- 相關(guān)推薦
城投公司財務(wù)部年度工作總結范文（精選20篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的城投公司財務(wù)部年度工作總結范文，歡迎大家分享。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 1
xx市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，加強平臺建設，發(fā)揮平臺功能，履行好城市建設投融資職能，取得了明顯成效�，F總結如下：
主要實(shí)績(jì)
1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個(gè)銀行貸款項目。其中農發(fā)行土地儲備項目，已于10月份簽約；國開(kāi)行城市棚戶(hù)區改造項目，已通過(guò)省開(kāi)行貸委會(huì )評審，正報國開(kāi)總行備案審查，爭取12月份簽約。
2、項目建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續建項目23個(gè)。
續建工程12個(gè)：7個(gè)工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個(gè)工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個(gè)：2個(gè)工程已完工，即隨岳連接線(xiàn)給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個(gè)工程正在施工，即岳口污水處理廠(chǎng)、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個(gè)工程正在開(kāi)展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線(xiàn)工程。
3、招商引資：20xx年引進(jìn)兩個(gè)招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進(jìn)君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬(wàn)元；二是唐街項目，11月份已簽訂合作協(xié)議。
一、恪盡職守，經(jīng)營(yíng)工作成效明顯
(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養殖場(chǎng)、國有股權等資產(chǎn)；資產(chǎn)負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個(gè)百分點(diǎn)，平臺實(shí)力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進(jìn)、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶(hù)區改造項目、土地收儲項目向國開(kāi)行、農發(fā)行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據省委、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動(dòng)了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標規定確立了公司債券發(fā)行主承銷(xiāo)商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化項目建設管理。一是嚴格執行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎設施項目都通過(guò)了市政府組織的`專(zhuān)題調研、專(zhuān)家論證、市政府辦公會(huì )討論、市規委會(huì )確定等程序，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議。二是切實(shí)保證項目建設質(zhì)量、工期、成本、安全目標。公司實(shí)行領(lǐng)導分工負責制、倒排工期制，充實(shí)工程建設管理隊伍，嚴格執行項目法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”規定，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設。
(四)有序實(shí)施污水運營(yíng)。一是進(jìn)一步完善污水收集管網(wǎng)，實(shí)施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設，提高城區生活污水收集能力。二是落實(shí)了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營(yíng)管控制度。三是規范技術(shù)操作，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬(wàn)噸；出水水質(zhì)符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918-2002)國家一級B標準。
二、調整思路，轉型發(fā)展邁開(kāi)新步。
在當前宏觀(guān)政策和金融規則下，公司市場(chǎng)化轉型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來(lái)，公司把加快轉型發(fā)展、做強經(jīng)營(yíng)實(shí)體作為工作重點(diǎn)，創(chuàng )新融資方式，推動(dòng)公司市場(chǎng)化、企業(yè)化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設步伐。著(zhù)手加強項目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營(yíng)性子公司建設，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發(fā)展框架。
2、加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐。一是鞏固和創(chuàng )新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場(chǎng)化運作能力。房地產(chǎn)公司、項目管理公司擬定發(fā)展思路，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)展資質(zhì)認定，奠定了市場(chǎng)化運作的良好基礎。
3、加快規范化管控步伐。一是強化績(jì)效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實(shí)經(jīng)濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統一考核。二是嚴格財務(wù)管理。實(shí)行母子公司“統分結合”的財務(wù)管理體制，嚴格執行預、決算制度，規范財務(wù)審批程序，把好資金進(jìn)出關(guān)口，定期開(kāi)展內部和外部審計，使得公司財務(wù)管理更加規范有序。三是完善決策制度。定期召開(kāi)有公司領(lǐng)導班子和高管(總經(jīng)理助理及財務(wù)總監)參加的工作例會(huì )，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關(guān)事務(wù)管理。完善和執行內部管理規章制度，規范機關(guān)管理；積極組織開(kāi)展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng )”、陸羽大道示范道路建設；落實(shí)專(zhuān)班專(zhuān)人，按照年初責任制要求，搞好信訪(fǎng)、綜合治理、計劃生育等工作，營(yíng)造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。
三、建強組織，團隊執行力得到提升
1、加強黨組織建設。按照“五個(gè)基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費3萬(wàn)元，配套完善黨建陣地和設施設備；二是建強組織和隊伍，落實(shí)黨建專(zhuān)班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展了兩名新黨員，增強了組織活力；三是開(kāi)展黨建活動(dòng)。定期開(kāi)展“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、民主評議黨員活動(dòng)、中心組學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習、定期交心談心，廣泛開(kāi)展批評和自我批評，提高黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導班子黨性意識和創(chuàng )新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會(huì )制度、民主生活會(huì )制度、重大事項決策制度、干部談心談話(huà)制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規范黨組工作。
2、加強人才隊伍建設。按照天門(mén)市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實(shí)際，成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導小組，制訂工作計劃，落實(shí)工作措施，切實(shí)抓好人才工作和隊伍建設。一是充實(shí)隊伍力量。20xx年，公司與省內高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經(jīng)常性開(kāi)展雙向人才交流合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開(kāi)展崗位知識學(xué)習培訓、演講比賽等活動(dòng)，有效提高了團隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊伍作風(fēng)。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展了“三萬(wàn)”、“百日整治”、“五個(gè)建設”、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習型機關(guān)”建設、“結對共建””等主題活動(dòng)，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風(fēng)，建立和執行績(jì)效考核制度，增強了團隊凝聚力、執行力。
