管理創(chuàng )新工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的管理創(chuàng )新工作總結，希望能夠幫助到大家。
管理創(chuàng )新工作總結1
今年以來(lái)，市林業(yè)局認真貫徹落實(shí)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì )議、文件和領(lǐng)導同志事務(wù)性活動(dòng)的意見(jiàn)》(襄辦發(fā)[20xx]14號)精神，在局領(lǐng)導的高度重視和全局干部職工的共同努力下，全局“三短一簡(jiǎn)”工作取得了明顯成效。根據市委、市政府《關(guān)于開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作督查的通知》(襄辦發(fā)電 [20xx]15號)要求，我局對今年以來(lái)開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、“三短一簡(jiǎn)”工作開(kāi)展情況
1、切實(shí)精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議。開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作以來(lái)，市林業(yè)局嚴格依照相關(guān)要求，不斷加強對會(huì )議的管理和精簡(jiǎn)力度，取得了良好成效。一是進(jìn)一步強化市級會(huì )議報批工作。承辦、召開(kāi)的市級工作會(huì )議嚴格遵守會(huì )議審批制度，堅持先審批后開(kāi)會(huì )的原則，會(huì )前按照程序主動(dòng)聯(lián)系、報送上級機關(guān)審批。未出現違規召開(kāi)市級工作會(huì )議情況。二是主動(dòng)精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議數量。對于可召開(kāi)可不召開(kāi)的會(huì )議，一律取消，通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )安排部署;對于必須召開(kāi)的會(huì )議，盡量將多個(gè)會(huì )議整合在一起召開(kāi)，嚴格控制會(huì )議時(shí)間，簡(jiǎn)化會(huì )議形式。今年來(lái)，市直林業(yè)系統組織召開(kāi)會(huì )議較去年減少了三分之一。三是縮減會(huì )議規模和會(huì )議開(kāi)支。盡量控制參加會(huì )議人數，部門(mén)工作會(huì )議原則上只安排與會(huì )議內容相關(guān)的科室(單位)參加;同時(shí)一律取消平級、下級單位會(huì )后餐飲活動(dòng)，有效節省了會(huì )議開(kāi)支。
2、切實(shí)精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報。一是嚴格控制文件印發(fā)數量。對按照要求可以公開(kāi)發(fā)布的文件，積極推行網(wǎng)上傳閱模式，除存檔要求外不再印制下發(fā)，直接將文件公布在市林業(yè)局網(wǎng)站上并通知有關(guān)單位查閱辦理，顯著(zhù)提高了文件傳遞速度和辦事效率，有效降低了能耗。據統計，今年以來(lái)辦公用紙消耗量較去年減少了約30%，辦公耗材開(kāi)支減少了約20%以上。二是精簡(jiǎn)各類(lèi)簡(jiǎn)報信息。除重大工作進(jìn)展、重要工作外，普通信息盡量在市林業(yè)局網(wǎng)站發(fā)布，目前《林業(yè)工作信息》、《林情專(zhuān)報》、《創(chuàng )森工作專(zhuān)報》共印發(fā)51期72條，較往年同期減少了14%。三是切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)。向上級的請示、報告字數除特別情況外嚴格控制在20xx字內。四是切實(shí)規范行文規格和規則，嚴格按照市委、市政府要求規范行文。五是大力提高辦文效率，在確保質(zhì)量前提下加快辦理速度，對有時(shí)限要求的，當天收文當天安排辦理，確保提前辦結。對于特辦件，除特殊情況外，要求當天辦結。
3、切實(shí)改進(jìn)話(huà)風(fēng)。在召開(kāi)會(huì )議時(shí)積極改進(jìn)話(huà)風(fēng)，提倡講短話(huà)、講有用的話(huà)，杜絕空話(huà)、大話(huà)、套話(huà)。市林業(yè)局組織召開(kāi)的會(huì )議采取計時(shí)方式，專(zhuān)題會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)嚴格控制在一小時(shí)內，一般性會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)嚴格控制在半小時(shí)內，工作情況交流發(fā)言時(shí)間不超過(guò)5分鐘。對于一般性會(huì )議，不專(zhuān)門(mén)安排由相關(guān)科室起草、擬定發(fā)言材料，由局領(lǐng)導親自起草講話(huà)或即席講話(huà)。
4、切實(shí)改進(jìn)事風(fēng)。對于接待上級部門(mén)領(lǐng)導，需要提請市委、市政府領(lǐng)導同志參加的重要活動(dòng)，嚴格依照審批程序，提前上報活動(dòng)方案和相關(guān)資料到市委、市政府總值班室。對于本系統內組織開(kāi)展的各項事務(wù)性活動(dòng)，嚴格控制活動(dòng)數量和規模，安排議程、活動(dòng)內容力求精簡(jiǎn)，切實(shí)保證高效節約。對于各項考察、迎檢等事務(wù)性工作，按照對口接待原則，安排具體分管領(lǐng)導負責接待，減少陪同、隨行人數;實(shí)行接待費用定額制度，按照市林業(yè)局接待制度規定標準接待，嚴格控制接待標準，嚴禁超出標準接待。通過(guò)采取以上措施，今年以來(lái)國家和省級主管部門(mén)領(lǐng)導到我市開(kāi)展林業(yè)考察、調研、檢查工作次數雖然增長(cháng)較多，接待費用卻沒(méi)有增加。
二、主要措施
1、強化領(lǐng)導責任。為確�！叭桃缓�(jiǎn)”工作扎實(shí)有序推進(jìn)，局領(lǐng)導高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科室(單位)認真抓落實(shí)，并安排局辦公室具體負責“三短一簡(jiǎn)”工作日常工作。對于推進(jìn)過(guò)程中存在的.問(wèn)題，局領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)會(huì )議認真研究，落實(shí)措施，及時(shí)解決。
2、強化制度建設。根據市委、市政府有關(guān)工作要求，市林業(yè)局結合工作實(shí)際，對局機關(guān)管理制度如《市林業(yè)局公務(wù)接待制度》等30多項制度進(jìn)行修改、完善，力求符合實(shí)際，力求執行有效，不斷完善和規范“三短一簡(jiǎn)”工作。
3、強化工作落實(shí)。嚴格按照相關(guān)制度和要求抓好“三短一簡(jiǎn)”工作落實(shí)，將“三短一簡(jiǎn)”工作納入工作考評范疇，年終對相關(guān)工作開(kāi)展檢查考評，對嚴重違反相關(guān)規定的科室(單位)和領(lǐng)導進(jìn)行通報批評，確保有關(guān)工作落到實(shí)處。
4、強化督辦檢查。由局領(lǐng)導帶隊，組織局辦公室、紀檢監察室經(jīng)常檢查督辦，及時(shí)發(fā)現和協(xié)調解決具體問(wèn)題，及時(shí)總結好作法、好經(jīng)驗，扎實(shí)推進(jìn)“三短一簡(jiǎn)”活動(dòng)，確保取得實(shí)效。
三、存在問(wèn)題和下一步工作安排
市林業(yè)局開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作以來(lái)，雖然取得了有效成績(jì)，但執行力度仍顯不足。近幾年來(lái)，林業(yè)在生態(tài)建設中的地位和重要性日益凸顯，林業(yè)工作受到各級領(lǐng)導重視和社會(huì )關(guān)注。目前全市林業(yè)工作在創(chuàng )建國家森林城市、建設現代林業(yè)示范區、打造“千億林業(yè)產(chǎn)業(yè)”、集體林權制度改革等重點(diǎn)工作方面均取得了突破性進(jìn)展，受到國家、省級有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定和高度重視，我們向國家、省級有關(guān)部門(mén)匯報、交流工作越來(lái)越密切，上級部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常到我市考察、調研和檢查指導林業(yè)工作，對加快我市林業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用的同時(shí)，也增加了必須的接待費用。
下一步，市林業(yè)局將圍繞陽(yáng)市委、市政府中心工作，以創(chuàng )建國家森林城市為抓手，認真貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)要求，進(jìn)一步強化“三短一簡(jiǎn)”工作執行力度，不斷健全和完善相關(guān)制度，積極構建務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)、高效的行政工作體系，強化措施，扎實(shí)工作，為加快襄陽(yáng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，建設生態(tài)文明，推進(jìn)“兩個(gè)中心”、“四個(gè)襄陽(yáng)”建設作出更大的貢獻。
管理創(chuàng )新工作總結2
一、建立“黨委領(lǐng)導、政府主導、社會(huì )協(xié)同、公眾參與”的社會(huì )管理格局，激發(fā)社會(huì )活力
1、制定出臺整體推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作方案，切實(shí)貫徹落實(shí)《中江縣整體推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新示范縣實(shí)施方案》，深入推進(jìn)德陽(yáng)市社會(huì )管理創(chuàng )新“596”工程。
2、全力推進(jìn)鄉鎮“三中心”（即產(chǎn)業(yè)引導中心、便民服務(wù)中心、綜治維穩群眾工作中心）建設，強化社會(huì )管理和公共服務(wù)的職能，取消對城鄉社區的經(jīng)濟考核指標。
3、逐步建立完善鄉鎮、村（社區）全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和“社會(huì )管理綜合信息平臺”，拓展政務(wù)服務(wù)范圍，基本服務(wù)延伸到城鄉社區，實(shí)現群眾“進(jìn)一道門(mén)、上一個(gè)網(wǎng)、辦所有事”。加強基層黨組織建設，社區“三有一化”（有人管理、有錢(qián)辦事、有場(chǎng)所議事，黨建區域化）分別實(shí)現100%、90%。
4、制訂社區社會(huì )組織備案登記管理實(shí)施辦法；探索建立社會(huì )組織“孵化基地”，扶持樞紐型社會(huì )組織發(fā)展，重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟類(lèi)、科技類(lèi)、公共慈善類(lèi)、社區服務(wù)類(lèi)社會(huì )組織；建立健全社會(huì )組織評估體系；加強社會(huì )組織的建黨和黨建工作，黨組織覆蓋率100%。
5、發(fā)展社工和志愿者隊伍，在養老助殘、精神病人護理、未成年人保護、環(huán)境保護、社區安全防范、體育活動(dòng)指導、流動(dòng)人口和出租房屋管理等方面培養和引進(jìn)社工，對派駐志愿者實(shí)行源頭化管理，明確其服務(wù)崗位。
6、積極推行社工等級制，對社工隊伍實(shí)行定期培訓，考核考評，登記評定，做到持證上崗、以崗定薪。
二、建立黨委、政府主導的維護人民群眾合法權益機制，促進(jìn)社會(huì )和諧
1、完善“網(wǎng)上信箱”，暢通“綠色郵政”及“民情熱線(xiàn)”，群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)回復率100%。
2、高度重視群眾信訪(fǎng)接待工作，建立信訪(fǎng)群眾聯(lián)動(dòng)接待機制，加強群眾工作，推進(jìn)信訪(fǎng)系統平臺建設。
3、健全黨員干部接訪(fǎng)、下訪(fǎng)、走訪(fǎng)制度，傾聽(tīng)群眾聲音，處理群眾意見(jiàn)。
4、支持、配合完善人力資源社保部門(mén)、工會(huì )組織、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制。深入開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建活動(dòng)，加強勞動(dòng)保障監察執法能力建設。
5、支持、配合相關(guān)職能部門(mén)在建筑、交通、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴重拖欠工資行為的企業(yè)，建立工資支付保障金制度，確保無(wú)拖欠民工工資等事件發(fā)生。
6、支持、配合職能部門(mén)加強對弱勢群體的法律援助，逐步提高法律援助標準。
7、推進(jìn)“大調解”平臺建設和矛盾糾紛調處機制建設，加強“三調聯(lián)動(dòng)”，建立面向群眾、扎根基層、覆蓋各行業(yè)的調解員隊伍，健全行業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性、區域性調解組織；規范調解行為，調解成功率達90%以上；無(wú)違法調解案例發(fā)生，投訴率為零。
8、落實(shí)穩定風(fēng)險評估制度，支持、配合職能部門(mén)加強社會(huì )穩定風(fēng)險評估管理平臺建設，建設綜合信息庫、風(fēng)險分析模型庫，重大項目嚴格實(shí)行經(jīng)濟效益和社會(huì )穩定風(fēng)險“雙評估”，社會(huì )穩定風(fēng)險評估率達100%。
三、著(zhù)力推動(dòng)城鄉社區標準化、規范化建設，提升服務(wù)水平
1、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強社區建設的意見(jiàn)》（德委發(fā)[2011]12號），強化基層組織建設、隊伍建設、陣地建設，保障社區工作人員待遇。
2、加強城鄉社區“三委一站”（黨組織、自治組織、監督組織、綜合服務(wù)站）建設，實(shí)施城鄉社區規范化建設“雙百工程”。年底前，完成30%的村（社區）規范化建設。
3、回歸城鄉社區自治功能，建立政府代辦事項社區準入機制，落實(shí)“費隨事轉”、“以獎代補”政策。
4、加強民主管理，落實(shí)城鄉社區村務(wù)公開(kāi)、社務(wù)公開(kāi)制度，社區重大事項經(jīng)監委會(huì )或議事機構審議，保障群眾參與和監督有關(guān)集體事務(wù)。
四、加強對流動(dòng)人口和特殊人群的服務(wù)管理，體現人文關(guān)懷
