中層年度工作總結（通用18篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的中層年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中層年度工作總結 篇1
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一學(xué)年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人現將20xx年工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
一、政治思想方面：
積極參加“三會(huì )一課”等組織生活，認真履行黨員的八項義務(wù)，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，認真踐行“三嚴三實(shí)”要求，認真兌現了承諾事項，努力做教師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛(ài)校愛(ài)教，愛(ài)崗愛(ài)生，踏踏實(shí)實(shí)的工作。
二、教育教學(xué)方面：
能牢固樹(shù)立以教學(xué)為本的思想。時(shí)刻不忘自己是一名教師，嚴謹教學(xué)，追求教學(xué)高效。每節課努力做到知識教得清，能力培養到位，真正關(guān)注學(xué)生在課堂學(xué)習中得到發(fā)展，所教班級學(xué)生的學(xué)業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學(xué)年上了一堂導航課和微型課題研究課。
三、工會(huì )工作：
在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會(huì )組織的職能紐帶作用，最大限度地服務(wù)于教職工，服務(wù)于學(xué)校改革發(fā)展的需要。不斷關(guān)注學(xué)校中心工作，努力使工會(huì )工作重心緊緊圍繞學(xué)校整體工作而開(kāi)展，盡最大力量為全體教職工服務(wù)。教師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進(jìn)行了慰問(wèn)。開(kāi)展了“健康女性、幸福中國”讀書(shū)征文活動(dòng)，用書(shū)香陶冶女工情操開(kāi)展了優(yōu)秀年級組評比活動(dòng)。各年級組根據《五山小學(xué)優(yōu)秀年級組評比方案》自評申報“優(yōu)秀年級組”，準備ppt和匯報材料，通過(guò)教職工大會(huì )交流，投票，校長(cháng)室、學(xué)校監督委員會(huì )根據年級業(yè)績(jì)和投票情況討論確定。本次活動(dòng)評出了兩個(gè)優(yōu)秀年級組。通過(guò)這次評比活動(dòng)增強了教師凝聚力，燃起了教師工作熱情，讓激情與活力在各年級組再現并演繹出了精彩故事。教師節為教職工拍了工作藝術(shù)照，記錄了教師在學(xué)校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學(xué)�！扒嗨{工程”師徒結對儀式，促進(jìn)了師傅和徒弟的共同成長(cháng)。積極協(xié)助黨支部開(kāi)展了“九九重陽(yáng)節，濃濃敬老情”慶�；顒�(dòng)。組織開(kāi)展了 “健康節”趣味運動(dòng)會(huì )，聘請了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時(shí)間教大家學(xué)太極拳和練瑜伽，娛樂(lè )了教師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊參加了區工會(huì )舉辦的乒乓球球團體賽，成績(jì)比以往有所提高。召開(kāi)了教代會(huì )。這次大會(huì )的順利召開(kāi)標志著(zhù)學(xué)校的民主管理躍上了一個(gè)新臺階，并引領(lǐng)著(zhù)我們五山人繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。對教職工的提案已經(jīng)落實(shí)或整改到位。配合黨支部和校長(cháng)室開(kāi)展黨風(fēng)廉政暨師德師風(fēng)建設自查自評工作。通過(guò)自查自評，全體教職工思想認識有了顯著(zhù)提高，工作作風(fēng)有了明顯轉變
以后，我還需不斷的加強學(xué)習，努力把工作做得更好。
中層年度工作總結 篇2
這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下，面對今年以來(lái)工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn)，周密部署、扎實(shí)應對，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jì)。下面我將今年的工作總結如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身水平
在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場(chǎng)堅定，擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，擁護改革開(kāi)放，認真學(xué)習馬列主義、始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標準，嚴要求，認真學(xué)習公司的各項規章制度和會(huì )議精神，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以理論指導自己的工作，用知識不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結在特種黨支部的周?chē)?/p>
二、轉變工作作風(fēng)，加強隊伍建設
作為大隊領(lǐng)導的一把手，要做到統籌全局，做好大隊的掌舵人。我認真審視自己的責任，總結了自己的缺點(diǎn)和不足，清醒地認識到自己肩上的擔子很重，要嚴格要求自己。首先從轉變工作作風(fēng)做起，從轉變自身的工作作風(fēng)入手，率先垂范，圓滿(mǎn)完成公司的各項工作任務(wù)，讓公司放心、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結合我大隊實(shí)際情況，繼續以分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌方針為指導，不斷探索適合勤務(wù)我大隊自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項規章制度，強化執行力度，使各項工作朝著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強隊伍建設。
作為公司的一名中層領(lǐng)導干部，必須要堅持服務(wù)理念、熱情工作，公司內部要為廣大隊員做好服務(wù)、做好后勤保障工作，對待客戶(hù)單位更要搞好工作突出服務(wù)，樹(shù)立良好的公司品牌，打造過(guò)硬的隊伍，發(fā)揮好干部的能動(dòng)性，熱情的工作，才能更好帶領(lǐng)隊伍完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，攻堅克難、無(wú)堅不摧。
三、本職工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，自身存在很多的不足，雖然有一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我完善、提高自身的綜合素質(zhì)。
中層年度工作總結 篇3
公司領(lǐng)導的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作總結如下：
一、年度重點(diǎn)指標完成狀況：
超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。
安全目標完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要職責的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)帶給的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、職責，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23—25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳到達施工一線(xiàn)，傳到達每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提來(lái)源理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“建立學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救潛力。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
三、自身建設狀況
我和分公司領(lǐng)導班子成員一起用心開(kāi)展了建立”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入理論學(xué)習的重要資料，按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習狀況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，構成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。
3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定狀況：領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，群眾決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。
明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。
中層年度工作總結 篇4
20xx即將過(guò)去，我作為本校XX部門(mén)人員，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，XX部門(mén)的工作是在我的領(lǐng)導關(guān)心指導下一個(gè)人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結如下。
一、立場(chǎng)鮮明講政治
人們說(shuō)，XX也是一個(gè)實(shí)權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì )是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對這一類(lèi)人可以這樣，面對那一類(lèi)人可以“不是這樣”，更不可以帶著(zhù)私心雜念，感情用事，所以XX部門(mén)工作應該是一種原則性較強，有著(zhù)黨性作保證的很?chē)烂C的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校XX所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門(mén)的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門(mén)拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì )被人發(fā)現，更不會(huì )被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。
加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦�？崾顕篮�，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂(lè )之時(shí)，我冒著(zhù)烈日，冒著(zhù)寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著(zhù)，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下來(lái)，因為時(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著(zhù)一個(gè)美好假日、盛大節日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著(zhù)，加工資對老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì )一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì )為每一的“更好”而努力。
三、文明團結修養好，以身作則樹(shù)榜樣。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺能塑人類(lèi)靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著(zhù)一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著(zhù)打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì )感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩定為了管理者的方便我應該配合學(xué)校領(lǐng)導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著(zhù)“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì )戰勝邪惡”
四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責到位出成績(jì)。
五、勇于科研求創(chuàng )新
探索創(chuàng )新是青年人應有的職責，也是社會(huì )向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域尋找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。
總之，我無(wú)愧于一個(gè)人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱(chēng)號，無(wú)愧于學(xué)校領(lǐng)導所委托的重任。
中層年度工作總結 篇5
轉眼之間，又一個(gè)學(xué)年匆匆而去。換屆后的學(xué)生會(huì )編輯部也度過(guò)了第一個(gè)年頭。對編輯部來(lái)說(shuō)是多姿多彩的一學(xué)年，這一學(xué)年里，編輯部在團委的關(guān)心和指導下，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、不斷成長(cháng)，并秉承優(yōu)良的工作作風(fēng)，保持良好的精神風(fēng)貌，圍繞部門(mén)的工作制度和工作職責，努力付出，團結進(jìn)取，為本學(xué)年的工作畫(huà)上了一個(gè)完滿(mǎn)的句號。
作為學(xué)生會(huì )對外宣傳的一個(gè)重要部門(mén)，編輯部承擔著(zhù)重要的宣傳工作。在本學(xué)年里，編輯部成員付出了很大的努力，取得了一定的成果，但也存在著(zhù)一些制約編輯部發(fā)展的問(wèn)題。 回顧本學(xué)年的工作情況，編輯部共為我院所有會(huì )議和活動(dòng)等撰寫(xiě)了上傳了稿件。 在運動(dòng)會(huì )期間，整理撰寫(xiě)運動(dòng)會(huì )通訊稿，并做了運動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊。在完成通訊稿件的同時(shí)，編輯部積極創(chuàng )新發(fā)展，參與了《行知》的撰稿編輯等工作。面試參加了昆明理工大學(xué)大學(xué)生記者團，在其工作的同時(shí)，宣傳學(xué)院活動(dòng)。