3、加強黨風(fēng)廉政建設。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專(zhuān)班，層層落實(shí)工作責任制，查找經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)，制訂了風(fēng)險防范制度性措施，落實(shí)工作職責和目標時(shí)限，強化執行落實(shí)。二是嚴格執行中央、省、市一列禁令和規定。通過(guò)百日整治、廉政宣教月等活動(dòng)，加強黨風(fēng)廉政學(xué)習，提高干部員工反腐倡廉意識和執行禁令和規定的自覺(jué)性，有效規范公司車(chē)輛使用、公款接待等行為；三是接受公開(kāi)監督。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)欄、報紙等方式，公開(kāi)公司黨務(wù)政務(wù)；及時(shí)向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會(huì )報告經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)；落實(shí)好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關(guān)工作信息；認真辦理市委書(shū)記屬版和市民網(wǎng)民反映的問(wèn)題和建議，廣泛接受社會(huì )各界監督。四是開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來(lái)的重點(diǎn)項目建設情況和2008年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，完善了規范化管理臺賬和監管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專(zhuān)業(yè)機構全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設程序合規，質(zhì)量達標，資金安全；在財務(wù)賬務(wù)方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)規范和整改。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 2
今年的工作結束了，回想在這一年的工作中，自己有很多的收獲。在我們部門(mén)的同事的支持下，我們部門(mén)以最好的狀態(tài)完成了所有的任務(wù)。這都多虧于我們員工的責任心和敬業(yè)精神，才能出色的完成了這些艱難的任務(wù)。在今后的工作里，我相信我們會(huì )繼續努力下去，努力去突破我們自己的極限，繼續創(chuàng )造更多的輝煌。下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。
本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的.工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(cháng)了50%；對B、C和D三個(gè)分公司20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 3
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，全處上下團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將主要情況匯報如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)
財務(wù)部作為一個(gè)重要的職能部門(mén)，我深知作為財務(wù)處長(cháng)，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的'重托和大家的信任，我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習放在重要位置。
從自己的工作來(lái)講，想把我分管的各項工作做好，所以，我就努力堅持不懈的學(xué)習，通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )有關(guān)規章和制度的精神實(shí)質(zhì)，更好的規范我們的工作；借助有關(guān)規章、制度來(lái)指導和支撐我們工作的開(kāi)展。
二、強化責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的團隊形象
在工作中，我強化責任意識，認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，堅持原則，秉公辦事，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責，以理服人。
在日常工作中，時(shí)刻緊記廉潔與自律意識，不以權謀私。在資金調度、費用審批過(guò)程中要正確對待手中的“權力”，要對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握財經(jīng)法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。
凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守會(huì )計職業(yè)道德的模范。
工作踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙我對學(xué)習和貫徹“牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當好領(lǐng)導的參謀助手。
三﹑健全制度，完善管理，使財務(wù)工作規范化
一是掌握好國家和地方的財經(jīng)紀律和政策，嚴格執行國家財經(jīng)法規和單位各項制度，加強財務(wù)管理。
二是制定和完善各項財務(wù)制度，規范各項財務(wù)行為，根據形勢的變化制訂新的行之有效的規章，并督促落到實(shí)處，規范單位和個(gè)人的財務(wù)行為，做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督制度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。
四、我個(gè)人存在的問(wèn)題還很多，主要表現在以下幾個(gè)方面
一是對理論學(xué)習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習，輕理論學(xué)習的問(wèn)題；二是工作開(kāi)拓、創(chuàng )新意識還不夠強烈；三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠；四是工作方法、說(shuō)話(huà)方式還有待改進(jìn)，特別是對有些不能開(kāi)支、不能報銷(xiāo)的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。
在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我個(gè)人和xx處提出寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受，努力改進(jìn)，力爭做一名黨和群眾滿(mǎn)意的人民公仆。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 4
20xx年在公司領(lǐng)導的正確指導下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點(diǎn)，本著(zhù)增收節支、創(chuàng )效的原則，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著(zhù)實(shí)事，通過(guò)本部門(mén)員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為整個(gè)公司的發(fā)展作出了自身應有的貢獻�；仡櫩偨Y一年來(lái)的工作，我們主要做了以下工作：
一、認真做好財務(wù)審核工作。
要管好公司的資金，做到開(kāi)支合理、降低成本，就必須把好財務(wù)審核關(guān)，一年來(lái)對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了仔細的審核，嚴把報銷(xiāo)關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷(xiāo)，控制了不合理費用的開(kāi)支。仔細審核每一筆貨款的支付情況，及時(shí)與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。
二、配合外部相關(guān)部門(mén)的工作：
1、配合會(huì )計師事務(wù)所做好機電設備公司20xx年度的年報審計，并完成財務(wù)調賬、報表調整工作。
2、完成機電設備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。
三、配合內部各相關(guān)部門(mén)工作：
1、為了確保項目成本核算規范化的'需要，制訂《項目成本核算辦法》。
2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。
3、配合技術(shù)部門(mén)完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書(shū)的編制工作。
20xx年即將過(guò)去，財務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續做好本部門(mén)應盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
四、20xx年財務(wù)工作計劃如下：
1、合理安排、有效使用資金，加強對資金的運作：積極參與控股公司資金的互動(dòng)，當公司發(fā)生技改或其他項目需要資金時(shí)，能及時(shí)得到控股公司資金的大力支持。
2、繼續認真做好財務(wù)審核工作，加強款項支付的審核力度。
3、加強流動(dòng)資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流動(dòng)性加強。推行各部門(mén)的成本費用，加強成本控制，為機電設備公司真正走向市場(chǎng)打下財務(wù)管理基礎。
4、推進(jìn)稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的利用。
5、財務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)系，希望科技部密切關(guān)注適合我公司申報的技改項目，20xx年能否享受優(yōu)惠政策以取得財政補貼。
6、對內做好服務(wù)工作，對外做好與相關(guān)部門(mén)的溝通工作。財務(wù)部門(mén)不單單是一個(gè)會(huì )計核算部門(mén)，也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，20xx年財務(wù)部會(huì )更好地為內部相關(guān)部門(mén)做好服務(wù)工作，對外相關(guān)部門(mén)做好溝通工作。
