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醫院科主任思想工作總結（精選10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的醫院科主任思想工作總結，歡迎大家分享。
醫院科主任思想工作總結 1
20xx年我競聘為兒科主任后，我感到自己的責任重大，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫療安全，使患兒得到高效、滿(mǎn)意的服務(wù)，又能改變兒科落后、經(jīng)濟與社會(huì )效益差的局面，為了改變兒科的現狀，我根據兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，著(zhù)重從科室管理、提高醫護人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色專(zhuān)科、拓寬病源等方面下手，進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng )新：調整病房布局、開(kāi)拓新的專(zhuān)科特色、挖掘服務(wù)空間、走出醫院與縣區醫院加強橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫患關(guān)系、擴大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南地區名望較高、深得百姓信任的特色專(zhuān)科。下面我就介紹一下我科幾年來(lái)的變化。
一、瞄準醫療市場(chǎng)需求，開(kāi)拓新的特色專(zhuān)科
針對婁底地區新生兒醫療市場(chǎng)的需求，我們在xx年在全市各大醫院中率先建立了風(fēng)險大、責任性強的新生兒重癥監護病房。幾年來(lái)治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數千例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前婁底市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還成功搶救一例呼吸停止40個(gè)小時(shí)的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng )奇跡。從20xx年至現在新生兒危重病人搶救數百例，搶救治愈率高達95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫院，標志著(zhù)我市在新生兒搶救已達到了一個(gè)新的水平。
20xx年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復診斷治療學(xué)習班，在學(xué)習的過(guò)程中我親眼目睹了無(wú)數的小兒腦癱的患兒不能說(shuō)話(huà)及站立行走，病人終生痛苦，成為社會(huì )和家庭沉重的負擔，對我震動(dòng)很大，我當時(shí)想為什么不能夠早期發(fā)現、早診斷、早治療，使患兒變成一個(gè)完全健康的小孩呢？給社會(huì )和家庭減輕負擔，帶來(lái)幸福。同時(shí)我也深刻地感受到這是我們的責任，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著(zhù)責任感和這個(gè)難得的機遇，我從學(xué)習班歸來(lái)后，立即組織兒科的醫務(wù)人員開(kāi)展了這一科研項目的探索，我們查閱了大量的資料，開(kāi)展了以《高危兒的隨訪(fǎng)與超早期診治腦癱》為課題的研究，從出生日至3個(gè)月的小兒，我們開(kāi)始隨訪(fǎng)、診斷與治療。這個(gè)新項目的開(kāi)展已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏(yíng)得了健康的生命，為患兒家庭驅散了憂(yōu)愁的愁云，也為社會(huì )減輕了負擔，也為科室拓寬病源，提高了“兩個(gè)效益”。20xx年這一成果獲得了婁底市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，湖南省繼續教育項目學(xué)習班于同年11月在新寧山山舉行，并在全市推廣應用。20xx年10月18日創(chuàng )建了婁底市唯一的一家小兒腦癱康復治療中心，超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白，其康復的效果達到了國內先進(jìn)水平。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學(xué)進(jìn)步獎入選國家衛生部宋慶齡兒科醫學(xué)獎基金獎的`評審中。
二、加強橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響
從20xx年開(kāi)始至今，我們科室與上級醫院如省兒童醫院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市縣以及鎮區醫院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(cháng)補短。幾年來(lái)我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到下級醫院進(jìn)行講課、會(huì )診，為他們提高診療水平，排憂(yōu)解難，不收取任何報酬，樹(shù)立科室和醫生良好的形象。堅持接診轉入我科住院的危重患兒，在轉運病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話(huà)，我們都堅持及時(shí)出診，不僅免收出診費用，還減免出車(chē)費用，減輕病人負擔。對下級醫院轉診的患兒，我們精心治療，細心護理，使其盡快康復。這些措施的實(shí)施，得到了基層醫院醫務(wù)人員和患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數不斷上升，住院患兒每年達2000多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區和鄉鎮醫院轉送我科的。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，團結進(jìn)取，一心一意為了科室的發(fā)展
嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管如此，作為科室主任，我以身作則，嚴格要求自己，為了病人，我從醫二十多年來(lái)不知放棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當做值班醫師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫療事業(yè)上。特別是擔任科主任以來(lái)，從未休過(guò)探親假及工休假。20xx年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當時(shí)我正在新生兒重癥監護室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒(méi)有請假回去照看母親，最后寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去，成了我心中永遠的痛。在我的帶動(dòng)下我科全體醫務(wù)人員都樂(lè )于吃苦，樂(lè )于奉獻，沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是彭新平副主任、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫師以及肖成平主治醫師經(jīng)常是二十四或四十八小時(shí)在科室吃住，連續工作，沒(méi)有向醫院提出任何要求。不管白天，還是夜晚，只要縣、區、鄉醫院來(lái)電話(huà)要轉診患兒，醫務(wù)人員都堅持及時(shí)出診，沒(méi)有和醫院要任何報酬。很多醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現出白衣天使的光彩，實(shí)現最高的人生價(jià)值。