盡管本年度的工作還未真正結束，但回首這將近半年來(lái)編輯部的工作，我們離不開(kāi)我們部門(mén)里每個(gè)成員的辛勤付出與堅持不懈；同時(shí)我們也遇到過(guò)不少困難。當然，經(jīng)過(guò)挫折，我們清楚地認識到工作中存在的不足，為使我們部門(mén)能更有個(gè)性、更有地發(fā)展下去，提出了相關(guān)改善措施，具體如下：
1、根據部門(mén)特色，可以增加能反映我們部門(mén)亮點(diǎn)的創(chuàng )新型文學(xué)活動(dòng)，在活動(dòng)方案實(shí)施時(shí)，相關(guān)準備工作、活動(dòng)現場(chǎng)氣氛、紀律維護、活動(dòng)時(shí)間安排等都需要考慮周詳。
2、提高新聞稿件質(zhì)量，增加新聞報道數量。提高新聞稿件的質(zhì)量并注重新聞的時(shí)效性，積極參與新聞的采編工作，爭創(chuàng )新聞報道數量持續上升的新局面。同時(shí)改被動(dòng)寫(xiě)稿模式為主動(dòng)寫(xiě)稿模式，更多的發(fā)掘校區內的大事小事，做到全面報道全面宣傳。
3、在我院學(xué)生會(huì )里，注重部門(mén)與部門(mén)之間的溝通交流，和諧工作，相互學(xué)習、相互交流，共同進(jìn)步。忙碌而又充實(shí)的一個(gè)學(xué)年即將過(guò)去，編輯部完成了自身的蛻變與成長(cháng)，在以后的歲月里，編輯部將及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揚長(cháng)處，改善不足，團結奮進(jìn)，用智慧和激情來(lái)開(kāi)創(chuàng )新的局面，創(chuàng )造新的成績(jì)。
中層年度工作總結 篇6
這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下，面對今年以來(lái)工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn)，周密部署、扎實(shí)應對，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jì)。下面我將今年的工作總結如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身水平
在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場(chǎng)堅定，擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，擁護改革開(kāi)放，認真學(xué)習馬列主義、始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標準，嚴要求，認真學(xué)習公司的各項規章制度和會(huì )議精神，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以理論指導自己的工作，用知識不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結在特種黨支部的周?chē)?/p>
二、轉變工作作風(fēng)，加強隊伍建設
作為大隊領(lǐng)導的一把手，要做到統籌全局，做好大隊的掌舵人。我認真審視自己的責任，總結了自己的缺點(diǎn)和不足，清醒地認識到自己肩上的擔子很重，要嚴格要求自己。首先從轉變工作作風(fēng)做起，從轉變自身的工作作風(fēng)入手，率先垂范，圓滿(mǎn)完成公司的各項工作任務(wù)，讓公司放心、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結合我大隊實(shí)際情況，繼續以分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌方針為指導，不斷探索適合勤務(wù)我大隊自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項規章制度，強化執行力度，使各項工作朝著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強隊伍建設。
作為公司的一名中層領(lǐng)導干部，必須要堅持服務(wù)理念、熱情工作，公司內部要為廣大隊員做好服務(wù)、做好后勤保障工作，對待客戶(hù)單位更要搞好工作突出服務(wù)，樹(shù)立良好的公司品牌，打造過(guò)硬的隊伍，發(fā)揮好干部的能動(dòng)性，熱情的工作，才能更好帶領(lǐng)隊伍完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，攻堅克難、無(wú)堅不摧。
三、本職工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，自身存在很多的不足，雖然有一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我完善、提高自身的綜合素質(zhì)。
中層年度工作總結 篇7
回顧xx年一年來(lái)的工作，其中充滿(mǎn)了機遇與挑戰，現對我在一年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域里的工作情況做一個(gè)總結，以便于來(lái)年更好的工作。
乳膠行業(yè)屬于開(kāi)發(fā)比較成功的行業(yè)，一年的工作主要還是立足于河北雄縣地區，并先后有10余家乳膠企業(yè)與我方形成了供貨關(guān)系，由于各方面原因，許多客戶(hù)并沒(méi)有很穩定的合作，但仍然有兩家較為穩定的客戶(hù)，月用量可達到20—30噸/月左右。同時(shí)該行業(yè)在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場(chǎng)規模在同行業(yè)企業(yè)的沖擊下還并不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開(kāi)發(fā)精力，相信來(lái)年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業(yè)的工作主要還是立足于河南、河北等省份的輪胎企業(yè)，接觸了該地區20余家企業(yè)，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關(guān)系。但通過(guò)一年多的聯(lián)系拜訪(fǎng)，從客戶(hù)那里還是得到了許多有用的信息，對客戶(hù)進(jìn)行了必要的市場(chǎng)分類(lèi)，利于以后明確工作目標與重點(diǎn)。所以計劃來(lái)年還是將工作重點(diǎn)放在風(fēng)神等規模較大的客戶(hù)身上，將工作做深做細，確切的拿下一個(gè)規模較大的客戶(hù)。
密封件及其他相對邊緣化的行業(yè)，我并未投入太多的精力，每個(gè)行業(yè)僅聯(lián)系了幾家企業(yè)在進(jìn)行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業(yè)都取得了一定的試驗數據，可以有助于個(gè)人對這些行業(yè)的進(jìn)一步了解，為以后工作打下基礎。
總結一年來(lái)的工作，總計出差次數20余次，拜訪(fǎng)各類(lèi)型客戶(hù)50余家，行業(yè)分布于乳膠、輪胎、密封件等六個(gè)行業(yè)，取得了多家實(shí)驗數據并產(chǎn)品信息，先后有11家客戶(hù)形成了供貨關(guān)系，并有多家企業(yè)與我方有長(cháng)期而穩定的合作。統計一年共實(shí)現供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。
xx年馬上就要成為歷史，面對即將到來(lái)的xx年，計劃繼續立足于乳膠、輪胎等重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)兼顧瀝青、涂料、油墨等行業(yè)，形成2家與大型規模輪胎企業(yè)的合作關(guān)系，在乳膠行業(yè)實(shí)現月供貨量100噸的目標，在其他行業(yè)都能有所突破。
中層年度工作總結 篇8
我在發(fā)揮承辦、參謀、管理和協(xié)調職責方面做了一些工作，現小結如下：
一、承辦有關(guān)事項
1、承辦領(lǐng)導層的集體決策和領(lǐng)導個(gè)人交辦的事項。如召開(kāi)年度總結表彰會(huì )、評選“十件大事”、創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意廣電站”、推票等。
2、承辦上級部門(mén)交辦的事項。局（臺）辦公機關(guān)及其負責人向分局交辦事項的范圍較廣，我主動(dòng)牽頭承辦，或督促有關(guān)人員從速辦理。如每月上報各類(lèi)事業(yè)報表。
3、承辦同級各職能部門(mén)和基層廣電站轉辦的有關(guān)事項。辦公室作為遠郊與外界聯(lián)系的窗口和紐帶，經(jīng)常需要安排、處理各職能部門(mén)和基層廣電站轉辦的事項。無(wú)論是“主辦”、“會(huì )辦”，還是“轉辦”、“催辦”，我都嚴肅認真，不敷衍塞責，草率從事。如配合用戶(hù)服務(wù)（稽查）部一起通過(guò)司法途徑追繳收視費。
二、輔助領(lǐng)導決策
1、在一定情況下與領(lǐng)導唱“對臺戲”。既認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，又勇于直言，使領(lǐng)導兼聽(tīng)而明。
2、領(lǐng)導決策前多參謀，領(lǐng)導決策后多反饋。既當“順向”參謀，又當“逆向參謀”，還當“側向”參謀。
三、管理行政事務(wù)
1、文書(shū)管理。主要體現在參照機關(guān)公文處理辦法，結合本單位的具體情況，建立健全各項有關(guān)制度；指導、督促文書(shū)處理工作，確保公文擬制的適用、準確、周密，確保文書(shū)處理的及時(shí)、準確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。如整理近年來(lái)的圖片資料等。
2、信息管理。辦公室輔佐領(lǐng)導決策，發(fā)揮參謀職能，主要是通過(guò)向領(lǐng)導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實(shí)現的。加強網(wǎng)絡(luò )辦公系統的管理；辦好每月一期的《工作動(dòng)態(tài)》，其中專(zhuān)輯一年就出了6期。
3、后勤管理。主要體現在會(huì )議服務(wù)、車(chē)輛調度、打字復印、辦公用品購買(mǎi)及維修、報刊訂閱和衛生保潔等。
四、協(xié)調上下左右
著(zhù)力做好縱向協(xié)調和橫向協(xié)調工作�？v向協(xié)調，即致力于上下級之間關(guān)系溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調一致的協(xié)調工作；橫向協(xié)調，即致力于“左鄰右舍”、同級各業(yè)務(wù)部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調。如辦理北區中心站房新建手續、公道站房過(guò)戶(hù)，以及杭集站房補辦房產(chǎn)證。
中層年度工作總結 篇9
簡(jiǎn)單的回顧過(guò)去一年來(lái)的工作，我感受良多，作為一名中層管理人員，我時(shí)刻清醒著(zhù)自己的頭腦，保持一個(gè)好的心態(tài)，我也相信作為一名管理者讓自己保持好的工作素養才能夠稱(chēng)的上一名合格的管理著(zhù)，在工作當中我也希望能夠越走越遠，做好自己的工作，管理好自己處理的事物，過(guò)去的一年已經(jīng)結束了，面對的是即將到來(lái)的重要工作，為了有一個(gè)好的狀態(tài)迎接，為了能夠更加有經(jīng)驗的去落實(shí)好這些，我就過(guò)去得一年的來(lái)的工作總結一番。
作為一名中層管理者其實(shí)工作是非常艱巨的，我需要面對的是上級的嚴格指令，然后交待下級完成好，現在我能夠非常清楚感受到這一點(diǎn)，不管是做什么事情我有清楚的認識到自己得本職所在，中層管理人員就是需要一個(gè)好的態(tài)度，現在我非常清楚自己需要做好哪些，有很多時(shí)候我認為在能力上面我必須繼續加強，作為一個(gè)中間人，我也需要在各方面調節周轉，工作除了問(wèn)題我也是直接負責人，在過(guò)去一年來(lái)的工作當中，我認真落實(shí)好公司每一項工作，從來(lái)不會(huì )用什么理由去推脫，我認為既然自己做了這么一件事情就應該負責到底無(wú)論是做一件什么事情都有它的意義存在，更何況是工作，跟下級員工傳達督促好工作是我職責。
我更加愿意在工作當中跟上下級處理好關(guān)系，有點(diǎn)時(shí)候工作能不能完成好，能不能做到優(yōu)秀，這是非常關(guān)鍵的，我能夠跟同事們處理好關(guān)系，雖然是一名管理人員，但是我從來(lái)不會(huì )把自己的看高了，融入到工作當中是一種幸事，這么一來(lái)也能夠更好的去做好自己的本職工作，只有不斷的在工作當中去接受一些好的事情，這么一來(lái)也能夠去進(jìn)一步促進(jìn)關(guān)系，這是工作的一種方式，作為中層管理人員，雖然平時(shí)會(huì )有很多工作，或是上級交待的事情，或是下級員工遇到的問(wèn)題，這些都要去處理好，我想了想我還是能夠在今后的工作當中去做好這些的，未來(lái)的工作還有會(huì )有更多好的事情在等著(zhù)我，我愿意去接受先進(jìn)的工作理念。
回顧過(guò)去的一年，當然有不足之處，我認為自己的缺點(diǎn)還是不夠自信，在一些工作上面容易猶豫，現在我回想起來(lái)還是會(huì )有一些問(wèn)題的，在工作當中我也會(huì )一直本著(zhù)一個(gè)循序慢進(jìn)的態(tài)度去做好這些事情，有些時(shí)候工作就是一步步的去提高，找到自己?jiǎn)?wèn)題所在，然后改正，我會(huì )努力的。
中層年度工作總結 篇10
一、工作計劃：
1、根據新版GSP要求，做好各項管理制度的整理和制定，為2014年新版GSP認證做好準備工作。
2、根據市場(chǎng)動(dòng)向，認真做好市場(chǎng)分析和調研，并在相應的節假日策劃組織促銷(xiāo)活動(dòng)，提升門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、認真學(xué)習藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，準備藥學(xué)相關(guān)等級證書(shū)的考試。并做好下一年度考研的復習準備。
4、繼續熟悉各部門(mén)工作流程和工作內容，協(xié)助各部門(mén)更好的開(kāi)展工作。保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、工作思路方向：
對外積極探尋新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)：
1、發(fā)展“銀發(fā)經(jīng)濟”：中國的人口老齡化日趨嚴重，但就醫藥行業(yè)發(fā)展來(lái)看，卻不失為一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。老年人數量的不斷增加，結合區域經(jīng)濟不斷發(fā)展，在未來(lái)的數十年內，健康保養品將會(huì )迎來(lái)一輪新的高度發(fā)展期。因此，華虞一方面可以在老年人用藥劑型、包裝、銷(xiāo)售渠道等方面積極改進(jìn)；另一方面可以積極參與康復醫療器械的采購與銷(xiāo)售。
2、單獨二胎政策帶動(dòng)兒科用藥市場(chǎng)：該政策實(shí)施的前兩三年，新生兒可能會(huì )有爆發(fā)式增長(cháng)，估計由現在的年出生1600萬(wàn)人增加到近2000萬(wàn)人，兒科用藥市場(chǎng)面臨較大機遇。同時(shí)，華虞可以積極爭取奶粉銷(xiāo)售許可證，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶粉品牌，搶占市場(chǎng)先機。開(kāi)創(chuàng )多元化經(jīng)營(yíng)。對內加強各部門(mén)間的配合與整合：
