水暖工年終總結范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的水暖工年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水暖工年終總結1
我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是項目部。期間在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的歷練學(xué)習完成了由學(xué)生向職場(chǎng)人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
在固安幸福學(xué)校項目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現場(chǎng)安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來(lái)協(xié)助項目暖通工程工程師的工作，向他學(xué)習的短短七八個(gè)月里我感覺(jué)學(xué)習效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時(shí)其主要負責各個(gè)單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風(fēng)雨操場(chǎng)地下室各設備機房的安裝。
從開(kāi)始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習，在思想上要求積極上進(jìn)，以提高自己的個(gè)人素質(zhì)，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)學(xué)習，向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
二、工程現場(chǎng)管理方面
作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現
場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識（包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用。
在現場(chǎng)管理期間我主要負責現場(chǎng)兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)性問(wèn)題和現場(chǎng)計劃管理，另一方面就是現場(chǎng)安全文明工作的管理工作，積極監督現場(chǎng)文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：
我感覺(jué)安全文明管理是一個(gè)項目的重中之重，也是一個(gè)項目的根本。在每周的安全例會(huì )上我都會(huì )向各施工單位強調安全文明施工管理責無(wú)旁貸，不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理。一個(gè)項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時(shí)主要從三個(gè)方面著(zhù)重管理：
�。�1）不斷加大安全文明教育；
�。�2）加大安全檢查力度；
�。�3）違規作業(yè)及時(shí)整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類(lèi)安全事故的發(fā)生率；
�。�4）我的水暖歷程：
由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)，所以參加工作以后對暖通專(zhuān)業(yè)也有著(zhù)一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個(gè)月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專(zhuān)業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著(zhù)“精裝”和“暖通”這個(gè)兩個(gè)行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺(jué)的，雖然我不知道以后暖通這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。
自4月份實(shí)習開(kāi)始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著(zhù)我在這個(gè)項目的歷程，付出總是有回報的，原來(lái)的停留在書(shū)本上的理論現在一點(diǎn)點(diǎn)看著(zhù)成為了實(shí)踐，也是一種心里路程的成長(cháng)。
2、與設計單位、成本合約及職能部門(mén)關(guān)系的處理
設計單位與成本等職能部門(mén)是工程甲方工程師頻繁溝通的部門(mén)。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。通過(guò)對進(jìn)度款的申請以及工程后期結算中我感覺(jué)與成本部門(mén)的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時(shí)候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時(shí)撥付，這個(gè)時(shí)候甲方工程師與成本部門(mén)的有效溝通就顯得尤為重要。
三、對監理方的管理
由于在國內建筑制度情況下，在一個(gè)工程過(guò)程中監理是必不可少的部門(mén)，雖然特殊情況下在一些施工過(guò)程中監理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監理自我責任心較低、執行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學(xué)校項目談幾方面我對監理管理的認識
1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信，也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn)，只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你，而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì )有好處。偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"。
四、心得體會(huì )
1、工作中遇到的問(wèn)題
�。�1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗導致對施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到；
�。�2）其次就是對工作的流程沒(méi)有計劃性的安排；
�。�3）然后就是對現場(chǎng)一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的處理方式不夠明確，比如設計變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設計等；
�。�4）與設計部門(mén)、施工單位之間暫時(shí)找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；
�。�5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設備管線(xiàn)安裝；
�。�6）缺乏編制水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序；
�。�7）在項目部?jì)炔恐g找不到與同事之間有效地專(zhuān)業(yè)之間的溝通方式，有時(shí)自己對前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度；
�。�8）對甲指設備的進(jìn)場(chǎng)缺少及時(shí)的了解與統計，其中有因施工單位材料進(jìn)場(chǎng)不報驗的有因自己現場(chǎng)情況了解不及時(shí)的。
2、改進(jìn)的方法
�。�1）多向前輩學(xué)習解決問(wèn)題的方法，多看處理問(wèn)題的方式，多問(wèn)不明白的問(wèn)題；
�。�2）多向領(lǐng)導溝通與職能部門(mén)的有效配合，多了解公司的規章制度；
�。�3）經(jīng)常巡查現場(chǎng)，及時(shí)了解現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題與進(jìn)度，為下一步計劃做好充足準備。
水暖工年終總結2
20xx年工作以來(lái)，按照公司的要求，不斷加強自身修養，努力提高思想道德水平，認真進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的深化學(xué)習，積極開(kāi)展職能范圍以?xún)鹊墓ぷ�，完整履行一個(gè)水暖工的工作職責。全面完成了工作任務(wù)，在公司的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的工作總結如下：
努力學(xué)習公司的各項規章制度，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。同時(shí)，把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加工作開(kāi)始，我就從事水暖工作。我深知水暖設施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護這些設備，減少設備的事故率，提高使用率，是擺在水暖工面前的一個(gè)嚴峻的課題。我深知自己身上肩負的責任與重擔。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己在檢修時(shí)要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對我自己做出了嚴格的要求：一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且還要比別人干的多；二要在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；在今年一年的工作中從來(lái)也不計較時(shí)間長(cháng)短和個(gè)人得失。我始終堅持以盡快解決故障，恢復生產(chǎn)為前提，以單位利益為重。我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按照自己的要去做的。同時(shí)也取得了一點(diǎn)成績(jì)，受到了單位領(lǐng)導和職工的好評，發(fā)揮了一名水暖工應有的作用，樹(shù)立了一名水暖工應有的形象。
“學(xué)無(wú)止境，用到老，學(xué)到老”這句話(huà)是我的座右銘。一年來(lái)，我搜集了大量的學(xué)習資料，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在學(xué)習知識的過(guò)程中，也學(xué)到了很多新的知識，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣！我不斷的總結工作經(jīng)驗，摸索出了一些行之有效的工作方法，開(kāi)展了一些技術(shù)改革。在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習自己所不了解到知識，實(shí)現了共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給其他崗位的人講一下設備的使用及維修方法，幫助他們提高技術(shù)水平。
總結一年的工作，我感觸良多！充滿(mǎn)了艱辛與汗水，也有取得成績(jì)時(shí)的喜悅�；厥走@一年，我感覺(jué)自己完全勝任自己的崗位工作！成績(jì)畢竟是屬于過(guò)去，其中也有很多的不足之處。瞭望未來(lái)，我將在今后的工作中會(huì )更加努力，展現出技師耀眼的`光芒，發(fā)揮出一名水暖工應有的作用，更好的為我們公司的建設與發(fā)展添磚加瓦！
水暖工年終總結3
隨著(zhù)時(shí)間的推移，一年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質(zhì)量控制
在這幾個(gè)月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。
對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
工程于去年1月開(kāi)工，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議：
1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；
2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
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