行了評審和修訂的基礎上，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng )新性、充分性、精簡(jiǎn)性、適應性。優(yōu)選了高架庫和中心機房?jì)蓚�(gè)崗位做標準制訂工作試點(diǎn)，以此推廣到全廠(chǎng)各崗位，以確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開(kāi)展、各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構建打下基礎，做好鋪墊。同時(shí)做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構建新廠(chǎng)制度體系問(wèn)題。
3、從安全角度，認真落實(shí)新老廠(chǎng)信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現場(chǎng)再造和設備安裝調試期間安全交底工作。及時(shí)召開(kāi)對接新廠(chǎng)座談會(huì )，規避技改現場(chǎng)的安全管理風(fēng)險，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，對新廠(chǎng)現場(chǎng)參與人員開(kāi)展了安全管理與技術(shù)交底工作。二是抓好網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全運行保障工作。一方面，加強了網(wǎng)絡(luò )檢查排查。按日常、節假日和月度、季度巡檢要求，組織開(kāi)展了機房網(wǎng)絡(luò )及信息系統運行檢查排查活動(dòng)，累計按時(shí)組織處理故障93次。另一方面，為促進(jìn)和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業(yè)和公司及廠(chǎng)部要求組織開(kāi)展了各專(zhuān)項活動(dòng)。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )輿情和公司網(wǎng)絡(luò )安全保障和通報專(zhuān)項監控工作。按國家局通知要求，開(kāi)展了20xx年行業(yè)信息系統應用安全專(zhuān)項檢查自查自糾工作。結合廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò )安全檢查自查活動(dòng)和中心機房火災事故現場(chǎng)處置方案演練活動(dòng)。日常圍繞新廠(chǎng)信息項目對接事項，強化了網(wǎng)絡(luò )與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網(wǎng)絡(luò )數據傳輸快捷安全，為我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了安全穩定運行保障。
4、開(kāi)展現場(chǎng)再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來(lái)，開(kāi)展了OA系統企業(yè)首頁(yè)布局及欄目?jì)热菡{整工作。結合日常標準文件評審要求，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠(chǎng)現場(chǎng)再造工作方案，開(kāi)展廠(chǎng)內信息類(lèi)、傳媒類(lèi)、音響類(lèi)標識的規劃和現場(chǎng)目視化信息收集工作，努力體現“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。
5、抓好我廠(chǎng)易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據公司和廠(chǎng)部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開(kāi)展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤(pán)查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設備的數量、規格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺賬建立情況、使用和報廢合規情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門(mén)每年至少一次同各使用部門(mén)核對一次賬、物情況；低值易耗品內部調撥（移位）、報廢（處置）合規情況。全面摸清家底。通過(guò)賬實(shí)核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數量、價(jià)值信息。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤(pán)活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費，征集了老廠(chǎng)某些IT設備和會(huì )務(wù)系統資源對于新廠(chǎng)利用工作。