1、業(yè)務(wù)科：明確劃分業(yè)務(wù)職責，采購流程可分為商務(wù)談判，業(yè)務(wù)流程跟進(jìn)，售后服務(wù)及信息反饋。采購組可將藥品按大類(lèi)劃分，專(zhuān)人專(zhuān)項負責。一方面將工作量平均化，一方面可明確個(gè)人職責。
2、門(mén)店管理科：負責商品信息的搜集與反饋工作，一方面可以及時(shí)掌握藥品市場(chǎng)的需求信息及新品種投放市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售情況，并及時(shí)與采購部門(mén)溝通，調整采購計劃和方向；另一方面，由于門(mén)店管理科的流動(dòng)性，可更好的處理各類(lèi)售后服務(wù)情況及客情維護。
回顧半年以來(lái)的工作，總的說(shuō)來(lái)，在思想上，我一直珍視現有的工作環(huán)境，以能為公司發(fā)展做出應有的貢獻為己任；在工作上，我服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專(zhuān)業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的工作水平不斷提高。我深知，在工作中態(tài)度的端正、仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，工作環(huán)境的穩定及工作經(jīng)驗的精熟是提升能力的唯一保證，在以后的工作中，我將堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們華虞大藥房更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
中層年度工作總結 篇11
又到了學(xué)期將結束的時(shí)候了�；仡�20xx上半年，著(zhù)眼大局，最令人激動(dòng)的莫過(guò)于世界杯。每位運動(dòng)員的出色表現，都讓中國人感到自豪。我從他們身上感到了一種精神，這種精神承載著(zhù)希望，承載著(zhù)夢(mèng)想。同時(shí)這種精神也鼓舞著(zhù)我積極向前�；氐脚c自己密切相關(guān)的工作崗位上，這一年雖不象奧運健兒那么轟轟烈烈，但在平平淡淡中，也感悟學(xué)習到許多東西，收集到了在自己成長(cháng)手冊中不可缺少的重要一頁(yè)。
在政治方面，我們延續著(zhù)一貫認真學(xué)習的作風(fēng)，積極學(xué)習部里下達的學(xué)習內容。在部里號召集中學(xué)習“樹(shù)組工干部形象”的學(xué)習中，吸取文章精神，對照自己，改正不足。讓自己在政治覺(jué)悟上有了不少提高�？吹嚼蠋焸兎e極的向黨組織靠攏，深感自己在這一方面的學(xué)習是不夠的，在今后還要進(jìn)一步的充實(shí)自己，不斷提高自身的政治覺(jué)悟。
在業(yè)務(wù)方面，不斷吸取知識，從而提升業(yè)務(wù)水平。今年外出及來(lái)園參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )很多，我也陸續參觀(guān)了好幾所幼兒園，吸取別的園好的地方，把它帶回來(lái)，結合自己加以改進(jìn)和創(chuàng )新。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習到一些平時(shí)自己看不到的新觀(guān)念和主題活動(dòng)。從而提高了業(yè)務(wù)學(xué)習能力。通過(guò)學(xué)習一些有價(jià)值的文章，我們大家一起討論分析，積極起到了學(xué)習的目的，達到了深入學(xué)習的效果。無(wú)意間提高了自己的自主自學(xué)和表達的能力。
不斷充實(shí)自己，學(xué)習新綱要，這些理論是每一位幼兒園教師必要具備的，但只有理論沒(méi)有實(shí)踐，一味的紙上談兵，是不行的。所以今年我也著(zhù)重在聯(lián)系實(shí)踐方面大下力度。業(yè)務(wù)學(xué)習中大家一起討論解答每個(gè)班及個(gè)人遇到的問(wèn)題，請專(zhuān)家來(lái)指導幫助，漸漸的我感到自己越來(lái)越清楚了，并大膽的嘗試。我們開(kāi)展了“交換上課”的主題活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展完全是結合孩子的意愿與需要。讓孩子走出去，把和有關(guān)主題活動(dòng)的事物請進(jìn)來(lái)。孩子親身去探索去感受，這次的活動(dòng)真正做到了理論結合實(shí)踐。，更貼近社會(huì )更貼近生活。結果告訴我們，是成功的。孩子是快的。
緊接著(zhù)我又迎來(lái)了一次充分的鍛煉機會(huì )，六一兒童節。兒童節對孩子來(lái)說(shuō)是一年中很重要的日子，今年的六一我園開(kāi)放半日活動(dòng)，一方面請家長(cháng)到幼兒園里與孩子一起過(guò)快樂(lè )的一天，另一方面也讓家長(cháng)了解孩子在幼兒園里的學(xué)習和生活。這樣一個(gè)重要的日子，第一次面對那么多家長(cháng)，心情是激動(dòng)而又緊張的。一個(gè)人一生將有許多的第一次，但有些不會(huì )記憶深刻，隨時(shí)聽(tīng)從領(lǐng)導調派，通過(guò)這樣的工作讓我的業(yè)務(wù)能力也得到了充分鍛煉。
中層年度工作總結 篇12
一、 端正思想，提高認識
自從擔任xx職務(wù)后，肩負著(zhù)上情下達的綜合協(xié)調重任，如何快速的轉變角色？如何提高工作效能？如何創(chuàng )新開(kāi)展工作？成為了我努力工作的方向和目標。首先，抓思想，端正態(tài)度。既然黨組領(lǐng)導放心的把自己放到這個(gè)位置，就是對我的信任和鍛煉，務(wù)必要做到胸懷大局，時(shí)刻圍繞大局來(lái)開(kāi)展工作。自己更要繼續發(fā)揚踏實(shí)、負責、求實(shí)的工作精神，付出比平時(shí)更高的努力，以高度的責任感把工作做到最好，用最好的服務(wù)為同志們排憂(yōu)解難。其次，抓學(xué)習，提升能力。我積極響應創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)的號召，把學(xué)習作為一種政治責任、一種工作方式、一種自覺(jué)行為，養成在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作的良好習慣。主動(dòng)參加了單位組織的政治學(xué)習、崗位練兵等活動(dòng)，并于20xx年7月份參加全市執法人員培訓考試，順利取得執法證。再者，抓協(xié)調，提高工作效率。不管是處理日常事務(wù)還是執法辦案，都能積極主動(dòng)，充分發(fā)揮了協(xié)調能動(dòng)性。在日常工作中，搞好崗位之間、部門(mén)之間的溝通配合。牢固樹(shù)立團結協(xié)作的觀(guān)念，做到了長(cháng)處互相學(xué)習、經(jīng)驗互相借鑒、問(wèn)題互相提醒、意見(jiàn)互相溝通，合心、合力、合拍地干好了本職工作，提高了工作效能。
二、 努力工作，銳意進(jìn)取
在擔任xx職務(wù)的一年中，工作繁忙充實(shí)，自己的協(xié)調能力、工作能力得到較大提高。不管是參與各項食品安全專(zhuān)項整治，還是處理日常舉報，我都能主動(dòng)承擔新任務(wù)、主動(dòng)迎接新挑戰，做到了分工明確、積極主動(dòng)，上報信息及時(shí)、數據真實(shí)。2017年8月份，為創(chuàng )新工作管理，適應新形勢下的食品安全監管工作，利用近一個(gè)月的時(shí)間起草了《管理辦法》。抓住食品安全示范創(chuàng )建工程契機，吃透省市精神，制訂了《示范工程創(chuàng )建實(shí)施意見(jiàn)》等指導性文件，確保高標準完成了示范工程創(chuàng )建任務(wù)。
三、揚長(cháng)避短，不斷完善
在這段的時(shí)間里，我雖然在工作與學(xué)習上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，且與領(lǐng)導、同事思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的交際能力、應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
中層年度工作總結 篇13
我自去年秋季開(kāi)學(xué)調到政教處工作，主要任務(wù)負責男生宿舍的學(xué)生住宿管理工作。學(xué)生住宿管理工作具體為學(xué)生就寢管理、日常紀律管理、安全、衛生、公物保護等方面。
下面就一年來(lái)的工作做如下總結：
一、 愛(ài)崗敬業(yè)
宿舍管理工作對我們這樣一個(gè)大規模寄宿制學(xué)校來(lái)說(shuō)，是學(xué)校對學(xué)生日常管理的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生每天都有一大部分的時(shí)間是在宿舍度過(guò)的。為做好宿舍管理工作，我堅持以崗為家，吃住在崗，不論是值班時(shí)間還是非值班時(shí)間，均主動(dòng)參與對學(xué)生的管理工作。
二、 關(guān)心學(xué)生
我們既是管理者，同時(shí)又是學(xué)生生活上的教育者、幫助者，尤其是新生入學(xué)的一段時(shí)間，學(xué)生大多不會(huì )生活，我們指導學(xué)生整理內務(wù)，督促學(xué)生養成良好的生活習慣，很多學(xué)生早晚不喝飯，還經(jīng)常吃一些辛辣之物，這樣生病在所難免，對這些學(xué)生我們耐心地對其進(jìn)行教育引導，學(xué)生生活上遇到了困難，我們也盡力給予最大的幫助。
三、 強抓管理
結合政教處，先后制訂了《住宿生日常管理細則》和《住宿生量化考核細則》，并予以落實(shí)。針對學(xué)生一些不守紀行為和不文明行為進(jìn)行嚴抓嚴管。尤其是重抓學(xué)生安全，對學(xué)生打架斗毆和外出上網(wǎng)夜不歸宿等嚴重威脅學(xué)生安全的現象，處理嚴肅，對其實(shí)行停宿或暫緩停宿的處分，暫緩停宿的通知其家長(cháng)簽下了暫緩停宿保證書(shū)，對學(xué)生違紀心理起到了極大地震懾作用。
四、 保障教學(xué)
宿舍管理工作其實(shí)也是后勤保障工作，可以說(shuō)意義非凡，相對教學(xué)工作而言，午休和晚休的就寢率高，則教師在隨后的教學(xué)工作的效率也就高，反之則低。由于有這樣的認識，一年來(lái)，我們都堅守崗位到深夜，力爭每位學(xué)生都能有一個(gè)良好的休息，第二天有充沛的精力去學(xué)習。
五、 感謝同志
一年來(lái)，各位校領(lǐng)導、各位年級主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老師們都在工作上給了我們很大的支持和幫助。尤其是后勤的同仁，為我們的硬件條件提供了大力保障。在此，對這些領(lǐng)導和同志表示衷心的感謝。
六、 個(gè)人感受
真是一言難盡��！工作累點(diǎn)，年輕，不怕；休息少點(diǎn)，年輕，不怕；生活環(huán)境鬧點(diǎn)，能忍，也不怕；怕只怕工作不出成效，學(xué)校領(lǐng)導把如此重任交給我，然宿舍工作總不能做到盡善盡美，不和諧現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別學(xué)生破壞公共環(huán)境衛生，屢禁不止，一些宿舍衛生屢教不改，個(gè)別班主任同志對檢查分數不聞不問(wèn)，學(xué)生行為放任自流，導致有時(shí)是爭吵中工作，有時(shí)是爭吵中批評，工作中有很大的無(wú)力感，而深恐有負學(xué)校厚望！這說(shuō)明我們的管理能力和溝通能力還有待于提高，也希望各位領(lǐng)導、各位班主任、各位老師能夠更加重視我們的宿舍工作，能夠給予我們更多更大力的支持和幫助，爭取把我們的宿舍
工作做得更好，各位教師的任務(wù)讓來(lái)到我們七中的學(xué)生學(xué)得好，而我們的任務(wù)是讓他們住的好，而我認為兩者關(guān)系是只有住的好，才能學(xué)得好，因為住的好會(huì )直接影響學(xué)生學(xué)習的心情和學(xué)習的精力，我們會(huì )更加努力的去工作，為各位教師的教學(xué)工作盡力提供更好地學(xué)生保障。
中層年度工作總結 篇14
我是工程部的副部長(cháng)ⅹⅹⅹ，主要負責礦山項目（包括項目管理和新項目開(kāi)發(fā)），和公司新招聘人員的培訓。
今年以來(lái)，在總公司領(lǐng)導和工程部部長(cháng)的英明領(lǐng)導下，在全體員工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力開(kāi)發(fā)房建和礦建項目，同時(shí)管理好現有項目，力爭在去年成績(jì)的基礎上實(shí)現公司年營(yíng)業(yè)額超過(guò)一個(gè)億�！钡闹甘揪�，我和本部門(mén)員工一道，認真學(xué)習公司及項目部的有關(guān)指示， 積極工作，開(kāi)拓進(jìn)取，以建設項目監理咨詢(xún)服務(wù)為重點(diǎn)，努力完成了公司交給的各項工作任務(wù)，受了業(yè)主和當地建設行政主管部門(mén)一致的好評。
現將我一年來(lái)工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、 主要成績(jì)和做法
�。ㄒ唬O參與項目投標，努力開(kāi)拓項目領(lǐng)域
一是主動(dòng)出擊，重點(diǎn)運作，努力提高項目中標率。今年以來(lái)，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主動(dòng)出擊，重點(diǎn)出擊的策略，積極和相關(guān)企業(yè)和項目建設人接觸，經(jīng)過(guò)認真細致的準備，先后參與礦山項目投標共21個(gè)。經(jīng)過(guò)艱苦的談判和協(xié)調，成功中標邯鄲煤機廠(chǎng)項目、巴彥高勒礦井項目、山西特大輪胎廠(chǎng)翻新項目、烏蘭察布市浩通能源有限責任公司4.0Mt/a重介選煤廠(chǎng)工程可行性研究、工程設計、采購及施工項目監理項目、李家窯煤礦項目第一標段、云南白龍山煤礦項目、新疆葦子溝煤礦項目等11個(gè)項目。中標成功率達到了52.3%，為公司獲得了 萬(wàn)元的定單。另外，還有三個(gè)價(jià)值萬(wàn)元的大項目，正在競標中。
二是認真做好投標后續工作，確保公司利益最大化
完成中標后，便進(jìn)入緊張的談判和簽合同階段。為此，本著(zhù)公司利益高于一切的原則，我認真地做準備，之后和業(yè)主高層接洽談判，較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時(shí)，我積極協(xié)調解決監理期間產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，保證了項目建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。
三是積極工作，創(chuàng )新進(jìn)取，努力開(kāi)拓新的項目市場(chǎng)和領(lǐng)域。 今年以來(lái)，我發(fā)揮自己的特長(cháng)和經(jīng)驗，完成了山東分公司的建設，并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當年只有100多萬(wàn)的效益，但為公司開(kāi)拓了一個(gè)新的領(lǐng)域，拓寬了市場(chǎng)，其市場(chǎng)前景良好，發(fā)展潛力巨大。
�。ǘ┖葑グ踩芾砗徒逃�，確保項目安全順暢
一是認真學(xué)習生產(chǎn)安全法律法規及公司有關(guān)安全規定，堅決按規章制度辦事。安全問(wèn)題歷來(lái)是公司強調的重點(diǎn)，他關(guān)系到整個(gè)項目完成的質(zhì)量和效益。為此，我和全體員工一起，認真學(xué)習安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”等有關(guān)安全規定，確實(shí)吸取以往事故教訓，進(jìn)一步樹(shù)立了安全無(wú)小事，安全事關(guān)全局的思想。同時(shí)，認具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，特別是新招聘人員的安全教育，強化了全員安全技能培訓。同時(shí)，在具體工作中，我也注意時(shí)時(shí)加強員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全理念，增強安全意識，不斷提高了他們安全生產(chǎn)的技能素質(zhì)和自覺(jué)性。這些措施，為認真做好安全工作，保證項目質(zhì)量安全，打下了良好的思想基礎。
