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鋼材庫保管員年終總結（通用8篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編幫大家整理的鋼材庫保管員年終總結，歡迎閱讀與收藏。
鋼材庫保管員年終總結 1
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并開(kāi)展有效的控制、監督和檢測，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和部署，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的.一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃開(kāi)展調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的規定而開(kāi)展的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以規定全面、及時(shí)、準確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工承擔責任，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購協(xié)議，對采購物資實(shí)施三對比的辦法，即比材料品質(zhì)、比運距，堅持品質(zhì)擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料企業(yè)索取產(chǎn)品通過(guò)證或出廠(chǎng)品質(zhì)證明單，并對證明單上所列各種材料、品質(zhì)、數量、規格認真審查，將證明單、通過(guò)證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的品質(zhì)問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)一同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其品質(zhì)和數量開(kāi)展檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗品質(zhì)、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
(1)呆滯積壓、品質(zhì)低劣的材料;
(2)無(wú)使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要開(kāi)展抽查，凡品質(zhì)、數量等與收料單不相符的不予驗收。
7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好企業(yè)工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)開(kāi)展清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都開(kāi)展回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
9、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的規定是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
10、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持開(kāi)展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，開(kāi)展材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的`效益。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的步伐，隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險肯定是不可避免的。
鋼材庫保管員年終總結 2
20xx年對于xx鋼貿流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，xx鋼貿企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過(guò)來(lái)的一年，對xx鋼貿流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點(diǎn)。
一、高庫存、價(jià)格戰、鋼貿企業(yè)虧損普遍
上半年，鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯，鋼貿商去庫存化壓力大增，市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營(yíng)模式表現出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數量比往年顯著(zhù)增多。
二、現金流量供求不均衡，催生信貸危機
上半年，國內鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現金流量供求不均衡，考驗鋼貿企業(yè)營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。隨著(zhù)企業(yè)常規規模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿商跑路現象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營(yíng)策略，并導致鋼價(jià)長(cháng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
三、企業(yè)低風(fēng)險運營(yíng)盛行
下半年，鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營(yíng)方式，社會(huì )庫存量得到了有效控制，連續4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的'價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇、“穩增長(cháng)”政策陸續出臺，鋼貿企業(yè)運營(yíng)更多的`體現出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現產(chǎn)生鮮明對比。
歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著(zhù)當前經(jīng)濟的回暖，市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境雖逐步轉好，但挑戰依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面，如下：
1、雖然當前國內經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩的基礎仍不牢固。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺展現出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟增長(cháng)的轉換期，這對鋼貿企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰。
2、近幾年來(lái)，鋼廠(chǎng)一直在積極擴大直銷(xiāo)比例，嘗試銷(xiāo)售前移，鋼貿流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統經(jīng)營(yíng)模式已不在適應市場(chǎng)發(fā)展。因此，轉變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢在所驅?zhuān)鑴?chuàng )新銷(xiāo)售渠道、走出自己的特色。
3、鋼貿企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長(cháng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風(fēng)險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力。
總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論在任何時(shí)期，企業(yè)的運營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng )新、完善制度才能長(cháng)遠發(fā)展。
鋼材庫保管員年終總結 3
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來(lái)更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工本著(zhù)實(shí)現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績(jì)�，F將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠(chǎng)全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠(chǎng)區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內外的衛生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠(chǎng)的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg,節約成本近4元。同時(shí)結合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經(jīng)過(guò)到2672、中陽(yáng)、普陽(yáng)等鋼廠(chǎng)考察，有效地提高了我廠(chǎng)的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。精煉投用及人員的培養為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿(mǎn)足東區煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時(shí)間過(guò)長(cháng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
東區煉鋼廠(chǎng)根據工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵制度，廠(chǎng)部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟指標量化并分三班進(jìn)行統計。通過(guò)競賽，對指標完成好的班組進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402天車(chē)設備事故給公司調度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的.引導下，通過(guò)采取延長(cháng)軟吹時(shí)間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著(zhù)后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區煉鋼廠(chǎng)成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著(zhù)東區煉鋼廠(chǎng)后續生產(chǎn)、質(zhì)量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強,通過(guò)日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標準化為基礎，穩定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產(chǎn)責任體系，以及6S管理，創(chuàng )建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況以及車(chē)間內定置管理及環(huán)境衛生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強對除塵設備點(diǎn)檢、維護、保養。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調度職責，加強各部門(mén)、各崗位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構，穩定生產(chǎn)。