四、奉獻愛(ài)心，精益求精，實(shí)現科室的快速發(fā)展
兒科是一個(gè)非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右。共青團工作在我科開(kāi)展的也是有聲有色，每一次團支部開(kāi)展活動(dòng)，我都給以積極的支持，十三年來(lái)我科一直堅持定時(shí)為婁底市福利院的孤兒做免費檢查，經(jīng)常送醫送藥上門(mén)，堅持參加義診、社區醫療服務(wù)等社會(huì )公益活動(dòng)，在全科人員的共同努力下，小兒科先后被團省委、團市委授予“湖南省青年文明號”和“婁底市青年文明號”。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新的隊伍，我科的業(yè)績(jì)也在不斷攀升，經(jīng)濟收入從20xx年的50余萬(wàn)元到20xx年達到了900多萬(wàn)元，同時(shí)也提高了我院的社會(huì )效益，得到了社會(huì )人民群眾的信任與認可，我們收到了很多病人送來(lái)的錦旗和寫(xiě)來(lái)的感謝信。在整個(gè)的醫療活動(dòng)中，我們全科人員嚴格遵守醫院的規章制度，從未收取過(guò)紅包和回扣，大家都互相理解寬容。由于兒科醫務(wù)人員凝聚力強，工作熱情高，在工作與學(xué)習中你追我趕，不斷引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高診療水平。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力，我想首先是自己應該成為一個(gè)出色的兒科醫生，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂(yōu)愁，于是我虛心向老同志、老專(zhuān)家學(xué)習請教，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論與技能，當好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)我也要求科室里的年輕醫師認真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。多年來(lái)我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習及疑難病例的討論。由于全科人員的共同努力，大家只有一個(gè)共同的目標：團結一心，精益求精，共同進(jìn)步，使兒科成為一個(gè)團結、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體。如今的兒科醫療水平在不斷提升，醫患關(guān)系融洽，就醫環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛，正在成長(cháng)為一個(gè)先進(jìn)的、高水準的醫療團隊，力爭使每一個(gè)患兒及家屬滿(mǎn)意。
醫院科主任思想工作總結 2
xx年是不平凡的一年，不得不再次激動(dòng)，因為我院在不斷的創(chuàng )新，跨越一個(gè)個(gè)新的歷史飛躍，取得了令人矚目的成績(jì)，并通過(guò)資源整合，與人民醫院成功合并，可謂醫院歷史上的一個(gè)新篇章。作為康復科一個(gè)小科室，一年中也在奮斗著(zhù)、努力著(zhù)、同時(shí)也和大家一樣，充分享受著(zhù)這來(lái)之不易的收獲和喜悅。
下面我分幾個(gè)小題來(lái)介紹：
一、一年來(lái)，在院黨委正確領(lǐng)導下，全科人員積極努力的完成了各項任務(wù)，做到政令暢通，能將每次院周會(huì )精神原原本本貫徹下去。工作無(wú)小事，做到事無(wú)巨細，完整執行。
二、科室管理到位。做到有章必行，將各項工作，如：醫院組織的為地震災區捐款、捐物；以及各類(lèi)政治學(xué)習、業(yè)務(wù)考核、考試、都按部就班、執行到位。只有這樣才能使科室制度管理化、服務(wù)人性化。一年中科室平穩運行，穩步發(fā)展。
三、注重精神文明建設。我們經(jīng)常組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習和討論，結合中醫康復特點(diǎn)，講究治神為先，針灸治病必先治其神，正如“黃帝內經(jīng)、標幽賦”所說(shuō)“目無(wú)外視、握針如握虎，心無(wú)內慕，如視貴人”。所以在臨床工作上要求大家針刺時(shí)先調神(指的是先和患者溝通，和言細語(yǔ)，溫柔體貼)，針灸時(shí)運氣于手，全神貫注于針下，靜以侯氣，慎守勿失，醫生以針灸治病，針道至精至妙，醫者專(zhuān)心致至，心靈相通，密切配合，則生奇效�？芍^精誠所至，金石為開(kāi)。我們的患者也同樣給予我們豐厚的回報，xx年我們分別接待了美國、日本等國及等外地患者數十名，我們都給予了周到的服務(wù)及精心治療，受到了遠道而來(lái)患者的.好評。并收到錦旗3面，表?yè)P信6封。為醫院擴大了影響、爭得了榮譽(yù)。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展。由于平時(shí)注重學(xué)習積累，xx年共有6篇論文發(fā)表，其中：中國針灸雜志一篇，針灸雜志2篇，中西結合雜志1篇，中醫藥信息雜志1篇，中華全科雜志一篇。5篇國家級雜志發(fā)表，省級雜志發(fā)表1篇。xx年3月xx通過(guò)市級科技成果鑒定，專(zhuān)家委員會(huì )認為達到國內領(lǐng)先水平，準備申報市級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。
中醫康復歷史悠久，治療范圍廣，療效好，若沒(méi)有深厚的理論基礎就不能很好的指導臨床實(shí)踐
我們總結了4條學(xué)習經(jīng)驗：
第一，向文獻學(xué)。尤其是“內經(jīng)，洋洋30萬(wàn)巨著(zhù)，古之稱(chēng)之為針經(jīng)，時(shí)至今日仍然成為醫家必讀之經(jīng)典，所以要不斷的豐富之理論基礎與經(jīng)驗。
第二，向名師學(xué)。工作總結收集全國各地名醫之薈萃；如：全國針灸泰斗賀譜仁、世界針灸聯(lián)合會(huì )主席王雪苔；中科院院士、中醫學(xué)院院長(cháng)石學(xué)敏等。我們的每一套治療方案如醒腦開(kāi)竅法、刺絡(luò )放血法、推拿治療肩周炎等均出自名家之手。所以進(jìn)修拜師回來(lái)都要互相傳授，這樣才能使我們不斷進(jìn)步成長(cháng)。
第三，向同道學(xué)。就是互相學(xué)習取長(cháng)補短，向西醫學(xué)，就是中西醫結合融會(huì )貫通，向在座各科主任學(xué)，學(xué)看ct片、化驗單等，將西藥中用，達到療效疊加，提高中西醫結合治療疑難雜癥效果。
第四，向患者學(xué)。仔細傾聽(tīng)患者反應，體會(huì )患者感受。學(xué)海無(wú)涯、學(xué)無(wú)止境，才能取得為患者服務(wù)的資本。
xx年恰逢盛世，迎來(lái)中醫事業(yè)發(fā)展的春天，國務(wù)院原副總理吳儀在年年指出“要切實(shí)推進(jìn)、繼承、創(chuàng )新，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，堅定不移的發(fā)展中醫事業(yè)”。市衛生局領(lǐng)導審時(shí)度勢，開(kāi)展了中醫藥萬(wàn)里行活動(dòng)，并及時(shí)召開(kāi)了市“中醫藥工作會(huì )議”，我作為市綜合醫院唯一代表在大會(huì )發(fā)言，題目是“”，得到了局領(lǐng)導的肯定和與會(huì )代表的好評，我同時(shí)被評為“市名中醫”。xx年日報、晚報和院報分別對我科進(jìn)行了多次報道，報于xx年12月以“”為題對我科工作進(jìn)行了報道，不少外地患者慕名前來(lái)求醫，均收到了好的治療效果。
五、我院康復科依托深厚的中醫針灸學(xué)底蘊和綜合醫院實(shí)力，奮發(fā)進(jìn)取、敢于創(chuàng )新。丹麥醫學(xué)代表團的成功參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，以及國內外和省內外多家醫院來(lái)人參觀(guān)和進(jìn)修學(xué)習，搭建了相互交流的平臺。同時(shí)，我科也先后多次派人到市中醫院、醫院、東方醫院、中醫學(xué)院附屬醫院進(jìn)修學(xué)習，xx年又派人參加了在舉辦的全國“康復”學(xué)習班，舉辦的“全國”會(huì )議，回院后即結合臨床開(kāi)展了工作，取得了立桿見(jiàn)影的效果。院領(lǐng)導不惜財力、物力和人力，為我科多渠道培養人才，為科室發(fā)展儲備了技術(shù)力量，奠定了持續發(fā)展的基礎。