二是不間斷地加強安全檢查，確保項目安全順利。思想的重視關(guān)鍵是落實(shí)在行動(dòng)上，為此，在實(shí)際工作中，我時(shí)刻繃緊安全弦，堅持全員、全過(guò)程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實(shí)各項安全規定，不放過(guò)任何那怕一個(gè)小的安全隱患，并做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。
三是深入現場(chǎng)過(guò)，查找隱患，督促整改。今年以來(lái)，我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個(gè)項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責檢查現場(chǎng)資料和施工進(jìn)度，以及工程中可能存在的危險源，并負責匯總檢查出的問(wèn)題，之后，以文件形式向項目部下達安全整改意見(jiàn)。對此，我本著(zhù)對公司負責，對工程負責的態(tài)度，認真檢查每一個(gè)環(huán)節，從細微處尋找不安全因素，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，并及時(shí)向所在單位下達了整改要求，保證了項目的安全順利。同進(jìn)，第到一處，我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工
安全意識不斷增強，確保了安全施工，避免了事故的發(fā)生。
�。ㄈ┘訌娮陨斫ㄔO，不斷提高業(yè)務(wù)能力
一是完善各種制度，提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門(mén)今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，為此，我們配合公司其他部門(mén)，認真制定和補充完善了相關(guān)制度及規定，包括：公司的規章制度和管理體系各個(gè)方面。同時(shí)，注意在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善， 使其更具有了可操作性，更有實(shí)效。
二是注意在干中學(xué)，學(xué)中干。通過(guò)工作實(shí)踐，我深刻認識到，只有不斷加強學(xué)習，更新自己的知識層面，理論和實(shí)踐相結合，才能跟上時(shí)代的變化，適應公司不斷發(fā)展的要求。為此，在參與投標的過(guò)程中，我不是投完了事，而是做一個(gè)有心人。通過(guò)參與投標活動(dòng)，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學(xué)習并且鍛煉自己的談判能力和開(kāi)拓新項目的能力，獲取直接的實(shí)踐經(jīng)驗。例如：在參與甘肅華能的項目的投標中，雖然由于各種原因，我們沒(méi)有投標，但談判的結果很成功，我從中學(xué)到了很多與企業(yè)交往和談判的技巧。
三是加強管理，在管理中要效益。作為部門(mén)領(lǐng)導，在對下屬的管理中，除了嚴格要求外，我還注意了科學(xué)管理。如：按每個(gè)人的特長(cháng)，合理安排工作分工，以達到人人發(fā)揮其特長(cháng)，個(gè)個(gè)產(chǎn)生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質(zhì)量、工作標準也上升了一個(gè)臺階。如：在標書(shū)的編制工作中，由于人員分配合理，其編制準確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節約了成本，又提高了效益。
四是以老帶新，不斷提高團隊整體工作能力。作為部門(mén)負責人，我除了認真完成自己的工作，還認真抓了對新聘員工的培訓，以使他們盡快適應公司工作，提高業(yè)務(wù)能力，以此帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的工作能力及效率。如：在投標工作中，我每次都帶領(lǐng)大家一起去投標，有意識地鍛煉大家的投標感性認識，讓他們獲得第一手經(jīng)驗。我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家下現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)了解工作的程序，熟悉現場(chǎng)規則，掌握現場(chǎng)實(shí)情，為將來(lái)部門(mén)開(kāi)展工作或拿項目參與談判，打下良好基礎。在年輕員工培養上，我更是做到了毫無(wú)保
留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個(gè)標。他有能力做些項目，只是具體程序不太清楚。為此，我熱心地講解，手把手地引導，幫助他下中了一個(gè)項目。從此，他償到了成功的滋味，提高了信心，逐漸進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。
五是以活動(dòng)促工作，不斷提高愛(ài)崗敬業(yè)的意識。今年以來(lái)，我們按照公司黨委關(guān)于在員工中開(kāi)展向郭明義通知學(xué)習的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議，積極開(kāi)展了“爭當企業(yè)模范，努力為企業(yè)做貢獻”活動(dòng)。號召員學(xué)習郭明義同志愛(ài)家、愛(ài)國、愛(ài)企業(yè)、甘于奉獻、樂(lè )于助人的精神和干一行，愛(ài)一行，精一行的態(tài)度。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了員工把工作當事業(yè)，把職責當使命的意識，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻。
�。ㄋ模嵝闹艿�，積極做好服務(wù)保障工作
企業(yè)雖分各個(gè)部門(mén)，但工作是一個(gè)整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此，我注意關(guān)心員工作和生活，積極為他們解決工作當中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業(yè)的溫暖，團結一心為公司效力。我還利用各種機會(huì )，積極接近員工，慰問(wèn)員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項目部排憂(yōu)解難。
二、存在不足和明年打算
當然，盡管取得了較大成績(jì)，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠，這存在這樣或那樣的不足。如：項目比去年同期少，部門(mén)管理還顯較弱，人員素質(zhì)也跟不上公司發(fā)展的要求，特別是開(kāi)拓創(chuàng )新不強等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創(chuàng )意，但由于人手不夠，沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，很是可惜。這些，都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門(mén)管理和新人的培養，要爭取他們早日能夠獨擋一面，努力開(kāi)拓新思路，發(fā)現新市場(chǎng)，為公司的發(fā)展做貢獻。
個(gè)人方面，在新的一年，我將努力發(fā)揚已有的成績(jì)，堅決克服存在的不足，團結所屬員工，在公司和部門(mén)的領(lǐng)導下，繼續奮發(fā)圖強，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻！
中層年度工作總結 篇15
20xx度本人在醫院的正確領(lǐng)導下，認真履行職責，堅持原則，依法行醫，無(wú)私奉獻，帶領(lǐng)全科工作人員順利的完成了全年的各項工作�，F從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面作如下總結：
一、在德的方面
認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認真貫徹執行醫院政策，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重領(lǐng)導，團結領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持領(lǐng)導的工作，促進(jìn)推拿科各項工作的順利開(kāi)展。
二、在能的方面
自己在目前的工作崗位上已工作了30多年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和創(chuàng )新能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過(guò)程中，沒(méi)出現過(guò)錯。
三、在勤的方面
勤勉敬業(yè)是對一名領(lǐng)導干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領(lǐng)下，科室人員全力以赴，認真遵守醫院制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
四、在績(jì)的方面
本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性強;開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導交辦的工作，工作成績(jì)比較突出，效果良好。20xx年，在院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，xxx科業(yè)務(wù)月均xxxx萬(wàn)，門(mén)診及收住院人次均較去年明顯增長(cháng)，基本完成年初預計計劃。
五、在廉的方面
本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，不辱醫院形象。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動(dòng)搖，自愿接受監督，讓大家滿(mǎn)意，規范行為，做遵紀守法的表率。 各位領(lǐng)導，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持、監督和幫助的一次極好機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結領(lǐng)導和同事，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)我院的發(fā)展做出我最大的貢獻。
中層年度工作總結 篇16
今年，我主要負責企業(yè)信息化、質(zhì)量管理體系和標準化建設工作。作為一名黨員和中層干部，我認真貫徹落實(shí)公司、廠(chǎng)部工作會(huì )議精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部20xx年工作的總體思路、提出的“打造小而精，小而優(yōu)”目標和重點(diǎn)部署的構建完善1個(gè)平臺，全面啟動(dòng)4項工程，打好3場(chǎng)攻堅戰工作重點(diǎn)，認真履行企業(yè)管理科信息化和標準化建設等各項工作職能，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng )新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)。以下從德、能、勤、廉四個(gè)方面，對照、結合崗位職責，闡述履職情況。
一、總體履職情況
(一)、在履行德方面：
1、我堅持以黨的實(shí)踐理論作為自己的行動(dòng)指南，嚴格按照《黨章》的規定和黨員的標準從嚴要求，自我約束，講團結、顧大局、講政治、守紀律，在工作上、思想上始終堅持與黨中央保持一致，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的黨員形象，自覺(jué)踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀(guān)，圍繞“卷煙上水平”戰略目標及江西中煙“進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展”的思路開(kāi)展各項工作。通過(guò)各種途經(jīng)堅持政治學(xué)習，堅定黨的信仰，忠誠黨的事業(yè)，總結撰寫(xiě)和發(fā)表實(shí)踐體會(huì )文章若干篇，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2、遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，嚴格遵守各項規章制度，模范執行黨組織的各項決議。
3、加強業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力成為信息化和標準化等本職工作中的能手。愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻，盡責盡職、創(chuàng )造性地完成好本職工作，在本職崗位上爭創(chuàng )佳績(jì)。在參加行業(yè)、公司和廠(chǎng)部組織的信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)中撰寫(xiě)上報讀書(shū)報告5篇。在參加公司的論文征集中撰寫(xiě)上報論文3篇。
(二)、在履行能方面：
通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習、繼續教育和崗位鍛煉以及多年來(lái)對專(zhuān)業(yè)體系擴展的孜孜不倦的追求、探索和實(shí)踐，已具備了專(zhuān)業(yè)基礎理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，具備了工廠(chǎng)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設備、工藝、質(zhì)量、企業(yè)管理，廠(chǎng)情與基本法則，國家有關(guān)法規的認識運用，技術(shù)文字與口頭表達能力，能合理，有效地轉換這些知識和能力為企業(yè)服務(wù)。能較好地履行本職和帶領(lǐng)團隊完成各項工作和任務(wù)。
1、懂得計算機操作;文字表達能力強，能夠全面、深入分析問(wèn)題，條理清晰，邏輯極強;
2、具有較強的組織協(xié)調能力、理解溝通能力、親和力和一般的人際關(guān)系處理技巧。
3、懂得網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、統計技術(shù)等工具的運用。
4、懂得企業(yè)標準化和信息化管理。了解企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、工藝、質(zhì)量管理及內部管理流程。
5、能進(jìn)行項目管理和團隊建設。
6、對工作中的疑難問(wèn)題基本能做出分析判斷，提出意見(jiàn)。
(三)、在履行勤方面：
由于信息網(wǎng)絡(luò )工作的特殊性，加上今年推進(jìn)標準化管理體系，至今沒(méi)有休息一天年薪假，甚至周末加班。許多工作，在下班以后或利用假日完成，當中經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至通宵達旦、從未有過(guò)一點(diǎn)怨言。在具體工作中，以推進(jìn)《廠(chǎng)長(cháng)工作報告》部署的構建完善1個(gè)平臺，全面啟動(dòng)質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程4項工程和打好3場(chǎng)攻堅戰作為工作重點(diǎn)。
