傳媒公司的年度總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的傳媒公司的年度總結范文，希望對大家有所幫助。
傳媒公司的年度總結1
在過(guò)去的一年里，在各部門(mén)的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作
一、主動(dòng)學(xué)習發(fā)達地區同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶(hù)外廣告設施建設新模式，積極推進(jìn)戶(hù)外廣告設施建設技術(shù)創(chuàng )新。
二、積極實(shí)施長(cháng)途汽車(chē)西站綠地廣場(chǎng)，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門(mén)不予批準開(kāi)挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見(jiàn)縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的物質(zhì)基礎；剩余1座因與區水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網(wǎng)建設24公里，完成投資1200萬(wàn)元。
七、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營(yíng)工作
1、超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌產(chǎn)值933萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入954萬(wàn)元、利潤578萬(wàn)元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入112萬(wàn)元、利潤50.04萬(wàn)元。
八、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6座戶(hù)外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以?xún)取?/p>
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)有目共睹；但是，成績(jì)并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著(zhù)許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)營(yíng)者親力親為，企業(yè)內部的行為缺乏標準，甚至員工會(huì )陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來(lái)逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來(lái)轉型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的希望精神，統一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實(shí)現三大目標做好三篇文章，即探索企業(yè)轉型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間；加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識，即強化市場(chǎng)意識；強化創(chuàng )新意識；強化憂(yōu)患意識。
傳媒公司的年度總結2
20xx年以來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略及目標來(lái)開(kāi)展各項工作，通過(guò)努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，完成了自己的本職工作，現將20xx年開(kāi)展的各項工作總結如下
一、提高自身素質(zhì)，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習
由公司執行董事帶頭，這一年來(lái)作為文化傳媒公司執行董事，我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為做好本職工作的前提和必要條件，不斷學(xué)習、不斷提高。
二、團隊建設及各項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┟恐芙M織員工業(yè)務(wù)學(xué)習，提升每個(gè)員工的工作能力，公司要求學(xué)習不能單一，每個(gè)員工不僅要對自己工作崗位的知識進(jìn)行鞏固學(xué)習，還必須學(xué)習掌握傳媒各項業(yè)務(wù)工作，為未來(lái)公司的發(fā)展培養高素質(zhì)的人才。
�。�1）在管理工作中，堅持每周聽(tīng)取上周工作情況匯報，研究安排下周工作，加強管理，督促各項工作有序穩定的落實(shí)。
�。�2）在工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作，聽(tīng)取公司員工的建議，不斷地完善在工作中存在的不足。
�。ǘ┰诠久總�(gè)員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機關(guān)事務(wù)中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農業(yè)園區管理委員會(huì )、24個(gè)鄉鎮及各景區等單位的合作，完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動(dòng)的.宣傳及印制品的制作，在完成工作的同時(shí)也得到了這些單位對我們工作的肯定和認可。
三、自覺(jué)遵守各項規定，強化廉潔自律的自覺(jué)性
嚴格要求傳媒每一位員工遵守各項規章制度，自覺(jué)做到與總公司領(lǐng)導保持高度一致，不濫用職權、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務(wù)之便謀取私利，堅持以制度用人，制度管人。
四、工作中存在的困難與不足