1、建立實(shí)有人口服務(wù)管理信息系統，全面放開(kāi)戶(hù)籍遷移政策，取消城鎮落戶(hù)限制條件，吸引更多的農業(yè)轉移人口到城鎮落戶(hù)。
2、全面推行居住證制度，落實(shí)縣、鄉鎮、社區流動(dòng)人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費，實(shí)現流動(dòng)人口管理全覆蓋，流動(dòng)人口信息采集率達90%以上，境外人員住宿登記數據采集率達到100%。
3、落實(shí)國家對農村居民轉為城鎮居民土地的處置政策，建立與之配套的`就業(yè)、住房、養老、醫療、教育等社會(huì )保障新機制，逐步消除城鄉居民福利保障差別，逐步實(shí)現城鄉居民基本公共服務(wù)均等化。
4、逐步建立涉及閑散青少年、嚴重不良行為青少年、服刑在教人員未成年子女、農村留守兒童、流浪乞討青少年、受艾滋病影響兒童等重點(diǎn)青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站、留守學(xué)生之家、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺；實(shí)施未成年人輕微違法犯罪記錄封存、注銷(xiāo)制度。
5、落實(shí)刑釋解教人員“必接必送”銜接制度，建立發(fā)展社區矯正司法警察隊伍，GPS定位管理系統對矯正對象覆蓋率達100%。
6、依托當地精神衛生機構逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專(zhuān)區或增設安康病區；在重點(diǎn)鄉鎮衛生院或社區衛生服務(wù)中心逐步設立易肇事肇禍精神病人康復站（點(diǎn)）或心理衛生干預室，完善重性精神病人治療和管控機制，將其納入基本公共衛生服務(wù)。
7、對艾滋病人、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫治，后懲治，嚴格管控；家庭困難的納入基本公共衛生服務(wù)范疇。
8、推進(jìn)“無(wú)毒害市”創(chuàng )建工作，實(shí)施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門(mén)診”和社區戒毒（社區康復）點(diǎn)建設。
9、依法查處“非法入境、非法居住、非法就業(yè)”行為，依法打擊違法犯罪活動(dòng)。
五、加強對非公有制經(jīng)濟組織的服務(wù)管理，滿(mǎn)足發(fā)展需要
1、加大查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)規范亮照經(jīng)營(yíng)工作力度。城區無(wú)照經(jīng)營(yíng)率控制在5%以?xún)�，鄉鎮及農村無(wú)照經(jīng)營(yíng)率控制在8%以?xún)取?/p>
2、加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織，黨建工作全覆蓋，推進(jìn)工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等組織建設。
3、加強個(gè)私協(xié)會(huì )組織建設，實(shí)現對信任企業(yè)法定代表人和新辦個(gè)體工商戶(hù)誠信守法教育培訓達100%。
4、加強對非公有制組織“一會(huì )三站”（職工書(shū)屋、婦女之家、青少年活動(dòng)陣地）建設，積極推進(jìn)“一會(huì )三站”進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)商場(chǎng)（超市）、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)景區，實(shí)現消費者協(xié)會(huì )分會(huì )、消費者投訴站、“12315”聯(lián)絡(luò )站、行政調解站建成率達100%。
5、引導非公有制經(jīng)濟組織規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，督促企業(yè)建立安全、環(huán)保、衛生、勞動(dòng)保護等責任制度，指導監督建立內部治安保衛機構，組織參與社會(huì )治安綜合治理。
六、加強信息網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)管理，引導健康發(fā)展
1、重視網(wǎng)絡(luò )輿情工作，建立網(wǎng)絡(luò )輿情應急處置機制，配合相關(guān)職能部門(mén)做好重大輿情預警工作。
2、重視網(wǎng)絡(luò )評論員隊伍建設，設置專(zhuān)兼職網(wǎng)絡(luò )評論員，加強對網(wǎng)絡(luò )評論的引導，高質(zhì)量完成評論引導。
七、建立社會(huì )公共安全管理體系，確保機制順暢
1、嚴格落實(shí)食品藥品安全標準，及時(shí)規范發(fā)布食品藥品安全監管信息，開(kāi)展食品藥品安全教育培訓，建立食品藥品安全有獎舉報制度和實(shí)行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度，以及嚴厲打擊食品藥品安全違法犯罪。
2、加強安全管理和監督，嚴格安全生產(chǎn)目標考核和責任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)率逐年提高。
3、加強校園安全專(zhuān)項治理，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系，確保無(wú)重大傷害、安全、交通事故發(fā)生。
4、健全和完善事故災難快速處置機制，確保第一時(shí)間處置各類(lèi)事故災難，突發(fā)事件信息報送率達100%，無(wú)遲報、謊報、漏報。
5、對存在突出治安隱患的重點(diǎn)地區進(jìn)行專(zhuān)項整治，社會(huì )治安狀況明顯改善，群眾對社會(huì )治安滿(mǎn)意率達95%以上。
八、加強思想道德建設，創(chuàng )建城市文明
1、弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，引導社會(huì )成員自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì )責任、家庭責任，促進(jìn)社會(huì )成員心態(tài)健康發(fā)展。
2、推進(jìn)政府及職能部門(mén)誠信建設，嚴格落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)制度。
3、在城鄉社區建立村規民約，倡導尊老愛(ài)幼、鄰里和睦、誠實(shí)守信、見(jiàn)義勇為，大力弘揚傳統美德。
4、實(shí)施“六五”普法規劃，推進(jìn)法治城市建設，在機關(guān)單位、企業(yè)、城鄉社區等建立法治宣傳陣地，覆蓋率100%。
九、抓好“三本臺賬”的建帳、管理和使用，切實(shí)解決問(wèn)題
1、認真開(kāi)展社情民意調查分析，按要求建立健全民生臺賬、困難群眾臺賬和穩定臺賬，分類(lèi)規范，逐人逐戶(hù)建立檔案。
2、及時(shí)更新“三本臺賬”數據，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
3、嚴格按照《中江縣建立民生、困難群眾和穩定臺賬的實(shí)施辦法（暫行）》規定的工作流程和時(shí)限，及時(shí)處理三本臺賬所涉問(wèn)題。
4、加強“三本臺賬”管理，建賬規范、管理科學(xué)、運行有序。
管理創(chuàng )新工作總結3
一、具體做法
1、創(chuàng )新管理理念
�。�1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現制度治理與人本管理相結合。我廠(chǎng)在20xx年“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng )新實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限和目標要求，為確�！半p創(chuàng )”工作順利開(kāi)展奠定了基礎。從全年情況看，我廠(chǎng)所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結合，認真執行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng )新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
�。�2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠(chǎng)對各單位下達了管理創(chuàng )新考核指標，并對管理創(chuàng )新工作進(jìn)行，有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。
�。�4）樹(shù)立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實(shí)化。按照創(chuàng )新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng )”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng )新工作大檢查活動(dòng)。根據考核評比情況，對創(chuàng )新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng )新管理體制
�。�1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng )新機構工作
關(guān)系。管理創(chuàng )新工作實(shí)行廠(chǎng)、科室車(chē)間、班組三級管理，成立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組。廠(chǎng)長(cháng)兼創(chuàng )新小組組長(cháng)。管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng )新辦公室，管理創(chuàng )新辦公室設在企管科。明確規定管理不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
�。�1）激勵創(chuàng )新
20xx年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動(dòng)職工創(chuàng )新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng )新收集及評審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的'理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng )新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng )新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng )新工作的基礎。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng )新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩定了職工隊伍，實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。
�。�4）跟蹤創(chuàng )新
以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng )新項目及方法在短時(shí)間內便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng )新項目曇花一現的格局。三季度，我廠(chǎng)根據以往管理創(chuàng )新項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項目管理力度，以新增項目為著(zhù)眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng )新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng )新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開(kāi)始，到項目實(shí)施的進(jìn)展情況均設計了標準表格，全面實(shí)現項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng )新工作中的亮點(diǎn)
8---余下全文
公司創(chuàng )新工作總結
進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫(xiě)檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據檢修作業(yè)全過(guò)程出現的問(wèn)題以及崗位工反饋的設備運行后續情況寫(xiě)出檢修總結，查找檢修過(guò)程中的不足，總結檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類(lèi)似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續改進(jìn)。
亮點(diǎn)二：班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制的建立及運行班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制以車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jì)热�，豐富了職工的學(xué)習培訓形式和內容，增強了職工的學(xué)習興趣，提高了學(xué)習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)，增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導回答問(wèn)題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了控制的被動(dòng)局面，對成本管理實(shí)施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數據，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用、勞務(wù)費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內有關(guān)因素的變化，綜合測算本旬內的成本多少，及時(shí)掌握成本構成及其變動(dòng)趨勢，把未知因素轉化為己知因素，減少管理盲目性。
亮點(diǎn)五：科室績(jì)效考核制度
