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施工企業(yè)工作總結

時(shí)間:2021-11-19 19:08:26 總結 我要投稿

施工企業(yè)工作總結范文

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施工企業(yè)工作總結范文

  施工企業(yè)工作總結1

  一、群策群力,千方百計承攬施工生產(chǎn)任務(wù)

  集中力量,鞏固傳統市場(chǎng)。多年來(lái)公司一直恪守著(zhù)“誠信為本,追求卓越”的企業(yè)宗旨,把滿(mǎn)足顧客期望作為永恒的追求,干好在建工程,做好施工服務(wù),以?xún)?yōu)質(zhì)、高效贏(yíng)得了總包主及業(yè)主的好評,立足并站穩了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場(chǎng)。

  信息跟蹤,拓展新市場(chǎng)。在占領(lǐng)傳統市場(chǎng)的基礎上,公司加強投標報價(jià)工作,積極通過(guò)各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息,尤其是跟蹤傳統市場(chǎng)外的信息,良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開(kāi)辟了北美之光、天津塑膠、來(lái)忠化工及天津管道集團等×余個(gè)周邊市場(chǎng),并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。

  全力以赴,干好在建工程。xx年公司承建了天津石化化工廠(chǎng)保溫防腐、大港煉廠(chǎng)加氫管線(xiàn)安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化BAF污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項目。面對施工點(diǎn)多、分散、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工人員較少等工程特點(diǎn),各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結”的原則,認真履行《項目管理辦法》,以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工,打造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)精品工程:天津石化BAF污水池安裝工程是公司有史以來(lái)承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項目;大港煉油廠(chǎng)高壓加氫裝置的管線(xiàn)安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機出口配置管線(xiàn)的項目;乙烯地管工程是天津×萬(wàn)噸/年乙烯及配套項目的第一個(gè)開(kāi)工項目;化工、水處理、乙烯地管項目年產(chǎn)值突破百萬(wàn),其中化工項目以×萬(wàn)元產(chǎn)值名列各項目之首等等,各項目均以?xún)?yōu)質(zhì)高效的施工,贏(yíng)得了甲方及業(yè)主的好評。

  20XX年共簽訂合同×份,合同總造價(jià)為×萬(wàn)元左右,實(shí)現合同履行率×%,顧客滿(mǎn)意度×%。

  二、苦練內功,提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力

  推行項目管理辦法,提升企業(yè)管理水平。通過(guò)各部門(mén)的努力,公司于xx年×月×日頒布了《項目管理手冊》,×月×日正式實(shí)施,從而規范了項目管理工作,在一定程度上扭轉了過(guò)去項目管理無(wú)章可循,只追求施工,忽視管理一盤(pán)棋重要性的局面,使公司逐漸步入科學(xué)化、正規化的管理軌道中,為公司建成“百年老店”奠定堅實(shí)的基礎。辦法在實(shí)施過(guò)程中,公司還及時(shí)召開(kāi)了項目管理懇談會(huì ),創(chuàng )辦了《項目管理論壇》小刊物,為推行項目管理辦法起到了促進(jìn)作用。

  加強培訓工作,提高全員綜合素質(zhì)!芭c企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設宗旨,xx年公司從加強一線(xiàn)員工崗位技能培訓和管理人員專(zhuān)業(yè)技能等綜合知識培訓入手,有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過(guò)幾年的培養和鍛煉,公司骨干力量逐漸形成,從而確保了xx年各項工程,特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工;再有,水處理工程成為公司打響整體工程戰役的里程碑,這些都是公司原來(lái)的施工力量所無(wú)法完成的,證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。

  推行技術(shù)進(jìn)步,提升公司技術(shù)附加值?萍寂d企是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的法定之一。xx年,我們投入大量人力、物力、財力,構建了公司第一個(gè)超過(guò)百萬(wàn)元的設施——拋丸生產(chǎn)線(xiàn)。xx年×月×日,生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn),標志著(zhù)公司防腐能力的大跨步提升,為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅×個(gè)多月時(shí)間,拋丸生產(chǎn)線(xiàn)共創(chuàng )產(chǎn)值×萬(wàn)元。

  加強基建投資,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達園基地宿舍樓已外租營(yíng)利,辦公樓基本竣工;海納龍整體規劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設,增強了公司的資產(chǎn)實(shí)力,為公司今后持續有效發(fā)展做出了強有力的支撐。

  加大催收款力度,確保公司正常運行。針對工程款回收工作,財務(wù)部會(huì )同有關(guān)項目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收,全年回收資金×萬(wàn)元。

