辦公室中層干部年度工作總結

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編幫大家整理的辦公室中層干部年度工作總結，歡迎大家分享。

　　一、總體思路。近年來(lái)，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車(chē)，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來(lái)了很大難度。本著(zhù)既方便工作、又不出大問(wèn)題的目的，從今年起，我們對工程車(chē)進(jìn)行了全方位管理。

　　二、基本做法。

　　1、監督使用。為每輛工程車(chē)配備gps，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)，并實(shí)行行車(chē)日志電子版月報制度，對車(chē)輛每天的'使用情況逐一登記核查。同時(shí)，簽訂使用協(xié)議，明確用車(chē)責任。

　　2、控制維修。對4家汽車(chē)維修廠(chǎng)家進(jìn)行比對，確定2個(gè)定點(diǎn)維修廠(chǎng)家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續，層層把關(guān)。

　　3、嚴格考核。專(zhuān)門(mén)設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車(chē)的日常維護等情況進(jìn)行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續兩次排名倒數第一的，收回車(chē)輛使用權。

　　三、實(shí)際效果。提高了車(chē)輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。體會(huì )和設想一、體會(huì )。分管辦公室工作應結合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔當好分管的角，盡最大力量調動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調的職能作用。

　　四、設想。明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、新的運維體系的建設。網(wǎng)絡(luò )融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò )運行維護實(shí)現更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò )更安全、使用更加高效都是我們面對的問(wèn)題和挑戰。

　　2、要建立相應的協(xié)調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò )管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。

　　3、在網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、改造的過(guò)程中，充分為將來(lái)運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

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