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實(shí)施績(jì)效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng )新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績(jì)效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績(jì)要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點(diǎn)六：指標對標排序管理。
對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進(jìn)行得分面，匯總的問(wèn)題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對較少；三是創(chuàng )新工作總結不系統。部分單位只是對工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，缺少原因分析、明確責任部門(mén)、制定整改方案、結果檢查與反饋等環(huán)節。
3、現場(chǎng)創(chuàng )新和基礎管理工作需進(jìn)一步加強。檢查中，發(fā)現了少數單位沒(méi)按管理創(chuàng )新內容進(jìn)行規范運作；基層單位內業(yè)資料管理不規范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。
四、20xx年度管理創(chuàng )新工作計劃：
20xx年，管理創(chuàng )新工作有兩項重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新”活動(dòng)，二是目標管理和責任落實(shí)體系建設。
1、大力開(kāi)展查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新活動(dòng)。20xx年，各單位要結合實(shí)際，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計劃、方式、步驟，通過(guò)組織員工座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式，廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng )新工作奠定基礎。
4、積極開(kāi)展管理創(chuàng )新工作的創(chuàng )樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng )新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎上，總結、推廣好的管理創(chuàng )新項目，圍繞精細化管理、執行力建設和創(chuàng )新等方面，培育一批管理創(chuàng )新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng )新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng )新板報送管理創(chuàng )新辦公室。
五、結束語(yǔ)
20xx年，盡管在管理創(chuàng )新方面取得了一定的成績(jì)，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng )”管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng )”管理制度、工作方法。
管理創(chuàng )新工作總結4
大眾公司管理創(chuàng )新各項工作在八月份穩步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施，各項工作均按計劃在規定時(shí)間節點(diǎn)內完成，現將八月份管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況總結如下：
一、管理創(chuàng )新宣傳、培訓工作
八月份，大眾公司對創(chuàng )新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結，在《大眾信息》、《安陽(yáng)礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報道。與培訓中心、技術(shù)中心結合開(kāi)展創(chuàng )新新知識、新技能培訓一次，利用公司每周兩次的創(chuàng )新例會(huì )，隨時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新宣傳和培訓工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng )新意識，在公司營(yíng)造了良好的
創(chuàng )新氛圍。
二、合理化建議征集評審工作
八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書(shū)130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認146份合理化建議書(shū)有效，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數大幅增加，證明公司員工對此項工作開(kāi)展的認可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的`作用實(shí)現利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。
三、管理創(chuàng )新項目跟蹤落實(shí)工作
�。ㄒ唬堵毠ず侠砘ㄗh評估在培訓工作中的作用》
8月份，通過(guò)職工合理化建議評估在培訓工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的區別。
�。ǘ睹禾夸N(xiāo)售考核創(chuàng )新管理》
按月份對機一隊揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機一隊共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎勵200元,共獎勵機一隊2250元；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現月月考核。
(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》
8月份，通過(guò)幾個(gè)月的運行實(shí)施,二采隊對創(chuàng )新管理方法歸納總結，形成區隊管理正式制度，嚴格按制度執行管理，提高區隊的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線(xiàn)區隊員工流動(dòng)性大，影響項目實(shí)施效果和推時(shí)速度。
四、管理創(chuàng )新其他工作開(kāi)展情況
公司為加大創(chuàng )新管理工作力度，在八月份專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于強力推進(jìn)創(chuàng )新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報管理創(chuàng )新成果至少一項，并對創(chuàng )新成果的評審模式由原來(lái)的看材料評審改為現在的現場(chǎng)集中評審，對創(chuàng )新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng )新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化力度，更好的為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)服務(wù)。
管理創(chuàng )新工作總結5
我市開(kāi)展社區建設10年來(lái)，已建成社區240個(gè)，其中：三區110個(gè)，四縣130個(gè)，基本實(shí)現了市區、縣城、鄉鎮人口集中區域居民的社區化管理。社區已成為我市社會(huì )管理服務(wù)的重要載體，在開(kāi)展居民自治，保障居民民主權益，提高居民生活質(zhì)量和維護基層社會(huì )和諧穩定方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展，各種新問(wèn)題不斷出現，基層社會(huì )管理的難度空前增大，我們只有不斷創(chuàng )新社區社會(huì )管理服務(wù)觀(guān)念和制度，才能適應形勢發(fā)展的需要。主要有以下四個(gè)方面：
一、不斷優(yōu)化社區組織結構
1、實(shí)現社區居民委員會(huì )組織全覆蓋。要加快推進(jìn)城鄉結合部、城中村、工礦企業(yè)所在地、新建住宅區、流動(dòng)人口聚居地的社區居民委員會(huì )組建工作，實(shí)現社區居民委員會(huì )組織的全覆蓋。
2、健全社區居民委員會(huì )下屬的委員會(huì )。調整充實(shí)社區居民委員會(huì )下屬的委員會(huì )設置，建立有效承接社區管理和服務(wù)的人民調解、治安保衛、公共衛生、計劃生育、群眾文化等各類(lèi)下屬的委員會(huì )，切實(shí)增強社區居民委員會(huì )組織居民開(kāi)展自治活動(dòng)和協(xié)助鄉鎮（街道）加強社會(huì )管理、提供公共服務(wù)的能力。
3、選好社區各級管理服務(wù)負責人。選齊配強社區居民小組長(cháng)、樓院門(mén)棟長(cháng)，推動(dòng)形成社區居民委員會(huì )及其下屬的委員會(huì )、居民小組、樓院門(mén)棟上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的.社區居民委員會(huì )組織體系新格局。
4、健全社區工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構。根據工作需要可建立社區服務(wù)站（或稱(chēng)社區工作站、社會(huì )工作站）等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，開(kāi)展社區的行政性事務(wù)和專(zhuān)業(yè)化幫助居民的工作。
二、不斷完善居民自治體系
1、不斷健全居務(wù)公開(kāi)民主管理各項規章制度。如居民自治章程、居規民約、居務(wù)公開(kāi)民主管理規定、財務(wù)管理制度等。創(chuàng )新公開(kāi)形式，暢通干群之間的溝通渠道。
2、嚴格依法搞好社區“兩委”換屆選舉工作。通過(guò)選舉，凝聚民心，形成社區歸屬感和參與感，選出居民滿(mǎn)意的干部；強化對新任社區干部的培訓提升，增強其依法開(kāi)展居民自治、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力。
3、加強社區干部隊伍建設。全面推行鄉鎮（街道）干部聯(lián)系社區制度，增強聯(lián)系干部對社區工作的指導，防止社區干部違反法規民意獨斷專(zhuān)行；推進(jìn)廉政文化進(jìn)社區工作，規范社區干部行為和工作作風(fēng)，培育廉潔為民的社區“兩委”班子；落實(shí)并適當提高社區干部報酬及辦公經(jīng)費，確保社區建設各項工作有錢(qián)開(kāi)展；充實(shí)社區工作力量，增大從優(yōu)秀社區干部中考錄公務(wù)員的比例。
4、充分發(fā)揮居民監督委員會(huì )的功能。通過(guò)去年底的村（社區）“兩委”換屆選舉，我市已全面建立了村（居）民監督委員會(huì )，并逐步建立健全了相應的規章制度。接下來(lái)，重點(diǎn)是落實(shí)好制度，發(fā)揮好監委會(huì )的監督作用，保證社區黨組織、居委會(huì )、監委會(huì )“三權制衡”，良性互動(dòng)；全面推行“四議兩公開(kāi)一監督”為主要內容的村級民主自治機制，保障群眾的知情權、參與權和監督權。
5、堅決遏止和扭轉社區行政化傾向。根據社區的性質(zhì)定位，梳理社區服務(wù)內容，分離出不屬于社區業(yè)務(wù)范圍的工作項目，讓社區回歸到以開(kāi)展居民自治為主要工作的軌道上來(lái)。只有這樣，社區自治組織才有更多的精力放到加強社區管理，更好服務(wù)居民上來(lái)。
三、大力整合社區管理服務(wù)資源
1、推進(jìn)共駐共建。廣泛開(kāi)展社區同駐社區企業(yè)、單位、協(xié)會(huì )等的共駐共建活動(dòng)，尋求駐區企業(yè)、單位、協(xié)會(huì )等參與社區公益事業(yè)，發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，提供資金、智力和人力幫助，促進(jìn)社區建設發(fā)展。
2、健全志愿者隊伍。整合社區志愿者隊伍，建立符合社區居民需要、專(zhuān)兼職相結合的社區志愿者隊伍，人數力爭達到居民總數的10%，并通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)增進(jìn)居民之間的交流，形成互幫互助的良好環(huán)境。
3、充分發(fā)揮居民參與社區建設。居民是社區建設的主體，既要保證社區居民享有社區服務(wù)，更要推動(dòng)社區居民參與社區服務(wù)�？赏ㄟ^(guò)各種群眾組織、興趣小組、壩壩會(huì )、自編自演文藝節目，寓教于樂(lè )，形成居民積極參與社區建設和社區服務(wù)工作的良好局面。
4、引進(jìn)社區社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)機構。針對社區特殊群體（如流動(dòng)人口、殘疾人、老年人）等開(kāi)展社會(huì )工作服務(wù)活動(dòng)，引進(jìn)人員、資金、項目等，用專(zhuān)業(yè)方法改善社區服務(wù)，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個(gè)社區居民。
四、努力拓展社區服務(wù)領(lǐng)域
1、推進(jìn)社區信息化服務(wù)平臺建設。通過(guò)信息化服務(wù)平臺建設，把政務(wù)服務(wù)、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機結合起來(lái)，實(shí)現居民家庭和社區組織的網(wǎng)格化對接，保證社區組織更加方便快捷地服務(wù)居民，尤其要強化醫療衛生、社會(huì )救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。目前，社區信息化服務(wù)平臺建設已經(jīng)納入了我市城鄉社區服務(wù)體系“十二五”規劃。
2、鼓勵社區居民和社會(huì )力量發(fā)展社區服務(wù)業(yè)。以民生工作為重點(diǎn)，加快推進(jìn)和居民生活密切相關(guān)的社會(huì )事業(yè)發(fā)展，尤其是社區服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一方面，鼓勵社區居民開(kāi)辦小型社區服務(wù)業(yè)。如干洗店、美容美發(fā)店、面館、茶館、廢物回收利用點(diǎn)等，就近方便居民生活，帶動(dòng)就業(yè)，以不斷滿(mǎn)足居民多樣化的公共服務(wù)需求；另一方面，鼓勵社會(huì )力量在社區范圍內開(kāi)設專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構。如幼兒園、社區醫院（門(mén)診）、藥房、家庭式養老院、社區文體設施等，鄉鎮（街道）和社區可以為其讓渡部分利益，在雙贏(yíng)原則下推動(dòng)社區服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