六、院領(lǐng)導給予了我們一個(gè)很好的平臺，提供了發(fā)展機遇，我們康復科也要憑借其深厚的中醫底蘊，借助綜合醫院現代技術(shù)、人力資源、財力保障，才逐步發(fā)展成為一個(gè)特色鮮明、獨樹(shù)一幟的中醫康復科，使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
xx年我科完成經(jīng)濟收入99萬(wàn)元，年年完成經(jīng)濟收入為88萬(wàn)元；與年相比增長(cháng)12.5%，雖不算完美，但也算圓滿(mǎn)。
xx年工作計劃：
爭取完成市級科研課題一項最全面的站，發(fā)表論文3篇，開(kāi)展新技術(shù)3—5項。
希望在座的各位領(lǐng)導充分認識到中醫康復的作用和意義，請院領(lǐng)導繼續給予支持，各位主任保持良好的合作，使我們康復科的診治水平進(jìn)一步提高。并借助中醫、中藥發(fā)展之勢將工作做的更好。
存在的問(wèn)題：
1、雖然一年來(lái)工作中未出現差錯，但是，個(gè)別人員存在落實(shí)操作規范不到位現象。
2、由于針灸室房間面積大，冬天室溫偏低，在一定程度上影響治療效果，需要領(lǐng)導在條件允許的情況下給與解決。
我想利用今天的機會(huì )，再次感謝院長(cháng)、書(shū)記、主管院長(cháng)和各位院領(lǐng)導，以及職能科室各位領(lǐng)導，在座的各位科主任在過(guò)去的一年給予的大力支持。
醫院科主任思想工作總結 3
20xx年過(guò)去了，充滿(mǎn)希望的20年向我們走來(lái)。一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導和主任的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助下，我們圍繞醫院中心，結合科室的工作特點(diǎn)，樹(shù)立高度的敬業(yè)精神和責任感，積極工作，求真務(wù)實(shí)，不斷提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，提高全科質(zhì)量，積極配合主任做好臨床實(shí)驗室的各項工作。工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題�？偨Y如下：
一，思想政治方面
積極要求進(jìn)步，認真學(xué)習黨的方針政策，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極參加醫院的各種政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)學(xué)習相結合，提高自身思想認識和服務(wù)技能，牢固樹(shù)立服務(wù)意識和大局意識，勇于實(shí)踐和創(chuàng )新。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想患者所想，操心患者所想，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫院下達的各項任務(wù)。為人正派，不嚼舌根，不做小報告，不隨意評論上級決策。顧全大局，與同事相處融洽，無(wú)論在工作還是生活中，都互相關(guān)心，互相幫助。
二、醫德與醫療質(zhì)量
有很強的敬業(yè)精神和責任心，對待每一個(gè)來(lái)檢查的病人，能夠“操心病人要什么，想病人想什么”，全心全意為病人服務(wù)。勤奮，始終保持積極的工作作風(fēng)和勤奮精神。對于不符合檢驗質(zhì)量的樣品，要求患者重新保存，并與患者說(shuō)明原因，取得患者認可。嚴格組織紀律觀(guān)念，做到早上班、晚下班、不遲到、早退或值班。不存在收受患者餐費、紅包、禮品、回扣的現象，不存在醫療事故。工作中發(fā)現的問(wèn)題可以及時(shí)糾正和糾正，隨時(shí)與各部門(mén)保持聯(lián)系，發(fā)現患者標本保存有問(wèn)題兩次，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，要求再次保存標本進(jìn)行檢查，避免錯誤和事故。在工作中，注重各種知識的學(xué)習和積累，堅持獨立思考和大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人誠實(shí)，心胸開(kāi)闊，堅持追求高標準，高效率，嚴格要求。業(yè)務(wù)能力相對較強，能夠勝任自己的工作，敬業(yè)。
三、商務(wù)工作和學(xué)習
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習和復習加強自身素質(zhì)的提高。我能很好的端正自己的學(xué)習態(tài)度，從不抱怨，也不累。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，嚴格遵守各項檢查操作的操作規程。認真負責地對待工作，始終以謹慎的工作態(tài)度對待每一個(gè)被檢查的標本，認真處理工作中遇到的疑難問(wèn)題。如果檢測結果與臨床診斷不符，應在第一時(shí)間向老師報告，堅持復查，保證檢測報告的準確性，及時(shí)與臨床醫生聯(lián)系，提供有利的診斷依據。嚴格遵守危急值報告制度，及時(shí)通知臨床醫生或患者，為患者的診斷和治療爭取時(shí)間。努力工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
面對新形勢、新機遇、新挑戰，我們可以清醒地認識到，強化內功是生存之道。因此，我們應該在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，積極參加各種學(xué)習講座。
只注意認真做好自己的工作，不為領(lǐng)導分憂(yōu)，幫助同事。有時(shí)候工作不夠細致，有急躁，沒(méi)有足夠的開(kāi)拓創(chuàng )新。在總結成績(jì)的同時(shí)，我覺(jué)得自己在以下幾個(gè)方面做的.還不夠：放松了這幾年的學(xué)習，強調了明年職稱(chēng)考試的問(wèn)題，放松了思想改造。有時(shí)候工作忙的時(shí)候會(huì )表現出不耐煩，給工作帶來(lái)一些負面影響。你考慮的不夠細致，工作不夠嚴謹。在新的一年里，我一定要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習，進(jìn)一步堅定理想信念，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在工作中解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)學(xué)習、總結、提高，爭取學(xué)習質(zhì)量的新提高�？偸翘幪幙吹阶约旱牟蛔�，繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)。
醫院科主任思想工作總結 4
20xx年度即將過(guò)去，在這一年中，我所分管的各項工作都取得了長(cháng)足的發(fā)展，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)，為來(lái)年工作打下堅實(shí)的基礎，現對20xx年工作總結如下：
檢驗科工作總結：
一、業(yè)務(wù)收入：在院領(lǐng)導的政策扶持下20xx年1-10月檢驗科業(yè)務(wù)收入達到162.4萬(wàn)余元，較20xx年同期收入106萬(wàn)元相比，增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標。
二、業(yè)務(wù)能力：20xx年檢驗科共新增檢驗項目28項，增加的檢驗項目為業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)提供了動(dòng)力。
三、儀器投入：年初廠(chǎng)商贈送的全自動(dòng)血凝分析儀，為科室的建設提供了硬件支持和技術(shù)保證。
