集團公司年度總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的集團公司年度總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　集團公司年度總結1

　　在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強化內部管理為主線(xiàn)，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

　　一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機

　　截止至20XX年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。

　　為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。

　　二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

　　三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的.承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，20XX年中標率達49%。

　　五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。

　　二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

　　1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。

　　一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

　　20XX年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

　　二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

　　進(jìn)一步加強工程項目和重點(diǎn)工程的監管，實(shí)行公司領(lǐng)導對口監管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進(jìn)行監管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。

　　2、 安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行

　　(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實(shí)際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

　　(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

　　(3)在全司范圍內開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動(dòng)向規范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。

　　集團公司年度總結2

　　一年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務(wù)�，F將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。

　　一、加強學(xué)習，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　一年來(lái)，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習各個(gè)時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策、“公文寫(xiě)作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的政策、法規和條例等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；提高了思想覺(jué)悟和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性；提高了對黨在新時(shí)期的.作用和建設有中國特色社會(huì )主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。

　　二、恪盡職守，高質(zhì)量完成本職工作

　　為了提高寫(xiě)作能力和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習各種文稿的寫(xiě)作手法，掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結合實(shí)際，編輯撰寫(xiě)文案。同時(shí)，針對上級有關(guān)單位部門(mén)的要求，編寫(xiě)有關(guān)黨務(wù)、社區、街道、各部委局（辦）、總結、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)等文稿。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導反映準確信息，為領(lǐng)導及時(shí)決策提供可靠依據。在工作中，自己能夠經(jīng)常深入到部門(mén)或基層了解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報”。一年來(lái)，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)報11期，報送上級有關(guān)單位部門(mén)材料10余份。

　　三、注重實(shí)踐，強化了責任和服務(wù)意識

　　我能夠深入單位或部門(mén)中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開(kāi)展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行調研，為公司施政提供參考依據。在日常工作中，密切聯(lián)系實(shí)際，收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導實(shí)施工作計劃提供可靠依據，當好參謀助手，努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設健康發(fā)展。工作中，積極轉變工作作風(fēng)，增強公仆意識和服務(wù)意識，對外來(lái)電函、來(lái)訪(fǎng)人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實(shí)為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

　　四、快速反應，完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)

　　辦公室是公司的綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外，加強協(xié)作，積極主動(dòng)承擔部門(mén)其他工作。不管部門(mén)領(lǐng)導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導、為部門(mén)分憂(yōu)解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時(shí)，都表現為一種“接受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時(shí)，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。

　　五、存在不足

　　一年來(lái)，我雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但還存在很多問(wèn)題和不足。一是工作主動(dòng)性較差；二是處理一些復雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，努力實(shí)踐，力求把工作做的更好。

　　六、今后的努力方向

　　在今后的工作中，自己有決心做到：

　　1、努力拓寬自己的知識面，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強對市場(chǎng)發(fā)展走向的了解。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。

　　3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。

　　4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　集團公司年度總結3

　　一元復始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新之際，首先感謝全體員工在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻！泰富集團在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了20xx年度工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了！值此新春來(lái)臨之際，我代表公司對你們一年的辛勤工作和無(wú)私奉獻表示衷心的感謝！并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的祝福，祝你們闔家歡樂(lè )，龍年吉祥！一分耕耘，一分收獲。20xx年，是集團公司成立的第一年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實(shí)現。公司今年大事多，喜事多�？偨Y一年來(lái)的工作，呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是集團公司的成立，為企業(yè)的發(fā)展提供了強力引擎，公司的影響力進(jìn)一步加強，輻射能力進(jìn)一步擴大；二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，80萬(wàn)噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運營(yíng)，20萬(wàn)m3倉儲物流基地開(kāi)工建設，解決了公司多年單獨從事貿易的短版，邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐；三是“山東省第三屆油品貿易洽談會(huì )”的成功召開(kāi)，為公司的快速發(fā)展籠絡(luò )了人脈、提升了公司在全國的知名度，為全國油商做了一些實(shí)實(shí)在在的事，受到廣泛贊譽(yù)；四是銷(xiāo)售工作實(shí)現與中石化、大集團的對接，找到了一條便捷、實(shí)效的經(jīng)營(yíng)之路；五是集團發(fā)展的多項載體穩定推進(jìn)�！笆�油化工研究院”的建立增強了企業(yè)的權威性；即將掛牌運營(yíng)的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺；初步達成合作意向的鐵路運輸專(zhuān)用線(xiàn)及倉儲建設項目，讓我們看到企業(yè)燦爛的明天；國際貿易公司的成立，邁出了跨國經(jīng)營(yíng)的步伐；六是公司鍛煉了一支團結務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長(cháng)，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎。