3、支持社區組織開(kāi)辦經(jīng)濟實(shí)體。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎上，創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)體，增加社區組織的經(jīng)濟收入，可以有效緩解社區資金缺乏的問(wèn)題，推動(dòng)自治組織實(shí)現持續發(fā)展。
總之，充分挖掘和發(fā)揮社區的社會(huì )管理功能，是創(chuàng )新社會(huì )管理服務(wù)體系的必然要求，是構建和諧社會(huì )的基礎性工作。我們將立足于民政部門(mén)工作職責范疇，積極指導社區開(kāi)展好社會(huì )管理創(chuàng )新試點(diǎn)工作。
管理創(chuàng )新工作總結6
所有參會(huì )人員合唱《祥云之歌》會(huì )上，會(huì )前。財務(wù)部負責人 通報了上半年公司財務(wù)運轉情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況；營(yíng)銷(xiāo)公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和管理狀況；供應公司經(jīng)理 通報了上半年供應業(yè)績(jì)和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位負責人、各部門(mén)責任人總結匯報了上半年運營(yíng)計劃、創(chuàng )新項目和公司各項管理方案、管理制度落實(shí)情況；董事會(huì )秘書(shū) 總結匯報了上半年專(zhuān)利與項目申報、上市規范、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監 總結匯報了生產(chǎn)系統上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運作現狀；行政總監 總結匯報了上半年行政工作落實(shí)情況，從人才、機制、文化、品牌等四個(gè)方面，從敬畏感、依賴(lài)感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進(jìn)一步了企業(yè)文化建設方向，并要求各部門(mén)認真開(kāi)展各項管理和經(jīng)濟指標的對標”工作。
聽(tīng)完大家的匯報后，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 作了重要講話(huà)。他，今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標、責任制完成情況是不理想的，各分廠(chǎng)指標完成情況與計劃指標都存在一定的差距，指標沒(méi)有完成好就會(huì )直接導致員工收入難以增長(cháng)。各單位、各部門(mén)一把手要認真研究問(wèn)題，而不是在績(jì)效考評會(huì )上分析問(wèn)題、討論工作。各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)要認真研究今年職代會(huì )工作報告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠(chǎng)員工收入提高了不少，但是與職代會(huì )的目標還有很大差距。員工收入的來(lái)源有三個(gè)途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)認為四班改三班是員工的問(wèn)題，其實(shí)是分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無(wú)事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件、制度以及推行各項活動(dòng)執行情況時(shí)， ，企管部作為公司董事會(huì )精神的執行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執行的決策權。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當各種文件和制度經(jīng)調查討論、研究決定并予以實(shí)施時(shí)，任何領(lǐng)導、部門(mén)、分廠(chǎng)都無(wú)權阻攔，都必須無(wú)條件堅決貫徹執行和落實(shí)到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì )的決策，即使有異議，也必須嚴格執行勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。
在談到下半年工作舉措時(shí)， ，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)，它關(guān)系到xx期間以及祥云未來(lái)的發(fā)展趨勢，當然這也需要我們的干部加強學(xué)習。每次參加培訓學(xué)習后，我們的干部都能展現出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過(guò)程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創(chuàng )造人生的奇跡，是擺在我們每個(gè)干部面前的重要課題。
1．要長(cháng)期對現狀不滿(mǎn)，這是前進(jìn)的開(kāi)始、成功的起點(diǎn)。改變來(lái)源于對現狀的不滿(mǎn)，對現狀的不滿(mǎn)來(lái)源于你的眼界、你的知識面。你對現狀的不滿(mǎn)，說(shuō)明你的眼界在打開(kāi)，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會(huì )發(fā)現過(guò)去存在的種種問(wèn)題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開(kāi)始行動(dòng)去實(shí)施了；得到了，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現狀不滿(mǎn)，知道了要有所改變，才會(huì )前進(jìn)、才能成功。
2．人生必須不斷設置新目標，因為有了目標就不會(huì )絕望。當你成功后，你就會(huì )苦惱“人生到底是為什么”。唯有設立遠大的目標，你才不會(huì )為此而煩惱。當你有了這個(gè)疑問(wèn)之后，必須迅速設置新目標；設置了新目標，你就會(huì )有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力�！叭松降资菫槭裁础�，不應打破沙鍋問(wèn)到底。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè )的計劃，那么你的痛苦便會(huì )乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標沒(méi)有實(shí)現，二是目標實(shí)現后沒(méi)有新的目標去接替。因此，目標應該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標，才有不可思議的結果。我建議大家要好好學(xué)習、認真學(xué)習、反復學(xué)習《誰(shuí)是下一個(gè)奇跡》這本書(shū)，正如書(shū)中所說(shuō)，只有把你的計劃設置好之后，你才活得有目標、活得輕松。格局決定布局，布局決定結局。你的目標有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢(mèng)想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來(lái)的。你不“吸引” 貴人，就是“吸引” 壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾��；你不“吸引”財富，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛(ài)，女青年來(lái)到你身邊，那是你想方設法吸引而來(lái)的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來(lái)的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團公司近期了“百年夢(mèng)想，千億祥云”的口號，大家相信了這個(gè)目標，并不是說(shuō)一定要在我們這一代祥云人身上實(shí)現，而是讓我們一如既往地努力，同時(shí)給下一代人一個(gè)前進(jìn)的方向。一個(gè)人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調整心態(tài)最好的.方法就是感恩，我們要學(xué)會(huì )感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點(diǎn)菜，有三個(gè)步驟，第一是要有要求，要求就是在樹(shù)立夢(mèng)想；第二是要相信已經(jīng)擁有；第三是要滿(mǎn)心歡喜地接受。
4．向自己提問(wèn)的秘訣，就是要把你想要的結果放在問(wèn)題里。成功者和失敗者他們的提問(wèn)方式是不一樣的。你思考問(wèn)題時(shí)是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個(gè)大目標下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問(wèn)時(shí)融入你想要的結果，有什么問(wèn)題，你就會(huì )想什么辦法去解決問(wèn)題，那么你就會(huì )離成功更近一步。磷銨的問(wèn)題到底在哪里？是磨機的問(wèn)題，還是磷酸的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題？為何 年磷酸一車(chē)間的開(kāi)車(chē)率只有46.8%時(shí)，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬(wàn)噸？之所以磷銨廠(chǎng)不擴產(chǎn)，是因為我們要做的只是強化管理、滿(mǎn)負荷開(kāi)車(chē)，簡(jiǎn)單地填平補齊，確保磷銨開(kāi)滿(mǎn)貫。把想要的結果放在問(wèn)題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸。如果說(shuō)盡力吧，那么就很危險、很難完成這個(gè)目標。如果說(shuō)這不可能，那么也就無(wú)法完成這個(gè)目標。 表示，磷銨廠(chǎng)可以下達訂單，如果能達到這個(gè)80萬(wàn)噸的目標，就獎勵奧迪一輛。
5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒(méi)有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量克服自己的缺點(diǎn)。每個(gè)人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒(méi)有努力或者沒(méi)有用正確的方法來(lái)發(fā)揮自己內在的天才。比如說(shuō)，為解決目前所存在的環(huán)保問(wèn)題，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個(gè)舞臺上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長(cháng)，團結一心、共同奮斗，成功地完成目標。人的一生是一個(gè)尋找的過(guò)程，尋找自己真正的價(jià)值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬(wàn)不要反復地問(wèn)“人生到底是為什么”。伴著(zhù)目標而工作，就會(huì )充滿(mǎn)快樂(lè )，這就是人生。
6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。當你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習后，你就會(huì )拓寬眼界，就會(huì )發(fā)現自己的見(jiàn)識有多短淺，就不會(huì )滿(mǎn)足于現狀。只有當你走出來(lái)后，你才知道世界有多大。
7．錢(qián)從哪里來(lái)，錢(qián)從身上來(lái)，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢(qián)，而是思維、是觀(guān)念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進(jìn)的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒(méi)有上市，是有很多原因的。一個(gè)好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒(méi)有強力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢(qián)分兩種，一種是自己的錢(qián)，一種是別人的錢(qián)，而這兩種錢(qián)都可以用來(lái)投資。世界上98%的富人都是用別人的錢(qián)來(lái)投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個(gè)世界，幾乎沒(méi)有不冒險就會(huì )變富的人。如果你想有錢(qián)，你就要學(xué)會(huì )冒險，學(xué)會(huì )長(cháng)期設立遠大的夢(mèng)想、遠大的目標。但是有夢(mèng)想、有目標，必須要腳踏實(shí)地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮長(cháng)處。
管理創(chuàng )新工作總結7
xx年上半年我生產(chǎn)休假，7月重新回到工作崗位。半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神與工作部署，秉承團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定工作成績(jì)，為公司的發(fā)展做出了貢獻�，F將xx年個(gè)人工作情況具體總結如下：
一、認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)
xx年是公司發(fā)展變化很大的一年，公司的運營(yíng)管理模式、運作體系、各項制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉變思想觀(guān)念，增強學(xué)習的積極性。為更快更好地融入公司團隊，為以后工作作好鋪墊，我加緊時(shí)間學(xué)習，認真學(xué)習和熟悉公司的'各項規章制度與工作流程；了解公司公司文化建設，以此提高自身素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我圍繞工作目標任務(wù)，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，力爭更快更好地完成各項工作任務(wù)。