四、室間質(zhì)控：20xx年我院檢驗科的室間質(zhì)控成績(jì)繼續在20xx市保持領(lǐng)先，每季度室間質(zhì)控成績(jì)均保持在全市前列。
五、學(xué)科建設：在院部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通，多方聽(tīng)取臨床各科室對檢驗科建設的`意見(jiàn)、建議，在增設檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，努力滿(mǎn)足臨床的檢驗需求。
六、精神文明：科室全體人員，能主動(dòng)投入醫院的各項中心活動(dòng)，放棄自己的休息，參加到醫院的各項活動(dòng)中，積極參加慶祝建黨90周年衛生系統文藝匯演、海門(mén)之夏悅來(lái)專(zhuān)場(chǎng)演出等活動(dòng)，樹(shù)立了良好的白衣天使形象。
辦公室工作：
一、與吳主任緊密合作，對待任何工作都積極主動(dòng)，接待工作力求認真負責。
二、認真完成各項報表、資料，做好今年的高級職稱(chēng)人員的考試報名工作。
三、與醫院各科主任多方溝通，努力滿(mǎn)足科室要求。
醫院科主任思想工作總結 5
我于20xx年11月起擔任信息科主任職務(wù)，幾年來(lái)，在院黨委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，我自身的工作能力也得到了很大提高。在此，我向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。
一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開(kāi)展了大量新項目
我帶領(lǐng)全科人員認真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，今年上線(xiàn)了住院醫生站、門(mén)診醫生站、門(mén)診就診卡合理用藥、醫療質(zhì)量控制及門(mén)診排隊叫號系統等，基本完善了醫院信息系統的功能。完成門(mén)、急診、住院部、正廳及室內led大屏的投入使用，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時(shí)的問(wèn)題，提高了患者的就醫滿(mǎn)意度，同時(shí)有力維護了醫院門(mén)診的就醫環(huán)境和就醫秩序。
今年4月份開(kāi)始配合體檢中心，實(shí)施創(chuàng )業(yè)健康體檢管理信息系統v4.0。以受檢者為中心的服務(wù)設計通過(guò)指引單、條碼的單獨打印模塊、可實(shí)現單獨打印、補充打印等功能，預約狀態(tài)日歷頁(yè)顯示，能夠對當前預約情況一目了然。跟創(chuàng )業(yè)工程師相互交流達成一致采用大號字體使醫師操作界面視覺(jué)效果觀(guān)賞更佳。保證了體檢中心工作有條不紊的開(kāi)展。
我們全科人員今年的x月起認真實(shí)施方案，并加班加點(diǎn)配合藍韻工程師做好pacs圖文報告系統的對接維護上線(xiàn)工作。這項工作很辛苦，需要各個(gè)兄弟部門(mén)的全力配合，除此之外，還要做好pacs圖文報告系統的培訓上線(xiàn)工作，使相關(guān)醫務(wù)人員能夠熟悉并且熟練操作該系統。全科人員沒(méi)有一句怨言，隨叫隨到，哪有問(wèn)題就出現在哪里，兢兢業(yè)業(yè)地堅守在每一個(gè)病區以及門(mén)診科室，我們終于如期地完成了pacs圖文報告系統的上線(xiàn)工作，得到了領(lǐng)導和同事的好評。
全科人員在我的帶領(lǐng)下在7月和8月學(xué)習安裝并且上線(xiàn)使用億仕內網(wǎng)安全管控系統。服務(wù)器的設置安裝在主機房，每一臺客戶(hù)端的管理應用。實(shí)現了對客戶(hù)端的集中監控系統操作，包括系統瀏覽、設備控制、報警處理、歷史數據查詢(xún)、報表查詢(xún)、時(shí)間日志操作等。主要用于對機房?jì)鹊沫h(huán)境、漏水設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監控統一管理，以保證機房以及內網(wǎng)的安全穩定運行。全科人員在我的組織下在9月和10月又投入到了合理用藥系統的上線(xiàn)。督促、陪同創(chuàng )業(yè)軟件公司的軟件工程師加班加點(diǎn)，加快項目進(jìn)度合理用藥功能完善。有了以前的工作經(jīng)驗和工作強度，科里再做上線(xiàn)工作時(shí)適應多了，合理用藥系統上線(xiàn)工作與操作培訓工作從始至終都是有條不紊地在進(jìn)行，同時(shí)我和全科同志在保證系統安全、穩定、高效地運轉方面下足了功夫全方面思考，確保醫院的各項日常工作能順利開(kāi)展。
今年，我們科同志通力合作，群策群力。
二、抓好人才培養，提高科室業(yè)務(wù)水平
我最大的體會(huì )就是人才是強院之本，人才是科室發(fā)展的源泉。于是回院后我決心要抓好科室的人才培養，提高科室的整體業(yè)務(wù)水平。
首先，我組織科室經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。誰(shuí)有好的想法，好的做法都提出來(lái)供大家分享，共同進(jìn)步。
其次，我要求任何一次工作都要全體參與，這樣在工作過(guò)程中，經(jīng)驗少的、動(dòng)手能力差的就有機會(huì )向經(jīng)驗豐富的、實(shí)踐能力強的學(xué)習，言傳不如身教，在實(shí)踐中學(xué)習是提高信息科業(yè)務(wù)水平的最好辦法。
第三，多參加培訓和學(xué)術(shù)交流等。只要有機會(huì )，我都會(huì )讓科室成員參加業(yè)務(wù)培訓或者學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。我還將帶領(lǐng)科室到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，借鑒他們成功的經(jīng)驗和做法；請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到我院做經(jīng)驗交流，借此提高我們信息科的技術(shù)水平。
學(xué)習是永無(wú)止境的，只有不斷創(chuàng )造學(xué)習環(huán)境，才能不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)這
一年的努力，我們科室的整體水平顯著(zhù)提高，工作質(zhì)量和工作效率都得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
三、制定各項措施，強化網(wǎng)絡(luò )安全維護工作
醫院信息系統一旦投入運行，要求能每天24小時(shí)不間斷運行，其安全問(wèn)題就成為系統能否持續正常運行的關(guān)鍵。一旦醫院信息系統癱瘓，不僅造成經(jīng)濟損失，更嚴重的是對醫院的聲譽(yù)造成負面影響。網(wǎng)絡(luò )系統所面臨的威脅有兩種：一是威脅網(wǎng)絡(luò )中的數據和信息；二是威脅網(wǎng)絡(luò )系統中的設備。所以保證醫院網(wǎng)絡(luò )及整個(gè)信息系統的安全與穩定極為重要。從網(wǎng)絡(luò )系統運行的安全考慮，我科主要做好三個(gè)方面的工作。
1.操作系統安全方面。針對操作系統容易出現的一些問(wèn)題，對計算機安裝的操作系統依次進(jìn)行了如下工作：系統打補��；轉移分頁(yè)文件（虛擬內存），可移到d盤(pán)；轉移臨時(shí)文件夾，移至d:emp；禁用休眠，節省空間；轉移le的臨時(shí)又件夾（緩存），也放到d:emp；轉移我的文檔的位置，移至d:mydocuments；修改注冊表信息，禁用usb口；系統管理員密碼由信息科人員掌控，另外給使用者設立用戶(hù)，并降低權限為powerusers；最后，將安裝好的系統作一鍵還原，以便在出現問(wèn)題時(shí)快速恢復。