二、存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節
目前，網(wǎng)絡(luò )通信、計算機機房、1#工程轉接、
消防、監控、多媒體、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數采等項目或系統建設基本符合技改進(jìn)度要求，但也遇到的問(wèn)題：
一是企業(yè)MES生產(chǎn)執行等企業(yè)在線(xiàn)信息系統在試運行階段或多或少暴露出一些問(wèn)題，比如：接口通斷、數據傳輸及準確效率問(wèn)題，功能是否全面符合性問(wèn)題等等。
二是公司試點(diǎn)批次管理項目進(jìn)度上存在滯后的問(wèn)題。目前項目才剛剛完成評標工作。
三是企業(yè)各試運行信息系統其他應用人員對接培養與過(guò)程管理規范問(wèn)題。
四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險規避與重要信息系統的識別與等保變更的問(wèn)題。
這些問(wèn)題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節。主要原因一是是企業(yè)數字化工廠(chǎng)初建階段，實(shí)施經(jīng)驗不足，加上在線(xiàn)信息系統正處在試運行階段，批次管理項目待建系統也是應用試點(diǎn)，有個(gè)在實(shí)踐中驗證和摸索的過(guò)程。二是企業(yè)各試運行信息系統掌控和應用人員需要有一段對接培養與適應過(guò)程。三是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險規避和信息系統過(guò)程管控存在新老廠(chǎng)過(guò)渡和改善的過(guò)程。
三、下一步打算與建議
下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規劃要求，重點(diǎn)圍繞明年適應新廠(chǎng)運行、保障新廠(chǎng)生產(chǎn)等工作，結合公司、廠(chǎng)部工作要求及本部門(mén)工作職責、工作實(shí)際，認真做好以下各項工作：
一是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )通信、網(wǎng)絡(luò )系統安全、計算機機房、1#工程轉接、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數采等網(wǎng)絡(luò )信息系統問(wèn)題的梳理、現場(chǎng)再造整改與流程優(yōu)化和過(guò)程管理規范工作。
二是認真抓好公司試點(diǎn)批次管理項目進(jìn)度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗和最新技術(shù)成果，主要是關(guān)鍵技術(shù)方面突出“大數據＋卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構好信息系統集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統需求方案與集成改造方案，合理部署調度，力爭在6月底以前完成xx公司組織的統一驗收和后續實(shí)現大數據應用和管理工作。
三是繼續抓好企業(yè)各試運行信息系統關(guān)鍵崗位和其他應用人員對接培養與過(guò)程管理規范工作。編制實(shí)施各崗位績(jì)效管理工作標準，修訂計算機網(wǎng)絡(luò )與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統運行過(guò)程管理辦法，充分發(fā)揮能動(dòng)資源保障新廠(chǎng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行，促進(jìn)提升工作績(jì)效。
四是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險識別，梳理優(yōu)化規避風(fēng)險措施、強化基礎安全設施�？茖W(xué)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )與各信息系統后期運維保障工作。同時(shí)，按國家局和公司要求，抓好企業(yè)在用重要信息系統的識別與等保變更工作。
總之，20xx年，在公司技改指揮部、廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)上下動(dòng)員和各實(shí)施單位的通力協(xié)作下，企業(yè)信息化工作能夠堅持PDCA循環(huán)工作方法，共同促進(jìn)企業(yè)先后完成了各項目需求分析、系統規劃、功能設計、部署配置與開(kāi)發(fā)、單元測試上線(xiàn)、生產(chǎn)聯(lián)調、系統優(yōu)化、實(shí)操培訓和項目測試等一系列工作，為系統試運行奠定了堅實(shí)的基礎。后續也充分跟蹤和及時(shí)處理解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，達到了持續改進(jìn)的效果。我廠(chǎng)朝著(zhù)數字管理邁出重要一步，同時(shí)為企業(yè)提升系統管理積累推廣經(jīng)驗。