7、加強自身隊伍建設，提升財務(wù)綜合素質(zhì)。財務(wù)部肩負著(zhù)公司財務(wù)核算重任，對人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求，為適應公司對內對外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們要求財務(wù)人員管好錢(qián)，用好權，不斷充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、配合技術(shù)部門(mén)完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書(shū)的編制工作。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 5
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一年來(lái)的工作。
一、職能管理
建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
二、財務(wù)合同管理
財務(wù)總監xxx親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。
配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
三、核算工作
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的`保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下一年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問(wèn)題。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 6
財務(wù)部門(mén)在國家政策的引導下，在公司領(lǐng)導的支持幫助下，在各部門(mén)的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了一年里部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現主要從以下幾個(gè)方面予以總結：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
本年度，財務(wù)部門(mén)計劃擔當著(zhù)xx科技有限責任公司的會(huì )計核算，管理，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，加強財務(wù)管理。比如，將在對xx科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數據資料。
在成本費計算上，財務(wù)成本會(huì )計應參與車(chē)間生產(chǎn)的各各環(huán)節的審核并予以確認，會(huì )計及有關(guān)人員應直接對應車(chē)間統計員、負責人，對原料及車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據一一復核計算價(jià)格；對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預計產(chǎn)量的實(shí)現與成本的'真實(shí)性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導。
在往來(lái)核算管理方面，將對每筆銷(xiāo)售合同往來(lái)會(huì )計都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專(zhuān)用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導掌握回款進(jìn)度。
二、在財務(wù)分析方面
我們每月將會(huì )根據財務(wù)報表數據對成本、支出、往來(lái)、稅收項目進(jìn)行分解，上報各級財政，統計部門(mén)；編制資產(chǎn)負債表、損益表；匯總表；真實(shí)費用明細、匯總表；客戶(hù)、供應商往來(lái)明細表；合同進(jìn)度明細表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀(guān)，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。
三、在資產(chǎn)管理方面
1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實(shí)相符。我部門(mén)必將人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)。
2、在應收賬款的管理上，我部門(mén)將會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)做到及時(shí)溝通、對帳，并定時(shí)（月報）不定時(shí)（隨時(shí)提供）提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶(hù)催收款。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運轉。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，對于倉庫每月送達的各種農產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷(xiāo)量單等，財務(wù)人員應當認真整理核查歸檔以備查詢(xún)；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)入庫農產(chǎn)品，年終盤(pán)點(diǎn)全體財務(wù)人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
四、在稅收籌劃、對內、外關(guān)系方面
1、我部將本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過(guò)程中我們將會(huì )積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準確的提供資料。
2、在內部單位的溝通方面。與公司內各部門(mén)保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習，及時(shí)交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學(xué)習。
五、工作體會(huì )
1、愛(ài)崗敬業(yè)
做好財務(wù)工作，首先要堅持原則、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計審核工作。
2、發(fā)揚團隊精神
首先是部門(mén)經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。
3、加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習
財會(huì )是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來(lái)到成本會(huì )計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報、發(fā)票開(kāi)據并E3軟件全流程操作，為公司的持續發(fā)展打下良好基礎。
4、遵紀守法
財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規嚴格執行，從自身做起，嚴守財務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監督與自我監督，確保財務(wù)工作順利有序進(jìn)行。
六、未來(lái)的工作思路
1、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
2、認真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據，針對性的將工作內容用表格的形式直觀(guān)匯報給董事長(cháng)。
3、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持與幫助，未來(lái)我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為xx科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 7
在過(guò)去的一年里，我司作為城市投資建設與運營(yíng)的重要載體——城投公司，積極履行社會(huì )責任，緊跟國家戰略部署，緊抓財務(wù)管理核心環(huán)節，有效提升了公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。以下是對本年度公司財務(wù)狀況的全面梳理與深度總結。
1、財務(wù)總體情況
資產(chǎn)負債狀況：截至本財年末，公司總資產(chǎn)達到xx億元，同比增長(cháng)xx%；總負債為xx億元，負債率為xx%，較上年同期下降/上升xx個(gè)百分點(diǎn)，表明公司在資本運作和債務(wù)管理上取得了顯著(zhù)成效。
經(jīng)營(yíng)收入與利潤：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(cháng)xx%；凈利潤為xx億元，同比增長(cháng)xx%。業(yè)務(wù)增長(cháng)主要得益于城市建設項目的順利推進(jìn)以及多元化經(jīng)營(yíng)策略的成功實(shí)施。
現金流狀況：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為xx億元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的`現金流量?jì)纛~為xx億元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為xx億元，整體現金流保持穩健態(tài)勢，為公司的可持續發(fā)展提供了有力保障。
2、重點(diǎn)財務(wù)工作回顧
財務(wù)風(fēng)險管理：加強債務(wù)風(fēng)險防控，優(yōu)化債務(wù)結構，嚴格遵守國家金融政策法規，確保公司財務(wù)安全穩定。
成本控制與效率提升：通過(guò)精細化管理，有效降低了各項成本費用，同時(shí)積極推動(dòng)項目精益化管理，提高資金使用效率。
投融資創(chuàng )新：成功推動(dòng)多個(gè)重大項目落地，引入社會(huì )資本，實(shí)現了投融資模式的創(chuàng )新與突破。
3、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到存在的問(wèn)題，如xxx（列舉具體問(wèn)題）。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年中采取如下改進(jìn)措施：xxx（列舉改進(jìn)措施）。