�。ㄒ唬](méi)有太多的廣告媒體資源，使公司在發(fā)展上受到限制。
�。ǘ┮曨l制作部缺乏有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士。
五、20xx年工作計劃
20xx年將完善公司各項管理制度，提高工作效率，制定公司的經(jīng)營(yíng)計劃，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，為公司做出應有的貢獻。
�。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，每周組織學(xué)習，做到工作周周有布置、總結，有序的開(kāi)展各項工作。
�。ǘ┘訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的團隊形象。
�。ㄈ┙Y合總公司對各子公司20xx年運營(yíng)管理工作的要求和目標任務(wù)，在各項經(jīng)營(yíng)管理中統一思想、凝心聚力、整合資源，做好各景區公司的宣傳工作。
�。ㄋ模┎邉澰诟骶皡^不定時(shí)舉辦專(zhuān)題活動(dòng)、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動(dòng)對景區進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中嫁接民簇與現代、傳統與時(shí)尚，以新穎別致的方式推廣公司特色產(chǎn)品，實(shí)現共同經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┱腺Y源集中優(yōu)勢力量，在各景區拍攝系列的宣傳短片及微電影續集，通過(guò)宣傳短片及微電影將各景區的`特色民風(fēng)民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅游資源展示在各地宣傳平臺上，創(chuàng )新宣傳方式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及各類(lèi)宣傳平臺進(jìn)行爆發(fā)式展現。
�。�20xx年以來(lái)，在廣告設計制作安裝上，公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展穩步前進(jìn)，公司計劃在20xx年繼續擴大制作范圍，提高對外開(kāi)展業(yè)務(wù)工作力度。
�。ㄆ撸┈F體育館的經(jīng)營(yíng)范圍僅場(chǎng)地、led屏租用、停車(chē)費、物業(yè)租賃，在20xx年傳媒將利用體育館資源，積極拓展商業(yè)型會(huì )展、嘉年華活動(dòng)、售票式演出等盈利性項目。
�。ò耍�20xx年影視制作部將拓展后期業(yè)務(wù)，結合“新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、影視傳媒、信息藝術(shù)設計”四個(gè)領(lǐng)域，完成傳媒在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展。
�。ň牛┍ＷC業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，保持持續增長(cháng)、穩定的經(jīng)營(yíng)能力，在對外拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)打造本身的品牌形象，加強對外的知名度，穩定已有客戶(hù)源，保證客戶(hù)群體的穩定性。
�。ㄊ┰趥髅绞袌�(chǎng)迅速的發(fā)展下，我們要完成旅游文化宣傳，還要將我公司不斷推向市場(chǎng)，確定公司明晰的企業(yè)品牌文化，高效的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案，不斷完善公司品牌服務(wù)，促進(jìn)盤(pán)州旅游的發(fā)展。
傳媒公司的年度總結3
20xx年，一只小雞破殼而出，屬于他的那個(gè)世界由此而誕生，他有一份英雄夢(mèng)想，他要讓世界因他而不同，他昂起頭顱，大步向前，雖然步履蹣跚，可他卻越走越堅定，他知道，路在自己腳下，走過(guò)的路，就是他的世界。
是的，這只小雞雛就是XX文化傳媒有限公司，到今天，他虛歲才兩個(gè)月，但這兩個(gè)月對于他來(lái)說(shuō)，每一分，每一秒，每一個(gè)事件，每一個(gè)瞬間，都是他有生以來(lái)的第一次，他拼盡全力去做好，為了明天，為了他的那份英雄夢(mèng)想。
20xx年要總結的事情太多，出于商業(yè)保護的要求，就不在這里細說(shuō)了，把簡(jiǎn)綱列出：
1、 總結《且以深情共余生》，《馬家大院麥香農場(chǎng)》，這兩部主要客片從策劃、拍攝、后期、現場(chǎng)組織的得失，為以后拍攝此類(lèi)影片梳理出拍攝流程。
2、 剖析《熊貓小姐的雙十一購物劫》，《小學(xué)生校園安全教育》這兩部影片不太理想的原因，這是由愛(ài)好者主要創(chuàng )作的影片，公司參與較少，借此梳理公司與愛(ài)好者陣營(yíng)的關(guān)系，如何保證產(chǎn)出高質(zhì)量影片。
3、 定位“妹妹猴原創(chuàng )”公眾平臺，擬定未來(lái)發(fā)展方向。
4、 梳理“公益影片”的拍攝經(jīng)驗，定位公司未來(lái)拍攝公益影片的走向。
5、 總結《銀行視頻寫(xiě)真》與《房產(chǎn)局視頻展示》兩個(gè)案例的成功因素，以及《@@@王》和《@車(chē)@@@》暫時(shí)擱淺的自身原因。
6、 梳理公司攝影部、攝像部、綜合策劃部三個(gè)部門(mén)的職責關(guān)系，明晰權利義務(wù)，增加工作外延。
7、 修正明確公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范疇，核準業(yè)務(wù)定價(jià)，擬定18年工作規劃與財務(wù)預算。
公司初創(chuàng )，千頭萬(wàn)緒，因為業(yè)務(wù)的關(guān)系，很多公司基礎工作并沒(méi)有夯實(shí)，給20xx年留下了太多的尾巴，整個(gè)20xx年將是公司收尾巴的一年，當然，我們不會(huì )只做收尾巴的工作，也會(huì )做伸爪子的工作，但幅度不會(huì )太大，積蓄各種力量，將是18年工作的重心。
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