1、構建完善1個(gè)平臺。體現在創(chuàng )新與改善工作方面，作為《建立質(zhì)量體系日常長(cháng)效機制管理》創(chuàng )新課題成果報告的延伸，在找準信息化和標準化工作結合部之后，今年9月以來(lái)，制訂了《OA辦公自動(dòng)化系統應用水平提升工作的實(shí)施方案》，并按方案要求，從10月開(kāi)始經(jīng)調研、實(shí)施和測評三個(gè)階段部署和實(shí)施了我廠(chǎng)辦公自動(dòng)化系統提升具體工作。借助標準化體系推進(jìn)之契機，將多體系，多文件中交叉重復的文件清單進(jìn)行了重新梳理，在OA系統上建立統一文件管理平臺。也就是在我廠(chǎng)OA首頁(yè)上建立“井煙文件”專(zhuān)欄。在專(zhuān)欄中將我廠(chǎng)制訂及執行的文件進(jìn)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。提升了專(zhuān)欄效果，完善標準管理體系文檔建設，提升了文件歸類(lèi)、查詢(xún)使用和管理功能。此項活動(dòng)的組織得到了公司主管部門(mén)的認可與推薦。
2、全面推進(jìn)質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程4項工程
2.1、重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量立企工程
在總結過(guò)去質(zhì)量工作經(jīng)驗成果和改正方向的基礎上，結合工作實(shí)際，圍繞20xx年質(zhì)量目標任務(wù)，推行PDCA循環(huán)工作方法開(kāi)展質(zhì)量立企工程工作。一是以推進(jìn)“大質(zhì)量”為傳導，堅持從質(zhì)量全方位控制需要出發(fā)，進(jìn)一步完善體系文件，將質(zhì)量管理規范融入每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強過(guò)程監控，明確日常的自檢、每月的活動(dòng)、每季的內審和專(zhuān)項檢查、年度的管評和考核，嚴格各項工作執行力。三是強化內審和專(zhuān)項檢查工作，堅持持續改進(jìn)，增強分析、改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險預控能力。同時(shí)，圍繞企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和群眾性革新改造活動(dòng)，激發(fā)員工的質(zhì)量意識和創(chuàng )新創(chuàng )造的潛能，不斷提升質(zhì)量保障能力和生產(chǎn)制造水平。主要開(kāi)展了如下工作。
2.2.1、積極部署和開(kāi)展體系年度策劃與月度計劃工作。
根據行業(yè)和公司質(zhì)量體系建設工作會(huì )議和文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng )新與改善為出發(fā)點(diǎn)，以強化隊伍建設、績(jì)效管理、計劃執行力、日常檢查、季度內審和持續改進(jìn)為工作重點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設總體部署，組織編制并經(jīng)專(zhuān)題會(huì )議討論通過(guò)了20xx年度《質(zhì)量體系建設工作策劃書(shū)》、《內部審核計劃書(shū)》、《產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題內部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設工作檢查方案》、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓計劃》和《年度質(zhì)量體系建設工作考核實(shí)施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。
2.2.2、認真確定并分解年度質(zhì)量目標，提出保證措施。
2月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、部門(mén)宣導和討論等形式評審和確定了廠(chǎng)質(zhì)量目標，部門(mén)分解目標。接著(zhù)，指導各部門(mén)分解到崗位(機臺)和個(gè)人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實(shí)現情況檢查、數據統計分析方法和改進(jìn)提高措施。同時(shí)明確促進(jìn)目標實(shí)現的跟蹤檢查責任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹(shù)立起“以客戶(hù)為中心，以人為本，以預防為主，持續改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。
2.2.3、加強體系組織建設與人員培訓。
一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，我廠(chǎng)重新調整了質(zhì)量體系建設工作領(lǐng)導小組，重新確認了各部門(mén)體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。實(shí)現質(zhì)量管理體系建設工作組織上的保證，促進(jìn)工作效率。二是抓好宣貫與培訓。從2月25日開(kāi)辦首期培訓班以來(lái)，至今已經(jīng)舉辦了8期標準化體系培訓，內容涉及《文件控制程序》《記錄控制程序》、公司20xx年度體系建設工作要點(diǎn)、標準化基礎知識、標準體系構建要求、環(huán)境管理體系知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能、流程梳理與繪制、Visio軟件操作和TCS模板使用技巧、標準化文件編寫(xiě)和案例知識等方面的知識與工具。累計培訓788人次。
通過(guò)各階段分期分批的培訓，使參訓人員較全面地掌握了標準化體系建設的相關(guān)知識和技能，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標準化體系建設工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實(shí)現企業(yè)標準化建設階段性目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)了各階段貫標工作順利開(kāi)展。
2.2.4、認真組織體系文件梳理與標準文件評審，形成標準化文化體系。
2月，按標準化文件的要求組織梳理后建立清單。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議，討論評審了修訂的《文件清單》和《記錄清單》。
4月份完成了我廠(chǎng)現行各類(lèi)文件梳理和匯總。對現行的管理文件和流程進(jìn)行了評審和調查。
5月份對我廠(chǎng)引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了梳理和匯總，建立了我廠(chǎng)現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類(lèi)匯總清單。開(kāi)展了質(zhì)量體系(生產(chǎn)設備和品管部門(mén))文件評審。
7月11日和12日召開(kāi)了標準化體系三個(gè)標準化專(zhuān)業(yè)工作組領(lǐng)導擴大會(huì )議和各部門(mén)負責人工作會(huì )議，討論下一階段我廠(chǎng)標準化體系建設工作和部署問(wèn)題，擬訂出371個(gè)標準文件的編制與修訂工作。并經(jīng)批準下達了《管理標準制訂計劃》，7、8、9組織實(shí)施標準文件編制與修訂工作。
2.2.5、按期開(kāi)展文件(記錄)執行情況和管理體系建設專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
根據年度檢查活動(dòng)方案要求，3月份的專(zhuān)項檢查活動(dòng)主要檢查了我廠(chǎng)20xx年11月份內審發(fā)現問(wèn)題整改措施實(shí)施效果;驗證20xx年12月份認證監督審核發(fā)現的問(wèn)題以及公司20xx年12月份內審發(fā)現質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。4月，結合標準化工作要求，按計劃，組織開(kāi)展我廠(chǎng)質(zhì)量體系文件評審和記錄的實(shí)用性和規范性開(kāi)展專(zhuān)項檢查。5月份的質(zhì)量體系專(zhuān)項檢查活動(dòng)是根據《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了自查和整改工作。對自查發(fā)現的問(wèn)題能進(jìn)行現場(chǎng)整改到位，或填寫(xiě)《糾正/預防措施控制單》，制定并實(shí)施糾正措施，并將結果向公司作了反饋。檢查統計我廠(chǎng)的文件執行率在96%以上。10、和11月根據《20xx年度標準編寫(xiě)工作專(zhuān)項檢查實(shí)施計劃》組織開(kāi)展了第三階段的標準化專(zhuān)項檢查。本次主要檢查各標準是否按期送審，各工作組是否按期組織評審和報批。從檢查的情況來(lái)看，截止11月底，今年計劃編制和發(fā)布的371個(gè)標準中，管理標準86個(gè)已全部結束評審、技術(shù)標準已評審73個(gè)，工作標準196個(gè)前期也已完成了初評，目前工作標準專(zhuān)業(yè)組正在組織評審，各項標準化工作基本達到進(jìn)度要求。
2.2.6、按期組織季度內審和配合組織年度管理評審、外部監督審核工作。
今年我廠(chǎng)按期組織了4次內審、1次外部審核工作。本人參與了公司第二季度對贛南卷煙廠(chǎng)的內部審核工作。3月中旬，6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至11月17日，組織開(kāi)展了四個(gè)季度內部審核活動(dòng)(含2次公司級審核)活動(dòng)，累計發(fā)現問(wèn)題53項，其中，沒(méi)有嚴重不符合項，一般不符合項15項，現場(chǎng)觀(guān)察項38項。對審核中發(fā)現的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期目標。經(jīng)檢查發(fā)現所有整改措施都有效。
內審過(guò)程和文件執行力檢查統計我廠(chǎng)文件執行率達96%以上。11月30日廠(chǎng)長(cháng)順利召開(kāi)了年度管理評審會(huì )議。
12月12日至12月13日，順利通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心實(shí)施的年度監督審核。本次審核中，提出2個(gè)一般不符合項，沒(méi)有嚴重不符合項。在外部審核末次會(huì )議上，外審專(zhuān)家肯定了一年來(lái)我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行中取得的工作成效和明顯進(jìn)步。
2.2.7、做好體系問(wèn)題統計分析與改正工作。
一是2月份對各部門(mén)20xx年歷次審核發(fā)現的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發(fā)現的不符合項和整改項分部門(mén)建立了明細臺帳。通過(guò)建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現的不符合項進(jìn)行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開(kāi)展問(wèn)題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，我廠(chǎng)積極組織責任部門(mén)對認證監督審核發(fā)現的4個(gè)一般不符合項進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進(jìn)行驗證，1月11日我廠(chǎng)已順利通過(guò)認證監督審核組的驗證。1月中上旬，我廠(chǎng)積極組織責任部門(mén)對公司12月份內審發(fā)現的13個(gè)一般不符合項及52個(gè)觀(guān)察整改項進(jìn)行原因分析，制訂整改方案和整改措施，將65項問(wèn)題的第一責任人確認為各部門(mén)負責人，在部門(mén)負責人的高度重視、部門(mén)人員的共同努力及安�？频姆e極配合下，13個(gè)不符合項和52個(gè)觀(guān)察整改項已按整改措施實(shí)施了整改并通過(guò)了驗證，13個(gè)不符合項的相關(guān)材料已通過(guò)流程進(jìn)行了歸檔，52個(gè)觀(guān)察整改項的整改驗證材料按職責分成三類(lèi)整理歸檔。5月13至25日、7月10日以前、9月22日以前是針對20xx年第一季度、第二季度、第三季度審核發(fā)現問(wèn)題整改措施的有效性專(zhuān)項檢查，驗證其實(shí)施效果。第三季度審核發(fā)現問(wèn)題目前正在梳理當中。
2.2.8、落實(shí)管理體系各項工作與考核。
4月、7月、10月和最近，根據我廠(chǎng)《質(zhì)量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二、三和四季度內審工作，認真完成了部門(mén)和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳�？己酥饕鶕覐S(chǎng)年度策劃并批準的《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細則》要求，對體系涉及的15個(gè)部門(mén)和42名內審員的年度考核工作進(jìn)行考核評比。其中，部門(mén)考核內容主要結合細則規定的年度質(zhì)量目標措施效果、人員組織分工與職責、部門(mén)間工作配合、組織培訓和體系宣貫、月度創(chuàng )新活動(dòng)、月度計劃與小結、日常體系運行狀況、文件(含記錄)的執行力、日常監視與檢查工作、年度管理評審和季度體系內部審核檢查發(fā)現的問(wèn)題整改效果，以及日常問(wèn)題持續改正，工藝質(zhì)量事故和問(wèn)題重復出現、工具運用和目標實(shí)現情況等項目進(jìn)行權值考評。內審員考核內容主要把學(xué)習態(tài)度及知識掌握程度、審核工作態(tài)度及實(shí)際應用能力評價(jià)、所在部門(mén)質(zhì)量體系建設工作實(shí)施效果評價(jià)進(jìn)行個(gè)人綜合考評。
3、重點(diǎn)推進(jìn)管理壯企工程
在管理壯企工程方面，主要預算管理、內管監督工作、6S和TnPM管理和綜治安全管理方面做好工作。
3.1、預算管理：
一是認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠(chǎng)《關(guān)于認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰略和規劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，今年10月至11月，針對各部門(mén)提出的需求，結合我廠(chǎng)具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調研的情況下，完成了20xx年度和20xx年度投資項目立項和預算申報工作。