4、未來(lái)展望
新的一年，我們將繼續秉承穩健財務(wù)戰略，以服務(wù)城市發(fā)展為核心，強化內控管理，優(yōu)化資源配置，提升財務(wù)管理水平，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收，為城市的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
總結，過(guò)去一年是城投公司財務(wù)管理穩步前行的一年，也是積累經(jīng)驗、積蓄力量的一年。面對新的經(jīng)濟形勢與挑戰，我們有信心也有決心，在新的財年中創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 8
在過(guò)去的一年中，作為城投公司財務(wù)部的一員，我深感責任重大且工作充實(shí)。在此，我將對我部門(mén)一年來(lái)的工作進(jìn)行全面總結。
一、財務(wù)管理與監控
過(guò)去一年，財務(wù)部始終秉持嚴謹細致的工作態(tài)度，嚴格遵守國家財經(jīng)法規和公司內部財務(wù)管理制度，確保各項財務(wù)活動(dòng)合規合法。我們強化了對資金流入流出的動(dòng)態(tài)監控，精確把控每一筆收支，有效提升了公司的資金使用效率。同時(shí)，通過(guò)對財務(wù)數據的深度分析，為公司的.決策提供了及時(shí)、準確的財務(wù)信息支持，有力地推動(dòng)了公司的穩健運營(yíng)與發(fā)展。
二、預算編制與執行
在年度預算編制過(guò)程中，財務(wù)部充分調研市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)預測公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定出切實(shí)可行的預算方案。全年嚴格執行預算計劃，定期進(jìn)行預算執行情況的對比分析，并根據實(shí)際情況適時(shí)調整，使預算管理真正成為了公司戰略落地的重要工具。
三、成本控制與風(fēng)險管理
我們持續深化成本控制，通過(guò)精細化管理，挖掘降本增效的空間，有效地降低了公司的運營(yíng)成本。同時(shí)，密切關(guān)注內外部經(jīng)濟環(huán)境變化，加強風(fēng)險預警與防范，建立健全內部控制體系，確保公司在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)能有足夠的應對策略和措施。
四、團隊建設與人才培養
在隊伍建設方面，財務(wù)部積極組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，提升全員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，形成了團結協(xié)作、精益求精的良好氛圍。同時(shí)，注重人才梯隊建設，鼓勵員工不斷提升自我，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備堅實(shí)的財務(wù)力量。
展望未來(lái)，我們將繼續以嚴謹務(wù)實(shí)的態(tài)度，高效精準的服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理水平，為城投公司的持續健康發(fā)展保駕護航。新的一年，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
以上即為財務(wù)部本年度工作總結，感謝領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與配合，期待我們在新的一年里共同進(jìn)步，再創(chuàng )佳績(jì)。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 9
過(guò)去的一年，我司財務(wù)部在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一致，恪盡職守，圓滿(mǎn)完成了全年的各項財務(wù)工作任務(wù)�，F將20xx年度城投公司財務(wù)部的工作總結如下：
一、財務(wù)管理與控制
1.我們嚴格按照國家相關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度進(jìn)行財務(wù)管理，強化預算執行與監控，有效提高了資金使用效率，確保了公司的經(jīng)濟運行安全。
2.定期對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行深度分析，及時(shí)準確地向管理層提供決策支持數據，為公司的戰略規劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的財務(wù)保障。
二、會(huì )計核算與報告
1.全面、準確、及時(shí)地完成了各類(lèi)會(huì )計核算工作，嚴格執行新會(huì )計準則，確保了會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性、準確性。
2.按時(shí)編制并提交了年度、季度、月度財務(wù)報告以及各類(lèi)專(zhuān)項報告，為內外部審計和監管機構提供了詳實(shí)的財務(wù)信息。
三、成本管理與風(fēng)險防控
1.優(yōu)化成本結構，實(shí)施精細化管理，通過(guò)科學(xué)的成本預算和控制，有效降低了運營(yíng)成本，提升了經(jīng)濟效益。
2.建立健全內控體系，完善風(fēng)險防控機制，針對可能出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了預警和應對措施的研究部署，全年未發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險事件。
四、投融資管理
1.積極拓展融資渠道，優(yōu)化負債結構，成功完成多筆融資項目，有效滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。
2.對投資項目進(jìn)行全面細致的.可行性研究和風(fēng)險評估，確保投資效益最大化，為公司資產(chǎn)保值增值做出貢獻。
五、團隊建設與人才培養
注重財務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升和人才梯隊建設，通過(guò)定期培訓、業(yè)務(wù)研討等方式，提高全員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)、穩健的財務(wù)團隊。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。新的一年，我們將繼續秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，深化財務(wù)管理創(chuàng )新，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高效、更精細的財務(wù)管理，助力公司持續穩定健康發(fā)展。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 10
20xx年，中心和公司堅持科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，緊緊圍繞市委市政府確定的目標任務(wù)，凝心聚力，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，以“四新”的不凡業(yè)績(jì)?yōu)椤捌焚|(zhì)城市”建設再譜激昂樂(lè )章。
一、要素難題取得新突破
根據年初固定資產(chǎn)投資、拆遷進(jìn)度及相關(guān)需支計劃，全年資金需求量高達30.97億元,其中用于拆遷項目支出14.55億元、固定資產(chǎn)投資支出4億元、建設局投資項目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應付欠付相應款項支出3.75億元。除去上年結存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”，公司設法拓展融資渠道：一是利用政策優(yōu)勢，搶抓新農村建設、城鎮化建設機遇，向銀行申報貸款；二是借用土儲中心戶(hù)頭，以收儲土地為平臺積極申報授信；三是以下屬公司為平臺，用流動(dòng)資金形式取得各銀行資金。鑒此，全年已累計申報授信33.22億元，批復授信11.22億元，實(shí)際到位資金達14.7847億元，為項目建設提供強有力的資金支撐。
此外，公司累計歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款余額為45億元。
二、項目建設取得新成就
中心和公司全年共承擔建設、拆遷項目28個(gè)，數量之多創(chuàng )歷年新高。其中：公建項目13個(gè)，總建筑面積114098.7平方米，總投資55909萬(wàn)元。城投建設項目10個(gè)，總建筑面積1281687平方米，總投資805967萬(wàn)元；拆遷項目5個(gè)，涉遷總戶(hù)數3529戶(hù)，總建筑面積595830平方米，總投資約計610394萬(wàn)元。至年末，其形象進(jìn)度和固定資產(chǎn)投資完成情況分述如下：
�。ㄒ唬┕椖�
完成實(shí)體工程移交項目5個(gè)。分別是青少年婦女兒童活動(dòng)中心、技工學(xué)校二期、岳林派出所、環(huán)衛車(chē)隊、公安局尸體解剖室及物證保管室工程�？偨ㄖ娣e32470平方米，完成總投資10110萬(wàn)元。
實(shí)施前期項目2個(gè)�？偨ㄖ娣e19000平方米，總投資規模6571萬(wàn)元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項目均已完成施工招投標、工程合同簽訂,分別進(jìn)入樁基工程施工和施工臨設搭設階段。
在建項目6個(gè)�？偨ㄖ娣e62628.7平方米，總投資規模39228萬(wàn)元。其中體育館完成上部結構一層施工，相繼完成中央空調和工程電梯采購；市老年教育活動(dòng)中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結構施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結構施工；市文廣局小型體育活動(dòng)館在完成工程框架柱結構施工后，進(jìn)入鋼結構構件加工階段；氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結構完成，其中景觀(guān)綠化工程預算標底經(jīng)財政審核后重新招標。上述項目全年累計完成投資12917萬(wàn)元，占年度投資額11940萬(wàn)元的108.18%。
�。ǘ┏峭俄椖�
竣工交付項目1個(gè)。即城東大成區塊拆遷安置用房，總建筑面積257000平方米，完成總投資134772萬(wàn)元。
實(shí)施前期項目6個(gè)�？偨ㄖ娣e764640平方米，總投資約計492943萬(wàn)元。其中岳林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及XX區塊拆遷安置用房等3個(gè)項目均在完成初步設計與概算報批后，進(jìn)入施工圖設計、環(huán)評審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級經(jīng)濟安置用房等三個(gè)項目均進(jìn)入一系列前期審批和招標階段。