2.防病毒方面。對于病毒的防范，仍以殺毒軟件為基礎。對防治病毒采取了以下解決方案：對內部局域網(wǎng)中的醫療網(wǎng)絡(luò )系統與外部網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行物理分割，封閉醫療網(wǎng)絡(luò )系統中所有對外接口，防止黑K、外部攻擊，避免病毒的侵入；檢查病毒出現的科室，對違規使用u盤(pán)或其它介質(zhì)的科室進(jìn)行登記并進(jìn)行相應處分；分析出現的病毒，已知的并可以控制的則進(jìn)行殺毒，未知病毒通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)等方式找到解決方案；對于危害較大又暫無(wú)有效手段消滅的病毒，將其送修理室格式化并重裝；擬引進(jìn)一套內網(wǎng)安全防范軟件，對各客戶(hù)端進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，幫助分析和解決網(wǎng)絡(luò )的安全隱患。
3.網(wǎng)絡(luò )安全管理方面。目前，醫護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實(shí)際工作中給醫院的信息系統造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進(jìn)行嚴格管理必不可少。如禁止使用u盤(pán)及其它移動(dòng)存儲，從根源上杜絕病毒的來(lái)源；禁止在網(wǎng)絡(luò )上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現新情況新問(wèn)題；工程師利用到科室維修和其它授課的機會(huì )，向醫護人員講解網(wǎng)絡(luò )安全知識，深入開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全教育。
4.數據備份方面。在醫院信息系統中數據的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數據的價(jià)值比硬件要大得多。而數據所面臨的風(fēng)險不止是病毒和網(wǎng)絡(luò )攻擊，實(shí)際上用戶(hù)的一次錯誤操作，系統的一次不正常斷電以及其他一些意外，都可能引起災難性的數據流失或損壞。這要求我們要有一套完善的保護方案和應急措施�？捎玫谋Ｗo方式包括：雙機冗余、異地同步復制、定時(shí)磁帶備份、數據導出遷移等，因為有些方式需要的軟硬件投入比較大，我們根據實(shí)際情況權衡各方因素制定出合適合理的備份方案。
四、做好應急準備，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )故障應急預案
為及時(shí)應對網(wǎng)絡(luò )突發(fā)故障，提高醫院信息網(wǎng)絡(luò )系統穩定安全突發(fā)事件的處理應對能力，維護正常的門(mén)診、住院工作流程和醫療收費程序，保障患者正常就醫，醫院網(wǎng)絡(luò )故障應急預案是必不可少的.。開(kāi)始準備應急預案時(shí)，我發(fā)動(dòng)全體同事，走訪(fǎng)每一個(gè)科室，對已經(jīng)遇到過(guò)的和可能出現的網(wǎng)絡(luò )故障問(wèn)題進(jìn)行詳細了解，并集思廣益，對網(wǎng)絡(luò )故障可能影響到醫院正常運行的每一個(gè)方面，每一個(gè)細節都考慮周全，制定出切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )故障應急預案。
預案包括應急范圍、報告程序及預案啟動(dòng)、預防措施等。預案啟動(dòng)項詳細描述了如果出現網(wǎng)絡(luò )整個(gè)或部分停止使用時(shí)，各科室應該采取何種方式進(jìn)行運行，網(wǎng)絡(luò )恢復后應該如何操作等。預防措施項涉及到軟件系統故障、硬件系統故障、打印機、網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器等方面具體的預防措施。
經(jīng)領(lǐng)導批準后，將應急預案分發(fā)到每一個(gè)部門(mén)，做到有備無(wú)患。我組織科室成員分批分期地對應急預案進(jìn)行演練，使大家在遇到突發(fā)情況時(shí)不至于慌亂，切實(shí)保障醫院各部門(mén)、各工作有條不紊地運行。
五、加強科室管理，提高工作效率
科室管理是醫院管理的實(shí)質(zhì)內容和重要組成部分。這一年的科室管理，我有著(zhù)深刻的體會(huì )。一是提高自身素質(zhì)。我明白要做事、先做人，要管好人須首先管好自己，學(xué)會(huì )管人和用人。于是一年來(lái)，我不斷進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的思想素質(zhì)，提高組織管理能力，爭取以德服人，以能力服人。在實(shí)際工作工程中，我們也遇到了諸多難題和挑戰，對我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)提升自身能力的機會(huì )，我都不曾放棄，在領(lǐng)導和同事的支持幫助下，闖了一關(guān)又一關(guān)，感覺(jué)自己的“戰斗”意識更強烈了，工作能力更上了一個(gè)臺階。
二是加強對科員的指導。在科室里嚴格崗位責任制，提高各人的自覺(jué)性和解決問(wèn)題的能力，工作上有布署更有檢查，出現問(wèn)題及時(shí)給予糾正和指導，讓科室每個(gè)成員在磨煉中成長(cháng)。三是疏通溝通的渠道。在科室建立定期信息交流、反饋及思想溝通制度，我與科員之間，科員與科員之間緊密聯(lián)系，相互尊重、支持、理解，使信息正常流通，排出非正常信息的干擾。
四是給予科員一定的自主權，責權利結合，以利于調動(dòng)積極性，更好地發(fā)揮科室管理的效果和作用。
五是健全管理制度。在工作上強化制度的約束意識，維護制度的嚴肅性。面對制度，人人平等，讓人人事事都置于制度管理之中，各人均嚴格按制度管理。
六是完善競爭機制。在工作中注意激勵導向，重視激勵效果，正確激勵以調動(dòng)各種積極因素，增強凝聚力。只有有一個(gè)懂業(yè)務(wù)，精明能干的隊伍，才能在激烈的市場(chǎng)競爭利于不敗之地。
醫院信息科是醫院重要的部門(mén)之一，對全院信息工作起著(zhù)舉足輕重的作用。我科在醫院領(lǐng)導的鼎力支持下，在我科全體工作者的共同奮斗下，完善系統管理軟件，保證各系統平穩運行，促進(jìn)了醫院信息化建設的長(cháng)足發(fā)展！對我來(lái)說(shuō)，今年一年的工作是充實(shí)飽滿(mǎn)的，很好地鍛煉了我的組織、協(xié)調能力，提高了我的溝通能力。今后我一定要更加嚴格的要求自己，團結同志，熱情為基層服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認真學(xué)習理論知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無(wú)私奉獻，為我院信息化建設做出自己的貢獻。
醫院科主任思想工作總結 6
一、臨床科室：
1、各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。
2、各臨床科室主任要制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。
3、各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導住院醫師完成住院醫師查房制度的`落實(shí)，每周要有一次病歷文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。
4、各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)列，要積極配合醫院醫務(wù)科抓好醫療質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療
二、醫技、輔助科室主任：
1、各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好
各科室丁+作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。
2、各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風(fēng)險預案，應急急救預案，科室設備物資管理相關(guān)制度，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫技科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。