  加強物資清查,確保企業(yè)資產(chǎn)完整。xx年公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部會(huì )同財務(wù)部門(mén)對在津項目進(jìn)行了×次物資專(zhuān)項檢查,對已完工外埠項目進(jìn)行了物資盤(pán)點(diǎn)、清理,清楚的掌握了公司物資的分布狀況,促進(jìn)了項目物資的管理意識。

  加強設備管理,提高使用效率。為保證機械設備完好、穩定、高效運轉,公司定期進(jìn)行設備機具檢查,做好設備維修、維護和保養工作,對重要設備或特殊設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理,嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用,從而有效的保證了工程需要。

  三、強化無(wú)形資產(chǎn)建設,為企業(yè)保持和提升資質(zhì)提供支撐

  通過(guò)ISO×質(zhì)量體系監督審查。

  取得“天津海納龍化工有限公司”營(yíng)業(yè)執照。

  通過(guò)資質(zhì)年度年檢工作。

  完成建造師申報、注冊和考試準備工作。

  辦理安達園各種手續、證件,取得土地證。

  四、狠抓安全不放松,重視質(zhì)量求發(fā)展

  規范文明施工,加大檢查力度。公司從加強現場(chǎng)安全管理,強化安全檢查制度入手,重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查,及時(shí)糾正、整改安全隱患×項,并通過(guò)安全教育增強職工的安全意識,從而保證了年初既定安全目標的實(shí)現。

  加強質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強化過(guò)程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強工序交接入手,建精品工程,出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,大港煉油廠(chǎng)工藝管道焊接一次合格率×%,天津石化BAF污水池安裝工程未發(fā)現任何質(zhì)量問(wèn)題等等,xx年共完成分項工程×項,已完成評定×項,均為優(yōu)良。

  五、發(fā)展企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力和社會(huì )效應

  開(kāi)展員工培訓,共培訓×期、×學(xué)時(shí)。

  參加四公司春節聯(lián)歡晚會(huì )舞蹈表演和“七一”歌詠比賽,獲得好評。

  創(chuàng )辦公司內部刊物《項目管理論壇》。

  舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。

  進(jìn)行職工身體檢查。

  新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。

  加大對弱勢群體的關(guān)心力度。對生病、困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn),對經(jīng)濟有困難的職工籌借醫療費等等。

  舉辦第七次公司員工年終大聚餐。

  公司的企業(yè)文化大到對社會(huì )公益活動(dòng)的參與,小到對公司員工的回報、關(guān)愛(ài),無(wú)處不體現出公司以人為本的人文意識。

  六、存在問(wèn)題

  存在的主要問(wèn)題:

  人力資源匱乏,造成工程多時(shí),人員不足的局面。

  員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強。

  “輕管理,重施工”的意識有待扭轉。

  安全質(zhì)量意識不強。

  施工企業(yè)工作總結2

  當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的`喜悅時(shí),可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上,從鐵路到公路,從橋梁到隧道,到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。

  20xx年是值得紀念的一年,它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力,樹(shù)立統籌意識,強化施工組織,夯實(shí)基礎管理,多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在千里鐵道線(xiàn)上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機會(huì ),多少人帶病不下火線(xiàn),家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們,正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神,才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利,結出了累累碩果。

  一、施工方面

  1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖,任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。

  2、公路方面。xxx隧道施工,到xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難,于xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通,受到了業(yè)主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)

  20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,開(kāi)發(fā)投入從弱到強,力度不斷增大,開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理!芭c其臨淵羨漁,不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

  施工企業(yè)工作總結3

  時(shí)光飛逝,轉眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里,49歲的我在項目領(lǐng)導、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:

  一、理論學(xué)習

  在工作中,我非常擁護黨的政策和方針,每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節目,關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應用于工程建設中,經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討。

  二、工作態(tài)度

  從到金江小區的第一天開(kāi)始,我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對于再苦再累的活計,我都堅持圓滿(mǎn)完成,并做出成效,不計較個(gè)人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達旦地搶工期,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著(zhù)一個(gè)個(gè)分部分項工程順利地完成,看著(zhù)STU棟塔樓竣工完成,我心中感到無(wú)比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水,得到了領(lǐng)導的好評,我內心也就心滿(mǎn)意足。

  三、自我學(xué)習在工作中,我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)用能力。

  對于建筑行業(yè)的新規范、新標準,每一次一出臺,我力爭馬上對其進(jìn)行認真學(xué)習和研究,努力掌握新規范、新標準和新定額,把規范、標準應用于工程建設中,不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個(gè)工程竣工驗收時(shí),我都認真作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續發(fā)揚。

  四、項目管理體會(huì )

  建筑項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái),我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排,合理利用,全面管理的系統。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

  建筑行業(yè),是一項學(xué)問(wèn)頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識,不斷地實(shí)踐,搞好本職工作,為社會(huì )多做一份貢獻。

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