在建項目3個(gè)�？偨ㄖ娣e260047平方米，總投資規模178252萬(wàn)元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，并進(jìn)入太陽(yáng)能系統、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務(wù)大廈完成附屬工程的'80%，開(kāi)始室內裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項目自今年3月簽訂bt合同以來(lái)，項目建設有序推進(jìn)，征遷補償協(xié)調跟進(jìn)，且兒童樂(lè )園游樂(lè )場(chǎng)已于今年10月建成營(yíng)業(yè)。上述3個(gè)項目全年累計完成投資57115萬(wàn)元，占年計劃投資額45200萬(wàn)元的126.36%。
拆遷項目5個(gè)。除繼續做好城東大成區塊和梁王區塊拆遷掃尾工作外，先后實(shí)施XX區塊、廣電地塊、計生地塊、惠政一號區塊和XX區塊等5個(gè)項目拆遷。全年已累計完成簽約1481戶(hù)，簽約面積達296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶(hù)，完成總投資199138萬(wàn)元。
另?yè)y計表明，全年固定資產(chǎn)投資完成情況業(yè)績(jì)喜人，年度實(shí)施的其中城東大成區塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動(dòng)中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個(gè)建設項目，總投資376131萬(wàn)元，年計劃投資74700萬(wàn)元，預見(jiàn)年末可完成投資97670萬(wàn)元，完成率達130.75%。
項目推進(jìn)的根本措施：一是班子成員點(diǎn)式包干重點(diǎn)項目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項目建設；三是各職能部門(mén)切實(shí)執行“月工作對賬”制度；四是借勢借力，大膽實(shí)踐項目代建和bt、bot新型建管模式。
三、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理取得新業(yè)績(jì)
一是加強1915畝存量土地和203畝林地的日常管理，并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠(chǎng)、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場(chǎng)地等，逐一落實(shí)好日常監管措施；
二是加強57宗房屋、場(chǎng)地計67065平方米出租資產(chǎn)的租賃管理，并通過(guò)保險、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計收租418萬(wàn)元；
三是開(kāi)展物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現鋼材代購業(yè)務(wù)251萬(wàn)元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責。
四、共性工作呈現新氣象
一是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設。中心黨組狠抓黨性黨風(fēng)黨紀的學(xué)習教育，貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，切實(shí)加強效能建設。每?jì)稍抡匍_(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，共同研討解決中心工作推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。公司支部進(jìn)而落實(shí)“三會(huì )一課”制度，組織黨員群眾開(kāi)展“結對共建”和“奉獻愛(ài)心”活動(dòng)，全面提升黨組織的凝聚力和戰斗力。
二是加強安全生產(chǎn)工作。重新調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任、主體責任，建立監管一體化的組織網(wǎng)絡(luò )；相繼出臺《加強安全生產(chǎn)工作若干規定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實(shí)施辦法》，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供制度保障。
三是加強勞動(dòng)用工和薪酬管理。重新制定城投系統各單位“三定方案”，根據國資局下達的考核指標，合理調整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加強其他綜合性管理工作。包括財務(wù)審監、宣傳報道、信息公開(kāi)、平臺統計、檔案管理及節能降耗等，綜合指標均達到規定要求。
一年工作中存在的困難和問(wèn)題主要表現在：由于項目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報批不到位，征遷工作未跟進(jìn)，加之設計方案多變，導致部分項目推進(jìn)相對滯后。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 11
# 城投公司財務(wù)部年度工作總結
過(guò)去一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略與年度目標，充分發(fā)揮財務(wù)職能，為公司各項業(yè)務(wù)的`穩健推進(jìn)提供了有力支持�，F將本年度工作總結如下：
一、財務(wù)工作成果
1. 資金管理：積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，成功為公司重大項目爭取低成本資金xx元，保障項目順利進(jìn)行。同時(shí)，強化資金調度與監控，確保資金安全，全年資金周轉率較上一年度提升xx%。
2. 會(huì )計核算：嚴格遵循會(huì )計準則與公司財務(wù)制度，準確、及時(shí)完成日常賬務(wù)處理，全年編制各類(lèi)財務(wù)報表xx份，無(wú)重大差錯。加強財務(wù)基礎工作，規范原始憑證審核與記賬憑證編制，完善財務(wù)檔案管理。
二、財務(wù)分析與決策支持
1. 定期財務(wù)分析：每月開(kāi)展財務(wù)分析，深入剖析公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量，形成分析報告xx份，為公司管理層決策提供數據支撐。通過(guò)分析發(fā)現，部分項目成本控制存在優(yōu)化空間，提出針對性建議后，相關(guān)項目成本降低xx%。
2. 專(zhuān)項財務(wù)分析：針對公司重點(diǎn)投資項目、新業(yè)務(wù)拓展等進(jìn)行專(zhuān)項財務(wù)分析，評估項目可行性與潛在風(fēng)險，為項目決策提供重要參考。例如，在xx項目投資決策中，通過(guò)詳細財務(wù)測算，為項目爭取更有利合作條件，預計增加項目收益xx元。
三、風(fēng)險防控與內部控制
1. 完善內控制度：結合公司實(shí)際情況與監管要求，修訂完善財務(wù)內控制度，明確各崗位權限與職責，規范財務(wù)流程，強化內部牽制與監督。
2. 風(fēng)險預警與應對：建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，對債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險等關(guān)鍵指標實(shí)時(shí)監控。本年度及時(shí)發(fā)現并妥善處理潛在財務(wù)風(fēng)險xx起，有效防范財務(wù)危機，保障公司財務(wù)穩健。
四、團隊建設與溝通協(xié)作
1. 團隊培訓與提升：組織部門(mén)員工參加財務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓xx次，涵蓋稅收政策、財務(wù)管理等領(lǐng)域，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。鼓勵員工自主學(xué)習，多名員工取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
2. 溝通協(xié)作：加強與公司其他部門(mén)溝通協(xié)作，積極參與項目前期論證、預算編制等工作，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)支持與指導。與外部審計、稅務(wù)等機構保持良好溝通，確保公司財務(wù)工作合規、順暢。
五、存在不足與改進(jìn)措施
1. 不足：財務(wù)信息化建設相對滯后，部分工作仍依賴(lài)手工操作，影響工作效率與數據準確性；對新業(yè)務(wù)的財務(wù)支持能力有待加強，財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識儲備需進(jìn)一步豐富。
2. 改進(jìn)措施：加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設，引入先進(jìn)財務(wù)管理軟件，實(shí)現財務(wù)流程自動(dòng)化與數據共享；加強對新業(yè)務(wù)的學(xué)習研究，定期組織業(yè)務(wù)培訓與交流，提升團隊對新業(yè)務(wù)的財務(wù)處理能力。
六、未來(lái)展望
新的一年，財務(wù)部將繼續秉持專(zhuān)業(yè)、嚴謹、高效的工作態(tài)度，深化財務(wù)管理職能，加強財務(wù)風(fēng)險防控，提升團隊綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的財務(wù)保障。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 12
本年度，財務(wù)部在公司整體運營(yíng)中扮演關(guān)鍵角色，緊密?chē)@公司戰略目標，全力履行財務(wù)職責。以下是對本年度工作的詳細總結：
一、財務(wù)工作業(yè)績(jì)
1. 預算管理：認真組織年度預算編制工作，與各部門(mén)充分溝通協(xié)調，確保預算科學(xué)合理。加強預算執行監控與分析，及時(shí)發(fā)現并解決預算執行偏差問(wèn)題，預算執行準確率達到xx%，有效保障公司資源合理配置。
2. 稅務(wù)籌劃：深入研究稅收政策，積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作。通過(guò)合理稅收安排，為公司節約稅款xx元，同時(shí)確保稅務(wù)合規，全年無(wú)稅務(wù)處罰事項。
二、財務(wù)分析與管理支持
