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扎實(shí)工作創(chuàng )新管理建設現代化示范型工廠(chǎng)的工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的扎實(shí)工作創(chuàng )新管理建設現代化示范型工廠(chǎng)的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，第八冶煉廠(chǎng)實(shí)現了由建廠(chǎng)到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導“建設現代化示范型工廠(chǎng)”的要求，圍繞著(zhù)建設“生產(chǎn)規模大、運行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強、職工素質(zhì)高、廠(chǎng)區環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠(chǎng)管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jì)，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來(lái)臨的20xx年全面推進(jìn)八廠(chǎng)現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現代化企業(yè)管理教育培訓
早在八廠(chǎng)建廠(chǎng)之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領(lǐng)導就指出：八廠(chǎng)要高起點(diǎn)、高標準地建設現代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠(chǎng)建廠(chǎng)之初即高度重視企業(yè)管理現代化理念的教育培訓工作，濾布組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規程”作為重點(diǎn)內容向全體員工講清講透。使八廠(chǎng)員工這支來(lái)自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業(yè)嚴格規范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠(chǎng)之初，我們按照“建章立制，建設現代化八廠(chǎng)”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標準206項，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現場(chǎng)管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責任制著(zhù)手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠(chǎng)行政辦著(zhù)手編制了全廠(chǎng)近200個(gè)崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎。
建廠(chǎng)以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責地做好管理工作。各部門(mén)依據各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規章制度進(jìn)一步完善補充，解決了管理標準沒(méi)有細化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎管理。
按照現代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠(chǎng)將現場(chǎng)管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導干部高度重視，職能部門(mén)長(cháng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠(chǎng)生產(chǎn)安全、正常的廠(chǎng)區禁煙、現場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠(chǎng)的現場(chǎng)管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀(guān)、考察的各級領(lǐng)導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現場(chǎng)管理，我們著(zhù)重突出了班組的現場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(cháng)現場(chǎng)管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實(shí)了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節管理。今年以來(lái)，我們對現場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過(guò)組織現場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現場(chǎng)管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護了現場(chǎng)管理制度的嚴肅性。
通過(guò)現場(chǎng)管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達產(chǎn)達標任務(wù)。
八廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標才能實(shí)現。我們深刻領(lǐng)會(huì )了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún)，信函要約比價(jià)、合同評審，招、投標等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績(jì)，認識這些成績(jì)的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對現代化企業(yè)管理制度的適應過(guò)程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠(chǎng)投產(chǎn)的短時(shí)間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
4、制度化、規范化管理與建設高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長(cháng)的路要走。建設我們的企業(yè)文化，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長(cháng)期的工作。讓職工認同企業(yè)文化，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求。
同志們，展望未來(lái)，我們在充分估計困難的基礎之上仍然滿(mǎn)懷信心。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力，我廠(chǎng)必將在20xx年譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。圍繞著(zhù)我廠(chǎng)達產(chǎn)達標的企業(yè)管理工作也必將書(shū)寫(xiě)新的一頁(yè)。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作，創(chuàng )新管理，為將八廠(chǎng)真正建設成為管理一流的新型現代化、示范型工廠(chǎng)而共同努力。
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