4、嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀(guān)質(zhì)量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開(kāi)展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，根據《20xx年?yáng)|區煉鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力�！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習，以加快追趕國內先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jì)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠(chǎng)明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠(chǎng)對長(cháng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部、職工致以最誠摯的問(wèn)候！在新的一年里，東區煉鋼廠(chǎng)將繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標，最終實(shí)現公司效益最大化。
鋼材庫保管員年終總結 4
日月如梭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了。新的20xx年已將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，確實(shí)有值得總結的很多。
20xx年1月—5月鋼廠(chǎng)車(chē)隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來(lái)的紅渣堆積如山，司機不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現象�；疖�(chē)司機在車(chē)上不打掃衛生，甚至少數人還在車(chē)上抽白面。汽車(chē)司機躲避工作，在工作期間還有打撲克的現象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現象比比皆是�；旧a(chǎn)任務(wù)不能完成，對外服務(wù)工作也差，外界評價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車(chē)隊隊長(cháng)自行辭職，造成工作無(wú)人干，工人更是緊隨其后，有事沒(méi)事共寫(xiě)辭職報告10余份。給廠(chǎng)部造成了一種無(wú)法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車(chē)隊后，深入工人中進(jìn)行調查研究，發(fā)現不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導思想，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不善于管理，不是工人不干工作，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不能以身作則。通過(guò)仔細的思想工作，根據陳總經(jīng)理的指導思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢(qián)更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩定了人心，工人們都安心工作了，在10天以?xún)韧瓿闪税肽陙?lái)積存下的紅渣任務(wù)，除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠(chǎng)的.土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠(chǎng)的雜務(wù)工作，調撥裝載機支援李掌、王章、白云石車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運輸的拋、冒、漏現象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績(jì)。
在新的一年里，為了實(shí)現陳總經(jīng)理“三年創(chuàng )一流”的宏偉目標，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅決完成鋼廠(chǎng)、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續教育職工增強團結精神，做到以廠(chǎng)為家。
三、做到愛(ài)護車(chē)輛設備，按時(shí)保養維護車(chē)輛，確保車(chē)輛正常運行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續實(shí)行一切以工作為重，做到一聽(tīng)、二看、三落實(shí)，把各項工作做到實(shí)處。
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一、工作概述
過(guò)去一年在鋼材庫擔任保管員，主要負責鋼材的入庫、保管、盤(pán)點(diǎn)和出庫等工作。確保鋼材存儲安全、數量準確以及收發(fā)有序，保障公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節對鋼材的需求。
二、工作內容與成果
1. 入庫管理
在鋼材入庫時(shí)，嚴格核對送貨清單與采購訂單，檢查鋼材的規格、型號、數量和質(zhì)量。對于不符合要求的鋼材，及時(shí)與采購部門(mén)溝通協(xié)調解決。共完成X批次鋼材的入庫檢查，準確率達到X%，有效避免了因信息錯誤或質(zhì)量問(wèn)題導致的損失。
指導裝卸工人規范操作，避免鋼材在裝卸過(guò)程中受損。在具體時(shí)間段內，因裝卸導致的鋼材損壞率降低了X%。
2. 庫存保管
根據鋼材的種類(lèi)、規格進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好標識，方便查找和管理。通過(guò)合理規劃庫位，提高了倉庫空間利用率X%。
定期巡查倉庫，檢查鋼材的存儲狀況，如發(fā)現有生銹、變形等情況，及時(shí)采取防銹、校正等措施。全年鋼材因存儲問(wèn)題導致的損耗控制在X%以?xún)取?/p>
