庫管的年終總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的庫管的年終總結，歡迎大家分享。

庫管的年終總結1

　　20xx年我認真貫徹執行金融法律法規，嚴格遵守各項規章制度，立足本職，不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，認真做好金庫管理工作，努力的探索完善金庫管理工作規程。我將一年來(lái)總結匯報如下。

　　一、以身作則、嚴格管理。

　　作為庫房管理的直接責任人要主動(dòng)做好員工的思想工作，引導員工如何立足本職。確�，F金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中、事事處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動(dòng)紀律，嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。通過(guò)日常教育，結合處罰措施，使員工防案認識得到加強。堅持每周一學(xué)習制度，及時(shí)傳達上級行內控管理要求。

　　二、建立健全各項規章制度。

　　根據總行、省分行對現金營(yíng)運的管理規定，結合本行實(shí)際，我部制定《金庫運營(yíng)管理實(shí)施細則》，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進(jìn)一步明確、規范，使現金及庫房管理更加細化、更加具體。并細致地總結實(shí)際工作中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，采取有效措施，予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中不能執行制度的，我們以“業(yè)務(wù)差錯處罰通知書(shū)”形式下發(fā)給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。

　　三、視金庫管理制度如“生命”。

　　金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時(shí)到位，營(yíng)業(yè)過(guò)程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出，相互制約，相互監督;金庫會(huì )計核算制度嚴格落實(shí)，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當日現金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的庫存余額四相符。

　　四、認真操作，完善交接手續。

　　財務(wù)部制定了《出納人員現金交接管理措施》、《押運與庫房人員交接管理措施》、《現金整點(diǎn)“五好錢(qián)捆”管理措施》、《憑證發(fā)放管理登記制度》。庫房代保管物品的管理做到按規定執行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現象。確保操作時(shí)不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的.交接達到合規。對現金整點(diǎn)中發(fā)現的差錯建立臺賬登記簿，同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通，做到有據可查。確�，F金整點(diǎn)在整點(diǎn)區內差錯的真實(shí)性。

　　五、熟練掌握庫房、現金區安全的配套設施的使用方法。

　　消除安全隱患的盲區，共同做好提解與保安人員的協(xié)調工作，確保我行現金調運和提解人員的人身安全。

　　六、主動(dòng)做好殘損人民幣回收工作。

　　為維護人民幣優(yōu)良形象和聲譽(yù)，保持流通中的人民幣的整潔度，貫徹人民銀行《關(guān)于加大殘損人民幣回收工作力度的通知》精神，加大了對殘損人民幣兌換工作的組織、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，以切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任，將人民銀行下達的指標任務(wù)分解到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加大考核力度，兌現獎懲，充分調動(dòng)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)回收殘損人民幣的主動(dòng)性，同時(shí)建立有效的監督機制，落實(shí)殘損人民幣首兌責任制，無(wú)償為公眾辦理大小票調劑業(yè)務(wù)和殘損人民幣兌換服務(wù)，杜絕對外支付殘損人民幣和拒絕兌換殘損人民幣等現象，為殘損人民幣回收設立綠色通道。

庫管的年終總結2

　　馬上，20xx年就要宣布結束了，即將投入新的一年當中，在此，不得不對我之前的工作做一個(gè)詳細的總結以及對年后工作有一個(gè)明確的規劃。

　　進(jìn)公司不長(cháng)不短也有6個(gè)月了，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話(huà)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、學(xué)習、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么無(wú)論所作的工作怎么樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，要把工作完成時(shí)很容易的，但要把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最細致的人。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的打雜的。

　　心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神餓有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作免除工作中的辛勞的秘訣，那么也就掌握了達到成功的原理。倘若我能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有成功！時(shí)間過(guò)得真快，回望這5個(gè)月的時(shí)間，自己感覺(jué)學(xué)的東西不少，但給公司帶來(lái)的效益卻不是很大，總結之前得與失，我覺(jué)得還是要更加努力的學(xué)習各方面的知識，為以后的工作做好打算，為明年的勝利做好鋪墊。

　　一、20xx年日常工作情況如下：

　　6月25日剛成為公司超市部的一名員工，每天跟一個(gè)老員工頂著(zhù)烈日出去送貨，剛開(kāi)始的幾天感覺(jué)蠻辛苦的，不過(guò)還是慢慢的適應的下來(lái)，到第2周基本可以很熟練的按照流程把顧客買(mǎi)的商品一件不差的送到顧客手上并完成五金部的收貨、退貨工作。