1. 財務(wù)狀況洞察：通過(guò)深入財務(wù)分析，全面掌握公司資產(chǎn)負債結構、盈利能力與償債能力。發(fā)現公司資產(chǎn)負債率較上一年度下降xx個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量有所提升。及時(shí)向管理層匯報分析結果，為公司戰略調整提供依據。
2. 成本管理助力：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本管理工作，對項目成本進(jìn)行全流程跟蹤與分析。通過(guò)成本控制措施，公司整體成本費用率較上一年度降低xx%，提高公司經(jīng)濟效益。
三、風(fēng)險管控與合規運營(yíng)
1. 內部審計配合：積極配合內部審計工作，對審計發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，完善財務(wù)管理制度與流程。本年度內部審計提出的xx條整改建議，均已落實(shí)到位，有效提升財務(wù)管理規范性。
2. 合規遵循：嚴格遵守國家財經(jīng)法規與監管要求，定期開(kāi)展財務(wù)自查自糾工作，確保公司財務(wù)活動(dòng)合法合規。按時(shí)完成財務(wù)信息披露工作，保證信息真實(shí)、準確、完整。
四、團隊建設與協(xié)作
1. 專(zhuān)業(yè)能力提升：鼓勵員工參加各類(lèi)財務(wù)培訓與學(xué)習交流活動(dòng)，提升團隊專(zhuān)業(yè)素養。本年度團隊成員累計參加培訓時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí)，團隊整體專(zhuān)業(yè)能力得到有效提升。
2. 協(xié)作溝通強化：加強與其他部門(mén)協(xié)作溝通，建立定期溝通機制，及時(shí)解決業(yè)務(wù)中涉及的財務(wù)問(wèn)題。在項目推進(jìn)過(guò)程中，與項目部門(mén)密切配合，保障項目資金及時(shí)到位，推動(dòng)項目順利實(shí)施。
五、問(wèn)題與改進(jìn)
1. 問(wèn)題：財務(wù)分析深度與廣度有待加強，對業(yè)務(wù)發(fā)展的.前瞻性指導不足；財務(wù)人員在應對復雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景時(shí)，決策能力需進(jìn)一步提高。
2. 改進(jìn)思路：加強對行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)環(huán)境研究，豐富財務(wù)分析維度，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更具前瞻性建議；通過(guò)案例分析、模擬決策等方式，加強財務(wù)人員決策能力訓練，提升應對復雜業(yè)務(wù)的能力。
展望未來(lái)，財務(wù)部將持續優(yōu)化工作流程，提升財務(wù)管理水平，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 13
過(guò)去一年，財務(wù)部以服務(wù)公司發(fā)展為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)各項財務(wù)工作，為公司穩定發(fā)展提供堅實(shí)財務(wù)保障�，F將本年度工作總結如下：
一、財務(wù)工作成果概述
1. 資金保障有力：通過(guò)多元化融資手段，成功籌集資金xx元，滿(mǎn)足公司項目建設與日常運營(yíng)資金需求。優(yōu)化資金使用計劃，提高資金使用效率，資金閑置率較上一年度降低xx%。
2. 財務(wù)核算規范：嚴格執行財務(wù)核算制度，確保財務(wù)數據準確、可靠。完成年度財務(wù)決算工作，編制高質(zhì)量財務(wù)報告，為公司內外部提供準確財務(wù)信息。
二、財務(wù)分析與業(yè)務(wù)協(xié)同
1. 財務(wù)分析深入：開(kāi)展季度財務(wù)分析，從多維度分析公司經(jīng)營(yíng)狀況與財務(wù)趨勢，提出針對性改進(jìn)建議。通過(guò)分析發(fā)現公司部分業(yè)務(wù)毛利率下滑，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定改進(jìn)措施，有效提升業(yè)務(wù)盈利能力。
2. 業(yè)務(wù)協(xié)同緊密：積極參與公司項目前期規劃與論證，從財務(wù)角度提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。在項目實(shí)施過(guò)程中，與項目部門(mén)密切配合，做好資金安排與成本控制，確保項目順利推進(jìn)。
三、風(fēng)險防范與內部控制強化
1. 風(fēng)險防范到位：加強財務(wù)風(fēng)險識別與評估，制定風(fēng)險應對策略。重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)風(fēng)險與市場(chǎng)風(fēng)險，通過(guò)合理安排債務(wù)結構、加強市場(chǎng)監測等措施，有效降低財務(wù)風(fēng)險。
2. 內部控制完善：完善財務(wù)內部控制體系，加強對關(guān)鍵環(huán)節與重點(diǎn)崗位的監督。開(kāi)展財務(wù)內部檢查xx次，及時(shí)發(fā)現并糾正內部控制薄弱環(huán)節，保障公司財務(wù)安全。
四、團隊建設與溝通
1. 團隊素質(zhì)提升：組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓與技能競賽，提升團隊業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。團隊成員在專(zhuān)業(yè)技能競賽中獲得xx獎項，展現良好專(zhuān)業(yè)風(fēng)采。
2. 溝通機制優(yōu)化：建立與其他部門(mén)常態(tài)化溝通機制，定期召開(kāi)財務(wù)溝通會(huì )議，及時(shí)解決業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題。加強與外部金融機構、監管部門(mén)溝通，為公司發(fā)展營(yíng)造良好外部環(huán)境。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
1. 存在問(wèn)題：財務(wù)信息化建設推進(jìn)緩慢，影響財務(wù)工作效率與數據整合；財務(wù)人員對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與政策變化的.敏感度有待提高。
2. 改進(jìn)方向：加快財務(wù)信息化建設步伐，引入先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現財務(wù)工作數字化轉型；加強對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與政策研究，定期組織學(xué)習交流，提升財務(wù)人員政策把握能力。
未來(lái)，財務(wù)部將不斷改進(jìn)工作方法，提升財務(wù)管理效能，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)財務(wù)服務(wù)。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 14
本年度，財務(wù)部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，充分發(fā)揮財務(wù)職能，為公司各項工作開(kāi)展提供有力財務(wù)支持。以下是對本年度工作的全面總結：
一、財務(wù)工作亮點(diǎn)
1. 融資工作突破：積極開(kāi)拓融資渠道，創(chuàng )新融資方式，成功完成xx融資項目，融資規模達xx元，為公司發(fā)展提供充足資金支持。優(yōu)化融資結構，降低融資成本，節約財務(wù)費用xx元。
2. 資產(chǎn)管理增效：加強資產(chǎn)管理，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活處置，實(shí)現資產(chǎn)增值xx元，提高公司資產(chǎn)運營(yíng)效率。
二、財務(wù)分析與決策支撐
1. 精準財務(wù)分析：開(kāi)展月度、季度財務(wù)分析，運用多種分析方法，深入剖析公司財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)分析為公司管理層提供決策依據，如在投資決策中，通過(guò)財務(wù)分析評估項目收益與風(fēng)險，為公司選擇優(yōu)質(zhì)投資項目。
2. 決策支撐有效：參與公司重大決策過(guò)程，從財務(wù)角度提供專(zhuān)業(yè)建議。在項目合作談判中，通過(guò)財務(wù)測算與分析，為公司爭取有利合作條款，保障公司利益最大化。
三、風(fēng)險防控與合規管理
1. 風(fēng)險防控體系完善：建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，明確風(fēng)險防控責任，加強對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險的監測與預警。本年度成功預警并化解潛在財務(wù)風(fēng)險xx起，保障公司財務(wù)穩定。
2. 合規管理嚴格：嚴格遵守財務(wù)法規與公司內部制度，加強財務(wù)合規檢查。定期開(kāi)展財務(wù)合規培訓，提高財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員合規意識，確保公司財務(wù)活動(dòng)合法合規。
四、團隊建設與協(xié)作溝通
1. 團隊凝聚力增強：組織團隊建設活動(dòng)，加強團隊成員之間溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力與戰斗力。團隊成員在工作中相互支持、密切配合，高效完成各項財務(wù)工作任務(wù)。
2. 溝通協(xié)作順暢：與公司其他部門(mén)保持密切溝通協(xié)作，建立良好工作關(guān)系。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)服務(wù)與指導，在項目推進(jìn)過(guò)程中，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同解決財務(wù)問(wèn)題，保障項目順利實(shí)施。
五、不足與改進(jìn)措施
1. 不足之處：財務(wù)分析方法單一，對復雜業(yè)務(wù)的分析能力有待提升；財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)前端的深度不夠，未能充分發(fā)揮財務(wù)事前控制作用。
2. 改進(jìn)措施：學(xué)習先進(jìn)財務(wù)分析方法，豐富分析工具，提升對復雜業(yè)務(wù)的`分析能力；加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，提前介入業(yè)務(wù)前端，從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供指導，發(fā)揮財務(wù)事前控制作用。