隨著(zhù)企業(yè)信息化應用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競爭力，應用高級排程技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制以及具有進(jìn)行精細化管理、差異化管理、適用柔性制造應用模塊的信息系統越來(lái)越為企業(yè)所關(guān)注�？梢灶A知，2017年，企業(yè)通過(guò)各信息系統運用，將技術(shù)和功能信息傳遞到各崗位，讓全員感受到信息化日新月異的變化，更好地促進(jìn)企業(yè)邁向精益化和流程化、可視化和自動(dòng)化工作的有效途徑。從而，使企業(yè)邁向“精益生產(chǎn)、智能制造、質(zhì)量溯源”的里程。誠然，智能制造是一項長(cháng)期系統的過(guò)程，不能一蹴而就，要在考慮企業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量、運營(yíng)成本和產(chǎn)品交貨期等相關(guān)效益的前提下，用投入產(chǎn)出經(jīng)濟學(xué)理論審視實(shí)施智能制造。目前，基于批次管理+云平臺儲存+大數據的所謂“云MES”運算產(chǎn)生。未來(lái)，云批次管理操作運行將不需要獨立的服務(wù)器去儲存和運行，而是通過(guò)云端進(jìn)行數據、儲存、運行，最后將計算完的數據在系統上呈現，呈現端普遍為PC、手機。
化工行業(yè)年度工作總結5
時(shí)光流逝，萬(wàn)物更新，歲月在下半生里又劃過(guò)一輪，回顧半年來(lái)的工作，彷佛什么都沒(méi)做，又彷佛很慌忙，沒(méi)有閑下來(lái)的光陰。靜下心來(lái)翻觀(guān)工作日志，有些許勞績(jì)，也有幾回沖動(dòng)，都將封存在記憶里，作為生命的禮物，回饋給現在的本身，感覺(jué)人生很故意義。
一、新生的行為習慣養成教導
今年搬進(jìn)新樓，首先對新生的行為習慣進(jìn)行培養。從學(xué)生的一點(diǎn)一滴抓起。首先對學(xué)生進(jìn)出樓的次序，進(jìn)行兼顧支配。要求各年級按著(zhù)必然次序進(jìn)出樓和上下樓。要求學(xué)生做到“步要輕行要正”。顛末半年的教導，學(xué)生基礎上可以或許自覺(jué)遵守紀律，走廊內沒(méi)有喧嘩聲，上下樓和進(jìn)出樓都可以或許按規定行走。學(xué)生行為習慣從小培養，相信會(huì )給孩子們人生奠定一個(gè)優(yōu)越的根基。個(gè)別學(xué)生必要嚴加治理，細心引領(lǐng)，會(huì )變得越來(lái)越好。
二、外出培訓和校內培訓學(xué)習
今年參加旭日市小學(xué)二年級語(yǔ)文培訓一次，系統的了解了部編課本的布局，對語(yǔ)文教授教化的成長(cháng)偏向有了更深條理的理解。并把上級精神與本身的領(lǐng)悟轉達給任課教師，讓教師不走彎路。
參加了一次二年級《道德與法治》課本培訓，明確這門(mén)課程是以?xún)和纳顬楦�，主要是培養兒童可以或許康健、平安地生活。培養學(xué)生主動(dòng)介入、謀劃、創(chuàng )造的才能和交往、互助的意識。能認真完成集體交給的任務(wù)，充分體驗集體生活的愉快。
前往沈陽(yáng)岐山一小參加了遼寧省教導科學(xué)“十三五”籌劃2018年度課題開(kāi)題大會(huì )，聽(tīng)了教導專(zhuān)家關(guān)于“如何撰寫(xiě)教導科研開(kāi)題申報”的講座，為一線(xiàn)教師提供了一個(gè)關(guān)于閱讀的平臺，借省里的立項，很好籌劃我校的書(shū)香校園的創(chuàng )建，從而匆匆動(dòng)師生的閱讀興趣，正籌備撰寫(xiě)開(kāi)題申報。
與教導局朱玉宏科長(cháng)前往大王杖子中心校聽(tīng)越春麗先生的整本書(shū)閱讀導讀課，并提出了指導性看法。
參加了擔當者行動(dòng)年會(huì )，在年會(huì )上10分鐘閃電分享給本身人生又添了濃重的一筆，不只學(xué)到了很多專(zhuān)家先進(jìn)的教導教授教化經(jīng)驗，而且對閱讀推廣更有了興趣，并堅持一生要做這件故意義的事。
學(xué)習的歷程便是充電的歷程，讓本身對低年級的教導教授教化工作有了基礎的了解，在實(shí)際工作中起到引領(lǐng)作用。
三、閱讀推廣工作
1.圖書(shū)角扶植
本學(xué)期，在實(shí)驗小學(xué)和凌河小學(xué)樹(shù)立圖書(shū)角，進(jìn)行了兩場(chǎng)閱讀推廣講座，從本身切身實(shí)際出發(fā)，現身說(shuō)法，更多的是對本身工作的梳理，也是本身才能的晉升，在閱讀之路上做著(zhù)本身應有的供獻，累著(zhù)并愉快著(zhù)!