　　7月15日我根據公司的安排，正式進(jìn)入由xx牽頭成立的小區開(kāi)發(fā)部進(jìn)行工作，剛開(kāi)始大家都對小區開(kāi)發(fā)的概念還有所欠缺，而且對當前可開(kāi)發(fā)的品質(zhì)樓盤(pán)

　　還不能建立一個(gè)比較直觀(guān)的數據庫，在這種情況下xx讓我們不要急，慢慢的出去研究周邊的樓盤(pán)，先去自己溝通物業(yè)經(jīng)理，看有沒(méi)有可合作的可能。

　　事情做了肯定還是有一定效果的，在xx最熱的時(shí)間段，小區開(kāi)發(fā)部的同事和部門(mén)主管一起每天在各個(gè)前期有銷(xiāo)售數據支撐的樓盤(pán)奔波，在半個(gè)月時(shí)間內就迅速的與xxxx、xxxx、xxxx的.物業(yè)經(jīng)理建立起一定的關(guān)系。

　　小區開(kāi)發(fā)部八月份在公司xx的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)各部門(mén)同事的努力，一起組織了xxxx小區夜場(chǎng)團購活動(dòng)；并且積極聯(lián)系xxxx小區物業(yè)，爭取到了每?jì)稍乱淮魏臀飿I(yè)共同組織業(yè)主團購活動(dòng)的機會(huì )；同時(shí)110警務(wù)宣傳欄，拿到了高端小區的稀缺廣告資源。

　　xxxx的夜場(chǎng)活動(dòng)當日，共產(chǎn)生銷(xiāo)售1360萬(wàn)元，小區開(kāi)發(fā)部共簽到及發(fā)放禮品282份；目標小區27日產(chǎn)生銷(xiāo)售144.2萬(wàn)元，28日產(chǎn)生銷(xiāo)售54.7萬(wàn)元，兩天合計198.8萬(wàn)元�；顒�(dòng)期間為小區業(yè)主辦理會(huì )員卡95張，產(chǎn)生銷(xiāo)售52.5萬(wàn)元，其中建材11.2萬(wàn)元，家具41.3萬(wàn)元。

　　xxxx是xxxx在xx的一處高檔別墅小區，該小區體量大，消費能力強。我部通過(guò)與物業(yè)的直接接觸，本著(zhù)“做深做透”的原則，不僅以極優(yōu)惠的價(jià)格拿下了該小區的所有廣告宣傳位，還與物業(yè)一起籌備了xxxx小區業(yè)主的專(zhuān)場(chǎng)團購會(huì )。

　　另外針對高端別墅小區，雖然別墅小區的消費能力極強，但對應的宣傳機會(huì )確實(shí)相對稀少的。對高端小區業(yè)主的宣傳，不僅能有效提升xxxx企業(yè)形象，同時(shí)還能引導別墅小區業(yè)主在裝修其他房產(chǎn)時(shí)在居然進(jìn)行消費。通過(guò)與xxxx110聯(lián)動(dòng)中心的多次溝通，爭取到了110警務(wù)宣傳欄的廣告機會(huì )，此舉共覆蓋了16個(gè)別墅樓盤(pán)。

　　9月份主要是為國慶活動(dòng)尋找品質(zhì)樓盤(pán)，并溝通物業(yè)一起為我們做宣傳，以廣告形式覆蓋xxxx周邊高檔小區，并讓物業(yè)協(xié)助我們邀約業(yè)主到xxxx、進(jìn)行消費。在此期間合作樓盤(pán)30個(gè)。

　　我主要負責其中xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等6個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主召集，雖然有的樓盤(pán)銷(xiāo)售做的比較好，但是還是有一部分樓盤(pán)的消費實(shí)力還沒(méi)有體現出來(lái)，還需要深度挖掘消費者的潛在消費力，明年開(kāi)年第一件事情就是在此部分業(yè)主身上挖掘他們對于家具的消費力以及明年開(kāi)始施工的業(yè)主對于xxxx的消費力。