3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導好進(jìn)修生、實(shí)習生的進(jìn)修、學(xué)習、培訓工作。
4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛生、物品擺放整齊。
三、醫院各科室護士長(cháng)職責：
1、各科室護士長(cháng)為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。
2、各科室護士長(cháng)要配合科室主任制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案并保證制度落實(shí)實(shí)施。
3、各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士完成好各科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每周要有一次病歷護理文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。
4、各科室護士長(cháng)要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，要積極配合醫院護理部抓好護理質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療風(fēng)險。
5、各科室護士長(cháng)要保管好科室設備、物資。作為科室環(huán)境衛生第一責任人，要認真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛生、消毒、病床上物品、科室物品設備整齊干凈。
醫院科主任思想工作總結 7
隨著(zhù)醫學(xué)發(fā)展和醫學(xué)模式的轉變，醫院感染在醫院管理中占據了重要的地位。醫院感染不但關(guān)系到醫患雙方的健康而且影響到醫院的醫療質(zhì)量。在院領(lǐng)導的重視和關(guān)切下，從組織落實(shí)起先，到嚴格管理制度，實(shí)行多種措施，使保健院的院內感染管理逐步規范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內感染管理工作，現將醫院本年度院內感染限制工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，保證院內感染管理工作的順當開(kāi)展院領(lǐng)導高度重視醫院感染管理工作，院長(cháng)干脆擔當醫院感染管理領(lǐng)導小組組長(cháng)，指導院感辦開(kāi)展日常工作：
�。ㄒ唬┳⒁庖婪ü芾�，根據規范開(kāi)展醫院感染管理工作。不斷學(xué)習法律、規范，貫徹執行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規范》《醫院感染管理規范》和各項政策法規，院領(lǐng)導強調依法行醫，規范管理。由于院領(lǐng)導的重視和院感辦主任仔細負責的管理，我院職工的法律意識和限制院內感染的意識不斷強化。
�。ǘ橛行У南拗漆t院感染，保證醫療質(zhì)量。院領(lǐng)導重視重點(diǎn)科室的建設，對門(mén)診、住院部、護理室、治療室、化驗室、等重點(diǎn)科室嚴格根據醫院感染管理要求配置基礎設施。
�。ㄈ┌严拗聘呶？剖业尼t院感染作為工作重點(diǎn)。常常到臨床第一線(xiàn)了解狀況并檢查督促消毒隔離制度的落實(shí)，工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和薄弱環(huán)節，剛好與相關(guān)部門(mén)溝通設法解決，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作。
二、充溢保健院感染組織機構
依據衛生部規范要求逐步完善了各項規章制度，配備了專(zhuān)職的院感工作人員，保證了醫院感染管理工作規范有序的開(kāi)展。醫院成立的院、部、科室三級醫院感染管理網(wǎng)絡(luò )起到了有效的職能監控作用，根據職責制訂了醫院感染管理質(zhì)量考核標準，每月依據考核標準進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查結果組織探討和考核，同時(shí)依據醫院感染管理方面存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施，規范地開(kāi)展醫院感染管理工作；同時(shí)各科醫院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報告住院病人的院內感染、消毒隔離監測狀況，依據科室院內感染存在問(wèn)題組織醫務(wù)人員探討；各級院內感染監控人員履行了院內感染管理的相應職能，從而使院內感染管理工作進(jìn)一步完善。在醫院感染管理中，規范、仔細落實(shí)各項規章制度，特別是醫療廢物管理制度、院內感染消毒隔離制度、一次性無(wú)菌醫療用品運用的管理制度、院內感染管理檢查制度、院內感染管理教化培訓制度、醫院感染管理考核制度等。
三、加強院感學(xué)問(wèn)培訓，提高全院職工限制院內感染意識
結合本院實(shí)際，營(yíng)造氛圍，院感辦組織開(kāi)展了一系列的專(zhuān)題講座和院內感染培訓，并利用互聯(lián)網(wǎng)剛好了解國內外醫院感染的現狀和原則，限制方法的新進(jìn)展，對全院醫務(wù)人員人員進(jìn)行預防、限制醫院感染相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓。增加大家預防、限制醫院感染意識；提高醫院預防、限制醫院感染水平。在全年的.院內感染限制工作中，由于院領(lǐng)導的高度重視，及各科室的主動(dòng)協(xié)作，工作開(kāi)展比較順當，取得了良好的效果。
四、進(jìn)一步完善管理制度并實(shí)行醫院感染管理制度是搞好醫院感染的基礎和重要保證。
為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)好用的管理制度來(lái)規范醫院有關(guān)人員的行為。依據《醫院感染管理方法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內感染綜合評分細則》。定期或不定期比照我院的院感制度、規范、細則對各科室醫院感染管理質(zhì)量檢查、評估、評分，查制度落實(shí)狀況，查操作規范，從環(huán)節上層層深人。院感辦定期檢查制度落實(shí)狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實(shí)到實(shí)處。
五、建立《醫院感染病例報告制度》
為仔細貫徹執行《醫院感染管理方法》的有關(guān)規定，剛好駕馭我院感染狀況，發(fā)病狀況、病種、常見(jiàn)致病菌及耐藥狀況等有關(guān)資料，依據《院感感染診斷標準》的要求結合我院實(shí)際狀況，制訂了《院內感染監測登記報告制度》。當醫務(wù)人員發(fā)覺(jué)院內感染病例或者感染趨向時(shí)，必需剛好送病原學(xué)檢驗，查找感染源，感染途徑。要求照實(shí)填寫(xiě)醫院感染病例報告單，剛好報告醫院感染管理辦公室，由院感負責人對相關(guān)危急因素進(jìn)行監測、分析和反饋，幫助限制病情的擴散，必要時(shí)由辦公室組織召開(kāi)研討會(huì )，消退隱患，確保醫療安全。為保證院內感染限制工作的牢靠性，院感辦將不定期抽查院內感染的發(fā)病率和漏報率。對科室內隱瞞，漏報的狀況進(jìn)行摸底，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除在全院通報指責外，對當事人和科室負責人也要按規定進(jìn)行懲罰。同時(shí)，醫務(wù)人員要警惕醫院感染暴發(fā)事務(wù)的發(fā)生，院內感染病例的漏報，也是造成醫院感染暴發(fā)事務(wù)發(fā)生的重要因素。發(fā)覺(jué)有感染暴發(fā)傾向時(shí)，要剛好報告醫院感染管理辦公室，院感辦對醫院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調查、統計分析，并向醫院感染管理委員會(huì )或者醫院負責人報告。