二是認真抓好信息化項目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了《20xx年度公司批復預算項目執行計劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項目具體實(shí)施內容、責任人和完成驗收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調研后，二季度配合物管科完成了今年IT投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠(chǎng)圖書(shū)室圖書(shū)管理系統項目實(shí)施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開(kāi)展了公司財務(wù)及供應鏈系統內部常規調研和重點(diǎn)調研工作。截止10月，全面完成了20xx年度公司批復預算資本性投資項目。對于信息化類(lèi)費用性支出項目，在清理前期各項工作之后，11月3日重新調整并制訂了《企業(yè)科20xx年11月至12月信息化費用執行計劃》，截止12月底完成了全部8個(gè)維修項目的實(shí)施與驗收結算工作。
3.2、內管監督工作：
按照行業(yè)全面審計、“三查”日常工作和部門(mén)制訂的《信息化全面審計近期工作安排》及《企管科(信息組)行業(yè)“兩項工作”自查方案》、結合我廠(chǎng)標準化體系推進(jìn)工作要求，一是一季度開(kāi)展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理3項制度。規范了信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三季度適應信息管理運行和規范的需要，結合國家、行業(yè)、公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò )管理規定，內部修訂完善了各項規章制度(包括方案和管理辦法)，這些制度建設包括：機房網(wǎng)絡(luò )信息系統各項安全應急預案、《計算機和網(wǎng)絡(luò )信息系統管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò )中心機房管理制度》、《辦公自動(dòng)化設備和IT耗材管理辦法》、《計算機信息網(wǎng)絡(luò )保密管理規定》等制度7項，截止到7月，我廠(chǎng)根據公司和企業(yè)推進(jìn)標準要求，對信息業(yè)制度上升為管理標準的有2個(gè)，其中包括：《QJXZY-xxx信息化管理程序》和《QJXZY-xxx信息設備及軟件管理程序》。這些制度和標準通過(guò)OA辦公系統發(fā)文傳達或組織學(xué)習，日常檢查等方式促進(jìn)執行效率。二是是在9月以來(lái)，本部門(mén)從法規、政策和制度上重點(diǎn)開(kāi)展了工程投資和物資采購兩方面規范性操作程序檢查，針對問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)，至20xx年9月23日形成了部門(mén)自查工作底稿，按一項一檔要求，檢查梳理了信息化工程投資建設項目5項檔案，11月完成了行業(yè)“兩項工作”自查和總結。
3.3、6S和TnPM管理：
一是依據《井岡山卷煙廠(chǎng)6S管理規定》，結合部門(mén)員工考核方案，制訂了《企業(yè)管理科6S管理辦法》。二是圍繞今年信息化工作創(chuàng )新與改善這個(gè)主題，制訂并分三個(gè)階段落實(shí)了《全廠(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )及通訊線(xiàn)路整治活動(dòng)方案》。4月、5月和11月，針對方案內容和要求開(kāi)展了創(chuàng )新改善第一階段、第二階段和第三階段的整理整治活動(dòng)，真正把整治階段各項工作落到實(shí)處，做到不走形式、不留死角。三是9-10月開(kāi)展IT設備檔案清理和信息化工程項目檔案整理日常工作。嚴格按規范的制度、程序和“一項一檔”要求，做好各項目檔案管理工作。
3.4、信息網(wǎng)絡(luò )系統安全管理：
根據國家和行業(yè)有關(guān)信息安全工作相關(guān)規定和企業(yè)實(shí)際，認真開(kāi)展自查和整改工作。
一是完善組織機構，明確了各組織機構和部門(mén)的責任和分工。
二是加強對外單位施工人員管理，做到事前簽訂施工安全施工協(xié)議，進(jìn)行安全告知，進(jìn)行施工過(guò)程監督。內部通過(guò)OA辦公系統下發(fā)和學(xué)習文件，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，提升信息系統安全工作的認識。
三是結合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設工作，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數據備份、病毒或黑客入侵等危險源進(jìn)行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關(guān)職責抓好落實(shí)。
四是對各個(gè)網(wǎng)絡(luò )應用系統嚴格執行用戶(hù)權限管理規則，用戶(hù)賬戶(hù)和口令。
五、開(kāi)展應急預案演練。
6月23日，結合我廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了一次機房和國家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統兩項應急預案演練。
六是按計劃開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全檢查和自查整改，每季向公司上報了井岡山卷煙廠(chǎng)《信息系統安全檢查自查情況報告表》。認真開(kāi)展了元旦、春節、國慶期間網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全保障工作的部署和春節前后網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全大檢查與系統和辦公設備的啟用恢復、弱電系統供電保供等方面工作;按期開(kāi)展季度巡檢。日常組織開(kāi)展了信息化設備的檢修和維護。8月-9月，按行業(yè)和公司要求，組織開(kāi)展了一次信息系統安全檢查專(zhuān)項活動(dòng)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員和制訂下發(fā)檢查方案、全面自查、問(wèn)題整改和總結三個(gè)階段的工作，在一定程度上促進(jìn)了全體員工認識和把握信息系統安全工作的重要性，提高了自律和規范意識，鞏固了我廠(chǎng)整頓規范和檢查信息安全管理工作的成果，提升了嚴格規范、信息安全管理水平。9月27日，通過(guò)了公司信息中心組織的專(zhuān)家組督導檢查。
4、重點(diǎn)推進(jìn)人才強企工程
人才強企工程方面，主要開(kāi)展了員工培訓、讀書(shū)和技能競賽活動(dòng)。
4.1、員工培訓：
4.1.1標準化體系建設方面，今年組織開(kāi)展了8期培訓，累計培訓788人次，前面已經(jīng)提及。通過(guò)各階段分期分批的培訓，現場(chǎng)輔導、專(zhuān)題討論會(huì )和一對一的指導，使參訓和與會(huì )人員較全面地掌握了標準化體系建設的相關(guān)知識和技能，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標準化體系建設工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實(shí)現企業(yè)標準化建設階段性目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)了各階段貫標工作順利開(kāi)展。進(jìn)入7月以來(lái)，參訓人員學(xué)以致用，能夠依照企業(yè)標準的制定程序和方法，結合案例、工具的運用和自己從事的標準工作經(jīng)驗，企業(yè)各項工作的改進(jìn)實(shí)際，編寫(xiě)與修訂各項標準文件。
4.1.2信息化建設方面，根據年初制訂和審批的《20xx年度信息化內部培訓計劃》安排，面向全廠(chǎng)信息員和OA用戶(hù)按期舉辦了9場(chǎng)信息化類(lèi)知識與技能培訓，培訓內容涵蓋卷煙準運證制證及到貨確認模式調整知識、IT知識、操作系統安全運行、Visio軟件操作、電子屏系統操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、AutoCAD軟件繪圖、OA系統用戶(hù)操作和維護、機房與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統應急預案等方面的知識和技能，累計培訓196人次。通過(guò)這些培訓，使參訓人員能夠掌握基本的計算機和相關(guān)軟件系統操作與維護，讓受訓人員體驗到了現代信息技術(shù)日新月異，一批能具備獨立操作，熟練運用各信息系統的操作人員在企業(yè)內部初露頭角，有效地推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展。學(xué)員學(xué)習達到立竿見(jiàn)影的收效，激發(fā)了職工學(xué)習網(wǎng)絡(luò )操作技能的積極性。
4.2、開(kāi)展信息化讀書(shū)活動(dòng)：今年5月以來(lái)，我廠(chǎng)響應行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開(kāi)展讀書(shū)報告征文活動(dòng)號召，在全廠(chǎng)范圍內組織開(kāi)展了“讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)報告”讀書(shū)報告征文活動(dòng)。經(jīng)過(guò)了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實(shí)和第三階段對公司信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)的幾點(diǎn)補充要求進(jìn)行再布置和再落實(shí)后，全廠(chǎng)各部門(mén)管理人員和技術(shù)人員按照活動(dòng)要求，選擇讀好1-3本信息技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)和經(jīng)濟類(lèi)書(shū)籍，在理解書(shū)籍內容、掌握全書(shū)精髓的基礎上結合工作實(shí)際認真撰寫(xiě)讀書(shū)報告。截止到11月底，共收到來(lái)自各部門(mén)撰寫(xiě)的讀書(shū)報告18篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部門(mén)好評。
4.3、技能競賽活動(dòng)：信息化應用軟件“AutoCAD機械制圖”是工程學(xué)校學(xué)生，也是企業(yè)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)和技能人員一項重要的專(zhuān)業(yè)技能。為檢驗和掌握我廠(chǎng)工程專(zhuān)業(yè)和技能類(lèi)人員的圖紙識讀和運用計算機繪制技術(shù)的實(shí)踐能力。經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的醞釀和調研后，進(jìn)行了活動(dòng)策劃。成立了專(zhuān)門(mén)組織機構，責任由企業(yè)信息化管理部門(mén)牽頭，工會(huì )、人力資源和生產(chǎn)設備管理部門(mén)配合，從方案制訂下發(fā)到具體組織落實(shí)，各項工作做到了周密部署。20xx年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”AutoCAD軟件繪圖競賽。本次競賽形式分設備員組和維修工組兩個(gè)層次開(kāi)展，分別設定獎項。設備員題主要側重三維繪圖，維修工題主要測試二維繪圖。在統一競賽規則和評判標準后，對各參賽選手的繪圖進(jìn)行集中評審。
本次競賽活動(dòng)是我廠(chǎng)推舉人才壯企工程的其中一項工作的嘗試，目的在提高員工學(xué)習和掌握信息化工具的熱情，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，也是為了探索技術(shù)和技能人才培養途徑和方法。由于將生產(chǎn)實(shí)際與技能培養有機結合起來(lái)，在一定程度上提升了參賽選手的技能水平。
5、重點(diǎn)推進(jìn)文化興企工程
文化興企工程：主要在配合培訓電教室和圖書(shū)閱覽室兩個(gè)陣地建設、企業(yè)文化、新聞宣傳報道、合理化建議、創(chuàng )新與改善課題、調研讀書(shū)報告和工業(yè)學(xué)術(shù)論文等上下功夫。繼培訓電教室完成以后，今年二季度又配合相關(guān)部門(mén)完成了廠(chǎng)圖書(shū)室圖書(shū)管理系統項建設工作。
5.1、企業(yè)文化方面，今年累計在《井煙文苑》欄目發(fā)布文章12篇;
5.2、撰寫(xiě)并經(jīng)廠(chǎng)部發(fā)布新聞宣傳報道54篇。
5.3、參與和審批實(shí)施合理化建議9件;
5.4、組織實(shí)施和總結創(chuàng )新與改善課題1個(gè)：《提升信息網(wǎng)絡(luò )安全防范和治理》;制訂和修改制度9個(gè)，編制標準文件7個(gè)。
5.5、完成調研文章1篇;《淺談網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下構筑企業(yè)文化建設長(cháng)效機制》;信息化讀書(shū)報告5篇;
5.6、完成各類(lèi)論文征文9篇其中：通過(guò)廠(chǎng)部向公司提交職工思想政治工作研究會(huì )征文2篇，工業(yè)論文3篇;完成廠(chǎng)部“講責任、講奉獻、講紀律”教育讀書(shū)月及主題征文活動(dòng)1篇;“感恩井煙二十年”感恩文化月活動(dòng)征文2篇;紀念建黨92周年征文1篇。
(四)、在履行廉方面：
在廉潔自律方面，我自覺(jué)學(xué)習各項廉政條規，時(shí)刻保持高度的警惕，時(shí)刻警醒自己，“廉”字當頭，在與人、與錢(qián)打交道時(shí)，堅持原則，并充分發(fā)揮監督制約作用。按照黨風(fēng)廉政建設的要求，管好了自己、管好了身邊的工作人員，實(shí)行了從項目規劃、年度信息化立項與預算、報批、項目準備、到采購方式選擇、招投標程序、合同管理、實(shí)施計劃安排、安裝調試驗收，現場(chǎng)跟蹤記錄實(shí)施過(guò)程、工程項目文件歸案、辦理結算等一整套管理流程，同時(shí)建立了各個(gè)項目和信息系統管理制度，以長(cháng)效機制保證信息化項目的有效實(shí)施和管理。一是努力學(xué)習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺(jué)遵守規章制度，要求別人們做到的，我自己首先做到。三是經(jīng)常檢查督促部門(mén)工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，保證各項工作的順利、健康發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生違法亂紀現象。
二、主要存在的問(wèn)題
1、政策業(yè)務(wù)理論水平不夠高。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習，但學(xué)習的東西不夠全面、系統，對于新理論新知識的掌握深度不夠，創(chuàng )新思維不夠寬廣。
2、創(chuàng )新能力不強。工作中憑經(jīng)驗多，沒(méi)有從管理流程和管理細節方面入手認真發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。管理水平有待進(jìn)一步提高，管理要求更加要嚴，服務(wù)理念進(jìn)一步提高，工作水平和方法有待提升。
3、組織工作系統性和規范化還不夠。工作思路和工作方法有待改進(jìn)。有些工作雖然有熱情，但效果不好，工作中還時(shí)有急躁情緒。
4、深入車(chē)間和溝通不夠。平時(shí)工作中埋頭干活，深入車(chē)間調查研究的時(shí)間不多，與同志們坐下來(lái)談心少，體貼關(guān)心不夠。向領(lǐng)導匯報自己的工作和思想不夠主動(dòng)。