　　由于此次覆蓋的樓盤(pán)比較多，也讓我們有了一定的資源來(lái)建立完善的數據庫，現目前截至到12月10日，小區數據庫情況如下：

　�。�1）、數據庫業(yè)主信息數量：

　　共115個(gè)樓盤(pán)，業(yè)主信息51904個(gè)：

　　20xx年前交房：48個(gè)樓盤(pán)，業(yè)主信息23068個(gè)；

　　20xx年交房：原有樓盤(pán)38個(gè)，業(yè)主信息14860個(gè)；新增樓盤(pán)29個(gè)，

　　業(yè)主信息18169個(gè)；

　　十一國慶促銷(xiāo)后小區開(kāi)發(fā)部把工作重心放到為xxxx準備中，為xx組織客源，為了提升銷(xiāo)售，xxxx策劃在xx月xx日xx點(diǎn)至xx點(diǎn)籌備團購活動(dòng)。小區開(kāi)發(fā)部作為前線(xiàn)第一陣營(yíng)，積極投入此次活動(dòng)的準備當中。

　　首先在本月交房的xxxx以及xxxx、進(jìn)行廣告投入，然后在交房現場(chǎng)進(jìn)行擺展進(jìn)行宣傳。

　　我主要負責在xxxx交房活動(dòng)，在此樓盤(pán)，通過(guò)物業(yè)及媒體進(jìn)行了廣告覆蓋，主要以本次交房的5棟樓為主，并在開(kāi)發(fā)商交房處拿到一個(gè)交房門(mén)面隔壁的一個(gè)門(mén)邊進(jìn)行為期一個(gè)月的擺展宣傳，共召集14家商戶(hù)參與，每戶(hù)收取850元的費用，由于此樓盤(pán)商戶(hù)大多比較看好，費用也比較低，商戶(hù)都爭先恐后的參與本次活動(dòng)。

　　在集中交房的5天時(shí)間內，共收集63戶(hù)有效客源信息，都表示會(huì )到xxxx參加xxxx活動(dòng)。

　　在此樓盤(pán)交房過(guò)程中，經(jīng)過(guò)討論我們決定嘗試顧客到店消費，我們負責協(xié)助顧客講價(jià)的模式，比較成功的案例說(shuō)明這種方法是有可行性的：此樓盤(pán)業(yè)主xxx女士，本來(lái)未在xxxx消費過(guò)，經(jīng)過(guò)我們在接房現場(chǎng)的講解以及她隨后到店內我們幫他砍價(jià)后，連續2周在xxxx消費建材8萬(wàn)3千元，并且表示后期買(mǎi)家具的時(shí)候會(huì )到xxxx購買(mǎi)，到時(shí)候給我們來(lái)電話(huà)。

　　xx月xx日小區開(kāi)發(fā)部組織小區業(yè)主在xx的最后一天到店參與活動(dòng)，小區業(yè)

　　主共簽到925戶(hù)，發(fā)放禮品639份。20個(gè)目標小區實(shí)現銷(xiāo)售2038135元，小區共辦理會(huì )員卡61張，產(chǎn)生銷(xiāo)售5538189元，夜場(chǎng)當天共計產(chǎn)生銷(xiāo)售7576324元。30個(gè)小區硬廣產(chǎn)生銷(xiāo)售19583066元，以上銷(xiāo)售合計27159390元。

　　我主要負責了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等5個(gè)樓盤(pán)的物業(yè)聯(lián)系及讓物業(yè)協(xié)

　　助我邀約業(yè)主到場(chǎng)。

　　店慶圓滿(mǎn)結束后，我們開(kāi)始為明年的工作進(jìn)行樓盤(pán)的篩選，然后在明年交房的樓盤(pán)里篩選出一部分品質(zhì)比較高，能為明年帶動(dòng)銷(xiāo)售的樓盤(pán)。

　　在此期間與xxxx開(kāi)發(fā)公司企劃部xx經(jīng)理達成初步合作意向，具體合作方式還需年后公司領(lǐng)導與開(kāi)發(fā)商負責人見(jiàn)面詳談。

　　二、年度工作積累的經(jīng)驗

　　1、小區開(kāi)發(fā)部在市場(chǎng)調研的基礎上確定推廣小區的優(yōu)先等級，根據其等級確定實(shí)施方式，先高檔、有影響力、號召力和人氣旺的小區，后一般小區。