二、努力工作，完成項目工作任務(wù)
按照金葉都市美鄰項目銷(xiāo)售時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度，我參與項目示范區、銷(xiāo)售中心及樣板房的專(zhuān)題討論會(huì )三次并形成會(huì )議紀要；參與設計部的設計溝通會(huì )、方案設計評審會(huì )，配合銷(xiāo)售代理公司形成項目示范區看房通道包裝方案建議、項目示范區包裝建議、項目精裝房建議、示范區導示系統布點(diǎn)方案建議和項目模型尺寸底座制作建議，并將這些建議上報總部。我完善銷(xiāo)售百問(wèn)初稿、銷(xiāo)售表單和銷(xiāo)售現場(chǎng)物料清單。負責參與銷(xiāo)售代理公司的管理工作，做好每周銷(xiāo)售工作周例會(huì )會(huì )前準備工作，并形成會(huì )議紀要21篇；做好每月?tīng)I銷(xiāo)月報會(huì )會(huì )前準備工作，并形成會(huì )議紀要5篇；對銷(xiāo)售代理公司的工作計劃及完成情況做到逐一檢查，有問(wèn)題及時(shí)反饋，避免營(yíng)銷(xiāo)工作上的脫節。我參加茶園項目市場(chǎng)顧問(wèn)采購評審會(huì )，并負責評審會(huì )開(kāi)標工作；參與茶園項目產(chǎn)品定位方案專(zhuān)題討論會(huì )并形成專(zhuān)題會(huì )議紀要；配合總部考察市局寸灘項目地塊情況，收集項目可行性研究報告的地塊圖片、市場(chǎng)資料、項目情況資料。與此同時(shí)，我積極協(xié)助公司做好制度建設工作，調整修改銷(xiāo)售現場(chǎng)管理制度、銷(xiāo)售處罰管理條例、宣傳促銷(xiāo)品管理制度等有關(guān)制度，并走公司的呈文、制度審批流程，使公司各項管理制度更為健全完善。
三、加強管理，做好部門(mén)日常工作
在部門(mén)日常工作中，我參加每周部門(mén)工作例會(huì )，完成會(huì )議紀要24篇。完成每月工作總結計劃、季度工作總結填報共計9份。每月擬定部門(mén)辦公用品申請計劃報綜合部，每天做好工作日記。工作中加強管理，做到任何一項工作有計劃、有目標，按照全面審計工作要求對部門(mén)涉及到的問(wèn)題進(jìn)行逐一檢查，完成自檢情況說(shuō)明和整改情況說(shuō)明，寫(xiě)好全面審計工作總結上報公司。
四、努力學(xué)習，積極撰寫(xiě)各類(lèi)文稿
為了解全國及市房地產(chǎn)新政情況，掌握市房地產(chǎn)現狀，分析未來(lái)發(fā)展趨勢，我堅持定期考察學(xué)習市高端樓盤(pán)及精裝樓盤(pán)，及時(shí)寫(xiě)出考察報告；參觀(guān)xx年秋季房地產(chǎn)交易會(huì )后，撰寫(xiě)房地產(chǎn)交易會(huì )情況簡(jiǎn)報；供大家交流參考。我積極參加公司組織的拓展訓練和園林、景觀(guān)、電腦操作、應用文寫(xiě)作、門(mén)窗選型、工作制度、呈文流程等十幾余次培訓，提高自己的工作技能；還在公司培訓會(huì )上就項目銷(xiāo)售現場(chǎng)包裝作了講課，向公司宣傳欄投稿2篇，分別為“xx年房地產(chǎn)秋交會(huì )簡(jiǎn)報”和“茶園項目市場(chǎng)顧問(wèn)采購評審會(huì )簡(jiǎn)報”。
五、存在不足問(wèn)題
xx年下半年，我認真努力工作，雖然按工作計劃完成了各項工作，取得一定成績(jì)，但還是存在一些不足的地方，主要是工作計劃的連續性執行得不夠，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)水平還有待提高，這些存在的不足問(wèn)題，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
六、xx年工作計劃
xx年，我要認清自已的工作定位和工作目標，明確工作思路和工作理念，振奮工作精神，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效。要加強營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)管理及客戶(hù)管理等相關(guān)知識的培訓與學(xué)習，學(xué)習行業(yè)中標桿企業(yè)工作模式和標準，建立各種工作模版和并運用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃水平，管理好銷(xiāo)售代理公司，提高部門(mén)日常工作效率與工作質(zhì)量，力爭取得比xx年更好的成績(jì)。
xx年過(guò)去了，面對新的xx年，我要在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和配合下，更加刻苦勤奮工作，保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)，努力干出工作成績(jì)，為公司的快速發(fā)展做出自己應有的努力與貢獻。
管理創(chuàng )新工作總結8
20xx年街道社會(huì )管理創(chuàng )新工作在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導下，各項工作正常有序開(kāi)展，現總結如下：
一、規定動(dòng)作不走樣。
今年繼續按照上級主管部門(mén)的要求，對照46個(gè)社會(huì )管理創(chuàng )新項目的標準，依據“六有”的規范，將各個(gè)創(chuàng )新項目有序推進(jìn)。
二、社會(huì )管理創(chuàng )新項目持續推動(dòng)。
今年街道從街道地區的實(shí)際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開(kāi)展項目基礎上，以創(chuàng )新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數”的總體目標，突出創(chuàng )新項目的特色化和服務(wù)功能，著(zhù)重推進(jìn)了幾個(gè)項目：
1、成立街道社會(huì )工作協(xié)會(huì )。我街道今年上半年成立了有27個(gè)單位會(huì )員和50名個(gè)人會(huì )員參與的街道社會(huì )工作協(xié)會(huì )，來(lái)進(jìn)一步統籌、協(xié)調、推進(jìn)街道的社會(huì )工作。街道也將利用社工協(xié)會(huì )這個(gè)平臺多做宣傳工作，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動(dòng)，提高社會(huì )工作在公眾中的認知度，把社工協(xié)會(huì )辦成會(huì )員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會(huì )組織，積極吸納社會(huì )組織參與社會(huì )管理，為政府職能轉變，創(chuàng )新社會(huì )管理集聚力量，把協(xié)會(huì )辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進(jìn)一步整合社會(huì )工作資源，創(chuàng )新社會(huì )服務(wù)管理，探索“社區+社團+社工”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區打造有品位、有品質(zhì)的社會(huì )工作服務(wù)品牌，把社會(huì )工作協(xié)會(huì )辦成社會(huì )服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展平臺。
2、和諧拆遷進(jìn)展順利。街道今年3月1日正式啟動(dòng)太湖新村老舊小區拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區拆遷改造”列為街道的`“一號工程”，抽調100多名干部職工分成8個(gè)工作組進(jìn)駐太湖新村，每個(gè)工作組包保三棟居民住宅樓，通過(guò)嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶(hù)拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個(gè)工作過(guò)程中，街道始終堅持走群眾路線(xiàn)，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內創(chuàng )下了“零上訪(fǎng)、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區改造的搬遷拆除工作也已基本結束。
3、校園周邊環(huán)境整治有新進(jìn)展。今年街道啟動(dòng)了曙光路的綜合整治工作，運用業(yè)態(tài)升級的辦法——引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)使曙光路舊貌變新顏，十多家廢品收購站點(diǎn)被文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)所替代，二中和屯溪路小學(xué)周邊的環(huán)境也得到了徹底改變，使以前的破爛街成為當今的文化街；
4、老舊小區整治深入推進(jìn)。街道今年在區住建局的支持下，著(zhù)力推進(jìn)南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區等老舊小區的綜合整治工作；小區綜合整治后將為居民帶來(lái)一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。
5、進(jìn)一步推進(jìn)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設了流動(dòng)人口“城市生活E站”后，南園社居委積極行動(dòng)，建設流動(dòng)人口“城市生活E站”來(lái)真情服務(wù)轄區流動(dòng)人口。
即將過(guò)去的20xx年街道各項社會(huì )管理創(chuàng )新工作已基本完成。明年社會(huì )管理創(chuàng )新辦公室將繼續按照街道黨工委、辦事處的安排和上級部門(mén)的要求，在著(zhù)力推進(jìn)46個(gè)社會(huì )管理項目的基礎上，重點(diǎn)做好以下幾件工作
1、協(xié)助社會(huì )事務(wù)辦全力做好全國和諧社區建設示范街道的申報工作，在申報過(guò)程中做實(shí)項目，在申報過(guò)程中煅煉隊伍。
2、在工作中著(zhù)重發(fā)揮新社會(huì )組織在社會(huì )管理創(chuàng )新中重要作用，在加強對新社會(huì )組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會(huì )組織全面參與到街道的社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)中來(lái)。
管理創(chuàng )新工作總結9
創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新，才能生存于世，并得到持續發(fā)展。我們銀行業(yè)一樣，不創(chuàng )新意味著(zhù)銀行墨守成規，死水一潭，它被市場(chǎng)無(wú)情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉移。當前，我行正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的挑戰，在全國銀行業(yè)之間的較量中，創(chuàng )新者生存發(fā)展，守舊者淘汰死亡。一個(gè)優(yōu)秀的銀行應該始終懷著(zhù)一種開(kāi)放、學(xué)習的心態(tài)，必須破舊立新。我們欣喜地看到，大多數銀行正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)模式等方面全面創(chuàng )新，創(chuàng )造更多的發(fā)展空間，以求獲得良好的經(jīng)濟效益。本文就銀行如何創(chuàng )新管理，淺論自己的一些觀(guān)點(diǎn)：
企業(yè)戰略管理問(wèn)題對銀行的發(fā)展生死悠關(guān)，在新經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，如何在銀行戰略管理上創(chuàng )新是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)戰略管理創(chuàng )新一是做到科技領(lǐng)先，速度取勝，通過(guò)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的升級，迅速完成向高科技銀行的轉型。二是擴大規模制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心競爭優(yōu)勢，穩固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰略。銀行做到在企業(yè)戰略管理上創(chuàng )新，也就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，真正做到綱舉目張，企業(yè)戰略管理上的創(chuàng )新做好了，其他方面創(chuàng )新也就循序漸進(jìn)不難了。
如果說(shuō)傳統管理手段是強調做事，強調銀行經(jīng)營(yíng)戰略戰術(shù)的執行，那么在新經(jīng)濟時(shí)代銀行的管理更強調的是做人，因為尊重和發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新，寬容失誤，是銀行創(chuàng )新中的重要思想�，F代管理需要強有力的科學(xué)手段做支撐，為把銀行管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，銀行應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統的建設，要投入必要的資金建設先進(jìn)的VIP系統，其包括銷(xiāo)售、服務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶(hù)關(guān)系、管理會(huì )計等系統，還要建設辦公自動(dòng)化OA系統，實(shí)現電子化辦公等等。
(一)加強金融知識服務(wù)理念的樹(shù)立和傳播。
銀行要充分認識推進(jìn)、實(shí)施知識服務(wù)的必要性和緊迫性，知識服務(wù)的主導地位，使知識成為我國銀行面對21世紀，實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，要積極向社會(huì )公眾傳播金融知識服務(wù)理念，采取廣告宣傳、新聞媒介、專(zhuān)題公關(guān)等形式，獲得社會(huì )各界的認可，激發(fā)客戶(hù)對金融知識服務(wù)的認同感和信賴(lài)感。
(二)開(kāi)發(fā)人力資源，建立人力資本報酬機制。