2.整本書(shū)閱讀推廣
從暑假參加擔當者行動(dòng)高檔研修班培訓后，給本身的啟發(fā)很大，很想帶孩子們進(jìn)行整本書(shū)閱讀考試測驗，對本身也是一次全新體驗。因此本學(xué)期申請了彩虹花項目，爭取到資金1000元，與閆浩的800元，我們配合購買(mǎi)圖書(shū)144本，率領(lǐng)孩子們閱讀整本書(shū)，我們共讀了《青銅葵花》《愛(ài)德華奧妙之旅》《我媽說(shuō)》《養家之人》《35公斤希望》《花婆婆》《和甘伯伯去游河》《愛(ài)德華》等，培養了孩子們閱讀興趣，有40多名孩子養成了閱讀打卡的習慣，也曾應用三個(gè)星期，每天晚上在群里率領(lǐng)孩子們每天相約7：30，進(jìn)行親子共讀。帶動(dòng)了家長(cháng)也介入此中，真正讓孩子畢生受益。
3.全市閱讀推廣
11月份，在教導局朱科長(cháng)的組織下，進(jìn)行了一次整本書(shū)閱讀
講座。把本身外出培訓和實(shí)踐中的點(diǎn)滴經(jīng)驗講給人人聽(tīng)，或許對教師們有點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)，但對本身才能的晉升又是一次錘煉。也是一次重新學(xué)習的歷程，查閱許多多少材料，有理有據地把整本書(shū)閱讀的意義、措施、步驟及步伐都一一作了詳細剖解，不知對人人是否有啟發(fā)，但本身學(xué)到了許多。
4.一年級閱讀教授教化
本學(xué)期擔負一年級四個(gè)班級的閱讀課，我們一起共讀了《一課一誦》《我爸爸》《搬過(guò)來(lái)搬曩昔》繪本，《酷思熊》系類(lèi)叢書(shū)共24冊，從培養孩子的閱讀興趣入手，孩子們天生是愛(ài)念書(shū)的，只要先生正確引導，孩子們的閱讀興趣自然養成。有很多孩子不只在學(xué)校念書(shū)，在家里也堅持閱讀，習慣成自然。也有些孩子因為家庭情況的影響，對念書(shū)不是很感興趣，要繼續慢慢培養。
四、走廊文化扶植
本學(xué)期，走廊文化在校長(cháng)的精心支配下，我應用兩個(gè)星期，認真排版，精心設計，把新樓一樓和二樓照片上墻，讓孩子們可以或許在優(yōu)美的和賞識的情況下念書(shū)發(fā)展。
五、組織大型運動(dòng)
1.組織了一次“慶十一誦古詩(shī)”比賽，細心謀劃，居心支配，撰寫(xiě)實(shí)施，總結，讓學(xué)生在運動(dòng)中晉升。
2.組織了一次“凌逸書(shū)香愛(ài)在重陽(yáng)”教師念書(shū)會(huì )，讓老教師熱情飛騰，從而帶動(dòng)教師念書(shū)熱情。
3.組織了一次“將來(lái)之星”評比運動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )投票的方法，讓孩子們喜歡念書(shū)，激發(fā)孩子的念書(shū)熱情。并表彰了54名優(yōu)秀學(xué)生。
六、一年級班主任工作
因為寶艷玲先生病假，所以吸收了一年一班班主任工作三個(gè)星期，在這三個(gè)星期里，與孩子們一起學(xué)習、發(fā)展，讓我重溫了20幾年前的記憶，現在教一年級不像以前，性子急，有很多粗魯之處，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，對這些小孩子更多的是愛(ài)與相信，能更好地教會(huì )孩子如何去坐立行走，有無(wú)法想象的耐性去規矩孩子，去擁抱孩子。和孩子相處這三個(gè)星期，累著(zhù)愉快著(zhù)!同時(shí)，我也加倍體會(huì )到一年級教師的不容易，和孩子摸爬滾打，常常課下或余暇課帶孩子們到辦公室手把手教，耐心解說(shuō)，打心里佩服!
七、教研方面
本學(xué)期，在教研方面發(fā)展很快，聽(tīng)了31名教師的課，每一節課對我來(lái)說(shuō)都值得回憶，教師們認真的態(tài)度值得學(xué)習，認真研習的精神也值得發(fā)揚，本身在這方面要盡力學(xué)習。
總之，半學(xué)期的教導教授教化工作停止了，但我們的探究之路仍在繼承，如何把教研落到實(shí)處，如何推廣閱讀，讓孩子們真正動(dòng)起來(lái)，讀起來(lái)?有待認真思考，夯實(shí)根基，做精做細!
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