　　2、對樓盤(pán)需進(jìn)行詳細的調查，調查內容包括：小區定位、風(fēng)格、規模、發(fā)展趨勢、入住情況、售樓情況、物業(yè)管理水平、業(yè)主群體類(lèi)型、已裝修和未裝修情況等。一切數據都需要自己親自調查，切忌聽(tīng)信他人所說(shuō)。

　　3、根據收集的資料進(jìn)行整理、比較、分析和篩選，選擇有代表性、有影響力和號召力的樓盤(pán)作為重點(diǎn)，在有限的條件下集中精力抓大放小，逐漸由點(diǎn)到面形成覆蓋。

　　4、對不同類(lèi)型的樓盤(pán)的推廣重點(diǎn)：

　　1）集資房：集資房應成為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，集中資源開(kāi)發(fā)，適宜租用門(mén)面，設立小區服務(wù)站，注意與集資方內部公會(huì )主席保持良好關(guān)系，利用業(yè)主之間的口碑宣傳來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售。

　　2）商品房：對于大型小區，可租用門(mén)面或在周末派開(kāi)發(fā)小組擺咨詢(xún)臺進(jìn)行宣傳。與樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商或物業(yè)達成合作意向。

　　3）別墅區：首先嘗試與開(kāi)發(fā)商方面聯(lián)系，如不能達成共識再與物業(yè)聯(lián)系，爭取占領(lǐng)一部分稀少廣告位。

　　三、存在的問(wèn)題

　　盡管市場(chǎng)已走向成熟，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也不斷攀新，但是要穩步發(fā)展、不斷提高，我們需要做的事情還有很多。盡管這半年來(lái)我們在不斷改進(jìn)提升，但依然存在著(zhù)

　　問(wèn)題。

　　1）對小區開(kāi)發(fā)的思路比較單一

　　一直以來(lái)對于小區開(kāi)發(fā)的創(chuàng )造性不是很高，習慣于按照領(lǐng)導的思路去完成工作，沒(méi)有更多的把思維運轉開(kāi)，把自己對于小區開(kāi)發(fā)的想法表達出來(lái)

　　2）對于廣告公司過(guò)于依賴(lài)

　　由于廣告公司與物業(yè)關(guān)系比較緊密，有的時(shí)候很多事情都期待于找廣告公司協(xié)助，覺(jué)得既然我們在廣告公司投入了廣告費用，他就應該老老實(shí)實(shí)的為我們服務(wù)，但是沒(méi)有充分考慮到廣告公司對于樓盤(pán)業(yè)主動(dòng)態(tài)的掌握還停留在最開(kāi)始的層面。

　　3）與物業(yè)的關(guān)系還不夠緊密

　　有的物業(yè)第1次去碰到要價(jià)比較高或者不怎么理睬，就覺(jué)得這個(gè)物業(yè)不是很想和我們合作，就沒(méi)怎么去后期繼續接觸。

　　4）積極性差

　　在經(jīng)過(guò)半年的磨礪后，周而復始的工作磨滅了我的積極性，逐漸形成了為完成工作而完成工作的態(tài)度，回想這半年來(lái)所做的一切似乎沒(méi)有讓我引以為豪的地方。

　　改進(jìn)措施：調整好心態(tài)，能夠看到自己的成績(jì)，不斷鼓勵自己、相信自己。

　　5）存在墮性

　　日積月累對工作失去了興趣，會(huì )感到單調泛味。

　　改進(jìn)措施：不時(shí)更新工作的方法，帶動(dòng)自己去找問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，讓自己充實(shí)起來(lái)。