六、對全體醫護人員進(jìn)行預防傳染病標準防護的培訓依據傳染病防治、報告工作方案的要求，院內感染辦公室對本院各科室的衛生安全防護工作供應必要的指導和學(xué)習，監督各科配齊防護用品，駕馭自我防護學(xué)問(wèn)，做好保密工作的同時(shí)在緊急狀況下從事醫療活動(dòng)須嚴格執行標準預防的原則。正確進(jìn)行各項技術(shù)操作，預防銳器刺傷。一旦發(fā)生職業(yè)暴露，應當馬上實(shí)施局部處理措施，并剛好報告醫院感染管理辦公室。但是此項工作還存在諸多欠缺，還需院感辦進(jìn)一步詳細培訓到位。同時(shí)，為確保術(shù)者的平安，最低限度的削減職業(yè)暴露的風(fēng)險，感染性手術(shù)嚴格運用黃色手術(shù)通知單，黃色感染性手術(shù)通知單的運用狀況納入指控考核標準。
醫院科主任思想工作總結 8
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學(xué)習，不斷提升自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、打造不錯團隊精神。
外科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失，20xx年被評為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有較大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的.各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步健全醫院的發(fā)展及增加業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提升我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提升醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提升醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造不錯的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。
5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫療社區衛生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提升工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
醫院科主任思想工作總結 9
時(shí)光飛逝，轉眼間一年即將過(guò)去。作為醫院的科主任，在這一年里，我始終以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)科室全體醫護人員，積極投身于醫療服務(wù)工作中，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。同時(shí)，不斷加強自身思想建設，提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，現將一年來(lái)的思想工作總結如下：
一、思想政治方面
加強政治學(xué)習，提高政治素養
積極參加醫院組織的各種政治學(xué)習活動(dòng)，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平。堅決擁護黨的領(lǐng)導，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，始終保持對黨忠誠的政治品格。
嚴守政治紀律，強化廉潔自律
嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，自覺(jué)遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，不謀私利。堅決抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉潔，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。加強科室廉政建設，教育引導科室全體醫護人員嚴守職業(yè)道德規范，杜絕收受紅包、回扣等不良行為。
二、業(yè)務(wù)工作方面
加強科室管理，提高醫療質(zhì)量
作為科主任，我始終把提高醫療質(zhì)量作為科室工作的重中之重。加強科室制度建設，完善各項規章制度和工作流程，確保醫療工作有章可循。加強醫療質(zhì)量管理，嚴格執行醫療核心制度，規范醫療行為，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。加強病歷質(zhì)量管理，定期組織病歷檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正病歷中的問(wèn)題，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。加強科室人員培訓，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，提高科室全體醫護人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目
為了提高科室的'醫療技術(shù)水平，滿(mǎn)足患者的醫療需求，我積極帶領(lǐng)科室全體醫護人員開(kāi)展新技術(shù)、新項目。在充分調研和論證的基礎上，引進(jìn)了先進(jìn)的醫療設備和技術(shù)，開(kāi)展了多項新技術(shù)、新項目，如xxx等。這些新技術(shù)、新項目的開(kāi)展，提高了科室的醫療技術(shù)水平，為患者提供了更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
加強醫患溝通，提高患者滿(mǎn)意度
醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的重要環(huán)節。我始終把加強醫患溝通作為科室工作的重要內容，教育引導科室全體醫護人員樹(shù)立 “以患者為中心” 的服務(wù)理念，尊重患者的知情權、選擇權和隱私權，耐心傾聽(tīng)患者的訴求，及時(shí)解答患者的疑問(wèn)，為患者提供溫馨、周到的醫療服務(wù)。加強對患者的健康教育，提高患者的自我保健意識和能力。通過(guò)加強醫患溝通，提高了患者對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度，減少了醫療糾紛的發(fā)生。
三、團隊建設方面
加強人才培養，提高團隊素質(zhì)
人才是科室發(fā)展的關(guān)鍵。我注重科室人才培養，積極為科室醫護人員創(chuàng )造學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。鼓勵科室醫護人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、繼續教育學(xué)習和在職研究生教育等，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強對年輕醫生的培養，實(shí)行導師制，為年輕醫生指定導師，進(jìn)行一對一的指導和培養。通過(guò)加強人才培養，提高了科室團隊的整體素質(zhì)，為科室的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
營(yíng)造良好氛圍，增強團隊凝聚力
良好的團隊氛圍是提高工作效率和質(zhì)量的重要保障。我注重營(yíng)造良好的團隊氛圍，關(guān)心科室全體醫護人員的工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題。加強科室文化建設，樹(shù)立科室的核心價(jià)值觀(guān)和團隊精神，增強科室全體醫護人員的歸屬感和榮譽(yù)感。組織開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展訓練、文體比賽等，增強團隊凝聚力和向心力。