5、端正創(chuàng )先爭優(yōu)的正確理念和方向不夠，引導和促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展上存在一定的偏差。
三、今后的努力方向
今后，我將一如既往，踏實(shí)做人，勤奮做事，時(shí)刻牢記職業(yè)本職。對于主管的工作，要切實(shí)把握本廠(chǎng)工作重點(diǎn)，使自已在思想上不出軌，行動(dòng)上不偏向，工作中不越位。還要進(jìn)一步完善工作中的各項管理制度，制定科學(xué)可行的評估體系，使各項工作日�；�、科學(xué)化、標準化。
1、堅持不斷學(xué)習和提高自己的理論基礎、業(yè)務(wù)技能和個(gè)人修養，加強黨性修養，認真學(xué)習政治理論書(shū)籍，提高政治敏銳性，提升理論水平，扎實(shí)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理水平和管理技能，端正學(xué)習、工作和生活作風(fēng)。努力改造世界觀(guān)，真正做到潛心做事，低調做人，不貪圖名利，廉潔自律。自覺(jué)地同廠(chǎng)部保持高度一致，不說(shuō)糊涂話(huà)，不做出格事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。
2、改變溝通方式，提高溝通效率。深入學(xué)習和思考，虛心向先進(jìn)看齊。堅持成果共享，積極探索創(chuàng )先爭優(yōu)方向，拓寬思路，堅持調查研究，不斷深入查找問(wèn)題和原因，積極采取有效的持續改進(jìn)措施，并狠抓落實(shí)。積極做好信息的調研、采集、分析與交流。要深入到群眾中去，否則發(fā)現不了員工的思想動(dòng)態(tài)、需求。也就不好開(kāi)展工作，要和員工打成一片，多交流、多交談、多接收批評意見(jiàn);有錯就改，不斷改善自己，不斷提高自己思想水平和管理水平。
3、增強創(chuàng )新意識，加強危機感，提高工作效率，細化工作流程，確保安全和質(zhì)量，真正做到用心用腦做事。探索和創(chuàng )新工作思路，自覺(jué)履行企業(yè)信息化和質(zhì)量體系建設及企業(yè)各項管理本職工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持配合下，按照公司和廠(chǎng)部的工作思路，增強為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)更好地完成各項工作。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)，積極做好信息的調研、采集、分析與交流。本著(zhù)“節奏要快，標準要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。
總之，要切實(shí)落實(shí)工廠(chǎng)提出的“打造小而精，小而優(yōu)”目標，作出自已應有的貢獻。
以上述職如有不妥之處，請領(lǐng)導、同仁、員工給予批評指正。
中層年度工作總結 篇17
中層領(lǐng)導是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過(guò)程中起著(zhù)“二傳手”的作用，是連接校委會(huì )與教師的紐帶和橋梁，在教學(xué)和學(xué)生管理中起著(zhù)緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚教職工士氣的作用。因此，作為一名學(xué)校中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，十分重要。當好學(xué)校中層干部，對于搞好一個(gè)學(xué)校的工作是至關(guān)重要的。筆者認為：要當好學(xué)校中層干部，應具備四方面心理素質(zhì)、七種能力，還要處理好九方面的關(guān)系。
一、中層干部應具備的心理素質(zhì)
眾所周知，內因是決定事物前進(jìn)方向的主要動(dòng)力，學(xué)校的管理對象均是受過(guò)高等教育的知識分子，知識分子理論水平和專(zhuān)業(yè)性較強，每位教師有著(zhù)自己對教育的獨到見(jiàn)解，教學(xué)構思和教學(xué)模式不盡相同，學(xué)校管理既要沖發(fā)揮每一位教師的聰明才智，又要按照教育規律充分調動(dòng)就是積極性，按照學(xué)�？傮w規劃創(chuàng )造性地開(kāi)展教育教學(xué)工作。而當好一名中層干部的內因則是個(gè)人的心理素質(zhì)和獨特的工作風(fēng)格，我們只有具備相應的心理素質(zhì)和獨特的工作作風(fēng)和人格魅力，才能帶領(lǐng)教師沿著(zhù)學(xué)�？傮w規劃開(kāi)展工作，教育教學(xué)目標才能順利實(shí)現。那么，具體包括哪些方面呢？
首先，作為一名學(xué)校中層干部，必須要有甘當配角的心態(tài)。副職在處室里主要是協(xié)助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀(guān)能動(dòng)性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調好處室的每項工作。
其次，作為一名中層干部，要具備開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和兄弟學(xué)校的同行比干勁、賽成績(jì)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本處室內的工作。
其三，在日常工作中，學(xué)校中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為處室的領(lǐng)導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著(zhù)冷靜，迎著(zhù)困難上。
其四，學(xué)校中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導干部必須謹遵的原則。既要做教師的`“指揮官”，又要做教師的“勤務(wù)兵”，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。
此外，作為一名中層領(lǐng)導干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應該犧牲小我，成全大我�！耙胱鲆幻媒逃刹渴紫茸龊萌恕�，如果連人都做不好，領(lǐng)導教師更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導職位了呢？顯然這是遠遠不夠的。
二、要做好一名領(lǐng)導干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。
其一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著(zhù)正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線(xiàn)、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。
其二，要有較顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)。作為領(lǐng)導，在工作中就應該比普通教師做得更加出色，只有具備過(guò)硬的教育教學(xué)工作能力和超前的教育理念，才能讓老師佩服，老師才會(huì )心服口服地積極配合工作。
其三，要有較強的組織協(xié)調能力。中層干部是一個(gè)執行的領(lǐng)導者，是部門(mén)工作的直接領(lǐng)導者和協(xié)調者，組織協(xié)調能力體現領(lǐng)導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團隊。因此，學(xué)會(huì )怎樣充分調動(dòng)各自的長(cháng)處，達到相互支持、取長(cháng)補短的效果，也是處室主任必須具備的條件之一。
其四，要努力開(kāi)展批評與自我批評。每個(gè)人都會(huì )有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補它，達到揚長(cháng)避短的目的。在做自我批評的同時(shí)，也要對他人身上存在的問(wèn)題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
其五，營(yíng)造和諧，不斷增強部門(mén)內部的凝聚力現代管理，不是服從和強制的概念，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、文明的提高，以人為本的管理理念越來(lái)越上升成為科學(xué)管理的思想。堅持樹(shù)立以人為本理念，就是要能最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情、創(chuàng )造創(chuàng )新精神。盡可能地把內部建設成一個(gè)合作的團隊顯得非常重要。作為學(xué)校中層干部，就是要樹(shù)立以人為本的理念，營(yíng)造內部和諧，營(yíng)造內部凝聚力，培育教師團隊精神。要營(yíng)造正氣，而不是和稀泥的環(huán)境。如果在你的處室管理范圍內的教師，干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個(gè)好環(huán)境，就不能形成一個(gè)精神振奮、積極進(jìn)取、高效工作的教師團隊。要盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表?yè)P和肯定的話(huà)總是愿意接受的，批評和否定的話(huà)總是逆耳的，中層干部要能及時(shí)發(fā)現教師的優(yōu)點(diǎn)和成績(jì)，并及時(shí)給予表?yè)P。同時(shí)，要多用鼓勵的語(yǔ)言，即使對教育教學(xué)工作中出現問(wèn)題的教師，也要鼓勵他，然后再真心實(shí)意地幫助他教育教學(xué)中存在的問(wèn)題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。
其六，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過(guò)自己的同志。我們常說(shuō)，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對于反對過(guò)自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì )反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
其七，要有較強的文字總結能力。學(xué)校中層干部在做好教育教學(xué)管理工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀(guān)的總結歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓，以報告的形式體現出來(lái)，為以后的工作提供借鑒。
三、學(xué)校中層干部需要處理的九方面關(guān)系
第一是處理責任與權力的關(guān)系做學(xué)校中層干部，無(wú)疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好學(xué)校中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動(dòng)負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著(zhù)走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問(wèn)題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒(méi)有長(cháng)遠打算，心中無(wú)數，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒(méi)有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。
第二處理是與校級領(lǐng)導的關(guān)系學(xué)校中層干部與校級領(lǐng)導之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與校級領(lǐng)導的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指學(xué)校中層干部與校級領(lǐng)導在工作過(guò)程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導關(guān)系。在工作過(guò)程中，校級領(lǐng)導是一級組織的代表，對校級領(lǐng)導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀(guān)念。實(shí)踐證明，當好學(xué)校中層干部，必須牢固地樹(shù)立起下級服從上級的服從意識，是絕對當不好學(xué)校中層干部的。如我們平時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到的一種不正確的說(shuō)法：“我不侍候你！”“我才不聽(tīng)他的呢！”看似有點(diǎn)“骨氣”，其實(shí)是缺乏起碼的組織觀(guān)念。同志關(guān)系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現共同理想的過(guò)程中，只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤的區別。學(xué)校中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時(shí)，保持自己獨立的人格與尊嚴，取長(cháng)補短、相互促進(jìn)，既可以獲得校級領(lǐng)導的尊重，促進(jìn)上下級關(guān)系，又有益于樹(shù)立良好的校風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校工作健康發(fā)展。
第三是處理接受校級領(lǐng)導的工作部署與同校級領(lǐng)導研究工作的關(guān)系。接受校級領(lǐng)導工作部署與同校級領(lǐng)導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受校級領(lǐng)導部署的工作任務(wù)時(shí)，校級領(lǐng)導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說(shuō)我不辦，或者說(shuō)我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導一起商量問(wèn)題，或者領(lǐng)導雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒(méi)有最后拿定主意，還想聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，特別是不同的意見(jiàn)。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對的意見(jiàn)也可以提。討論定下來(lái)之后，有不同意見(jiàn)可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。定下來(lái)的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