　　6）不善于推銷(xiāo)自我

　　遇事不善于與人分享，往往沉靜在自己的小范圍內，給人留下不知道在想什么做什么的印象。

　　改進(jìn)措施：學(xué)會(huì )與人溝通，分享喜怒哀樂(lè )，將自己釋放出來(lái)。

　　7）不善于總結，進(jìn)步小。

　　對待每一項完成的工作沒(méi)有任何想法，似乎完成后與完成前沒(méi)什么兩樣，尤其是對待顧客的投訴，針對問(wèn)題沒(méi)有過(guò)多的思考。

　　改進(jìn)措施：人需要在不斷總結中才能成長(cháng)，才能做的更好，所以我要學(xué)會(huì )總結，從工作到個(gè)人，不斷有所收獲。

　　8）看問(wèn)題過(guò)于片面，沒(méi)有前瞻性。

　　對日常問(wèn)題的看法過(guò)于片面，沒(méi)有預見(jiàn)性，看不到其影響力，想不到其危害性，難免犯重復的錯誤。

　　改進(jìn)措施：對問(wèn)題進(jìn)行分析，前因后果全部考慮到位，提升看問(wèn)題的高度。

　　四、合理化建議

　　1）在情況允許的時(shí)候可在交房前3-5個(gè)月聯(lián)系開(kāi)發(fā)集團企劃部，進(jìn)行戰略合作的洽談。

　　2）小區調查時(shí)應準備一些物品：宣傳資料、小禮品、名片、協(xié)議書(shū)（信息提供者的傭金協(xié)議）及優(yōu)惠卡（VIP會(huì )員卡）

　　3）建立初步關(guān)系時(shí)要抓關(guān)鍵人物，這樣才有可能在實(shí)際工作中提供有效的信息。

　　4）關(guān)系跟進(jìn)在前2個(gè)月要保證至少每周1-2次的拜訪(fǎng)頻率，加深印象，加強感情聯(lián)系。

　　5）在小區出入口贊助放帶有居然logo的廣告電子鐘，應該能起到很好的宣傳效果。

　　6）交房后與物業(yè)達成共識，帶商戶(hù)小區人員進(jìn)入小區，劃分區域位進(jìn)行在建工地的跟蹤，每日匯總商戶(hù)小區人員登記的在建工地信息，分時(shí)間段邀約業(yè)主到商場(chǎng)進(jìn)行商品的選購。

　　7）依照中國的傳統，可制作一批精美的帶有居然LOGO的“�！弊趾蛯β�(lián)或春聯(lián)，用以發(fā)放給業(yè)主作為接房禮或者到店禮。此種方法費用低，而且小區開(kāi)發(fā)部組織商戶(hù)在樓盤(pán)里面跟蹤在建工地的時(shí)候為業(yè)主貼上后，業(yè)主一般不會(huì )丟“�！弊�，此種廣告形式業(yè)主也不會(huì )很反感，畢竟屬于送“�！鄙祥T(mén)。

　　五、20xx年工作計劃

　　1、對新建的品質(zhì)樓盤(pán)進(jìn)行深入的了解。

　　2、與xxxx地產(chǎn)商深入合作。

　　3、充分利用現有資源，對物業(yè)關(guān)系比較好的樓盤(pán)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。4、對明年交房的品質(zhì)高或前期入住高的樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)地的定點(diǎn)開(kāi)發(fā)。5、組織協(xié)調好商戶(hù)的小區人員，一起針對特定小區進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)。6、對每個(gè)開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)建立業(yè)主信息數據庫，對業(yè)主各個(gè)時(shí)間段的需求充分了解。

小區開(kāi)發(fā)部：xxxx

　　二一一年十二月十三日

庫管的年終總結3

　　從10年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配合公司各部門(mén)平穩而有計劃的完成了公司旺季銷(xiāo)售計劃及業(yè)績(jì),在這過(guò)程中,我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

　　一、庫區的工作難點(diǎn)

　　1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠(chǎng)方到貨后無(wú)法將《入庫程序》完整廷續。（卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產(chǎn)品-----開(kāi)據入庫單----記帳）更談不上什么6S、7S管理。

　　2、到貨頻繁，倉管員無(wú)法及時(shí)完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

　　3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車(chē)上（未辦任何入庫手續）而配送部這邊已在等著(zhù)送貨

　　4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷(xiāo)存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計曲線(xiàn)圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。

　　5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況）

　　1）、多數產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是“****”進(jìn)庫），給有限空間的庫區造成整理擺放難度

　　2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無(wú)法識別型號，這何為單據與實(shí)物相對應？

　　3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

　　4)、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

　　5）、有的打包單編號寫(xiě)重，有的連型號都完全錯誤（因為廠(chǎng)里面都沒(méi)有這樣的代碼編號），有的'。。。

　　6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶(hù)家，到月底財務(wù)才說(shuō)倉庫還未開(kāi)進(jìn)倉單。