做好倉庫的安全防范工作，包括防火、防潮、防盜等。每月進(jìn)行X次安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3. 盤(pán)點(diǎn)工作
每月末和年末進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法與賬目核對相結合的`方式，保證賬實(shí)相符。在具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間內，盤(pán)點(diǎn)準確率達到X%以上，為公司財務(wù)核算提供了準確的數據支持。
對于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的盤(pán)盈盤(pán)虧情況，認真分析原因，如計量誤差、出入庫記錄錯誤等，并及時(shí)調整賬目，完善相關(guān)記錄。
4. 出庫管理
根據領(lǐng)料單或銷(xiāo)售訂單準確發(fā)放鋼材，再次核對鋼材的規格、數量等信息。在具體時(shí)間段內，共完成X次出庫操作，無(wú)一次因出庫失誤而影響生產(chǎn)或客戶(hù)滿(mǎn)意度。
協(xié)助運輸部門(mén)做好鋼材的裝車(chē)工作，確保裝車(chē)牢固、安全，避免在運輸過(guò)程中發(fā)生鋼材散落等問(wèn)題。
三、問(wèn)題與不足
1. 在鋼材入庫高峰期，檢查速度有時(shí)會(huì )受到影響，導致入庫流程稍有延遲。需要進(jìn)一步優(yōu)化檢查流程，提高工作效率。
2. 對于一些新規格鋼材的特性了解不夠深入，在保管過(guò)程中需要花費更多時(shí)間學(xué)習和適應，這可能會(huì )影響保管質(zhì)量的及時(shí)性。
3. 在與其他部門(mén)溝通協(xié)調方面還有待加強，特別是在緊急出庫或鋼材供應緊張的情況下，信息傳遞不夠迅速和準確。
四、改進(jìn)措施
1. 制定詳細的入庫高峰期應對方案，如增加臨時(shí)檢查人員或提前與采購部門(mén)溝通送貨安排，確保入庫流程順暢。
2. 加強對新鋼材規格和特性的學(xué)習，參加相關(guān)培訓或向供應商請教，提高對特殊鋼材的保管能力。
3. 建立更高效的溝通機制，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸等部門(mén)定期召開(kāi)溝通會(huì )議，明確信息傳遞流程和責任，確保在特殊情況下能迅速響應。
五、未來(lái)展望
新的一年，將繼續努力做好鋼材庫的保管工作，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。不斷學(xué)習和掌握新的保管技術(shù)和方法，確保鋼材存儲安全和完好。加強與各部門(mén)的協(xié)作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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一、引言
一年的工作即將結束，作為鋼材庫保管員，在這一年里，我堅守崗位，認真履行職責，為公司鋼材的妥善保管和正常流轉付出了努力。以下是我對這一年工作的詳細總結。
二、工作執行情況
1. 入庫作業(yè)
全年接收各類(lèi)鋼材共計X噸，在接收過(guò)程中，我始終保持高度的責任心，對每一批鋼材都認真核對其規格、材質(zhì)、數量和供應商信息。通過(guò)與采購部門(mén)和送貨人員的緊密配合，確保了入庫信息的準確性，入庫差錯率控制在X%以下。
對于新到鋼材的外觀(guān)質(zhì)量檢查，我從不馬虎。一旦發(fā)現有表面劃傷、彎曲變形或銹蝕嚴重的情況，及時(shí)拍照記錄并向主管匯報，共處理此類(lèi)問(wèn)題X起，有效避免了質(zhì)量不合格鋼材進(jìn)入庫存。
2. 庫存管理
對庫存鋼材進(jìn)行了科學(xué)合理的分區管理，根據鋼材的品種、規格、用途等因素劃分了不同的存儲區域，并制作了詳細的庫位標識。這種分類(lèi)管理方式大大提高了鋼材的查找和取用效率，平均每筆出庫業(yè)務(wù)的查找時(shí)間縮短了X分鐘。
在日常的庫存巡查中，我重點(diǎn)關(guān)注鋼材的存放環(huán)境和狀態(tài)。保持倉庫通風(fēng)良好，濕度適宜，針對易生銹的鋼材品種，定期涂抹防銹油。全年因生銹導致的鋼材損失僅占庫存總量的X‰，低于公司規定的X‰標準。
3. 盤(pán)點(diǎn)工作
每月堅持進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期抽盤(pán)相結合的方式，對庫存鋼材進(jìn)行全面清查。通過(guò)使用先進(jìn)的盤(pán)點(diǎn)工具和認真細致的人工核對，盤(pán)點(diǎn)準確率達到了X%以上，確保了公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我認真記錄每一項差異，并與相關(guān)部門(mén)共同分析原因，及時(shí)調整賬目。全年共發(fā)現并處理盤(pán)盈盤(pán)虧情況X次，為公司避免了潛在的.財務(wù)風(fēng)險。
4. 出庫管理
在鋼材出庫環(huán)節，嚴格遵循“先進(jìn)先出”的原則，根據領(lǐng)料單和銷(xiāo)售訂單準確無(wú)誤地發(fā)放鋼材。同時(shí)，仔細檢查提貨車(chē)輛的裝載條件，確保鋼材在運輸過(guò)程中的安全。全年出庫鋼材X噸，無(wú)一起因出庫失誤而引發(fā)的客戶(hù)投訴。
協(xié)助運輸司機和裝卸工人做好鋼材的裝卸和固定工作，為每一次的運輸安全保駕護航。在繁忙的出貨季節，通過(guò)合理安排出庫順序和優(yōu)化裝卸流程，提高了出庫效率X%。
三、工作中遇到的挑戰與解決方法
1. 鋼材型號復雜多樣，在入庫和盤(pán)點(diǎn)時(shí)容易混淆。為了解決這一問(wèn)題，我制作了詳細的鋼材型號對照表，并在倉庫內顯著(zhù)位置張貼，同時(shí)加強自身對不同型號鋼材的識別能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，大大減少了因型號混淆而導致的錯誤。
2. 倉庫空間有限，在鋼材存儲高峰期面臨存儲壓力。我通過(guò)與主管溝通，對倉庫布局進(jìn)行了優(yōu)化調整，采用了多層堆放和合理緊湊排列的方式，充分利用了倉庫的垂直空間，有效緩解了存儲壓力。
四、個(gè)人成長(cháng)與學(xué)習
1. 通過(guò)參加公司組織的倉庫管理培訓課程，我學(xué)習到了先進(jìn)的倉庫管理理念和方法，并將其應用到實(shí)際工作中，如采用ABC分類(lèi)法對鋼材進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高了管理效率。