人才是銀行最重要的資源。銀行應更加重視人力資源開(kāi)發(fā)，確定開(kāi)發(fā)策略和重點(diǎn)，關(guān)注員工的培訓和發(fā)展，確保人力資源作為我國銀行當前和未來(lái)最重要的競爭優(yōu)勢。
1、人員聘用：建立知識就是財富的收入分配管理體制，試行“少而精”、“高薪吸引人才”的人員聘用戰略，完善人力資本內在效應機制，避免優(yōu)秀人才的流失。
2、人力資源開(kāi)發(fā)：加強對員工系統的教育和崗位培訓，積極創(chuàng )造人力資本增量，為銀行持續不斷的創(chuàng )新提供潛能。
3、人才配置：銀行人才配置應逐步市場(chǎng)化。根據銀行需求直接向市場(chǎng)尋求優(yōu)秀人才。要鼓勵員工與銀行雙向選擇，按崗定酬。通過(guò)推進(jìn)金融知識服務(wù)，建立銀行內部人才資本協(xié)調機制，一些內源動(dòng)力不足的崗位將被撤除，重疊的中間管理層次將被信息技術(shù)替代，使管理層次減少，管理幅度擴大。
4、企業(yè)文化建設：企業(yè)文化建設是以精神激勵為核心的人力資本管理途徑。一種協(xié)調而生機勃勃的企業(yè)文化不但能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效發(fā)揮人才的潛力。知識服務(wù)以人為本的核心和特有的運作原則、價(jià)值取向，極大地促進(jìn)企業(yè)文化建設的深化和發(fā)展，鼓勵員工在銀行實(shí)現利潤最大化的過(guò)程中發(fā)揮團隊精神并實(shí)現自我價(jià)值，提高整體創(chuàng )新能力。
(三)加大金融科技投入，充分應用新興的信息技術(shù)，加快金融電子化建設，為知識服務(wù)提供強有力的科技支持和保障。
21世紀將迎來(lái)網(wǎng)絡(luò )銀行業(yè)的`黃金時(shí)期，必將促進(jìn)我國銀行不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域、新空間、新市場(chǎng)，促使我們加大科技投入，創(chuàng )造性地運用信息技術(shù)對傳統業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，運用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立以客戶(hù)為中心的新的業(yè)務(wù)流程，為知識服務(wù)提供強有力的科技支持和保障，使我國銀行在即將到來(lái)的金融自由化時(shí)代立于不敗之地，實(shí)現可持續發(fā)展。
(四)正確運用獎懲措施，建立完善的考核、評價(jià)和激勵機制。
優(yōu)秀的行為只有得到某種形式的獎勵與認同，然后才會(huì )出現更多的類(lèi)似優(yōu)秀表現，這就是管理心理學(xué)“受到獎勵的行為將會(huì )重復”的觀(guān)點(diǎn)。推進(jìn)知識服務(wù)應該對員工積極行為通過(guò)獎勵的方式進(jìn)行強化，對于偏離服務(wù)目標的行為也應該采取抑制、懲罰的方式予以糾正，做到學(xué)有榜樣，懲有依據，獎罰分開(kāi)，積極探索建立健全一套科學(xué)、公正的知識服務(wù)考核評價(jià)體系。
管理創(chuàng )新工作總結10
今年以來(lái)，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，我局緊緊圍繞“穩增長(cháng)、調結構、促轉型”工作主線(xiàn)XX縣委、縣政府中心工作，采取有效措施，沉著(zhù)應對需求不足、成本趨高、要素制約等困難，重點(diǎn)抓了產(chǎn)業(yè)結構調整、節能降耗、大項目推進(jìn)、經(jīng)濟運行調度等方面的工作�？朔私�(jīng)濟運行中的困難和不利因素，促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟平穩健康發(fā)展。預計到12月底，全縣完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值800000萬(wàn)元，比去年同期下降18 %，完成工業(yè)增加值390000萬(wàn)元，同比下降—25。6%；完成銷(xiāo)售收入768000萬(wàn)元，同比下降13。8%，實(shí)現利稅總額94700萬(wàn)元，同比增長(cháng)36%，實(shí)現利潤32000萬(wàn)元，同比下降78%，全年各項主要經(jīng)濟招標將低于去年同期水平。主要原因是全縣主導產(chǎn)業(yè)及加工業(yè)受市場(chǎng)疲軟，價(jià)格下滑等因素影響。
一、主要工作
一年來(lái)，按照縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的安排部署，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬�、加強自身建設，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真查找了本單位在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題，主要清理和糾正辦公用房、用車(chē)存在的問(wèn)題；用公款吃喝、送禮等不正之風(fēng)，使過(guò)去長(cháng)期以來(lái)屢禁不止的吃喝風(fēng)、送禮風(fēng)等不正之風(fēng)得到了有效的遏制，一個(gè)勤政、廉潔，風(fēng)清氣正的新風(fēng)尚正在形成。轉變工作作風(fēng)，增強主動(dòng)服務(wù)企業(yè)意識，凝聚力量解決一批企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行“八項規定”和“六項禁令”。加強黨建工作，認真學(xué)習貫徹十八屆三中、四中全會(huì )精神，不斷加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和廣大黨員的.先鋒模范作用。加強調研工作，充分履行經(jīng)信服務(wù)職能，緊緊圍繞中心工作，深入基層企業(yè)調研，力爭撰寫(xiě)出有價(jià)值的調研報告，為領(lǐng)導決策提供有效參考。優(yōu)化審批服務(wù)，落實(shí)“兩集中、兩到位”要求，精簡(jiǎn)審批程序，下放審批權限，實(shí)現審批提速增效。
�。ǘ�、續繼推進(jìn)大項目建設，促進(jìn)全縣經(jīng)濟的轉型升級。今年在縣委、縣政府的總體部署下，項目主體單位和各協(xié)作單位的共同努力下，我縣大項目建設取得了突破性的進(jìn)展。山西華興鋁業(yè)100萬(wàn)噸氧化鋁項目順利投產(chǎn)運行；山西錦興能源肖家洼煤礦1000萬(wàn)噸建設項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段；晉興能源有限責任公司2×35萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電項目、錦興能源有限公司2×35萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電項目爭取明年開(kāi)工建設；華盛燃氣有限公司責任公司日產(chǎn)30萬(wàn)立方煤層氣液化調峰項目一期建成已投產(chǎn)，XX縣天然氣（煤層氣）氣源連接線(xiàn)已開(kāi)工；山西清泉醋業(yè)有限公司年產(chǎn)3。6萬(wàn)噸山西老陳醋系列產(chǎn)品擴建項目已投產(chǎn)。山西晉綏棗業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸紅棗系列產(chǎn)品改擴建項目、XX縣山花爛漫農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司擴建年深加工小雜糧4。89萬(wàn)噸項目有望年底投產(chǎn)。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項目的落地生根，開(kāi)花結果，預示著(zhù)我縣經(jīng)濟和社會(huì )實(shí)現轉型、跨越的新時(shí)期限即將到來(lái)。
�。ㄈ�、狠抓節能降耗，提升企業(yè)用能效益。緊緊圍繞節能目標任務(wù)，組織實(shí)施一批重點(diǎn)節能技改項目，加大對節能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的推廣力度，推動(dòng)建筑、交通運輸、公共機構、商業(yè)及民用節能等社會(huì )領(lǐng)域節能管理，提高用能效率。積極發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，逐步加快先進(jìn)裝備制造、節能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低高耗能行業(yè)占工業(yè)增加值的比重，推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現結構節能。在能源消費總量控制的情況下，嚴控高污染、高耗能項目，著(zhù)重發(fā)展產(chǎn)品能耗低、單位效益好、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強的項目，進(jìn)一步加強新建及改擴建固定資產(chǎn)投資項目的節能評估和審查，著(zhù)力控制新增用能的總量和能耗水平，推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級。積極推進(jìn)節能技術(shù)開(kāi)發(fā)。西山晉興能源有限公司，推廣一項節能技術(shù)，在井下4部主皮帶上研發(fā)安裝了16臺變頻節能設施和4套軟起動(dòng)開(kāi)關(guān)，并在各個(gè)用能環(huán)節采用了聲光控節電設施，有效保持了該企業(yè)年度節能目標的實(shí)現。
�。ㄋ模�、加強經(jīng)濟運行監測分析與調度
一是做好經(jīng)運監測分析。密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化，加強經(jīng)濟運行監測分析，把握發(fā)展的趨勢性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布相關(guān)預警信息，為上級部門(mén)提供決策參考。加強對企業(yè)風(fēng)險監測，做好不穩定事件的防范和處置工作。加強企業(yè)統計工作，正確引導企業(yè)依法統計，規范統計行為，做到應統盡統，杜絕少報、漏報、瞞報等現象。
�。ㄎ澹�、繼續做好安全生產(chǎn)工作
抓好安全生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，以“保安全、促發(fā)展”為主題，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，聯(lián)合安監、質(zhì)監、消防等相關(guān)部門(mén)，不斷深入開(kāi)展所屬洗煤企業(yè)、非煤企業(yè)、電力企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全專(zhuān)項整治，強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，對存在安全隱患的企業(yè)，要堅決停產(chǎn)整頓，達到安全生產(chǎn)條件后，方可同意生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行。
�。�、信訪(fǎng)維穩工作
繼續做好企業(yè)下崗職工的信訪(fǎng)穩定工作，確保職工訴求在本系統內得到反映和解決，使信訪(fǎng)苗頭早發(fā)現、早控制、早化解、早解決。要深入到上訪(fǎng)企業(yè)職工中，了解他們的思想狀況，引導他們依法、有序、理性地表達利益要求。對他們反映合理、符合法律、法規、政策規定，且有條件解決的，將認真給予解決；對雖然合理、合法但由于條件限制一時(shí)難以解決的，則及時(shí)說(shuō)明情況，做好解釋、溝通工作，千方百計創(chuàng )造條件盡快解決；對不符合政策的，則做過(guò)細的思想工作，耐心講明原因，取得理解；對一些生活特別困難的視情況給予關(guān)心照顧，對全縣社會(huì )穩定做出了一定的成績(jì)。
二、存在的主要問(wèn)題
一是產(chǎn)業(yè)結構性矛盾仍舊突出，經(jīng)濟增長(cháng)在很大程度上仍舊依賴(lài)于資源型企業(yè)。主導產(chǎn)業(yè)煤炭及其加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條單一，成為制約全縣經(jīng)濟平穩快速發(fā)展的障礙。
二是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受多方面的制約，依然步履艱難。大項目推進(jìn)，外來(lái)資本的進(jìn)入為XX縣經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。抓住這一機遇，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，為大項目的發(fā)展拾遺補缺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是大力發(fā)展大項目建設急需的各類(lèi)服務(wù)業(yè)，是今后民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的方向。
三是全縣經(jīng)濟建設的環(huán)境有待進(jìn)一步改善，無(wú)論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境，都制約著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展。所有這些問(wèn)題，都需要我們下大力 氣認真加以解決。
三、工作計劃
1、認真總結學(xué)習教育活動(dòng)的經(jīng)驗做法，建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長(cháng)效機制，繼續將教育實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。
2、繼續抓好節能工作，按照省、市下達的節能降耗指標任務(wù)層層分解，很抓落實(shí)。
3、繼續為大項目建設搞好服務(wù)，爭取項目早投產(chǎn)、快見(jiàn)效。
4、加快產(chǎn)業(yè)結果調整，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)轉型升級，實(shí)現全縣工業(yè)經(jīng)濟轉型發(fā)展。
5、繼續抓好工業(yè)經(jīng)濟運行監測和調度，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟運行分析，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
6、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，繼續做好下崗職工的維穩工作。
管理創(chuàng )新工作總結11