　　7、配送部因排單失誤或者客戶(hù)因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車(chē)排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車(chē)，這工作是在玩游戲嗎？

　　8、售后部有時(shí)。。。。說(shuō)是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包。。。

　　二、庫區管理的盲點(diǎn)

　　綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎？對庫區的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說(shuō)臭了的老話(huà)：做好各部門(mén)的本職工作（換句話(huà)說(shuō)就是各部門(mén)的崗位職責）就是部門(mén)間最大的配合與協(xié)調！

　　再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

　　以上有不敬之處，望各部門(mén)及上級領(lǐng)導諒解！同時(shí)提出改善方法！

庫管的年終總結4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大本事為領(lǐng)導們供給極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情景整理庫房，并進(jìn)取向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)取爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　應對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年工作計劃

　　下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的'年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。

　　二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

庫管的年終總結5

　　本學(xué)期我的工作出現了全新的挑戰，在這段過(guò)去的時(shí)間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導重用，感謝學(xué)校培養，從本學(xué)期開(kāi)始我走上了餐廳主管崗位，負責對餐廳全面工作的開(kāi)展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續堅持雷校長(cháng)提出的“服務(wù)、規范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責任制的落實(shí)，加強基礎建設，加強崗位培訓，提倡創(chuàng )造性開(kāi)展工作。繼續依照校長(cháng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導餐廳人員養成用心工作、勤于思考的良好習慣，調整心態(tài)，準確定位，牢固樹(shù)立“服務(wù)、規范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂(yōu)，高標準完成飲食衛生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負責，為教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來(lái)，一直以超常規的跨越式發(fā)展，學(xué)校餐廳擔負著(zhù)為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任�？梢哉f(shuō)，餐廳后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門(mén)。

　　通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導下，在全校各部門(mén)領(lǐng)導、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任，將餐廳的各項工作落實(shí)到實(shí)處，與餐廳的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期餐廳的.全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，把餐廳的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障。

　　從XX年9月我全面接手餐廳工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰，因為9月1日羅馬校區高中部餐廳新開(kāi)，要從我光大餐廳調派老員工十多名，由于種種原因當時(shí)人員很難招，光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運作，本學(xué)期在人員不足的情況下，我對餐廳員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵，對餐廳管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的.培訓方式。讓餐廳各班班長(cháng)在管理別人的同時(shí)也要提高自己，對他們的工作不規范的地方及時(shí)指出，并提出改進(jìn)措施，指導他們如何使整體工作達到規范和標準，我利用一切機會(huì )幫助他們，直到本學(xué)期結束才把人員招齊。

　　在常規工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導對總務(wù)處工作的指導方針;我餐廳組織全體員工認真學(xué)習學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導的先進(jìn)理念如何轉化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正達到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會(huì )，起到良好的綜合效益;通過(guò)每周的例會(huì )，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要體現服務(wù)，又要體現育人;既要主動(dòng)工作，又要用心工作;通過(guò)這半學(xué)期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

　　從每周一開(kāi)始，堅持開(kāi)早會(huì )，對員工不達標的地方及時(shí)解決處理，總結昨天的全面工作，安排今天新的工作，對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價(jià)，使其工作在短時(shí)間內得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步;每周五下午的例會(huì )，對餐廳的整體工作進(jìn)行總結和對下周工作進(jìn)行安排，對員工的本周工作進(jìn)行總結，幫助員工從工作思想上，專(zhuān)業(yè)知識上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

　　餐廳在“規范”落實(shí)的工作中，采取了多方面的措施：

　　1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管?chē)栏癜殃P(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。

　　2、對衛生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛生工作。

　　3、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據氣候季節為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學(xué)。

　　4、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動(dòng)去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變。

　　5、開(kāi)學(xué)初由于人員變動(dòng)太大，發(fā)現食品質(zhì)量有所下滑，故馬上對餐廳全體工作人員做了調整，目的是要更加有效地體現增效的效果，雖然，此時(shí)餐廳連續離職了多位員工，但我們的整體工作沒(méi)有受到影響，而是全體員工團結協(xié)作，忘我工作，餐廳工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導以及全校師生的認可。

庫管的年終總結6

　　我是xx庫房庫管xxx，轉眼即逝xx年就要過(guò)去了。公司這一年中從層級管理、銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品組合銷(xiāo)售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng )新。年歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結：