　　但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。在這里，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、執行制度、遵守紀律、誠實(shí)守信，是全體員工遵循的永恒主題。

　　“無(wú)規矩不成方圓�！币幷潞椭贫仁且粋�(gè)企業(yè)規范運營(yíng)的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益，無(wú)論是企業(yè)管理者還是職工，都必須無(wú)條件的“沒(méi)有任何借口”的執行公司制定的各項規章制度。遵守《員工行為規范守則》是一名員工應該遵守的最基本的從業(yè)守則，令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規章，每位員工必須時(shí)刻督促自己，努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規范和公司制度，做執行制度和遵守紀律的模范。

　　企業(yè)是全體員工的利益共同體，它牽動(dòng)著(zhù)每位員工的切身利益，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實(shí)體，員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起，企業(yè)效益好，員工的工作和生活就有保障；企業(yè)的效益差，員工的利益就會(huì )受到一定的影響，這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏，去創(chuàng )造更高的價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報社會(huì )。這就要求每位員工要自覺(jué)遵守紀律，模范執行制度，一心一意、同心同德、時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，恪盡職守、努力探索，去創(chuàng )造企業(yè)的利益最大化，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。如果員工無(wú)視勞動(dòng)紀律和公司的各項規章制度，我行我素，玩忽職守，將會(huì )給企業(yè)造成致命的后果，企業(yè)也不會(huì )得到長(cháng)遠的發(fā)展。油庫、運輸公司、加油站及80萬(wàn)噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位，安全制度的落實(shí)尤為重要，來(lái)不得半點(diǎn)的僥幸和懈怠。在這里，我再次重申，以上高危行業(yè)，在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn)，常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓、請專(zhuān)家上課，觀(guān)看安全警示片，不間斷的組織消防演練，安全知識答題競賽，并認真組織開(kāi)好晨會(huì )、周會(huì )、情況分析會(huì )，查找危險源，層層落實(shí)責任制度，確實(shí)把安全生產(chǎn)，落實(shí)到每個(gè)人的心坎上，落實(shí)到實(shí)際工作中去，為公司負責、為我分憂(yōu)，為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線(xiàn)。

　　20xx年度，表現在個(gè)別員工身上法律意識淡薄，工作熱情不高、創(chuàng )新意識不強，懶惰、不思進(jìn)取，損公肥私，體外循環(huán)等有毀公司利益的現象，希望在新的一年里認真加以克服。如果仍舊我行我素、執迷不悟、私心作祟，那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實(shí)的心態(tài)面對自己的工作，面對人生，不要耍小聰明，要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓，要知道“若要人不知，除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工，要在行動(dòng)上實(shí)現自己的諾言，說(shuō)話(huà)算數，要管住自己，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做誠實(shí)守信之人，決不允許任何形式的投機取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現象的再度發(fā)生。

　　今后，集團公司將對《泰富實(shí)業(yè)集團員工行為規范守則》所涉及的規章制度執行情況進(jìn)行不定期的考核并與薪水掛鉤。實(shí)施嚴格的獎懲制度，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現象發(fā)生，保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實(shí)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)、共克時(shí)艱、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

　　開(kāi)拓創(chuàng )新，努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進(jìn)，就會(huì )在平庸中落伍，沒(méi)有中間路可取。在激烈多變的成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)面前，競爭對手林立，銷(xiāo)售客戶(hù)要求高，不能等待觀(guān)望，而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在這里我再次要求全體員工，要勇于創(chuàng )新，去拼搏、去奮斗，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇，去爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。因循守舊、按部就班、不求有功但求無(wú)過(guò)的思想傾向和做法，是不適應企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團公司成立以來(lái)，實(shí)施的各項考核制度，就是對每一名員工的考驗，也是每一名員工展示自我，大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜，要自重，要奮發(fā)圖強，自我加壓，要有一種不服輸，迎頭趕上去的信心和勇氣，要有一種自強不息，共克時(shí)艱的氣概和干大事的雄心。20xx年度集團公司實(shí)行的績(jì)效考核制和職務(wù)晉升制，你有多大本領(lǐng)，將會(huì )得到充分的展示，工資待遇和職務(wù)升遷是根據對公司的貢獻大小來(lái)核定的。要做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)者，鞭策后進(jìn)者，在公司上下形成一個(gè)干事、創(chuàng )業(yè)、比奉獻的熱潮。今后公司將進(jìn)一步完善用人機制，將不間斷地對工作業(yè)績(jì)突出、品德好、信譽(yù)高的員工不斷充實(shí)到領(lǐng)導崗位來(lái)，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，企業(yè)不會(huì )長(cháng)期使用無(wú)所作為者，我相信一批能干事、會(huì )干事、干大事的經(jīng)營(yíng)管理人才將會(huì )脫穎而出。