新的一年，財務(wù)部將繼續努力，不斷提升財務(wù)管理水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 15
一、引言
隨著(zhù)城市建設的快速發(fā)展，城投公司作為城市基礎設施建設的重要力量，承載著(zhù)推動(dòng)城市現代化、提升城市品質(zhì)的重任。作為城投公司的核心部門(mén)之一，財務(wù)部在過(guò)去的一年中，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標，認真履行職責，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資金配置，為公司的穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障�，F將財務(wù)部20XX年度的工作總結如下：
二、工作回顧與成果
資金管理
在過(guò)去的一年中，財務(wù)部嚴格執行資金管理制度，加強資金監管，確保資金安全。通過(guò)合理安排資金調度，優(yōu)化資金結構，降低了資金成本，提高了資金使用效率。同時(shí)，積極與金融機構溝通合作，拓寬融資渠道，為公司項目建設和日常運營(yíng)提供了充足的資金支持。
成本控制
財務(wù)部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和成本變化，加強成本核算和分析，實(shí)施有效的成本控制措施。通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高資產(chǎn)使用效率等方式，有效控制了公司運營(yíng)成本，提升了公司的盈利能力。
財務(wù)分析與決策支持
財務(wù)部定期編制財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，為公司管理層提供了全面、準確的財務(wù)信息。通過(guò)對財務(wù)數據的深入分析和挖掘，為公司的戰略決策和經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的數據支持。同時(shí)，積極參與公司的重大決策，為公司的可持續發(fā)展提供了財務(wù)建議。
稅務(wù)籌劃與合規管理
財務(wù)部嚴格遵守國家稅收法律法規，加強稅務(wù)籌劃，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低了公司稅負。同時(shí)，加強合規管理，確保公司財務(wù)工作的合法性和規范性。
團隊建設與人才培養
財務(wù)部注重團隊建設，加強內部溝通與協(xié)作，形成了良好的'工作氛圍。通過(guò)定期培訓和學(xué)習，提高了財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，為公司的長(cháng)期發(fā)展培養了優(yōu)秀的財務(wù)人才。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管財務(wù)部在過(guò)去的一年中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，資金使用效率仍有提升空間，成本控制措施還需進(jìn)一步完善，財務(wù)分析的深度和廣度有待加強等。針對這些問(wèn)題，財務(wù)部將采取以下改進(jìn)措施：
加強資金監管，優(yōu)化資金配置，進(jìn)一步提高資金使用效率。
深化成本控制，加強成本核算和分析，探索更多的成本控制手段。
加強財務(wù)分析能力建設，提高財務(wù)分析的深度和廣度，為公司提供更精準的決策支持。
加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通與合作，及時(shí)了解稅收政策變化，合理利用稅收優(yōu)惠政策。
加強團隊建設，提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，為公司培養更多的財務(wù)人才。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，城投公司財務(wù)部將繼續圍繞公司的發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標，加強財務(wù)管理和資金運作，優(yōu)化成本控制和財務(wù)分析，為公司的穩健發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)保障。同時(shí)，積極應對市場(chǎng)變化和政策調整帶來(lái)的挑戰，不斷提升財務(wù)部的綜合能力和服務(wù)水平，為公司的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
五、結語(yǔ)
總之，城投公司財務(wù)部在過(guò)去的一年中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。通過(guò)加強資金監管、深化成本控制、加強財務(wù)分析等措施，我們有信心在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jì)。讓我們攜手共進(jìn)，為城投公司的美好明天而努力奮斗！
城投公司財務(wù)部年度工作總結 16
在過(guò)去一年里，財務(wù)部認真履行職責，積極應對各種挑戰，為城投公司的穩定發(fā)展提供了堅實(shí)的`財務(wù)保障。以下是對本年度工作的詳細總結：
一、財務(wù)工作成果匯總
1. 財務(wù)收支管理：嚴格把控財務(wù)收支，合理安排資金，確保公司各項工作有序開(kāi)展。全年實(shí)現收入xx元，支出xx元，收支平衡且略有結余，為公司發(fā)展積累資金。
2. 財務(wù)制度建設：修訂完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)審批流程，明確各崗位財務(wù)職責。通過(guò)制度建設，加強財務(wù)管理規范化、制度化水平。
二、財務(wù)分析與服務(wù)支持
1. 財務(wù)分析助力決策：定期進(jìn)行財務(wù)分析，對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面評估。通過(guò)分析發(fā)現公司成本費用增長(cháng)較快，提出成本控制建議并得到有效實(shí)施，成本費用增長(cháng)率較上一年度下降xx個(gè)百分點(diǎn)。
2. 服務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展：積極為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)服務(wù)，協(xié)助制定項目預算、核算項目成本。在項目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)解決財務(wù)問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
三、風(fēng)險管控與內部監督
1. 風(fēng)險識別與應對：加強財務(wù)風(fēng)險識別與評估，對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險等進(jìn)行重點(diǎn)監控。制定風(fēng)險應對預案，及時(shí)化解潛在風(fēng)險，確保公司財務(wù)安全。
2. 內部監督強化：加強內部審計監督，定期開(kāi)展財務(wù)自查與專(zhuān)項檢查。對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平。
四、團隊建設與溝通協(xié)調
1. 團隊能力提升：組織財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓與學(xué)習交流活動(dòng)，鼓勵員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)。本年度團隊成員通過(guò)學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力得到顯著(zhù)提升。
2. 溝通協(xié)調順暢：加強與公司其他部門(mén)溝通協(xié)調，建立良好工作關(guān)系。定期召開(kāi)財務(wù)協(xié)調會(huì )議，解決業(yè)務(wù)中涉及的財務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)公司整體工作高效運轉。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)思路
1. 存在問(wèn)題：財務(wù)工作信息化程度較低，工作效率不高；財務(wù)人員對新政策、新法規的學(xué)習不夠及時(shí)，影響財務(wù)工作合規性。
2. 改進(jìn)思路：加大財務(wù)信息化建設投入，引入先進(jìn)財務(wù)軟件與信息系統，提高工作效率與數據質(zhì)量；加強對新政策、新法規的學(xué)習培訓，定期組織財務(wù)人員學(xué)習交流，確保財務(wù)工作合法合規。
未來(lái)，財務(wù)部將持續改進(jìn)工作方法，提升財務(wù)管理水平，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 17
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項。
二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項。
三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料。
四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的低限度內。
二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的'資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內。
二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。
一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元。
二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權。
三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的歷史性突破。
四是組織了財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 18