　　一、從我個(gè)人來(lái)說(shuō)

　　根據公司的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細認真地管理庫房產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好xx下達的每一項任務(wù)。

　　二、通過(guò)這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力

　　公司的銷(xiāo)售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

　　三、貨物的管理方面

　　在這一年中公司產(chǎn)品的種類(lèi)不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為庫管必須保證出貨的準確：

　　1、每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數并對賬;

　　2、保證組合拆分的準確，并認真的做好記錄;

　　3、做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄;

　　4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準確記錄，對臨期產(chǎn)品，準確及時(shí)的上報; 5、認真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時(shí)性和準確性;

　　6、做好庫存實(shí)數的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報，保證貨物能按時(shí)發(fā)出。

　　雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會(huì )通過(guò)自己的過(guò)錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過(guò)學(xué)習一些書(shū)籍，使自己的.能力提高。

　　四、貨物的出入庫管理

　　1、對于采購和調撥的產(chǎn)品，認真核實(shí)貨物實(shí)數與采購調撥數量相對應; 2、對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)，認真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數量;

　　3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤(pán)上，每天按時(shí)清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

　　五、配合其他的工作

　　這一年的工作中，在自己的工作完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!在這一年的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專(zhuān)業(yè)!

庫管的年終總結7

　　本人做事認真負責，具有很強的責任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂(lè )于與人溝通，擁有現代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅強的男人，遇到困難不會(huì )輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改良自己，希望在試用期中，能給公司一份滿(mǎn)意的答卷。

　　我很榮幸參加公司團隊。如今十二月份已到，我到公司也有兩個(gè)多月了，如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)何锲钒�羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物品就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而庫房就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )喪失，也可能被盜，同樣，物品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何庫庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物品的行為，庫管是庫房的管家，權力小但責任大，所以我們對物品就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)庫管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)庫管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。根據公司規定，現向公司作述職報告的工作總結：

　　作為庫管，先向公司講述我的工作范圍與職責，物控部庫管的職能：三個(gè)字：進(jìn)銷(xiāo)存

　　1、進(jìn)：進(jìn)物品數量驗收——進(jìn)物品質(zhì)驗收——是否合格（不合格退給貨）——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)；

　　2、存：入庫單、出庫單——準備物品——發(fā)放物品——帳目記錄，（按進(jìn)出庫記錄做好賬目記錄）、做賬，月底盤(pán)點(diǎn)（25號起初盤(pán)）、

　　3、銷(xiāo)：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防

　　1、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的'產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的效勞。

　　2、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給主管。

　　3、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚。

庫管的年終總結8

　　在忙忙碌碌中送走了20xx年，在20xx年對本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。

　　優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來(lái)的20xx年，本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)骸皃e管材、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　1、負責倉庫各種材料的入庫工作。

　　嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時(shí)在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時(shí)手續檢驗不合要求不準入庫。

　　2、合理做好材料出庫。

　　出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續須有主管領(lǐng)導、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。

　　3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目，對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。

　　產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

　　4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

　　pvc、pe管材合理的規劃利用存放場(chǎng)地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　5、對庫存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。

　　做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫的`材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車(chē)輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

　　20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤：

　　1、在發(fā)貨高峰期，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫。

　　2、由于庫房空間有限，進(jìn)出貨時(shí)期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類(lèi)合理存放，最后造成盤(pán)點(diǎn)材料困難。

　　3、由于人員問(wèn)題，對銷(xiāo)售和轉運的材料監管不到位。

　　在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

庫管的年終總結9

　　光陰荏苒，歲月如梭，回想過(guò)去，應對眼前，展望將來(lái)！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專(zhuān)心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算�，F將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作安排。經(jīng)過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能剛好地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的.不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能剛好的找到所需物料。退供應商不良品的剛好處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較生疏的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。缺乏安排性；在工作過(guò)程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)足不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

　　三、明年工作安排

　　保證工作順當開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。倉庫人員的換崗；完成全部倉管員的崗位調換工作，能夠培育倉庫人員的多方面本領(lǐng)，熟識多的物料，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

庫管的年終總結10

　　我在xx物業(yè)公司快兩年了年XX月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

　　(一)面對現實(shí)，接受挑戰

　　xx年XX月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　(二)理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責!因此在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　(三)進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!