2. 在與同事和其他部門(mén)的溝通協(xié)作過(guò)程中，我的溝通能力和團隊協(xié)作能力得到了鍛煉和提升，這有助于更好地完成工作任務(wù)。
五、結語(yǔ)
回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但我也清楚地認識到自己存在的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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一、工作回顧
過(guò)去的一年是充實(shí)而忙碌的，作為鋼材庫保管員，我承擔著(zhù)保障公司鋼材資源安全存儲和有序流轉的重要職責。在這一年里，我在工作中不斷學(xué)習和成長(cháng)，努力確保鋼材庫的正常運轉。
二、主要工作內容與成果
1. 鋼材入庫
積極配合采購部門(mén)，完成了X批次的鋼材入庫工作。在每一批次鋼材到達時(shí)，我都會(huì )認真對照采購合同，詳細檢查鋼材的規格、型號、數量、質(zhì)量證明文件等。對于數量較大或規格復雜的鋼材，我會(huì )使用專(zhuān)業(yè)的測量工具進(jìn)行抽檢，確保入庫鋼材的數量準確無(wú)誤。全年鋼材入庫數量誤差率控制在X%以?xún)�，有效保證了公司資產(chǎn)的準確入賬。
在檢查鋼材質(zhì)量方面，我練就了一雙“火眼金睛”。對于鋼材表面的缺陷，如裂紋、麻點(diǎn)、分層等問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現并記錄。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì )立即與采購部門(mén)和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。通過(guò)這種嚴謹的質(zhì)量把控，避免了因質(zhì)量問(wèn)題導致的公司損失，共計挽回潛在損失約X元。
2. 庫存保管
根據鋼材的特性和存儲要求，對倉庫進(jìn)行了合理規劃。將不同規格、型號的鋼材分別存放于不同區域，并做好清晰的標識。同時(shí)，為了便于查找和管理，我還建立了電子庫存檔案，詳細記錄了每一批鋼材的入庫時(shí)間、存放位置、剩余數量等信息。這種信息化管理方式使得庫存查詢(xún)時(shí)間縮短了X%，大大提高了工作效率。
在鋼材保管過(guò)程中，注重對環(huán)境因素的控制。定期檢查倉庫的溫度、濕度，并做好記錄。根據天氣情況，適時(shí)開(kāi)啟通風(fēng)設備或采取防潮措施，確保倉庫內的濕度保持在適宜鋼材存儲的范圍內。全年因環(huán)境因素導致的鋼材生銹、腐蝕情況較上一年減少了X%，有效保護了公司資產(chǎn)。
3. 盤(pán)點(diǎn)工作
每月按時(shí)完成庫存盤(pán)點(diǎn)工作，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我嚴格遵循盤(pán)點(diǎn)流程，采用逐一清點(diǎn)和抽樣核對相結合的方法，確保盤(pán)點(diǎn)結果的'準確性。通過(guò)我的努力，全年盤(pán)點(diǎn)準確率達到了X%以上，為公司財務(wù)部門(mén)提供了可靠的數據支持。
在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題，如賬實(shí)不符、鋼材標識不清等情況，我會(huì )及時(shí)進(jìn)行調查和處理。對于賬實(shí)不符的問(wèn)題，認真分析原因，若是出入庫記錄錯誤，則及時(shí)更正；若是其他原因，則與相關(guān)部門(mén)共同商討解決方案，并做好相應的調整記錄。通過(guò)這些措施，保證了庫存數據的真實(shí)性和可靠性。
4. 鋼材出庫
根據生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單和銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)貨通知，準確、及時(shí)地辦理鋼材出庫手續。在出庫過(guò)程中，我會(huì )再次核對鋼材的規格、型號和數量，確保與單據一致。同時(shí)，我會(huì )協(xié)助運輸人員做好鋼材的裝車(chē)工作，指導他們合理擺放鋼材，避免在運輸過(guò)程中造成鋼材損壞。全年出庫鋼材X噸，出庫差錯率為零，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了X%。
三、遇到的困難與解決措施
1. 在鋼材入庫高峰期，由于送貨車(chē)輛集中到達，倉庫的卸貨和驗收工作壓力巨大。為了應對這一情況，我提前與采購部門(mén)溝通，合理安排送貨時(shí)間，并在高峰期臨時(shí)增加了檢驗人員，加快了驗收速度，確保了入庫工作的順利進(jìn)行。
2. 部分特殊鋼材對存儲環(huán)境要求極高，如一些高精度的模具鋼需要恒溫恒濕的環(huán)境。針對這一問(wèn)題，我向公司申請了專(zhuān)門(mén)的存儲設備，并制定了特殊的保管流程，確保這些特殊鋼材的質(zhì)量不受影響。
四、自我評價(jià)與提升
1. 在過(guò)去的一年里，我始終保持認真負責的工作態(tài)度，對鋼材庫的每一項工作都盡心盡力。在工作中，我注重細節，嚴格遵守公司的各項規章制度和工作流程，確保了工作的準確性和高效性。
2. 然而，我也意識到自己在一些方面還有待提高。例如，在面對突發(fā)情況時(shí)，我的應急處理能力還有所欠缺；在與其他部門(mén)溝通協(xié)調時(shí)，還需要進(jìn)一步加強溝通技巧。針對這些不足，我將在今后的工作中積極參加相關(guān)培訓，不斷學(xué)習和實(shí)踐，努力提升自己的綜合素質(zhì)。
五、未來(lái)工作計劃
1. 繼續加強對鋼材庫的日常管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保鋼材的入庫、保管、盤(pán)點(diǎn)和出庫工作更加順暢。
2. 持續關(guān)注倉庫安全問(wèn)題，加強安全防范意識，定期檢查倉庫的安全設施，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3. 不斷學(xué)習新的倉庫管理知識和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，更好地應對工作中出現的各種挑戰，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