四、存在的不足和改進(jìn)措施
存在的不足
�。�1）政治理論學(xué)習還不夠深入，政治素養還有待進(jìn)一步提高。
�。�2）科室管理還存在一些薄弱環(huán)節，醫療質(zhì)量和安全還有待進(jìn)一步加強。
�。�3）業(yè)務(wù)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高，新技術(shù)、新項目的開(kāi)展還不夠廣泛。
�。�4）團隊建設還需要進(jìn)一步加強，人才培養的力度還需要進(jìn)一步加大。
改進(jìn)措施
�。�1）加強政治理論學(xué)習，提高政治素養，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平。
�。�2）加強科室管理，提高醫療質(zhì)量和安全。進(jìn)一步完善科室各項規章制度和工作流程，加強醫療質(zhì)量管理，嚴格執行醫療核心制度，規范醫療行為。加強病歷質(zhì)量管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。加強科室人員培訓，提高科室全體醫護人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
�。�3）加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、繼續教育學(xué)習和在職研究生教育等，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
�。�4）加強團隊建設，加大人才培養力度。注重營(yíng)造良好的團隊氛圍，關(guān)心科室全體醫護人員的工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題。加強科室文化建設，樹(shù)立科室的核心價(jià)值觀(guān)和團隊精神，增強科室全體醫護人員的歸屬感和榮譽(yù)感。組織開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。加大人才培養力度，為科室醫護人員創(chuàng )造更多的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
總之，在過(guò)去的一年里，我在思想政治、業(yè)務(wù)工作、團隊建設等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續加強自身思想建設，提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)科室全體醫護人員，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫院科主任思想工作總結 10
時(shí)光荏苒，在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為醫院科主任，我深感責任重大，始終以高度的責任感和使命感，致力于科室的管理與發(fā)展，同時(shí)不斷提升自身的思想境界和專(zhuān)業(yè)素養。以下是我對這段時(shí)間的思想工作總結。
一、思想政治方面
堅定政治立場(chǎng)
始終堅持黨的領(lǐng)導，增強 “四個(gè)意識”、堅定 “四個(gè)自信”、做到 “兩個(gè)維護”。在工作中，堅決貫徹執行黨的衛生健康工作方針政策，確�？剖业陌l(fā)展方向與黨和國家的要求保持一致。
強化職業(yè)道德
堅守醫務(wù)人員的職業(yè)道德，秉持 “以患者為中心” 的服務(wù)理念，全心全意為患者服務(wù)。嚴格遵守醫療行業(yè)的各項規章制度，廉潔自律，堅決抵制不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
團隊思想建設
注重科室團隊的思想建設，定期組織科室人員進(jìn)行政治學(xué)習和職業(yè)道德教育，提高團隊的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。通過(guò)開(kāi)展團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧、團結、積極向上的工作氛圍。
二、工作管理方面
科室管理
�。�1）制定科學(xué)合理的科室管理制度和工作流程，明確科室人員的`職責和分工，確�？剖夜ぷ鞯母咝н\轉。
�。�2）加強醫療質(zhì)量管理，建立健全醫療質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
�。�3）注重人才培養，制定人才培養計劃，鼓勵科室人員參加學(xué)術(shù)交流和培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。為年輕醫生提供成長(cháng)機會(huì )和平臺，培養科室的后備力量。
業(yè)務(wù)發(fā)展
�。�1）積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，不斷拓展科室的業(yè)務(wù)范圍，提高科室的綜合實(shí)力。
�。�2）加強與其他科室的協(xié)作與交流，建立多學(xué)科協(xié)作機制，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
�。�3）關(guān)注學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和理念，推動(dòng)科室的持續發(fā)展。
三、自我提升方面
學(xué)習進(jìn)取
不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和管理水平。積極參加學(xué)術(shù)會(huì )議和培訓，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和文獻，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢。
反思總結
定期對自己的工作進(jìn)行反思和總結，查找不足之處，及時(shí)改進(jìn)。虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，不斷完善自己的工作方法和管理策略。
創(chuàng )新思維
培養創(chuàng )新思維，勇于嘗試新的管理方法和業(yè)務(wù)模式。鼓勵科室人員提出創(chuàng )新想法和建議，共同推動(dòng)科室的發(fā)展和進(jìn)步。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
存在的不足
�。�1）在科室管理方面，有時(shí)過(guò)于注重細節，導致工作效率不高。
�。�2）在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的推廣力度不夠。
�。�3）在溝通協(xié)調方面，與其他科室的溝通還不夠順暢。
改進(jìn)措施
�。�1）優(yōu)化科室管理流程，提高工作效率。合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮科室人員的積極性和主動(dòng)性。
�。�2）加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的宣傳和推廣力度，提高患者的知曉率和接受度。加強與其他科室的合作，共同開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
�。�3）加強與其他科室的溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系。定期召開(kāi)科室間的溝通協(xié)調會(huì )，解決工作中存在的問(wèn)題。
總之，作為醫院科主任，我將繼續努力，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養，加強科室管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為醫院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
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