　　三、精誠團結、同心協(xié)力、自強不息、努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。

　　新年要有新氣象、新歲要有新作為，新一年工作目標已經(jīng)敲定，這就需要公司全體員工去實(shí)施。通過(guò)大家的共同努力，去實(shí)現公司年內制定的各項任務(wù)指標，借此機會(huì )我重申以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是合作共事�！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和�！逼髽I(yè)內部的`團結一直是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)員工上下緊密團結，同心協(xié)力，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得員工和企業(yè)雙贏(yíng)。首先，管理層面的團結，企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一言一行都被員工注視，倘若管理人員之間明爭暗斗，獨斷專(zhuān)行，團團伙伙，民主意識差，就不可能發(fā)揮群體的智慧，很難調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次，員工之間要團結，員工是企業(yè)的基石，倘若員工為了自己的個(gè)人利益不顧他人和公司的整體利益，那么公司內部就會(huì )變得混亂復雜，個(gè)人主義的小集團處處可見(jiàn)。這樣，群體的職能和效率就會(huì )減弱，要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后，要加強管理層與員工之間的團結，管理者要把員工擺在重要位置上，實(shí)現對員工的尊重，重視員工的價(jià)值，從而有效的調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性。要牢記只有尊重別人，才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。二是管理層的責任心、危機感、壓力感還需進(jìn)一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當家人”，必須要有一支精明強干的管理隊伍，經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率的高低，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責任心和使命感，是否有壓力感和危機感。企業(yè)內部要有一批能干事、會(huì )干事、干成事的人才隊伍，企業(yè)就能振興，始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實(shí)意，而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。20xx年度表現在個(gè)別管理者身上，管理經(jīng)驗不足，辦事效率低，團隊意識差，單打獨斗，不善于接受群眾意見(jiàn)的現象，要認真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺，這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握，錯過(guò)機遇就要落伍，就會(huì )被無(wú)情地淘汰，要切記企業(yè)不會(huì )養閑人，不會(huì )長(cháng)期使用庸才，有為才有位，有付出才會(huì )有回報的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問(wèn)題。公司工作千頭萬(wàn)緒，雖有分工，但一定要搞好協(xié)作共事，工作不分家。相互支持、互相補臺，要充分體現團隊精神。在這里我再次要求，全體員工要把團結協(xié)作放在突出位置，絕不允許出現影響團結之事，心往一處想，勁往一處使。在我們公司沒(méi)有特殊員工，沒(méi)有不受紀律和制度約束的員工，搞好團結協(xié)作，在外樹(shù)立公司的良好形象，這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù)，年內實(shí)現大突破。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲，雖然在20xx年公司成品油銷(xiāo)售比20xx年有所提高（同比增加1萬(wàn)余噸），但體現在公司營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售量上還是有所下降，從橫向比較來(lái)看，與我們周邊同行相比，按人均業(yè)務(wù)量來(lái)比較，有了一定的差距，外面的市場(chǎng)很大，而我們占據了很小的份額，差距越拉越大，客戶(hù)群體在不斷減少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面窄，有局限性，市場(chǎng)單一，缺乏大客戶(hù)、大訂單，表現在個(gè)別業(yè)務(wù)員身上，連年業(yè)績(jì)平平，無(wú)所建樹(shù)，缺乏壓力感、成就感，我對此不盡滿(mǎn)意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里，要振奮精神，勇于拼搏，增強責任心，要有一股不服輸的精神，不斷創(chuàng )新思路，要大膽的探索和嘗試，修正一些傳統的營(yíng)銷(xiāo)思維模式和做法，努力尋找營(yíng)銷(xiāo)工作上的新的增長(cháng)點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，年內實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)大突破。

　　同志們，光榮屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，新年伊始，任務(wù)艱巨而光榮，希望全體員工發(fā)揚成績(jì)，克服不足，輕裝上陣，共克時(shí)艱，開(kāi)拓創(chuàng )新，再接再勵，用我們辛勤的汗水，共創(chuàng )公司的美好明天。