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一、年度工作綜述
本年度，我在鋼材庫保管員的崗位上，致力于鋼材資源的妥善管理。通過(guò)嚴謹的工作流程和細致的操作，保障了鋼材的入庫、存儲、盤(pán)點(diǎn)和出庫等環(huán)節的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)運營(yíng)提供了穩定的物資支持。
二、工作詳細情況
1. 入庫環(huán)節的精確把控
在鋼材入庫時(shí)，我嚴格執行驗收標準。全年累計驗收鋼材X種不同規格，共計X噸。對于每一批鋼材，我會(huì )仔細核對送貨單、質(zhì)量保證書(shū)和采購合同，確保鋼材的品種、規格、數量與相關(guān)文件一致。在驗收過(guò)程中，通過(guò)使用卡尺、卷尺等工具進(jìn)行測量，發(fā)現并糾正了X次數量和尺寸偏差問(wèn)題，保證了入庫鋼材的質(zhì)量和數量符合要求。
加強對鋼材外觀(guān)質(zhì)量的檢查，重點(diǎn)關(guān)注表面是否有劃痕、凹坑、銹蝕等問(wèn)題。對于存在質(zhì)量瑕疵的鋼材，及時(shí)與供應商溝通，按照公司規定進(jìn)行處理。例如，在具體批次中發(fā)現部分鋼材有輕微銹蝕，經(jīng)過(guò)協(xié)商，供應商對該部分鋼材進(jìn)行了除銹處理后重新入庫，避免了不合格鋼材流入庫存。
2. 存儲管理的科學(xué)實(shí)施
根據鋼材的類(lèi)型和特性，合理規劃倉庫布局。將建筑用鋼、機械加工用鋼等不同用途的.鋼材分區存放，并在每個(gè)區域設置明顯的標識牌，注明鋼材的規格范圍和用途。通過(guò)這種方式，有效提高了鋼材的存取效率，減少了因尋找鋼材而浪費的時(shí)間。
建立完善的庫存保管制度，定期對鋼材進(jìn)行巡查。在巡查過(guò)程中，檢查鋼材的堆放是否穩固，防止鋼材倒塌造成安全事故和損失。同時(shí)，關(guān)注倉庫的環(huán)境條件，如溫度、濕度等，采取相應的防潮、防銹措施。通過(guò)安裝溫濕度傳感器，實(shí)時(shí)監測倉庫環(huán)境，當濕度超過(guò)X%時(shí)，及時(shí)開(kāi)啟除濕設備。這一系列措施使得鋼材因存儲環(huán)境問(wèn)題導致的損耗降低了X%。
3. 盤(pán)點(diǎn)工作的嚴謹執行
每月定期進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和賬目核對相結合的方法。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，認真記錄每一種鋼材的實(shí)際數量、存放位置和狀態(tài)。對于盤(pán)點(diǎn)中出現的差異，仔細分析原因，如出入庫記錄錯誤、鋼材移位等。通過(guò)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，及時(shí)調整賬目和庫存，確保賬實(shí)相符。全年盤(pán)點(diǎn)準確率達到了X%以上，為公司財務(wù)管理提供了準確的數據依據。
在年末大盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)現有部分鋼材因標識不清導致盤(pán)點(diǎn)困難。針對這一問(wèn)題，我對所有庫存鋼材重新進(jìn)行了標識，完善了標識信息，包括鋼材的批次、入庫時(shí)間等，為今后的盤(pán)點(diǎn)工作提供了便利。
4. 出庫流程的規范操作
在接到出庫指令后，迅速核實(shí)領(lǐng)料單或發(fā)貨單的信息，包括鋼材的規格、型號、數量和領(lǐng)用部門(mén)或客戶(hù)信息等。在發(fā)放鋼材過(guò)程中，嚴格按照“先進(jìn)先出”的原則，確保鋼材的質(zhì)量和庫存管理的合理性。全年共完成X次出庫任務(wù)，出庫差錯率控制在X%以?xún)�，有效保障了公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。
協(xié)助運輸人員做好鋼材的裝車(chē)工作，根據車(chē)輛的載重和空間情況，合理安排鋼材的裝載順序和方式，確保鋼材在運輸過(guò)程中的安全。同時(shí)，向運輸人員交代注意事項，如避免急剎車(chē)、防止鋼材淋雨等，減少了運輸過(guò)程中的鋼材損壞率。
三、工作中的挑戰與應對策略
1. 多種鋼材規格相似導致識別困難。針對這一問(wèn)題，我制作了詳細的鋼材規格對比手冊，通過(guò)對比不同規格鋼材的外觀(guān)特征、尺寸參數等，提高了識別準確率。同時(shí)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，逐漸能夠快速準確地區分相似規格的鋼材。
2. 遇到緊急出庫任務(wù)時(shí)，短時(shí)間內完成大量鋼材的準備工作壓力較大。為應對這一情況，我與相關(guān)部門(mén)共同制定了緊急出庫預案，在平時(shí)做好部分常用鋼材的預出庫準備工作，同時(shí)優(yōu)化出庫流程，提高工作效率。在具體緊急出庫情況下，通過(guò)實(shí)施預案，成功在規定時(shí)間內完成了鋼材的出庫任務(wù)，滿(mǎn)足了公司的應急需求。
四、自我評估與改進(jìn)方向
1. 在過(guò)去一年的工作中，我始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，認真履行保管員的職責，在鋼材的入庫、存儲、盤(pán)點(diǎn)和出庫等環(huán)節都表現出了較高的專(zhuān)業(yè)素養和嚴謹態(tài)度。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我對鋼材的特性和管理方法有了更深入的了解，能夠熟練應對工作中的各種情況。
2. 然而，我也認識到自己存在一些不足之處。例如，在工作繁忙時(shí)，有時(shí)會(huì )出現急躁情緒，影響工作質(zhì)量。在溝通方面，雖然與本部門(mén)同事協(xié)作良好，但與其他部門(mén)溝通時(shí)，信息傳達的及時(shí)性和準確性還有待提高。針對這些問(wèn)題，我將努力調整自己的心態(tài)，保持平和冷靜，在溝通方面積極主動(dòng)，及時(shí)反饋和接收信息，確保工作的順利開(kāi)展。
五、結語(yǔ)
本年度的工作讓我在鋼材庫保管員的崗位上積累了豐富的經(jīng)驗，也讓我看到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自身素質(zhì)，為公司鋼材庫的管理工作做出更出色的成績(jì)。
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