　　(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的'這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是xxx、xxx自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和健全自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟很多，也成長(cháng)很多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

庫管的年終總結11

　　我在xx物業(yè)快兩年了，20xx年xx月到公司任管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！以下就是我20xx年來(lái)的工作總結：

　　一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　20xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的`實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

　　四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是xxx、xxx自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

庫管的年終總結12

　　20xx年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。

　　現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出珍貴的看法。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。

　　一年來(lái)，本人仔細遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細學(xué)習法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。

　　主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

　　二、工作實(shí)力和詳細業(yè)務(wù)方面。

　　我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。

　　主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。

　　另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

　　我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：

　　1、統計狀況：能剛好做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨狀況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計精確。

　　2、收貨狀況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。

　　如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購部。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本精確。

　　三、存在的不足。

　　總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。

　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的'要求還有肯定差距。

　　一方面，由于個(gè)人實(shí)力素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報狀況不夠剛好。

　　四、20xx年工作安排

　　下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。

　　準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是加強工作統籌，依據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行詳細謀劃，明確內容、時(shí)限和須要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

　　二是加強工作培育。

　　始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

庫管的年終總結13

　　三個(gè)月前我來(lái)到了xx工廠(chǎng)工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的經(jīng)過(guò)了工廠(chǎng)的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改善的地方，以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結：

　　一、適應較快，很快步入了正軌

　　因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對這份工作也是存在著(zhù)必須的幫忙，我在領(lǐng)導的幫忙下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責以及工作資料，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教，三天后我就能夠很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了，到此刻已經(jīng)算是十分的熟絡(luò )了，我能這么順利的經(jīng)過(guò)試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

　　二、盡職盡責，做好自己的'本分工作

　　我不是一個(gè)投機取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的人。

　　1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情景、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展，倉庫的工作會(huì )更系統化，也會(huì )更容易控制。

　　2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

　　3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯我就會(huì )罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì )，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。

　　4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好，在他們檢查完之后，我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

　　三、根據倉庫情景，提出意見(jiàn)

　　既然我此刻已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員，我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自我的意見(jiàn)，比如有哪些改善的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改善等等，有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。

　　倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我十分的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

庫管的年終總結14

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己潛力為領(lǐng)導們帶給極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據狀況整理庫房，并用心向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　應對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師xxx主任的領(lǐng)導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　此刻的成品管理還存在一下問(wèn)題：

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應帶給必須的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒(méi)有一套理解的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了必須的`隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　期望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更就應學(xué)會(huì )改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì )再嶄新姿。

庫管的年終總結15

　　大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準時(shí)的工作。工作中，我仔細學(xué)習管庫員守則和庫房管理的各規定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規定，幫助科領(lǐng)導共同做好現金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，剛好、精確地使儲蓄專(zhuān)業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線(xiàn)的工作須要。在從事所內業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我主動(dòng)協(xié)同所主任搞好各項所內工件利用自己所學(xué)駕馭的學(xué)問(wèn)，做好所內機具的保養和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內衛生。營(yíng)業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關(guān)好水電等再離所。

　　在出門(mén)收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，主動(dòng)為客戶(hù)著(zhù)想，在規章范圍內，主動(dòng)為客戶(hù)辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶(hù)。同時(shí)，向客戶(hù)宣揚我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現金量、重大投資、款項專(zhuān)移等狀況剛好向信貸部門(mén)匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作供應剛好有用的信息。在很多季節性的大額現金收款中，我都仔細對待每一次大額現金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導和同事們的認可。

　　我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機款，代交費，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來(lái)中。我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會(huì )計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，主動(dòng)主動(dòng)、熱忱服務(wù)，盡最大努力為老年人供應便利，讓他們興奮而來(lái)、滿(mǎn)足而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)送來(lái)三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬(wàn)余元兌換好的.現金送到儲戶(hù)手中。此后，這位儲戶(hù)接連把自己的資金轉移到我所來(lái)，成為我們的黃金儲戶(hù)。這樣的例子還有很多。由于工作仔細勤奮，在20xx年度考評中，我被評為良好。

　　入行十年來(lái)，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了肯定的成果�？偨Y過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的閱歷和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導和同事指責、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有機會(huì )為工行今后的發(fā)展接著(zhù)貢獻力氣。

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