　　謝謝大家！

　　集團公司年度總結4

　　踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了，我承認在社會(huì )上的日子并不好過(guò)。但這是我必須邁出的第一步，學(xué)校學(xué)習的東西在我的工作崗位上并沒(méi)有得到很好的應用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對我這幾個(gè)月工作和生活的總結與體會(huì )，同時(shí)也是對我大學(xué)三年來(lái)學(xué)習的一個(gè)總結。幾個(gè)月的實(shí)習讓我意識到，大學(xué)生在校園內的遠大理想和抱負在被現實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負，但在社會(huì )這個(gè)大舞臺上，我也曾迷茫過(guò)。不知道是繼續這樣單調而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開(kāi)始讓我對這個(gè)社會(huì )和我的人生開(kāi)始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會(huì )找到屬于我的路吧！短短的幾個(gè)月的實(shí)習讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復雜，以及我對這個(gè)社會(huì )的重新認識。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會(huì )，我相信我會(huì )擁有自己的一片天空。相信自己��！現實(shí)和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負。我們要把在社會(huì )上遇到的困難和挫折當作前進(jìn)的動(dòng)力，在現實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下，我們可以慢慢的到達成功的彼岸。

　　實(shí)習目的：

　　我們的專(zhuān)業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學(xué)習如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，在學(xué)校學(xué)的.是純理論知識，去公司參觀(guān)實(shí)習可以讓我們結合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時(shí)也激發(fā)對食品質(zhì)量與安全控制這門(mén)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習熱情。公司簡(jiǎn)介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現河南省由國人“大糧倉”變成國人“大廚房”目標的戰略性投資，是雙匯集團投資規模最大項目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥SFK公司，荷蘭STOCK公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線(xiàn)。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )暢銷(xiāo)全國，深受消費者喜愛(ài)。

　　實(shí)習經(jīng)過(guò)：

　　在老師的帶領(lǐng)下我們來(lái)到鄭州雙匯食品有限公司參觀(guān)實(shí)習。車(chē)間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀(guān)屠宰車(chē)間。隔著(zhù)參觀(guān)走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過(guò)程如下：

　　屠宰車(chē)間工藝流程：

　　CO2致暈-→放血→懸掛→預干燥→脈沖燎毛爐-→懸掛，人工燎毛→清洗拋光機→雕肛開(kāi)趾機→瘦肉精頭頭檢測-→自動(dòng)剖腹機→-采摘檢驗肉→同步檢測線(xiàn)→自動(dòng)劈半機→采摘腎上腺→胴體檢疫崗→咬肌檢驗崗→胴體復檢→采摘淋巴溝膜→采摘槽頭淋巴-→胴體在線(xiàn)定級

　　注意要點(diǎn)如下：

　　1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內側劃刀口，用鉤子將其吊起來(lái)，每屠宰一頭豬，操作人員都會(huì )將刀具進(jìn)行消毒，以防交叉污染。

　　2.預干燥機能使豬胴體干燥，便于后續燎毛工作。

　　為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。

　　3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機能將豬胴體徹底洗凈。

　　4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測，即時(shí)得出結論。

　　5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉，若發(fā)現則該頭豬的一切東西全部無(wú)害化處理。

　　6.咬肌檢驗崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進(jìn)行無(wú)害化處理。

　　7.在線(xiàn)定級：用一個(gè)儀器檢測，根據瘦肉率來(lái)在線(xiàn)定級。

　　屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車(chē)間內，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線(xiàn)，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。

　　我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工，直接供應到市場(chǎng)，也可冷凍儲藏以備銷(xiāo)售。車(chē)間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線(xiàn)的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結束后，衣服集中交洗，進(jìn)行消毒處理。工廠(chǎng)內所用水為市管供水，每天都有監測人員對水進(jìn)行評估檢驗，以確保生產(chǎn)用水的安全性。

　　最后技術(shù)部部長(cháng)給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習，但具體建立與實(shí)施起來(lái)會(huì )非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問(wèn)題。使我對求職就業(yè)有了新的新的認識。 實(shí)習小結：通過(guò)這次參觀(guān)實(shí)習，我了解了豬屠宰及分割的詳細過(guò)程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對理論知識的認識和理解。剛走進(jìn)參觀(guān)走廊就聞到一種強烈的血腥味兒，看到屠宰車(chē)間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識到了如果我考研沒(méi)成功的話(huà)，可能明年我也會(huì )加入到他們的行列！這也是我堅定了考研的信念�？傮w來(lái)說(shuō)這個(gè)參觀(guān)實(shí)習還是不錯的。但還是遺漏了一些應該問(wèn)的問(wèn)題，比如:工廠(chǎng)的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤(pán)里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內是否有殘留物，是否會(huì )對人體造成傷害。很喜歡外出參觀(guān)實(shí)習，希望有機會(huì )可以多去參觀(guān)實(shí)習，實(shí)地的去增長(cháng)見(jiàn)識與學(xué)識。

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