時(shí)光如白駒過(guò)隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來(lái)到計劃財務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會(huì )計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過(guò)渡；這一年，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng)，減稅效果初步顯現；這一年，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16：00點(diǎn)延長(cháng)到16：15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動(dòng)性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個(gè)“糾錯”的過(guò)程，xx年通過(guò)財務(wù)檔案會(huì )審的培訓形式，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅減少，同時(shí)，通過(guò)日常不斷的溝通和交流，報賬效率也大幅提高。
2、稅務(wù)管理，這項工作并不復雜，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要及時(shí)關(guān)注國家有關(guān)政策的變動(dòng)，進(jìn)而分析對全行稅負的影響；二是要細心負責，稅額的計算和繳納不能出現一絲差錯，20xx年全年進(jìn)項稅認證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元。
3、資金頭寸管理，20xx年6月末開(kāi)始資金頭寸管理的工作，在大家看來(lái)，頭寸工作特別簡(jiǎn)單，僅僅是下午16：00前修改幾個(gè)數字而已，但就是這么一項簡(jiǎn)單的工作，一旦稍有疏忽便會(huì )釀成巨大的成本，20xx年通過(guò)頭寸培訓以及按月通報頭寸管理數據，頭寸管理整體效果明顯提升。
4、憑證整理及歸檔，20xx年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的工作，有人問(wèn)我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說(shuō)，憑證歸檔沒(méi)有大家想象中那么容易，這個(gè)崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間，但要想做好，則需要付出持續不斷的努力和心血。
以上是我對20xx年所做工作的`一個(gè)總結，此外，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導給予我的信任和幫助，讓我有機會(huì )嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，同時(shí)也感謝同事的信賴(lài)和幫助，財務(wù)是一個(gè)友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)行，20xx年我將繼續以認真負責的態(tài)度做好每一項工作，加油吧！
城投公司財務(wù)部年度工作總結 19
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要，現對20xx年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結，請各部門(mén)監督、指正：
一、所做的主要工作
�。ㄒ唬﹫F隊建設
人做為工作的第一要素及重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分地溝通、了解；積極引導成員確立健康、穩定、積極、進(jìn)取的工作心態(tài)，科學(xué)引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，注意從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿(mǎn)順利。
�。ǘ┎块T(mén)建設
部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次：基礎統計-會(huì )計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達成公司的整體目標。
�。ㄈ┴攧�(wù)具體工作
1.數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程的真正執行、落實(shí)到位。
2.會(huì )計核算方面，核算準確性、及時(shí)性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現實(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理建立了規范化的處理流程，加強了對會(huì )計人員能力提升及責任心的培養；全年累計完成收入xx萬(wàn)元。
3.財務(wù)管理方面，加強了成本費用控制的執行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施監管有力、執行到位。但同時(shí)在預算管理方面還有待于進(jìn)一步加強。
4.出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額xx萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為xx萬(wàn)元。退稅款及時(shí)準時(shí)地實(shí)現，一定程度上緩解了資金壓力，確保了公司各項工作的正常運轉。
5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為xx萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為xx萬(wàn)元，支付保費xx萬(wàn)元；完成第二季度的保費補貼申請xx元。
6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從x月份第一批申請獲批并放貸，截止x月31日累計完成4批次共計xx萬(wàn)元的'工行短期貸款，并于12月份首次還貸x萬(wàn)元并支付利息費用x萬(wàn)元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。
7.中信銀行寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成xx萬(wàn)元放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入xx萬(wàn)元，確保了資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8.資金管理，本著(zhù)“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現資金流入xx萬(wàn)元，資金流出xx萬(wàn)元；后續將在還貸的及時(shí)性、資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現定期協(xié)商，并盡大努力保證供應商貨款及時(shí)支付。
9.資本到位情況說(shuō)明，注冊資本xx萬(wàn)元，實(shí)際到位xx萬(wàn)元，資本到位率xx%。
10.應收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應收款每日匯總匯報制度，20xx年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月（除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外）并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款xx萬(wàn)元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天（按8個(gè)月240天計算）。
11.資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時(shí)性、準確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現。加強各環(huán)節內控制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節使用單據的規范性。
12.內外溝通協(xié)調，在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問(wèn)題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。
13.匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購部門(mén)積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響等方面做了一系列積極有效的工作，確保了資金的安全。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
1.要有完善的制度。
2.要有科學(xué)的流程。
3.是要有良好的溝通。
4.是要有堅強的監管。
三、新年度工作計劃
總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。
1.圍繞增強執行力，進(jìn)一步加強團隊文化建設。
2.圍繞增強團結力，進(jìn)一步加強內部溝通交流。
3.圍繞增強戰斗力，進(jìn)一步加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。
4.圍繞增強管理力，進(jìn)一步加強部門(mén)制度建設。
城投公司財務(wù)部年度工作總結 20
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、財務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
2、按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
二、費用成本方面的管理
1、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì )計基礎工作
1、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的`各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
3、國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給高分的一家公司。
財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。
【城投公司財務(wù)部年度工作總結】相關(guān)文章：
城投公司副經(jīng)理的工作總結03-07
城投公司班子述職報告01-22
城投公司年度工作總結（精選8篇）10-24
城投公司融資工作匯報05-07
城投公司健康教育計劃10-03
城投公司工程部經(jīng)理年度總結03-06
城投公司工程部經(jīng)理年度總結（精選25篇）12-15
城投集團工作總結（精選12篇）10-21