第四是處理向校級領(lǐng)導請示工作與匯報工作的關(guān)系請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向分管校長(cháng)請示，不能越級，經(jīng)分管校長(cháng)同意也可直接向校長(cháng)請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實(shí)用主義，因為那種做法最容易形成校長(cháng)以及副校長(cháng)之間的矛盾。甚至于造成不團結。第三、發(fā)現問(wèn)題要有自己的解決方案。分管校長(cháng)在聽(tīng)取中層干部請示工作時(shí)，不要急于表態(tài)，要認真聽(tīng)完中層干部反映問(wèn)題的來(lái)龍去脈后，先問(wèn)其準備如何解決問(wèn)題？如果請示工作的同志一時(shí)想不出解決問(wèn)題的方案，請他回去想好了辦法再來(lái)。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管校長(cháng)請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向處室主任匯報之外，必要時(shí)可應向分管校長(cháng)匯報，特殊情況下，甚至可以直接向校長(cháng)匯報。但匯報與請示工作兼有時(shí)，必須先向處室主任匯報，然后再向分管校長(cháng)匯報；匯報時(shí)，如處室主任提出了對部門(mén)工作的意見(jiàn)，匯報人必須及時(shí)向分管校長(cháng)轉達，以利于貫徹落實(shí)。
第五是處理對校長(cháng)負責與對教師負責的關(guān)系對校長(cháng)負責與對教師負責是一致的。只對校長(cháng)負責，不對教師負責，說(shuō)明對校長(cháng)負責也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對教師負責，不對校長(cháng)負責，那么，對教師負責也不是真的，是假借教職工之勢，與校長(cháng)分庭抗禮，實(shí)現個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在學(xué)校工作中時(shí)有發(fā)生，應從本校的實(shí)際出發(fā)加以糾正。
第六是處理會(huì )上與會(huì )下、當面與背后的關(guān)系中層干部直接面對教師，在教師中有一定的影響力，也可以說(shuō)是教師隊伍之首。一所學(xué)校的領(lǐng)導意圖能否實(shí)現，既取決于校長(cháng)意圖是否正確，是否符合學(xué)校的實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會(huì )上與會(huì )下、當面與背后表里一致。常常發(fā)現有的中層干部，在會(huì )上說(shuō)得很好，當著(zhù)校長(cháng)的面說(shuō)得很好，一回到他所領(lǐng)導的部門(mén)、處室，一回到他領(lǐng)導的隊伍之中，就自覺(jué)不自覺(jué)地流露甚至分開(kāi)散布這樣或那樣的不滿(mǎn)情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會(huì )影響團結、影響學(xué)校的大局工作。
第七是處理局部與全局的關(guān)系中層干部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不可辦的，也得辦；在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀(guān)念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些教師可能會(huì )有意見(jiàn)，可能一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好教師的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚教師的根本利益、長(cháng)遠利益與全局利益的一致性。
第八是處理原原本本地貫徹學(xué)校校委會(huì )工作部署精神與創(chuàng )造性開(kāi)展工作的關(guān)系作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹校委會(huì )決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。創(chuàng )造性地工作，需要形成創(chuàng )造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng )造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)與方法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，確立和堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。
第九是處理工作與學(xué)習的關(guān)系當好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習。知識的豐富是領(lǐng)導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，盡可能的擠出時(shí)間學(xué)習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個(gè)知識型、學(xué)者型的中層干部。要善于向實(shí)踐學(xué)習，向教師學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向外校學(xué)習。向實(shí)踐學(xué)習，就是要善于總結基層教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗，不但要總結成功的經(jīng)驗，還要注意總結教訓。向教師學(xué)習，就是要尊重教師的意見(jiàn)，尊重教師的首創(chuàng )精神，堅持“從教師中來(lái)，到教師中去”的工作路線(xiàn)。向書(shū)本學(xué)習，就是要養成良好的讀書(shū)習慣，結合學(xué)校工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高教育教學(xué)管理的理論水平，與國家的教育方針和政策合拍。只有善于學(xué)習的人，才能善于工作；不會(huì )學(xué)習，也就不會(huì )工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習，也就怎樣工作。向外校學(xué)習，就是借鑒先進(jìn)學(xué)校成功的管理經(jīng)驗，學(xué)習他校的先進(jìn)理念和辦學(xué)思路。
學(xué)校的管理和教育教學(xué)工作是培養國家優(yōu)秀合格人才的神圣職業(yè)，學(xué)校培養的人才質(zhì)量高低決定著(zhù)一個(gè)民族是否在世界上具有綜合競爭力，作為教師肩負著(zhù)神圣而又艱巨的重任。學(xué)校中層干部的領(lǐng)導能力和管理水平更是搞好一所學(xué)校的核心隊伍，要想做一名稱(chēng)職優(yōu)秀的學(xué)校中層干部，必須具備以上四個(gè)基本心理條件和七種基本能力，還要妥善處理好九個(gè)方面的關(guān)系。
中層年度工作總結 篇18
習慣了有“帽子”遮風(fēng)避雨的工作方式，今天，“帽子”猛然說(shuō)：“大家都站出來(lái)體驗體驗風(fēng)雨吧�！辈判盐颍菏窃撟岋L(fēng)雨沖刷沖刷自己這安逸的腦袋瓜了。
十多年來(lái)，不同的領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)同一支隊伍，耕耘著(zhù)糧庫這同一片土地，卻收獲著(zhù)不同的收成和心情。糧庫的成長(cháng)史給我很深的啟迪：一個(gè)企業(yè)在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業(yè)工程中如同鋼架的中層領(lǐng)導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認為要成為一名優(yōu)秀的中層干部，其在企業(yè)管理中應起到以下幾個(gè)作用：
一、領(lǐng)導手中的令牌。企業(yè)領(lǐng)導的工作是布局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門(mén)的中堅———中層干部。領(lǐng)導的令牌指到哪里，中層干部就應沖到哪里，對領(lǐng)導交辦的工作要迅速準確的領(lǐng)會(huì )意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識抓好落實(shí)，時(shí)刻體現“快”、“穩”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝；對領(lǐng)導關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問(wèn)題，要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，快速反應，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善于洞察，能提出富有創(chuàng )造性、實(shí)效性的獨特見(jiàn)解，有新意地開(kāi)展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動(dòng)一下，抽一下跑一圈。
二、職工沖鋒的號角。干部的表率作用是無(wú)聲命令、有形行動(dòng)，其影響力是巨大的。干部的影響力通常分為兩種：一是強制性影響力，是通過(guò)組織賦予的職權實(shí)現的；二是自然性影響力，是通過(guò)領(lǐng)導者的高尚品格和優(yōu)秀才能實(shí)現的，后者比前者更為重要，身為中層干部，要帶領(lǐng)群眾去實(shí)現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領(lǐng)導干部做到：加強品德修養，以德樹(shù)威；提高領(lǐng)導才能，以能樹(shù)威；牢記勤政為民，以勤樹(shù)威；作出工作實(shí)績(jì)，以績(jì)樹(shù)威。形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知干部的最直接形式就是干部的外在形象，自身正以貼近群眾，交朋友以讀懂群眾，平常心以心系群眾，處理公以贏(yíng)得群眾，方法活以團結群眾，會(huì )行路以凝聚群眾，辦實(shí)事以感動(dòng)群眾，群眾信得過(guò)，有事愿找你，愿給你說(shuō)，就能和群眾休戚與共，息息相關(guān)，與群眾的關(guān)系就自然拉近，說(shuō)話(huà)才能擲地有聲，產(chǎn)生眾望所歸的作用，你才能從群眾中獲得鮮活的第一手資料，才能把群眾凝聚到自己的身邊，為企業(yè)的發(fā)展加快進(jìn)程。
三、培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。培育企業(yè)文化不是一朝一夕之功，也不是個(gè)人的力量所及，但中層領(lǐng)導的示范作用，卻是培育企業(yè)文化的催化劑。中層干部的示范作用，首先表現在對培育企業(yè)文化的高度認識上，要自覺(jué)地把企業(yè)文化置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重于言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進(jìn)程中，必須觸及舊傳統、舊觀(guān)念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中贊揚什么，反對什么，必須態(tài)度堅決，旗幟鮮明，敢于并善于發(fā)現在改革、競爭中涌現的新人、新事、新思想、新觀(guān)念，大力進(jìn)行宣揚，促進(jìn)職工更新觀(guān)念，摧化企業(yè)精神的形成。（建議：庫內的宣傳欄能否重新辦起來(lái)，收集一些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟信息，記錄庫內的好人好事、丑惡現象，讓一只無(wú)形的手、一雙無(wú)形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業(yè)內外部公共關(guān)系的主線(xiàn)。如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車(chē)，則企業(yè)的內外部公共關(guān)系就是油箱內的汽油，能給車(chē)以動(dòng)力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負不同的領(lǐng)導責任，他們抓著(zhù)企業(yè)的命脈主線(xiàn)，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對于企業(yè)要實(shí)現的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，“眾人劃漿開(kāi)大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內部公共關(guān)系的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發(fā)展”的基礎。中層干部應有胸懷全局的理想信念，有閑言碎語(yǔ)不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵�！耙载熑酥呢熞�，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車(chē)”相譏？經(jīng)濟運行總是受到外部環(huán)境與內部條件的雙重制約，僅有良好的內部人際關(guān)系環(huán)境，還只能是閉門(mén)造車(chē)，“外求發(fā)展”是外部公共關(guān)系的總目標。
中層干部接觸著(zhù)各種外部關(guān)系，特別是與經(jīng)營(yíng)顧客的關(guān)系。他們的一舉一動(dòng)，一言一行都關(guān)系著(zhù)糧庫的形象問(wèn)題，在改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟運行的良性運轉起著(zhù)鋪平道路的作用。在工作往來(lái)中，一要樹(shù)立“顧客就是皇帝”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關(guān)系�！拔覀円蟀l(fā)展，但最重要的是，我們要和我們的客戶(hù)一起發(fā)展”。三產(chǎn)品是贏(yíng)得顧客的物質(zhì)基礎。在經(jīng)營(yíng)或糧食輪換中，我們一定要保證質(zhì)量。同時(shí)完善的服務(wù)是贏(yíng)得顧客關(guān)系的精神保證，兩者缺一不可。企業(yè)在處理好與顧客的關(guān)系外，還應注重與社區的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的肥沃土地。當今社會(huì )是信息主載的社會(huì )，信息、輿論可以幫助企業(yè)開(kāi)辟財源，贏(yíng)得公眾。所以中層干部在外辦事或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注意收集信息資源，同時(shí)不忘宣傳自己，不斷豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，擴大企業(yè)的顧客群體。（建議：早晨上班經(jīng)�？匆�(jiàn)運糧食的客戶(hù)無(wú)水喝，無(wú)處休息，只能坐在地上，汗流滿(mǎn)面。能否挪一間平房作為客戶(hù)休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來(lái)說(shuō)，作為中層領(lǐng)導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做好無(wú)限的努力，創(chuàng )造無(wú)限的成績(jì)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表?yè)P、多贊美；還要多向兄弟部門(mén)學(xué)習，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng )造性，真正在企業(yè)管理中起到領(lǐng)導和表率作用。
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