為了進(jìn)一步加強流動(dòng)人口管理，優(yōu)化治安環(huán)境，結合自身實(shí)際，積極轉變工作理念，深入推進(jìn)管理模式創(chuàng )新，以提升我縣流動(dòng)人口計劃生育管理水平。
一、建立月末排查機制。
為了確保信息數據庫與變化了的實(shí)際相符，使流動(dòng)人口底數達到月清季明，針對流動(dòng)人口數量的動(dòng)態(tài)性和流向的不確定性，采取定期排查，及時(shí)采集補錄的辦法，把每月的最后一天作為流動(dòng)人口排查日，由鄉鎮村組干部逐戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)視登記，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)，全面了解流入、流出及回流情況，及時(shí)報送并變更相關(guān)數據和檔案資料，對數據庫數據信息進(jìn)行補充和更新。這樣，一方面強化了源頭控管，把流入、流出人口及時(shí)納入了管理視野；另一方面保證了信息采集工作的連續性，同時(shí)，也確保了數據庫數據的真實(shí)和完整。
二、建立分類(lèi)管理機制。
按照居住時(shí)間長(cháng)短、職業(yè)、收入、流向、活動(dòng)等情況，將轄區內的.流動(dòng)人口劃分為勞務(wù)型、經(jīng)營(yíng)型、公務(wù)型、社會(huì )型及盲目型，通過(guò)細化流動(dòng)人口類(lèi)型，區別對待，因人施策，使街道、社區在流動(dòng)人口工作中易于操作，便于管理，增強了管理的針對性和主動(dòng)性。
三、建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。
根據城區轄區范圍，結合社區區域規劃，劃分責任區，并繪制流動(dòng)人口分布圖。每個(gè)社區成立流動(dòng)人口管理服務(wù)工作站，實(shí)行聯(lián)席辦公，按照工作職責要求，每月對所轄區內居民小組、家屬樓院、社會(huì )經(jīng)濟組織的常駐人口、流動(dòng)人口進(jìn)行清查登記和信息采集，分類(lèi)統計、建檔立卡，輸入微機、歸口管理，從而形成了齊抓共管、綜合治理的良好局面。
四、建立信息反饋機制。
為了加強區域合作，保持良好的協(xié)作關(guān)系，確保信息的暢通，在接到兄弟單位的查詢(xún)及外省要求協(xié)查事項時(shí)，平臺操作人員必須當天予以處置和情況反饋。當天難以解決或把握不準的，必須于一周內予以答復，不得推諉拖延，從而保證工作高效和信息的暢通。
管理創(chuàng )新工作總結12
1、學(xué)校要有理念支撐和規劃設計
青島19中校長(cháng)講，一所學(xué)校要有自己的核心理念來(lái)支撐，沒(méi)有理念，就沒(méi)有思想，就沒(méi)有發(fā)展方向，學(xué)校發(fā)展就沒(méi)有了主線(xiàn)，就會(huì )失去活力。在此，就要思考我們是什么樣的辦學(xué)理念？我們秉承“做好人、求真知、做奉獻”的校訓，引領(lǐng)師生在20xx年內朝著(zhù)辦“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心、社會(huì )認可”的品牌學(xué)校這樣一個(gè)共同的愿景，把教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要放在首位，把我們的學(xué)生培養成為“未來(lái)社會(huì )有用的人，有益于人民的人”。一個(gè)好校長(cháng)首先是思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。校長(cháng)的思想哪里來(lái)？學(xué)習中來(lái)，實(shí)踐中來(lái)，反思中來(lái)。因此我們要做“書(shū)香型”、“務(wù)實(shí)型”“研究型”領(lǐng)導，不能做“酒香型”“浮夸型”“做官型”“甩手型”領(lǐng)導。
2、學(xué)校領(lǐng)導要把教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和精神需要放在第一位
領(lǐng)導要引領(lǐng)教師樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)——關(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要（青島四位校長(cháng)都能做到）。馬斯洛需要層次理論告訴我們，在人們基本物質(zhì)需要得到滿(mǎn)足后，精神需要、自我發(fā)展需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現的需要就成為教師最關(guān)注的事情了。比如一位老師得到同事和領(lǐng)導贊楊的話(huà)，心情會(huì )高興好長(cháng)時(shí)間，學(xué)生、家長(cháng)對教師的評價(jià)非常高的時(shí)候，比請老師吃頓大餐都興奮。因此我們領(lǐng)導，不要動(dòng)輒就拿獎金來(lái)激勵，在日常工作中，要淡化教師的物質(zhì)關(guān)注，否則教師的工作一切都會(huì )與獎金獎品掛鉤，不利于提升教師的職業(yè)境界。那些職業(yè)境界低的教師，每項工作都會(huì )帶有功利性，
都是為了不扣分而育人，教學(xué)效果和育人效果就不好，教育是心與心的交流，靈魂與靈魂的碰撞，人都是理性的，功利性的育人效果不會(huì )觸及人的內心深處，不會(huì )觸及人的靈魂。
萊西校長(cháng)認識到，教師興，學(xué)校興，學(xué)校發(fā)展要靠教師的發(fā)展。她所在的小學(xué)在農村，教師整體素質(zhì)都不高，但要想打造一流學(xué)校，就只好讓教師走近名師，向名師學(xué)習；走出學(xué)校，向名校學(xué)習；給教師請進(jìn)專(zhuān)家，讓教師聆聽(tīng)專(zhuān)家的教誨，向專(zhuān)家學(xué)習；領(lǐng)導帶教師出去磨課，直到教師的課上得高效為止，向兄弟學(xué)校的同仁學(xué)習；每學(xué)期全體老師共讀一本書(shū)，進(jìn)行讀書(shū)交流會(huì )，他們向書(shū)本學(xué)習；每個(gè)教師人人都承擔一個(gè)教學(xué)或管理上的小課題，向科研要質(zhì)量；他們每隔一段時(shí)間對自己的教學(xué)和管理進(jìn)行反思，寫(xiě)一篇反思性論文，他們在反思中成長(cháng)，狠抓教師的三字一畫(huà)，普通話(huà)、課件制作等基本功，教師在基本功訓練中，綜合素質(zhì)不斷提升。就這樣，他們的教師專(zhuān)業(yè)得到了充分發(fā)展，精神上得到了很大的滿(mǎn)足，他們都認為，學(xué)習、研究、磨課是對自己最大的福利。老師們都很自信，只有自信的老師，才能培養出自信的學(xué)生。
每項工作中脫穎而出的教師（課堂大賽、論文反思、讀書(shū)交流、課題研究、育人能手等獲獎的教師），大頭照片上墻，照片下面是老師們的教育格言和人生格言。用這種方式進(jìn)行精神激勵，對教師和學(xué)生的影響遠遠比獎品和獎金的影響持久。
為此，我們領(lǐng)導平時(shí)要關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要，淡化物質(zhì)激勵。
3、學(xué)校領(lǐng)導是校園里行走的文化符號
領(lǐng)導要實(shí)行道德領(lǐng)導，要做一個(gè)有道德的人，以道德的方式對待教師，提升教師的道德修養；領(lǐng)導要實(shí)行文化領(lǐng)導，引導教師閱讀，進(jìn)行文化思考，豐富文化生活和精神生活，提升教師的'文化修養；領(lǐng)導要實(shí)行學(xué)術(shù)領(lǐng)導，以豐厚的學(xué)術(shù)造詣，引領(lǐng)教師進(jìn)行學(xué)生管理研究，高效課堂研究，提升教師的學(xué)術(shù)修養；領(lǐng)導要實(shí)行智慧領(lǐng)導，以大智慧，創(chuàng )設生動(dòng)、豐富的情境，激發(fā)教師的創(chuàng )造潛能，提升教師的教育智慧和教育水平�？傊�，領(lǐng)導不是以權力形成權威，而是以人格魅力、學(xué)術(shù)魅力、文化魅力贏(yíng)得師生的尊重和愛(ài)戴。為此，我們領(lǐng)導要加強自身素質(zhì)提升，加強學(xué)習和研究，讓自己的管理充滿(mǎn)智慧。
4、繼續引領(lǐng)教師搞好分組座位合作學(xué)習
青島28中的“和諧互動(dòng)”兩人一小組，四人一大組的教學(xué)方式，師傅與徒弟捆綁式考核，已經(jīng)使他們的成績(jì)大幅度、大面積提升，學(xué)生不僅成績(jì)好，而且合作意識非常強，使教學(xué)與德育達到了最佳結合。我們學(xué)校四人一小組，八人一大組教學(xué)和管理模式，再繼續深入地搞下去，也會(huì )取得很好的收獲。28中的教學(xué)改革是自下而上的教學(xué)改革。起初，時(shí)紅霞老師由于自己的胳膊疼，手不能寫(xiě)字，每堂課讓全班學(xué)生一幫一結對子，兩人互學(xué)互助，教師只做適當的幫助和點(diǎn)撥引導，結果全年級成績(jì)時(shí)老師所帶的兩個(gè)班第一第二，由此，數學(xué)組長(cháng)讓時(shí)紅霞老師介紹經(jīng)驗，然后號召全數學(xué)組老師實(shí)施兩人結對子和諧互助學(xué)習，結果整個(gè)年級數學(xué)成績(jì)高于其他學(xué)校很多，后來(lái)其它各學(xué)科都學(xué)習這種結對子方法，又加上專(zhuān)家引領(lǐng)，各學(xué)科都創(chuàng )設了自己學(xué)科的5步10環(huán)節教學(xué)模式，形成了青島28中的教學(xué)特色。全國各地學(xué)校紛紛向28中學(xué)習。
結合我校目前高一的分組座位，我們將繼續研究課堂教學(xué)，發(fā)現像時(shí)紅霞老師那樣的執著(zhù)于教改的教師，繼續鼓勵教師打造適合我們自己學(xué)情和學(xué)科的教學(xué)模式，我們也會(huì )走成功的。
5、讓每個(gè)師生都感到自己重要
青島28中校長(cháng)李志剛和萊西的劉校長(cháng)非常有智慧，他們的管理智慧在于他能讓每個(gè)教師都感到自己很重要。即使哪個(gè)老師能力和教學(xué)水平很差，他也能讓那些老師感到通過(guò)努力“我能行”。他們不厭其煩地鼓勵教師學(xué)習和磨課，每個(gè)教師家庭有了困難，校長(cháng)就像對待自己家人一樣對待老師，萊西學(xué)校有個(gè)老師患病住院，校長(cháng)安排學(xué)校教師每天輪班在醫院值班伺候這一位老師，讓老師感到學(xué)校就是他們的大家庭，讓教師從思想上有歸屬感和安全感。校長(cháng)以人為本、愛(ài)師如家人的做法，讓每個(gè)教職工都感到自己是這個(gè)大家庭的一成員，都非常重要，因此工作起來(lái)都能以忘我的精神出現，青島的四位校長(cháng)口頭語(yǔ)“我們家的老師，我們家的學(xué)生”。如果我們平時(shí)，對待能力差、職業(yè)境界低的教師有偏見(jiàn)，或教師家里有了困難置之不理，教師就不會(huì )有安全感、歸屬感，就會(huì )感到他在這個(gè)單位并不重要，會(huì )感到心涼。工作起來(lái)就可能患得患失，應付了事。
6、開(kāi)展豐富多彩的校園生活
各種文體活動(dòng)，演講賽、演唱賽、鼓號隊演奏展覽、書(shū)法比賽、繪畫(huà)比賽、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、元旦晚會(huì )等，豐富了師生的校園生活，讓師生都感到校園是他們工作的精神家園、生活的樂(lè )園。青島28中的感恩教育活動(dòng)，給我留下了深刻的印象。初三畢業(yè)典禮，校長(cháng)策劃了一個(gè)感恩教育的場(chǎng)面，在操場(chǎng)上，每個(gè)學(xué)生和他們的家長(cháng)相對而坐，有三個(gè)環(huán)節：第一是聽(tīng)著(zhù)《父親》和《母親》這兩首歌曲，學(xué)校統一號令：請同學(xué)們給家長(cháng)鞠躬，沒(méi)有統一的號令讓學(xué)生站起來(lái)，學(xué)生不允許站起來(lái)，就一直的鞠躬狀，這時(shí)候，有些家長(cháng)向前攙扶孩子，孩子也不動(dòng)，這樣的場(chǎng)面非常感人，家長(cháng)心里都熱乎乎的；第二個(gè)環(huán)節：讓孩子與家長(cháng)擁抱，擁抱的時(shí)候，每個(gè)孩子至少給家長(cháng)說(shuō)10句感謝的話(huà)，說(shuō)不完不松開(kāi)；第三個(gè)環(huán)節：給家長(cháng)讀預先寫(xiě)的《致父母的一封信》。這三個(gè)環(huán)節下來(lái)，很多學(xué)生和家長(cháng)都激動(dòng)地流下了眼淚。李志剛校長(cháng)還講，他讓每個(gè)在28中就讀的學(xué)生，在入校時(shí)哭一次，在離校時(shí)哭一次，這一“哭”，卻樹(shù)立了學(xué)校良好的形象，提升了家長(cháng)和社會(huì )的認可度、滿(mǎn)意度，提升了學(xué)校的口碑，我聽(tīng)后，對28中這種做法非常贊成。我們學(xué)校的演講比賽，感恩活動(dòng)以及紅歌比賽，古詩(shī)詞吟誦會(huì )，也大大豐富了校園生活，起到了很好的育人作用，但我們的活動(dòng)，家長(cháng)參與的太少。
7、重視校園文化建設
四所學(xué)校的每座樓、每塊綠地、每條路、每項活動(dòng)都賦予了深厚的文化內涵，三風(fēng)一訓辦學(xué)理念的形成，讓每個(gè)教職工都成了股民，辦學(xué)理念的股份制，增強了教職工的凝聚力和向心力，學(xué)校的愿景成了每個(gè)教職工共同努力的方向。藝術(shù)滿(mǎn)天星、各種標兵、各種進(jìn)步之星、教壇新秀鑲嵌在宣傳欄里，時(shí)時(shí)激勵著(zhù)每個(gè)師生向上，向善。
我們學(xué)校每天早晨的古詩(shī)詞背誦也構成了校園的行為文化，成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，我校的走廊文化、班級文化和宣傳欄文化，激勵著(zhù)我校師生奮發(fā)向上。文化有外顯的，有內涵的，有行為文化，有精神文化，物質(zhì)文化、環(huán)境文化、制度文化等，我們學(xué)校在精神文化建設方面還要加強，一個(gè)靠精神文化站立起來(lái)的學(xué)校會(huì )永葆青春和活力。
管理創(chuàng )新工作總結13
近年來(lái)，我們宜陵小學(xué)面貌日新月異，教學(xué)質(zhì)量穩步上升，特別是美術(shù)特色教學(xué)成績(jì)喜人，走出了一條特色辦學(xué)之路。在辦學(xué)過(guò)程中我們深深體會(huì )到轉變教育觀(guān)念管理創(chuàng )新是學(xué)校特色教育的前提。
首先要實(shí)現了從“小美術(shù)”到“大教育”，從“小而穩”到“大而強”的觀(guān)念轉變。把壯大規模，提高質(zhì)量，在競爭中求生存、在發(fā)展中顯特色的辦學(xué)思想，把美術(shù)特色教育作為全面發(fā)展教育的突破口來(lái)抓，爭取辦學(xué)效益最大化，辦學(xué)模式最優(yōu)化。
其次，消除文化課教師與美術(shù)課教師的隔閡，特別是部分文化課教師頭腦里“美術(shù)是輔課”的本位觀(guān)念，為美術(shù)特色教育營(yíng)造良好的氛圍。本著(zhù)“學(xué)科無(wú)主次，教育是合力”的思想，宣傳美術(shù)教師的地位與貢獻。同時(shí)組織文化課教師現場(chǎng)觀(guān)摩美術(shù)課，讓文化課教師了解美術(shù)教師的勞動(dòng)，通過(guò)及時(shí)疏導，相互溝通，兩部分教師學(xué)會(huì )了換位思考，形成了合力。
再次，糾正家長(cháng)、學(xué)生（尤其是家長(cháng)）的“畫(huà)畫(huà)不務(wù)正業(yè)，比不上學(xué)文化課有出息”的錯誤人才觀(guān)念，對學(xué)生進(jìn)行正確的人才觀(guān)教育。學(xué)生的優(yōu)秀作品上墻懸掛，激發(fā)學(xué)生的美術(shù)興趣與熱情。辦好學(xué)校的美術(shù)班，使美術(shù)班從小到大，辦學(xué)結構與模式從興趣小組到美術(shù)特色班。
美術(shù)特色學(xué)校的建設過(guò)程中，一支高素質(zhì)有特長(cháng)的教師隊伍是學(xué)校特色教育的`關(guān)鍵。通過(guò)教師間互相聽(tīng)課、評課，請各師教師上課，以老帶新等活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為老師提高到名校的進(jìn)修機會(huì )，組織教師參觀(guān)各類(lèi)畫(huà)展，定期外出參觀(guān)學(xué)習、寫(xiě)生和美術(shù)教師個(gè)人作品匯報展等活動(dòng)。開(kāi)闊美術(shù)教師的教學(xué)和創(chuàng )作視野。還可以聘請藝術(shù)名家作為美術(shù)導師、兼職教授，實(shí)行一個(gè)導師一個(gè)美術(shù)教師的帶徒制。通過(guò)專(zhuān)家教授的定期講學(xué)指導、教材教法指點(diǎn)和作品輔導等多種形式，使美術(shù)教師水平迅速成長(cháng)。
特色學(xué)校中，立足教學(xué)，科研興校是學(xué)校特色教育的根本。鼓勵教師積極從事教育科研工作，要求教師從“苦干型向科教型”轉化。形成一套有較高科學(xué)性的課程計劃，每一門(mén)課程都有合適的教學(xué)內容、明確的教學(xué)目標和合理的時(shí)間安排，初步形成了美術(shù)教育的獨特課程體系。編印了學(xué)�！懊佬g(shù)”校本課程和“美術(shù)教學(xué)大綱”。
為進(jìn)一步增強藝術(shù)教育的輻射力和穿透力，學(xué)校要抓住特色做文章，以美術(shù)特色教育為載體，開(kāi)展了一系列以美輔德、以美益智、以美健體，加強美術(shù)特色教育全方位實(shí)施的教育活動(dòng)。通過(guò)：“寢室，我心愛(ài)的家園”設計大賽等活動(dòng)，使學(xué)生的布置和設計更富有藝術(shù)氣息，更符合學(xué)生的個(gè)性化生活品味；通過(guò)與本鎮派出所、交警、環(huán)保等部門(mén)聯(lián)合組織“法，在我身邊”、“交通安全在心中”、“環(huán)保世紀行”等宣傳畫(huà)競賽活動(dòng)，借助藝術(shù)的表達形式，使學(xué)生潛移默化地感受到了法紀教育、生態(tài)德育等教育。美術(shù)教育以其特有的形體、空間、色彩結構等手腦并用的“語(yǔ)言”，對學(xué)生形象思維、空間想象能力以及綜合思維開(kāi)發(fā)都大有裨益，有效地促進(jìn)智育教育，體育教育和藝術(shù)教育的發(fā)展。
管理創(chuàng )新工作總結14
班主任對班級的管理，是班主任工作的重要內容。作為老師不但要教好書(shū)，更要育好人，作好學(xué)生的思想工作�，F在的小學(xué)生喜歡張揚自己的個(gè)性，有鮮明的特點(diǎn)，他們學(xué)習新知識很快，但是心理極其脆弱，不能承受壓力。自私、人際關(guān)系緊張、沒(méi)有集體榮譽(yù)感是擺在班主任面前的難題。為了更好的解決這些問(wèn)題，在班級管理工作中我主要依托各種活動(dòng)，來(lái)幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)，養成良好的生活、學(xué)習習慣。
一年級的學(xué)生剛入校，對學(xué)校的一切都是陌生的，作為班主任應盡快讓學(xué)生熟悉學(xué)校生活的一切，為此我在開(kāi)學(xué)初舉辦了《我眼中的學(xué)校、老師、同學(xué)》的活動(dòng)，讓孩子們在最短的時(shí)間里消除對學(xué)校的.緊張心理，了解同學(xué)、老師，盡快容入集體的生活，學(xué)生在認識新同學(xué)、新老師的過(guò)程中也慢慢的學(xué)會(huì )了展示自我。
孩子沒(méi)入學(xué)前在家里都是嬌生慣養，許多孩子沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣。所以我首先告訴學(xué)生上課應該怎樣做，怎樣聽(tīng)講，怎樣與老師交流，讓學(xué)生懂得基本的行為習慣的要求。但是對于低年級的孩子簡(jiǎn)單的說(shuō)教是沒(méi)有用的，老師必須想辦法去鞏固、強化他們的行為習慣的養成。于是我將全班同學(xué)分成幾個(gè)小組，利用小組競賽的形式來(lái)評比“會(huì )聽(tīng)講的好孩子”“作業(yè)認真的好孩子”“會(huì )傾聽(tīng)的好孩子”等，利用分數，和小集體的榮譽(yù)來(lái)約束那些比較頑皮，習慣較差的孩子，并且讓那些做的好的孩子用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響那些不好的孩子，進(jìn)而達到形成好習慣的目的。
一年級的班主任就象個(gè)媽媽?zhuān)侵挥袌猿窒氯ズ⒆邮菚?huì )受益的。當學(xué)生升到二年級后，班里有了小干部，班委會(huì )。他們可是班主任的得力小助手。所以我開(kāi)始慢慢的放手，許多事情指導小干部獨立去完成，并且在班里樹(shù)立他們的威信，這樣當班主任有事外出的時(shí)候，這些學(xué)生就能負責好班中的事情。我與小干部們一起準備班隊會(huì )，并讓他們大膽主持。當學(xué)校布置各種活動(dòng)時(shí)，讓他們自己想辦法完成。在《打開(kāi)視野青島探尋》活動(dòng)中，我們班制作的關(guān)于青島的建筑的課件，在展示中取得了良好的效果，并被發(fā)到了教育中心的網(wǎng)站上。這些成績(jì)的取得，極大的鼓舞了全班同學(xué)的士氣，小干部的干勁也更足了，他們有了自己工作的目標。當學(xué)校組織各種競賽時(shí)，不用老師動(dòng)員他們就樹(shù)立了爭第一的信心，所以在后面的拔河比賽、古詩(shī)擂臺賽中，經(jīng)過(guò)全班同學(xué)的努力我們都獲得了第一。
通過(guò)這些活動(dòng)我發(fā)現學(xué)生在逐漸走向成熟，在逐步向更好的方向發(fā)展。他們把我們的班集體當成了自己的家，在這些活動(dòng)中，學(xué)生的集體榮譽(yù)感大大增強。在現代的班級管理中我們不能照搬傳統的套路，班主任首先要明確自己班級的特點(diǎn)，找到適合自己班級的路子，在工作中堅持不懈。另外，還有一個(gè)很重要的因素就是及時(shí)反思，很多時(shí)候我們開(kāi)始采取的方法并不一定都正確，在實(shí)施的過(guò)程中，出現問(wèn)題也很正常，關(guān)鍵是我們應該怎樣應對出現的問(wèn)題，所以我們要不斷反思，及時(shí)調整。爭取在班級管理上創(chuàng )出自己的特色。
管理創(chuàng )新工作總結15
20xx年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，第八冶煉廠(chǎng)實(shí)現了由建廠(chǎng)到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導“建設現代化示范型工廠(chǎng)”的要求，圍繞著(zhù)建設“生產(chǎn)規模大、運行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強、職工素質(zhì)高、廠(chǎng)區環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠(chǎng)管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jì)，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來(lái)臨的20xx年全面推進(jìn)八廠(chǎng)現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現代化企業(yè)管理教育培訓
早在八廠(chǎng)建廠(chǎng)之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領(lǐng)導就指出：八廠(chǎng)要高起點(diǎn)、高標準地建設現代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠(chǎng)建廠(chǎng)之初即高度重視企業(yè)管理現代化理念的教育培訓工作，濾布組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規程”作為重點(diǎn)內容向全體員工講清講透。使八廠(chǎng)員工這支來(lái)自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業(yè)嚴格規范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠(chǎng)之初，我們按照 “建章立制，建設現代化八廠(chǎng)”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標準206項，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現場(chǎng)管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責任制著(zhù)手突出員工的職責意識，使員工 “想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠(chǎng)行政辦著(zhù)手編制了全廠(chǎng)近200個(gè)崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎。
建廠(chǎng)以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責地做好管理工作。各部門(mén)依據各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規章制度進(jìn)一步完善補充，解決了管理標準沒(méi)有細化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎管理。
按照現代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠(chǎng)將現場(chǎng)管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導干部高度重視，職能部門(mén)長(cháng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠(chǎng)生產(chǎn)安全、正常的廠(chǎng)區禁煙、現場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠(chǎng)的現場(chǎng)管理工作與現代化的.工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀(guān)、考察的各級領(lǐng)導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
壓濾機濾布抓好現場(chǎng)管理，我們著(zhù)重突出了班組的現場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(cháng)現場(chǎng)管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實(shí)了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節管理。今年以來(lái)，我們對現場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過(guò)組織現場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現場(chǎng)管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護了現場(chǎng)管理制度的嚴肅性。
通過(guò)現場(chǎng)管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達產(chǎn)達標任務(wù)。
八廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“ 民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標才能實(shí)現。我們深刻領(lǐng)會(huì )了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún)，信函要約比價(jià)、合同評審，招、投標等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績(jì)，認識這些成績(jì)的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對現代化企業(yè)管理制度的適應過(guò)程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠(chǎng)投產(chǎn)的短時(shí)間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
4、制度化、規范化管理與建設高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長(cháng)的路要走。建設我們的企業(yè)文化，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長(cháng)期的工作。讓職工認同企業(yè)文化，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求。
同志們，展望未來(lái)，我們在充分估計困難的基礎之上仍然滿(mǎn)懷信心。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力，我廠(chǎng)必將在20xx年譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。圍繞著(zhù)我廠(chǎng)達產(chǎn)達標的企業(yè)管理工作也必將書(shū)寫(xiě)新的一頁(yè)。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作，創(chuàng )新管理，為將八廠(chǎng)真正建設成為管理一流的新型現代化、示范型工廠(chǎng)而共同努力。
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